科学2025年09月12日

地球の「隠れた準衛星」発見、60年間寄り添って公転しながら見つからず – Forbes JAPAN

ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/82001

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

ビジネスの世界では「見えていないリスク」をいかに捉えるかが重要です。今回のニュースで気になったのは、1960年代から地球に寄り添っていた準衛星「2025 PN7」が、60年も発見されずに存在していたという事実です。これは「市場のすぐ隣にあるのに気づかれていないチャンス」と同じ構造かもしれません。私自身、ある商談で大きな顧客を追いかける一方、ずっとそばにいた中小顧客を軽視していました。ところが数年後、その顧客が大きく成長し、他社に取られてしまった苦い経験があります。一般的には「大きな市場を狙え」と言われますが、実際には「そばにある未発見の価値」に戦略的な視点を向けることが、将来の成果につながるのかもしれません。今日の一歩は、私たちのそばにある「見落とされた準衛星市場」を探すことです。

ビジネスの現場で最も怖いのは「見えていないリスク」や「気づかれていないチャンス」です。今回のニュースで紹介された準衛星「2025 PN7」は、まさにその象徴だと感じました。1960年代から地球のすぐそばを公転していたのに、60年も誰も発見しなかった。直径15〜30メートル、最も近いときで450万kmという距離感は、宇宙スケールでは「すぐ隣」と言える存在です。それでも見過ごされてきたのです。なぜこれが気になったかというと、私たちのビジネスでも同じことがあるからです。市場の大きな動きや派手なトレンドに目を奪われるあまり、目の前にある小さな機会を見逃すことは珍しくありません。準衛星のように「ずっと隣を回っていた」存在は、戦略的に見れば無視できない価値を持っているのです。私にも苦い経験があります。課長になりたての頃、大手顧客の案件に全力を注いでいました。その一方で、当時は小規模だったある取引先を軽視してしまったんです。ところが数年後、その取引先は急成長し、他社に取られてしまいました。そのときの悔しさと「なぜもっと早く気づけなかったのか」という後悔は、今も戦略を考える上での原点になっています。数字に追われていると「大きな顧客」ばかりに目が行きがちですが、本当に価値を生むのは「見過ごされた隣の存在」かもしれません。一般的には「大きな市場を狙え」と言われます。しかし準衛星の発見は、「そばにある未発見の価値」にこそ未来の成果が眠っている可能性を示しています。つまり、戦略的に大きな成果を出すためには、派手な投資だけでなく、今そばにある小さな市場や顧客に注意を払う必要があるのです。

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科学2025年09月12日

火星の岩に古代生命の痕跡か NASA「明確な兆候」（共同通信） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/0f77bd6f0f791a00bf16b724f28307cb44a55d12

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

NASAが発表した「火星での古代生命の痕跡の可能性」というニュースは、人類にとって大きな希望です。ただ、経営の視点で見ると「証拠を持ち帰らなければ証明できない」という点が気になります。つまり、現段階では投資のリターンが確定していない。私たちのビジネスも同じで、「兆し」に資源をどう振り分けるかが成否を分けます。私自身、ある新規事業で「これは伸びる」と思いきって投資したものの、検証不足で失敗した経験があります。その悔しさから学んだのは、可能性を信じつつも「別の戦略的側面」にも注意を払うこと。NASAの挑戦は勇敢ですが、私たちが学ぶべきは「兆候に飛びつくのではなく、裏付けを積み重ねる姿勢」だと思います。

NASAが火星の岩石から「古代生命の痕跡の可能性」を発見したと発表しました。「これまでで最も明確な兆候」とまで言われています。確かに人類にとって大きな希望です。しかし同時に、「地球に持ち帰らなければ証明できない」という条件付きの成果でもある。私はこの点に強い示唆を感じました。経営の世界でも同じです。新しい事業の“兆し”をどう捉えるか。兆候を信じて投資する勇気は必要ですが、証明されていない段階で全力を投じるのはリスクが大きい。私は課長になったばかりの頃、新規事業に思い切って投資したことがあります。「これは絶対伸びる」と信じていた。でも検証が甘く、半年後には撤退を余儀なくされました。あのときの悔しさと胃の痛みは、今でも忘れられません。一般的な教訓は「兆しを見逃さず挑戦する」でしょう。でも、そこにアンチテーゼを加えるなら「兆しに飛びつきすぎない」こと。兆候を信じる勇気と、冷静に裏付けを積み重ねる慎重さ。この両立こそが戦略的に重要なのです。NASAの挑戦も、兆候を大々的に発表しつつ、最終的には地球に持ち帰るという長期的プロセスを前提にしている。結論として私たちが学ぶべきは、「兆しを見たら、すぐに飛びつくのではなく、別の戦略的側面にも注意を払う」ことです。例えば、リスク分散や小規模検証を並行して進めるなど。今日からできる一歩は、「兆しを見たときに、別の可能性を3つ書き出す」こと。そうすることで、挑戦の成功確率をぐっと高められるのではないでしょうか。

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テクノロジー2025年09月11日

【ニンダイ】Nintendo Directが9月12日（金）22時から配信決定。Switch2＆Switchの新作を届ける約60分 – ファミ通

ニュースソース
https://www.famitsu.com/article/202509/51906

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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Nintendo Directが9月12日に60分間配信されるというニュースを見て、私は「任天堂はうまい」と思いました。なぜなら、新作発表を「60分」という長さで仕掛けることで、ファンの滞在時間を最大化し、購買意欲につなげる戦略だからです。ただし、戦略的に考えると「60分は長すぎて逆効果になるリスク」もあるかもしれません。私も過去にプロジェクトで「説明を詰め込みすぎて、結局伝わらなかった」という失敗を経験しました。数字上は完璧な計画でも、聞き手の集中力や体験価値を無視すると成果につながらないんです。だから今日の一歩は「伝える内容を削る勇気を持つ」こと。任天堂の挑戦はヒントですが、私たちも自分たちの「60分」を戦略的に見直す必要があるのではないでしょうか。

Nintendo Directが9月12日22時から60分間にわたって配信されると発表されました。Switch2やSwitchの新作情報に世界中のファンが注目しています。「60分」という長さに驚く人も多いですが、私はこれを「任天堂の戦略的な仕掛け」だと捉えました。理由はシンプルで、時間の長さは顧客接触の長さに直結するからです。60分の発表会は、単なる告知ではなく「ファンとの濃密な接触時間」を生み出す。マーケティングにおいて、接触時間の増加は購買意欲やブランド愛着に直結します。つまり任天堂は、60分という枠で「ゲームを買う前からファンを熱狂状態にする」ことに成功しているのです。これは投資対効果の観点でも非常に合理的です。ただし、戦略には常にリスクもあります。60分は濃密な時間である一方、視聴者の集中力を超える可能性もあります。私自身、過去に経営戦略のプレゼンで「盛り込みすぎた計画」を提示したことがありました。資料は完璧、数字も揃っていましたが、聞き手の表情は途中から明らかに疲れていました。終わった後に「長すぎたね」と言われた瞬間、心の中で「やってしまった」と悔しさが込み上げました。戦略が正しくても「体験価値」を軽視すると成果につながらないのです。一般的には「接触時間を増やすことが大事」と言われます。しかし私はそれに加えて「戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません」と考えます。つまり時間を長くするだけでなく、体験をどう設計するかが重要なのです。今日の一歩としては、自分の会議やプレゼンを「この時間は相手にとって濃密か？」という視点で見直してみること。任天堂の挑戦を参考にしつつ、私たちも「最適な長さと密度」を探る必要があるのではないでしょうか。

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ライフ2025年09月11日

心臓発作後に脾臓の細胞が意外な役割を果たすことが判明 – m3.com

ニュースソース
https://www.m3.com/clinical/open/news/1293393

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

心臓発作の回復に脾臓が関わるというニュースを見て、「戦略の本質」に通じると感じました。私たちはつい目立つ部分にばかり投資したくなりますが、実は成果を左右するのは「見えにくい要素」かもしれない。例えば、新規事業の数字ばかり追っていても、裏で支えるバックオフィスの改善を怠ると全体が崩れる。私自身、営業戦略を立てた際、現場の声を軽視して計画が停滞した経験があります。悔しさと同時に、戦略は数字だけでなく「見えない支え」を組み込むことで強くなると学びました。だから今日からは、成果を追うときに「裏で支える要素」にも目を向けること。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。

心臓発作の回復に脾臓が関わるという研究結果は、一見医療の話に思えますが、私は「戦略の本質」を突いていると感じました。なぜなら、私たちはつい心臓＝メインの成果にだけ注目しがちですが、実際には脾臓＝裏方の存在が全体の回復を左右するからです。これはビジネス戦略にもそのまま当てはまります。成果を最大化するためには、目立つ部分にリソースを集中させたくなります。しかし実際には、成果を支えるのは往々にして「見えにくい要素」です。バックオフィスの改善や、顧客対応の小さな仕組みが整っていなければ、いくら表の数字を追っても持続性は生まれません。脾臓のように、戦略の裏を支えるものにこそ投資すべき余地があります。私自身、営業戦略を立てたときに痛い経験をしました。数字の達成を最優先にして現場の声を軽視した結果、計画が机上の空論となり、進捗が大幅に遅れたのです。あのときの焦りと悔しさは今でも鮮明です。「数字がすべて」と思い込んでいた自分を反省しました。そして、戦略は数字だけではなく、現場を支える声や仕組みを組み込むことで初めて現実的な力を持つと学びました。だからこそ今日からできる一歩は、「成果を追うときに裏の支えにも投資すること」です。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。脾臓が心臓を支えるように、見えない支えをどう取り込むか。それが、成果を持続させる戦略のカギです。

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科学2025年09月11日

｢2で割り切れる数=偶数を0､8､65､110から全部選べ｣正答率は小6が一番高く60%でも会社員が33%と低い訳 – PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

ニュースソース
https://president.jp/articles/-/101797?page=1

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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記事によると、小学6年生に「0, 8, 65, 110から偶数を選べ」という問題を出したところ正答率は60%。一方、社会人は33%しか正解できなかったそうです。これは単なる算数の話ではなく、戦略的な思考のヒントになると思います。大人は「0は特別だから違うかも」と余計に深読みしてしまい、シンプルな答えを外してしまう。ビジネスでも同じで、複雑な分析や市場調査に没頭しすぎて、本質を見失うことがあります。私自身、過去に新規プロジェクトで膨大なデータを集めた結果、判断が遅れて市場の波に乗り遅れた経験があります。悔しさと同時に「もっとシンプルに考えればよかった」と痛感しました。だからこそ、今必要なのは「余計な迷いを削ぎ落とし、基本に立ち返る」こと。戦略的な側面にも注意を払いながら、シンプルさを武器にすることが、大きな成果に繋がるのだと思います。

小学生に「0, 8, 65, 110から偶数を選べ」と問うと正答率は60%。一方、社会人は33%。この事実を見て、私は「大人になるほどシンプルな答えを見失う」という現実を突きつけられました。社会人は知識も経験も豊富なはずなのに、なぜか小学生よりも間違えてしまうのです。理由は「深読みしすぎる」こと。大人は「0は特別だから違うのでは」「設問にトリックがあるのでは」と考えてしまう。戦略の世界でも同じです。複雑なデータや市場調査に溺れて、本質を外すことがあります。私自身、新規事業の立ち上げで数百ページに及ぶレポートを分析し、慎重すぎる判断をした結果、市場の波に乗り遅れた経験があります。その時の悔しさと、会議室に残った虚しさは、今も鮮明に覚えています。この経験から学んだのは、「戦略に必要なのは必ずしも複雑な分析ではない」ということです。もちろんデータは重要ですが、最後に勝敗を分けるのは「シンプルな軸を持ち続けられるか」でした。例えば「顧客は誰か」「その人にとって本当に価値はあるか」という問いは、どんなに複雑な事業計画でも外せない原点です。そこを見失うと、どれだけ立派な資料を積み上げても意味がない。結論としては、「シンプルさを武器にする」ことです。そして、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。今日から一歩として、みなさんには「自分のプロジェクトを小学生にも説明できるか」を試してみてほしい。説明できないなら、まだ複雑さに溺れている証拠です。シンプルに戻る勇気こそが、成果を生む戦略の第一歩になると私は信じています。

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ライフ2025年09月11日

東京理科大、ニューロン間の見えないつながりを明らかに～神経細胞の機能的なつながりを、高精度に検出できる新手法～ – 日経バイオテクONLINE

ニュースソース
https://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/release/25/09/10/25547/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

東京理科大の研究で、ニューロンの因果関係をスパイクデータから検出できる新手法が開発されました。これを聞いて思うのは、「見えないつながりを可視化することの戦略的価値」です。ビジネスでも、顧客や市場の本当の関係性を理解できれば、投資の精度が格段に高まります。ただ、戦略的な側面にも注意が必要です。技術に先行投資する一方で、応用分野や収益モデルをどう設計するかを見誤れば、大きな価値を取り逃がすかもしれません。私自身、かつて新規事業で「面白い技術」に飛びついた結果、収益化の道筋を描けず撤退した経験があります。だからこそ、技術の可能性を信じつつ、同時に「どの領域に投入すれば最大の成果になるか」を戦略的に見極めることが重要だと感じます。

東京理科大が開発した新しい研究手法は、ニューロンのスパイクデータから因果関係を検出できるというものです。言い換えれば、脳の中の「隠れたネットワーク」を見える形にした、ということになります。私はこれを知って、「これはビジネスにも通じる」と直感しました。というのも、企業活動においても「見えないつながり」が成果を左右するからです。例えば、顧客と顧客の関係、あるいは市場の裏側の相関性を把握できれば、投資や施策の効果を飛躍的に高められます。しかし戦略的な側面を考えると、注意すべき点もあります。新しい技術に飛びついても、その応用分野や収益モデルを誤れば、せっかくの成果を活かしきれません。私自身、過去に新規事業を担当したとき、面白い技術を中心に据えた企画を推進しました。しかし、収益化のシナリオが曖昧で、結局は撤退を余儀なくされました。あのとき感じたのは、技術の魅力に心を奪われるほど、冷静な戦略的視点を失いやすいという現実です。悔しさと同時に「次は必ず戦略を先に描く」と自分に誓いました。一般的には「新しい技術は未来を拓く」と言われますが、私はそこに「戦略の焦点を定める」ことを加えたい。見えないつながりを明らかにする技術を、どの領域に投入すれば最大の成果を生むのか。その見極めこそが、未来を本当に変える鍵になるのです。だからこそ、今日からの最初の一歩は、新しいアイデアを聞いたときに「どの戦略に組み込むと最大の効果が出るか」を考える習慣を持つこと。それが、成果を数字で証明できる未来につながります。

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ライフ2025年09月11日

AIチャットボットによるてんかん教育介入の効果、「えぴろぼ」の実用性と今後の課題｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/general/hdnj/61385

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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AIチャットボット「えぴろぼ」が、てんかん患者への教育介入で知識や態度の改善に効果を示したという研究結果が出ました。これは社会的意義が大きい取り組みです。ただ、戦略的な側面に目を向けると、課題もあります。例えば、医療現場での導入コストや人材育成とのバランス、さらには普及スピードと成果の見える化。これらを戦略的に設計しなければ、せっかくの成果が一部に留まってしまうかもしれません。私自身、過去のプロジェクトで「効果はあるのに数値化できない」ために予算が削られた経験があります。その悔しさから、成果をどう測り、どう広げるかを常に考えるようになりました。AIを社会に根付かせるには、効果と成果を結びつける戦略が不可欠だと思います。

AIチャットボット「えぴろぼ」が、てんかん患者やその周囲に対して教育介入を行い、知識や態度を改善する効果を示したと報告されました。これはAIの社会的活用の大きな一歩であり、医療現場における新しい可能性を示しています。偏見を減らし、理解を深める役割をAIが担えるという事実は、非常に意義のある成果です。しかし、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。例えば、導入コストや現場での使いやすさ、成果をどう数値化するかといった課題です。せっかく効果があっても、それが「数字」として可視化されなければ、投資や普及は進みにくい。逆に、成果が見える形で示されれば、企業や自治体も積極的に取り入れるようになるでしょう。私は過去に、あるプロジェクトで「利用者の満足度は高いのに、数値化できない」という理由で予算を削られた経験があります。あのときは本当に悔しくて、数字で証明できることの重みを痛感しました。それ以来、効果を測る指標作りを常に意識するようになりました。数字は冷たいようでいて、人の努力や成果を守る盾にもなるのです。一般的な教訓としては「AIは人を助ける」というシンプルなまとめができます。でも僕はそれを超えて、「AIの成果をどう戦略的に広げるか」が次の課題だと思います。私たちが明日からできる一歩は、成果を測る目を持つこと。例えば、新しい取り組みに触れたとき「これをどう数値化すれば広がるか？」と考えてみる。それが、AIを一部の成功に留めず、社会全体に価値を広げるための第一歩になるはずです。

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科学2025年09月11日

火星に古代生命の痕跡か　NASA、岩石から発見 – ｄメニューニュース

ニュースソース
https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/kyodo_nor/world/kyodo_nor-2025091001002247?redirect=1

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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NASAが「火星に古代生命の痕跡かもしれない物質を発見した」と発表しました。確定ではなく「兆候」だという点が重要です。ビジネスに置き換えると、これは市場の新しいニーズを示すサインのようなものです。ただし、サインを見つけてもそれが確実に収益化できるとは限りません。戦略的な側面を検証せずに飛びつくと、資源を浪費するリスクもあります。私も過去に、トレンドに乗ろうとして十分な検証をせずに投資を進めた結果、期待した成果が得られなかった経験があります。そのとき痛感したのは、「兆候を正しく読み解き、戦略に組み込む冷静さ」の必要性です。火星の発見は夢を与えてくれますが、同時に「兆候を成果に変える戦略」がなければ意味がないことを思い出させてくれました。私たちも日々の仕事で、兆候をどう戦略に落とし込むかを意識していきましょう。

NASAが火星の岩石から「古代生命の痕跡かもしれない物質」を発見したという発表をしました。聞いた瞬間、私は「おお、夢がある」と思うと同時に、「まだ確定じゃないんだな」と冷静に考えました。担当者自身が「生命そのものではない、兆候だ」と言っていましたよね。この「兆候」という言葉が、ビジネスの世界にもそのまま当てはまると感じました。なぜなら、私たちの仕事も市場の「兆候」をどう扱うかで成否が決まるからです。新しい顧客ニーズやトレンドの兆しを見つけることは大事ですが、それをすぐに成果と勘違いして投資すると、資源を浪費してしまう可能性があります。逆に兆候を無視すれば、競合に先を越されるかもしれません。だからこそ、兆候を「戦略にどう組み込むか」が重要なんです。私自身、過去に大きな反省があります。あるトレンドが盛り上がり始めたとき、十分な検証をせずに「今しかない」と判断して投資を進めました。しかし、思った以上に市場は広がらず、期待した成果は得られませんでした。あのときの悔しさは今でも忘れられません。「兆候を見て動く」こと自体は間違いではありませんでしたが、それを「戦略に落とし込むプロセス」を省いたことが失敗の原因でした。兆候を成果に変えるには、冷静なシナリオ分析やリスク管理が不可欠なのです。だから火星のニュースは、私たちに「兆候を成果に変える戦略の大切さ」を思い出させてくれます。今日からできる一歩は、兆候を見つけたときに「これは戦略的にどう活かせるのか」を必ず問いかけることです。ただの興味深いサインで終わらせるのではなく、投資判断や事業計画にどう組み込めるかを考える。火星の痕跡が将来の生命発見につながるように、私たちも小さな兆候を戦略的に育て、成果へと導いていきましょう。

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科学2025年09月10日

流星が流れ、月とすばるが寄り添う 土星からも目が離せない今週の夜空 – Forbes JAPAN

ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/81908

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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今週の夜空は流星群や月とすばるの接近、土星の見ごろなど、イベントが続きます。でも私はこの記事を読みながら「これだけの現象が一度に重なるのは珍しい」と思った一方で、「珍しいものにばかり注目して戦略を誤らないか」という視点も浮かびました。流星群は1時間に5個程度、つまり見られるかどうかは運次第。一方で、土星の観測は安定して見やすい。ビジネスに置き換えると、希少なチャンスに飛びつくか、安定した成果を積み上げるかの選択に似ています。一般的には「チャンスを逃さないこと」が大切と言われますが、戦略的には「安定資源の最大化」と「希少機会の活用」のバランスを取ることが重要。今週の夜空は、その戦略的な視点を私たちに問いかけているように思います。

記事によると、今週は流星群や月とすばるの大接近、さらには土星や火星の接近など、夜空がイベント続きになるそうです。特に9月9日のペルセウス座ε流星群は1時間に5個程度の流星が見られると言われています。こうした珍しい現象は大きな注目を集めますが、同時に「見られるかどうかは運次第」という側面もあります。この構図は、ビジネスの戦略にとても似ています。希少なチャンスを狙うのか、安定した成果を積み上げるのか。例えば流星群は「うまく見えれば感動する」けれど、見えなければゼロ。一方、土星の観測は安定して楽しめ、確実性が高い。つまり、短期的な話題性と長期的な安定性のどちらを重視するかという選択が問われているわけです。私自身、過去に新規事業のプロジェクトに関わったとき、目新しいアイデアに飛びついてしまい、継続的な収益基盤をおろそかにした経験があります。最初は「これがヒットすれば大きい」と盛り上がりましたが、実際は市場の反応が限定的で、結局は安定事業の利益でカバーする形になりました。そのときの悔しさは、まるで流星を待って夜空を見上げ続け、結局一つも見られなかった夜のようでした。一般的には「チャンスを逃すな」と言われます。でも私は「チャンスを狙うと同時に、確実な成果を積み上げる戦略的視点」を忘れてはいけないと思います。今日からできる小さな一歩は、自分の業務の中で「短期的な挑戦」と「安定した基盤」の両方を意識してみること。夜空の現象のように、両方のバランスをとることが、より大きな成果につながるのではないでしょうか。

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テクノロジー2025年09月10日

「自分の声が無断で生成AIに」──プリキュア声優の山村響さんが告発 とある音声合成AIが波紋 経緯は – ITmedia

ニュースソース
https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2509/09/news059.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

AIが声優の声を無断で利用した今回の件、ビジネス的に見ると「リスクマネジメントの甘さ」が際立っています。開発者は「遊びのつもり」で公開したモデルが、商用利用可能なライセンスだったため、企業が安心して使ってしまった。つまり「公式感」が勝手に生まれてしまったんです。これは、戦略的に考えると「短期の便利さを優先した結果、長期の信頼を失う」典型例です。私も以前、コスト削減のために短期的な外注を決めたことがありましたが、結果的に品質トラブルで得意先の信頼を大きく損ねました。あの悔しさを思い出します。AIを活用する上でも、「便利さ」だけでなく「信頼」をどう守るかという戦略的側面に注目することが、長期的には成果に直結すると思います。

今回のニュースをビジネスの視点で見ると、「短期の便利さを優先した結果、長期の信頼を失った」典型例だと感じます。声優の声が無断でAIモデルに使われ、そのモデルが商用利用可能な形で公開されてしまった。多くの人や企業は「公式感」があると誤解し、安心して利用してしまったわけです。しかし結果的に、声優本人を傷つけ、企業も信頼を損ねるリスクを抱えることになりました。なぜこうなったかというと、「戦略的な視点の欠如」があったからです。AI開発者にとっては「非商用の遊び」だったのかもしれませんが、ライセンス設定が商用利用可能になっていたことで、一気に広がってしまった。つまり、短期的な自由さを優先した結果、長期的な信頼を失うという戦略的なミスがあったんです。私も過去に似た経験があります。コスト削減を優先して短期契約の外注を選んだことがありました。そのときは「数字的には正しい」と思ったのですが、結果的に品質トラブルが発生し、長年の得意先からの信頼を大きく損ねました。数字上の成果を優先した自分を強く悔やみましたし、「信頼は短期の数字より重い」という哲学を持つようになりました。一般的には「著作権を守ろう」という教訓が語られると思います。しかし、戦略の視点で言えば「信頼を守ることこそ最大の投資」ということです。だから私たちが明日からできる最初の一歩は、「短期の便利さや効率の裏にある長期的な信頼」を常に天秤にかけること。たとえば新しいAIツールを導入するとき、「効率化できる数字」だけでなく「この選択は顧客や社員の信頼を守るか？」と自分に問いかけてみる。それが、戦略的に成果を最大化するための第一歩だと思います。

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