政治2025年09月08日

約3年ぶりの「皆既月食」8日午前2時半ごろから全国各地で – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250907/k10014915611000.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

皆既月食は約3年ぶりに日本で観測できるそうです。午前2時半から1時間以上、月が赤銅色に輝く。宇宙スケールで考えると、これはまさに「タイミングの妙」です。 ビジネスに置き換えると、戦略も同じで「いつ打つか」が成否を分けます。今、日本経済は実質GDPが5四半期連続でプラス成長※という追い風がありますが、それでもすべての投資が成功するわけではありません。むしろ「どの分野に、どのタイミングで投資するか」が肝心。 私自身、過去に好景気に乗じて拡大戦略を急ぎすぎ、結果的にコストだけが膨らんだ経験があります。その悔しさから学んだのは「タイミングと方向性の見極め」の重要性です。皆既月食が示すのは、偶然に見えて必然の整列。私たちも勢いだけでなく、戦略的な整列を意識する必要があるのではないでしょうか。

1. 内閣府発表の2025年4-6月期GDP速報値:
   https://www.mri.co.jp/knowledge/insight/dep/2025/0731.html

皆既月食が約3年ぶりに日本全国で観測できるそうです。午前1時27分から月が欠け始め、午前2時30分に皆既状態、そして1時間以上赤銅色の月が輝く。宇宙スケールで考えると、これはまさに「完璧なタイミングの整列」です。太陽・地球・月が一直線に並ぶことでしか見られない現象だからこそ、私たちは感動するのだと思います。ビジネスでも同じように「タイミングの整列」が成否を分けます。今、日本経済は実質GDPが5四半期連続でプラス成長※を続けており、特に企業の設備投資が成長を牽引しています。追い風が吹いているときこそ「拡大だ！」と走り出したくなりますが、皆既月食のように「いつ・どこで・どう整列するか」を見極めることが、長期的な成果に繋がるのではないでしょうか。私自身、過去に景気の波に乗って拡大戦略を急ぎすぎた経験があります。周囲も「今がチャンスだ」と盛り上がり、私も勢いに任せて新規事業に投資しました。しかし結果的に市場の成熟度を見誤り、コストばかり膨らんでしまった。その時の悔しさと焦りは今でも忘れられません。あの経験から学んだのは「追い風の時こそ冷静になれ」ということでした。皆既月食は、ただの偶然ではなく、必然の整列が生んだ現象です。だからこそ美しい。私たちの戦略も同じで、「勢い」だけでなく「整列＝タイミングと方向性の一致」が必要です。まずは今日、自分の取り組んでいる案件が「追い風に乗っているだけ」なのか、それとも「整列が整っている」のか、一度立ち止まって考えてみませんか？その問いかけが、次の大きな成果を呼び込む第一歩になると思います。

1. 内閣府発表の2025年4-6月期GDP速報値:
   https://www.mri.co.jp/knowledge/insight/dep/2025/0731.html

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科学2025年09月08日

3年ぶり「皆既月食」こんや 太平洋側は東北を除き観測チャンス – ITmedia

ニュースソース
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2509/07/news030.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

国立天文台によると、今回の皆既月食は午前2時30分から3時53分まで続き、3年ぶりの観測機会だそうです。数字で示されると、その希少価値が一層際立ちますよね。私は経営戦略を考える立場として、この現象に「タイミングの投資価値」を感じます。どんなに普遍的に見える月も、条件が揃ったときだけ赤く変わる。ビジネスも同じで、普段は平凡に見える市場も、特定のタイミングに投資すれば爆発的な成果が生まれる。一般的な教訓は「チャンスを逃すな」ですが、戦略的には「どのチャンスに賭けるか」が重要です。だからこそ私たちは、次の皆既月食のように「確実に成果を生む瞬間」に備え、複数の可能性をシナリオとして持つべきだと思います。

国立天文台の発表によると、今回の皆既月食は午前2時30分から3時53分まで続き、部分食が終わるのは午前4時57分とのこと。3年ぶりに全国で観測できる貴重な機会です。この数字を聞いた瞬間、私は「タイミングの価値」について考えました。なぜなら、皆既月食は普段の満月と同じ存在が、条件が揃ったときだけ赤銅色に輝く現象だからです。ビジネスにおいても、市場や商品は普段は平凡に見えるかもしれません。しかし、ある時期、ある条件のもとで一気に脚光を浴びることがある。つまり「どの瞬間に投資するか」が成果を大きく左右するのです。私自身、過去に新規事業の立ち上げで苦い経験があります。市場のポテンシャルを信じて突っ込んだものの、時期が早すぎて顧客の需要が追いつかず、成果が出ませんでした。その時の焦りと虚しさは、まるで雲に隠れた月を見上げているような感覚でした。けれど数年後、同じ市場が急成長を遂げたとき、「あのとき撤退せず備えていたら」と悔やむ気持ちが強く残ったのです。そこから学んだのは「チャンスは単発ではなく、波として来る」ということでした。一般的な教訓は「チャンスを逃すな」ですが、戦略的にはもう一歩踏み込む必要があります。「どのチャンスに備えるか」「複数の波をどうシナリオ化するか」に注目することです。皆既月食は3年ぶりに訪れました。つまり、次の機会を見越して行動することも可能だということです。

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ライフ2025年09月08日

HPVワクチンのキャッチアップ接種を薦めるショート動画 若い女性への有効性を検証 横浜市立大学 – 大学ジャーナルオンライン

ニュースソース
https://univ-journal.jp/990735/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

横浜市立大学の研究で、HPVワクチンのキャッチアップ接種を薦める動画は、接種率向上に効果を示さなかったことが分かりました。動画＋パンフの接種率は10.5％、パンフのみは12.2％。数字で見ると「投資対効果の薄い施策」とも言えます。ただし、ここで大事なのは「何が効率的か」を再定義することです。戦略的に考えると、接種率向上には情報提供よりも「行動のハードルを下げる仕組み」や「信頼できる人の勧め」といった別の要素が鍵になるのかもしれません。私たちの仕事でも、単に広告や説明資料を増やすのではなく、顧客が実際に動きやすい導線をどう設計するかがROIを最大化するポイントです。つまり戦略的な投資先を誤らないことが、成果を左右するのだと思います。

ビジネスでは「どの投資が成果を生むか」を見極めることがすべてです。横浜市立大学の研究では、HPVワクチンの接種を薦める1分間の動画が、接種率を高めなかったことが明らかになりました。動画＋パンフを見た女性の接種率は10.5％、パンフのみは12.2％。つまり、動画という投資は成果に直結しなかったのです。この結果は「数字で成果を測る」という観点から非常に重要です。マーケティングや啓発活動はつい「やっていること自体」に満足しがちですが、実際に行動変容を生まなければROIは低い。戦略的に考えると、接種率向上のためには「情報提供量を増やす」よりも「行動の障壁を下げる仕組み」や「信頼できる人からの勧め」に投資する方が効果的かもしれません。私自身、過去にプロジェクトの広告施策で失敗した経験があります。大量の広告を打てば契約が増えると思い込んでいましたが、実際は問い合わせは増えても成約率は伸びなかった。数字を追う中で気づいたのは「顧客が契約に踏み出すまでの障壁」が大きかったことです。手続きが煩雑で、結局契約に至らなかった人が多かったのです。そのときの虚脱感と悔しさは今でも忘れません。だからこそ結論として強調したいのは、戦略的投資先を誤らないことです。私たちの業務でも「情報を届ける」ことだけに投資するのではなく、「顧客が実際に行動しやすい仕組み」に投資する必要があります。その第一歩は、顧客がどの段階でつまずいているかを数字で可視化し、そこに資源を集中すること。もしかすると、それが最も大きな成果を生む戦略なのだと思います。

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科学2025年09月08日

量子コンピューター、核融合を支える月の宝――「ヘリウム3」商業採掘の現実 – Forbes JAPAN

ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/81767

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

月から28億円/kgのヘリウム3を採掘する挑戦が始まっています。核融合や量子コンピューターの未来を握る資源として注目されていますが、商業的に成り立つかは未知数。私はこの記事を読み、投資の視点を思い浮かべました。最初の数回は赤字でも、長期的には可能性があるという点は、ベンチャー投資そのものです。 ただ、戦略的に考えると「ヘリウム3を地球に持ち帰る」以外にも、月面で水や鉱物を利用する取り組みと連携する道もある。つまり、単一の収益源に依存せず、複数の柱を組み合わせることが鍵になるはずです。私たちのビジネスでも、短期の成果だけでなく、中長期の戦略的な布石を打つことが大きなリターンにつながる。未来を見据えた一歩をどう打つか、それが問われていると感じます。

月からヘリウム3を採掘しようという壮大な挑戦が始まっています。1キログラムあたり28億円という価値を持ち、核融合燃料や量子コンピューターの冷却材として期待されるこの資源。しかし、数百万トンの表土を処理しなければならず、経済的に成り立つかは不透明だと専門家も指摘しています。この記事を読んで思ったのは、これはまさにベンチャー投資の縮図だということです。最初の数回は利益が出なくても、長期的に見れば可能性がある。つまり、短期の赤字を受け入れてでも未来を掴みにいく戦略です。ただ、経済合理性を考えれば、単一の収益源に依存するのはリスクが高い。実際、他のスタートアップは月面の水や鉱物利用、小惑星からの貴金属採掘など、複数の柱を模索しています。私自身、課長として新規事業の立ち上げを経験したとき、似たようなジレンマを抱えました。最初の企画は赤字覚悟でしたが、その経験を活かして派生サービスを生み出したことで、結果的に全体の事業が黒字化しました。あのときの「本当に大丈夫か？」という胃の痛さと、「やってよかった」という安堵感を、今でも鮮明に覚えています。だから私が伝えたいのは、「夢に投資することは大事だが、戦略的に収益の柱を複数用意することが成功率を高める」ということです。私たちの仕事でも、短期の数字だけにとらわれず、中長期で育つ可能性を持つアイデアにリソースを割くことが重要です。最初の一歩としては、今の業務の中で「別の収益源につながる副次効果はないか」を探してみること。それが未来の大きな成果への布石になると思います。

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ライフ2025年09月07日

DYMメディカルセンターベトナム入国前結核スクリーニング検査（JPETS）提供開始のお知らせ – PR TIMES

ニュースソース
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000390.000027235.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

今回のニュースは、DYMメディカルセンターがベトナムで日本入国前の結核スクリーニング検査を提供できるようになったというものです。戦略的に見れば、これは単に医療分野の進展ではなく、国際人材の流動性を支えるインフラ整備でもあります。ただ、経営的な観点から考えると「検査提供」という機能だけにとどまらず、周辺領域にどう広げるかという戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。例えば、健診後のフォローアップや、企業向けの包括的な健康管理サービスに展開するなど、周辺価値を積み上げる余地があります。私自身、以前担当した新規事業で「一つの機能」に依存しすぎて伸び悩んだ経験がありました。そのとき「横展開の発想」がどれほど大事かを痛感しました。今回の動きも、戦略の広がりで未来が変わると考えます。

今回のニュースは、DYMメディカルセンターがベトナムのホーチミン1区、7区、そしてハノイの3拠点で、日本入国前の結核スクリーニング検査（JPETS）を提供できるようになったというものです。厚生労働省から正式に認可を受けたことで、日本に中長期滞在を希望する人々にとっては入国前に安心を得られる仕組みが整いました。これは医療という枠を超えた国際的な人材交流のインフラ整備であり、戦略的な意味合いを持つ取り組みです。なぜ戦略的なのかというと、これは単なる検査の提供にとどまらず、国際的な人の移動に不可欠な「信頼」という無形資産を生み出すからです。結核という感染症への不安を事前に解消することは、受け入れる国、日本にとっても、送り出す国、ベトナムにとってもメリットがあります。信頼の基盤を築くことで、経済や文化の交流がさらに円滑になります。ただし、経営的に考えると「検査提供」だけに依存するのはリスクもあります。ここに「戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません」。私自身、過去に新規事業を担当したとき、一つのサービス機能に絞りすぎて市場の広がりを逃したことがありました。最初は「これで勝負だ」と思ったのですが、気づけば競合に囲まれ、顧客のニーズも多様化していました。あのときの焦りと悔しさは今も記憶に残っています。そこから学んだのは「一つの機能を起点に、どう横展開するか」という戦略発想の重要性でした。だから今回のニュースから得られる示唆は、検査提供という起点をどう広げるかです。例えば、健診後のフォローアップサービス、企業向けの包括的な健康管理、あるいは海外赴任者支援の仕組みなどに拡張できれば、単なる医療サービスから「国際人材の健康インフラ」という大きな価値に進化する可能性があります。私たちの仕事でも、目の前の機能にとどまらず「その先の横展開」を意識することが、未来の成果を大きく変える第一歩になるのだと思います。

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スポーツ2025年09月07日

小田凱人が全米ＯＰ車いす初優勝、生涯ゴールデンスラム達成…女子単は上地結衣が３度目Ｖ – 読売新聞オンライン

ニュースソース
https://www.yomiuri.co.jp/sports/etc/20250907-OYT1T50011/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

ニュースを見て思ったのは、「勝つこと」と「勝ち続けること」は別物だということです。小田凱人選手が19歳で生涯ゴールデンスラムを達成したのは素晴らしい成果ですが、ビジネスに置き換えると「単発の成功」と「持続的な成長」の違いを考えさせられます。戦略的に見ると、一度の勝利を次にどうつなげるかが重要です。例えば新規事業で一度大ヒットしても、そこに投資しすぎて他の可能性を見落とすリスクもある。だからこそ、私たちも「勝ち続けるための選択肢を常に持ち続ける」ことが大切です。今日の一歩は、成功したときこそ次の布石を考えること。勝利の余韻に浸るのではなく、次の戦略を描く冷静さを持ちたいと思います。

記事を読んでまず感じたのは、「勝つこと」と「勝ち続けることは違う」ということです。小田凱人選手が19歳で全米オープン優勝を果たし、生涯ゴールデンスラムを達成したのは歴史的な快挙です。しかし戦略的な視点から見ると、ここで問うべきは「この勝利をどう未来につなげるか」だと思います。理由はシンプルです。ビジネスにおいても、単発の成功と持続的な成長は全く別物だからです。例えば新規事業が一度大ヒットしたとしても、そこに過剰に投資しすぎれば市場の変化に対応できずに失速することがある。逆に、成功を冷静に分析し、次の布石を打てた企業は長期的に強いポジションを築きます。小田選手にとっても、今回の快挙をどう次の挑戦に生かすかが重要になるでしょう。私自身、課長として新規プロジェクトを立ち上げたとき、初期の成果が大きかったことで「これはいける」と思いすぎてしまった経験があります。数字は伸びていたのに、次の市場変化に対応する準備を怠った結果、半年後には伸びが鈍化しました。そのときの焦りと悔しさは今でも鮮明です。「成功の余韻に浸っている場合じゃなかった」と痛感しました。だからこそ、今日の学びは「成功したときこそ次の布石を考える」ことです。小田選手の勝利を見て、私たちも「単発の勝ち」に満足するのではなく、「勝ち続けるための選択肢」を常に持ち続けることを意識したい。成功に浮かれるのではなく、次の戦略を描く冷静さ。これが持続的な成果を生むカギだと思います。

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科学2025年09月07日

｢三角形の内角の和は180°｣とは限らない…｢絶対に覆らない真理｣を覆した数学者らの｢2000年越しの大逆転｣ – PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

ニュースソース
https://president.jp/articles/-/101710?page=5

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

1919年、アインシュタインの理論を検証する観測で、光が重力で曲がることが証明されました。2000年以上揺るがなかった「真理」が覆った瞬間です。ビジネスでも同じで、「絶対この市場は伸びる」と信じた分野が、環境の変化で急に縮小することは珍しくありません。私も新規事業の立ち上げで「数字は固い」と思ったのに、外部環境の変化で一気に計画が狂った経験があります。一般的には「信じた道を突き進む」ことが大事とされますが、戦略的には「別の可能性」にも目を配ることが成功確率を高めます。つまり「これしかない」という思い込みを避け、複数のシナリオを準備すること。今日からできることは、自分の計画に「第2の選択肢」を必ず用意してみることです。それが大逆転をつかむための戦略的柔軟性につながります。

1919年、アインシュタインの理論を検証するために行われた観測で、太陽の重力が光を曲げることが証明されました。これは2000年以上揺るがなかった「三角形の内角の和は180度」という常識を覆す発見であり、世界に大きな衝撃を与えました。つまり「絶対に動かない」とされてきたものですら、条件が変われば簡単に崩れるということです。この話は、ビジネス戦略にも通じます。市場分析で「この分野は確実に伸びる」と判断しても、外部環境の変化や競合の登場で一気に状況が変わることがあります。一般的には「信じた道を突き進む」ことが美徳とされますが、戦略的には「別の可能性」や「リスクシナリオ」を持っておくことで、より大きな成果につながるかもしれません。私自身、新規事業の立ち上げで「数字は固い」と自信を持って進めたプロジェクトがありました。ところが外部の規制が変わったことで、一気に計画が狂ってしまったんです。あのときの焦りと悔しさは忘れられません。しかし、その後に「複数のシナリオを用意する」という戦略を徹底した結果、次の事業ではリスクを回避しつつ成長のチャンスをつかむことができました。あの失敗は苦かったけれど、戦略的柔軟性の大切さを身をもって学んだ瞬間でした。だから今日の結論は、「これしかない」と思ったときこそ、別の可能性を探すことです。最初の一歩として、自分の計画に必ず「第2の選択肢」を用意してみてください。その小さな準備が、思わぬ環境変化に対応できる力になり、結果的に大逆転をつかむ戦略につながるはずです。

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経済2025年09月07日

最低賃金 全都道府県で初の時給1000円超 国が中小企業支援策 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250906/k10014914991000.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

最低賃金が全国で初めて1000円を超え、平均1121円になったというのは歴史的な出来事です。これは労働者にとってプラスですが、企業にとってはコスト増のリスクも伴います。戦略的に考えると、単に「人件費が上がるから効率化しよう」だけでは不十分で、「どうやって付加価値を高めるか」という視点も必要です。例えば値上げをしてもお客様に納得してもらえる商品・サービスを提供できるかどうか。私自身、過去にコスト削減だけに注力して失敗した経験がありました。数字上は改善したように見えても、顧客満足度が下がり、結果的に売上が落ちたのです。だから今は「数字の裏にある戦略的価値」を考えるようになりました。今回の賃金アップも、投資対効果を最大化するチャンスと捉えたいですね。

最低賃金が全国で初めて1000円を超え、平均1121円になったというのは、経済史に残る大きな出来事です。過去最大の66円アップは、働く人々にとっては収入増という朗報ですが、企業にとっては大きなコスト増でもあります。この状況にどう対応するか。国は中小企業に対して助成金や補助金を拡充していますが、経営戦略的に考えると「コストをどう抑えるか」だけでは限界があります。むしろ、「どうやって付加価値を高めるか」に注力することが、長期的にはより大きな成果につながるかもしれません。例えば値上げをしても顧客が納得する商品・サービスを作る、あるいは新しい市場を開拓する。これは人件費の上昇を「投資」として捉える発想です。私自身、課長になりたての頃、コスト削減にばかり注目して失敗したことがあります。数字上は改善しているように見えたのですが、顧客満足度が下がり、結果的に売上が落ちてしまった。そのときの焦りと悔しさは今でも鮮明に覚えています。その経験から「数字の裏にある戦略的価値」を考えることの重要性を痛感しました。だから今回の賃金引き上げも、単なる「負担増」と見るのではなく、「これをきっかけに付加価値を磨くチャンス」と考えることが大切です。私たちができる最初の一歩は、「この仕事はコストか、それとも価値創造か？」と一度立ち止まって問い直すこと。それが未来の競争力につながるのだと思います。

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テクノロジー2025年09月07日

凋落するサムスン AI時代に取り残された韓国の巨大企業（TBS CROSS DIG with Bloomberg） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/b99a3ff6ac0283c9a97a992044141377f387d74d

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

記事によると、サムスンはAI時代に乗り遅れ、半導体事業の営業利益が予測の2兆7300億ウォンから実際は4000億ウォンにまで落ち込んだそうです。韓国の輸出の5分の1を担う企業がここまで失速すると、国全体に影響が出るのは必然です。戦略的に考えると、一つの収益源に依存しすぎるリスクが浮き彫りになりました。私たちのビジネスも同じで、「今の主力事業が未来でも主力である」とは限りません。むしろ、別の収益モデルや新市場を意識することで、より大きな成果につながるかもしれません。今こそ「次の柱」をどう育てるかを考える時期に来ているのだと思います。

記事では、サムスンの半導体事業がAI時代に取り残され、営業利益が予測の2兆7300億ウォンから実際は4000億ウォンにまで落ち込んだと伝えられていました。韓国の輸出の約20%を担う巨大企業が揺らぐことは、国全体の経済に直結する問題です。この事実は「一つの柱に依存する危うさ」を強く示しています。なぜかというと、収益源の集中は短期的には効率的ですが、長期的にはリスクになります。サムスンはDRAMメモリで世界をリードしてきましたが、AI革命によって需要がGPUや専用チップに移った時、柔軟にシフトできませんでした。これは戦略的に「収益の多角化」や「新市場探索」を怠った結果とも言えます。私自身、課長としてチームの業績管理をしていた時、あるサービスに収益の大半を頼りきっていた経験があります。最初は効率的で「勝ち筋」だと思っていましたが、市場の変化で突然そのサービスの需要が落ち込み、売上が激減。冷や汗をかきながら「次の柱を育てていなかった」自分を悔やみました。その時の焦燥感と不安は、今でも忘れられません。そこから「短期の成果と同時に、中長期の布石を打つ」ことを強く意識するようになりました。サムスンの事例は、私たちに「現在の柱に安住するな」という警鐘です。ただし、単なる危機感にとどまらず、「次の市場や新しい収益モデルに小さく賭けてみる」ことが未来への投資になります。今日からできる一歩は、今の業務の中で「まだ収益になっていないけど可能性を感じる分野」を一つ見つけ、そこに時間やリソースを少し割いてみること。それが次の時代を生き抜くための布石になるはずです。

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科学2025年09月06日

9月の星空8選：皆既月食「ブラッドムーン」から土星の見頃まで – ナショナルジオグラフィック日本版

ニュースソース
https://natgeo.nikkeibp.co.jp/atcl/news/25/090300491/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

来年9月8日、82分間の皆既月食が観測できるそうです。赤く染まる「ブラッドムーン」は確かに美しいですが、私が気になったのは「3年ぶり」という点です。つまり希少性があるから価値が高まる。これはビジネス戦略とも同じです。私たちは日々の活動の中で、希少なタイミングをどう捉えるかが成果を分けます。ただ戦略的な側面にも注意が必要で、希少性に飛びつくだけでは持続的な成長は得られないかもしれません。例えば私自身、以前に市場の一瞬の波に飛び乗り、短期的な成果を得たものの、準備不足で継続できなかった経験があります。だからこそ今は、目の前のチャンスを捉えると同時に「その後どう繋げるか」を考えるようになりました。今日からの一歩は、目の前の案件に「次の一手」を必ずセットで考えてみることです。

来年9月8日、82分間にわたって皆既月食が観測できるそうです。赤く染まる「ブラッドムーン」は3年ぶりとのことで、確かに特別な瞬間です。私はこの記事を読みながら、「希少性こそが価値を高める」というビジネスの基本原理を思い出しました。なぜなら、私たちの仕事も同じように「滅多に訪れないタイミング」をどう捉えるかで成果が変わるからです。市場の動きや顧客のニーズの変化は、まるで天体の動きのように予測が難しい。だからこそ、偶然訪れた“ブラッドムーン的なチャンス”をどう活かすかが、戦略の分かれ目です。ただ、戦略的な側面にも注意を払う必要があります。私は過去に、一瞬の市場の波に飛び乗って短期的な成果を得た経験があります。しかし準備不足で持続性を欠き、すぐにその成果は消えてしまいました。その時の悔しさは、まるで美しい月を見たのに写真を撮り忘れたような感覚でした。美しいけれど、何も残らない。そこから学んだのは「チャンスは掴むだけでなく、次につなげる設計が必要だ」ということです。だからこそ私たちは、ブラッドムーンのような希少なチャンスをただ楽しむだけでなく、それをどう継続的な成果に変換するかを意識するべきです。今日からできる一歩は、目の前の案件に「次の一手」を必ずセットで考えること。短期の成果を長期の資産に変える視点が、真の戦略的価値を生み出すのだと思います。

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