ライフ2025年09月06日

ウォーキングはペースを速めるほど効果が大きい｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/general/hdn/61283

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

「ウォーキングは速く歩くほど効果が大きい」という研究が発表されました。健康効果を高めるためには、ただ歩数を稼ぐのではなく、速度を意識することが重要とのことです。これはビジネスにも通じる話だと感じます。つまり「量」ではなく「質」を重視することが成果を左右するということです。ただし、戦略的に見ると「速さ」を追い求めすぎると持続性を失うリスクもあります。短期的な成果だけでなく、長期的に続けられる仕組みをどう作るかが大切です。私自身、プロジェクトで「スピード重視」で進めた結果、途中でリソースが枯渇し、逆に遅れが出た経験があります。だからこそ、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。

「ウォーキングは速く歩くほど効果が大きい」という研究結果が発表されました。単に歩数を稼ぐのではなく、速度を上げることで心肺機能や全身の健康により大きな効果を与えるというものです。この話を読んで私はすぐに「仕事の進め方」と重ねて考えました。成果を出すためには「量」だけでなく「質」、つまりスピードや効率が重要になるからです。理由は明快です。速足で歩けば短時間でより多くの効果を得られるように、ビジネスでもスピード感を持って取り組めば、同じリソースでも大きな成果を出せる可能性があるからです。市場の変化が激しい今、スピードは競争優位そのものになり得ます。ただし、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。スピードを上げることは大切ですが、持続性を欠けば途中で失速する。これは企業経営にもよくある罠です。私自身、過去に「スピード重視」で進めたプロジェクトがありました。最初は成果が出てチームの士気も高まったのですが、やがてリソースが追いつかず、追加対応に追われ、結局は遅延が発生してしまったんです。あのときの焦りと悔しさは今でも忘れられません。「速さ」だけでは不十分で、「どこで力を抜き、どこで加速するか」という配分が重要だと痛感しました。だから結論としては、ウォーキングと同じように、私たちの仕事も「速さ」と「持続性」のバランスを取ることが大切だと思います。明日からの最初の一歩として、「このタスクは加速すべきか、それとも持続的に取り組むべきか」を一度立ち止まって考えてみてください。その小さな見直しが、長期的に大きな成果をもたらすはずです。

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テクノロジー2025年09月06日

「スマホを長時間使用する子どもは前頭前野の体積が…」 豊明市長の「スマホは1日2時間以内」条例は「医学的に理にかなっている」（デイリー新潮） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/7efa7318f13f3bcf1e27466a8afb273eaa0303d7

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

「スマホは1日2時間以内」という豊明市の条例案を聞いて、最初は「効果をどう測るんだろう？」と考えました。市長は不登校や親子の断絶といった現場の課題に応えたわけですが、ビジネスの視点で見ると、これは「成果の見える化」が難しい取り組みです。例えば、キリンビールはサプライチェーン最適化で労働時間を75%削減しました※。これは数字で成果が示せたからこそ社内外の理解を得られた。一方、スマホ制限は「2時間以内」というルールが成果に直結するとは限りません。ただ、戦略的に考えれば「社会全体でデジタルとの付き合い方を見直す」契機になる可能性があります。企業も同じで、制限ではなく「使い方の質」を高める戦略を考えることが、長期的な成果につながるのではないでしょうか。

1. キリンビール「サプライチェーン最適化プロジェクト『MJ』」
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

豊明市で「スマホは1日2時間以内」という条例案が出たと聞き、私はすぐに「その効果をどう測定するんだろう」と考えました。市長は、子どもの不登校や親子の会話の減少といった課題に応えたものだと説明しています。ただ、戦略的に見ると「制限時間」という数字そのものが成果に直結するとは限らないのです。なぜなら、スマホは便利さと依存性の両面を持つツールであり、単純に時間を減らしたからといって、必ずしも生活や学習が改善するとは言い切れないからです。むしろ「どう使うか」の質の部分にこそ成果のカギがあります。ビジネスの世界でも同じで、制限や規制だけでは持続的な成果は出ません。思い出すのは、以前関わった業務改善プロジェクト。最初は「残業時間を減らす」という単純な目標を掲げましたが、結局形だけの削減になり、逆に業務が圧迫されてしまったんです。そのときの社員の疲弊感と、数字だけを追った虚しさは忘れられません。その後、キリンビールのサプライチェーン最適化の事例を知り、データ分析と自動化で労働時間を75%削減しながらも、質を落とさない成果を出していることに大きな学びを得ました※。数字を追うのではなく、仕組みを変えることで初めて本当の成果が生まれるのです。だからこそ、今回の条例の本当の意義は「2時間以内」という数字ではなく、社会全体で「スマホとの付き合い方」を議論するきっかけを作った点にあると考えます。私たちにできる最初の一歩は、「どれだけ使ったか」ではなく「どう使ったか」を振り返る習慣を持つこと。戦略的に質を高める視点を持つことで、生活も仕事もより豊かな成果につながるはずです。

1. キリンビール「サプライチェーン最適化プロジェクト『MJ』」
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

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ライフ2025年09月06日

人工甘味料の摂取は「認知機能の低下」を加速させていた – ｄメニューニュース

ニュースソース
https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/nazology/world/nazology-184536?redirect=1

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

人工甘味料が脳の老化を加速させる可能性があるという研究結果が発表されました。これは、これまで「健康的」とされてきた選択が、逆に長期的なリスクになるかもしれないという警鐘です。戦略の視点で考えると、これは「短期的なコスト削減が長期的な損失を招く」ケースに似ています。砂糖も人工甘味料も、それぞれリスクがある。つまり「どちらを選ぶか」ではなく「どうバランスをとるか」が重要です。私自身、以前は効率を優先して夜遅くまで働き、体を壊しかけた経験があります。そのとき痛感したのは「短期の成果と長期の健康はトレードオフではなく、両立させる戦略が必要」ということでした。今回の研究も同じで、戦略的な側面に注意を払うことで、より大きな成果につながるのではないでしょうか。

人工甘味料が脳の老化を加速させる可能性があるという研究結果が発表されました。ゼロカロリーやダイエット飲料を「健康的な選択」として信じてきた人にとっては衝撃的な話です。これは戦略的に言えば「短期のメリットを得るために、長期のリスクを見過ごしてきた」典型例だと思います。その理由は明快です。砂糖の摂取は健康リスクがある、だから人工甘味料を選ぶ。しかし、その人工甘味料が今度は認知機能低下を招くかもしれない。つまり、「どちらかが正解」という単純な構図ではなく、両方にリスクが潜んでいる。これは企業経営における「短期利益を優先して、長期的なブランド価値を毀損する」構造とよく似ています。私自身も、かつては効率を最優先にして夜遅くまで働き続けた時期がありました。数字は出ましたが、体調を崩し、結局長期的には逆効果でした。そのときの悔しさと焦りは、「短期と長期のバランスを見誤ると、成果そのものが持続しない」という教訓を私に刻みました。健康も戦略も、持続性がなければ意味がないのです。だから今回の研究を受けて私が提案したいのは、「どちらを避けるか」ではなく「どうバランスを取るか」を考えることです。人工甘味料か砂糖かの二択ではなく、全体のライフスタイルの中でどのように位置づけるか。ビジネスで言えば、短期の数字だけでなく、長期のブランド価値を同時に育てる戦略。個人レベルでは、まず「一日の飲み物の中で半分は水に置き換える」くらいのシンプルな一歩から始めてみる。戦略的な視点を持つことで、私たちはより大きな成果に繋げられるのではないでしょうか。

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科学2025年09月06日

カリブ海の巨大陥没孔「グレート・ブルーホール」、最新探査で明らかになった衝撃の事実 – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/e49a34436dced99ddecdda2be86e6b5049f31bc7?page=3

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

気候変動の記録が海底に1885年間も残っていたというニュースは、ビジネスにとっても示唆に富んでいます。ブルーホールの堆積物には、海水温の上昇や嵐の活動、そして産業革命以降の人類の影響までも刻まれていました。 一般的には「環境を守る重要性」と語られますが、私は「すべての行動は長期的に評価される」という点に注目します。ビジネス戦略でも、短期の成果だけにとらわれると後に「負の堆積物」として残るリスクがある。逆に、長期的に価値を生む施策は未来の競争力になります。 だからこそ、戦略を立てるときに「今の施策は未来にどう評価されるか？」という問いを置いてみることが重要です。それが持続的な成果を生む第一歩になるはずです。

カリブ海のグレート・ブルーホールから、1885年間の気候記録が堆積物に刻まれていたという発見。そこには2000年近く続く海水温の上昇、中世温暖期に嵐が頻発した痕跡、そして1900年以降の人類の産業活動の影響までもが残されていました。人間の営みが、遠く離れた海底にまで証拠を残していたのです。一般的には「環境を守ろう」という教訓が語られるでしょう。しかし戦略視点で考えると、「行動は必ず長期的に評価される」という点が重要です。短期的に利益を生む施策も、将来に負の痕跡を残せば、長期的には企業価値を下げるリスクがあります。逆に、すぐに成果が見えにくくても、長期的に信頼や価値を積み重ねる施策は、大きな競争力となります。私自身、過去に短期の売上を優先して価格を大幅に下げる戦略をとったことがあります。その時は数字が一気に伸びて達成感もありましたが、後に「安売りの会社」というイメージが定着し、ブランド価値を回復するのに数年を要しました。あの時の焦りと後悔は、今も強く記憶に残っています。だからこそ、私たちが戦略を考えるときは「今の施策は未来にどう評価されるか？」という視点を持つことが重要です。最初の一歩としては、会議でアイデアを検討する際に「この施策の痕跡は5年後にどう残るだろう」と問いかけてみること。それが未来の堆積物を価値あるものに変えるきっかけになるはずです。

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ライフ2025年09月05日

脳の異常は40代から？ 避けるべき「14の認知症リスク」が大判明 – 日経クロストレンド

ニュースソース
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00589/00245/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

記事によると、認知症は40代からリスクが始まり、14の危険因子を修正すれば45％も予防できるそうです。これは「予防投資のROIが高い」ということに他なりません。つまり今の行動が、将来の医療費や介護コストを大きく左右する。ただし戦略的に考えると「個人の努力だけ」に依存するのはリスクが高いとも言えます。企業として、社員が孤立せず交流できる仕組みや、健康を維持できる制度を整えることが、長期的な生産性向上につながるかもしれません。私自身、40代に入り体力の衰えを感じたとき「まだ大丈夫」と思って放置した結果、体調を崩した経験があります。あの時の焦りは忘れられません。戦略的に考えれば「先回りの対策」が最も効果的です。今日からの一歩は、自分の生活習慣を「投資対象」として見直すことかもしれません。

記事によると、認知症は40代からリスクが始まり、14の修正可能な危険因子を排除すれば45％も予防できるそうです。これはまさに「予防投資のROIが高い」という話です。つまり、今の小さな行動が将来の医療費や介護コスト、さらには家族や社会全体の負担を大きく左右する。なぜこれを戦略的に考える必要があるかというと、個人の努力だけに依存するのはリスクが高いからです。記事では「定年退職が社会的な死になる可能性」を指摘していましたが、これは「交流機会の喪失」というリスク要因です。企業として社員が孤立せずに交流できる場を提供したり、健康を維持できる制度を設計することは、単なる福利厚生ではなく「長期的な生産性向上への投資」と捉えるべきかもしれません。私自身、40代に入り「まだ大丈夫」と思って生活を放置した結果、体調を崩してしまったことがあります。あのときの焦りと後悔は今でも鮮明です。「数字で管理できない領域」を軽視したツケを払わされた感覚でした。それ以来、私は「健康もまた戦略資産」という考え方を持つようになりました。感情的には悔しさと同時に、「ここから巻き返せるかもしれない」という闘志も芽生えました。一般的には「健康第一」と言われますが、私は「健康は戦略的投資対象」と捉えるべきだと思います。今日からの一歩として、自分の生活習慣を「投資のポートフォリオ」として見直してみてください。リスクを分散し、リターンを最大化する。それが未来の自分と組織を守る戦略になるはずです。

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経済2025年09月05日

米ＩＳＭ非製造業指数、8月は52.0に上昇 雇用は低調続く – Reuters

ニュースソース
https://jp.reuters.com/markets/japan/funds/XOJLWB6A3VIPNLRHLIG7YKKJBM-2025-09-04/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

アメリカのISM非製造業指数は8月に52.0へ上昇しました。新規受注は56.0と好調ですが、雇用は46.5と低迷。このアンバランスさは「売上は伸びているのに、人手が足りず現場が疲弊する」典型的な構図です。戦略的に考えると、これは短期的な成長と長期的な持続性のギャップを示しています。日本でも2024年、訪日外客数が3,687万人と過去最高を記録しました※。需要が増える一方で、供給側の人材や体制が追いつかなければ、成長の果実を取りこぼすリスクがあります。私自身、現場の数字ばかり追って戦略を誤った経験があり、その時の悔しさから「成果の裏に潜む持続性」を意識するようになりました。今日からの一歩は「今の成果が続く仕組みか？」と自分に問いかけることです。 ※日本政府観光局データ

1. 日本政府観光局「2024年の訪日外客数は3,687万人で過去最高を記録」
   https://www.mlit.go.jp/kankocho/tokei_hakusyo/shutsunyukokushasu.html

アメリカのISM非製造業指数が8月に52.0へ上昇しました。新規受注は56.0と力強い伸びを見せていますが、雇用は46.5と3カ月連続で低迷。このアンバランスさは、需要が増えているのに供給側の体制が追いついていないことを意味しています。戦略的に言えば「短期的な成長」と「長期的な持続性」のギャップが浮き彫りになったわけです。なぜこれが重要かというと、成長は「供給と需要のバランス」が取れて初めて成果として定着するからです。新規受注が増えても、人材が足りなければサービスの質は低下し、顧客満足度も下がる。これは、売上だけを見て「うまくいっている」と錯覚する危険を示しています。日本でも2024年の訪日外客数が3,687万人と過去最高を記録しました※。観光需要は急拡大していますが、その受け皿となるサービス業の人材不足が課題となり、持続的な成長へのリスクが指摘されています。私自身、過去に営業部門で「売上数字を追うこと」に集中しすぎて失敗した経験があります。短期的には成果が出ていたものの、サポート体制が整わず顧客の不満が溜まり、最終的には契約が続かなくなった。あの時の悔しさから学んだのは、「今の成果が続く仕組みか？」を常に問うことの大切さです。数字の上では成功していても、その裏にある持続性を見誤れば長期的な価値は失われるのです。今日のニュースは、私たちに「成果を短期で評価して満足していないか？」と問いかけています。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。最初の一歩は、目の前の数字に喜ぶ前に「この成果は続くのか？」と自分に問い直すこと。その小さな問いが、私たちの組織の未来を守る戦略的な力になるのだと思います。

1. 日本政府観光局「2024年の訪日外客数は3,687万人で過去最高を記録」
   https://www.mlit.go.jp/kankocho/tokei_hakusyo/shutsunyukokushasu.html

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ライフ2025年09月05日

肺炎リスクから考える、ICU患者の「口腔ケア」｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/general/hdnj/61344

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

ICU患者における口腔ケアが、人工呼吸器関連肺炎のリスクを減らすと発表されました。発症率は8〜28％と高く、それをケアで抑えられるのは大きな成果です。戦略的に考えると「小さな投資で大きなリスク回避ができる」典型例です。ただ、戦略的な側面にも注意を払うことで、より成果を大きくできるかもしれません。例えばケアの標準化や教育を徹底すれば、リスク低減の効果はさらに広がる可能性があります。ビジネスも同じで、細部への投資を「標準化」することが、組織全体の成果を底上げします。小さなケアを個人任せにせず、戦略的に仕組みにすること。それが私たちの成長にも繋がるはずです。

ICU患者に口腔ケアを行うことで、人工呼吸器関連肺炎の発症率が8〜28％から減少するという研究結果が出ました。これは「小さな行為が大きな成果を生む」典型例です。肺炎は命に関わる重大なリスクですが、口腔ケアという一見地味な施策で防げる。私はこれを聞いて「戦略的リスクマネジメントの教科書のようだ」と感じました。なぜなら、ビジネスの世界でも大きなリスクは「小さな見落とし」から始まることが多いからです。たとえば顧客対応の一言、契約書の小さな条件、あるいは日々の在庫管理。これらは一見大きな戦略には関係なさそうですが、後に大きな損失に繋がります。だからこそ「小さなケア」を戦略に組み込むことが重要です。医療現場における口腔ケアも、まさにその象徴だと思います。私が課長として経験したのは、新規事業の立ち上げの時でした。華やかな戦略や市場調査に目を向けすぎて、現場のオペレーション教育を軽視してしまったんです。結果、初期の顧客対応でトラブルが相次ぎ、信頼回復に膨大な時間とコストをかけました。あの時の悔しさから「小さな教育投資を怠ると、大きな戦略が崩れる」という教訓を得ました。一般的な教訓は「小さなケアが大きな成果を生む」です。でも私はそれをさらに「戦略的に仕組みにすること」の重要性を強調したい。口腔ケアも現場任せにせず、教育や標準化を通じて仕組みにすることで、全体の成果が底上げされる。同じように私たちの仕事でも、個人の努力に依存せず、仕組みとして小さなケアを定着させることが大切です。では私たちの組織で、どんな「小さなケア」を仕組みにできるでしょうか？その問いを持つことが、次の成果への第一歩になると思います。

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科学2025年09月05日

暗闇でカラフルに光る多肉植物、中国の科学者が開発 太陽光で充電可能（CNN.co.jp） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/4e41edc00e0a744e66514beb9b8285d4edcff213

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

研究者が作った光る植物は、直射日光を数分浴びると最大2時間発光するそうです。確かに夢のある話ですが、ビジネス視点で考えると「街灯代わりになるか？」というとまだ難しい。発光強度やコスト効率の課題が残っています。 ただ、ここで大事なのは「実用性が低い」と切り捨てることではなく、「別の戦略的な可能性」を探すことです。例えば観光やイベントの装飾、ブランディング演出としては十分に価値がある。僕も以前、新規事業の検討で「本業には直結しないけど、ブランド価値を高める投資」が結果的に売上拡大につながった経験があります。 だから私たちも、新しい技術やアイデアを評価するとき、「直接的な収益」だけでなく「戦略的な側面」にも目を向ける必要があるんです。今日の一歩として、皆さんも提案を聞いたときに「これをどの領域で活かせるか？」を考えてみませんか？

研究によれば、光る多肉植物は直射日光を数分浴びると最大2時間発光するそうです。まるでSF映画のような話ですが、現実に可能になった。確かに夢のある技術ですが、ビジネス的に考えると「街灯代わりになるか？」といえば、現時点では難しい。発光強度もコスト効率もまだ十分ではありません。しかし、ここで大切なのは「実用性が低い」と切り捨てるのではなく、「別の戦略的な可能性」を探すことだと思うんです。たとえば観光地の夜景演出や、ブランドイベントの空間装飾には十分なインパクトがあります。直接的に街灯の代替にはならなくても、「人を集める」「話題をつくる」価値は計り知れません。私は過去に、新規事業の検討会で「本業に直結しないアイデア」を提案したとき、最初は「売上にどうつながるのか」と疑問視されました。でも結果的に、その取り組みがブランドイメージを強化し、新規顧客の獲得につながったんです。そのとき、数字に直結しない価値が戦略的には大きな武器になることを実感しました。だから、今回の光る植物の話も「街灯にはならない」で終わらせるのではなく、「どの領域なら価値を生むか？」を考えるのが正解だと思います。今日からできる一歩として、みなさんも新しいアイデアを聞いたときに「直接の収益以外に、どんな戦略的効果があるか？」という視点を持ってみてください。それが、未来のビジネスチャンスを照らす光になるはずです。

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ライフ2025年09月05日

DGAT-2阻害薬ION224、MASHを改善／Lancet｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/journal/carenet/61354

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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MASHという肝臓病に対して、ION224という新薬が改善効果を示したとのことです。戦略的な視点から考えると、これは「新しい市場価値を生む兆し」だと思います。医療分野では、治療薬の登場が産業全体の流れを変えることがある。ただし、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果につながるかもしれません。例えば、薬の効果が立証されても、価格や普及体制が整わなければ市場に浸透しない。僕自身、以前に新規事業を立ち上げたとき、製品そのものよりも「どう流通させるか」で苦労しました。つまり本当の勝負は「技術の後」なんです。今日の学びは「成果を出すには、価値をどう届けるかまで考えること」だと思います。

MASHに対してION224という薬が効果を示した、というニュースを読みました。記事を見て感じたのは、「新しい技術や製品の登場は、そのままでは成果にならない」ということです。どんなに優れた薬も、それが市場に届き、患者に使われて初めて本当の価値が生まれる。これは医療分野だけでなく、私たちのビジネスにも同じことが言えます。その理由は明快です。成果とは「価値が届けられたとき」に初めて数値として現れるからです。研究段階で効果が立証されても、価格が高すぎれば普及しないし、流通や保険制度の整備が不十分なら一部の人しか恩恵を受けられない。つまり、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。新薬は市場に出て初めて社会的インパクトを持つのです。僕自身の体験で言えば、以前、新規事業を立ち上げたときに「製品の完成度」ばかりに意識が行ってしまったことがありました。試作品は素晴らしい出来だったのに、販売ルートを確保できず、売上は伸び悩んだ。あのときの悔しさは今も忘れられません。結局、価値を届ける仕組みを整えていなかったことが敗因でした。成果は技術そのものではなく、届け方に左右されるのです。一般的な教訓としては「技術革新は未来を変える」ということになるでしょう。でも私はそこに、「届け方こそが未来を形作る」という逆の視点を加えたい。だからこそ、今日からの最初の一歩は「成果を届けるプロセス」に目を向けること。優れたアイデアを思いついたら、それをどう広げ、誰に届けるのかまで考える。その一歩が、私たちの仕事を「成果」に変える鍵になるのだと思います。

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テクノロジー2025年09月05日

日本発、4本腕の人型ロボット登場 高さ約4m、空気で膨らむ外装を金属骨格で動かす 万博で公開へ – ITmedia

ニュースソース
https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2509/04/news073.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

4本腕・高さ4メートルのロボット「HL-ZERO」が万博で公開されると聞くと、つい「どれだけ集客効果があるか？」と数字で考えてしまいます。確かに巨大ロボットはインパクト抜群で、イベント需要にもマッチしています。でも戦略的に見ると、短期の話題性だけで終わるリスクもある。日本の生成AI市場は2030年に1.8兆円規模へ拡大すると予測されています※。つまり、ロボットもAIとどう連携するかで、ビジネスの持続性が変わる。私自身、過去に派手なキャンペーンで一時的に成果を出したけれど、継続施策を欠いて効果が失速した経験があります。だからこそ、HL-ZEROのような挑戦も「話題の先」にある戦略を描くことが重要。私たちの仕事でも同じで、数字を伸ばすだけでなく、次につながる仕組みを意識する必要があるのだと思います。

1. 野村総合研究所「日本の生成AI市場予測」
   https://www.nri.com/jp/media/journal/20240708.html

ニュースを見たとき、正直に「これはすごい集客効果になりそうだ」と思いました。大阪万博で公開される「HL-ZERO」は、身長4メートルで4本の腕を持つ巨大ロボット。空気で膨らむ外装というユニークな仕組みで、多くの人を惹きつけるでしょう。しかし、戦略的に考えると「話題性」だけでは足りないのではないか、という問いが浮かびます。なぜかというと、インパクトのある技術は短期的に人を集める一方で、持続的な価値をどう生み出すかが試されるからです。日本の生成AI市場は年平均47.2%成長で、2030年には1.8兆円規模に拡大する予測があります※。つまり、ロボットやイベントも、AIや他のデジタル技術との連携をどう組み込むかで、長期的な成果が変わってくる。HL-ZEROも「ただ展示して終わり」ではなく、その後の応用展開を描けるかが重要です。私自身、かつて派手なマーケティングキャンペーンで一時的に大きな成果を出したことがありました。しかし、そこで満足してしまい、継続的な施策を欠いたため、数字は急速に落ち込んだんです。あのときの虚しさと焦りは今でも忘れられません。そこから学んだのは「短期の話題は入口にすぎない」ということ。次につながる仕組みを作らなければ、成果は砂の城のように崩れてしまう。だからHL-ZEROの展示は、単なる見世物ではなく「未来のロボット市場」への布石にすべきだと思います。話題性を活かしつつ、AI連携や商業施設での実用化といった次のステップを描くことで、投資対効果は何倍にも広がるはずです。

1. 野村総合研究所「日本の生成AI市場予測」
   https://www.nri.com/jp/media/journal/20240708.html

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