エンタメ2025年09月02日

宮崎あおい、13年ぶり民放連ドラ出演決定 『ちょっとだけエスパー』主演・大泉洋の妻役「楽しみで仕方ない」（オリコン） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/ba95695f4b84958e82548bbb26519e142cb3a1ba

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

宮崎あおいさんが13年ぶりに連ドラに復帰するというニュースは、個人の挑戦の物語として感動的です。ただ、戦略的な視点で見ると「なぜ今なのか」という問いも浮かびます。ビジネスでも同じで、復帰や新規参入のタイミングは成功を大きく左右します。例えば市場が伸びている時に投入するのか、成熟市場に差別化を狙って入るのかで戦略は変わります。ドラマの場合も、視聴者のニーズが多様化する今だからこそ、独自性のある企画が求められるのでしょう。私自身、事業戦略を考える際に「やるべきか」だけでなく「いつやるべきか」を意識するようになりました。挑戦そのものは尊いですが、「タイミング」という戦略的側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。

宮崎あおいさんが13年ぶりに連続ドラマに復帰するというニュースは、多くの人にとって「挑戦の勇気」を感じさせる出来事だと思います。しかし戦略的な観点から見ると、「なぜこのタイミングで復帰するのか」という問いも浮かびます。主演は大泉洋さん、脚本はヒットメーカーの野木亜紀子氏。この布陣は、今という時代に合わせた選択なのではないでしょうか。理由は、挑戦の成否を分けるのは「タイミング」だからです。ビジネスにおいても、参入のタイミングが早すぎれば市場が育っておらず、遅すぎれば競合が強固になっています。復帰も同じで、視聴者の期待や市場の変化に合わせて動くことで最大の効果を発揮できます。今は配信やSNSで話題が広がる時代。13年ぶりというニュース性自体が、マーケティング効果を生む要素になっているのです。私自身、過去に新規事業の立ち上げに関わった時、最初は「やるべきだ」という熱意だけで突っ走りました。しかし市場の成熟度を見誤り、顧客がまだそのサービスを求めていなかったため、成果が出ませんでした。あの時の「努力が空回りした感覚」は今も忘れられません。逆に、後に別の事業で市場が整ったタイミングを狙った時は、同じ労力でも成果は何倍にも膨らみました。そこから私は「タイミングは戦略の半分」と考えるようになりました。だからこそ今日の結論は、挑戦すること自体は素晴らしいが、「いつ挑戦するか」を見極めることが成功を大きく左右するということです。私たちの業務でも、新しい提案をする際には「今が最適なタイミングか？」を一度考えてみる。その一歩が、挑戦を成果に変える鍵になるはずです。

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経済2025年09月02日

純利益の上振れ期待、首位はトヨタ 関税対策や円高影響軽減で – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOTG275B20X20C25A8000000/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

トヨタの純利益が市場予想で会社予想を大きく上回る――このニュースは、戦略の成果を数字で示した好例です。効率化や値上げによって関税や円高の影響を吸収したことが背景にあります。ただし、戦略的に考えると「短期的な調整」だけに頼るのはリスクも伴います。実際、トヨタはマテリアルズ・インフォマティクスを導入し、研究者の知見をデータ化して全固体電池の材料開発を加速しています※。つまり、環境変化をしのぐだけでなく、未来の競争優位を築く動きも同時に必要だということです。私たちの業務も同じで、目先の効率化に加えて、長期的な価値をつくる取り組みを一歩踏み出すことが大切だと思います。

1. トヨタ自動車「WAVEBASE」マテリアルズ・インフォマティクス
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

今回のニュースで印象的だったのは、トヨタが市場予想で会社予想を大きく上回り、純利益首位と見込まれている点です。効率化や値上げで関税や円高の影響を吸収したことが評価されています。ホンダやコマツも上位に入り、同様に外部環境を克服する力を示しました。これは企業が短期的な成果を出す上で非常に有効な戦略の一例です。しかし戦略的な視点から考えると、効率化や値上げは「守りの戦略」であり、持続性に限界があります。市場環境は常に変化し、今の円高が将来どう動くかは誰にも読めません。そのため、短期的対応と同時に、未来に向けた「攻めの投資」が欠かせないと感じます。私自身の経験では、過去に部内でコスト削減だけに注力した時期がありました。確かに短期的には利益率が改善し、達成感もありました。しかし次の年度には新規案件のパイプラインが細り、焦燥感に駆られました。その時に「攻めと守りのバランス」がいかに大事かを身をもって学びました。安心したのも束の間、「この先どうする？」という不安に直面したのです。トヨタが取り組んでいるマテリアルズ・インフォマティクスは、研究者の暗黙知をデータ化し、新素材開発を劇的に加速する試みです※。これは単に環境変化をしのぐだけでなく、未来の競争優位を築く「攻めの戦略」です。私たちも今日からできることは、小さくても未来への投資を一歩始めること。例えば、短期成果を追うだけでなく、将来に役立つ知識をチームで共有する時間をつくる。それが長期的に市場予想を超える成果につながるのだと思います。

1. トヨタ自動車「WAVEBASE」マテリアルズ・インフォマティクス
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

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経済2025年09月02日

ゆうちょ銀行のデジタル通貨、｢預金と同等｣の利便性を武器に – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB011HZ0R00C25A9000000/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

ゆうちょ銀行が2026年度にデジタル通貨「DCJPY」を発行するという発表は、戦略的に非常に興味深いニュースです。預金と同等の利便性を武器に市場拡大を狙う姿勢は、確かに成果を期待できます。ただ、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。例えば、トヨタがマテリアルズ・インフォマティクスを活用して研究開発を加速させたように※、単なる「導入」で終わらせず、周辺のエコシステム全体を巻き込む視点が重要です。私自身、過去のプロジェクトで「目先の成果」に飛びついた結果、長期的な利益を取りこぼした経験があります。短期の効果を追うことは大切ですが、それに偏ると未来を見失う。だからこそ、今の仕事でも「この施策は長期でどう効いてくるか？」と問い直すことが、戦略的な第一歩になるのだと思います。

1. トヨタ自動車「WAVEBASEとマテリアルズ・インフォマティクス」
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

ゆうちょ銀行が2026年度にデジタル通貨「DCJPY」を発行するという発表は、戦略的に非常に興味深いニュースです。銀行預金と同等の利便性と安定性を武器に、デジタル証券決済などの領域に参入しようとしています。表面的には「便利になる」というシンプルな話に見えますが、実際には日本の金融市場全体に影響を与える可能性を秘めています。なぜなら、戦略的な視点では「新しいサービスを出す」こと自体よりも、それをどうエコシステムに組み込み、広げていくかが成功を分けるからです。トヨタがマテリアルズ・インフォマティクスを活用して研究開発サイクルを加速させたように※、単なる導入にとどまらず、社内外の知をつなげ、仕組み全体を変革することが成果を最大化する鍵となります。私自身、過去に短期の成果を優先しすぎたプロジェクトがありました。数字上はすぐに成果が出てチームも盛り上がったのですが、数年後には市場の変化に対応できず、むしろ足かせになってしまった。そのときに感じたのは「短期的な勝利が、必ずしも長期的な成功に繋がるわけではない」という冷たい現実でした。悔しさと同時に、そこから学んだのは「戦略は未来に効くかを常に問い直す姿勢」です。一般的には「便利なものは広がる」と言われます。しかし逆に「広げ方を誤れば便利さも埋もれる」という視点も必要です。だからこそ私たちが今日からできる第一歩は、「この施策は3年後、5年後にどう効いているだろう？」と自分に問い直すこと。それが短期の成果を長期の価値に変える、戦略的な習慣になるのだと思います。

1. トヨタ自動車「WAVEBASEとマテリアルズ・インフォマティクス」
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

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科学2025年09月02日

「9月の星空・天文情報」 約3年ぶりに日本全国で皆既月食 南太平洋では部分日食（tenki.jp） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/df20def6f281381f8b3d16de8bbad6296c5f7c9e

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

9月8日未明、日本全国で皆既月食が観測できるそうです。3年ぶりの天体ショーは、太陽・地球・月が一直線に並ぶことで実現します。私はこれをビジネス戦略に重ねて考えました。戦略、組織、資源が揃ったときにこそ、大きな成果が生まれる。しかし一方で、月食は天気が曇れば見られないように、戦略も外部環境に左右されるリスクがあります。過去に新規事業を進めた際、社内体制は整っていたのに市場の変化で成果を逃した経験がありました。その悔しさから「内部整備」だけでなく「外部環境」を読む重要性を痛感しました。皆既月食は数年に一度しか訪れませんが、ビジネスチャンスは日々訪れています。結論として、まずは一つのプロジェクトにおいて「外部要因に強いか」を点検することから始めたいと思います。

9月8日未明、日本全国で約3年ぶりに皆既月食が観測できます。太陽、地球、月が一直線に揃い、満月が赤銅色に染まる。この壮大な現象は、まるで戦略、組織、資源が揃った瞬間のビジネス成功に似ています。なぜそう思うのか。それは、成果を出すためには内部の整合性が欠かせないからです。戦略が優れていても、組織が動かなければ絵に描いた餅。逆に組織が頑張っても、戦略がズレていれば成果は出ません。皆既月食が数年に一度のレア現象であるように、ビジネスでも三位一体が揃う瞬間はそう多くはありません。しかし、その瞬間には普段以上の価値を生み出すことができます。ただし、ここに盲点があります。皆既月食は仕組み上は完璧でも、当日の天気が曇れば見られません。私は過去に新規事業を進めたとき、社内体制も資金も揃っていたのに、市場の急変で成果を逃した経験があります。そのときの悔しさは、「自分たちは完璧だったのに、なぜ…」という無力感でした。しかし振り返れば、内部だけでなく「外部環境を読む力」が足りなかったのです。だから結論として、私たちが次に取るべき一歩は「外部要因の点検」を習慣化することです。例えば、進めているプロジェクトに対して「市場の変化に強いか？」と一問を投げかけてみる。これだけで曇天に備えて傘を持つように、戦略の成功確率を高められるはずです。皆既月食のような希少な瞬間を待つのではなく、自らの準備で“晴れ間”をつくっていきましょう。

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エンタメ2025年09月02日

横山裕、２４時間マラソン１０５キロ完走の原動力は弟が用意のドリンク…三男・充さんが各休憩所に準備 – スポーツ報知

ニュースソース
https://hochi.news/articles/20250901-OHT1T51223.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

105キロを24時間で走り切る――その挑戦を横山裕さんが達成しました。支えになったのは弟さんたちが用意したドリンク。ここから学べる一般的な教訓は「支え合いの力」ですが、ビジネス的に考えると「支援の仕組みをどう戦略的に設計するか」という視点も重要です。例えば、支援がランダムではなく、各休憩所に計画的に配置されたからこそ効果を発揮した。私自身、かつて新規事業で「とにかく頑張ろう」と勢いだけで進めた結果、資金も人材も途中で枯渇してしまった経験があります。あの時、戦略的にリソースを配置していれば結果は違ったでしょう。だから今日の示唆は「挑戦には支え合いが必要」だけでなく「その支援をどこに、どのタイミングで投資するか」という戦略的な視点を持つことだと思います。

105キロを24時間で走破する。この挑戦を横山裕さんが達成しました。支えとなったのは、弟さんたちが各休憩所に用意したドリンク。人は支え合うことで大きな挑戦を成し遂げられる――これは誰もが共感できる教訓です。しかし、経営の視点から見ると、もう一歩踏み込んだ問いが浮かびます。それは「支援をどのように戦略的に配置するか」です。なぜなら、支援が単に「ある」だけでは不十分だからです。今回の例では、ドリンクが各休憩所に計画的に配置されていたからこそ、横山さんは止まらずに走り続けられた。これをビジネスに置き換えると、資源やサポートを「どこに、どのタイミングで投下するか」という戦略が成功を左右することになります。勢い任せに「全力で走る」だけでは、途中でエネルギーが尽きてしまうのです。私自身、かつて新規事業に取り組んだとき、「とにかく走り出せ」と勢いだけで進めたことがありました。最初は盛り上がったものの、資金も人材も途中で枯渇し、結局頓挫。そのときの悔しさと無力感は忘れられません。でもその経験から学んだのは、「支援をどこに配置するかで結果は変わる」ということです。もし最初に市場分析と人材配置を計画的に行っていたら、違う未来があったかもしれません。だから今日の結論は、「挑戦には支援が必要」という一般的な教訓に加えて、「支援をどの地点に置くかを戦略的に考えること」です。最初の一歩としては、自分のプロジェクトや業務において「どこで息切れしそうか」を想像し、その地点にあらかじめ支援を置いておく。そうすることで、私たちの挑戦は単なる勢い任せではなく、持続可能で成果につながるものになるはずです。

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経済2025年09月01日

バブルの始まり？過熱感を確認するための｢3つの指標｣ – 四季報オンライン

ニュースソース
https://shikiho.toyokeizai.net/news/0/900608

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

最近の株価ニュースを戦略的に見ると、日経平均が1年1カ月ぶりに最高値を更新し、バブル的な過熱感が出てきています。悪材料に鈍感で好材料に敏感という動きは、一見プラスですが、戦略的に考えると「持続可能性」という課題を含んでいます。私はこれを見て、ビジネスの投資判断と同じだと感じました。短期的な利益に飛びつくのは魅力的ですが、長期的に見て価値を生まないものならリスクです。以前、私も短期キャンペーンで一時的に売上を伸ばしたものの、その後に顧客が離れてしまった経験があります。戦略的には、熱狂を活かしつつ冷静さも持つことが大事です。市場もビジネスも、持続的な成果を意識することで、より大きな成果につながるのかもしれません。

今回のニュースでは、日経平均が2024年の最高値を更新し、1年1カ月ぶりにバブル的な高値をつけたと報じられています。悪材料に反応せず、好材料には過敏に反応する姿は、まさに市場の熱狂を映し出しています。これは一見、力強い成長のようにも見えますが、戦略的に考えると「持続可能性」という課題を浮かび上がらせているとも言えるでしょう。なぜなら、短期的な上昇は必ずどこかで調整を迎えるからです。市場が熱狂に包まれると、投資判断が冷静さを欠き、結果的に大きなリスクを招くことがあります。ビジネスに置き換えれば、目先の売上や利益を追いかけるあまり、顧客基盤やブランド価値を損なうような意思決定をしてしまうことに似ています。戦略的に見ると、熱狂の波をどう活かし、同時に冷静な基盤を築くかが重要です。私自身、過去に短期的な売上アップを狙ったキャンペーンを担当したことがありました。数字は一時的に跳ね上がりましたが、その後に顧客が離れてしまった。あの時の「数字は出たけれど、結局成果には繋がらなかった」という虚しさを今でも覚えています。そこから学んだのは、戦略とは「数字を動かすこと」以上に「価値を積み上げること」だということでした。株式市場の熱狂から私たちが学べるのは、短期的な成果に飛びつくのではなく、戦略的な視点で持続的価値を意識することです。今日からできる一歩として、目の前の数字を見るときに「これは短期の熱狂か、それとも長期の価値か」と一度立ち止まって考えてみませんか。それだけで、より大きな成果につながる判断ができるかもしれません。市場の熱狂を冷静に見つめ直すことが、私たちの戦略の成熟に繋がるのだと思います。

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エンタメ2025年09月01日

timelesz寺西拓人、新CMで看護師役に初挑戦 グループ加入で「新しい自分に出会えている」 – ORICON NEWS

ニュースソース
https://www.oricon.co.jp/news/2403776/full/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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新しい挑戦は大切ですが、戦略の視点で考えると「挑戦の仕方」にも工夫が必要です。記事では寺西拓人さんが新CMで看護師役に挑戦し「一歩踏み出すことで新しい自分に出会える」と語っていました。個人としての成長は素晴らしいですが、ビジネスの世界では「どの挑戦が最も成果につながるのか」を見極めることが重要です。私自身、課長になったばかりの頃、いろいろな企画に手を出して忙殺された経験があります。結局、成果につながったのは全体戦略に合致した一部のプロジェクトだけでした。挑戦は数ではなく、方向性が大事。だから今日、私たちも「どの一歩が組織にとって最大の成果を生むか」という視点を持って取り組みたいと思います。

挑戦することは確かに大切ですが、そこに「戦略的な視点」を加えるとどうなるでしょうか。ニュースでは、timeleszの寺西拓人さんが新CMで初めて看護師役に挑戦したことが紹介されていました。彼は「一歩踏み出した先には絶対に新しい何かが見つかる」と語っています。この言葉は個人の成長にとっては真実だと思いますが、組織やビジネスの現場ではもう一つの視点が必要だと感じます。なぜなら、組織の挑戦には必ず「投資対効果」が伴うからです。限られたリソースの中で、どの挑戦を選ぶかによって成果の大きさは大きく変わります。たとえば芸能界での新しい役柄挑戦は、本人のイメージの幅を広げる投資ですが、企業であれば「新規市場開拓」「既存顧客の深耕」など、どの方向に挑戦するかを見極めなければなりません。挑戦の量ではなく、戦略的に選んだ挑戦こそが最大の成果を生み出します。私自身も課長になったばかりの頃、意気込んでいろいろなプロジェクトに手を出しました。どれも意義があるように見えましたが、結果的に忙殺され、チームも疲弊しました。振り返ると、本当に成果につながったのは会社の戦略に直結した数件のプロジェクトだけでした。その経験は、「挑戦の数ではなく、戦略的な方向性がすべてを決める」という痛みを伴う学びでした。正直、そのときは「全部やらなきゃ」という焦りが強く、夜中に一人で資料を作りながら自分にツッコミを入れていました。「これ、誰が喜ぶんだろう？」と。一般的には「挑戦が大事」と言われますが、僕の結論は少し違います。「挑戦を戦略的に選ぶことが大事」。だから今日皆さんに提案したいのは、何か新しいことに取り組むときに「それは組織にとってどんな成果につながるのか？」と一度立ち止まって考えることです。挑戦の勇気と同時に、成果につながる方向性を選ぶ冷静さを持つことで、私たちはもっと大きな成果を掴めるはずです。

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科学2025年09月01日

親指の長さ、脳の大きさとの関連性が判明 骨格成長に関わる遺伝子が幼少期の脳発達にも関与 ドイツ研究 – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/887fdd3137dbdf5e6f3f03e6b234649d86b80c16

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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今回の研究では、親指の長さと脳の大きさに関連があると示されました。ただし知能とは直結せず、教育や環境が大きく影響すると強調されています。ここから学べるのは「見かけの数字だけでは本質を測れない」ということです。ビジネスでも同じで、売上やフォロワー数といった目に見える指標に注目しすぎると、本当の価値を見誤る危険があります。私自身、過去に「売上が伸びているから成功だ」と判断した案件が、実は利益率が低く、長期的には赤字リスクを抱えていたことがありました。戦略的な側面を見落としていたんです。だから大切なのは、数字の裏にある構造を読み解き、別の可能性に目を向けること。そうすれば、より大きな成果に繋がる道を見つけられるはずです。

ドイツの研究によると、2600人以上のMRI分析で「親指の長さと脳の大きさに関連がある」という結果が出たそうです。一見すると「親指が長い人は頭がいいのか？」と考えたくなりますが、研究者は「知能を測る指標にはならない」と明言しています。つまり、見える数字や特徴に飛びつくのではなく、その裏にある仕組みや要因を見極めることが大事だということです。ビジネスの世界でも同じです。売上やシェアといった分かりやすい数字に注目するのは当然ですが、それだけで戦略を立てると危険です。かつて私も「売上が順調に伸びているから大丈夫だ」と判断した案件がありました。ところが実際には利益率が低く、コストが積み重なり、長期的には赤字リスクを抱えていたんです。そのときの焦りと悔しさは今も鮮明に覚えています。「数字は正しい、でも解釈を間違えれば戦略を誤る」という教訓を痛感しました。今回の研究が示すように、「関連性があること」と「それが価値に直結すること」は別物です。戦略においても、目先の数字ではなく、長期的な競争力や仕組み全体の持続性に目を向ける必要があります。たとえば、顧客数の増加よりも「顧客あたりの生涯価値（LTV）」をどう高めるか、という視点を持つことで、より大きな成果に繋がる可能性が広がります。だから今日の結論は、「数字の裏にある戦略的な側面に注意を払おう」ということです。明日からの一歩として、報告書やデータを見るときに「この数字は何を意味し、どんなリスクを隠しているか？」と自問してみてください。その習慣が、私たちの成果をより確実で大きなものにしていくはずです。

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ライフ2025年09月01日

【医療新世紀】慢性腎臓病の原因疾患、遺伝子で特定 患者の透析遅らせる可能性も – 沖縄タイムス社

ニュースソース
https://www.okinawatimes.co.jp/articles/-/1660549

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

慢性腎臓病の患者さんの約10％で、遺伝子が原因と特定できたという研究結果が出ました。透析の開始を遅らせられる可能性があるとのことですが、私はこれを聞いて「戦略的な側面」にも注目しました。医療技術の進歩は確かに希望ですが、それを社会全体に広げるにはコストや制度の整備が必要です。例えば、一部の人だけが恩恵を受けるのではなく、誰もがアクセスできる仕組みを整えること。ビジネスに置き換えれば、革新的なサービスを作るだけでは不十分で、どう普及させるかが成功の鍵になるんです。つまり、私たちが新しい挑戦をするときも、「成果」だけでなく「仕組みの広がり方」に目を向けることが、より大きな成果につながるのではないでしょうか。

記事によると、慢性腎臓病患者のうち約10％で遺伝性の疾患が特定され、透析開始を遅らせられる可能性があるそうです。このニュースを読んで、まずは「医療の進歩が人の未来を変える」という希望を感じました。しかし同時に、私は戦略的な側面を考えずにはいられませんでした。なぜなら、どれだけ素晴らしい技術でも、それが社会に普及しなければ本当の価値は発揮されないからです。遺伝子解析は患者さんに希望を与えますが、実際にはコストや制度、医師の知識普及といった課題があります。つまり、技術そのものと同じくらい「どう広げるか」という戦略が重要なんです。私も以前、新しい事業モデルを立ち上げたとき、初期の成果に満足してしまい、普及戦略をおろそかにした経験があります。最初の数字は良かったのに、数ヶ月後には市場で埋もれてしまった。そのときの悔しさは、今でも忘れられません。そこで学んだのは「価値をつくること」と「価値を届けること」は別物だということでした。だから今回のニュースは、私にとって「成果を生むだけでなく、どう広げるかを戦略的に考える」大切さを思い出させてくれました。みなさんに提案したい最初の一歩は、「新しいアイデアを考えたとき、同時に『これをどう広げるか』を一行メモすること」です。小さな習慣ですが、それが未来の成果を何倍にも大きくするかもしれません。

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エンタメ2025年09月01日

横山裕、２４時間チャリティーマラソン完走！ 「おかん、俺やったぞ！」と天国の母に呼びかけた 昨年上回り募金額７億円超え – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/6a863e8efe3e335372ec185c92bef641b2dde752

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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今回のチャリティーマラソンでは、横山裕さんが105kmを走り抜き、結果的に7億円以上の募金が集まりました。これは「個人の努力が大きな成果を呼ぶ」というわかりやすい成功例です。ただ経営の視点で見ると、もう一つ気になる点があります。それは「成果の持続性」です。イベントとしてのインパクトは大きいですが、募金が一度きりで終わってしまえば、支援を必要とする子どもたちにとっては長期的な安心につながりません。戦略的には、この熱量をいかに継続的な支援につなげるかが重要です。たとえば、マラソンをきっかけにした寄付の仕組みや、定期的な支援制度を組み込むこと。私たちのビジネスでも同じで、一時的な成果だけでなく「次につながる仕組み」を考えることが、真の成功につながると感じます。

今回のチャリティーマラソンでは、横山裕さんが105kmを走り抜き、最終的に7億円以上の募金が集まりました。これは「個人の努力が大きな成果を呼ぶ」という非常に分かりやすい成功例です。しかし経営の視点で見たとき、私はもう一つの課題を感じました。それは「成果の持続性」です。イベントとしてのインパクトは絶大ですが、募金が一度きりで終わってしまえば、支援を必要とする子どもたちにとっては長期的な安心にはつながらないからです。なぜこの視点が大事かというと、ビジネスでも同じで「単発の売上」と「継続的な収益」では意味が全く異なるからです。マラソンの感動を一過性のものにせず、仕組みとして定着させることが次の課題になるでしょう。たとえば、マラソンをきっかけに「毎月の寄付プラン」へ参加を促す仕組みや、参加者が継続的に関われるコミュニティを作る。こうした仕掛けがあれば、今回の成果はさらに大きなものになります。私自身、過去に営業部門で「一発の大口契約」を取ったことがあります。達成感はありましたが、正直その後の数字は伸び悩みました。なぜなら、契約を次につなげる仕組みを考えていなかったからです。その時の焦りと悔しさは今でも覚えています。そこから学んだのは「一度の成功を、次の仕組みに転換できるかどうかが勝負」ということです。「努力すれば成果が出る」というのは確かに正しいですが、それを戦略的に活かす視点がなければ持続しません。横山さんの走りは素晴らしい成果を生みましたが、次はそれをどう継続的な支援へと変えていくかが問われています。私たちの仕事でも同じです。だからこそ明日からは「成果を次につなげる仕組み」を一つ考えてみませんか？それが大きな成果を持続させる第一歩になるはずです。

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