テクノロジー2025年09月14日

「スマホ保険証」19日スタート　厚労省、利便性向上狙う – ｄメニューニュース

ニュースソース
https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/kyodo_nor/politics/kyodo_nor-2025091301000738?fm=topics&fm_topics_id=204a2db840584243d0b3f76cc58f45bf&redirect=1

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

「スマホ保険証」が19日から始まります。マイナンバーカードを持ち歩かなくても受診できる仕組みは、確かに便利です。ただ、普及率が7月末時点で31.4％にとどまっていることを考えると、導入が一気に進むかは不透明です。ここで重要なのは「便利だから広がる」という単純な構図ではないということ。例えば、企業の設備投資も「最新技術だから」という理由だけでは決まりません。投資対効果や長期的な競争力強化の視点が欠かせないんです。私自身、以前に部門で新しいシステムを導入したとき、便利さに飛びついたものの、メンテナンスコストが高くついて苦労した経験があります。だからこそ「スマホ保険証」も、利便性だけでなく、窓口運営やコスト面など戦略的な側面を考慮する必要があるでしょう。私たちの仕事も同じで、「便利さ」と「持続可能な成果」を両立させる視点を忘れないことが大切です。

「スマホ保険証」が19日から始まります。マイナンバーカードを持ち歩かずに受診できる仕組みは、確かに利便性が高い。しかし、7月末時点でマイナ保険証の利用率は31.4％にとどまっている。数字を見れば、普及が一気に進むと考えるのは楽観的すぎるかもしれません。便利さは普及の条件にはなるが、それだけで十分ではないからです。私は経営の視点から考えると、ここに戦略的な示唆があると感じます。企業が新しいテクノロジーを導入するときも同じで、「便利だから」という理由だけで意思決定すると、後で大きなコストや混乱を招くことがあります。実際、私も以前に部門で新しいシステムを導入したとき、最初は「業務効率が劇的に上がる」と期待していました。しかし、運用コストやメンテナンスの負担が想定以上に大きく、結局は投資対効果が薄れてしまった。便利さの裏に隠れた「持続性の壁」を痛感した経験です。財務省の法人企業統計調査でも、2025年度の設備投資は前年比7.3％増と見込まれており、特にソフトウェア投資が重視されています※。これは人手不足を克服し、競争力を高めるための戦略的な投資です。つまり、単なる便利さではなく「どの領域に投資すれば長期的に成果を生むか」が問われている。スマホ保険証も同じで、窓口運営の効率化、医療機関の負担軽減、国全体の医療データ活用といった戦略的な視点から普及を後押しする必要があるでしょう。私たちの仕事でも同じです。新しい仕組みやツールを導入するとき、「便利だから」ではなく「持続的な成果につながるか」という問いを持つ。その問いを持てば、短期的な混乱を乗り越え、長期的な成長につなげられる。明日からできる一歩は、「新しい提案に出会ったとき、まず“投資対効果は？”と自分に問いかけてみる」こと。それが未来の成果を大きく左右するかもしれません。

1. 財務省法人企業統計調査：2025年度の企業設備投資額は前年度比7.3％増
   https://www.mof.go.jp/pri/reference/ssc/results/data.htm

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ライフ2025年09月14日

あなたに合うウオーキングの方法はどれ？ 効果別のおすすめ5選 – ナショナルジオグラフィック日本版

ニュースソース
https://natgeo.nikkeibp.co.jp/atcl/news/25/091100508/?ST=m_news

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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歩くことは誰にでもできる行為ですが、記事によると「歩き方次第で脂肪燃焼やストレス解消など効果が変わる」とのことです。これはビジネスにおける投資と同じで、「ただやる」か「目的を持ってやる」かで成果が全く違う。私は戦略の視点から見て、この発想は面白いと思いました。ただ一方で、「歩けば健康になる」という一般論だけに頼ると、効果を数値化できず、継続しにくいという戦略的な側面にも注意が必要です。例えば私自身、健康維持のために歩き始めましたが、最初は成果が見えずモチベーションが下がりました。しかし歩数アプリで数値を見える化したら、毎日の小さな成果が積み上がり、習慣化できたんです。だから大事なのは「歩く」こと自体よりも「成果を測り、戦略的に続ける仕組み」を作ることだと思います。

記事を読んで印象に残ったのは「歩き方次第で効果が変わる」という点でした。脂肪燃焼、筋肉や骨の強化、ストレス解消など、目的別に最適な方法がある。これは一見当たり前のようですが、ビジネス戦略の視点で考えると非常に示唆に富んでいます。なぜなら、投資と同じで「ただやる」か「目的を持ってやる」かで、成果の出方が全く違うからです。理由は明確です。ビジネスにおける施策も「なんとなくやる」では成果が曖昧になります。歩行も同じで「ただ歩く」だけでは効果が測れず、続けにくい。しかし「目的に応じた方法」を選べば、成果を実感でき、行動が習慣化する。つまり戦略的に行動することが重要なのです。私自身、数年前に健康診断の結果が悪化し、ウォーキングを始めました。最初は「とにかく歩けばいい」と思っていましたが、成果が見えずモチベーションが下がりました。ところが歩数計アプリを入れて数値を記録するようにしたら、1日ごとの小さな達成感が積み重なり、気づけば半年以上続けられたんです。その時感じた「数字が背中を押してくれる安心感」は、戦略におけるKPI設定と全く同じでした。だから結論としては、「歩くこと」を戦略的に取り入れるべきだと思います。ただ歩くだけではなく、成果を測り、目的に応じて方法を変える。その仕組みを整えることで、個人も組織も継続的に成果を出せるようになるはずです。最初の一歩は、歩数を可視化すること。数値を味方につけることで、歩みは確実に成果に変わります。

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科学2025年09月13日

新発見の流星群が9月14日頃に極大、NASA研究者発表 連休は流れ星に期待しよう – Forbes JAPAN

ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/82113

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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NASAが発表した「はくちょう座χ流星群」は、5年に一度活発になり、今年の9月14日頃に極大を迎えるそうです。秒速15kmというゆっくりした速度で流れるため観測しやすいのも特徴です。ここから学べるのは「希少なチャンスをどう活かすか」という戦略的な視点です。流星群は一晩限りの現象ですが、私たちの仕事でも「たった数日の市場の変化」が大きな成果につながることがあります。ただし、戦略的に活かすには「準備」と「タイミング」が不可欠です。例えば新製品のリリースも、ただ出すだけではなく「市場が最も受け入れやすい瞬間」を逃さないことが重要です。つまり、流星群を眺めるように、私たちも「待つ力」と「掴む力」を両方鍛える必要があるのです。

NASAの研究者によると、「はくちょう座χ流星群」は5年に一度だけ活発になり、今年の9月14日頃がそのチャンスだそうです。しかも秒速15kmという比較的ゆっくりとした流星なので、他の流星群よりも観察しやすいとのことです。ここで注目したいのは「希少性」と「タイミング」です。これはまさにビジネス戦略の核心と重なります。一般的に「チャンスを逃さないことが大切」と言われます。それはもちろん正しいのですが、戦略的に考えると「すべてのチャンスを追う必要はない」という逆の視点も必要です。流星群も毎晩空に無数の星が出ていますが、特別に注目されるのは「5年に一度の瞬間」です。つまり、私たちもすべての機会に飛びつくのではなく、本当に成果につながる「希少な瞬間」を見極めることが重要です。私自身、過去に新規事業のタイミングを誤った経験があります。市場調査の数字だけを信じて急いで展開した結果、まだ顧客が受け入れる準備が整っておらず、思ったように成果が出ませんでした。その時の感情は正直、胃がキリキリするような焦りと、失敗を認めざるを得ない悔しさでした。ただ、その経験があったからこそ「数字だけではなく、流れを読む」重要性を学びました。だからこそ、私たちが意識すべき最初の一歩は、「来るべきチャンスに備えて準備を整えておくこと」です。戦略的な側面にも注意を払い、希少な機会を最大化することで、より大きな成果につながるかもしれません。みなさんは今、自分の仕事で「次に来る流星群」をどこに見ていますか？

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ライフ2025年09月13日

7000万人の命を救った支援と成果：グローバルファンド、最新の成果報告書を発表 – PR TIMES

ニュースソース
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000030.000019334.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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ニュースによれば、グローバルファンドは2002年以来、エイズ・結核・マラリアによる死亡率を63％削減し、7000万人の命を救ったそうです。これは間違いなく成果ですが、戦略的に考えると「どう持続的に成果を広げるか」が次の課題だと思います。企業活動でも同じで、短期的な成果を上げることはできても、それを継続的に伸ばすためには投資配分やリスク管理が重要です。私が新規事業を担当したときも、最初の売上に安心して追加投資を怠った結果、競合に追い抜かれた経験があります。数字は大事ですが、それを持続させる戦略がなければ意味がない。だから私たちも成果を喜ぶと同時に、「次に広げるための一手」を常に考える必要があると思います。

ニュースによれば、グローバルファンドは2002年以来、エイズ・結核・マラリアによる死亡率を63％削減し、7000万人の命を救ったとのことです。この成果は世界的に見ても圧倒的で、人類にとって大きな前進だと思います。しかし戦略的に考えると、次に問われるのは「どう持続的に成果を広げるか」です。短期的な成果を喜ぶことは大切ですが、それを持続的に伸ばすためには投資配分やリスク管理が重要になります。私たちのビジネスでも同じで、一度数字を出しても、その後の戦略が甘いと成果はすぐに失速します。私が新規事業を担当したときもそうでした。初年度の売上が予想以上に出て、「これはいける」と思ったのですが、追加投資を怠ってしまったんです。その間に競合は積極的に広告や開発に投資し、気づけば市場シェアを奪われていました。そのときの焦りと悔しさは今でも忘れられません。数字を誇るよりも、数字をどう守り、広げるかが大事だと痛感しました。だから、このニュースから学べるのは「成果を喜ぶこと」と「次の戦略を描くこと」の両立です。私たちの仕事でも、売上や成果を見て終わりにせず、「次にどんな投資をすべきか」「どうリスクを減らすか」を考えることが重要です。最初の一歩として、今週の成果を振り返るときに「これは次にどうつなげられるか？」と自分に問いかけてみてはどうでしょうか。それが持続的な成長への第一歩になると思います。

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科学2025年09月13日

第2の地球候補？ 40光年離れた惑星「TRAPPIST-1 e」 “生命が存在できる環境”の可能性：Innovative Tech – ITmedia

ニュースソース
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2509/11/news025.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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TRAPPIST-1 eの研究は「まだ大気があるか分からない」という不確実な状況に挑んでいます。これはビジネスでも同じで、確実な答えがない中で戦略を立てる必要があります。一般的には「挑戦を続けることが大切」と言われますが、私はそこに「どの投資が最も大きな成果に繋がるか」を常に見極める視点を持つべきだと考えます。研究者たちが15回の観測を投資として積み上げるように、私たちもどの挑戦にリソースを割くかを意識する必要がある。戦略的な選択が未来の成果を左右するのです。

ニュースでは、40光年先の惑星「TRAPPIST-1 e」に大気があるかどうかを確かめるために、研究者たちが15回もの観測を計画していると紹介されていました。これはまだ答えが出ない不確実な状況に、時間とリソースを投資する覚悟を示しています。私が注目したのは、この「投資としての挑戦」という視点です。ビジネスでも同じく、確実性がない中でどの取り組みにリソースを配分するかが成果を決めます。一般的には「挑戦を続けることが大切」と語られますが、私はそこに「どの挑戦が最もリターンを生むか」という戦略的な見極めを加えるべきだと考えます。私自身、課長として部署のリソース配分を判断したときに、その重要性を痛感しました。ある時、二つの新規プロジェクトが同時に提案されました。一つは革新的だけど不確実性が高い案件。もう一つは確実性は高いが成長性に乏しい案件。私は悩んだ末に、チームのリソースの大部分を前者に投資しました。結果的に短期的な成果は出ませんでしたが、そこで得た知見が次の大きな案件に直結し、長期的には大きな成果を生んだんです。そのとき「戦略的に不確実性に賭ける」ことの意味を理解しました。TRAPPIST-1 eの研究も、確実な成果が出るかどうかは分かりません。しかし、その挑戦は人類全体の知見を広げる投資なんです。だからこそ私たちに必要なのは、ただ挑戦を続けるだけでなく、「どの挑戦にリソースを投じるか」を意識すること。今日の最初の一歩は、自分の取り組みの中で「これに投資する価値があるか？」と問い直すことです。それが戦略的に未来を切り拓く力につながるのだと思います。

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テクノロジー2025年09月13日

新型ミドルレンジ「Xperia 10 VII」登場。ディスプレイやカメラが進化 – PC Watch

ニュースソース
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/2046798.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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ソニーの「Xperia 10 VII」は、6.1型ディスプレイや即撮りボタンを搭載し、従来のミドルレンジを大きく進化させたモデルです。「ちょうどいい」を掲げた商品設計は、多くの顧客を取り込む可能性があります。ただ戦略的に考えると、ミドルレンジ市場は価格競争も激しく、ブランド力だけで勝ち続けるのは難しい。私が興味を持ったのは「即撮りボタン」という差別化要素です。これは単なる機能ではなく、「瞬間を逃さない」という体験価値を前面に押し出す戦略でもあります。私たちのビジネスでも、商品やサービスの数値的な性能だけでなく、「顧客にどういう体験を提供するのか」という戦略的側面に注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。

ソニーの新型スマホ「Xperia 10 VII」は、6.1型ディスプレイや進化したカメラ、さらに「即撮りボタン」を搭載し、従来のミドルレンジを大きく刷新しました。記事では「猛烈フルモデルチェンジ」と表現されていましたが、私には「新しいスタンダードを作る挑戦」として映りました。なぜこれが重要かというと、ミドルレンジ市場は価格競争が激しく、単純な性能やコストだけでは差別化が難しいからです。今回の「即撮りボタン」は、単なるスペックではなく「瞬間を逃さない」という体験価値を打ち出す要素です。これは「顧客体験に焦点を当てる戦略」そのものです。横須賀市がChatGPT導入を通じて「生成AI開国の地」とブランディングしたように※、機能を超えた戦略的メッセージが市場に響くのです。私も以前、新規事業の立ち上げで、性能やコストばかりを気にしていたことがあります。その結果、数値的には悪くないのに、顧客に「これを選ぶ理由」が伝わらず、手応えを得られませんでした。そのときの無力感はいまだに鮮明です。しかしその経験を経て、「顧客にどういう体験を提供するのか」という問いを戦略の中心に据えるようになりました。だから今回のニュースが教えてくれるのは、数値的な性能や価格競争を超えて、「体験価値をどう提供するか」という戦略的側面に注目することです。私たちのビジネスにおいても、顧客が「選びたくなる理由」を明確に作ることが大切です。今日からの一歩として、自分の担当する商品やサービスについて、「これはどんな体験を提供しているのか？」と問い直してみませんか。その問いが、次の大きな成果を生むきっかけになると思います。

1. 横須賀市「ChatGPT全庁活用による業務効率化効果」
   https://www.city.yokosuka.kanagawa.jp/0835/nagekomi/20230418_chatgpt.html

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経済2025年09月12日

NYダウ 一時600ドル余値上がり 初めて4万6000ドル突破 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250912/k10014920641000.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

株価が史上最高値を更新したニュースは、確かに喜ばしいことです。ダウ平均が4万6000ドルを突破し、ナスダックやS&P500も最高値。これは投資家心理が改善し、未来への期待が高まっている証拠でしょう。ただ、課長として戦略の視点から言えば、こうした数字は「結果」であって「目的」ではありません。利下げ期待で株価が上がるのは一時的なブーストであり、実体経済が追いつかなければ持続性に欠けます。実際、日本経済も5四半期連続でプラス成長していますが※、その背景には企業の設備投資という実体の裏付けがある。私自身、以前に「売上だけを追いかけた戦略」で失敗した経験があります。短期的には数字が上がっても、現場が疲弊し長続きしなかった。だからこそ今は、数字の裏に「持続可能な仕組み」をどう作るかに注目しています。明日からの一歩として、数字を見たときに「その裏の仕組みは？」と考える習慣を持ってみてください。 ※内閣府 2025年4-6月期GDP速報値

1. 内閣府「2025年4-6月期GDP速報値 実質GDPは前期比0.3%増」
   https://www.mri.co.jp/knowledge/insight/dep/2025/0731.html

株価が史上最高値を更新したと聞くと、多くの人は「景気がいい証拠だ」と前向きに捉えるでしょう。今回のニュースでは、ダウ平均が初めて4万6000ドルを突破し、ナスダックやS&P500も最高値を更新しました。背景にはFRBが利下げに動くとの観測があり、投資家心理が一気に改善したことがあります。しかし戦略的な視点から見ると、この動きには注意も必要です。利下げ期待で株価が上がるのは、いわばエナジードリンクで無理やりテンションを上げるようなもの。短期的には元気になりますが、持続性は疑わしい。実体経済が伴わなければ、その後の反動も大きくなります。だからこそ私たちが注目すべきは、数字の高さそのものではなく、その裏にどんな仕組みや投資があるかです。実際、日本経済も2025年4-6月期に5四半期連続でプラス成長を記録しましたが、その背景には企業の旺盛な設備投資という実体の裏付けがありました※。私自身、課長に昇進したばかりの頃、売上を最優先にする戦略を立てたことがあります。短期的には数字が伸び、社内の評価も高まりました。でも数ヶ月後、現場の社員が疲弊し、離職者まで出てしまったんです。そのときの後悔と虚しさは今でも忘れられません。数字は嘘をつかないけれど、数字だけを追うと人の心を置き去りにしてしまう。そこから私は「数字はゴールではなく、仕組みの健全性を映す鏡」だという哲学を持つようになりました。一般的な教訓は「株価上昇＝経済好調」でしょう。でも私たちに必要なのは「株価の高さよりも、その裏にある戦略や仕組みを見抜く力」です。明日からの一歩として、数字を見たときに「これは結果か、それとも持続可能な仕組みの証拠か？」と一度立ち止まって考える習慣を持ってみてください。それが、短期的な成功を超えて、長期的な成果を築く第一歩になるはずです。

1. 内閣府「2025年4-6月期GDP速報値 実質GDPは前期比0.3%増」
   https://www.mri.co.jp/knowledge/insight/dep/2025/0731.html

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ライフ2025年09月12日

日本国際交流センター、7000万人の命を救った支援と成果：グローバルファンド、最新の成果報告書を発表 – 日経バイオテクONLINE

ニュースソース
https://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/release/25/09/11/25562/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

世界規模で7000万人の命が救われたという報告は、まさに驚異的な成果です。投資対効果という観点で見ても、人類史上稀に見るリターンでしょう。ただ、経営戦略の視点から言えば「この成果をどう持続可能にするか」という課題が残ります。私はかつて、新規事業に大きな成果を出したものの、継続的な収益モデルを描けずに撤退した経験があります。そのときの悔しさから学んだのは「一時的な成功を超えて、仕組みとして定着させる戦略」が必要だということ。一般的には「成果が出た＝成功」と考えがちですが、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。私たちも目の前の数字に喜ぶだけでなく、その先の持続性を見据えた一歩を踏み出す必要があると思います。

世界で7000万人の命が救われたというニュースを聞いたとき、まず「これは驚異的な成果だ」と素直に思いました。グローバルファンドや日本国際交流センターの支援によって、エイズ・結核・マラリアという三大感染症に対してこれほどの成果が出たのは、人類史的にも稀なことです。しかし戦略的な視点で考えると、次に問われるのは「持続可能性」です。感染症対策は一度成果が出ても、継続的な支援がなければ再び広がる可能性があります。これはビジネスでも同じで、一度のヒット商品で喜んでいても、次の収益モデルを描けなければ会社は続きません。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。私自身、過去に新規事業で大きな売上を作ったことがあります。そのときはチームも盛り上がり、「これで一気に成長できる」と期待しました。しかし数年後、その事業は撤退しました。理由はシンプルで、持続可能な収益モデルを設計できなかったからです。そのときの悔しさは今でも忘れられませんが、同時に「一時的な成功を超えて、仕組みとして定着させる戦略」の重要性を強く学びました。一般的には「成果が出た＝成功」と捉えられがちです。でも私はそこに「長期的な持続性」という条件を加えたい。7000万人という成果は素晴らしい。しかし本当の成功は、その救われた命が未来にわたって守られることです。

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科学2025年09月12日

りゅうぐう母天体、水豊富だった 10億年以上保持 東大など（時事通信） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/f391eb99453219fbeca33332083e3c031c4c98b3

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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ニュースによると、リュウグウの母天体は10億年以上も水を保持しており、その量は従来の推定の2～3倍に及ぶ可能性があるそうです。地球の水の起源に関わる大きな発見ですが、私はこれを「戦略の時間軸」として捉えました。水が長期にわたり蓄えられたように、ビジネス戦略も短期的な成果だけで判断してしまうと本質を見誤ることがあります。例えば新規事業やR&Dは、すぐに売上に直結しなくても、将来的に大きな価値を生む可能性を秘めています。ただし同時に、長期視点に偏りすぎると資源配分のリスクもある。戦略的な側面にも注意を払うことで、持続的な成果につながるのだと思います。だからこそ私たちは「短期の収益性」と「長期の可能性」の両方を意識しながら、投資のバランスを考えていく必要があると感じました。

ニュースで報じられたのは、小惑星リュウグウの母天体が10億年以上にわたり豊富な水を保持していたという驚くべき発見です。その水は地球にもたらされ、従来の推定よりも2～3倍多かった可能性があるとのこと。これは地球環境の起源を知る上で重要な成果ですが、同時に「長期的な蓄積が未来を形作る」という点で、ビジネス戦略にも通じるものがあると感じました。長期にわたる資源の保持は、私たちの事業活動における「研究開発投資」や「新規事業の育成」と似ています。すぐに成果が出るわけではなく、短期的には赤字に見えることもある。しかし、その蓄積が将来的に市場を変える可能性を秘めています。ただし戦略の観点から言えば、「長期的な蓄え」ばかりを強調すると、資源の使い方を誤るリスクもあります。つまり、長期投資と短期成果のバランスをどう取るかが鍵です。私自身、過去に新規事業の企画に関わったとき、短期的な収益性に目を奪われて早期撤退を検討した経験があります。しかし、数年後に同分野が市場で急成長し、当時の投資を継続していれば大きなシェアを得られたと知ったときは、本当に悔しさを感じました。あの経験から、「短期の成果だけで判断するのは危険だが、長期だけを見て突っ走るのも危うい」という現実を学びました。だからこそ私たちに必要なのは、「短期の収益性」と「長期の可能性」を同時に見据えた戦略です。水が10億年かけて蓄えられたように、私たちの投資や努力も時間をかけて実を結ぶことがあります。一方で資源配分を誤れば、その水はこぼれてしまう。今日からできる一歩として、目の前の成果と未来の可能性を両方意識しながら、自分の仕事の「投資効果」を改めて考えてみてほしいのです。

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ライフ2025年09月12日

風邪やインフルで抗菌薬処方は原則NG 保険請求「認めない」方針 – 毎日新聞

ニュースソース
https://mainichi.jp/articles/20250911/k00/00m/100/215000c

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

厚労省の外郭団体が「風邪や小児インフルで抗菌薬を処方しても保険請求を原則認めない」と発表しました。目的は抗菌薬乱用を防ぎ、耐性菌リスクを減らすこと。これは短期的には医療機関に負担ですが、長期的には社会全体のコスト削減につながります。ビジネスでも同じで、“即効性”ばかり求めると、後で大きなツケを払うことになる。私も課長になったばかりの頃、売上を急いで伸ばそうと割引キャンペーンを連発しましたが、利益率が下がって苦しみました。短期成果を追った結果、長期的な体力を削ってしまったんです。だから今は「戦略的に何を守るか」を優先するようにしています。今回の制度変更も、短期ではなく長期の成果を見据える発想として、私たちの仕事に置き換えられると思います。

厚労省の外郭団体である社会保険診療報酬支払基金が「風邪や小児インフルエンザに対する抗菌薬処方は原則保険請求を認めない」と発表しました。これは抗菌薬乱用を防ぎ、耐性菌による将来的な医療コスト増大を回避するための施策です。このニュースから学べるのは、短期的な安心を削ってでも、長期的な持続性を優先する姿勢です。戦略的に考えれば、今の患者満足度を少し下げても、未来に大きな医療崩壊を防げるなら、その投資は合理的です。これはビジネスの世界でも同じ。即効性のある施策は魅力的ですが、長期的に企業体力を削るリスクを含んでいることが多いのです。私自身、課長になったばかりの頃に、売上を急いで伸ばそうと連続で割引キャンペーンを仕掛けました。短期的には数字が伸び、達成感もありましたが、利益率は下がり、顧客も「値下げ待ち」をするようになり、結局は自分の首を絞めることに。あの時の焦りと後悔は、まさに「短期の薬で長期の病を悪化させる」ようなものだったと今は思います。だから今回のニュースは「戦略的に長期の成果を守る」という教訓を強く示しています。ただし、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。例えば、制度変更に伴う医師と患者の不満をどう和らげるかという“橋渡し戦略”が欠けると、せっかくの方針も浸透しない。私たちの仕事でも、長期戦略を守りつつ、短期の現場感情にどう寄り添うかが重要です。今日からは「未来を守るために、今どの不満を受け止めるか」を考える習慣を持ってみませんか。それが長期的成果を確実にする第一歩になるはずです。

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