経済2025年09月18日

FOMC声明：雇用の下振れリスク高まった、インフレは幾分高止まり – Bloomberg – Bloomberg.co.jp

ニュースソース
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2025-09-17/fomc-mfobwv6z

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

今回のFOMCの決定は、0.25％利下げという数字以上に「雇用の下振れリスク」と「インフレの高止まり」という二重の課題を突きつけています。戦略的に考えると、これは「短期的な景気刺激」と「長期的な物価安定」をどう両立させるかという難題。企業経営でも同じで、目先の売上を優先すれば利益率が下がり、逆に利益率を追えば成長が鈍化する。私自身、営業戦略で短期の数字を追いすぎて、長期の顧客信頼を損ないかけた経験があります。そのとき学んだのは「戦略は二択ではなく、両立を模索するもの」ということ。だから今の経済を見て私たちが学べるのは「トレードオフを前提にしつつも、別の選択肢を探す姿勢」が未来を切り開く、ということです。

FOMCが0.25％の利下げを決めたというニュースは、単なる数字以上の意味を持っています。声明では「雇用の下振れリスクが高まり、インフレは高止まりしている」と明言されました。つまり「雇用を守ろうとすると物価が上がり、物価を抑えようとすると雇用が弱まる」という二重の課題に直面しているのです。戦略の視点で考えると、これは「短期的な景気刺激」と「長期的な物価安定」という、両立しにくい目標を同時に追う難題に似ています。企業経営でも、目先の売上を優先すれば利益率が下がり、利益率を重視すれば成長が鈍化する。どちらかを選ぶだけでは、長期的に持続する成果は得られません。むしろ「トレードオフを前提にしつつも、別の選択肢を探す」ことが重要になります。私自身も、営業戦略で短期の数字を追いすぎて、長期の顧客信頼を損ないかけた経験があります。目標を達成した瞬間は達成感がありましたが、翌月以降の数字が落ち込み、顧客からの信頼回復に時間を要しました。そのときの焦りと悔しさは、今でも鮮明に覚えています。そこから学んだのは「戦略は二択ではなく、両立を模索するもの」ということでした。だからこそ今の経済状況を見て私たちが学べるのは、「戦略的な側面にも注意を払い、別の可能性を探る」ことです。例えば、売上と利益率の二者択一ではなく、顧客体験を改善することで両方を底上げする、といった発想。最初の一歩としてできるのは、目標を「数字の二択」ではなく「価値をどう生み出すか」という問いに置き換えてみることです。それが、長期的に成果を積み上げる戦略への入り口になると思います。

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経済2025年09月18日

中国、全てのエヌビディア製ＡＩ半導体の購入停止を指示＝ＦＴ – ロイター

ニュースソース
https://jp.reuters.com/business/technology/65MU4NSASVOQ5CZPX2MLIT6S7Y-2025-09-17/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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中国がエヌビディア製AI半導体の購入を全面禁止にしました。ニュースでは「売上高の6%しか中国依存がないため影響は限定的」と解説されています。一般的な教訓は「依存先を分散させておくことの大切さ」です。ただ、戦略の視点から見ると少し違います。リスク分散は確かに重要ですが、分散しすぎると集中投資によるスピードと成果を失う可能性もある。私自身、以前プロジェクトで複数の選択肢に予算を割り振りすぎて、結局どれも中途半端になった経験があります。その時に感じたのは「分散は保険になるが、突破力にはならない」ということ。だからこそ、今回のニュースから学べるのは「分散と集中をどうバランスするか」です。私たちが取るべき一歩は、戦略的に「勝ち筋を見極めた上での集中投資」を意識すること。その判断力が、企業の未来を左右すると思います。

中国がエヌビディア製AI半導体の購入を全面的に禁止しました。記事では「エヌビディアの売上に占める中国依存は6%に過ぎないため、業績への影響は限定的」とも伝えられています。多くの人がここから「依存先を分散させておくことの大切さ」という教訓を導くでしょう。確かにリスク分散は重要です。しかし戦略の視点から見ると、それだけでは不十分です。分散しすぎれば、集中投資による突破力を失うリスクもあります。分散は保険になるが、必ずしも成長の原動力にはならないのです。むしろ「どこに集中するか」を見極める力が、競争の激しい市場では決定的になります。私は以前、複数の新規事業アイデアに予算を少しずつ割り振ったことがあります。しかし結果として、どれも中途半端になり、大きな成果を出せませんでした。その時に痛感したのは「分散は安心感をくれるが、成果を生むのは集中」ということです。逆にトヨタがマテリアルズ・インフォマティクス※に集中投資して新素材開発を加速させた事例は、戦略的集中の力を示しています。だから今回のニュースから学ぶべきは「分散と集中のバランス」です。私たちが明日からできる一歩は、進めている仕事の中で「これは勝ち筋か？」と問い直し、集中投資すべき領域を一つ決めること。その判断が将来の成果を大きく左右するのです。

1. トヨタ「WAVEBASEによるマテリアルズ・インフォマティクス」
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

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ライフ2025年09月17日

低リスク急性心筋梗塞、PCI後1ヵ月でアスピリンは中止可能か／NEJM｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/journal/carenet/61427

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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今回の研究結果は、PCI後の低リスク心筋梗塞患者が1か月でアスピリンをやめても、1年後の心血管イベントは増えず、出血リスクが減るというものでした。これは「長期投資が安全」という常識を揺さぶる話です。ビジネスに例えると「ずっと投資を続ける」よりも「必要なタイミングで見直す」方が効率的かもしれません。ただし戦略的に考えると「誰が低リスクかを正しく見極める仕組み」が不可欠です。僕自身、ある新規事業で「市場は大きいから続ければ成果が出る」と信じて投資を続けた結果、撤退判断が遅れて損失を拡大させた経験があります。つまり「続ける勇気」と同じくらい「やめる勇気」も戦略に必要です。

今回の研究は、従来の常識に一石を投じました。PCI後の低リスク心筋梗塞患者は、アスピリンを1か月で中止しても1年後の心血管イベントは増えず、むしろ出血リスクが減ったというのです。これは「続けることが安全」という長年の前提を覆すものでした。この発見が示すのは、戦略的に「やめる」という選択肢の重要性です。私たちも仕事で「長く続けるほど成果につながる」と考えがちです。しかし、医療の世界でさえ「短く区切る方が安全」という結果が出るのなら、ビジネス戦略でも「やめる」ことがリスク管理になる場合があるのです。ただし、戦略的に大切なのは「誰が低リスクなのか」をどう正しく見極めるか。そこを誤ると全体戦略が崩れる危険があります。私も新規事業の投資で同じ過ちを経験しました。市場が大きいと信じ、「続ければ成果が出る」と判断して投資を続けました。しかし実際はニーズが限定的で、撤退を遅らせたことで損失が膨らみました。その時の悔しさと、「勇気を持って早めにやめていれば」という後悔は今も残っています。続けること自体が戦略ではなく、やめる判断もまた戦略の一部だと痛感しました。だから結論は、「やめる勇気を戦略に組み込もう」です。医療がアスピリン投与期間を見直したように、私たちも「長く続ける前提」を疑い、戦略的にやめる選択肢を常に持っておくこと。それが投資対効果を最大化する鍵になるでしょう。みなさんも今週一つ、自分の業務やプロジェクトで「惰性で続けているもの」を洗い出し、戦略的に見直してみませんか？

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スポーツ2025年09月17日

3000m障害三浦龍司とケニア選手との接触は妨害にあたらず 日本陸連が審判長に上訴も認められず／東京世界陸上 – 月刊陸上競技

ニュースソース
https://www.rikujyokyogi.co.jp/archives/183499

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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今回のニュースを見て感じたのは「結果の差はほんのわずかでも、戦略の違いは大きな成果を生む」ということです。3000m障害で三浦選手は最後の接触でリズムを崩し8位となりました。一方でケニアの選手はそこからスパートして銅メダル。たった数秒、数歩の差ですが、戦略的には大きな差を生みます。ビジネスも同じで、最後の局面で「どう動くか」によって投資対効果が大きく変わるんです。ただ、ここで考えたいのは「接触」というリスク。私たちの仕事でも、競合や市場の動きに思わぬ形で影響を受けます。だからこそ、短期の結果だけでなく「接触リスクをどう戦略に組み込むか」を考えることが大切です。場合によっては、正面勝負よりも「リスクを避けつつ確実に成果を積み上げる」道が、より大きな勝ち筋につながるのかもしれません。

今回のニュースを見て、私は「結果を分けるのは最後の数秒、でもそこに至る戦略は数年かけて準備されている」ということを強く感じました。東京世界陸上の男子3000m障害決勝で、三浦龍司選手はラストでケニアのセレム選手と接触し、惜しくも8位。一方セレム選手はその後スパートして銅メダルを獲得しました。この数歩の差が、表彰台とそうでない結果を分けたのです。なぜここから学べるかというと、最後の一瞬の勝負も、実は「戦略の積み重ね」で決まっているからです。ビジネスでも、競合や市場の動きに思わぬ「接触」が起きます。その時に慌てるのではなく、あらかじめ「接触リスクを戦略に組み込んでいるか」で、結果は大きく変わるのです。私自身、かつて新規事業の立ち上げで「競合が参入してくるリスク」を軽視して痛い目を見ました。ローンチ直後に大手が同じ市場に攻めてきて、売上予測が一気に崩れたんです。あの時の悔しさは今でも覚えています。ただ、その経験から「正面勝負だけが戦略ではない」と学びました。競合とぶつからないポジションを作ったり、あえて小さな市場で確実に成果を積み上げる道を選んだ方が、長期的には投資対効果が高いこともあるんです。一般的には「最後まで戦い抜くことが大切」と言われます。でも私は逆に「戦う前に接触リスクをどう避け、どう組み込むか」が重要だと思います。三浦選手の走りは素晴らしかったけれど、もし接触がなければ違う結果もあったかもしれない。私たちのビジネスも同じです。

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スポーツ2025年09月17日

陸上 世界選手権 男子110mハードル 村竹ラシッドが5位入賞 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250916/k10014924461000.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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世界陸上で村竹ラシッド選手が110mハードル決勝で13秒18を記録し、5位に入りました。パリ五輪に続き「あと一歩でメダル」という結果。戦略の観点から見ると、この「あと一歩」がとても重要です。成果を出すために必要なのは努力だけでなく、「どの領域にリソースを集中すべきか」を見極めることだからです。私自身、営業戦略の立案で「幅広く攻める」より「一点突破」の方が成果が出ると痛感した経験があります。村竹選手の挑戦も、個人の力だけでなく「日本がどの競技に投資すべきか」という戦略的な視点が問われています。私たちも、限られた時間と資源をどこに投じるのか、日々の業務で考えていく必要があるのです。

問題提起をすると、「5位」という結果をどう捉えるかが重要です。世界陸上男子110mハードルで村竹ラシッド選手が13秒18を記録し、日本人初のメダルを狙いましたが届きませんでした。パリ五輪でも同じく5位。努力を続けているのに結果は「あと一歩」。これは個人の挑戦であると同時に、日本全体の戦略的課題を映し出しています。なぜなら、スポーツもビジネスも「投資の集中と選択」が成果を左右するからです。幅広く取り組むよりも、勝てる領域に資源を集中させることが、メダルや市場シェアの獲得に繋がります。村竹選手の挑戦は、個人の努力を超えて「日本がどの競技に戦略投資するのか」という問いを突きつけているように思えます。私自身、営業戦略を任された時に同じことを学びました。最初は幅広く顧客を開拓しようとしたのですが、結果はどれも中途半端。数字が伸びず焦り、胃薬に頼る日々でした。ところが、顧客層を絞って一点突破型の戦略に切り替えた途端、成果が出始めました。あの時の「集中の力」のインパクトは、今でも鮮明に覚えています。だから結論は、「限られた資源をどこに集中させるか」を常に意識することです。今日からできる一歩は、自分の仕事の中で「やめるべきこと」を一つ決めること。そうすれば、より大事な領域に集中できます。皆さんは今、どこに力を集めるべきだと思いますか？

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ライフ2025年09月17日

臨床医×MPH×AI研究で未解決課題に取り組む – m3.com

ニュースソース
https://www.m3.com/clinical/open/news/1294495

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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医療の未解決課題に対して、臨床医とMPH、AI研究者が連携して挑む。これは非常に戦略的な動きです。なぜなら、単独の分野では突破できない課題に、多角的な視点で挑むことで成果を最大化できるからです。ただし、経営的な視点から考えると「どの領域にリソースを集中すべきか」という戦略的判断も欠かせません。たとえば、全ての課題に同じ熱量で取り組むより、社会的インパクトの大きい分野に集中投資する方が、結果として大きな成果に繋がるかもしれません。私自身、過去に複数案件を同時に抱え、結局どれも中途半端になった経験があり、その悔しさが「選択と集中」の重要性を教えてくれました。

臨床医とMPH、AI研究者が協力し、これまで解決できなかった医療課題に挑んでいる。このニュースを聞いたとき、私は「これは戦略的に非常に価値のある動きだ」と直感しました。なぜなら、単独の分野では突破できない課題に、多角的な視点を持ち込むことで、新しい解決策が生まれる可能性が高いからです。しかし、経営的な観点から見ると、ここにはもう一つ重要な問いがあります。それは「リソースをどこに集中するか」です。どんなに優れた取り組みでも、全方位的に手を広げれば、成果は分散してしまいます。むしろ、社会的インパクトの大きい分野や、成果を数値で測りやすい領域に絞ることで、投資対効果を最大化できるのです。私も過去に、複数のプロジェクトを同時に走らせたことがありました。その時は「どれも重要だから」と欲張った結果、結局どれも中途半端になり、上層部から「成果が見えにくい」と指摘された苦い経験があります。悔しさと同時に、「選択と集中」がいかに戦略の要かを痛感しました。あのときの焦りと後悔は、今も戦略を考える際の原点になっています。だから私たちが学ぶべきは、「挑戦すること」そのもの以上に、「どこに挑戦するか」を見極める力です。最初の一歩は、今の自分の業務の中で「一番インパクトが大きい課題はどれか」を一度書き出してみること。そこに集中することで、成果は何倍にも膨らむ可能性があります。挑戦は素晴らしい、しかし挑戦の「選び方」で未来は大きく変わるのです。

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ライフ2025年09月17日

スマートオピニオン、AIが乳がん検査支援 症例数「ベテラン医師並み」 – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC160X50W5A910C2000000/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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乳がん検査を支援するAIが導入され、ベテラン医師並みの症例数に対応できるようになったというニュースがありました。これは明らかに医療の効率化に貢献する技術革新です。ただし、戦略的な側面にも注意を払う必要があります。例えば「AIを導入するだけで安心」と考えると、導入コストや継続的な運用体制を軽視してしまうかもしれません。僕自身、課長として新しいシステムを導入したとき、最初の投資効果ばかりに注目して失敗しかけた経験があります。結局、使う現場が運用を続けられる仕組みを整えなければ、本当の成果にはつながらない。AI医療も同じで、長期的に運用できる戦略が必要です。だからこそ「導入効果」と「持続可能性」の両方を考えることが、最大の成果を生む鍵だと思います。

乳がんのエコー検査をAIが支援する技術が導入され、ベテラン医師並みの症例数を扱えるようになったというニュースがありました。スマートオピニオンが開発し、慶応義塾大学予防医療センターで稼働を始めています。専門医が不足している地域にも広げられる予定で、医療の効率化と安心の提供という点で非常に大きな価値があります。しかし、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。AIの導入は一時的な効果に目を奪われがちですが、実際には「導入コスト」「運用体制」「継続的なアップデート」が大きな課題になります。もしこれらを軽視すれば、導入は成功したように見えても、数年後には機能しないシステムになりかねません。つまり「導入効果」と「持続可能性」の両立が戦略上のポイントなのです。僕自身、課長として新しい社内システムを導入したとき、最初はROIの数字ばかりを追いかけました。導入直後は成果が見えて「やったぞ」と思ったのですが、半年後には現場から「使いにくい」「更新が追いつかない」と不満が続出。正直、胃が痛くなる思いでした。その時に学んだのは「導入した瞬間がゴールではなく、そこからが本当のスタート」だということです。システムは育て続けなければ成果に繋がらない。一般的には「AIは効率化をもたらす」という教訓が導かれます。確かにそうですが、僕はそれを一歩超えて「AIの効率化を持続可能にする戦略こそが本当の成果を生む」と考えます。だから今日の最初の一歩として、私たちも何かを導入したとき「これを3年後にどう育てるか？」という視点を持ってみませんか？短期的な成果と長期的な価値を両立させることが、未来の成果を大きく広げる鍵になると思います。

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経済2025年09月16日

マスク氏、10億ドル相当のテスラ株購入 株価6％超高 – Reuters

ニュースソース
https://jp.reuters.com/markets/japan/funds/WWVSN5EARBP6NJMBGPCOTHWRS4-2025-09-15/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

「マスク氏が10億ドル分の株を買い増し、株価が6％上昇」というニュースは、市場に強いインパクトを与えました。戦略的に見れば、これは「経営者自身が未来にベットする」というシグナル効果です。ただ、私たちが学ぶべきは「信じて投資する」だけではありません。戦略的な側面として、資金の配分やリスクヘッジをどう設計するかも重要です。例えば、三菱UFJはAI投資に600億円を計画し、結果的に22万時間もの労働時間を削減しました※。これは「信じて投資する」と同時に、「成果を数値で可視化する戦略」を取ったからこそです。私自身も、課長としてプロジェクト予算を一気に注ぎ込んで失敗しかけた経験があり、数字での裏付けの大切さを痛感しました。だからこそ今日の一歩は、「信じる投資」を決めたら、その成果をどう数値で測るかを同時に考えること。それが大きな成果につながると思います。

1. 三菱UFJフィナンシャル・グループ、生成AI導入による労働時間削減
   https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB270LP0X21C23A1000000/

「マスク氏が10億ドル分のテスラ株を買い増し、株価が6％上昇した」というニュースは、市場に強烈なインパクトを与えました。これは経営者が「未来にベットした」ことを示すシグナルであり、戦略的な意味を持ちます。なぜかというと、経営者自身の行動が市場に信頼をもたらすからです。特に今回は「逆張り」という点が注目されました。普通なら売る場面で買う。これは「自分の会社の未来を信じている」という強いメッセージです。しかし、戦略的に考えると、そこには別の側面もあります。つまり「投資の成果をどう測るか」という視点です。信じることは大切ですが、数字で裏付ける仕組みがなければ、ただの賭けになってしまうからです。実際、日本の大手銀行である三菱UFJは、生成AIに600億円の投資を計画しました。その結果、月間22万時間もの労働時間削減を実現し、成果を数値で示しました※。これは「信じる投資」を「成果の可視化」とセットにする戦略の好例です。私自身も、課長としてプロジェクト予算を一気に注ぎ込んで失敗しかけた経験があります。あのときは「これしかない！」と信じて突き進んだのですが、数字での裏付けがなく、上層部に説明できずに冷や汗をかきました。その経験から、「信じる投資」にも「戦略的な成果指標」が必要だと痛感しました。

1. 三菱UFJフィナンシャル・グループ、生成AI導入による労働時間削減
   https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB270LP0X21C23A1000000/

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スポーツ2025年09月16日

世界レスリングで高橋海大が初優勝、日本勢二つ目の金メダル…清岡幸大郎と尾西桜は決勝進出 – 読売新聞オンライン

ニュースソース
https://www.yomiuri.co.jp/sports/etc/20250916-OYT1T50001/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

レスリングで高橋海大選手が初優勝しました。彼は「あれしかできない」と語るタックルを徹底的に磨いて金メダルを取ったのです。これは戦略的に見ると「選択と集中」の成功例です。ただし経営の世界では、一点突破の裏に潜むリスクも無視できません。市場が変われば武器が通用しなくなることもあるからです。私も新規事業で一つのサービスに全力投資した経験がありますが、需要の変化で苦戦し、結果的に他の選択肢を残しておくべきだったと学びました。高橋選手の集中力は学びですが、私たちは同時に「次の一手」を準備する戦略的柔軟性も必要です。

レスリング世界選手権で、高橋海大選手が男子フリースタイル74キロ級で初優勝を果たしました。彼は「あれしかできない」と語るタックルを徹底的に磨き、前へ前へと攻め続けて勝利をつかみました。これはまさに「選択と集中」という戦略の典型例です。選択と集中は経営でも成果を上げるための基本戦略です。しかし、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。なぜなら、一点突破は強力ですが、市場や環境が変化したときに脆さを抱えるリスクがあるからです。特にビジネスでは、需要の変化や競合の出現によって、一つの強みが一夜にして弱点に変わることがあります。私自身、過去に新規事業を立ち上げたとき、一つのサービスに全力投資しました。最初は順調でしたが、顧客ニーズが変化し、そのサービスの価値が相対的に下がってしまったのです。そのときの焦りと無力感は今でも鮮明に覚えています。「これしかない」と思っていた自信が崩れ去る瞬間は、正直かなり苦しかった。しかし同時に、戦略には「次の一手」を仕込んでおく柔軟性が必要だと学びました。高橋選手の集中力は、私たちに「一点突破の力」を教えてくれます。ただしビジネスの現場では、それに加えて「選択肢を残す戦略」も欠かせません。今日からの一歩として、自分たちが今集中していることに加え、「次に投資すべき可能性」を一つ考えてみませんか？ それが未来を守るリスクヘッジになるはずです。

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テクノロジー2025年09月16日

環境先進国のドイツでもEVの販売台数は激減…世界中でハイブリッド車への乗り換えが進んでいるワケ（プレジデントオンライン） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/d916ce100b0710fabf3c6a9480f76ac8f81d579c

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

今、ヨーロッパではEVの販売が減少し、逆にハイブリッド車が急増しています。2024年にはハイブリッド車が全体の約31％を占め、ガソリン車を追い抜くのも時間の問題だと言われています。これは「理想と現実のギャップ」を示す典型例です。戦略的に考えると、技術的な理想を追いかけるだけでは市場に浸透しない。むしろ「現実的に選ばれる選択肢」を押さえることが成果につながります。私自身、過去に新規事業で「先端的すぎる」サービスを推したことがありましたが、顧客がついてこられず苦い経験をしました。そのとき感じた虚しさは今も忘れません。だからこそ、今のニュースは「未来を見据えながら、現実に受け入れられる戦略を設計する」ことの大切さを教えてくれます。理想を掲げつつ、現実を見据える視点を持ちたいですね。

ヨーロッパで起きていることは、私たちにとって非常に示唆的です。2024年、EUの新車販売全体に占めるEVとPHEVの割合は13.6％に留まり、逆にハイブリッド車は30.9％まで伸びました。ガソリン車のシェアは減少しつつありますが、完全なEV移行は進んでいない。つまり「理想の未来」と「現実の選択肢」の間にギャップがあることが浮き彫りになったのです。この背景には、価格やインフラといった現実的な制約があります。市場は必ずしも理想に従って動くのではなく、消費者の生活に根ざした「使いやすさ」によって動きます。戦略的に考えれば、理想を描くだけでは不十分で、現実の制約をどう乗り越えるかが成果を左右するのです。これは企業経営にも直結する示唆です。私自身、かつて新規事業で「先端的すぎる」サービスを推進したことがありました。自分では「これが未来だ」と信じて疑わなかったのですが、顧客はそこまでの準備ができていませんでした。問い合わせはほとんどなく、期待していた数字が積み上がらない現実を前にしたとき、虚しさと焦りで胃が痛くなったのを今も覚えています。その経験から学んだのは、「市場が受け入れるタイミング」を読むことの重要性です。今回のニュースが教えてくれるのは、理想と現実をつなぐ橋をどう設計するかという戦略的な視点です。もしかすると、私たちの事業でも「未来の理想像」を急ぎすぎるより、「現実に選ばれる中間ステップ」を戦略に組み込む方が成果を出しやすいのかもしれません。今日から一度、自分のプロジェクトを「顧客が今、実際に受け入れられるもの」という目線で見直してみませんか？それが未来への確実な一歩につながるはずです。

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