スポーツ2025年09月21日

ゆなすみ3位で五輪出場枠確保 日本勢初の2組出場へ フィギュアペア – 毎日新聞

ニュースソース
https://mainichi.jp/articles/20250920/k00/00m/050/101000c

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

「合計178.66点で3位、日本はペアで初の2枠確保」――数字を見た瞬間、私はこれは戦略的な成果だと感じました。フィギュアスケートの「ゆなすみ」ペアが結成3季目でこの結果を出したのは、まさに投資対効果の好例です。去年はSP22位で結果を残せなかった彼らが、コーチ変更や練習の工夫で一気に飛躍した。これは戦略的な意思決定がいかに成果を左右するかを示しています。ただ一方で、選手層がまだ薄いという課題もある。これはビジネスで言えば「新規事業を2つ成功させたが、次が育っていない」状態です。だからこそ、この成功を一時的なものにせず、次の世代をどう育てるかという戦略的側面にも注意を払う必要があるでしょう。

「合計178.66点で3位、日本はペアで初の2枠確保」――この数字を見た時、私は経営戦略の観点から強く惹かれました。フィギュアスケートの「ゆなすみ」ペアが結成3季目でここまで結果を出し、日本として初めてペアで2組のオリンピック出場が見込まれる。これは単なるスポーツの成果ではなく、戦略的意思決定の結果だと感じます。なぜなら、彼らは去年SP22位でフリーに進めず、悔しい思いをしました。しかしオフにコーチを変え、練習環境を改善し、戦略的に取り組んだ結果、今年はチャレンジャーシリーズで自己ベストを大幅に更新。そして今回の3位という成果に繋がりました。これは「戦略的な投資と改善」が成果を大きく変えることを証明しています。私自身も似た経験があります。課長になりたての頃、新規プロジェクトに多額の予算を投じたものの、最初は成果が出ず「これは失敗ではないか」と社内で疑問の声も上がりました。その時、私は思い切って外部パートナーを変え、チームの編成も見直しました。正直、胃が痛くなるような日々でしたが、その後プロジェクトは軌道に乗り、売上も伸び、投資は十分に回収できました。あの時の「戦略的修正」がなければ、今の成果はなかったと思います。一般的には「努力が実を結ぶ」と言われますが、私は「努力を成果に変えるのは戦略」だと考えます。今回のゆなすみペアの成功も、努力だけでなく、戦略的な判断があったからこそ。だからこそ私たちの仕事でも、短期的な成果に喜ぶだけでなく、次の世代や次の挑戦にどう投資するかという戦略的側面に目を向ける必要があります。今日からの一歩として、みなさんには「今の努力をどう成果に変えるか」を考える時間を持ってほしい。戦略を伴う努力こそが、未来を切り開く力になるのです。

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ライフ2025年09月21日

「皮も含めて丸っと食べる」が正解…栄養大教授が「脳梗塞、心筋梗塞、がんから身を守れる」という万能食材 – Yahoo!ファイナンス

ニュースソース
https://finance.yahoo.co.jp/news/detail/258ee1167a9381e9a0d0606dffc59b62b0e67981

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

魚を食べることが健康に良いのは誰もが知っていることですが、この記事では「皮ごと丸ごと食べる」ことで生活習慣病の予防につながると強調されていました。EPAやDHAは魚にしか含まれず、特にサバやイワシのような青魚に多いそうです。戦略的に考えると、これは単に健康の話ではなく「コストパフォーマンスの高い投資」でもあります。安価で買える青魚が、医療費削減という長期的なリターンを生む。とはいえ、戦略リスクとして「魚離れが進む若年層」や「鮮度管理の難しさ」といった側面も無視できません。むしろそこにビジネス機会があるかもしれません。健康と経済を結ぶ視点で、次の一歩を考える余地があるのではないでしょうか。

魚を食べると健康に良いというのは誰もが知っていることですが、今回の記事で印象的だったのは「皮ごと丸ごと食べる」ことが脳梗塞や心筋梗塞、がんといった重大な病気の予防につながるという点でした。特にサバやイワシなどの青魚にはEPAやDHAが豊富に含まれており、しかも加熱しても壊れない。これは医療費削減という観点で見ても非常に大きな効果を持つ可能性があります。なぜこれをビジネス戦略に結びつけるのか。それは「健康は最大の資産」だからです。安価な青魚を食べる習慣を持つことは、将来的に高額な医療費や労働力損失を防ぐ“投資”と言えます。1尾500円のサバが、数十万円単位の医療費を防ぐ可能性があると考えると、そのリターンは驚異的です。つまり個人の健康習慣は、社会全体の経済合理性に直結しています。私自身も数年前、健康診断で「要再検査」と言われた経験があります。そのときの不安は、まさに株価が急落したときの焦りに似ていました。そこから食生活を見直し、週に数回は魚を食べるようにした結果、数値が改善し、安心感を取り戻せました。この体験は「健康に投資することが最大のリスクヘッジ」だと実感させてくれました。一般的には「健康のために魚を食べよう」と結論づけられますが、私はさらに「魚食をどう社会に浸透させるかが次の戦略課題」と考えます。魚離れが進む若年層や、鮮度管理の難しさというリスクをどう克服するか。例えば簡単に調理できる商品開発や、サステナブルな漁業の推進がビジネスチャンスになるかもしれません。今日の最初の一歩は、ただ魚を食べるだけでなく、「魚を未来の資産に変える視点」を持つことだと思います。

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経済2025年09月21日

NYダウ平均株価 最高値更新 ナスダックやS＆P500指数も最高値 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250920/k10014928111000.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

米国株がダウ平均4万6315ドルと最高値を更新しました。利下げ期待とアップルの新型スマホ好調が要因とされています。ただ、ここで注目すべきは「利下げ期待」という不確実な要因に依存している点です。戦略的に考えると、これは一時的な追い風であり、必ずしも持続可能な成長を保証するものではありません。ビジネスでも同じです。例えばキリンビールはサプライチェーン最適化で年間2400時間以上を削減し、単なるコストカットではなくプロセスの標準化を進めました※。つまり、外部環境の追い風に頼るのではなく、内部の仕組みを強化することが持続的な成果を生むのです。私自身、短期的な数字に飛びついて失敗した経験がありますが、戦略的に土台を整えることが、結果的に最大のリターンをもたらすのだと痛感しました。

1. キリンホールディングス「サプライチェーン最適化プロジェクト」
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

アメリカ株式市場でダウ平均が4万6315ドルを超え、ナスダックやS&P500も揃って最高値を更新しました。背景にはFRBの利下げ期待や、アップルの新型スマホの売れ行きが好調で株価が3％超上昇したことがあります。確かにこれは経済にとってポジティブなニュースですが、戦略的な側面から見ると「利下げ期待」という不確実な要因に依存している点に注意が必要です。なぜなら、利下げは一時的な追い風に過ぎず、持続的な成長を保証するものではないからです。もし利下げが予想通りに進まなければ、一転して投資家心理が冷え込み、株価が急落するリスクもあります。ビジネスの世界でも同じで、外部環境の好材料に頼っているだけでは成果は長続きしません。内部の仕組みを強化することで初めて安定的な成長が得られるのです。その好例がキリンビールのサプライチェーン最適化プロジェクトです。資材管理業務の労働時間を75％削減し、年間1400時間を創出。さらに生産計画業務も70％削減し、年間1000時間を創出しました※。これは単なるコスト削減ではなく、複雑なプロセスを標準化し、持続的な効率化を実現した事例です。外部要因に頼らず、内部の強化で成果を出した好例と言えます。私自身もかつて短期的な数字に飛びついて失敗した経験があります。営業で「今期の数字を伸ばすために」と割引キャンペーンを乱発したことがありました。最初は売上が伸びましたが、翌期には顧客が「割引が当たり前」と思うようになり、むしろ利益率が落ちてしまったのです。そのときの虚しさと焦りを思い出すと、戦略的に土台を整えることこそが、最大のリターンを生むのだと痛感します。

1. キリンホールディングス「サプライチェーン最適化プロジェクト」
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

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スポーツ2025年09月21日

マインツ佐野海舟、待望のブンデスリーガ初ゴール！ 得意のパスカットから左足でミドルを突き刺す！ – Goal.com

ニュースソース
https://www.goal.com/jp/%E3%83%8B%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%B9/20250920-mainz-sano-kaishu-goal/blt5d584a4ac4d12982

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

マインツの佐野海舟選手が38試合目で初ゴールを決めました。成果が出るまで時間がかかったものの、その瞬間はチームを勝利へ導く大きな意味を持ちました。ここから私たちが学べるのは「投資はすぐに回収できなくても、戦略的に待つことが価値を生む」ということです。ただ一方で、戦略の観点では「成果が出るまでの時間」を短縮する工夫も必要です。例えば、環境調整や役割分担を見直すことで、選手や社員が早く力を発揮できる可能性があります。成果を待つことと、成果を早める工夫。その両輪を考えることで、より大きなリターンを生む戦略になるのではないでしょうか。

【段落1: Point】 マインツの佐野海舟選手が、ブンデスリーガ38試合目にして初ゴールを決めました。しかも初アシストも同時に達成し、チームを今季初勝利へ導いた。これは「投資が回収される瞬間」を見ているようでした。時間はかかっても、価値ある成果が出ることを証明したのです。【段落2: Reason】 この出来事は「長期的な投資の重要性」を教えてくれます。しかし戦略的な視点で言えば、成果が出るまでの時間をどう短縮するかも同じくらい大切です。企業活動においても、優秀な人材が力を発揮するまで数年かかることがあります。その間の投資が無駄にならないように、環境整備や役割設計を工夫することで、成果を早める仕組みを作る必要があります。【段落3: Example】 私自身、課長に昇進したばかりの頃、部下の一人がなかなか成果を出せずに悩んでいました。正直、「このままでは投資対効果が低いのでは」と頭を抱えたものです。しかし、彼の業務環境を見直してみると、単純に配属先の案件が彼の強みと噛み合っていなかった。担当を切り替えると、彼は一気に成果を出し始めました。あの時の安堵感は、長期投資が急に黒字転換した瞬間に似ています（笑）。【段落4: Point】 つまり、成果を待つことと、成果を早める仕組み作りは両立すべきです。佐野選手が38試合目で輝いたように、待つことも必要。しかし、戦略的に「成果が出る環境」を整えることで、その時間を短縮し、より大きなリターンが得られるかもしれません。今日の一歩として、今の仕事で「成果を早めるために改善できる環境要素」を一つ考えてみましょう。それが未来の勝利を早める鍵になるはずです。

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経済2025年09月20日

きょうから国勢調査 日本で暮らす すべての人が対象 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250920/k10014927921000.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

国勢調査の回答率が83.7％まで下がっていることをご存じでしょうか。これは政策の基礎データの精度に直結する問題です。一方で、今回からQRコードによる回答が導入され、利便性向上が狙われています。ここで考えたいのは「利便性だけで本当に回答率は上がるのか？」という戦略的な側面です。実際、帝国データバンクの調査でも※、大企業と小規模企業で景況感が二極化するように、同じ施策でも響く層と響かない層があります。国勢調査も若年層にはQRコードが刺さっても、高齢層には届きにくいかもしれない。つまり、多層的な戦略が必要です。私たちのビジネスも同じで、「一つの打ち手で全員に届く」と思わず、ターゲットごとのアプローチを考えることが成果につながるのではないでしょうか。

1. 帝国データバンク「2025年7月景気動向調査」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/ets202507/

国勢調査の回答率が2020年には83.7％まで下がり、15年前より12ポイントも低下している。この事実は「政策の基礎データが揺らいでいる」という意味で、非常に重い問題です。今回からQRコードでの自動入力が導入され、利便性の向上が期待されていますが、ここで私は「利便性だけで本当に回答率は改善するのか？」と問いかけたいのです。なぜなら、社会の構造は一枚岩ではなく、層ごとに反応が違うからです。例えば国勢調査の新しい仕組みは、デジタルに慣れた若年層には魅力的に映るでしょう。しかし一方で、高齢世帯やデジタルに不慣れな人たちにとっては「逆に面倒」と感じられるリスクもある。つまり「便利にした＝全員が答えてくれる」という直線的な発想では、改善の幅が限られるかもしれません。私自身、この構造の違いを痛感した経験があります。以前、営業戦略の見直しで「オンライン説明会」を導入したのですが、大企業の担当者には効率的だと好評だった一方で、中小企業の経営者からは「直接話したい」「顔を見ないと不安だ」と反発を受けました。結局、オンラインと対面を併用するハイブリッド戦略に切り替えて、初めて成果が出たんです。その時の苦い思い出と、最終的に戦略を修正して成果につながった時の安堵感は、今も忘れられません。一般的には「国勢調査は義務だから答えるべき」という単純な教訓に落ち着きがちです。しかし私はむしろ「義務だけでは人は動かない」と考えています。必要なのは、層ごとに異なる動機を設計すること。私たちのビジネスでも、ターゲットごとに響くメッセージや手法を練り直すことが、成果を最大化する鍵です。最初の一歩として、次のプロジェクトで「この施策は誰に最も響くのか？」という問いを加えてみませんか。それが戦略的な成果を広げる第一歩になるはずです。

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ライフ2025年09月20日

新型コロナに注意 全県定点報告数は依然10超える – 上越妙高タウン情報

ニュースソース
https://joetsu.yukiguni.town/l-news/297813/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

感染症が同時多発している今の状況は、企業経営に例えると「複数の市場リスクが同時に発生している」ようなものです。新型コロナの定点報告数が12人超で、インフル注意報レベルに相当。さらに百日咳や胃腸炎も拡大中。ここで重要なのは、短期的な防御策だけでなく、中長期的なリスクマネジメントの視点です。 私自身、以前に市場変動を軽視して戦略を固定化してしまい、結果的に事業機会を逃した経験があります。その悔しさから学んだのは、「守りながら攻める」戦略の重要性でした。 感染症対策も同じで、基本を守るだけでなく、在宅勤務や業務分担の柔軟性を確保することが、結果的に企業の競争力を高める。今の状況を一時的な危機ではなく、戦略的な転換のチャンスと捉えることが大切です。

今の状況は、まさに「複数の市場リスクが同時に発生している」ようなものです。新型コロナの定点報告数が県平均で12人超とインフル注意報レベルに達し、さらに百日咳や感染性胃腸炎、りんご病まで拡大している。これは単に一つの感染症の問題ではなく、社会全体が複数のリスクにさらされている構図です。なぜこれが重要かというと、経営においても一つのリスクだけを見ていると全体を見誤るからです。感染症の拡大は、出勤停止や業務停滞につながり、結果的に生産性や収益性に影響する。記事にもあったように、老人福祉施設での集団感染は、組織全体の機能不全を象徴しています。だから今必要なのは、短期的な防御だけでなく、中長期的に業務を継続するための仕組みを整えることです。私もかつて、戦略を一つに固定して失敗したことがあります。市場変動を軽視して「今のやり方で十分」と考えていたら、気づけば競合に先を越され、新規事業の機会を逃してしまった。その時の悔しさは、数字を見るたびに胃が重くなるような感覚を呼び起こします。その経験から学んだのは、「守りながら攻める」戦略の重要性です。柔軟性を欠くことは、リスク管理の失敗に直結する。だから結論として言いたいのは、感染症対策を単なる防御策と捉えず、戦略的な経営資源と考えることです。基本的な手洗いや換気はもちろんですが、それ以上に在宅勤務の仕組みや業務分担の柔軟性を確保することが、長期的に見れば企業の競争力を高める。今日からできる一歩として、「業務が止まったらどうするか」をチームで具体的にシミュレーションしてみる。それが、危機をチャンスに変える最初の戦略的行動になるはずです。

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経済2025年09月20日

【コラム】過度な追加利下げ期待は禁物､FRBは年内打ち止めか－レビン – Bloomberg.co.jp

ニュースソース
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2025-09-19/T2U9LBGP9VDJ00

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

FRBが年内の利下げを打ち止めるかもしれない。このニュースを聞いたとき、私は「市場の期待と実態の差」が企業戦略そのものに似ていると感じました。利下げが続けば株価は刺激されるかもしれないが、期待しすぎると反動が大きい。これは、競合の動向に一喜一憂する企業と同じです。ヘンリー・フォードは「恐るべき競争相手とは、自社を改善し続ける人間だ」と語っています。つまり、外部環境に翻弄されるより、自社の改善に集中するのが最強の戦略。私自身、営業戦略で「競合に勝つ」ことばかり考えて失敗した経験があります。学びは「数字で証明できる自社の価値を積み上げること」。明日から一歩、自分の担当領域で「昨日より改善できる一つ」を探してみませんか？

「FRBが年内の利下げを打ち止めるかもしれない。」このニュースは、単なる金融の話ではなく、私たちのビジネス戦略そのものに通じています。利下げが続けば株価や投資が刺激されるかもしれませんが、期待しすぎれば反動も大きい。つまり「市場の期待と現実の差」をどう埋めるかが問われているのです。理由は明快です。外部環境は常に変化し、誰にもコントロールできません。だからこそ、企業にできる最強の戦略は「自社の改善に集中すること」です。ヘンリー・フォードは「恐るべき競争相手とは、あなたのことを全く気にせず、自社を改善し続ける人間だ」と言いました※。FRBの利下げ期待に翻弄される市場と同じで、競合の動向に一喜一憂する企業は長期的には弱いのです。私自身、営業戦略で「競合を出し抜く」ことばかり考えて失敗した経験があります。数字を追いかけるあまり、自社のサービス改善を後回しにしてしまい、結局成果が出なかった。そのときの悔しさは今でも忘れません。しかし、その失敗が「数字で証明できる自社の価値を積み上げる」ことの大切さを教えてくれました。小さな改善を積み重ねた結果、後に顧客から「御社は安定して信頼できる」と言われたときの誇らしさは格別でした。だから結論はこうです。外部の期待や競合の動きに翻弄されるのではなく、自社の改善を淡々と積み重ねることが最大の成果につながる。明日からできる一歩は、自分の担当領域で「昨日より改善できる一つ」を見つけること。それが戦略的に最も強い行動です。

1. ヘンリー・フォード「Ford News 1919」
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

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経済2025年09月20日

日銀ETF売却「影響限定的」 TDKやファストリ、高保有銘柄には売り – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB193P60Z10C25A9000000/

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43歳・経営企画部・課長

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日銀がETF売却を決め、一時的に株価が動揺したものの、最終的には257円安に収まりました。全体的には限定的な影響ですが、保有比率が高い銘柄には売り圧力が集中する。この構図を見て思うのは「全体の平均値は安心材料だが、戦略的な視点では一部の偏りにこそチャンスとリスクがある」ということです。私は以前、サプライチェーン改革のプロジェクトを担当したとき、全体の効率化ばかりを追いかけていたのですが、実は特定の部門にだけ大きな改善余地が眠っていた。それに気づいた瞬間、「全体最適だけでは成果は最大化できない」と痛感しました。今回のニュースも同じで、市場全体が安定して見えるときこそ、戦略的には「どこに偏りがあるか」を見極めることが重要です。その視点を持てば、リスクを避けるだけでなく、新しい成果を生み出すチャンスを掴めるはずです。

日銀がETF売却を発表し、市場は一時的に動揺しました。実際、日経平均は急落したものの最終的には257円安の45,045円にとどまり、全体としては限定的な影響だと受け止められています。しかし、戦略的に重要なのは「全体の平均」ではなく「偏り」にこそリスクとチャンスが潜んでいるということです。日銀が間接的に多く保有しているファストリやTDKのような銘柄は、売り圧力によって株価が重くなる可能性がある。つまり、全体が安定して見えても、一部には大きな揺れがある。これは経営においても同じで、全体の数字の平均値に安心してしまうと、本当に注目すべき戦略的ポイントを見失いかねません。私が以前、サプライチェーン改革のプロジェクトを担当したときもそうでした。全体の効率化ばかりを追い求めていたのですが、実は特定の部門の業務にだけ大きな改善余地が眠っていたのです。例えば資材管理の業務は非効率の塊で、そこをデータ分析と自動化で改善した結果、年間1,400時間を削減できました※。そのときの感情は、「なぜもっと早く気づけなかったのか」という悔しさと同時に、「局所的な改善こそ全体に大きな成果をもたらす」という発見への興奮でした。今回のニュースも、市場全体の安定に安心するだけでは不十分で、むしろ偏りにこそ注目することが戦略的に重要です。リスクを避けるだけでなく、偏りをチャンスに変える視点を持つこと。今日からの最初の一歩として、みなさんも自分の業務の中で「一番偏りが大きい部分はどこか？」を探してみてください。その一点を改善することが、全体の成果を大きく押し上げる鍵になるはずです。

1. キリンビール「MJ」サプライチェーン最適化プロジェクト、資材管理業務の労働時間を75%削減
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

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経済2025年09月20日

【米国市況】株が最高値更新､企業業績を楽観－円は上げ縮め148円付近 – Bloomberg.co.jp

ニュースソース
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2025-09-19/T2UPPIGOT0JM00

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

米国株がダウ・ナスダック・S&P500すべて最高値を更新しました。企業業績への期待感が背景にあると言われています。一般的には「経済が好調で良いことだ」と受け止められますが、戦略の視点で見ると別の側面もあります。例えば、強気相場の裏では「過熱感」や「次の調整局面」の可能性も同時に育っています。私自身、以前に新規事業の立ち上げで、売上が初月から予想以上に伸びたことがありました。喜んだのも束の間、翌月には急激に落ち込み「持続性を考えていなかった」と冷や汗をかいた経験があります。だからこそ、成果が出ている時ほど「次の一手」を冷静に準備することが重要です。今日の一歩は「成功している今だからこそ、5年先のシナリオを一つ描いてみる」ことだと思います。

米国株がダウ・ナスダック・S&P500すべて最高値を更新しました。企業業績への楽観と、FOMCがリスク容認姿勢を示したことが背景にあります。一般的には「経済が好調で良いことだ」と受け止められるでしょう。しかし戦略の視点で見ると、成果の裏には必ず次の課題が潜んでいます。強気相場の裏には「過熱感」や「次の調整局面」の可能性があるのです。なぜなら、成果は一瞬で終わる可能性があるからです。戦略的に成果を持続させるには、「今」だけでなく「次」を描くことが不可欠です。株価の上昇も、企業の強さを示すと同時に「次の一手」を考える契機と捉えるべきでしょう。例えばトヨタがマテリアルズ・インフォマティクスを活用して新素材開発のサイクルを加速しているように※、一歩先を見据えた投資が未来をつくります。私自身、過去に新規事業を立ち上げたとき、初月から売上が想定以上に伸び「これはいける」と浮かれました。しかし翌月には一気に落ち込み、冷や汗をかきました。そのときに痛感したのは「持続性を考えていなかった」ということ。戦略を描かない成果は、ただの偶然に過ぎないと学びました。だからこそ、今の株価高騰から学べるのは「成功の瞬間にこそ未来を仕込む」ということです。今日の一歩として、皆さんには「成功している今だからこそ、5年先のシナリオを一つ描いてみる」ことを提案します。それが将来の安定した成果につながるのだと思います。

1. トヨタのマテリアルズ・インフォマティクス活用
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

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ライフ2025年09月20日

不眠症で認知機能障害のリスク４０％増、修正可能な危険因子である可能性も 新研究 – CNN.jp

ニュースソース
https://www.cnn.co.jp/fringe/35238210.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

不眠症が認知機能障害のリスクを40％高めるという研究結果は、個人の健康だけでなく、企業にとっても戦略的な課題です。なぜなら、認知機能の低下は生産性や意思決定力を直撃するからです。私も若い頃、徹夜で資料を作り続けた結果、翌日の商談で頭が回らず、結局成果につながらなかった経験があります。あのとき感じた虚しさは、「頑張った時間」と「得られた成果」が比例しないリスクを教えてくれました。一般的には「しっかり休むことが大事」と言われますが、戦略的に考えるなら「休む仕組みをどう組織に組み込むか」が本質です。例えば、深夜稼働を前提にした業務設計は避ける、といった視点が成果を最大化する鍵になるかもしれません。

不眠症が認知機能障害のリスクを40％高めるという研究結果は、単に健康の話にとどまりません。経営的な視点で見ると、これは「知的資本の劣化リスク」と言えます。つまり、社員一人ひとりの思考力や判断力が低下すれば、企業全体の競争力に直結するのです。理由は明快で、睡眠は脳の老廃物を除去し、記憶を整理し、感情を安定させる役割を担っています。睡眠不足はその逆で、集中力や意思決定の質を落とします。これはビジネスにおいて、投資効率を下げ、成果を損なう要因です。言い換えれば、睡眠不足は「見えない固定費」として組織にのしかかっているのです。私自身、課長になる前に徹夜続きで資料を仕上げたことがあります。達成感は一瞬ありましたが、翌日の商談で頭が回らず、顧客からの質問に詰まりました。その帰り道、虚しさと同時に「努力の量と成果の大きさは比例しない」という現実を痛感しました。むしろ、休むことを戦略に組み込まなければ、投資対効果は落ちるのだと。一般的には「休養を取ろう」と言われますが、それだけでは戦略的に弱い。むしろ「休むことを前提とした業務設計」が必要です。例えば、深夜稼働を前提とした納期設定を避ける、夜間対応はシフト制にする、といった組織設計です。最初の一歩は、会議や納期のスケジュールに「人間が休む時間」を組み込むこと。それが長期的に見れば、最大の成果につながる投資になるはずです。

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