ライフ2025年09月25日

デジタルピアサポート型禁煙プログラム、紙巻と加熱式で成功率に差｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/general/hdnj/61424

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

禁煙プログラムの研究で、加熱式たばこ利用者の方が紙巻き利用者より成功率が高いという結果が出ました。背景にはアプリと小グループでの支援があったそうです。これは「仕組みを加えることで成果が変わる」という象徴的な例です。ただ戦略的に見ると、成功率の高さだけに注目するのではなく「どの層にどんな支援が必要か」という視点も重要です。ビジネスに置き換えれば、顧客ごとに最適なサポートを設計するようなものです。私自身、プロジェクトで「全員に同じ研修を与える」よりも「層ごとに違う支援を用意した」方が成果が出た経験があります。だからこそ、この研究は「戦略的なターゲティングの大切さ」を示していると感じます。

今回の研究で示されたのは「加熱式たばこ利用者は紙巻き利用者より禁煙に成功しやすい」という事実です。その背景には、デジタルピアサポート、つまりアプリと小グループの支援がありました。これは「仕組みを加えることで成果が大きく変わる」ことを示す象徴的な事例だと思います。なぜこれが重要かというと、戦略的に考えると「成果の平均値」よりも「層ごとの違い」に注目することが必要だからです。全員に同じ支援を提供しても、成果は均等に出ない。むしろ、層ごとに適切な支援を設計することで、全体の成功率を最大化できる。禁煙の分野では、加熱式利用者が成功しやすいという結果が出たわけですが、紙巻き利用者に必要なのは「別のアプローチ」かもしれません。私自身、以前にプロジェクト研修を担当したとき、最初は全員に同じ研修プログラムを提供しました。しかし結果はバラバラ。ある層には簡単すぎて退屈、ある層には難しすぎて挫折。そこで層ごとに研修を分けてみたら、驚くほど成果が上がったんです。そのときに「戦略的にターゲットを分けることの重要性」を痛感しました。だからこそ今回の研究から学べるのは「成功率の高さに満足するのではなく、層ごとの戦略を考えることが必要だ」ということです。ビジネスでも同じで、顧客や社員を一律に扱うのではなく、それぞれに合った支援を用意する。今日からできる一歩は「自分のチームや顧客を、ひとつの塊で見るのではなく、層に分けて考える」こと。そこに戦略的な成果の伸びしろがあるはずです。

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経済2025年09月24日

米経常赤字、第2四半期42.9％減 財の輸入急減で減少幅過去最大 – Reuters

ニュースソース
https://jp.reuters.com/markets/japan/ZELCIFUXLROXLDZI76DZ34NRI4-2025-09-23/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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アメリカの経常赤字が第2四半期に42.9%も減少しました。理由は輸入の急減によるものです。これを単純に「改善」と捉えると誤解を生むかもしれません。戦略的に考えると、輸入が減ることは国内消費や企業活動の停滞を意味する場合もあるからです。私は以前、新規事業のコストを大胆にカットして黒字化したことがあります。確かに数字は改善しましたが、成長の芽まで削ってしまい、翌年以降の売上が伸び悩みました。そこで学んだのは「数字の改善＝戦略の成功」とは限らないということ。経常赤字の縮小も、戦略的な側面に目を向ければ「守り」だけでなく「攻め」の選択肢をどう残すかが重要です。私たちも成果を数字で測るだけでなく、その背景にある可能性を見極める視点を持ちたいですね。

経常赤字が42.9%減少、しかも過去最大の縮小幅。このニュースを聞いたとき、多くの人は「改善」と捉えるでしょう。実際、アメリカの第2四半期は財の輸入急減によって赤字が大きく減りました。しかし戦略的な観点から見ると、単純に喜んでばかりもいられないのです。なぜなら、輸入が減るということは国内消費や企業活動が停滞しているサインである可能性もあるからです。数字の改善が「守り」によるものであれば、長期的な成長を犠牲にしているかもしれません。戦略においては、短期的な赤字縮小が必ずしも成功を意味しない。むしろ「どうやって持続的な成長に繋げるか」が問われます。私自身、課長になりたての頃に似たような失敗をしました。新規事業でコストを徹底的に削り、黒字化を達成したことがあります。その瞬間は達成感がありましたが、翌年以降、成長の芽を摘んでしまったために売上が伸び悩みました。あのときの「数字上は成功しているのに、未来が閉じていく感覚」は忘れられません。そこから学んだのは「数字の改善＝戦略の成功」ではなく「数字の改善＋未来への布石」が必要だということです。だからこそ今回の経常赤字縮小も、戦略的な側面に注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。私たちにできる一歩は、数字の成果を見たときに「この数字は未来の成長につながっているか？」と自問することです。その問いが、守りと攻めをバランスさせる戦略的な視点を育ててくれるでしょう。

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経済2025年09月24日

ＦＲＢ議長、物価と雇用にらみ「難しい局面」 追加緩和時期示さず – Reuters

ニュースソース
https://jp.reuters.com/markets/japan/VSLFNN23H5LBLMILCLKETMVS6Q-2025-09-23/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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FRB議長は「利下げを急がず、物価と雇用のバランスを見極める」と語りました。これは経営判断に通じます。投資を急げば成長は早まるが、資金繰りやリスクが膨らむ。逆に慎重すぎれば競争に負ける。私自身、部門で新システム導入を検討したとき、すぐにROIを出すべきか、長期的な効果を待つべきかで迷いました。結局、短期の数字だけを追うのではなく「どのタイミングで成果を最大化できるか」を考えることが重要だと学びました。FRBの姿勢は、私たちに「戦略的に待つ勇気」も必要だと教えてくれます。だから今日の一歩は「数字の先にある未来像」を想像してみることだと思います。

経済ニュースを見ながら「これは経営そのものだ」と思う瞬間があります。FRB議長は利下げ再開について「リスクのない道はない」と語り、あえて時期を示さなかった。物価を安定させたい一方で雇用も守りたい。この二つの板挟みは、まさに経営判断の縮図です。理由はシンプルで、経営も「どちらを選んでも代償がある」からです。投資を急げばシェアを奪えるが、資金繰りが苦しくなる。慎重に構えれば安定はするが、競合に先を越される。戦略的には、どちらも正解であり、どちらも不安を伴う。その中で「今、どの道を選ぶと最大の成果が得られるか」を考えることが経営の醍醐味だと思います。※例えばMUFGは生成AI導入で22万時間の労働時間を削減しましたが、これは単なる効率化ではなく、浮いた時間を「顧客対話や戦略的思考」に再配分する計画です。短期数字ではなく長期戦略を見据えた選択です。私も課長としてシステム導入を検討したとき、ROIをすぐに出すべきか、長期的な業務改善に賭けるべきかで迷いました。短期の数字を出せば上からは評価されやすい。でも現場が本当に楽になるのは数年後。結局、私は「短期の効果と長期の価値」を両方説明することで、投資のゴーサインを得ました。そのときの緊張感は、胃がキリキリするほどでしたが、数年経った今「やってよかった」と胸を張れます。だから今日みんなに伝えたいのは「戦略的に待つ勇気を持つ」ことです。FRBのように完璧なタイミングは存在しません。でも「数字の先にある未来像」を想像することで、決断は強くなる。明日からの一歩として「数字を見たとき、5年後の価値も一緒に考える」習慣を試してみてほしいです。それがきっと、より大きな成果を生む戦略につながるはずです。

1. 三菱UFJフィナンシャル・グループ、生成AIで22万時間削減:
   https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB270LP0X21C23A1000000/

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科学2025年09月24日

わずか1gで地球を破壊する最強の宇宙線「アマテラス粒子」とは – ナショナルジオグラフィック日本版

ニュースソース
https://natgeo.nikkeibp.co.jp/atcl/web/15/360768/090900107/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

「地球を吹き飛ばすほどのエネルギーを持つ粒子が観測された」──このニュースを聞いたとき、私は戦略の世界でも似たことがあると思いました。つまり、通常は起こらないような極端な事象が、時に市場や組織を一変させるということです。例えば、想定外の競合や技術革新が、既存の戦略を一瞬で無効化することがあります。宇宙線の研究が宇宙の歴史を解き明かすヒントになるように、ビジネスでも「予測不能な一撃」に備えることが成長の鍵になる。ただ同時に、あまりに不確実なリスクに振り回されすぎると、本来の成果を見失う危険もあります。戦略的には、日常の改善とともに、時折「もし地球が吹っ飛ぶような変化が起きたら」と仮定してみる。そうした視点を持つことで、私たちの成果はより大きなものにつながるかもしれません。

「地球を吹き飛ばすほどのエネルギーを持つ粒子が観測された」──このニュースを知ったとき、私は思わずビジネスの世界に置き換えて考えてしまいました。観測された「アマテラス粒子」のエネルギーは244エクサ電子ボルト。桁外れすぎて実感は湧きませんが、通常の想定をはるかに超える規模です。これはまるで、平穏な市場に突如現れる破壊的イノベーションのようなもの。既存の戦略を一瞬でひっくり返す力を持っています。理由は明確です。私たちが日々立てる戦略や計画は、過去のデータや経験に基づいています。しかし時に、歴史を根底から変える「想定外の事象」が現れる。宇宙線の研究者がビッグバンや生命進化の謎に迫るように、私たちも予測不能な出来事から新しい未来のヒントを掴むことができます。問題は、その「想定外」にどう備えるかです。私が課長になりたての頃、ある新規事業に取り組んだことがあります。当時は「この市場は安定している」と思っていました。ところが数か月後、海外から強力な競合が参入し、計画は大きく狂いました。正直、焦りと苛立ちで眠れない夜もありました。でもそこで学んだのは、戦略は「予測通りに進めるもの」ではなく、「予測外に対応する力」こそが価値だということ。あの経験が私の戦略観を根本から変えました。だから今日提案したいのは、「戦略における想定外のシナリオを一度描いてみる」ことです。宇宙線のような極端な事象を現実に置き換えると、「もし突然市場が半減したら」「もし新しい技術で既存商品が無意味になったら」といった問いになります。その仮定をチームで考えることが、むしろ日常の安定を強め、成果を大きくする一歩になる。今日の仕事でも一度「地球を吹っ飛ばす変化が起きたら」と想像してみませんか？そこから次の大きな戦略の芽が見つかるかもしれません。

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ライフ2025年09月24日

9月23日は「ビタミンDの日」。日本人の約98％*が不足の社会課題に向き合うきっかけに – PR TIMES

ニュースソース
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000114.000016172.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

「日本人の約98％がビタミンD不足」というデータは、単なる健康の話ではなく、ビジネスの生産性に直結する問題だと感じます。骨や筋肉だけでなく、気分や集中力にも影響するということは、社員一人ひとりのパフォーマンスに跳ね返るからです。私自身、冬場に妙に気力が出ない時期があり、「これは気持ちの問題だ」と片付けていたのですが、もしかすると栄養や日照不足が関係していたのかもしれません。一般的な教訓としては「健康管理は大事」という話になりますが、経営的に見れば「健康は最も費用対効果の高い投資」だと捉えるべきです。ただし同時に、戦略的な側面──例えば健康施策を単なる福利厚生で終わらせず、社員の生産性やエンゲージメント向上にどう繋げるか──も考慮することで、より大きな成果が得られるはずです。

「日本人の約98％がビタミンD不足」という数字を見て、私は単なる健康の話ではなく、ビジネスに直結する問題だと感じました。ビタミンDは骨や筋肉の維持だけでなく、気分や集中力の安定にも関わる栄養素です。ということは、この不足は社員一人ひとりのパフォーマンスや組織全体の生産性に影響を与えている可能性がある。つまり、これは経営的なリスクでもあるのです。現代人が不足する理由は、日照時間の減少、屋内中心の働き方、日焼け止めの常用など。私自身も冬場に妙に気力が出ず、判断力が鈍ることがありました。当時は「気持ちの問題」だと片付けていましたが、今思えば栄養や日照不足も要因だったのかもしれません。そのときの「理由の分からない不調」に感じた苛立ちは、まるで数字の合わない決算資料に向き合っているようで、どうにも納得できないもどかしさがありました。一般的な教訓としては「健康管理は大事」という話になりますが、経営的に見れば「健康は最も費用対効果の高い投資」だと捉えるべきです。社員が健康であることは、医療費削減や欠勤防止といったコスト削減効果だけでなく、生産性向上やエンゲージメント強化というリターンにも直結します。ただし一方で、戦略的な側面にも注意が必要です。健康施策を単なる福利厚生で終わらせてしまうと、企業としての成果に繋がらない。むしろ「社員の健康＝競争力」という視点で設計することが重要です。だからこそ、今日からできる一歩は「昼休みに外へ出るよう促す」など、小さな仕組みを組織に埋め込むことです。それは単なる健康法ではなく、社員の集中力や創造性を高める投資。健康を福利厚生ではなく戦略資産と捉えることで、組織はより大きな成果を手にできるのではないでしょうか。

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経済2025年09月24日

NY金先物価格が最高値 初の3800ドル台、米利下げ継続期待 – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB232F70T20C25A9000000/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NY金先物が1トロイオンス3800ドルを突破したというニュースは、戦略的に考えると「安全資産への資金シフト」が明確になった瞬間です。投資家がリスクを避けて金に流れるのは合理的ですが、一方で「金に集まりすぎること」自体が機会損失のリスクを生む可能性もあります。私は以前、新規事業の投資判断で「安全な分野」に資金を振りすぎた結果、成長の波を逃した苦い経験があります。そのときの悔しさは今も残っています。だからこそ、戦略的な側面に注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。つまり、金価格の上昇から学べるのは「安全資産を持つことの重要性」と同時に、「次の成長の種を探し続けること」の両立だと思うのです。

NY金先物が史上初めて1トロイオンス3800ドル台を突破しました。FRBの利下げ期待を背景に、投資家が安全資産として金に集まった結果です。投資の世界では「不安なときは金へ」という動きが常識のように語られます。しかし私はこの常識に、戦略的な視点から一つ問題提起をしたいと思います。確かに、金は長期的に信頼できる資産です。リスクを回避したい投資家がそこへ資金をシフトするのは合理的な選択です。でも、戦略的に考えると「金に集まりすぎること」自体が新しいリスクを生む可能性があります。安全ばかりを優先することで、成長の波を逃すリスクがあるのです。私自身も、新規事業の投資判断で「無難な分野」に偏りすぎた結果、大きなトレンドを取り逃したことがあります。そのときの悔しさは今も忘れられません。だからこそ、金価格の上昇から学べるのは「安全資産を持つことの重要性」だけではありません。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。安全と挑戦のバランスをどう取るかが、戦略の肝になるのです。明日からできる小さな一歩として、私たちの業務でも「安全策」を確保しつつ、「リスクを取る余白」を意識してみませんか。たとえば、予算の一部を新しい試みに充てる。あるいは、会議で一つは大胆なアイデアを議論する。金に逃げる心理を理解しつつ、次の成長の種を探すことこそが、私たちの未来をつくる戦略だと思います。

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科学2025年09月24日

偶然の発見から世界へ レアメタル不要の新触媒でエネルギー革新、仙台発AZUL Energy（GLOBE+） – ｄメニューニュース

ニュースソース
https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/globe_asahi/world/globe_asahi-16036290?page=2&redirect=1

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

エネルギーの未来を左右する「レアメタル不要の新触媒」。仙台のAZUL Energyが偶然から発見したというニュースを聞いて、戦略的に考えずにはいられません。確かに、資源依存を減らすという点で大きな価値があります。ただ、ビジネスとして広げるには「戦略的な側面」にも注意が必要です。例えば、どの市場に最初に投入すべきか、既存の巨大企業との協業をどう設計するか。私自身、過去に新しい企画を立ち上げたとき、アイデア自体は良くても市場選定を誤り、成果が限定的になった苦い経験があります。だからこそ、このような技術革新に出会ったときは「どこで戦うのか」を見極めることが、より大きな成果につながると思うのです。

ニュースで目にした「仙台発AZUL Energyが偶然から発見したレアメタル不要の新触媒」。これを聞いたとき、私は胸が高鳴る一方で、課長として「戦略的な側面」をどう考えるかが頭をよぎりました。技術そのものの価値は間違いなく大きい。資源に依存しない未来を切り拓く可能性があります。ただし、ビジネスとして広げるためには「どう市場に展開するか」が決定的に重要です。なぜかというと、技術革新はそれ自体では収益を生まないからです。たとえば、最初にどの市場に導入するのか。既存のエネルギー大手とどう関係を築くのか。あるいは海外展開を視野に入れるのか。こうした選択が投資対効果を大きく左右します。新しい技術は「正しい場所に置く」ことで初めて花開くのです。私自身、過去に新しい企画を立ち上げたことがあります。アイデア自体は良かったのに、市場選定を誤ったために成果が限定的になった苦い経験です。あの時は「努力が結果に直結するわけではない」と痛感しました。その悔しさは今でも残っていますし、それが私の「戦略的に考える」姿勢の原点になっています。一般的には「偶然の発見を大切にすること」が教訓になるでしょう。しかし私はこう考えます。偶然を価値に変えるには「どの土俵で勝負するか」を冷静に見極めることが不可欠です。だから私たちができる最初の一歩は、何か新しいアイデアを見つけたときに「これを活かす場はどこか？」と一度立ち止まって考えること。AZUL Energyの発見も、もし正しい市場と結びつけば、世界を変えるほどの成果に繋がるかもしれません。

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ライフ2025年09月23日

脂肪分の多い食事が好中球性喘息の一因か｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/general/hdn/61414

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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脂っこい食事が子どもの喘息の一因になるかもしれない。健康リスクの研究はしばしば「個人の生活改善」に焦点が当たります。でも戦略的に考えると、それだけで十分でしょうか。例えば、社員食堂のメニュー設計や、コンビニとの提携による健康食品の提供など、組織としての仕掛けが大きな成果を生む可能性があります。経営の観点では「健康＝生産性」でもあります。社員の呼吸のしやすさが、結果的に会社の息の長さを決める。だからこそ、戦略的に健康をデザインする視点も大切だと思います。

脂肪分の多い食事が「好中球性喘息」の一因になるかもしれない。こうした研究が示すメッセージは、一般的には「食生活を改善しよう」という個人レベルの教訓に結びつきやすいですよね。それはもちろん大事です。しかし経営の視点から考えると、それだけでは不十分ではないでしょうか。企業にとって社員の健康は「コスト」ではなく「投資」です。健康な社員は欠勤が減り、生産性が上がり、組織の持続力も高まる。たとえば社員食堂で脂肪分を抑えたメニューを提供する、コンビニと提携して健康志向の商品を割引で買える仕組みを作る。こうした組織的な戦略は、個人任せの努力よりも大きな効果を生みます。つまり「健康を守る仕組み」を経営戦略の一部に組み込むことで、リスクをチャンスに変えられるんです。思い出すのは、私が課長になったばかりの頃。残業が常態化していて、メンバーが疲弊していました。そこで「残業ゼロチャレンジ」を戦略として導入したんです。最初は反発もありましたが、結果的に生産性が上がり、メンバーの表情も明るくなった。そのときに「健康と働き方は戦略でデザインできる」と実感しました。あのときの安堵感と誇らしさは、今も私の判断軸です。だから今日みなさんに問いかけたいのは、「私たちの組織は社員の健康を守る仕組みを戦略的に持っているか？」ということです。脂肪分を控える選択は個人の意思でできるけれど、組織としての仕掛けを加えれば、その効果は倍増する。健康を戦略に組み込むことが、長期的に最も大きなリターンを生む投資になるのではないでしょうか。

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経済2025年09月23日

NYダウ続伸66ドル高、最高値更新 AppleとNVIDIA4%高 – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOFL2300A0T20C25A9000000/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

今回のニュースで注目すべきは、ダウ平均が4万6381ドルと最高値を更新した一方、H1Bビザに10万ドルの手数料を課す大統領令や、米議会の予算不成立リスクも同時に存在していることです。つまり、市場は「上昇」と「不安要素」が混在している状態です。経営も同じで、勢いに乗るだけでは危険。例えばトヨタはマテリアルズ・インフォマティクスを活用し、研究者の暗黙知をデータ化することで新素材開発を加速させました※。これは単なる勢いではなく、戦略的に次の一手を仕込んだ結果です。我々も成果が出ているときほど、次のリスクや戦略を考える必要があります。最初の一歩は「今の成果をどう次の強みにつなげるか」を一度立ち止まって考えることだと思います。

1. トヨタ自動車のマテリアルズ・インフォマティクス活用
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

市場が最高値を更新すると聞くと、多くの人は「すごい勢いだ」と感じると思います。しかし今回のニュースにはもう一つ重要な側面があります。ダウ平均は4万6381ドルと最高値を更新しましたが、その裏ではH1Bビザに10万ドルの手数料を課す大統領令や、米議会での予算不成立リスクが存在しています。つまり、上昇の裏にリスクが潜んでいるのです。経営においてもこれは同じです。勢いに乗っている時こそ、次のリスクや別の可能性を考える必要があります。例えばトヨタはマテリアルズ・インフォマティクスを活用し、研究者の暗黙知を定量データに変換することで新素材開発を加速しました※。これは単なる「今の成果」に満足するのではなく、「次の強み」を戦略的に仕込んだ好例です。勢いをただ享受するのではなく、未来に繋がる仕組みを整えているわけです。私自身、過去にチームで大きな成果を出した直後に、次の案件で失敗した経験があります。成功体験に酔って準備を怠った結果、リスクを見落としてしまった。あの時の悔しさは今でも忘れられません。そこから私は「成果が出ているときほど立ち止まってリスクを見直す」という哲学を持つようになりました。だから今日の結論は、「勢いに浮かれるのではなく、次の仕込みを考える」ことです。最初の一歩としては、今の業務の中で「成果をどう次に繋げるか」を考えてみること。たとえば、成功したプロジェクトの学びを文書化して次のメンバーに引き継ぐ。それだけでも、勢いを一過性ではなく持続的な成果に変えることができます。

1. トヨタ自動車のマテリアルズ・インフォマティクス活用
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

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スポーツ2025年09月23日

大相撲秋場所9日目 横綱 豊昇龍 ただ1人初日から9連勝 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250922/k10014929451000.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

大相撲秋場所で横綱・豊昇龍が9連勝、大の里が1敗を守っています。勝ち続ける姿勢はまさに結果を出す強さそのものです。ただ戦略的に考えると、勝ち続けることだけが価値ではありません。大の里は一度敗れましたが、その後立て直し、逆転劇を見せています。これは「失敗を織り込みながら成果を最大化する」戦略に近い。私自身、課長として新規事業を進める際に、計画通りにいかないことが多々ありましたが、その修正過程がむしろ成果を拡大しました。だから今日の示唆は「勝ち続けるだけでなく、戦略的に失敗を活かす視点を持つ」こと。最初の一歩として、計画に“修正の余白”を組み込んでみませんか？

今、大相撲で注目されているのは、横綱・豊昇龍がただ一人9連勝を守っていることです。もう一人の横綱・大の里も1敗を死守しています。勝ち続ける姿勢はまさに「成果を出す強さ」を象徴しています。経営の現場でも「勝ち続けること」が最重要に見えがちですが、果たしてそれだけが戦略の本質なのでしょうか。なぜなら、戦略的な成果は「勝ち続ける」ことだけではなく「失敗を活かす」ことからも生まれるからです。大の里は今場所、序盤で敗れました。しかしそこから気持ちを切り替え、馬力を活かした相撲で立て直しています。これは「失敗を織り込みながら成果を最大化する」戦略そのものです。ビジネスにおいても、戦略的な側面に注意を払うことで、より大きな成果につながるかもしれません。私自身、新規事業を担当したときに似た経験をしました。最初の計画では市場に全く響かず、社内でも「失敗だ」と冷たい空気が流れました。あの時の焦りと不安は正直、胃が痛くなるほどでした。しかし、その失敗を分析し、ターゲットを修正して再展開したところ、結果的には当初の目標を大きく超える成果を上げることができました。この経験から私は「戦略には修正の余白を組み込むべきだ」という哲学を持つようになりました。だから結論はこうです。「勝ち続ける」ことはもちろん価値がありますが、もっと大事なのは「失敗を戦略的に活かす視点」です。最初の一歩として、今の計画に小さな“修正の余白”を加えてみませんか？それが、長期的に見て9連勝以上の成果を生む可能性を秘めているのです。

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