テクノロジー2025年09月14日

「スマホ保険証」19日スタート　厚労省、利便性向上狙う – ｄメニューニュース

ニュースソース
https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/kyodo_nor/politics/kyodo_nor-2025091301000738?fm=topics&fm_topics_id=204a2db840584243d0b3f76cc58f45bf&redirect=1

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

厚労省によると、マイナ保険証の利用率は7月末時点で31.4％にとどまっているそうです。低い数字に見えますが、逆に言えば7割近くの人がまだ使っていないということ。ここに「スマホ保険証」が普及の切り札として期待されています。私は人事として、このニュースを「チーム文化の変革」と重ねて考えました。新しい制度や評価方法を導入しても、最初は利用率が低いことがあります。大事なのは「どうすれば安心して使えるか」を一人ひとりが感じられる環境を整えること。以前、部署に新しい評価制度を導入したとき、戸惑う声が多くて不安になりました。でも時間をかけて「なぜ必要か」を共有したことで、チームが前向きに受け入れてくれた。制度もテクノロジーも、人が育てていくもの。だからこそ私たちも「新しい仕組みを安心して試せる空気」を職場で作っていきたいと思います。

厚労省のデータによると、マイナ保険証の利用率は7月末時点で31.4％にとどまっています。数字だけ見れば低いですが、裏を返せば7割近くの人にまだ普及の余地があるということ。そこで期待されているのが、スマホで使える「スマホ保険証」です。マイナンバーカードを持ち歩かなくてもよくなる利便性は、多くの人にとって心理的なハードルを下げるはずです。私はこのニュースを読んで、人事の仕事で経験した「制度導入の壁」を思い出しました。新しい仕組みを導入するとき、最初からみんなが歓迎するわけではありません。むしろ「よく分からないから不安」「使いにくそう」という声が多い。以前、部署に新しい評価制度を導入したときもそうでした。最初は社員から戸惑いや反発があり、正直「これは失敗だったのかも」と不安になったことを覚えています。でも、そこで学んだのは「人は仕組みそのものよりも、安心感を求めている」ということでした。なぜ導入するのか、どう役に立つのかを丁寧に共有し、使い方をサポートする。そうやって一人ひとりの不安に寄り添った結果、制度は徐々に浸透し、今では当たり前の文化になっています。MicrosoftもナデラCEOの下で、評価制度を「個人の成果」「他者への貢献」「他者の知見の活用」という3つの軸に変えたことで、学び合いの文化を根付かせたといいます※。だからこそ「スマホ保険証」も、単なる便利ツールではなく「安心して試せる環境づくり」が鍵になると思います。私たちの職場でも同じです。新しいツールや仕組みが導入されたとき、一人ひとりが安心して挑戦できる空気をつくる。それが結果的にチームの成長につながります。明日からできる一歩は、「新しい仕組みを導入したとき、まず隣の人に安心感を届ける声かけをする」こと。それが積み重なれば、組織はもっと柔軟で強い文化を育てられるんじゃないでしょうか。

1. Microsoftはサティア・ナデラCEOのリーダーシップの下、グロースマインドセットを組織文化の核とした評価改革
   https://doda-x.jp/article/555/

他のペルソナのスピーチを見る

---

ライフ2025年09月14日

あなたに合うウオーキングの方法はどれ？ 効果別のおすすめ5選 – ナショナルジオグラフィック日本版

ニュースソース
https://natgeo.nikkeibp.co.jp/atcl/news/25/091100508/?ST=m_news

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「人であるとは、歩くことです」――記事で紹介されていた研究者の言葉が胸に残りました。私たちは毎日、通勤や仕事で歩いていますが、それを「ただの移動」としか見ていないことが多いですよね。でも歩き方次第で、脂肪燃焼やストレス解消、筋力強化など、得られる効果が全然違うと知り、まるでチームの働き方にも似ていると感じました。チームも「ただ作業をこなす」だけなら疲れる一方。でも「目的を持ち、強みを活かして役割を果たす」ことで、成長や成果が得られるんです。私自身、かつて新人指導で「一緒に歩く」ことを意識したら、相手の不安が和らぎ信頼関係が深まりました。歩くことは人と人をつなぐ行為でもあるんですよね。だから今日から、歩くことを自分のためだけでなく「誰かと並んで歩く時間」としても大切にしたいと思います。

「人であるとは、歩くことです」――記事にあった研究者の言葉を読んで、強く心に残りました。普段、私たちは通勤や買い物で自然に歩いていますが、それを「ただの移動」として片付けてしまいがちです。でも実際は、歩き方ひとつで脂肪燃焼、筋力強化、ストレス解消など目的別に効果が変わるのだと知り、歩行は単なる移動以上の意味を持つと感じました。その気づきは、組織やチーム運営にも通じると思います。チームも「ただ仕事をこなす」だけでは疲弊してしまいます。でも「目的を持ち、個々の強みを活かす」ことで、同じ時間でも成果が全く違うものになる。歩行の多様な効果とチームの多様な役割は、とても似ているのです。私自身、新人の育成で「一緒に歩く」ことを意識した経験があります。ある新入社員が不安そうにしていた時、昼休みに一緒に外を歩いてみました。最初は緊張していた彼女も、歩きながら話すうちに表情が和らぎ、「なんだか気持ちが軽くなりました」と言ってくれたんです。私もその瞬間、ただ教えるよりも「並んで歩く」ことが信頼関係を築く近道になると実感しました。あの時の温かさは、今も私の人事の仕事の軸になっています。だから結論としては、歩くことを「自分の健康のため」だけでなく、「誰かと並んで歩く時間」としても大切にしてほしいと思います。今日からできる一歩は、例えば後輩を誘って一緒に外を歩くこと。それは体を整えるだけでなく、心とチームの関係も整えてくれる時間になるはずです。

他のペルソナのスピーチを見る

---

科学2025年09月13日

新発見の流星群が9月14日頃に極大、NASA研究者発表 連休は流れ星に期待しよう – Forbes JAPAN

ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/82113

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

米国の研究者によると、はくちょう座χ流星群は5年に一度活発になり、今年の9月14日頃に極大を迎えるそうです。流星群は数時間空を見上げ続けないと見られないことも多く、これは「チーム育成」に似ていると思いました。部下の成長も一瞬で現れるわけではなく、時間をかけて見守り続けることで、ある日突然「光る瞬間」に出会えるんです。私も新人の頃、上司にじっくり見守ってもらった経験があります。焦って結果を求めると「まだ光らない」とがっかりするけれど、根気強く観察することで必ず成長の瞬間に出会える。だからこそ、私たちも流星群のように「じっくり見守る姿勢」を大切にしたいと思います。

「流星群を観測するには数時間空を眺め続けることが大切です」とNASAの研究者が語っていました。はくちょう座χ流星群は特に5年に一度しか活発にならず、しかもゆっくりと流れるため、根気強く観察する人だけがその美しい瞬間を目にできるそうです。これは私たちのチーム育成と驚くほど似ています。人の成長も一瞬で現れるわけではありません。むしろ日々の小さな努力の積み重ねが、ある日突然「光る瞬間」として現れるのです。流星群の出現を信じて空を見上げ続けるのと同じように、私たちも仲間の可能性を信じて、見守り続ける姿勢が必要だと感じます。私自身、入社1年目の頃を思い出します。業務に追われて空回りばかりで、正直「自分は向いてないんじゃないか」と悩んでいました。でもそんな時、上司は「焦らなくていい。君のタイミングで必ず光る瞬間が来る」と言ってくれたんです。その言葉に救われて、胸の中に温かい火が灯ったような安心感を覚えました。そして数年後、初めて後輩を指導したときに「わかりました！」と笑顔を見せてもらえた瞬間、あの時の上司の言葉の意味を実感しました。だからこそ、私たちは「流星群を待つように人を育てる」ことを意識したいと思います。焦って成果を求めるのではなく、根気強く、信じて見守る。そうすれば必ず、思わぬ瞬間に仲間が輝く姿に出会えるはずです。今日からできる最初の一歩は、周りの仲間に「あなたを信じてるよ」と一言伝えてみること。それが、次の流星のような成長を生むきっかけになるかもしれません。

他のペルソナのスピーチを見る

---

ライフ2025年09月13日

7000万人の命を救った支援と成果：グローバルファンド、最新の成果報告書を発表 – PR TIMES

ニュースソース
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000030.000019334.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「2002年の設立以来、三大感染症による死亡率を63％削減」――この数字を聞いたとき、私は「組織の力ってすごい」と素直に感じました。グローバルファンドは7000万人の命を救ったそうです。人事の仕事をしていると、どうしても一人の力に目が行きがちですが、こうした大きな成果は「チームでの積み重ね」がなければ生まれません。私自身もかつて新人研修を担当したとき、最初は「一人ひとりをどう成長させればいいか」に必死でした。でも気づいたのは「全体で支え合う仕組み」があると、個人がぐんと伸びるということでした。だから私たちの職場も、互いに補い合う関係を作ることが、最終的に大きな成果につながるのだと思います。

「2002年の設立以来、三大感染症による死亡率を63％削減」という数字を知ったとき、私は思わず「組織の力ってこんなに大きいのか」と感じました。グローバルファンドが7000万人の命を救ったという成果は、決して一人のヒーローが成し遂げたものではなく、世界中の人々が支え合って作り上げた結果です。なぜこれが私たちにとって大事かというと、仕事の現場でも「個人の頑張り」だけでは限界があるからです。人材育成や組織づくりを担当していると、「あの人をどう成長させるか」と個に注目しがちです。でも本当に力を発揮するのは、チーム全体が支え合う仕組みがあるときなんです。組織の安全網や互いの信頼があってこそ、個人は思い切り挑戦できるんです。私も新人研修を担当したとき、最初は「この子に何を教えればいいか」と個別対応に追われていました。でもある日、研修中に先輩社員が自然に声をかけてくれて、そこから雰囲気が一変しました。新人同士も互いに教え合うようになり、私が一人で抱え込んでいたときよりも、全員の成長スピードが上がったんです。そのときの安堵感と、「一人で背負わなくてもいいんだ」という気づきは、私の仕事観を変えました。だから、このニュースから私たちが学べるのは「一人の力を信じつつ、全員で支え合う仕組みをつくること」です。今日からできる最初の一歩として、チームの誰かが困っていそうなときに「大丈夫？」と声をかけてみませんか。小さな声かけが、相手の安心につながり、やがて組織全体の力を引き出すことになるのだと思います。

他のペルソナのスピーチを見る

---

科学2025年09月13日

第2の地球候補？ 40光年離れた惑星「TRAPPIST-1 e」 “生命が存在できる環境”の可能性：Innovative Tech – ITmedia

ニュースソース
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2509/11/news025.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

研究者たちは「TRAPPIST-1 e」に大気があるかどうかを解明するために、なんと15回もの観測を計画しているそうです。私はこの「繰り返し挑戦する姿勢」に強く共感しました。人材育成やチーム作りも同じで、1回の試みで結論を出すことはできません。私自身、後輩に仕事を任せた時、最初は失敗が続きました。でも何度も挑戦させる中で、彼女が自分のやり方を見つけて成長していったんです。組織の中で大切なのは「待つ勇気」と「挑戦を支える環境」だと思います。惑星探索も人材育成も、答えを急がずに積み重ねることが未来をつくるんですね。

記事によれば、研究チームは「TRAPPIST-1 e」に大気があるかどうかを確かめるために、今後15回の観測を予定しているそうです。これは一度で結論を出そうとせず、丁寧に積み重ねていく姿勢の表れだと思います。このニュースを読んで感じたのは、私たちの人材育成やチーム作りにも同じことが言えるという点です。誰かの成長を一度の試みで判断することはできません。繰り返し挑戦して、失敗して、そこから学んでいくプロセスこそが成長の源なんです。私が係長になって最初に直面したのは、後輩をどう育てるかという課題でした。ある後輩に大きな案件の資料作成を任せたとき、最初のアウトプットは正直「これでは通らない」というものでした。その時、私の中には「自分でやった方が早い」という焦りと、「でも彼女に経験を積ませたい」という葛藤がありました。結局、彼女に何度も修正を依頼し、時には夜遅くまで一緒に作業しました。彼女は悔しさをにじませながらも少しずつ改善し、最終的には自信を持って発表できる資料を仕上げたんです。その瞬間、私自身も「待つことの価値」を実感しました。一般的には「成果を早く出すこと」が良しとされます。でも逆に、急がずに繰り返すことにこそ未来をつくる力があるのではないでしょうか。TRAPPIST-1 eの研究者たちも、15回という長いプロセスを重ねるからこそ確実な答えに近づける。私たちもチームの中で、結論を急がず「挑戦を支える環境」をつくることが大切だと思います。だからこそ今日の最初の一歩は、「誰かの挑戦をもう一度待つ勇気を持つ」こと。それがチーム全体の成長を後押しするはずです。

他のペルソナのスピーチを見る

---

テクノロジー2025年09月13日

新型ミドルレンジ「Xperia 10 VII」登場。ディスプレイやカメラが進化 – PC Watch

ニュースソース
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/2046798.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「新しいスタンダード」という言葉を聞くとワクワクしますね。ソニーの「Xperia 10 VII」は、6.1型ディスプレイや即撮りボタンを備え、まさに「ちょうどいい」を形にしたスマホです。私はこの「ちょうどよさ」が組織づくりにも通じると感じました。横須賀市がChatGPTを全庁導入したとき、職員の約8割が効率化を実感したそうです※。これは単なるツール導入ではなく、組織文化を「使いやすい、ちょうどいい」方向に変えた結果です。私自身、若手の育成で「完璧を目指すより、現場で使えるちょうどいいアドバイス」を心がけています。以前、部下に細かい理論を詰め込みすぎて混乱させたことがあり、そのとき「今必要な一歩」を伝える方が成長を後押しできると学びました。新しいスタンダードとは、完璧さではなく「現場で息づくちょうどよさ」なのかもしれません。

1. 横須賀市「ChatGPT全庁活用による業務効率化効果」
   https://www.city.yokosuka.kanagawa.jp/0835/nagekomi/20230418_chatgpt.html

「新しいスタンダード」という言葉を聞くと、皆さんはどんなイメージを持ちますか？ソニーが発表した「Xperia 10 VII」は、6.1型ディスプレイや進化したカメラ、そして「即撮りボタン」を備え、従来のミドルレンジスマホを大きく刷新したモデルです。記事では「猛烈フルモデルチェンジ」と表現されていましたが、私には「ちょうどいい」というコンセプトを磨き上げた結果に見えました。なぜこの「ちょうどよさ」が重要かというと、組織運営や人材育成にも同じことが言えるからです。横須賀市ではChatGPTを全庁導入し、職員の約8割が効率向上を実感したそうです※。これは単なる効率化ツールの導入ではなく、組織文化を「使いやすい、ちょうどいい」方向に変えた結果だと感じます。つまり、完璧を目指すよりも「現場で息づくちょうどよさ」が、変革の原動力になるということです。私もかつて部下の育成で失敗したことがあります。ある新人に対し、「全体像を理解してほしい」と思うあまり、理論やフレームワークを大量に詰め込みました。結果、彼は混乱してしまい、自信をなくしてしまったんです。その時、私は強い後悔とともに「いま必要なのは全体像ではなく、明日からできる小さな一歩だったのではないか」と気づきました。その経験以来、私は「ちょうどいいアドバイス」を心がけるようになりました。だから今回のニュースが示すのは、新しいスタンダードとは、豪華さや完璧さではなく、「現場にフィットするちょうどよさ」だということです。私たちの仕事でも、資料を完璧に仕上げることより、今のメンバーに必要な気づきを届けることが、チーム全体の成長を促します。今日からの一歩として、部下や仲間にアドバイスする時、「相手が今すぐ使えるちょうどいい言葉」を意識してみませんか。その積み重ねが、私たちの組織にとっての「新しいスタンダード」を作っていくのだと思います。

1. 横須賀市「ChatGPT全庁活用による業務効率化効果」
   https://www.city.yokosuka.kanagawa.jp/0835/nagekomi/20230418_chatgpt.html

他のペルソナのスピーチを見る

---

経済2025年09月12日

NYダウ 一時600ドル余値上がり 初めて4万6000ドル突破 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250912/k10014920641000.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「ダウ平均株価が初めて4万6000ドルを超えた」という事実は、投資の世界だけでなく、私たちの働き方にも示唆を与えてくれます。利下げ期待で投資家が動くように、私たちの職場でも「安心できる環境」があれば挑戦が広がります。最近の春闘では平均賃上げ率が33年ぶりに5%を超えた※というニュースもありました。これは企業が人材を守るために本気で投資を始めているサインです。私自身も、係長になりたての頃、部下から「失敗しても守ってくれるんですよね？」と聞かれてドキッとした経験があります。そのとき私は「もちろん」と答えましたが、実は心臓がバクバクしていました。でもその一言で彼が大きく成長したのを見て、安心が人を動かす力だと実感しました。だからこそ、私たちも「数字の裏にある人の気持ち」を大事にしながら、安心を与えるリーダーシップを意識していきたいと思います。 ※連合発表による2024年春闘の平均賃上げ率データ

1. 日本労働組合総連合会「2024年春闘 平均賃上げ率は5.10%で33年ぶりの5%超え」
   https://www.kaiketsu-j.com/trouble/11209/

「ダウ平均株価が初めて4万6000ドルを突破しました。」このニュースを聞くと、一見、私たちの日常業務とは遠い話に感じるかもしれません。でも、投資家たちが利下げ期待に背中を押されて一気に動いた背景を考えると、私たちの働き方とも重なる部分が見えてきます。人が挑戦に踏み出すとき、必要なのは「安心感」です。投資家にとっての利下げ期待は、リスクを取る勇気を与える環境整備でした。同じように職場でも、安心できる環境があれば社員は新しい挑戦に踏み出しやすくなります。実際に日本では2024年春闘で平均賃上げ率が33年ぶりに5%を超えた※というデータがあります。これは人件費の上昇という現実でもありますが、一方で企業が人材を守り育てるために本気で投資を始めているサインだとも言えるのです。私自身、係長になったばかりの頃、部下から「失敗しても守ってくれるんですよね？」と真顔で聞かれたことがあります。その瞬間、心臓がバクバクしました。正直、自分にそんな余裕があるのか不安でいっぱいでした。でも「もちろん」と答えると、彼の表情がパッと明るくなったんです。その後、彼は思い切った提案をしてくれて、チーム全体が活気づきました。あのとき実感したのは、安心感が挑戦を生むというシンプルだけど強力な真理でした。一般的には「株価上昇は経済の好調を示す」という教訓が得られます。でも私たちにとっては「人を動かすのは数字そのものではなく、数字の裏にある安心や期待」なのだと捉え直すことができます。明日からの一歩として、例えば部下や同僚に「失敗しても大丈夫」と声をかけてみること。小さな一言が、株価を動かす利下げ期待のように、大きな行動を引き出すかもしれません。

1. 日本労働組合総連合会「2024年春闘 平均賃上げ率は5.10%で33年ぶりの5%超え」
   https://www.kaiketsu-j.com/trouble/11209/

他のペルソナのスピーチを見る

---

ライフ2025年09月12日

日本国際交流センター、7000万人の命を救った支援と成果：グローバルファンド、最新の成果報告書を発表 – 日経バイオテクONLINE

ニュースソース
https://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/release/25/09/11/25562/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

報告書によれば、エイズ・結核・マラリア対策で救われた命は7000万人にのぼるそうです。この数字を見たとき、私は「一人では到底成し得ない成果」をチームの力で積み上げてきた証だと感じました。人事の立場から言えば、これはまるで大規模プロジェクトで一人ひとりの役割が噛み合って大きな成功を作るのと同じです。私も以前、若手メンバーが自分の意見を言えずに悩んでいたとき、チーム全体で支え合う場を作ったことで、彼が大きく成長し、結果的にチームの成果も伸びた経験があります。一般的には「優秀な個人が成果を出す」と思われがちですが、実際には「弱さも含めて支え合う関係性」が本当の力を生む。だからこそ私たちも、誰かが声を上げにくいときに「代わりに拾う」姿勢を持つことが、7000万人の命を救った取り組みにも通じる一歩だと感じます。

「7000万人」という数字を聞いたとき、まず思ったのは「一人では到底できないことを、チームで積み上げてきた成果だ」ということです。今回のニュースは、グローバルファンドがエイズ・結核・マラリア対策で7000万人の命を救ったというものでした。そしてその背景には、日本国際交流センターを含む多くの組織や人々の支援があります。なぜこの成果が印象的かというと、これは「役割の重なり合い」が生んだものだからです。感染症対策には医療だけでなく、資金調達、教育、現地支援、国際調整といった多様な力が必要です。これはまさに、会社のプロジェクトと同じ。誰か一人が突出しても全体は動かず、一人ひとりの役割が噛み合って初めて成果になるんです。私自身、以前チームで大きなプレゼンを担当したとき、若手メンバーが自信をなくして意見を言えずにいました。私は内心「時間がないのに大丈夫かな」と焦りながらも、あえて会議の場で「小さな意見でもいいから出してみよう」と声をかけました。最初は震える声で出した彼のアイデアが、結果的にプレゼンの核となり、チーム全体の成果を引き上げたんです。その瞬間の安堵と嬉しさは今でも忘れられません。一般的には「優秀な個人が成果を出す」と考えられがちです。でも私は「弱さも含めて支え合う関係性」が、本当の成果を生むと信じています。7000万人の命が救われたのも、きっと一人ひとりの小さな役割と支え合いが重なった結果でしょう。

他のペルソナのスピーチを見る

---

科学2025年09月12日

りゅうぐう母天体、水豊富だった 10億年以上保持 東大など（時事通信） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/f391eb99453219fbeca33332083e3c031c4c98b3

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

研究チームの発表によると、リュウグウの母天体は10億年以上も水を保持していたそうです。これまでの想定より2～3倍多く水が地球にもたらされた可能性があるというのは驚きです。私はこれを「チームの力」に重ねて考えました。水が長い時間をかけて蓄えられ、やがて地球に届けられたように、私たちのチームの中で育まれた小さなアイデアや努力も、すぐには結果に出なくても、いつか大きな成果として現れるのだと思います。私自身、若手時代に出した意見がすぐには採用されなかったけど、数年後に同じような発想がプロジェクトで役立った経験があります。だからこそ、今は「小さな声を拾い、守り、育てる」ことが私の役割だと感じています。みんなも遠慮せずに思いつきを出してみてください。その一滴が未来を変えるかもしれません。

「リュウグウの母天体は10億年以上も水を保持していた」。そんな研究結果が発表されました。しかも、その水が地球にもたらされた量は、これまでの推定の2～3倍に達する可能性があるそうです。宇宙のスケールに圧倒されると同時に、私は「時間をかけて蓄えられるものの強さ」について考えさせられました。この発見が示しているのは、「成果はすぐに表れるとは限らない」ということです。水が長い時間をかけて母天体の中に保持され、やがて地球に届いたように、私たちの仕事の中でも、今の努力やアイデアがすぐに形にならなくても、長期的には大きな成果を生むことがあります。特に組織の中では、誰かの小さな声や発想が、時間を経て大きなプロジェクトの種になることがあるのです。私自身、若手の頃に出した意見がすぐに採用されなかった経験があります。正直そのときは「自分の声なんて意味ないのかな」と落ち込みました。でも数年後、似たような発想が新しいプロジェクトの方向性に組み込まれたとき、心の奥で「やっぱりあのときの考えも無駄じゃなかったんだ」と嬉しくて震えました。その瞬間から私は「小さな声を拾い、守り、育てる」ことの大切さを強く意識するようになりました。だからこそ、みんなに伝えたいのは「自分の小さな気づきを出す勇気を持ってほしい」ということです。すぐに成果につながらなくても、それが未来の大きな変化の源になるかもしれません。そして私の役割は、その声を大切に受け止めることだと思っています。チームの一滴一滴が集まって、やがて大きな成果の海をつくる。そんな組織を一緒に育てていきましょう。

他のペルソナのスピーチを見る

---

ライフ2025年09月12日

風邪やインフルで抗菌薬処方は原則NG 保険請求「認めない」方針 – 毎日新聞

ニュースソース
https://mainichi.jp/articles/20250911/k00/00m/100/215000c

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事によると、社会保険診療報酬支払基金が「風邪や小児インフルへの抗菌薬処方は原則保険請求を認めない」と通知したそうです。これは医療の世界では大きな変化で、抗菌薬乱用を防ぐための動きです。人事の立場で見ると、これは「無駄な処置を減らし、本当に必要なものに資源を集中する」という姿勢に見えます。私自身、チーム運営で“とりあえず人を増やす”判断をして失敗したことがあります。結局、負担は減らず、むしろ調整コストが増えてしまったんです。その時に学んだのは「人数や薬という“量”ではなく、どう使うかという“質”が大事」ということ。だからこそ、今回のニュースは組織運営にも通じます。私たちも「とりあえず」で何かを増やすのではなく、必要性を見極めて調整する力を磨きたいですね。

記事によると、社会保険診療報酬支払基金が「風邪や小児インフルエンザに対する抗菌薬処方は原則保険請求を認めない」と通知しました。これは、医療の現場で当たり前のように行われてきた“とりあえず抗菌薬”という習慣を見直す大きな一歩です。理由は、抗菌薬の乱用が耐性菌を生み、将来的に治療困難な感染症を増やすリスクがあるからです。つまり短期的な安心より、長期的な安全を優先する決断です。この姿勢は、組織運営にも通じると思います。無駄な処置を減らし、本当に必要なことに資源を集中する。その方がチーム全体の健全さを守れるのです。私自身、係長になりたての頃に「忙しいからとりあえず人を増やそう」と判断したことがあります。しかし結果は逆で、増えた人の教育や調整に追われ、チーム全体の負担はむしろ増えてしまいました。その時の焦りと無力感は今も鮮明です。「やる気があるのに空回りしている」ような感覚でした。でもその経験から「数を増やすのではなく、役割を明確にする」方が効果的だと学びました。だからこそ今回のニュースは、私にとっては「抗菌薬＝人材」に見えます。量を増やすのではなく、質を整えることが未来を守る。今日からの最初の一歩として、チームで困難があった時に「とりあえず人を増やす」ではなく「今いる人の役割をどう整理するか」を考えてみませんか。きっとその方が、長期的に持続可能なチームを作れるはずです。

他のペルソナのスピーチを見る