経済2025年09月16日

NY株式市場 ナスダック最高値 S＆P500も最高値を更新 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250916/k10014923561000.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「事業は人なり」という言葉をご存じでしょうか。松下幸之助の有名な言葉ですが、今回の株価ニュースを聞いて改めて思い出しました。ナスダックやS&P500が最高値を更新し、アルファベットが時価総額3兆ドルを突破しました。これだけ大きな成果を生み出しているのも、結局は「人」の力です。技術革新や政策の後押しもありますが、それを実行し続けているのは社員一人ひとりの努力とチームワーク。私自身、かつてチームの意見が噛み合わず苦労した経験がありますが、対話を重ねて信頼関係を築いたことで、成果は倍増しました。だからこそ、株価の数字に一喜一憂するよりも、「人を育て、チームを強くすること」が長期的には最大の投資だと思います。

「事業は人なり」という言葉を、私は今回のニュースを聞いて真っ先に思い出しました。ニューヨーク株式市場でナスダックとS&P500が最高値を更新し、アルファベットが時価総額3兆ドルを突破したというニュース。華やかな数字が並びますが、その裏にあるのは「人の力」です。どれだけ優れた技術や政策があっても、それを実行し、持続させるのは人であり、組織の力です。なぜこの視点が大切かというと、株価は一時的に上下しますが、人と組織の成長は長期的に企業の未来を支えるからです。松下幸之助は「事業は人なり」と語りました※。これは資本や設備以上に、人材育成が経営の核心であるという考え方です。今回のアルファベットの快進撃も、天才的なアイデアや市場戦略だけでなく、社員一人ひとりの挑戦と学びの積み重ねがあったからこそ実現できたのだと思います。私自身、係長になったばかりの頃、チーム内で意見がぶつかり合い、プロジェクトが停滞したことがありました。正直、そのときは焦りと無力感で押しつぶされそうでした。でも、一人ひとりと時間をかけて対話し、相手の強みや価値観を理解するよう努める中で、不思議と空気が変わっていきました。最初はバラバラだったメンバーが、やがて自分の役割に誇りを持ち、互いを尊重し合うようになり、成果は一気に高まりました。そのときに実感したのは「人を信じることの力」でした。一般的に「株価が上がれば企業は成長している」と考えられます。でも本当に持続的な成長をつくるのは「人を育てること」です。今日からできる最初の一歩は、チームの誰か一人に「ありがとう」と伝えることかもしれません。小さな言葉が信頼を育み、信頼が組織の力をつくる。株価の数字に負けないくらい、大きな価値を生み出すのは、結局は人なんです。

1. PHP研究所「松下幸之助の名言：事業は人なり」
   https://www.php.co.jp/seminar/m-keieijuku/meigen.php

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スポーツ2025年09月16日

陸上世界選手権 男子棒高跳び デュプランティス 世界新で3連覇 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250916/k10014923471000.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「6m30」。デュプランティス選手が更新した世界記録の数字です。この記録を聞いただけで、私たちは「すごい！」と感じますよね。でも私が注目したのは、2位の選手が6mを跳んだ時点で勝負は決まっていたのに、彼がなお挑戦を続けたこと。これは「チームにとっての挑戦」のヒントになると思いました。 私たちの仕事でも、成果が出た時点で「もう十分」と思ってしまうことがあります。でも、そこでさらに1センチ上を目指す姿勢が、チーム全体の成長を引き出すのではないでしょうか。私自身、後輩の育成で「できたからOK」と思いがちでしたが、ある時「もう一歩工夫したい」という後輩の声に、私が逆に刺激を受けました。そのとき感じたのは「育成は双方向」だということ。だから私たちも、一人の挑戦をチーム全体の成長に変えていける関わり方を大切にしたいです。

「6m30」。これはデュプランティス選手が打ち立てた世界新記録です。数字だけでも驚きですが、さらに感動するのは、勝敗が決まったあとでも彼が挑戦を続けた姿勢です。普通なら「優勝が決まったし、ここでやめても十分」と思うところ。でも彼はそこからさらに世界の限界を押し上げました。この姿勢に、チームの成長に関する大きなヒントがあると感じました。なぜなら、私たちの仕事でも「成果が出たからもう大丈夫」と思いがちだからです。例えばプロジェクトで目標を達成した瞬間、安心感と同時に「これ以上は無理しなくていいかな」と気が緩むことがあります。でも、そこでさらに1センチ上を目指す人が現れると、チーム全体がその姿勢に刺激を受けて成長する。記録そのものよりも、その「挑戦の姿勢」がチームの文化を形づくるのだと思います。私自身の経験で言うと、後輩の育成で一度「これで十分」と思ったことがありました。ある業務を任せて、予定より早く仕上がったとき、私は「これで完璧」と思っていました。でも後輩が「もっと見やすくする工夫をしてみたい」と言ってきたんです。そのとき私は内心「え、もう十分なのに」と思いながらも任せてみたら、チーム全体で使いやすい仕組みに進化しました。その瞬間、私は「育成は双方向なんだ」と気づき、誇らしさと同時に自分の視野の狭さを恥ずかしく感じました。一般的に「挑戦は個人の努力」と考えがちですが、実は「挑戦はチーム全体を成長させるきっかけ」でもあります。だからこそ、明日からできる第一歩は「成果が出たときに、さらに1センチ上を目指す問いかけをしてみること」です。その小さな問いかけが、チーム全体を新しい高さへと導くのだと思います。

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科学2025年09月16日

「AI大国ランキング」トップ10──1位は米国、2位と3位は意外なあの国 – Forbes JAPAN

ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/82092

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「米国はAI計算能力で世界全体の50％を占める」という数字、すごいですよね。さらにUAEやサウジが上位に入っているのも驚きでした。でも人事の視点から思うのは、どんなにすごいインフラがあっても、それを使いこなす人材やチームがなければ意味がないということです。私自身、かつて新しい人事システムを導入したとき、仕組みは立派でも現場がついていけず混乱した経験があります。その時に学んだのは、技術よりも人の理解と成長が先だということ。AIの世界も同じで、結局は「人」がどう関わるかが勝敗を分けると思います。だから私たちも、日々の業務で「人を育てる」「学び合う」ことを意識することが、未来を変える一歩になるのではないでしょうか。

「米国はAI計算能力で世界全体の50％を占める」という数字を聞いて、率直に圧倒されました。そしてさらに驚いたのが、2位にUAE、3位にサウジが入ったことです。石油の国が、次の時代の資源＝AIインフラにここまで投資している。これは新しい時代の兆しを示していると感じます。ただし人事の視点から見れば、どんなに巨大なインフラがあっても、それを活用する人材やチームが育っていなければ宝の持ち腐れです。技術そのものよりも、それを理解し、使いこなし、さらに発展させる人の力が不可欠です。つまりAI大国ランキングは、裏を返せば「人材大国ランキング」でもあるはずなのです。私自身、かつて新しい人事システムを導入したときに、まさに同じ壁にぶつかりました。仕組みは立派で、導入すれば業務効率が格段に上がるはずだった。でも現場の社員が「使い方が分からない」「これまでのやり方の方が安心」と戸惑い、業務が逆に停滞したんです。その時の焦りと苛立ちを今でも覚えています。でもそこで気づいたのは、「仕組みを導入すること」がゴールではなく、「人が安心して成長できるように寄り添うこと」が本当のゴールだということでした。だから今回のニュースから私が学んだのは、AIインフラの競争も結局は「人の育成競争」だということです。私たちの職場でも同じで、新しいツールや仕組みを導入するときは、まず人が安心して学べる環境を整えることが大切です。今日からできる一歩は、チームの中で「分からないことを素直に聞ける雰囲気」を意識して作ること。心理的安全性がある場こそ、未来を動かす力を生むのです。

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経済2025年09月15日

最高値の日経平均、上値試す 日米の金融政策が追い風に – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB112160R10C25A9000000/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「日経平均が最高値を更新」というニュースを聞くと、経済が元気になっているように感じますよね。でも人事の視点で考えると、これは「組織が成長するときの姿」とも重なります。株価は金融政策や政局に大きく影響されるように、私たちの成長も環境や制度に左右されます。実は日本企業のリスキリングへの取り組みは8.9%にとどまっていて※、人材育成の環境はまだまだ整っていないのが現実です。私自身も、忙しさに追われて学びを後回しにしてしまい、後で焦った経験があります。株価も人も、外部環境の影響を受けやすいからこそ、「学び続ける仕組み」を自分の中に持つことが大切なんだと思います。

1. 帝国データバンク「リスキリングに積極的な日本企業はわずか8.9%」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/20241120-reskilling2024/

「日経平均が最高値を更新」と聞くと、経済が順調に回っているように思えますよね。でも記事をよく見ると、その背景にはFRBの利下げ観測や日銀の利上げ見送りといった金融政策の影響があるんです。つまり、株価は市場参加者の努力だけでなく、環境や制度に大きく左右されているということです。これは、私たちの組織の成長にも似ていると思います。人材が育つかどうかは、本人の努力だけでなく、会社が用意する環境や制度に大きく依存しています。実際、帝国データバンクの調査によると、日本企業でリスキリングに積極的に取り組んでいるのはわずか8.9%※。大企業でも15.1%、中小企業では7.7%にとどまっています。人手不足で研修の時間や人材が確保できず、学びの機会が奪われているという悪循環も起きています。私自身も、係長になったばかりの頃は部下の指導に追われ、自分の勉強を後回しにしてしまいました。ある日、上司から新しい制度について意見を求められたとき、全く準備ができていなくて、顔が熱くなるほど恥ずかしかったことを今も覚えています。悔しさと同時に「このままでは取り残される」という焦りがこみ上げました。その経験があってからは、10分でもいいから毎日自分の学びに時間を取るようにしました。少しずつですが、知識が増えることで自信も回復し、部下にも前向きな姿勢を見せられるようになりました。だからこそ、今日の結論はこうです。株価が外部環境に左右されるように、私たちの成長も環境に依存します。けれど、その環境が整っていないなら、自分で「小さな学びの仕組み」を作ることが大切です。最初の一歩として、今日から一日10分、自分の未来のために学びの時間を確保してみませんか？

1. 帝国データバンク「リスキリングに積極的な日本企業はわずか8.9%」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/20241120-reskilling2024/

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スポーツ2025年09月15日

プロボクシング 井上尚弥 4団体統一王座で5回目の防衛果たす – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250914/k10014922771000.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事を見て印象的だったのは、井上尚弥選手の「判定勝利は100点」という言葉です。31戦全勝というすごい記録を持ちながらも、今回はKOではなく、12ラウンドを通して作戦を遂行することを選んだのです。人事の視点で思うのは、これは「成果よりプロセスを重視する姿勢」そのものだということ。チームで働いていると、どうしても「目立つ成果」を求めがちですが、実は「地味に見えても計画通りにやり切る」ことが信頼につながります。私自身、若手のころは派手に提案して空回りしたことがありますが、今は「着実に実行する人」がチーム全体を強くする存在だと感じます。皆さんも今日、自分の役割の中で「KO狙いではなく、判定でも勝てる戦い方」を意識してみませんか？

「しっかりとポイントをピックアップしていくボクシングをしていくと決めていたので、最後まで作戦を実行して戦うことができた試合だった」。これは井上尚弥選手が5度目の防衛戦を終えた後の言葉です。31戦全勝という偉業の中で、今回はKOではなく判定勝利を選びました。人事の視点からすると、これは「成果よりもプロセスを重視する姿勢」に見えます。なぜなら、組織においても「派手な成果」ばかりを追い求めると、長続きしないからです。むしろ、地味に見えても「計画通りにやり切る」ことこそが信頼を生み、チームを強くします。井上選手がKOを狙わず、あえて判定で勝つ戦略を選んだのも、自分の作戦を信じてやり抜く姿勢の表れでしょう。私自身の経験ですが、若手のころに「目立ちたい」と思って派手な提案をしたことがあります。会議で大きなアイデアを出して注目はされましたが、準備不足で実行に移せず、逆に信頼を失いました。そのときの恥ずかしさと悔しさは、今でも胸に残っています。その後は「小さな改善でも、確実に実行する」ことを大切にするようになりました。結果的に「美咲さんは任せたことを必ずやり切る」と言われるようになり、それが今の自分の強みになっています。だからこそ、今日皆さんに伝えたいのは「KO狙いではなく、判定でも勝てる戦い方を意識する」ということです。派手な成果を焦って追うのではなく、計画通りにやり切る姿勢を持つこと。それがチーム全体の信頼を高め、長期的な成果につながります。今日の一歩として、自分の役割の中で「確実にやり切ること」を一つ決めてみませんか？

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科学2025年09月15日

ADHDの脳は実際に普通の人とは構造が異なっていた – ナゾロジー

ニュースソース
https://nazology.kusuguru.co.jp/archives/184809

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「ADHDの脳は構造が違う」と明確に示された研究成果が発表されました。国内の大学チームがMRI装置のズレを補正する「TS法」を導入し、長年の課題だった技術的ノイズを排除した結果です。この発見は、ADHDを「性格」や「努力不足」と捉えるのではなく、脳の特性として理解する社会的な転換点になりそうです。人事の立場から考えると、これはチームづくりにも直結します。弱みだと思われていた行動特性が、実は個性であり強みに変わる可能性がある。私自身、若手社員が「集中力が続かない」と悩んでいたとき、その特性を逆に「切り替えが早い」と評価したら、本人がイキイキし始めた経験があります。今日の一歩として、誰かの短所を見たら「裏返すとどんな強み？」と問いかけてみませんか。

「ADHDの脳は構造的に異なる」――この研究成果は、私たちの人材観にも大きなヒントをくれると思います。国内の大学チームがMRI装置ごとのズレを補正する「TS法」を導入し、長年のノイズを徹底的に排除した結果、ADHDの子どもの脳に確かに違いがあると示されたのです。これまで「集中できないのは性格の問題」と片付けられがちだったことが、実は脳の特性に起因するものだと科学が裏付けたわけです。この事実は、チームづくりの考え方に直結します。私たちは「普通」を基準にして、そこから外れる人を「弱い」と判断しがちです。でも科学的に「違いがある」と証明されたなら、それは欠陥ではなく個性。むしろ多様な特性があるからこそ、チーム全体の柔軟性や発想力が高まるのだと思います。私は以前、若手社員の一人が「集中が続かない」と悩んでいたときに、「それって切り替えが早いってことだよ」と声をかけたことがあります。本人は驚いた顔をしていましたが、その後プレゼンの場で次々と視点を変えて提案できる強みを発揮しました。あのとき、私自身も「短所は見方を変えれば強みになる」という実感を得て、胸が少し熱くなりました。人を評価する立場であるからこそ、その瞬間は忘れられません。結論として、今日の一歩は「誰かの短所を見たら、裏返すとどんな強みになるかを考える」ことです。心理的安全性を保ちながら、特性を強みに変換する視点を持つ。それが個人の成長を促し、チーム全体の可能性を広げることにつながるはずです。

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テクノロジー2025年09月15日

AIが描けない“意外なイラスト”が2200万表示 まさかの弱点に「やってみたけどマジだった」「興味深い」（ねとらぼ） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/d010739b6ccc24302a0508b4a2f86d66a06a0c9a

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「2296万回表示」──この数字に驚きませんか？AIが「歩道を真横から歩く人」を描けない、というシンプルな話題がSNSで大バズりしました。理由は学習データの偏りですが、私が感じたのは「みんなで失敗を共有して学んでいる」ということ。ユーザー同士が「こうしたらうまくいく」と工夫をシェアしているんです。人事の視点で思うのは、これはまさに「リスキリング」そのもの。実は日本企業で積極的にリスキリングを進めているのはわずか8.9%※。時間や人材不足で学びが止まっている現状があります。でも、このSNSの事例のように「遊び心のある挑戦」を共有するだけでも、成長のサイクルは回り出す。今日から一歩、自分の“失敗談”を仲間にシェアしてみませんか？それがチームの学びを広げるきっかけになります。 ※ 帝国データバンク調査より

1. 帝国データバンク調査「リスキリングに積極的な日本企業はわずか8.9%」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/20241120-reskilling2024/

「2296万回表示」──この数字を聞いて、みなさんはどう感じますか？AIが「歩道を真横から歩く人」を描けないという一見シンプルな話題が、SNSで大バズりしたのです。AIはなぜか道路を奥に続けてしまい、思い通りの構図にならない。多くの人が「やってみたけど無理だった」と苦戦し、そのプロセス自体が共感を呼びました。理由は学習データの偏りにあります。ネット上には「奥行きのある道路」の写真は多いけれど、「真横の歩道」の構図は少ない。そのためAIは「奥に伸びる道路」を正解と判断してしまうのです。ここで面白いのは、失敗を共有することでコミュニティ全体が学びを深めている点です。「背景と人物を別々に生成するといい」など工夫を持ち寄り、知恵を磨いている。これは人材育成の現場でも見習うべき姿勢だと思います。実際、帝国データバンクの調査によれば、日本企業でリスキリングに積極的なのはわずか8.9%※。大企業でも15.1%、中小企業では7.7%に留まっています。研修の時間や人材不足が壁となり、学びのサイクルが回らない現状があるのです。私自身も、忙しさの中で研修計画を先送りし、「このままでは若手の成長が止まってしまうのでは」と焦りを感じたことがあります。その時に学んだのは、「大きな制度」よりも「小さな共有」が人を育てる力になる、ということでした。一般的には「学びの機会を増やそう」という結論に行きがちですが、私はそれだけでは足りないと思います。むしろ「失敗や試行錯誤を安心してシェアできる文化」を作ることが大事です。今日からの最初の一歩として、自分の小さな失敗をチームに話してみませんか？それが仲間にとっての学びの種となり、組織全体の成長を後押しするはずです。

1. 帝国データバンク調査「リスキリングに積極的な日本企業はわずか8.9%」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/20241120-reskilling2024/

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ライフ2025年09月15日

ASD発症率の高さは人類が知性を進化させるための代償だった可能性 – ナゾロジー

ニュースソース
https://nazology.kusuguru.co.jp/archives/184891

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

ある研究によると、ASDは世界人口の数％に存在しているそうです。そしてそれは、人類が特別な知性を獲得するための「代償」だったかもしれないと報告されています。この事実を知って、人事として強く思ったのは「多様性はチームの進化の条件」だということです。私たちはつい、平均的な人材像を求めてしまいがちですが、実際には「少し違う視点」がチームを進化させるきっかけになるのだと思います。私自身、若手メンバーが予想外の発想を出してくれたときに、チーム全体が一気に前進する瞬間を何度も見てきました。だから今日の一歩として、隣の人の「違い」を安心して表現できる場を一緒につくっていきたいと思います。

「ASDは世界人口の数％に存在している」――スタンフォード大学の研究チームが示したこの数字を読んだとき、人事担当として強く心に残りました。そしてその存在が、人類が特別な知性を進化させるための「代償」だったかもしれないという視点。これはつまり、多様性こそが人類を進化させてきた、という証拠でもあるのだと思います。なぜこれが大切かというと、組織運営においても同じ原理が働くからです。平均的で効率的な人材像を目指すと、確かに一見スムーズに動きます。でもそこには新しい発想や飛躍は生まれにくい。逆に「少し変わっている」視点や特性を持つ人がいることで、チーム全体が進化する余地が生まれる。この記事は、そのことを改めて思い出させてくれました。私自身、係長としてチームをまとめる中で、若手の突拍子もない発想に助けられた経験があります。ある時、新しい人事制度のアイデアを検討していたとき、一人の若手が「ゲームのレベルアップみたいにキャリアを設計できたら面白いのでは」と提案したんです。最初は笑ってしまいましたが、その発想を膨らませた結果、社員のキャリア意識を高める新しい研修制度につながりました。あの時のワクワク感は、まさに「違い」がチームを進化させる瞬間でした。だからこそ、結論としてはこうです。私たちも日々の仕事の中で、隣の人の「違い」を安心して表現できる空気をつくること。それがチームを進化させる第一歩です。ぜひ今日から「それ面白いね」と一言添えてみませんか？

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スポーツ2025年09月14日

世界陸上競歩、最後はフラフラでゴールの川野将虎は「熱中症で脱水症状」…レース後は医務室へ – 読売新聞オンライン

ニュースソース
https://www.yomiuri.co.jp/sports/etc/20250913-OYT1T50131/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

記事には「27キロ過ぎにふらついて立ち止まり、最後は倒れ込んだ」とありました。世界陸上の35キロ競歩で川野将虎選手が熱中症で医務室に運ばれた一方、勝木隼人選手は徹底した暑さ対策で銅メダルを獲得しました。これを読んで思ったのは、個人の力だけでなく、準備や支える仕組みの重要さです。私たちの職場でも、頑張る人に「もっと頑張れ」と言うのは簡単ですが、本当に必要なのはチームで支える仕組みや環境づくりだと思います。私自身、若手の頃に無理をして体調を崩し、上司や仲間に助けられた経験があります。そのとき「支え合いの文化こそが成果につながる」と実感しました。だから今日の一歩は、「周りの誰かのコンディションに気づいて声をかけること」ではないでしょうか。

記事には「男子35キロ競歩で川野将虎選手が27キロ過ぎにふらつき、最後は倒れ込んで医務室に運ばれた」とありました。同じレースで勝木隼人選手は徹底した暑さ対策を行い、日本勢最初の銅メダルを手にしました。この二人の対照的な姿は、個人の能力だけではなく「準備と支えの仕組み」が成果を左右することを教えてくれます。私たちがよく耳にする一般的な教訓は「最後まで頑張り抜くことが大事」というものです。もちろんその通りですが、それだけでは不十分です。むしろ「頑張りすぎて倒れる」ことは、本人だけでなくチーム全体にとっても損失になります。必要なのは「頑張れる環境をチームで作る」という視点です。私も若手の頃、納期に追われて休日返上で仕事を続け、ついに体調を崩して倒れたことがありました。その時の焦りと悔しさ、そして「迷惑をかけてしまった」という罪悪感は今でも忘れられません。ですが、上司や同僚が「無理しなくていい、次は一緒に工夫しよう」と言ってくれたことで救われました。あの瞬間、「支え合いの文化こそが、持続的な成果を生む」と気づいたのです。だから今日のメッセージは、「周囲のコンディションに気づいて声をかけること」です。成果を出すのは個人の頑張りだけではありません。誰かが限界に近づいているときに「大丈夫？」と一言かける。それが、チーム全体を守り、持続的な成長につながります。今日の最初の一歩として、隣の人に少しだけ目を向けてみませんか？

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科学2025年09月14日

ボイジャー1号「星間空間」到達発表から12年（2013年9月13日）（sorae 宇宙へのポータルサイト） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/176b12457b95dbd64c03a10ddd5ae9bac680f3e4

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「2012年8月25日、ボイジャー1号は太陽圏の外縁＝ヘリオポーズを通過した」。これは観測データから確認された人類初の快挙です。でもこの発表があったのは1年後でした。つまり「事実」と「認識」にはタイムラグがあるんです。人材育成も同じで、部下が大きく成長した瞬間は、実際にはずっと前に努力の種が蒔かれていたことが多い。私自身も新人の頃、必死に食らいついていた時期は「何もできない」と思い込んでいました。でも後になって「あの時の努力が今につながっている」と気づいたんです。だから、チームで誰かが伸び悩んでいるように見えても、それはまだ芽が地中に隠れているだけかもしれない。今日も目に見えない努力を信じて、仲間を支えていきましょう。

「2012年8月25日、ボイジャー1号は太陽圏の外縁＝ヘリオポーズを通過した」。人類史上初めて、太陽風の影響を脱して星間空間に入った瞬間です。でも不思議なのは、その発表があったのは1年後の2013年9月だったこと。観測データを解析し、確信に至るまで時間が必要だったんです。つまり「事実」と「認識」にはタイムラグがある、ということを示しています。これは人材育成でも同じです。成長の瞬間は、後になって初めて「あの時が転機だった」と気づくことが多い。私自身も新人の頃、毎日必死に仕事を覚えようとしては失敗し、「自分は全然ダメだ」と落ち込んでいました。でも数年後、後輩を指導する立場になって振り返った時、あの必死さが土台になっていたと気づいたんです。あの時の焦りや悔しさがあったからこそ、今の自分があると。一般的には「成長は努力すればすぐに見える」と思われがちですが、実際には芽が出るまでの時間が必要です。だから「今は伸びていないように見える人」も、実は地下で根を張っている最中かもしれない。焦って「結果が出ていない」と判断するのは早すぎるんです。だからこそ、私たちができる一歩は「まだ見えていない努力を信じる」こと。今日もチームの仲間の小さな行動や姿勢を見逃さず、「それが未来につながる」と声をかけてあげること。それがボイジャー1号のデータ解析のように、後から大きな意味を持つ成果になるはずです。

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