科学2025年09月12日

地球の「隠れた準衛星」発見、60年間寄り添って公転しながら見つからず – Forbes JAPAN

ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/82001

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「2025 PN7」という準衛星が発見されたと聞いて驚きました。1960年代から地球のそばにあったのに、誰も気づかなかったそうです。これをチームの視点で考えると、すごく大切な示唆があります。私たちの職場でも、若手の意見や小さな工夫が「ずっとそばにあったのに気づかれていない」ことがあるんですよね。以前、部下の一人が何気なく出した意見が、プロジェクト全体をスムーズにした経験があります。あの時、私は「もっと早く耳を傾けていれば」と反省しました。一般的には「大きな成果を追え」と言われがちですが、本当に大切なのは小さな声を拾う姿勢かもしれません。だから今日の一歩は、チームの中で「隠れた準衛星」を探すこと。気づかれない努力や声を、私たちが見つけて光を当てる存在になりたいと思います。

「1960年代から地球のそばを公転していた準衛星『2025 PN7』が、60年間も気づかれずに存在していた」。この事実を知って私は強い驚きを覚えました。直径は15〜30メートルほど、最も近いときで地球から450万km、遠いときで6000万kmも離れている。それでも地球と同じリズムで動き続けていたのです。チームを見守る立場からすると、これは「私たちの周囲にも同じことがある」と思わずにいられませんでした。なぜかというと、組織の中にも「ずっとそこにあるのに気づかれていない存在」があるからです。例えば若手の小さなアイデアや、地味に続けている工夫。それらは大きな声では響かないけれど、確かにプロジェクトの軌道を安定させている。準衛星のように静かに寄り添っている人の存在に気づくことが、組織を強くする鍵だと思うんです。私自身、忘れられない経験があります。数年前、チームで進めていた案件が停滞していたとき、ある若手社員が「こうすればスムーズになるのでは」と小さな提案をしてくれました。その時は正直、忙しさに追われてすぐに取り上げなかったんです。でも後日、その提案を試してみたら本当にプロジェクトが一気に進展しました。その瞬間、胸の奥がぎゅっとなって「もっと早く耳を傾けていれば」と後悔しました。同時に「小さな声に光を当てるのがリーダーの役割なんだ」と自分の哲学が形作られました。一般的に「成果を出すためには大きな行動を起こせ」と言われます。でも準衛星の発見が示すのは、必ずしも遠くの派手なものを追わなくてもいいということです。むしろ、すでに私たちの周りにある小さな存在に気づくことが、長期的に大きな成果につながるのだと思います。

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科学2025年09月12日

火星の岩に古代生命の痕跡か NASA「明確な兆候」（共同通信） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/0f77bd6f0f791a00bf16b724f28307cb44a55d12

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

NASAのダフィー長官代行は「これまで火星で発見された中で、最も明確な生命の兆候の可能性がある」と発表しました。この言葉を聞いて、私はチーム育成と重ねて考えました。若手が見せる小さな成長のサインも、まだ完全な成果ではないけれど、未来の可能性を示す“兆候”なんです。私も新人の頃、上司に「君のやり方は未完成だけど面白い」と言われたことがあります。その時は半信半疑でしたが、その一言に支えられて努力を続けられた。チームの中で誰かの小さな変化を見逃さず、それを「可能性の兆し」として受け止めること。それが組織全体の成長につながると思います。火星のニュースは、私たちに「未完成の中にこそ未来がある」と教えてくれているように感じます。

NASAのダフィー長官代行は「これまで火星で発見された中で、最も明確な生命の兆候の可能性がある」と発表しました。この言葉を聞いて、私はすぐにチームの成長と重ね合わせました。兆候はまだ証明された事実ではありません。でも、その小さなサインをどう受け止めるかで未来が変わっていくんです。人材育成も同じです。新人や若手が示す小さな行動の変化――例えば、自分から質問をしてきたり、初めて会議で意見を言ったり。まだ不完全で、時には空回りもするけれど、それは大きな成長の兆しです。私自身も新人時代、上司に「君のやり方は未完成だけど面白い」と言われたことがあります。当時は「未完成って褒め言葉なの？」と戸惑いました。でも、その一言が「未完成だからこそ伸びしろがある」と気づかせてくれました。あの瞬間の安堵感と、少しだけ自分を信じられた気持ちは今でも覚えています。一般的な教訓としては「小さな兆候を見逃さずに育てよう」になるでしょう。でも同時に、兆候を見たときに「まだ不完全だから」と切り捨ててしまう危険性もあるんです。アンチテーゼとして言うなら、未完成の芽を完璧さで測ってしまうと、未来の可能性を摘んでしまう。だから私たちがやるべきことは、兆候を「弱さ」ではなく「未来のサイン」として受け止めること。結論として、今日からできる最初の一歩は「チームの誰かの小さな変化に気づいたら、言葉にして伝える」ことです。それが「君の挑戦を見ているよ」というメッセージになり、未来の芽を育てる力になる。火星の岩石のように、まだ証明されていない小さなサインの中に、未来を切り拓く力が眠っているのです。

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テクノロジー2025年09月11日

【ニンダイ】Nintendo Directが9月12日（金）22時から配信決定。Switch2＆Switchの新作を届ける約60分 – ファミ通

ニュースソース
https://www.famitsu.com/article/202509/51906

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「60分間のNintendo Direct」というニュースを聞いて、私はチーム運営に通じるものを感じました。GitLabが全社的に「All-Remote」を実現した際も、成功の鍵は「公開ハンドブック」という共通の基盤でした※。任天堂も一見ただの発表イベントですが、実は「ファンと会社をつなぐ共通体験」を作っているんです。私自身、係長としてメンバーに新しい施策を伝えるとき、情報を流すだけでは伝わらないことに悩みました。あるとき、ミーティングで「これは私たちにとって何の意味があるのか」を一緒に考える時間を設けたら、表情が明らかに変わったんです。人は「情報」より「つながり」に動かされるんだと気づきました。だから今日の一歩は、ただ指示を出すのではなく「一緒に考える時間」を意識的に作ること。Nintendo Directのように、みんなでワクワクを共有する瞬間を仕込んでみませんか？

1. GitLabは物理オフィスを持たない完全な「All-Remote」企業として、公開ハンドブックをSingle Source of Truthと位置づけ。
   https://handbook.gitlab.com/handbook/company/culture/all-remote/

Nintendo Directが9月12日に60分間配信されると発表されました。Switch2やSwitchの新作情報に多くの人が注目し、SNSではすでに「祭り」と表現されています。私はこのニュースを見て、「これは単なる情報発表ではなく、共通体験を生み出す場だ」と感じました。人が集まって同じものを体験することで、そこに一体感が生まれる。これはチーム運営でも同じです。GitLabが「All-Remote」を実現できた背景には、公開ハンドブックを「Single Source of Truth」として、全員が同じ基盤を共有できたことがありました※。つまり「共通体験」や「共通基盤」がないと、どんなに優れた戦略も浸透しにくいのです。Nintendo Directがファンに「一緒にワクワクする時間」を提供しているのは、まさにその仕組みを体現しています。私自身も係長として、新しい施策をメンバーに伝える際に苦労しました。以前は「これをやってください」と伝えるだけで、反応が薄く、正直「なんで響かないんだろう」と悩みました。焦りもありました。でもある日、ミーティングで「この施策って私たちにどんな意味があるんだろう？」と全員で考える時間を設けたんです。すると、メンバーの表情が一気に変わり、そこから自然に意見が出始めました。その瞬間、私は「人は情報ではなく、つながりに動かされるんだ」と強く実感しました。「情報を伝えることが大事」というのは一般的な教訓です。でも私はそれを超えて「共通体験を作ることこそが大事」と伝えたい。Nintendo Directは60分の情報発表でありながら、ファンにとっては「祭り」そのものです。だから今日の一歩は、ただ指示を出すのではなく「一緒に考える時間」を仕込むこと。そうすれば、チームもただの集まりではなく「共に動き出す仲間」に変わっていくと思います。

1. GitLabは物理オフィスを持たない完全な「All-Remote」企業として、公開ハンドブックをSingle Source of Truthと位置づけ。
   https://handbook.gitlab.com/handbook/company/culture/all-remote/

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ライフ2025年09月11日

心臓発作後に脾臓の細胞が意外な役割を果たすことが判明 – m3.com

ニュースソース
https://www.m3.com/clinical/open/news/1293393

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「2023年度、男性の育児休業取得率は30.1%に上昇」というデータを見たとき、人材の成長や役割分担の変化を強く感じました※。そして今回のニュースで、心臓発作の回復を支えるのが脾臓だと知り、「人も組織も同じだ」と思ったんです。表に立つリーダーや成果を出す部署だけではなく、静かに支える人や仕組みがあってこそ全体が回復・成長できる。私自身、若手社員が小さな気づきを共有してくれたことで、チーム全体の改善につながった経験があります。そのとき「声を上げる勇気と、それを受け止める文化」が組織を強くするんだと心から感じました。今日からできることは、目立たない声に耳を傾けること。そこに未来を変える力が隠れているかもしれません。

1. 2023年度の男性育児休業取得率は30.1%で前年度17.13%から飛躍的上昇（女性84.1%）
   https://www.pacola.co.jp/%E4%BB%A4%E5%92%8C5%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E9%9B%87%E7%94%A8%E5%9D%87%E7%AD%89%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E7%B5%90%E6%9E%9C%E7%99%BA%E8%A1%A8%EF%BC%81%E5%A5%B3%E6%80%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%81%B7/

「2023年度、男性の育児休業取得率は30.1%に上昇」というデータを知ったとき、社会の変化を肌で感じました※。これは単なる数字ではなく、組織の中で誰が前に出て、誰が支えるかという役割分担が大きく変わり始めている証拠です。そして今回のニュース―心臓発作の回復において脾臓が重要な役割を果たす―という事実は、組織の在り方と重なって見えました。人材育成や組織運営において、目立つ成果やリーダーの存在に注目が集まりがちです。しかし実際には、静かに全体を支える人や仕組みが不可欠です。心臓だけでなく脾臓も回復を支えるように、組織もまた「見えない貢献」で成り立っています。だからこそ、私たちは日常の中で小さな声や気づきを拾い上げる姿勢が必要です。私自身、係長としてチームをまとめる中で、若手社員が「実はこの作業って二重になってませんか？」と何気なく発言してくれたことがありました。最初は小さな違和感の共有でしたが、それがきっかけで業務フローを見直し、大幅に効率化することができました。正直、指摘されたときは少しドキッとしました。でも同時に「気づきを出してくれてありがとう」と心から感じました。その瞬間、声を上げる勇気と、それを受け止める文化こそがチームを成長させると確信しました。だからこそ私たちが今日からできる一歩は、「目立たない声に耳を傾けること」です。脾臓が心臓を支えるように、普段は目立たない存在が全体を救うことがある。組織においても同じです。小さな声を拾い上げ、受け止める文化を作ることで、私たちのチームはもっと強く、柔軟に成長できるはずです。

1. 2023年度の男性育児休業取得率は30.1%で前年度17.13%から飛躍的上昇（女性84.1%）
   https://www.pacola.co.jp/%E4%BB%A4%E5%92%8C5%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E9%9B%87%E7%94%A8%E5%9D%87%E7%AD%89%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E7%B5%90%E6%9E%9C%E7%99%BA%E8%A1%A8%EF%BC%81%E5%A5%B3%E6%80%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%81%B7/

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科学2025年09月11日

｢2で割り切れる数=偶数を0､8､65､110から全部選べ｣正答率は小6が一番高く60%でも会社員が33%と低い訳 – PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

ニュースソース
https://president.jp/articles/-/101797?page=1

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

小学6年生に「0, 8, 65, 110から偶数を選べ」と出した問題の正答率は60%。一方、社会人は33%しか正解できなかったそうです。大人のほうが難しく考えすぎて間違えるというのは、ちょっとショックですが、同時に組織における学び方のヒントになると思います。私も以前、部下に簡単なタスクをお願いしたのに、逆に複雑に解釈されてしまい、結果的に時間がかかったことがありました。本人は「もっと工夫しなきゃ」と頑張ってくれたんですが、必要なのはシンプルに「まずやってみる」ことだったんです。人材育成においても、難しい理屈を教えるより、シンプルな本質を共有することが大切だと痛感しました。だからこそ今日の学びは「迷ったら基本に立ち返る」こと。チームでの仕事も、まずは小学生でも理解できるレベルまで整理して伝える。それが全員の成長を加速させる一歩になると思います。

記事で紹介されていた調査によると、小学6年生に「0, 8, 65, 110の中から偶数を選べ」と出した問題の正答率は60%でした。一方で、社会人の正答率はわずか33%。驚きの結果ですよね。社会人のほうが経験豊富なはずなのに、なぜか小学生に劣ってしまったのです。理由は「考えすぎる」ことだと指摘されていました。大人は「0は特別な数だから違うのでは」とか「問題にトリックがあるのでは」と深読みしてしまう。これを読んで、私は組織の中でのコミュニケーションや育成の場面を思い出しました。例えば、部下に「まずはこの資料をまとめてみて」とお願いしたとき、相手が「もっと工夫しなきゃ」と考えすぎて、必要以上に複雑なアウトプットを作ってきたことがあります。本人の努力は素晴らしいのですが、求めていたのはシンプルな「骨格」だったんです。その時、私は「伝え方が悪かった」と反省しました。相手にとっては「工夫しなきゃ」というプレッシャーに聞こえてしまったんだと思います。あのとき感じたのは、申し訳なさと同時に、「心理的に安心できる環境を作ることの大切さ」でした。余計な迷いを生ませず、まずは基本に忠実に動けるようにサポートする。それが上司としての役割なんだと痛感しました。だからこそ今日の結論は、「迷ったら基本に立ち返る」ことです。チームでの仕事も、難しく考える前にまずシンプルに進めてみる。小学生でも理解できるくらいの伝え方を意識する。それがチーム全体の成長を加速させる第一歩になると思います。みなさんも今日の業務で、ひとつ「小学生でも理解できる説明」を試してみませんか？

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ライフ2025年09月11日

東京理科大、ニューロン間の見えないつながりを明らかに～神経細胞の機能的なつながりを、高精度に検出できる新手法～ – 日経バイオテクONLINE

ニュースソース
https://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/release/25/09/10/25547/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「ニューロンのつながりをスパイクデータから因果関係として検出できた」――これってまさに、私たちの組織にも重なる話だと思います。人と人との関係も、一見すると目に見えませんが、実際には小さな行動や言葉の積み重ねが因果関係をつくっていきます。人事の立場から見ていても、普段は静かな社員が、誰かのサポートをきっかけに一気に活躍し始める場面を何度も見てきました。まるでニューロンがスパイクを飛ばしてネットワークを強化するように。一般的に「チームの和が大事」と言われますが、私はそれだけでなく「見えないつながりを意識して育むこと」が必要だと思います。今日から一歩、相手の小さな変化に気づくこと、それが未来の大きな成果につながるのではないでしょうか。

「ニューロン同士のつながりを、スパイクデータから因果関係として検出できるようになった」。東京理科大の研究成果を知ったとき、私は思わず「これは組織のあり方にも通じる」と感じました。脳の中のネットワークと同じように、職場でも人と人との間には見えないつながりが存在しているからです。この研究が示しているのは、目に見えない関係を「データ」として浮かび上がらせる技術の力です。組織においても、一人の小さな行動が、別の誰かの可能性を引き出し、さらに周囲に波及していくことがあります。ただ「仲が良い」だけではなく、そこに因果の流れがある。人材育成を担当していると、普段は控えめな社員が、ある先輩の一言をきっかけに大きく成長する瞬間を何度も目にしてきました。私自身も係長になりたての頃、部下に「いつも助けてもらってます」と言われたとき、正直びっくりしました。自分では意識していなかった行動が、相手にとっては大きな支えになっていたんです。そのとき胸に広がったのは、嬉しさと同時に「もっと丁寧に人と向き合おう」という責任感でした。自分の言動が「誰かのニューロンを光らせている」かもしれないと気づいたからです。一般的には「チームワークが大事」と言われますが、私はそれを一歩進めて、「目に見えない因果のつながりを意識して育てる」ことが重要だと思います。今日からできる最初の一歩は、隣の人の小さな変化に気づいて声をかけること。それがやがて、組織全体のネットワークを強化するスパイクになるはずです。

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ライフ2025年09月11日

AIチャットボットによるてんかん教育介入の効果、「えぴろぼ」の実用性と今後の課題｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/general/hdnj/61385

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「AIチャットボットで患者への態度が改善した」という研究結果を聞いて、私は組織運営に通じるものを感じました。今回登場した「えぴろぼ」は、てんかん患者さんや周囲の人に正しい情報と心理的サポートを提供し、理解と偏見の改善に効果があったそうです。これは、人材育成において「知識の提供」と「安心感の確保」がセットでなければならないのと似ています。私自身、若手が相談に来たとき、正しいアドバイスだけではなく「大丈夫だよ」という言葉を添えることで、成長のスピードが全然違うと感じたことがあります。AIが医療の現場で果たす役割は、組織における上司や先輩の役割と重なります。私たちも「えぴろぼ」のように、知識と安心感を同時に届ける存在でありたいですね。

「AIチャットボットの利用によって、てんかん患者への態度が改善した」という研究結果が発表されました。新しく登場した「えぴろぼ」は、患者やその周囲の人々に正しい知識と心理的サポートを提供し、偏見を和らげる効果を示したそうです。私はこのニュースを、人材育成や組織運営と重ねて受け止めました。知識の伝達だけでなく、安心感を添えることが人を動かすのだと改めて感じたからです。なぜこれが重要かというと、組織の中でも人は「知識だけ」では前に進めないからです。安心して質問できる環境や、自分の意見を否定されない空気があってこそ、学びが定着します。サイボウズが「100人100通りの働き方」を掲げているのも、個々人の安心感を基盤に成長を後押しする仕組みだからこそ実現している※。医療現場の「えぴろぼ」の役割は、組織における心理的安全性の実践と通じるものがあります。私自身、かつて部下が新しい業務に挑戦したとき、知識を詰め込むように指導したことがありました。でも彼女は不安そうで、なかなか力を発揮できませんでした。ある日「大丈夫、失敗しても一緒に考えるよ」と声をかけたら、表情がパッと明るくなり、そこから急に成長が加速したのです。あの瞬間、安心感が人の可能性を引き出す力を持っていると実感しました。一般的な教訓としては「正しい知識を伝えることが大事」と言えます。でもそれだけでは足りません。知識が心に届くためには、安心感がセットで必要です。次の一歩として、私たち一人ひとりが「えぴろぼ」のように、知識と共に安心を届ける存在を目指すこと。例えば、アドバイスをするときに「大丈夫、やってみよう」という一言を添えることから始めてみませんか？ 小さな言葉が、大きな成長を引き出すきっかけになるのです。

1. サイボウズは「100人100通りの働き方」で画一的制度を排し、個人ニーズと企業目標のマッチングを重視
   https://cybozu.co.jp/company/hrpolicy/

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科学2025年09月11日

火星に古代生命の痕跡か　NASA、岩石から発見 – ｄメニューニュース

ニュースソース
https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/kyodo_nor/world/kyodo_nor-2025091001002247?redirect=1

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「火星の泥岩からリン酸鉄が見つかった。これは生命の痕跡かもしれない。」NASAの発表を聞いたとき、私は人事担当者としてチームの成長を連想しました。生命そのものではなくても「兆候」としての発見を大切にしている点が印象的です。人の成長も同じで、すぐに目に見える成果が出るわけではありません。たとえば新人が会議で初めて自分の意見を口にしたとき、それはまだ小さな一歩ですが、確実に成長の兆候です。私自身、若手社員が勇気を出して発言し、それをきっかけに議論が深まった瞬間に立ち会ったとき、胸が熱くなりました。火星の痕跡のように、まだ確定的ではないけれど、その兆しを信じて育てていく姿勢が、チームを強くするのだと思います。私たちも今日から「小さな変化を見逃さない目」を持ちましょう。

「火星の泥岩からリン酸鉄などの物質が発見された。これは生命の痕跡かもしれない。」NASAがそう発表したニュースを聞いて、私は人の成長を思い出しました。NASAは「生命そのものではない、兆候だ」と強調していましたが、この「兆候」という言葉に深く共感しました。なぜなら、人材育成も同じように「兆候を見逃さないこと」がとても大事だからです。すぐに成果が数字として現れるわけではありません。むしろ成長の多くは、日常の小さな行動の中に表れます。たとえば、会議で新人が初めて手を挙げて発言したとき。それは売上や効率にすぐ直結しないかもしれませんが、確実に成長の一歩です。その小さな勇気を周囲がきちんと受け止めることで、次の挑戦につながっていくんです。私自身、ある若手社員が最初は黙って会議に参加していたのに、ある日勇気を振り絞って「私はこう思います」と言った瞬間に立ち会ったことがあります。その声は震えていて、本人も不安そうでした。でもその一言が議論を深め、チーム全体の視野を広げてくれたんです。その瞬間、私は胸が熱くなり、「この小さな兆候を信じて支えたい」と強く思いました。本人も後に「あのとき発言してよかった」と笑顔で話してくれました。あの小さな勇気が、彼の成長のターニングポイントになったのです。だから火星のニュースは、私たちに「結果だけを追わず、兆候を育てることの大切さ」を教えてくれます。今日からできる一歩は、周囲の人の小さな変化に気づいたら、それを言葉にして伝えてあげること。「その意見いいね」「やってみたんだね」と声をかけるだけで、相手の次の一歩につながります。火星の岩石に眠る痕跡のように、人の可能性も小さな兆候から始まります。それを見逃さず育てていくことが、強いチームを作る道だと思います。

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科学2025年09月10日

流星が流れ、月とすばるが寄り添う 土星からも目が離せない今週の夜空 – Forbes JAPAN

ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/81908

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

記事によると、9月12日から13日にかけて月とすばるが大接近するそうです。月齢20の半月と、青く輝くプレアデス星団の共演は、双眼鏡で覗くとさらに鮮やかに見えるとのこと。私はこの「寄り添う星々」の姿を、チームワークに重ねてしまいました。ひとりひとりは小さな光でも、近くに寄り添うことで全体が際立つ。思えば、私自身も係長になったばかりの頃、部下と一緒に夜遅くまで残業していたとき、正直「ひとりでやった方が早いのに」と思ったこともありました。でも、一緒に取り組むうちに、彼らの小さな工夫やアイデアが光って、結果的に私一人では出せない成果になったんです。夜空の星と同じで、チームも近づくからこそ輝く。だからこそ、今週は「誰かと一緒にやる価値」を改めて意識してみませんか。

記事では、9月12日から13日にかけて月とプレアデス星団（すばる）が大接近すると紹介されていました。月齢20の半月と、繊細にきらめく若い星々が寄り添う姿は、双眼鏡で覗くとさらに鮮やかに浮かび上がるそうです。この光景を思い浮かべると、自然と「チームの在り方」に重ねたくなります。なぜなら、星々の輝きは一つひとつでも美しいけれど、近くに集まってこそ全体の存在感が増すからです。仕事においても同じで、個々の力は限られているけれど、寄り添い合うことで思いもよらない成果が生まれます。私自身、係長になったばかりの頃は「自分がやった方が早い」と思い込み、部下の提案を受け入れる余裕がありませんでした。ある日、資料作成を任せた新人が、私のやり方とは全く違う切り口で構成してきたんです。最初は「直す手間が増える」と正直イライラしました。でもよく見てみると、その切り口がむしろ新鮮で、会議では上司から「分かりやすい」と評価されました。その瞬間、私は胸の奥がじんと熱くなりました。自分一人で抱え込んでいたら、この光は生まれなかったんだと実感したんです。一般的には「自分の力を磨くこと」が強調されがちです。でも私は「力を合わせることでしか生まれない光がある」と思います。だからこそ、今日からできる小さな一歩は、チームの誰かに「これを一緒にやってみない？」と声をかけること。月とすばるが寄り添うように、私たちも互いに寄り添うことで、仕事の空にもっと大きな輝きを描けるのではないでしょうか。

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テクノロジー2025年09月10日

「自分の声が無断で生成AIに」──プリキュア声優の山村響さんが告発 とある音声合成AIが波紋 経緯は – ITmedia

ニュースソース
https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2509/09/news059.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

今回の声優の声が無断でAIに使われた件を聞いて、「人材の扱い方」に似ていると感じました。開発者は「遊びのつもり」で公開したのに、仕組みの中で拡大解釈されてしまった。これは職場でも同じで、「この人は一時的に手伝ってもらうだけ」と思っていたら、その人が知らないうちに責任まで背負わされることがある。Eightfold AIのようにスキルベースで人材を正しく評価する仕組みが広がっているのは、まさにこうした誤解を防ぐためだと思います※。私自身も、若手が「期待されてるのはありがたいけど、勝手に役割を決められて辛い」と言っていたのを聞いたことがあります。AIのケースも、職場のケースも、「人の意思を尊重する」ことが何より大切なんです。

1. Eightfold AIのタレントインテリジェンス・プラットフォーム
   https://eightfold.ai/

記事を読んで強く感じたのは、「人の声を勝手に使うこと」と「人材を勝手に扱うこと」が実は同じ構造を持っているということです。プリキュア声優の山村響さんの声が、本人の許可なくAIに利用され、しかも商用利用可能な形で拡散してしまった。これは本人にとって、自分の存在を「勝手に役割づけられた」ようなものです。なぜこんなことが起きるかというと、「本人の意思を確認しないまま仕組みの中に組み込んでしまう」からです。これは職場でもよくあることで、「この人ならできるだろう」と勝手に役割を割り振ってしまい、本人が苦しむケースがあります。逆にEightfold AIのようにスキルベースで人材を配置する仕組みを導入している企業では、社員が「自分の可能性を正しく評価されている」と感じ、組織が活性化しているそうです※。私自身も、若手社員の一人が「期待されているのは嬉しいんですけど、勝手にリーダーにされて辛い」と打ち明けてくれたことがあります。そのとき私は、正直「頼りにしていたのに」と思う一方で、彼の表情に浮かんでいた不安や孤独感に胸が痛みました。そこから学んだのは、「人は役割で動く前に、気持ちで動く」ということ。本人の意思を尊重せずに役割を与えても、結局は負担になってしまうのです。一般的な教訓としては「著作権や権利を守ろう」という話になります。でも、私たち人事の視点からは「人の意思を尊重しない仕組みは、必ず歪みを生む」という点が重要です。だから明日からできる最初の一歩は、「役割をお願いするときに、本人の気持ちを確認する」こと。たとえば「この役割をお願いしたいけど、どう感じる？」と一言聞くだけで、全然違うんです。AIの世界も職場の世界も、結局は「人を人として扱うこと」から始まるのだと思います。

1. Eightfold AIのタレントインテリジェンス・プラットフォーム
   https://eightfold.ai/

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