政治2025年09月08日

約3年ぶりの「皆既月食」8日午前2時半ごろから全国各地で – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250907/k10014915611000.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

国立天文台によると、今回の皆既月食は午前1時27分から月が欠け始め、午前2時30分に皆既状態、そして午前4時57分には元の満月に戻るそうです。この正確さに驚きませんか？まるでチームのスケジュール管理みたいだなと思いました。 私たちの仕事も「計画通りに進む」ことが理想ですが、実際には予期せぬトラブルが起きます。でも月食のプラネタリウム解説のように「なぜそうなるか」を理解していれば、混乱せずに対応できる。 私自身、若手時代に人事研修の進行でアクシデントが起きたとき、焦って説明できずに場を凍らせてしまった経験があります。今思えば「なぜその手順が必要か」を理解していなかったから。だから今は必ずメンバーに「背景」まで説明するようにしています。皆既月食のように、一人ひとりが背景を理解していれば、予想外の影が差してもチームは動じないと思います。

「午前1時27分に月が欠け始め、午前2時30分に皆既状態、そして午前4時57分には元に戻る」――国立天文台が発表した今回の皆既月食のスケジュールを見て、私は思わず「なんて正確なんだろう」と感じました。宇宙規模の現象が、ここまで正確に予測できる。これはまるで、理想的なチームの進行表のように思えたんです。もちろん現実の仕事では、計画通りに進むことの方が少ないですよね。突発的なトラブルや、予期せぬ変更が必ず起こります。でも、プラネタリウムの解説を聞いていて気づいたのは、「なぜ月が赤く見えるのか」「なぜこの時間に皆既になるのか」という背景を理解していれば、驚きや混乱が恐れではなく「楽しみ」に変わるということ。これはチーム運営にも通じると思いました。私自身、若手の頃に痛い経験をしました。人事研修の進行役を任されたとき、予想外の機材トラブルが起きてしまったんです。私は焦ってしまい、「次にどうすればいいか」を説明できず、参加者を不安にさせてしまいました。後から振り返ると、手順を「なぜそうするのか」まで理解していなかったのが原因でした。ただマニュアルをなぞるだけでは、影が差した瞬間に立ち止まってしまう。あのときの冷や汗と後悔は今も忘れられません。だから今は、後輩やメンバーに説明するときは「手順」ではなく「背景」まで伝えるようにしています。たとえば「このタイミングで意見を出してもらうのは、参加者の主体性を引き出すため」という具合に。その理解があるからこそ、何かトラブルが起きても「本来の目的」に立ち返り、臨機応変に動ける。

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科学2025年09月08日

3年ぶり「皆既月食」こんや 太平洋側は東北を除き観測チャンス – ITmedia

ニュースソース
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2509/07/news030.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

正直に告白します。私は昔、天体観測があまり好きではありませんでした。寒いし、眠いし、見えなかったらただの徒労。けれど今回のニュースを読んで、3年ぶりに全国で皆既月食が見られると知り、少しワクワクしている自分に気づきました。午前2時半から3時53分までの“赤銅色の月”。その限られた時間にしか現れないものだからこそ、人を惹きつけるんだと思います。組織の中でも同じです。若手の成長やチームの成果は、毎日見ていると気づきにくい。でもある日突然、月が赤く変わるように「こんなに成長していたのか」と驚かされる瞬間があるんです。だからこそ、日々の小さな変化を見逃さず、チームで分かち合うことが大切だと感じました。

率直に言うと、私は昔「天体観測なんて退屈」と思っていました。寒い夜に外に出て、雲に隠れて見えなかったら努力が無駄になる気がして…。でも今回のニュースを読んで、9月8日の午前2時30分から3時53分まで皆既月食が見られると知ったとき、ちょっと胸が高鳴ったんです。3年ぶりに全国で観測できると聞くと、「見たい」という気持ちが自然と湧いてきました。その理由を考えると、「希少性」と「変化」にあると思います。普段は明るい満月が、地球の影に隠れて赤銅色に染まる。たった数時間の変化が、多くの人を夜空に引き寄せる。これは人の成長や組織の進化とよく似ています。毎日一緒にいると気づかないけれど、ある日突然「こんなに頼もしくなったのか」と驚かされる瞬間があります。私自身、係長になったばかりの頃、後輩の育成に悩んでいました。なかなか成果が出ず、正直「この子は大丈夫かな」と心配していた時期もあります。でもある日、会議で堂々と自分の意見を述べ、周囲を巻き込む姿を見た瞬間、まるで月が赤く変わるように、彼女の成長を実感したんです。その時の胸が熱くなるような感動は、今でもはっきり覚えています。そして「人は必ず変わる。その変化を信じて待つことが大事だ」と学びました。一般的な教訓としては「小さな変化を大切に」ということでしょう。でも私はこう問いかけたいのです。「その変化を、私たちはチームでどう共有できるだろうか？」と。個人の成長を一人で抱え込むのではなく、みんなで気づき、分かち合うことでチーム全体の力になるはずです。

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ライフ2025年09月08日

HPVワクチンのキャッチアップ接種を薦めるショート動画 若い女性への有効性を検証 横浜市立大学 – 大学ジャーナルオンライン

ニュースソース
https://univ-journal.jp/990735/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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「動画を見ても接種率は上がらなかった」──横浜市立大学の研究結果は、私にとってとても示唆的でした。18〜26歳の未接種女性を対象にした調査で、動画＋パンフを見た人の接種率は10.5％、パンフだけの人は12.2％。つまり情報の形式よりも、その人の背景や経験が行動を左右していたのです。実際、大学以上の学歴や子宮頸がん検診の受診歴がある人ほど接種率が高かったそうです。これは組織においても同じで、単に研修動画を流しても人は変わらない。大切なのは「経験」や「環境」と結びつけて行動を促すことだと思います。私自身、若手にOJTを任せたとき、ただマニュアルを渡すだけでは動いてくれませんでした。でも一緒に現場に入り、体験を共有したら行動が変わった。つまり人を育てるのは「情報」ではなく「経験と文脈」だと実感しています。

研究のデータは時に私たちの思い込みを揺さぶります。横浜市立大学の研究では、HPVワクチン未接種の18〜26歳女性に対して、1分間の接種勧奨動画を見せても接種率は上がらなかったことが示されました。動画＋パンフを見た人は10.5％、パンフのみの人は12.2％。さらに、学歴や検診受診歴といった「背景要因」の方が接種率と関連していました。これは人材育成の現場にも通じる話です。私たちはつい「わかりやすい資料や動画を作れば人は動く」と考えがちですが、実際はその人の経験や環境が行動を左右するのです。研修で得た知識が実務に活かされるのは、現場での体験や仲間との関わりがあるからこそ。まさに教育は「情報提供」ではなく「経験設計」だと感じます。思い出すのは、数年前に新人にOJTを任せたときのことです。私は最初、マニュアルを渡せば十分だと思っていました。ところが彼女は動けず、悩んでいる様子が続きました。その時、私も一緒に現場に入り、実際のやり取りを体験させたのです。すると彼女の表情が変わり、自分からアイデアを出すようになりました。その瞬間、私は「人は経験を通して初めて学び、動く」という真実を強く実感しました。だから結論はこうです。私たちが人を育てるとき、資料や動画を整えるだけで満足してはいけない。大切なのは「どうすればその人が実際に体験し、自分の文脈に落とし込めるか」を考えることです。その第一歩は、指導する相手の背景を丁寧に知り、経験と結びつけて学びを設計すること。もしかしたらそれが、組織全体の成長を支える最も確かな方法なのだと思います。

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科学2025年09月08日

量子コンピューター、核融合を支える月の宝――「ヘリウム3」商業採掘の現実 – Forbes JAPAN

ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/81767

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「1キロ28億円」っていう数字、ちょっと現実感がなくて笑ってしまいました。でも、月で採れるヘリウム3はそれくらいの価値があるそうです。ただ、その実現には完全自律型のマシンや、数百万トンのレゴリス処理が必要で、簡単にはいかないと記事にありました。私はこれをチーム作りに置き換えて考えました。理想の組織を作りたいと思っても、現実には一人ひとりの個性や摩擦がある。でも、その摩擦や手間を一緒に乗り越えるからこそ、チームは強くなるんです。 私も過去に、新人が自信をなくしてしまったとき、毎日一緒に小さな成功体験を積み重ねてもらいました。結果として、その子は今や周囲を引っ張る存在に成長しました。だから大切なのは「夢を掲げつつ、現実の細かい課題に寄り添うこと」。私たちも目の前のチームの一歩を支えていきましょう。

「1キログラムあたり約28億円」という数字を見たとき、思わず笑ってしまいました。そんな非現実的な値段で取引されるのが、月に存在するヘリウム3という希少な資源です。核融合や量子コンピューターを支える未来のエネルギーとして期待されているのですが、実際には数百万トンもの月の表土を処理しなければならず、しかも含まれる濃度は数十億分の1程度。記事には、その現実的な困難が丁寧に描かれていました。私はこの記事を読んで、チーム作りの現実を重ねて考えました。理想の組織像を描くのは簡単ですが、実際には人と人との摩擦や、想定外の課題が必ず出てきます。夢だけを語っても前に進めず、地味な調整や小さな積み重ねが不可欠なんです。まさに、月の砂の中からヘリウム3を分離するように。実際、私が新人の育成を担当したとき、一人のメンバーが「自分は向いていない」と落ち込んでしまったことがありました。そのとき私は、「大きなゴールを目指す前に、まず小さな成功体験を一緒に作ろう」と声をかけ、毎日の業務で達成できる小さな目標を設定しました。最初はぎこちなくても、少しずつ自信を取り戻し、やがて自ら周囲を助ける存在に成長してくれたんです。その変化を目の当たりにしたとき、心から嬉しかったし、自分の役割の意味を実感しました。だから私が伝えたいのは、「夢を掲げることと、現実の一歩を支えることは両立できる」ということです。もし今日、誰かが目の前で立ち止まっていたら、無理に引っ張るのではなく、その人の「小さな一歩」を一緒に踏み出してみましょう。それが積み重なれば、やがてチーム全体が大きな夢に届く力を持てるのだと思います。

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ライフ2025年09月07日

DYMメディカルセンターベトナム入国前結核スクリーニング検査（JPETS）提供開始のお知らせ – PR TIMES

ニュースソース
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000390.000027235.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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厚生労働省のホームページには、日本入国前の結核スクリーニング制度が明記されています。今回、DYMメディカルセンターのベトナム3拠点がその「指定健診医療機関」として認可を受けました。これは単に医療の進展ではなく、国をまたぐ人材交流を支える仕組みが強化されたことを意味します。人事の立場からすると、海外からの人材を迎えるときに「健康面の安心」があるかどうかは、チームにとっても大きな要素です。私もかつて新しいメンバーを迎えるときに、事前の準備や情報共有が不十分で不安が広がった経験があります。だからこそ今回のニュースは、「準備と安心感がチームの心理的安全性を作る」という教訓を思い出させてくれました。小さな配慮を怠らないことが、組織を強くする一歩なのだと思います。

厚生労働省の制度に「入国前結核スクリーニング」という仕組みがあります。これはスクリーニング対象国から日本に中長期で滞在する人に対し、入国前に指定健診医療機関で検査を受け、結核を発病していないことを証明する制度です。今回、DYMメディカルセンターのベトナム3拠点がその「指定健診医療機関」として認可されました。ホーチミン1区、7区、そしてハノイの3院です。国境を越える人材交流のなかで、健康面の安心を提供する仕組みが整ったという点に大きな意味があります。なぜこれが重要かというと、安心感がなければチームは力を発揮できないからです。人事の現場でも「心理的安全性」という言葉がよく使われますが、それは物理的な健康や安全が担保されていて初めて成立するものです。新しい人を迎えるときに、健康面の不安が残っていると、どうしても心のどこかに「大丈夫かな」という影が差してしまう。制度がその影を取り除いてくれるのです。私自身の経験で言えば、以前、海外から新しいメンバーを迎えたとき、事前情報が少なくて「体調は大丈夫なのかな」「すぐに働けるのかな」とチーム全体がそわそわしてしまったことがありました。本人にとっても居心地が悪く、最初の数週間はぎこちない雰囲気が続きました。その後きちんと健康診断を受けて問題ないことが分かり、ようやく安心して打ち解けられたのですが、最初から準備できていたらどれほど良かったかと悔やみました。あのときの不安感と、後から知った安堵感の落差は、今でも鮮明に覚えています。だからこそ、今回のニュースは「準備が心理的安全性をつくる」という教訓を改めて示してくれています。私たちの職場でも、誰かを迎えるときに「大丈夫だよ」という安心を先に届けること。それは健康診断のような制度に限らず、小さな配慮や情報共有でも可能です。最初の一歩として、次に新しい仲間を迎えるときは「安心の準備」をチーム全体で意識してみませんか。それが信頼関係を築く最短ルートだと思います。

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スポーツ2025年09月07日

小田凱人が全米ＯＰ車いす初優勝、生涯ゴールデンスラム達成…女子単は上地結衣が３度目Ｖ – 読売新聞オンライン

ニュースソース
https://www.yomiuri.co.jp/sports/etc/20250907-OYT1T50011/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「19歳で生涯ゴールデンスラム達成」――数字で見ると圧倒されますよね。でも私が注目したのは、同じ大会で上地結衣選手が8年ぶりに優勝したこと。19歳と30歳、キャリアの段階が全く違う二人が同じ舞台で輝いている。これは組織に置き換えると「新人とベテランがそれぞれの強みを発揮して成果を出す」ことに似ていると思います。私自身、若手がミスをして落ち込んでいるときに、ベテラン社員が「大丈夫、私も昔やったよ」とフォローしてチームが前に進んだ場面を思い出しました。だから今日の学びは、世代や経験の違いを弱点ではなく強みとして掛け合わせること。そうすればチーム全体がもっとしなやかに成長できるはずです。

記事を読んで一番心に残ったのは、「19歳の小田凱人選手が生涯ゴールデンスラムを達成した」という快挙と同時に、「30歳の上地結衣選手が8年ぶりに全米オープン優勝を果たした」という事実でした。若さと経験、まるで対照的な二人が同じ舞台で勝利をつかむ姿は、スポーツの枠を超えて「チームの在り方」に通じると感じました。なぜなら、組織の中でも「新人の勢い」と「ベテランの粘り強さ」は両方必要だからです。小田選手は19歳という若さで勢いを武器に勝ち切った。一方で上地選手は8年間の苦闘を乗り越えて再び頂点に返り咲いた。これを会社に置き換えれば、新人の柔軟な発想とベテランの経験知が融合することで、チームはより強くなるということだと思います。私自身、係長としてチームを見ていると、若手がミスをして落ち込む場面は何度も見てきました。あるとき、新人が大きな資料ミスをして真っ青になっていたとき、ベテラン社員が「大丈夫、私も昔やったよ」と笑ってフォローしてくれたんです。その瞬間、若手の顔がふっと明るくなったのを今でも覚えています。あのとき、チーム全体が「失敗は成長の一部だ」と自然に受け止められた気がしました。私自身も安心感を覚え、「このチームなら大丈夫」と信じられるようになったんです。だから今日の一歩は、「世代や経験の違いを弱点ではなく強みとして掛け合わせること」。新人の視点を否定せず、ベテランの知恵を押し付けず、それぞれの強みを生かす環境をつくる。小田選手と上地選手が同じ舞台で輝いたように、私たちのチームも「違い」を活かせばもっとしなやかに強くなれるはずです。

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科学2025年09月07日

｢三角形の内角の和は180°｣とは限らない…｢絶対に覆らない真理｣を覆した数学者らの｢2000年越しの大逆転｣ – PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

ニュースソース
https://president.jp/articles/-/101710?page=5

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1919年、アインシュタインの理論を確かめるために行われた観測で、太陽の重力が光を曲げることが証明されました。2000年以上動かないと思われていた「真理」が覆った瞬間です。人事の仕事をしていると、似たような経験があります。「この人はこういうタイプだ」と決めつけていた部下が、ある日予想もしない成長を見せる。そのとき、自分の目線の狭さにハッとさせられるんです。一般的には「人は簡単には変わらない」と言われますが、実際には環境や関わり方次第で驚くほど変わる。だからこそ私たちは、メンバーの「今」ではなく「これから」を信じて関わる必要があるんだと思います。今日からできることは、小さな可能性の芽を「どうせ無理」と潰すのではなく、「どんな未来が待っているか」と問い直してみること。それがチームの力を最大化する第一歩になるはずです。

1919年、アインシュタインの理論を検証するため、アフリカとブラジルで行われた観測で、太陽の重力が光を曲げることが証明されました。これは2000年以上「絶対」とされてきた三角形の内角の和180度という常識を揺るがす発見であり、まさに「真理」が覆った瞬間でした。この話から私が感じたのは、人もまた「絶対変わらない」とは限らないということです。人事の仕事をしていると、「この人は慎重だからリーダーには向かない」「あの人は発言しないから目立たない」と、つい固定的にラベルを貼ってしまうことがあります。でも実際には、環境や役割が変わるだけで、全く違う一面を見せてくれることがあるんです。つまり「人は変わらない」という真理も、条件次第では簡単に覆るんです。私自身、ある若手社員を「物静かで受け身」と思い込んでいました。ところが新しいプロジェクトで彼に任せた役割が、意外にも彼の強みを引き出し、周囲を引っ張る姿を見せてくれたんです。その瞬間、私は自分の「人を見る目」がいかに狭かったかを痛感しました。驚きと同時に、自分の判断で可能性を閉ざしてしまう危うさに、冷や汗をかいたのを覚えています。その経験は「人は今の姿だけで決めつけてはいけない」という私の人事観を形作りました。だから今日の結論は、「人の可能性を信じ続ける」ということです。最初の一歩として、皆さんもチームメンバーを見たとき「この人はこういう人」と思ったその瞬間に、「でも本当にそうかな？」と問い直してみてください。その小さな問いが、思わぬ才能を開花させ、チーム全体を大きく成長させるきっかけになるはずです。

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経済2025年09月07日

最低賃金 全都道府県で初の時給1000円超 国が中小企業支援策 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250906/k10014914991000.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

全国の最低賃金が初めて1000円を超え、平均で1121円になるという大きな変化がありました。人事の立場から見ると、これは単に給与水準が上がるだけでなく、組織の成長や人材育成のあり方を問うニュースだと思います。星野リゾートでは生成AIを活用して新人スタッフの早期戦力化を実現したそうです※。これも「人件費の上昇にどう対応するか」という一つの答えです。私自身、かつて新人の教育に時間をかけすぎて疲弊した経験がありました。そのとき「人を育てる仕組みを整えること」が、結局は全員を楽にするんだと実感しました。賃金引き上げの時代だからこそ、私たちも「人材育成を効率化し、チーム全体で成長する工夫」を考えていきたいですね。

1. 星野リゾート、生成AI「KARAKURI assist」による新人早期戦力化
   https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025663.html

最低賃金が全国で初めて1000円を超え、平均で1121円になるというニュースがありました。過去最大の66円アップです。人事として、この数字をただ「給与が上がった」とだけ捉えるのは片手落ちだと思います。これは「人材育成や組織運営をどう変えていくか」という問いを突きつけられていると感じました。国は中小企業に向けて業務改善助成金やITツール導入の補助を拡充しています。つまり「人件費の上昇に対して生産性を高める仕組みを作りなさい」というメッセージでもあるわけです。星野リゾートが生成AI「KARAKURI assist」を活用して新人を早期に戦力化し、属人化を防ぎながらサービス品質を維持している事例※は、まさにその方向性を示していると感じます。私自身、かつて新人の教育に追われ、日々の業務が後回しになってしまったことがありました。焦りと疲労感で「こんなに頑張っているのに、なぜ回らないんだろう」と悔しくて泣きそうになったこともあります。でも、先輩と一緒に教育の仕組みを改善したら、チーム全体が楽になり、新人も自信を持って成長していきました。そのとき、「育成は個人の努力ではなく、仕組みで支えるもの」という哲学が自分の中に根づきました。だから今回の賃金引き上げも、単に給与の話ではなく「組織をどう成長させるか」の話だと捉えるべきです。私たちにできる一歩は、新しいメンバーに仕事を教えるとき「このやり方を仕組みにできないか？」と考えてみること。その小さな視点が、未来の働き方を支える基盤になると思います。

1. 星野リゾート、生成AI「KARAKURI assist」による新人早期戦力化
   https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025663.html

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テクノロジー2025年09月07日

凋落するサムスン AI時代に取り残された韓国の巨大企業（TBS CROSS DIG with Bloomberg） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/b99a3ff6ac0283c9a97a992044141377f387d74d

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

記事では、サムスンの半導体事業がAI時代に取り残され、営業利益が予測の2兆7300億ウォンから実際は4000億ウォンにまで落ち込んだとありました。これは組織にとって「強みが逆に弱みになる」典型例だと思います。人材の面でも同じです。例えば、UnileverはAI面接システムを導入し、25万人の応募者から効率的に人材を絞り込み、採用期間を90%短縮しただけでなく、多様性も16%向上させたそうです※。つまり、変化に合わせて採用や育成の仕組みを刷新することが、未来を切り開く力になる。私たちも「今のやり方に固執しない」姿勢を持ち続ける必要があります。

1. Unilever’s AI-Powered Recruitment Revolution
   https://www.gsdcouncil.org/blogs/next-gen-ai-in-action-unilever-s-ai-powered-recruitment-revolution

「2兆7300億ウォンの予測が、実際は4000億ウォンに終わった。」記事のこの数字に私は強い衝撃を受けました。サムスンは韓国社会にとって国の象徴とも言える存在であり、その半導体事業は長年の強みでした。しかし、AI時代の技術変化に対応できず、結果として国全体のアイデンティティを揺るがす危機に直面しています。これは組織にとって「強みが逆に弱みになる」現象を物語っています。半導体のDRAM分野に依存しすぎたため、AI革命で必要とされる新しい領域に柔軟に対応できなかった。人材の面でも同じことが言えます。従来の採用手法に固執していると、多様な才能を取りこぼし、変化の波に乗れなくなるリスクがあります。私は以前、採用活動で応募者数が膨大になり、選考に時間をかけすぎて有望な人材を逃した経験があります。その時は「公平性を大事に」と思っていましたが、実際には非効率さが人材の流出を招いていました。焦りと悔しさを感じながらも、そこで「仕組みを変える勇気が必要だ」と痛感しました。UnileverがAI面接を導入して採用期間を90%短縮し、多様性も16%高めた事例※を知った時、まさに自分が抱えていた課題の答えを見た気がしました。サムスンの事例から私たちが学べるのは、「過去の成功体験にとらわれず、仕組みを刷新する勇気」です。そして、その刷新は組織の未来を守るだけでなく、新しい可能性を広げるきっかけにもなる。今日からできる一歩は、今の業務フローの中で「改善したいけど放置していること」を一つ選び、思い切って変えること。小さな変化が、未来の大きな成長につながるはずです。

1. Unilever’s AI-Powered Recruitment Revolution
   https://www.gsdcouncil.org/blogs/next-gen-ai-in-action-unilever-s-ai-powered-recruitment-revolution

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科学2025年09月06日

9月の星空8選：皆既月食「ブラッドムーン」から土星の見頃まで – ナショナルジオグラフィック日本版

ニュースソース
https://natgeo.nikkeibp.co.jp/atcl/news/25/090300491/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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「9月8日未明、皆既月食が82分間続く」――この数字を聞くだけで特別な気持ちになりませんか？月が赤く染まるブラッドムーンは3年ぶりで、土星や木星との接近も同じ夜に見られるそうです。私はこれを読んで、チームの姿を思い浮かべました。一人ひとりがバラバラに輝いていても、ある瞬間に位置が揃うことで“奇跡のような成果”が生まれる。私自身、以前プロジェクトのメンバーが偶然同じタイミングでアイデアを出し合い、思わぬ成功を収めた経験があります。その時の高揚感は、まさに夜空を見上げるような感覚でした。だからこそ、私たちは普段から「揃う瞬間」を意識して準備しておくことが大切。今日からできる一歩は、隣の同僚に「今どんな星を見てる？」と声をかけてみることかもしれません。

「9月8日未明、皆既月食が82分間続く」――この事実を聞いたとき、私はすぐにチームのことを思い出しました。月が赤く染まるブラッドムーンは3年ぶりで、その夜には土星や海王星も近くに見られるそうです。まるで宇宙の星々が一斉に位置を揃えて、一夜限りのステージを作り出すような光景です。なぜ私がここに惹かれたのかというと、組織も同じだからです。個々のメンバーがそれぞれ光を放っていても、タイミングや方向性がバラバラだと成果は出ません。けれども偶然や準備が重なって「位置が揃う」瞬間が訪れた時、チームは驚くような力を発揮します。実際に私も経験があります。数年前、ある新規サービスの企画で、メンバーが偶然同じタイミングでアイデアを出し合いました。普段は意見が交わりにくいメンバーも、その時は不思議と同じ方向を見ていて、意見が一気にまとまり、結果として大きな成功につながったんです。あの時の高揚感は、夜空で星が一列に並ぶのを見たかのような感覚でした。同時に、「こうした瞬間を偶然に頼らず、意識的に作れるようになりたい」と強く感じました。だからこそ私たちは、普段から「揃う準備」をしておくことが大切です。お互いの状況を把握し、心理的に安心して声を出せる環境を整えること。それが、いざという瞬間に位置を揃える力になります。今日できる一歩は、隣の同僚に「今どんな星を見てる？」と声をかけてみること。お互いの視点を共有することが、次のブラッドムーンのような奇跡を呼ぶ準備になるのだと思います。

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