スポーツ2025年09月21日

ゆなすみ3位で五輪出場枠確保 日本勢初の2組出場へ フィギュアペア – 毎日新聞

ニュースソース
https://mainichi.jp/articles/20250920/k00/00m/050/101000c

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

正直に言うと、最初このニュースを見た時「まだ結成3季目でオリンピック枠を取ったなんて、すごすぎる！」と驚きました。フィギュアスケートの「ゆなすみ」ペアが3位に入り、日本は初めてペアで2枠を確保。去年はSP22位でフリーに進めなかった彼らが、涙を流しながら「意地でも続ける」と語り、ここまで成長したんです。私は人事の立場として、チームが成長していく姿と重ねてしまいました。私自身も係長になりたての頃、若手がなかなか力を発揮できず、どうサポートすればいいか悩みました。でも、彼らと一緒に試行錯誤する中で、ある時一気に伸びる瞬間が訪れるんです。その感動は忘れられません。成長は直線ではなく、波のように訪れる。だからこそ、私たちも「待つ力」と「信じる力」を持ち続けたいと思います。

今回のニュースで特に印象に残ったのは、フィギュアスケートの「ゆなすみ」ペアが結成3季目でオリンピック出場枠を勝ち取ったという出来事です。ショートプログラムで4位から巻き返し、フリーで3位に入り、歴史的に初めて日本がペアで2枠を確保しました。去年はSP22位でフリーに進めなかった彼らが、涙ながらに「意地でも続ける」と語り、その通りに努力を積み重ねてきた結果です。人の成長の力を信じたくなる瞬間でした。この話を聞いて、人材育成の観点から強く共感しました。成長は直線ではなく、時に停滞し、時に飛躍します。去年は結果が伴わなかった彼らも、コーチを変え、練習を重ねる中で一気に伸びた。今年のチャレンジャーシリーズでは自己ベストを大幅に更新し、今回の快挙に繋がった。これは、環境や支援のあり方次第で、潜在能力が一気に花開くことを示していると思います。私も係長になりたての頃、ある若手社員の成長に悩んだ経験があります。真面目で努力家なのに、成果に結びつかない。会議で発言できず、落ち込む姿を見て「どうしたらいいんだろう」と胸が痛みました。でも一緒に小さな目標を立て、少しずつ成功体験を重ねるうちに、ある日、自分から堂々とプレゼンをして会議室を沸かせた瞬間がありました。あの時の誇らしさと涙が出そうな感動は、今でも忘れられません。よく「努力は裏切らない」と言いますが、私は「努力は環境次第で何倍にも伸びる」と思っています。だからこそ私たちの役割は、待つ力と信じる力を持ち、適切なサポートを与えること。今日からできる一歩は、部下や同僚の「小さな成長」を見逃さず、言葉で伝えることです。それが次の飛躍のきっかけになるかもしれません。

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ライフ2025年09月21日

「皮も含めて丸っと食べる」が正解…栄養大教授が「脳梗塞、心筋梗塞、がんから身を守れる」という万能食材 – Yahoo!ファイナンス

ニュースソース
https://finance.yahoo.co.jp/news/detail/258ee1167a9381e9a0d0606dffc59b62b0e67981

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「日本人の中高年男性はEPAを100％、DHAを9割魚から摂取している」というデータを見て驚きました。青魚を皮ごと食べることが生活習慣病の予防になるという話ですが、ここで大切なのは「習慣化」です。これは人材育成にも通じると思いました。例えば最近、男性の育児休業取得率が30％を超え、急速に新しい文化が根付き始めています※。健康も働き方も、社会の規範が変わる時は「仕組み」ではなく「習慣」が鍵になる。私も以前、部下と一緒にランチでサバ定食を食べたとき、自然と健康や家庭の話題になり、チームの距離が縮まった経験があります。個人の健康習慣が、実は組織の絆や心理的安全性にまでつながる。だから今日の最初の一歩は、誰かと一緒に“魚を食べる時間”をつくることかもしれませんね。

1. 2023年度の男性育児休業取得率は30.1%（
   https://www.pacola.co.jp/%E4%BB%A4%E5%92%8C5%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E9%9B%87%E7%94%A8%E5%9D%87%E7%AD%89%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E7%B5%90%E6%9E%9C%E7%99%BA%E8%A1%A8%EF%BC%81%E5%A5%B3%E6%80%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%81%B7/）

「日本人の中高年男性はEPAを100％、DHAを9割魚から摂取している」という調査結果を見て、私はとても驚きました。女子栄養大学の教授によれば、青魚を皮ごと丸ごと食べることで脳梗塞や心筋梗塞、がんなどのリスクを下げられるそうです。つまり、日常的に魚を食べる習慣があるかどうかが、未来の健康を大きく左右するということです。なぜこれを人事の視点で考えたかというと、「習慣化」が組織文化をつくるからです。例えば最近、男性の育児休業取得率が30％を超えました※。これは法律や制度の整備だけではなく、職場の中で「普通に取っていいんだ」という空気が広がった結果です。健康習慣も同じで、特別な努力ではなく「当たり前の行動」として根付くことが大切だと思います。私自身の経験ですが、以前チームメンバーと一緒にランチでサバ定食を食べたことがあります。普段は業務の話ばかりなのに、その時は「魚を食べると体にいいらしい」とか「子どもが魚嫌いで困ってる」といった家庭の話にまで広がりました。私は正直、少し照れながらも、部下の素顔を知れて距離が縮まるのを感じました。その瞬間、健康の話題はただの栄養学ではなく、チームの信頼関係を育てるツールになるんだと実感しました。一般的には「健康のために魚を食べましょう」と結論づけられますが、私は一歩踏み込んで「一緒に魚を食べることで組織が強くなる」と伝えたいです。だから今日の最初の一歩は、同僚や家族と魚料理を囲むこと。個人の健康習慣が、職場の心理的安全性や信頼にもつながる。そう考えると、一尾のサバが意外と大きな未来を変えるかもしれませんね。

1. 2023年度の男性育児休業取得率は30.1%（
   https://www.pacola.co.jp/%E4%BB%A4%E5%92%8C5%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E9%9B%87%E7%94%A8%E5%9D%87%E7%AD%89%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E7%B5%90%E6%9E%9C%E7%99%BA%E8%A1%A8%EF%BC%81%E5%A5%B3%E6%80%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%81%B7/）

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経済2025年09月21日

NYダウ平均株価 最高値更新 ナスダックやS＆P500指数も最高値 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250920/k10014928111000.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NYダウが4万6315ドルを超えて最高値を更新し、ナスダックやS&P500も揃って最高値をつけました。背景にはFRBの利下げ期待があり、さらにアップルの新型スマホが好調で株価3％超の上昇をしたことが要因とされています。こうしたニュースを聞くと「景気が良いんだな」と思いがちですが、実は投資家心理や消費者の行動が大きな影響を与えています。これは企業の中でも同じで、制度や仕組み以上に、社員一人ひとりの感情や行動が組織を動かします。例えば三菱UFJは生成AI導入で月間22万時間を創出し、単なる効率化ではなく、人が「より価値ある仕事」に時間を使えるように変革しました※。私自身も部下が新しい仕事に挑戦して不安を感じているとき、その感情を理解しサポートしたことで、結果的に大きな成果につながった経験があります。結局、組織の力は人の感情をどう動かすかにかかっているのだと思います。

1. 日本経済新聞「三菱UFJ、生成AIで月間22万時間を創出」
   https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB270LP0X21C23A1000000/

「NYダウが4万6315ドルを超えて最高値を更新しました。ナスダックやS&P500も揃って最高値です。」この事実を聞くと、つい「アメリカ経済は絶好調なんだな」と思いがちです。しかし、その裏にはFRBの利下げ期待や、アップルの新型スマホが売れて株価が3％超上昇したといった「人々の心理や行動」が大きく影響しています。つまり、数字の動きの背景には必ず人の動きがあるのです。なぜこの視点が大事かというと、組織の中でも同じことが起きているからです。制度や仕組みの変更だけでは組織は変わりません。人の感情や行動が動いて初めて、本当の変革が生まれます。たとえば三菱UFJでは生成AIを導入し、月間22万時間もの労働時間を創出しました※。でも彼らが評価されているのは単なる効率化ではなく、創出した時間を「顧客との対話」や「戦略的思考」に再配分し、社員の役割そのものを変革している点です。数字以上に人の可能性を重視したからこそ、成果が大きく広がったのです。私自身の体験でも、部下が新しいプロジェクトに挑戦したとき、最初は「自分にできるか不安です」と弱音を吐いたことがありました。そのとき私は「大丈夫、失敗しても一緒に考えるから」と声をかけました。正直、内心では私も不安でした。でもその一言で彼女は安心し、結果的に素晴らしい成果を出してくれたんです。そのとき感じたのは、人は仕組みや制度だけでは動かないということ。背中を押す小さな安心感や信頼が、行動を変える力になるということでした。結論として、このニュースから私たちが学べるのは「数字の裏にある人の感情をどう動かすか」が最も大事だということです。明日からできる一歩は、同僚や部下の「不安」や「期待」を丁寧に感じ取り、それに応えるコミュニケーションを増やすことです。それが、株価を動かす投資家心理のように、組織を成長させる大きな原動力になるのだと思います。

1. 日本経済新聞「三菱UFJ、生成AIで月間22万時間を創出」
   https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB270LP0X21C23A1000000/

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スポーツ2025年09月21日

マインツ佐野海舟、待望のブンデスリーガ初ゴール！ 得意のパスカットから左足でミドルを突き刺す！ – Goal.com

ニュースソース
https://www.goal.com/jp/%E3%83%8B%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%B9/20250920-mainz-sano-kaishu-goal/blt5d584a4ac4d12982

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「38試合目で初ゴール」という事実に、私は組織の成長の姿を重ねました。佐野海舟選手は、得意のパスカットを磨き続け、それを武器に初得点と初アシストを同時に達成しました。これは、チームにおいて個人が自分の強みを発揮し、全体に貢献する瞬間と同じです。私たちの職場でも、すぐに結果が出ないメンバーがいますが、その人が自分の強みを活かせる場に出会ったとき、一気に輝くことがあります。大事なのは、信じて見守ること。そして「調子が出るまで支え合う」チームの姿勢です。組織はゴールを決める人だけで成り立っているわけじゃない。その前のパスカット、つまり小さな積み重ねを認め合うことが、チーム全体の勝利につながるんです。

【段落1: Point】 「38試合目での初ゴール」。この数字に、私は組織における人材の成長の姿を重ねました。マインツの佐野海舟選手は、得意のパスカットから自ら持ち込み、ついにゴールを決めました。しかも同じ試合で初アシストも記録し、チームの今季初勝利に大きく貢献しました。まさに「努力が花開く瞬間」でした。【段落2: Reason】 このエピソードから学べるのは、「個人の強みがチーム全体を変える力を持っている」ということです。佐野選手は得点力の高い選手ではありませんが、自分の強みであるパスカットを磨き続け、それを起点にチャンスを生み出しました。組織でも同じで、すぐに成果が見えないメンバーでも、強みを活かせる場面に出会ったとき、一気にチームの流れを変える存在になります。【段落3: Example】 私自身、係長として新人を育成してきた中で、成果が出ずに悩んでいる部下を何人も見てきました。ある時、一人のメンバーが「自分はプレゼンが苦手で…」と肩を落としていたのですが、私は彼の細やかな資料作成力に注目しました。そこで「発表は私が補助するから、資料作成を任せたい」と伝えると、彼は自信を取り戻し、結果的にチーム全体の成果が大きく向上しました。その時の彼の笑顔は、ゴールを決めた選手のように輝いて見えました。【段落4: Point】 だからこそ、チームに必要なのは「待つ力」と「支える力」です。成果が見えるまで時間がかかっても、強みを信じて見守り続けること。それがチーム全体を底上げします。今日の最初の一歩として、隣のメンバーの「まだ光っていない強み」を一つ探してみましょう。それが次の大きな勝利につながるはずです。

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経済2025年09月20日

きょうから国勢調査 日本で暮らす すべての人が対象 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250920/k10014927921000.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「前回の国勢調査の回答率は83.7％で、15年前より12ポイント下がった」――この数字を聞くと、ちょっとドキッとしませんか。これは調査員が苦労してもデータ精度を保つのが難しくなっているということ。でも考えてみれば、組織運営も同じです。メンバー全員の声が集まらないと、本当の課題が見えなくなる。私も以前、チームの意見を集めるアンケートをした時、半分しか回答が返ってこなくて、「これで判断していいの？」と迷った経験があります。その時、「どうすればみんなが安心して答えられる環境を作れるか」が大事だと学びました。国勢調査も、私たちのチームも、正確な全体像を描くには一人ひとりの声が必要です。まずは自分から「声を出す」姿勢を見せることが、参加を広げる一歩になると思います。

「前回2020年の国勢調査の回答率は83.7％。15年前より12ポイント下がった」――この数字を見た時、私は少しゾッとしました。国勢調査は国や自治体の政策を決める基礎資料なのに、回答が減れば精度が落ちてしまう。それは、社会の「声」が反映されにくくなるということです。理由はシンプルで、正確な全体像を描くには、一人ひとりの声が必要だからです。国勢調査には、世帯人数や仕事の状況など17の質問があります。これが欠けると、少子高齢化対策や防災政策といった重要な分野で、誤った判断につながるかもしれません。これは、チーム運営にも似ています。私たちがプロジェクトの方向性を決めるとき、メンバーの意見が半分しか集まらなかったら、安心して判断できるでしょうか。実際、私もチーム内でアンケートを実施した時、半分しか回答が返ってこなかった経験があります。集まった意見だけを元に進めると、後から「自分の考えと違う」と不満が出たり、モチベーションが下がる人が出たりしました。その時に感じたのは、「意見を出す側の心理的安全性をどう作るか」が重要だということです。私はその後、匿名回答にしたり、まず自分が率先して意見を出すようにしました。すると少しずつ回答が増え、最終的にはチーム全員が声を上げてくれるようになったんです。その時の安堵感と喜びは、今でも忘れられません。一般的には「国勢調査は義務だから答えるもの」という教訓が語られますが、私はむしろ「義務感ではなく、安心感が人を動かす」と考えます。だから、私たちもチームでの意見収集や日常のコミュニケーションにおいて、「自分も答えていいんだ」と思える環境を作ることが大切です。最初の一歩として、今日の会議で「私はこう思う」と一言添えてみませんか。その小さな声が、全体を変える最初の火種になると思います。

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ライフ2025年09月20日

新型コロナに注意 全県定点報告数は依然10超える – 上越妙高タウン情報

ニュースソース
https://joetsu.yukiguni.town/l-news/297813/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「新型コロナの定点報告数、県平均で12人超」──この数字を聞いて、私はあらためてチーム全体の健康管理の大切さを実感しました。百日咳やりんご病、感染性胃腸炎も増えている今、私たちが個人任せにしてしまうと、職場全体のリズムが崩れてしまいます。 私も以前、チームメンバーが立て続けに体調を崩したときに、プロジェクトの進行が止まり、他のメンバーに負担が集中してしまった経験があります。その時に痛感したのは、「体調管理もチームプレイの一部」だということ。 だからこそ、基本的な感染対策を続けるのはもちろん、少しでも不調を感じたら「無理せず相談できる」雰囲気を作ることが大事です。心理的安全性は、感染症対策にもつながるんです。小さな勇気が、チーム全体を守ります。

「新型コロナの定点報告数が県平均で12人超」──この数字を聞いたとき、私は職場における健康管理の重要性を強く意識しました。しかも今回はコロナだけでなく、百日咳やりんご病、感染性胃腸炎まで拡大している。つまり、私たち一人ひとりが「自分は大丈夫」と思っていても、チームにとっては大きなリスクになり得る状況です。なぜこれが重要かというと、チームは一人欠けただけでもバランスを崩すからです。感染症は個人の問題ではなく、組織全体のリズムに直結します。記事でも老人福祉施設での集団感染が確認されたとありましたが、これは小さな油断が一気に集団の問題になる典型例です。だからこそ、私たちの職場でも「体調は自己責任」という発想を超えて、組織としてどう支えるかを考える必要があります。私自身も痛感した出来事があります。数年前、チームメンバーが立て続けに体調を崩したとき、プロジェクトの進行が止まりました。そのとき残ったメンバーに仕事が集中し、疲弊してしまった。私は「もっと早く声をかけて休ませるべきだった」と強い後悔を覚えました。あの時の焦燥感と、「守れなかった」という無力感は、今でも忘れられません。その経験から、私は「体調管理もチームプレイの一部」だと学んだのです。だから結論として言いたいのは、感染症対策は一人で抱え込むものではなく、チームで守るものだということです。基本的な手洗い・換気を続けることは当然ですが、それ以上に「少しでも不調を感じたら無理せず相談できる」雰囲気を作ることが大切です。今日からの一歩として、誰かの小さな体調の変化に気づいたら「大丈夫？」と声をかけてみてください。その一言が、チーム全体を守る大きな力になるはずです。

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経済2025年09月20日

【コラム】過度な追加利下げ期待は禁物､FRBは年内打ち止めか－レビン – Bloomberg.co.jp

ニュースソース
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2025-09-19/T2U9LBGP9VDJ00

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「平均賃上げ率5.10%、33年ぶりに5%を超えた」というニュースを見たとき、私は人事としての感覚が震えました。FRBが利下げを止めるかもしれないという話と同じで、「お金の流れが大きく変わる」ことは組織に直撃します。金利が下がれば企業は投資しやすくなるけれど、人件費は確実に上がっている。つまり、私たちに求められるのは「数字の変動に翻弄されず、チームの力を最大化すること」です。私自身、若手の頃に「残業代カット」の話が出て不安で泣きそうになったことがありました。そのとき上司に「美咲の価値は数字じゃない」と言われ、救われたんです。学びは「お金の波を越えるのは人の力」だということ。だから今の私の役割は、数字に左右されずチームの安心感をつくること。今日から一歩、隣の同僚の表情を見て声をかけてみませんか？

「平均賃上げ率5.10%、33年ぶりに5%を超えた。」この数字を見たとき、人事としての私の胸はざわつきました。FRBが年内の利下げを打ち止めるかもしれないというニュースと同じで、数字の変化は組織に直接影響を与えます。金利が下がれば企業は投資をしやすくなりますが、人件費の上昇という現実は避けられない。つまり、数字の波に翻弄されるのではなく、そこで働く人たちの力をどう引き出すかが勝負なのです。理由は明確です。お金の政策は景気を揺さぶりますが、最終的に成果を出すのは「人」。FRBが利下げを止めるのも、過度な期待を抑えて安定を守るため。私たちの現場も同じで、賃上げや人件費増というプレッシャーにどう対応するかは、チームの力にかかっています。※実際、2024年春闘では中小企業の賃上げ率は3.16%にとどまり、現場の人手不足とコスト上昇が直撃しています。私自身、若手時代に「残業代カット」が話題になったとき、不安と悔しさで涙が出ました。「私は数字でしか評価されないのか」と思ったんです。でも上司が「美咲の価値は数字じゃない。チームにいること自体が力だ」と言ってくれた。その言葉で心が軽くなり、自分の存在を肯定できた瞬間でした。だから結論はこうです。金利や賃上げといった数字は大切ですが、それ以上に「人の力」が組織を動かす。明日からできる一歩は、隣の同僚の表情を見て声をかけること。その小さな一歩が、数字に左右されない安心感をチームに広げ、長い目で見れば最大の成果を生むのです。

1. 日本労働組合総連合会「2024年春闘 最終集計」
   https://www.kaiketsu-j.com/trouble/11209/

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経済2025年09月20日

日銀ETF売却「影響限定的」 TDKやファストリ、高保有銘柄には売り – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB193P60Z10C25A9000000/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「日経平均は257円安」――この数字だけ見ると落ち着いた印象を受けますが、日銀がETFを売却すると発表した影響は、銘柄ごとに差が出ています。特に日銀が多く持っているファストリやTDKのような企業は、売り圧力が強まりやすい。これは組織にも似ていて、全体としては安定していても、一部の人材に負担が集中するとバランスが崩れてしまうんです。私は以前、採用プロジェクトでチーム全員が元気そうに見えて、実は一人の担当者に負荷が偏っていたことに気づけなかった経験があります。その人の疲れた表情を見た瞬間、胸が締め付けられるような感覚になりました。それ以来、「全体」ではなく「個」の声に耳を澄ますことが大事だと学びました。今回のニュースも、数字に安心するだけでなく、その裏にある負担の偏りを見抜く視点を持つことを教えてくれます。

「日経平均は257円安の45,045円で取引を終えた」――このニュースの数字だけ聞くと、「意外と落ち着いているな」と思う人も多いでしょう。実際、日銀がETFを売却すると発表した直後は市場が一時動揺したものの、全体の影響は限定的とされています。しかし、注意すべきはその裏で特定の銘柄に偏った影響が出ていることです。例えばファーストリテイリングやTDKのように日銀の保有比率が高い企業は、売り圧力が強まりやすい。つまり「全体」は安定していても、「一部」には大きな負担がのしかかっているんです。これは組織運営にも通じるものがあります。チーム全員が元気そうに見えても、実は一人のメンバーに負担が集中している、そんなことは珍しくありません。私自身、採用プロジェクトを任されたときに同じことを経験しました。全体のスケジュールは順調に進んでいるように見えたのですが、ある若手社員が一人で膨大なエントリーシートを抱えていたのです。彼女の疲れた表情に気づいた瞬間、胸がギュッと締め付けられるような感覚になりました。「全体が順調に見える」ことに安心して、個人の負担に目を向けられていなかった自分を悔やみました。その経験があってからは、表面的な数字や進捗だけでなく、個人の声や表情にも注意を払うようにしています。ニュースは私たちに「全体の数字に安心するだけでは足りない」ということを教えてくれます。チームでも同じで、大切なのは「全員が安心して働けているか」を確認する視点。今日からの一歩として、みなさんも隣の同僚に「大丈夫？」と一言声をかけてみてください。その小さな気づきが、組織全体を支える大きな力になるはずです。

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経済2025年09月20日

【米国市況】株が最高値更新､企業業績を楽観－円は上げ縮め148円付近 – Bloomberg.co.jp

ニュースソース
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2025-09-19/T2UPPIGOT0JM00

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「リーダーシップの秘訣は、自分より優れた人々を見出し、彼らが望むように仕事をさせる自制心を持つことだ」アンドリュー・カーネギーのこの言葉※を思い出しました。ニュースでは米国株がダウやナスダックも含め最高値を更新し、企業業績への期待が市場を押し上げています。けれど業績が伸びる企業の裏には、必ず「チームの力」があります。私自身、若手に仕事を任せる時、つい細かく口を出してしまい、彼らの自主性を奪ってしまった経験があります。その時に感じたのは、自分の安心感を守るために相手の可能性を制限していたのではないかという後悔でした。株価の高騰のように一見華やかな成果も、実は「任せる勇気」から生まれるもの。今日の一歩として、自分が抱えているタスクの一部を、信頼して誰かに委ねてみませんか。

1. アンドリュー・カーネギーの言葉
   https://www.carnegie.org/about/our-history/gospelofwealth/

「リーダーシップの秘訣は、自分より優れた人々を見出し、彼らが望むように仕事をさせる自制心を持つことだ」アンドリュー・カーネギーの言葉※を、米国株が最高値を更新したというニュースを聞いたときに思い出しました。ダウ、ナスダック、S&P500がそろって上がった背景には企業業績への期待がありますが、業績を支えるのは結局「人と組織の力」です。なぜなら、数字に現れる成果の背後には、必ずチームの協働とリーダーシップがあるからです。株式市場の強気ムードは一見「経済」や「金融」の話のように見えますが、根っこは人材の力です。逆に言えば、チームが信頼関係を築けなければ、一時的に株価が上がっても持続的な成果は出せません。私自身、係長として若手に仕事を任せる際、つい細かく口を出してしまった経験があります。納期が迫ると「自分でやった方が早い」と思ってしまい、結局彼らの自主性を奪ってしまった。そのとき感じたのは「自分の安心感を守るために、相手の可能性を制限していた」という後悔でした。でも一度勇気を出して任せてみたら、彼らが思っていた以上の成果を出してくれ、その瞬間「任せることこそが育成なんだ」と心から実感しました。だからこそ、株価の高騰という華やかな成果も、実は「任せる勇気」の積み重ねから生まれているのだと思います。今日の最初の一歩として、皆さんも自分のタスクの一部を信頼して誰かに委ねてみませんか。その小さな委譲が、長期的には大きな成長と成果につながると信じています。

1. アンドリュー・カーネギーの言葉
   https://www.carnegie.org/about/our-history/gospelofwealth/

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ライフ2025年09月20日

不眠症で認知機能障害のリスク４０％増、修正可能な危険因子である可能性も 新研究 – CNN.jp

ニュースソース
https://www.cnn.co.jp/fringe/35238210.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

研究によると、不眠症は認知機能障害のリスクを40％も高めるそうです。これは人事的な視点で考えると、単に個人の健康問題ではなく、チーム全体のパフォーマンスや生産性に直結する課題です。私自身、若手時代に夜遅くまで残業を続け、翌日ぼんやりした頭で会議に臨み、結果的にミスをしてチームに迷惑をかけた経験があります。そのとき感じた「自分の不調がチームの足を引っ張る」という罪悪感は今でも忘れられません。だからこそ、睡眠は自己管理だけでなく、仲間への責任でもあると考えます。今日からできることは、互いに「無理に夜遅くまで働かない」文化を支え合うことです。

研究で示されたのは、不眠症を抱える人は認知機能障害のリスクが40％増加するという事実です。これは単なる健康問題ではなく、働く私たちにとっては「職場でのパフォーマンスリスク」として捉える必要があります。チームワークを重視する立場から言えば、誰かの不眠はその人だけの問題ではなく、全体の成果に影響を及ぼす可能性があるのです。睡眠不足は集中力の低下や感情の不安定さを招きます。研究でも、睡眠は記憶の定着や脳の老廃物の除去に不可欠だと指摘されています。つまり、睡眠を削ることは、脳が本来持つ機能を削ることと同じ。これはチームにとって「使えるリソースを自ら減らしている」状態に近いのです。私自身、20代の頃に遅くまで残業を続け、翌日の会議で資料の数字を読み違えるというミスをしたことがあります。その瞬間、会議室が一瞬静まり返り、背中に冷たい汗が流れました。「私の不調がチームに迷惑をかけた」という罪悪感は強烈で、その後の働き方を変える大きなきっかけになりました。今では「無理をしないこともチーム貢献のひとつ」と考えるようになりました。一般的には「自己管理をしっかりしましょう」と言われますが、それだけでは不十分です。むしろ、組織全体で「夜遅くにメールを送らない」「残業を美徳にしない」といった文化を作ることが重要です。最初の一歩として、今日は誰かが夜遅くまで働いていたら「もう切り上げよう」と声をかけてみませんか？その一言が、チーム全体の健全さを守る種になるはずです。

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