ライフ2025年09月25日

デジタルピアサポート型禁煙プログラム、紙巻と加熱式で成功率に差｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/general/hdnj/61424

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「加熱式たばこ利用者の方が禁煙成功率が高い」というデータが出たそうです。しかもその背景には、アプリと小グループでのピアサポートがありました。私はこの結果を読んで「組織の学びと同じだな」と思いました。人はひとりでは変わりにくいけれど、仲間と一緒なら続けやすい。私自身、チームで資格勉強をしたとき、一人では挫折しかけたのに仲間と声をかけ合うことで最後までやり遂げられました。禁煙も学びも同じで、支え合いの仕組みが成果を生むんだと改めて感じます。だから私たちの職場でも「挑戦をシェアして支える文化」を意識的に作ることが大事です。小さな声かけが、誰かの挑戦を成功に変えるかもしれません。

「加熱式たばこ利用者の方が、紙巻きたばこ利用者より禁煙に成功しやすい」という研究結果が発表されました。その理由のひとつは、デジタルピアサポート。スマホアプリと小グループでの支援が、成功を後押ししたそうです。私はこれを見て「組織の学びや成長の仕組みとすごく似ている」と感じました。なぜなら、人はひとりではなかなか行動を変えられないからです。意志力だけに頼ると、途中でくじけてしまう。でも仲間の支えや声かけがあれば続けられる。アプリは進捗を可視化し、グループは心理的安全性を高める。つまり「見える化」と「支え合い」の両方があると、人は変化を実現できるのです。私自身、係長になった頃に資格試験を受けたことがあります。正直、仕事と両立しながらの勉強はきつくて、夜中にテキストを開いても頭に入らず「もう無理かも」と思った瞬間もありました。でも同じ試験に挑戦していた同僚が「昨日は1時間やれたよ」と報告してくれて、その一言に「私もやらなきゃ」と力をもらいました。試験当日、合格発表を見たときの達成感はもちろんですが、それ以上に「一緒に頑張ってきた」という仲間の存在が、心に残っています。だからこの研究から学べるのは、「変化を支えるのは、仕組みと仲間の力」ということ。仕事でも同じで、新しい挑戦を一人で抱え込むより、小さなことでもシェアして、支え合える文化を育てていくことが大切です。今日からできる一歩は「チームメンバーの挑戦を見つけたら、一言声をかける」こと。その小さな関わりが、大きな成功につながるはずです。

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経済2025年09月24日

米経常赤字、第2四半期42.9％減 財の輸入急減で減少幅過去最大 – Reuters

ニュースソース
https://jp.reuters.com/markets/japan/ZELCIFUXLROXLDZI76DZ34NRI4-2025-09-23/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

アメリカの経常赤字が第2四半期に42.9%も減少しました。理由は輸入が急減したからです。数字だけ見れば改善に見えますが、組織運営の視点で考えると「コストを削って黒字化した」ような状態に近いかもしれません。帝国データバンクの調査では、日本企業のリスキリングへの積極性はわずか8.9%※。多くの企業が「人材投資を控える＝輸入を減らす」状態に陥っています。私自身も以前、チームの残業削減を徹底した時期がありました。確かに数字は改善しましたが、メンバーの学びや成長の機会まで削ってしまい、雰囲気がぎすぎすしてしまったんです。そのとき気づいたのは「削るだけでは持続しない」ということ。だからこそ私たちは数字に一喜一憂するのではなく、長期的な人材成長の流れをどう守るかを考えるべきだと思います。

1. 帝国データバンク「リスキリングに関する企業の意識調査」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/20241120-reskilling2024/

「経常赤字が42.9%減少」というニュースは、一見ポジティブに聞こえます。実際、アメリカでは第2四半期の経常赤字が大幅に縮小しました。原因は輸入の急減で、過去最大の縮小幅でした。数字だけを見れば改善のように見えますが、組織の視点で考えると「支出を減らしただけ」という側面があります。帝国データバンクの調査によると、日本企業でリスキリングに積極的に取り組んでいるのはわずか8.9%に過ぎません※。多くの企業が「時間がない」「人材が不足している」という理由で、人材投資を控えているのが現状です。これはまるで「輸入を減らして赤字を縮小した」状況と似ています。短期的には数字が改善するように見えても、長期的には成長の芽を削いでしまうリスクがあります。私も以前、係長になりたての頃に「残業時間の削減」を徹底したことがありました。確かに数値的には成果が出ましたが、学びの時間や新人との対話の機会まで削られてしまい、チームの空気がどんよりとしたんです。あの時の「改善したはずなのに、なぜか笑顔が減っている」という違和感は今も鮮明に覚えています。そこから私は「削る」だけではなく「育てる」ことに投資する視点を持つようになりました。だからこそ今、私たちに必要なのは「数字の裏にある人の動き」に目を向けることです。経常赤字の縮小を単なる改善と見るのではなく、その背後にある構造的な課題を考えるのと同じように、私たちも業務効率の数字だけでなく、人材の成長やチームの雰囲気を見ていきたい。明日からできる一歩は、業務改善のときに「この施策はチームの学びを増やしているか？」と自分に問いかけることです。その問いが、人材の可能性を守る小さな灯になると思います。

1. 帝国データバンク「リスキリングに関する企業の意識調査」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/20241120-reskilling2024/

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経済2025年09月24日

ＦＲＢ議長、物価と雇用にらみ「難しい局面」 追加緩和時期示さず – Reuters

ニュースソース
https://jp.reuters.com/markets/japan/VSLFNN23H5LBLMILCLKETMVS6Q-2025-09-23/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「FRB議長は利下げの時期を示さず、リスクのない道はないと語った」――この一文を読んで、人事の仕事にも似ていると感じました。採用でも配置でも、誰かにとってはプラスでも、別の誰かにとってはマイナスになることがある。たとえばUnileverはAIを使った面接システムで採用プロセスを90%短縮し、多様性も向上しました※。でもその裏で「人間らしさが減るのでは」と不安に思う人もいたはずです。私自身、面談で「この判断が本当に正しいのか」と胸が締め付けられることがありました。でも悩むこと自体が、チームの未来を考えている証拠。だから私たちは「全員を100%幸せにできなくても、納得感を育てる」ことを大切にしていきたいと思います。

1. Next-Gen AI in Action: Unilever’s AI-powered Recruitment Revolution:
   https://www.gsdcouncil.org/blogs/next-gen-ai-in-action-unilever-s-ai-powered-recruitment-revolution

「FRB議長は『リスクのない道はない』と語った」――この言葉を聞いて、人事の仕事そのものだと感じました。アメリカの中央銀行は利下げの時期を示さず、物価と雇用の板挟みに苦しんでいます。どちらを優先しても、誰かに不安が残る。それは私たちが採用や人事配置で直面する現実と重なります。なぜなら、人事の判断も必ず「光と影」を伴うからです。ある人を採用すれば、その人に合った席を用意しなければならない。配置を変えれば、誰かが力を発揮できる一方で、別の誰かは居心地を失うかもしれない。だからこそ人事は「完璧な答えは存在しない」という前提に立って、納得感を育てるプロセスを大切にするのだと思います。※UnileverがAI面接を導入し、応募者25万人の80%を効率的に絞り込み、採用期間を90%短縮しましたが、それでも「人間らしさが欠けるのでは」と懸念する声もあったのです。私自身、ある若手社員との面談で「この部署に行きたい」と言われたのに、会社の事情で別の部署に配属せざるを得なかった経験があります。そのときの彼の悔しそうな顔が忘れられず、私も胸が締め付けられるように苦しかった。でも数か月後、その社員が「結果的に成長できた」と笑顔で話してくれたとき、私は安堵と同時に「決断の重みを受け止め続けることが人事の役割だ」と気づきました。だから今日みんなに伝えたいのは、「悩むことを恐れない」ということ。FRBのように完璧な解はなくても、悩み続ける姿勢こそが信頼を生む。明日からの一歩として「判断を下すとき、その人の未来を一度想像してみる」ことを意識してほしいです。それがきっと、組織の調和と成長につながるのだと思います。

1. Next-Gen AI in Action: Unilever’s AI-powered Recruitment Revolution:
   https://www.gsdcouncil.org/blogs/next-gen-ai-in-action-unilever-s-ai-powered-recruitment-revolution

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科学2025年09月24日

わずか1gで地球を破壊する最強の宇宙線「アマテラス粒子」とは – ナショナルジオグラフィック日本版

ニュースソース
https://natgeo.nikkeibp.co.jp/atcl/web/15/360768/090900107/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

244エクサ電子ボルト──これが今回観測された「アマテラス粒子」のエネルギーです。正直、桁が大きすぎてピンときませんが、科学者たちは「地球を吹き飛ばすほど」と例えるほどの規模なんだそうです。私はこの事実を聞いて、人の力の小ささを感じると同時に、「だからこそチームで支え合うことが大切だ」と思いました。私たちが扱う課題も、時に「自分一人じゃ無理」と思えるくらい大きく見えることがあります。でも不思議と、メンバーで知恵を出し合えば突破口が見えてくるんですよね。私自身、過去に大きな人事トラブルに直面したとき、一人で抱え込んで苦しくなりましたが、同僚と一緒に解決の道を探したことで前に進めた経験があります。宇宙の謎のように難解に見える問題も、チームで向き合えば、少しずつ解けていくのではないでしょうか。

「244エクサ電子ボルト」。これが、今回発見された「アマテラス粒子」のエネルギーです。数字だけ聞くと、まるで電話番号のようで現実感がありませんが、科学者が「地球を吹き飛ばせるほど」と表現するほどの規模です。この事実を知ったとき、私は人間の力の小ささに圧倒されると同時に、「だからこそチームの力が必要だ」と思いました。理由はシンプルです。宇宙の規模に比べれば、私たち一人の力なんて本当に小さい。でもその小さな力を集めることで、思いもよらない成果を生むことができます。実際、宇宙線の研究も一人の科学者ではなく、世界中の研究者が観測所を通じてデータを積み重ねたからこそ「アマテラス粒子」を発見できたのです。私たちの職場も同じ。大きな課題に立ち向かうには、仲間との協力が欠かせません。私自身、人事の仕事で忘れられない経験があります。あるとき、部署内で深刻な人間関係のトラブルが起こり、当事者同士が口をきかなくなるほどでした。私は係長として間に立ちましたが、当初は「自分が解決しなきゃ」と抱え込み、夜眠れない日が続きました。でも正直に上司や同僚に相談し、一緒に解決策を考えるうちに、少しずつ糸口が見えてきたんです。最終的に、当事者が歩み寄れる場をつくり、関係は改善しました。そのときに感じた安堵と、仲間の存在への感謝は今も忘れられません。だから今日伝えたいのは、「大きすぎる問題は、一人で背負わず、チームで向き合う」ことです。宇宙規模の謎だって、多くの人の知恵と努力で少しずつ解き明かされている。私たちも同じで、一人では無理に思える課題も、仲間と力を合わせれば解決できる。最初の一歩として、困ったときに「これは相談してもいい」と声を出す勇気を持ってほしい。小さな声が、チームを動かす大きな力になるのだと思います。

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ライフ2025年09月24日

9月23日は「ビタミンDの日」。日本人の約98％*が不足の社会課題に向き合うきっかけに – PR TIMES

ニュースソース
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000114.000016172.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「日本人の約98％がビタミンD不足」──この数字、私はかなり衝撃を受けました。骨や筋肉だけでなく、気分の安定にも関わる栄養素が、ほとんどの人に足りていない。これは個人の健康だけでなく、組織にとっても大きな課題です。なぜなら、体調や気分が不安定な状態では、チームのパフォーマンスにも影響が出るからです。私自身、冬場に気分が落ち込みがちで、仕事への集中力が保てないことがありました。その経験を通じて「心身の健康がチームワークの基盤だ」と痛感しています。一般的には「栄養を摂ろう」という話で終わりますが、私は「一人ひとりが自分のコンディションを整えることが、組織全体の力を底上げする」という視点を持ちたい。今日からできる一歩は、昼休みに外へ出て光を浴びること。小さな積み重ねが、チームの安心感を支える土台になります。

「日本人の約98％がビタミンD不足」という数字を見て、正直とても驚きました。骨や筋肉の健康はもちろん、気分の安定にも関わる栄養素が、ほとんどの人に足りていないというのは、個人の問題にとどまらず社会全体の課題です。そして、私たちの働く組織にとっても無視できないテーマだと思います。なぜなら、体調や気分の不調は、その人一人だけでなく、チームのパフォーマンスに直結するからです。現代人がビタミンD不足に陥る理由は、日照時間の減少や屋内中心のライフスタイル、日焼け止めの常用など、生活習慣の変化にあります。私自身も冬の時期になると気分が落ち込みやすく、集中力が続かないことがありました。そのときは「自分の精神力が弱いのかな」と責めてしまい、余計にしんどくなったんです。でも後で調べると、日照不足によるビタミンD不足も関係しているかもしれないと知り、「あのときの私に教えてあげたかった」と心から思いました。あの経験から学んだのは「個人のコンディションは、チーム全体の力を支える土台」ということです。あのとき、私が無理をして笑顔で振る舞っても、どこかで周囲に心配をかけたり、判断の精度が落ちたりしていたはずです。心理的安全性が大事だとよく言いますが、それは心身の健康があってこそ成り立つもの。つまり、ビタミンD不足という社会課題は、実は「チームの安心感」に直結しているのです。一般的には「栄養をバランスよく摂ろう」で終わる話ですが、私は「一人ひとりが自分の健康を整えることが、チームの成長に直結する」と考えたい。だから今日からできる一歩は、昼休みに少し外に出て光を浴びること。それは単なる健康法ではなく、同僚に安心して力を発揮してもらうための「チーム貢献」でもある。小さな積み重ねが、組織の大きな力を育てていくのだと思います。

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経済2025年09月24日

NY金先物価格が最高値 初の3800ドル台、米利下げ継続期待 – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB232F70T20C25A9000000/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「NY金先物が1トロイオンス3800ドルを突破」という記事を読んで、数字の大きさに驚きました。FRBの利下げ期待が背景にあるそうですが、私が注目したのは「人は不安なときに安心を求める」という心理です。これは投資家だけではなく、私たちのチーム運営にも通じます。GoogleのOKR制度では、達成率60〜70%を目指すストレッチゴールを推奨しています※。完璧な安心を求めるのではなく、挑戦の中で「心理的安全性」を確保しながら進むことが大切なんです。私自身、係長としてメンバーが失敗を恐れて意見を言えなくなった時期がありました。そのとき、あえて小さな挑戦をOKRに設定し「失敗してもいい」と伝えたら、逆にチームが活性化したんです。金価格の上昇は、安心の象徴ですが、私たちの職場では「挑戦できる安心感」こそが本当の資産だと思います。

1. Google「OKR制度と心理的安全性」
   https://rework.withgoogle.com/

「NY金先物が1トロイオンス3800ドルを突破した」というニュースを目にしました。史上初の水準に達した背景には、FRBの利下げ期待があり、投資家が安心を求めて金に集まっているそうです。この動きから私が考えたのは、「人は不安なときほど、確かな拠り所を求める」という普遍的な心理です。なぜこの話をチーム運営と結びつけたのか。それは、私たちの職場でも同じ心理が働いているからです。投資家にとって金が安全資産であるように、社員にとっての安全資産は「心理的安全性」です。GoogleのOKR制度では、60〜70%の達成率を目指すストレッチゴールを推奨しています※。この仕組みは「完璧を求める安心」ではなく「挑戦の中で安心できる環境」を提供するもの。まさに組織運営の金のような存在です。私自身も、係長としてチームを率いる中で、メンバーが失敗を恐れて意見を言えなくなった時期がありました。そのときの空気は重く、私自身も「どうしよう」と不安でいっぱいでした。しかし、思い切ってOKRに「小さな挑戦」を設定し、「失敗してもいい」と明言したんです。すると、メンバーが少しずつ声を出し始め、結果的に新しいアイデアが次々に生まれました。あのとき感じた安堵と喜びは、金価格の上昇に匹敵する価値でした。だから、金の高騰から得られる教訓は「安心資産を持つことの大切さ」ですが、チームにとっての本当の資産は「挑戦できる安心感」です。明日からできる一歩として、会議で一人ひとりの意見を「まずは受け止める」ことを意識してみませんか。それが積み重なれば、私たちの組織は金以上に強い信頼資産を築けると信じています。

1. Google「OKR制度と心理的安全性」
   https://rework.withgoogle.com/

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科学2025年09月24日

偶然の発見から世界へ レアメタル不要の新触媒でエネルギー革新、仙台発AZUL Energy（GLOBE+） – ｄメニューニュース

ニュースソース
https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/globe_asahi/world/globe_asahi-16036290?page=2&redirect=1

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

正直に言うと、最初に「偶然の発見から世界へ」というニュースタイトルを見たとき、ちょっと胸が熱くなりました。仙台のAZUL Energyがレアメタル不要の新触媒を偶然から見つけたという話です。人事の立場から思うのは、これってまさに「人の可能性」と同じだということ。誰かの小さなアイデアや気づきが、思いがけず大きな価値を生むことがある。私自身も新人時代に、会議でぽろっと出した意見が採用されて驚いた経験があります。そのときは緊張で声が震えて、正直「しまった」と思ったのに、後から「よく言ってくれた」と言われて救われました。だから、偶然やひらめきを活かすには、周りがそれを受け止められるチームの空気が必要なんです。私たちも互いの小さな声を拾えるチームでありたいですね。

告白すると、ニュースのタイトル「偶然の発見から世界へ」を見た瞬間、胸の奥が熱くなりました。仙台のAZUL Energyが、レアメタルを使わない新触媒を偶然から発見したという話です。これが実用化すれば、資源に縛られない新しいエネルギーの未来が開ける。技術的な革新でもありますが、私には「人の可能性」というテーマが重なって見えました。なぜなら、偶然の発見や小さな気づきって、個人の中で生まれるものだからです。そして、それを大きな成果につなげられるかどうかは、周囲の環境次第。人材育成や組織運営に携わる身として、「チームがその偶然を拾えるかどうか」が大事だと痛感します。技術の世界でも、会議や雑談の中での何気ない一言が、未来の方向を変えるきっかけになることがあるはずです。私自身も新人時代に似た経験があります。ある会議で、先輩たちが議論している中に思い切って意見を言ったのですが、声が震えて、自分では「余計なことを言った」と後悔しました。ところが後で上司から「その視点は大事だ」と言われて、救われた気持ちになったんです。あの時の安堵と喜びは忘れられません。そして「小さな声も価値になる」という感覚が、今の私の人事観を形作っています。一般的には「偶然を大切にしよう」という教訓になるでしょう。でも私はこう考えます。偶然を活かすには、それを受け止める「心理的に安全な場」が必要です。だから、私たちができる最初の一歩は、誰かが発した小さな意見に「ありがとう」と一言返すこと。たったそれだけで、次の大発見が生まれるチャンスが広がるのです。AZUL Energyの奇跡も、きっとそんな「声を受け止める場」から始まったのだと思います。

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ライフ2025年09月23日

脂肪分の多い食事が好中球性喘息の一因か｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/general/hdn/61414

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「脂肪分の多い食事が子どもの喘息の一因かもしれない」。この研究結果は、食生活が私たちの健康だけでなく、家族や次世代の未来にも影響を与えることを改めて示しています。人事の立場から見ると、これは職場文化にも置き換えられると思うんです。つまり、日々の小さな習慣がチーム全体の健全さを決めていくということです。最近、男性の育休取得率が30%を超えたというデータ※があります。これは社会全体が「育児を分かち合う文化」にシフトしている証拠です。私たちの食生活や働き方も、個人の選択が文化を変える。今日からできるのは、自分の習慣をチームに良い影響を与える形に少しだけ変えてみること。その積み重ねが未来の健康や組織の成長につながるはずです。 ※厚労省調査

1. 2023年度の男性育児休業取得率は30.1%で前年度17.13%から飛躍的上昇
   https://www.pacola.co.jp/%E4%BB%A4%E5%92%8C5%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E9%9B%87%E7%94%A8%E5%9D%87%E7%AD%89%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E7%B5%90%E6%9E%9C%E7%99%BA%E8%A1%A8%EF%BC%81%E5%A5%B3%E6%80%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%81%B7/

「脂肪分の多い食事が子どもの喘息の一因かもしれない」。この研究を読んで、私は「日々の小さな選択が未来を大きく変える」という当たり前のことを改めて考えさせられました。好中球性喘息はアレルギーと違って治療が難しいタイプですが、その背景に食習慣があるかもしれないという事実は、私たちが普段どんな選択をしているかの重みを示しています。人事として組織を見ていると、この話は職場文化にも通じると思うんです。たとえば最近、男性の育休取得率が30%を超えたというデータ※があります。数年前までは一桁台だったのが、新しい法制度や意識の変化で一気に広がった。つまり、ひとりひとりの選択が積み重なって、社会全体の文化を動かす力になったわけです。食生活が健康を左右するように、働き方の習慣が組織の健全さを左右するんです。私自身、初めて部下が育休を取るときには不安がありました。「業務が回るのか？」「他のメンバーに負担がいかないか？」。でも実際は、チームで協力し合う文化が生まれて、以前より風通しが良くなったんです。そのときに感じた安心感と誇らしさは、今も忘れられません。小さな勇気ある選択が、チーム全体を強くする。その実感が私の仕事観を形づくりました。だからこそ、私が今日みなさんに伝えたいのは「自分の小さな習慣をチームに良い影響を与える形に変えてみよう」ということです。ランチで野菜を選ぶのも、会議で一言ポジティブな声をかけるのも、未来に残る文化の一部になる。健康も組織も、目に見えにくいところから静かに変わっていきます。さて、みなさんは今日どんな小さな選択をしてみますか？

1. 2023年度の男性育児休業取得率は30.1%で前年度17.13%から飛躍的上昇
   https://www.pacola.co.jp/%E4%BB%A4%E5%92%8C5%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E9%9B%87%E7%94%A8%E5%9D%87%E7%AD%89%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E7%B5%90%E6%9E%9C%E7%99%BA%E8%A1%A8%EF%BC%81%E5%A5%B3%E6%80%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%81%B7/

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経済2025年09月23日

NYダウ続伸66ドル高、最高値更新 AppleとNVIDIA4%高 – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOFL2300A0T20C25A9000000/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「相場のモメンタムに対する楽観がとても強い」というアナリストの声がありました。これは株式市場の話ですが、私はこれを聞いてチームの雰囲気にも似ていると思いました。AppleやNVIDIAが4%近く上昇し市場を引っ張ったように、職場でも一人の前向きな姿勢が周囲を巻き込んで全体を底上げすることがあります。私自身、入社3年目の頃に落ち込んでいた時、同期の「大丈夫だよ」という一言に救われた経験があります。その小さな声が、私の頑張る力を取り戻してくれました。ただし楽観だけでは危ういこともある。だからこそ、ポジティブさと冷静さの両方を持ち寄ることが、チームの力を強くすると思います。今日からできる一歩は、誰かの小さな努力を認めて言葉にして伝えることだと思います。

「相場のモメンタムに対する楽観がとても強い」というアナリストの声がありました。これは株価についてのコメントですが、私はこれを聞いて「チームの雰囲気」に似ていると感じました。実際、アメリカ市場ではダウ平均が最高値を更新し、Appleが4.3%、NVIDIAが3.9%も上昇し、IT関連株が全体を引っ張りました。一つの流れが全体に伝播する姿は、組織の中での雰囲気と重なります。なぜなら、チームもまた「勢い」に影響を受けるからです。誰か一人がポジティブに挑戦して成果を出すと、周囲も「やってみよう」と勇気づけられる。市場でAppleやNVIDIAがけん引役になったように、組織でも一人の行動が波及していく。だからこそ、私たちは「誰かの小さな前進」を見逃さず、チーム全体の流れに変えていく必要があります。私自身、入社3年目の頃に落ち込んでいた時期がありました。ミスをして自信を失い、机に向かっても手が止まる日々。そんなとき、同期が「大丈夫だよ、ミスは誰にでもある」と声をかけてくれたんです。その瞬間、胸の奥の重しがスッと軽くなり、涙が出そうになりました。その一言が、私の再挑戦のエネルギーになり、結果的に大きなプロジェクトを乗り越えることができました。あの経験から、私は「小さな声がチームの流れを変える」という信念を持つようになりました。だから今日の結論は、「ポジティブさと冷静さを併せ持つこと」です。株価が上がり続ける時も調整があるように、組織も浮かれすぎると危うい。だからこそ、一人ひとりが「誰かの小さな努力を認めて言葉にする」ことから始めたい。例えば「昨日の資料、見やすかったよ」と伝えるだけでも、相手にとっては大きな励みになる。その積み重ねが、チーム全体の最高値更新に繋がるのだと思います。

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スポーツ2025年09月23日

大相撲秋場所9日目 横綱 豊昇龍 ただ1人初日から9連勝 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250922/k10014929451000.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

記事によると、横綱・豊昇龍が初日から9連勝、大の里も1敗を守り続けています。特に大の里は一度背を向ける危ない場面から、冷静に反転して勝利しました。私はこの姿を「チームの立て直し」に重ねました。人事の現場でも、一度の失敗で雰囲気が崩れることはありますが、そこから立て直す力こそが本当の強さだと思います。私自身も新人時代、プロジェクトで大きなミスをして落ち込みましたが、先輩が「ここからどう戻すかが大事」と声をかけてくれたことで救われました。だから今日の学びは「背を向けても、振り返って立て直せばいい」ということ。失敗を恐れず、次の一手を考える姿勢を持ちたいですね。

記事の中で印象的だったのは、大の里の一番です。立ち合いで体勢を崩し、一瞬相手に背を向けるという危ない場面がありました。でも彼はすぐに反転し、自分の持ち味である馬力を生かして勝ち越しを決めました。横綱・豊昇龍の9連勝もすごいですが、大の里の「立て直す力」に私は強く心を動かされました。なぜなら、組織運営でも似たことが起こるからです。チームで進めるプロジェクトでは、思わぬトラブルや失敗がつきものです。そのときに大事なのは、完璧にミスを避けることではなく、失敗しても立て直す力を持つこと。しかも、その力は個人ではなくチームの支えがあってこそ発揮されます。大の里も一度の敗北から気持ちを切り替え、「同じ失敗をしない」と語っていました。これはまさに学習と成長の姿勢です。私自身も新人時代に大きな失敗をしました。プレゼン資料の数字を間違えて提出してしまい、会議で指摘された瞬間、顔が真っ赤になり、心臓がバクバクしていました。正直「もうダメだ」と思ったのですが、先輩が「ここからどう立て直すかが大事だよ」と励ましてくれました。その一言で気持ちを切り替え、チームで修正案を作り直し、最終的にプロジェクトを成功に導けたのです。その安堵感と仲間への感謝は、今の私の人事観を形作っています。だから今日の結論はこうです。失敗を恐れるよりも、立て直す力を育むことが大事です。チームの誰かが背を向けてしまったときに、支え合いながら反転できる組織。それが本当に強いチームです。最初の一歩として、もし仲間が失敗したら「ここからだよ」と声をかけてみませんか？その一言が、誰かの力を引き出すきっかけになるかもしれません。

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