経済2025年09月18日

FOMC声明：雇用の下振れリスク高まった、インフレは幾分高止まり – Bloomberg – Bloomberg.co.jp

ニュースソース
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2025-09-17/fomc-mfobwv6z

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

FOMCが0.25％の利下げを決め、「雇用の下振れリスクが高まった」と声明しました。一方でインフレは依然として高止まり。歴史を振り返れば、こうした「二重のリスク」に直面した時代は繰り返し訪れています。19世紀末のアメリカでも、景気変動と格差拡大が同時に進み、アンドリュー・カーネギーは「富豪として死ぬ者は不名誉」と語り、社会的責任を強調しました※。つまり不安定な時代ほど、長期視点で「社会にどう還元するか」が問われる。私自身、バブル崩壊直後に就職したとき、短期の混乱の中でも「長く続く価値をつくる」ことの大切さを痛感しました。経済の波は繰り返されますが、その中で私たちが残せるものは「一時の利益」ではなく「長く続く信頼」なのだと思います。

1. Carnegie, Andrew. *The Gospel of Wealth* (1889)
   https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf

今回のFOMCは0.25％の利下げを決定し、「雇用の下振れリスクが高まった」と声明しました。しかし同時に、インフレは依然として高止まりしています。つまり「雇用の不安」と「物価の高さ」という二重のリスクが重なっている状況です。歴史を振り返れば、このような二重のリスクは繰り返し訪れてきました。19世紀末のアメリカもそうです。景気変動と格差拡大が同時に進み、社会の不安が高まった時代。鉄鋼王アンドリュー・カーネギーは「富豪として死ぬ者は、不名誉のうちに死ぬ者である」と語り、個人の富を社会に還元する責任を強調しました※。そこには「短期の混乱の中でも、長期的に何を残すか」という問いがありました。私自身も、バブル崩壊直後の混乱期に就職しました。会社の業績が不安定で、周囲は先行きに不安を抱えていました。正直、内定をもらった時よりも「これからどうなるんだろう」という恐怖が大きかったのを覚えています。しかしその環境の中で、上司から「短期の利益に一喜一憂するな、長く続く信頼をつくれ」と言われた言葉が、今の私の仕事観を形作りました。不安定な時代こそ、何を守り、何を残すのかが問われるのだと実感しました。だから今、私たちが踏み出せる最初の一歩は「長期的な信頼を積み重ねる行動を選ぶ」ことだと思います。目先の成果に翻弄されるのではなく、未来の人々が「この会社が残してくれてよかった」と思える価値を築く。そのために今日できることは、小さな誠実な選択の積み重ねです。経済の波は繰り返されますが、その中で私たちが残せるものは「一時の利益」ではなく「長く続く信頼」なのだと思います。

1. Carnegie, Andrew. *The Gospel of Wealth* (1889)
   https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf

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経済2025年09月18日

中国、全てのエヌビディア製ＡＩ半導体の購入停止を指示＝ＦＴ – ロイター

ニュースソース
https://jp.reuters.com/business/technology/65MU4NSASVOQ5CZPX2MLIT6S7Y-2025-09-17/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

中国がエヌビディア製AI半導体の購入を全面禁止にしました。歴史を振り返れば、技術や資源の独占や制限は繰り返し現れてきました。例えば冷戦時代のココム規制もそうです。一般的には「技術依存はリスク」という教訓が導かれますが、私は少し違う視点を持っています。歴史を学ぶと、制限が逆に自国産業の自立を促すことがあるのです。日本も戦後、外資に頼れない中で独自の技術を磨いてきました。その背景には「三方よし」の精神や利他の哲学がありました※。だから今回の出来事から学べるのは、制限を恐れるより、それを契機にどう長期的な文化や哲学を育てるかということ。私たちが取るべき一歩は、短期的な制約を前向きに捉え、長期的な価値に変える視点を持つことです。

1. 京セラ「アメーバ経営と三方よしの哲学」
   https://www.kyocera.co.jp/company/philosophy/

中国がエヌビディア製のAI半導体を全面的に購入禁止にしました。事実だけを見れば、米中対立の延長線上にある動きです。しかし歴史を振り返ると、このような技術や資源の制限は繰り返し起きてきました。冷戦時代のココム規制は、先端技術の輸出を制限し、結果的に各国の産業政策を大きく変えました。一般的な教訓は「技術依存はリスクだから避けるべき」というものです。確かに正しい。でも私は少し違う視点を持っています。歴史を見れば、制限が逆に自国の自立を促し、長期的には新たな価値を生んできた事例が多いのです。日本も戦後、外資に頼れない中で独自の技術を磨きました。その背景には、単なる効率ではなく「三方よし」の精神や、稲盛和夫氏が説いた利他の哲学がありました※。文化や哲学があったからこそ、制限を乗り越える力が生まれたのです。私自身も、かつて短期的には制約に見える状況を経験しました。部長に昇進した直後、リソースも人材も限られた中で新規部署を立ち上げなければならなかったのです。最初は「制限ばかり」と不安でいっぱいでした。でもその状況だからこそ、メンバー一人ひとりの強みを最大限に引き出そうと工夫するようになり、結果的にチームが強くなりました。あのとき感じた「制約があるからこそ育つ力」が、私の仕事観を形作ったのだと思います。だから今回のニュースから学ぶべきは、制限を恐れることではなく、それを契機に「長期的な文化や哲学」をどう育てるかです。私たちが明日からできる一歩は、短期的な制約を嘆くのではなく「この状況だからこそ育つ力は何か？」と自分に問いかけること。その問いが、未来を切り拓く視点を与えてくれるはずです。

1. 京セラ「アメーバ経営と三方よしの哲学」
   https://www.kyocera.co.jp/company/philosophy/

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ライフ2025年09月17日

低リスク急性心筋梗塞、PCI後1ヵ月でアスピリンは中止可能か／NEJM｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/journal/carenet/61427

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

事実として、PCI後の低リスク心筋梗塞患者では、アスピリンを1か月でやめても安全で、出血リスクが減ったと示されました。これは「続けることが安全」という長年の常識を覆すものです。私はここに、歴史的な知恵との共通点を感じます。たとえば伊勢神宮の式年遷宮は1300年もの間、20年ごとに社殿を建て替えるという「やめては続ける」仕組みを持っています※。継続の中にあえて区切りを設けることで、伝統と革新を両立してきたのです。私も仕事で「やめる」判断を恐れ、惰性で続けたプロジェクトがありました。その時に感じた停滞感は、今思えば「やめなかったこと」のリスクでした。今日の学びは、「やめることは破壊ではなく継続のための刷新」だということです。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」は1300年間、20年ごとに社殿を建て替える世界唯一の文化継承システム
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

事実として、今回の研究は新しい視点を示しました。PCI後の低リスク心筋梗塞患者では、1か月でアスピリンをやめても1年後の心血管イベントは増えず、むしろ出血リスクが減ったというのです。これは「続けることが安全」という従来の常識を揺さぶるものでした。この話を聞いて、私は伊勢神宮の式年遷宮を思い出しました。1300年間、20年ごとに社殿を建て替えるこの仕組みは、継続と革新を両立させる知恵です※。一見「やめる」ことのように見えて、実は未来へとつなぐための刷新。医療の世界で「薬をやめる」ことがリスク低減につながったように、文化や組織においても「やめる」ことは破壊ではなく継続のための手段なのです。私自身も、かつて大きなプロジェクトを「せっかくここまでやったのだから」と続けすぎて、停滞を招いた経験があります。あの時の重苦しい空気と、「やめる決断ができなかった自分」への苛立ちは、今でも鮮明に覚えています。けれど後に別のプロジェクトで勇気を持って方向転換をしたとき、チーム全体が生き返ったように活気づいたのです。やめることは終わりではなく、新しい始まりだと実感しました。だから結論は、「やめることを恐れず、刷新の一歩と捉えよう」です。続けることに価値があるのは確かですが、歴史も医学も示すように、時にやめることが最大の継続につながります。今日から一つ、自分の中で「惰性で続けているもの」を見直してみませんか？その小さな刷新が、長期的な成長への道を開くかもしれません。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」は1300年間、20年ごとに社殿を建て替える世界唯一の文化継承システム
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

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スポーツ2025年09月17日

3000m障害三浦龍司とケニア選手との接触は妨害にあたらず 日本陸連が審判長に上訴も認められず／東京世界陸上 – 月刊陸上競技

ニュースソース
https://www.rikujyokyogi.co.jp/archives/183499

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

事実として、男子3000m障害の決勝で日本の三浦龍司選手とケニアのセレム選手が接触しました。日本陸連は妨害を訴えましたが、最終的に判定は覆らず、結果は変わりませんでした。この出来事を歴史の文脈で見ると、スポーツの判定や勝敗は常に「人間の判断」にゆだねられてきたということを思い出します。古代オリンピックでも、勝者はしばしば論争の中で決められたと言われています。つまり、完全な公平は存在しない。それでも人々は競技を続け、文化として受け継いできました。私たちの仕事も同じで、完全な正解はありません。だからこそ大切なのは「結果をどう受け止め、次にどうつなげるか」。一瞬の判定を超えて、長期的な視点で自分たちの歩みを積み重ねることこそ、普遍的な価値を生むのだと思います。

事実から始めましょう。東京世界陸上の男子3000m障害決勝で、日本の三浦龍司選手とケニアのセレム選手がフィニッシュ直前に接触しました。日本陸連は「妨害」として抗議しましたが、最終的に審判長の判定は覆らず、結果は変わりませんでした。数歩の差、そして一つの判定が、選手の人生に大きな意味を持つ。これはスポーツに限らず、私たちの生き方や仕事にも重なる現実です。なぜなら、歴史を振り返れば「完全な公平」は存在しなかったからです。古代オリンピックでも、勝敗を巡る論争は絶えませんでしたし、近代の競技でも判定やルールを巡って多くの議論がありました。それでも人々は競技を続け、文化として受け継いできました。つまり、判定や結果は絶対ではなく、その後の「受け止め方」が長い時間を経て価値を生むのです。私自身、過去に大きな人事判断を下した時のことを思い出します。ある社員の昇進を巡って賛否が分かれ、最終的に私の判断で昇進を決めました。正直に言えば、その瞬間は胸がざわつきました。自分の判断が本当に正しかったのか、不安と責任で押しつぶされそうになったのです。しかし数年後、その社員がリーダーとしてチームを支え、成長していく姿を見て「一つの判定は通過点に過ぎない」と実感しました。あの時の不安も、今では学びに変わっています。一般的には「結果がすべて」と考えがちですが、私は逆に「結果を超えて続く歩みこそが価値を生む」と考えます。三浦選手の8位という結果も、彼のキャリアの一部に過ぎません。長い目で見れば、この経験が次の飛躍の土台になるでしょう。私たちの仕事でも、一度の判断や失敗にとらわれるのではなく、継続的に積み重ねることが未来を形作ります。

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スポーツ2025年09月17日

陸上 世界選手権 男子110mハードル 村竹ラシッドが5位入賞 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250916/k10014924461000.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

34年ぶりに東京で開催された世界陸上。その男子110mハードル決勝で、村竹ラシッド選手が13秒18で5位に入りました。歴史的に「世界から最も遠い」と言われてきた種目で、この順位は大きな躍進です。歴史を振り返れば、日本陸上界は長い間「アジアの中では強いが、世界では届かない」と言われ続けてきました。しかし、少しずつ壁を崩してきた結果が今に繋がっています。私自身も、キャリアの中で「女性管理職は少ない」という壁を何度も感じました。それでも地道に続けることで、今こうして部長として立っている。村竹選手の涙は「悔しさ」だけでなく、日本の長い挑戦の歴史の一部です。だから私たちも、すぐに結果が出なくても、続けることで歴史を変えられるのだと信じたいと思います。

事実としてお伝えすると、34年ぶりに東京で開催された世界陸上で、男子110mハードルの村竹ラシッド選手が13秒18で5位に入りました。この種目は長らく「世界から最も遠い」と言われてきましたが、日本選手が決勝で堂々と戦い、5位に入ったことは歴史的な意味を持ちます。長期的な視点で見ると、これは単なる一つの結果ではなく、日本陸上界が積み重ねてきた挑戦の流れの延長線上にあります。かつては「アジアで勝っても世界では通用しない」と言われた陸上競技。それが少しずつ記録を更新し、選手層を厚くし、ついに世界で戦える段階に来ています。村竹選手の涙は、その歴史の「次のページ」をめくるものだったのです。私自身も、キャリアの中で「女性管理職は少ない」という現実の壁を何度も感じました。会議で意見を言っても受け入れられにくい時期もあり、悔しさで眠れない夜もありました。でも、小さな成果を積み重ね、周囲の見方が少しずつ変わり、今こうして部長としてここに立っています。振り返れば、一つひとつの悔しさが歴史を動かす原動力だったと感じます。だから結論は、「続けることで歴史を変える」ということです。目の前の結果がすぐに出なくても、積み重ねは必ず未来を変えます。今日からできる一歩は、自分の仕事の中で「続ける価値のある小さな挑戦」を一つ決めること。それが積み重なった先に、私たちの組織の歴史を変える瞬間が訪れるはずです。皆さんは、どんな挑戦を未来に残したいですか？

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ライフ2025年09月17日

臨床医×MPH×AI研究で未解決課題に取り組む – m3.com

ニュースソース
https://www.m3.com/clinical/open/news/1294495

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

臨床医とMPH、そしてAI研究者が協力して未解決の医療課題に挑む。この事実に触れると、私は歴史を学んできた人間として「学際的連携の力」を感じます。医学の進歩は、常に異なる分野の知見が交わることで加速してきました。たとえば19世紀の公衆衛生学の発展は、都市計画や統計学との連携があってこそ形になった。つまり「学問や専門の壁を越える勇気」が未来を切り拓いてきたのです。私自身、長期的な視点で部の方針を決めるとき、「短期の成果」よりも「10年後に残る価値」を意識しています。医療とAIの挑戦も同じで、長期にわたって人類の健康に寄与する可能性を秘めています。私たちの仕事においても、「今の成果」と「未来の価値」の両方を意識して動くことが重要だと改めて思います。

臨床医とMPH、そしてAI研究者がタッグを組み、未解決の医療課題に挑んでいる。このニュースを耳にしたとき、私は「歴史がまた動き出した」と感じました。なぜなら、医学の進歩はいつも「異なる分野の知見が交わる」ことで加速してきたからです。たとえば19世紀のヨーロッパで公衆衛生学が発展した背景には、単に医学の研究だけでなく、統計学や都市計画といった別の分野の知恵が不可欠でした。下水道の整備や人口統計の分析がなければ、コレラの流行を抑えることはできなかったでしょう。つまり「学問や専門の壁を越える勇気」が、社会全体を救う力になったのです。今回の臨床医×MPH×AIの協力も、同じ流れの中にあると考えています。私自身、部長として長期的な視点で方針を決めるとき、いつも「短期の成果」と「10年後に残る価値」を天秤にかけます。正直、短期的な数字を追う方が楽ですし、周囲から評価もされやすい。でも、一時的な成果ばかりを優先していたら、気づけば組織は疲弊し、次世代に何も残せない。過去に「短期の数字」を重視しすぎて、チームが摩耗してしまった経験があり、その時の虚しさは今でも忘れられません。だからこそ、今の医療とAIの挑戦から学べるのは、「未来に残る価値を意識すること」です。私たちも今日からできる最初の一歩として、「この仕事は10年後にどう残るか？」と一度問いかけてみてはどうでしょうか。その問いは、私たちが日々の業務に追われる中で忘れがちな「未来への責任」を思い出させてくれるはずです。

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ライフ2025年09月17日

スマートオピニオン、AIが乳がん検査支援 症例数「ベテラン医師並み」 – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC160X50W5A910C2000000/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

乳がん検査をAIが支援する仕組みが始まり、ベテラン医師並みの症例数に対応できるようになったという事実があります。これは、医療の歴史の中で新しい一歩です。歴史を振り返ると、人類は常に「限られた専門家の知識をどう広く届けるか」という課題に挑んできました。印刷技術が知識を広めたように、AIは医療知識を広げる役割を担おうとしています。私自身、部長として長く働く中で「人が育つには時間がかかる、でも待てない状況もある」という矛盾に何度も直面しました。AIはそのギャップを埋める可能性を示しています。ただし、歴史が教えてくれるのは「技術は万能ではない」ということです。だからこそ、AIを使いながらも「人が人を支える文化」を忘れないことが必要です。最初の一歩として、私たち自身が「知識を分かち合う習慣」を育てることが、この技術を生かす道だと思います。

乳がんのエコー検査をAIが支援し、ベテラン医師並みの症例数に対応できるようになったという事実があります。スマートオピニオンが開発したこの仕組みは、慶応義塾大学予防医療センターで導入され、今後は専門医不足の地域にも広げられる予定です。これは医療の歴史において、新しい大きな一歩だと感じます。人類の歴史を振り返ると、常に「限られた知識や技能をどう広く届けるか」という課題に挑戦してきました。印刷技術が知識を一般に広めたのもそうですし、産業革命では機械が人の労働を補いました。そして今、AIは「専門医の経験」を広げる役割を担おうとしています。しかし、歴史が教えてくれるのは「技術は万能ではない」ということ。技術は必ず人の文化や習慣と結びついて初めて真価を発揮します。私自身、部長として長く働く中で「人が育つには時間がかかる、でも待てない状況もある」という矛盾に何度も直面してきました。あるとき、若手社員に重要な仕事を任せざるを得なくなったことがあります。正直、不安でいっぱいでした。案の定、小さなミスもありましたが、その時に「先輩社員が横で支え、知識を分け合う」ことで乗り越えられました。その瞬間、私は胸の奥で強い安堵を感じました。人が人を支える文化があったからこそ、時間の壁を越えられたのです。一般的には「AIは効率化をもたらす」という教訓が浮かびます。でも私はそれを超えて、「AIは人が人を支える文化を補完する存在」として考えたい。技術だけに頼るのではなく、私たち自身が「知識を分かち合う習慣」を育てることが必要です。最初の一歩として、今日の会議で一つ、自分の経験をチームに共有してみませんか？その小さな共有が、AIの力と融合して、未来をより豊かなものにしていくはずです。

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経済2025年09月16日

マスク氏、10億ドル相当のテスラ株購入 株価6％超高 – Reuters

ニュースソース
https://jp.reuters.com/markets/japan/funds/WWVSN5EARBP6NJMBGPCOTHWRS4-2025-09-15/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

事実として、イーロン・マスク氏はテスラ株を10億ドルも買い増し、株価が6％上昇しました。歴史を振り返ると、こうした「リーダーが自らを賭ける行動」は時代を動かしてきました。トヨタの生産方式もそうでした。目の前の効率だけでなく「異常があれば止める」という哲学を貫き、世界の製造業を変えた。短期的には非効率に見えても、長期的には信頼を築いたのです※。私自身、部長として長期プロジェクトを抱えたとき、目先の成果が出ず不安で眠れない夜もありました。でも「続けることでしか見えない景色がある」と思えた瞬間、気持ちが軽くなりました。だから今日の一歩は「短期的な成果に揺らがず、長期の信念を言葉にしてみる」こと。未来を見据える姿勢こそ、組織を導く力になると思います。

1. トヨタ生産方式（TPS）
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/

事実から始めましょう。イーロン・マスク氏はテスラ株を10億ドルも買い増し、その結果株価は6％以上上昇しました。これは単なる投資行動ではなく、「リーダーが自らを賭けて未来を信じる」という姿勢の表れです。歴史的に見ても、こうした行動は大きな変革を生み出してきました。例えばトヨタ生産方式です。異常があればラインを止める「自働化」や、必要なものを必要なときに作る「ジャストインタイム」は、短期的には非効率に見えました。しかし長期的には不良品を減らし、信頼を築き、世界中の製造業が学ぶ哲学となりました※。つまり「長期を信じる姿勢」が、歴史を動かす力を持つのです。私自身も部長として長期プロジェクトを任されたとき、目先の成果が出ずに不安で眠れない夜を過ごしたことがあります。「本当にこの方向でいいのか」と揺れ動きました。でも、ある瞬間に「続けなければ見えない景色がある」と気づきました。その気づきで肩の力が抜け、焦りから解放されたのです。今ではそのプロジェクトが社内での信頼を築く柱となっています。だから今日の結論は、「短期的な成果に揺らがず、長期の信念を言葉にする」ことです。最初の一歩は、目の前の数字に追われる中でも「この先10年後に残したい価値は何か？」を自分に問いかけてみること。その問いが、未来を見据える組織の軸をつくるのだと思います。

1. トヨタ生産方式（TPS）
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/

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スポーツ2025年09月16日

世界レスリングで高橋海大が初優勝、日本勢二つ目の金メダル…清岡幸大郎と尾西桜は決勝進出 – 読売新聞オンライン

ニュースソース
https://www.yomiuri.co.jp/sports/etc/20250916-OYT1T50001/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

世界レスリングで22歳の高橋海大選手が初優勝しました。「タックルしかない」と語りながら、その一点を磨き続けて結果を出した姿は、歴史的にも繰り返される「単純さの強さ」を思い出させます。文化や歴史を振り返ると、大きな成果は往々にして一点突破から生まれています。ただし歴史はまた、その強さが時に限界を迎えることも教えてくれます。私自身、長年組織にいて感じるのは、一つのやり方に固執すると停滞を招くということ。高橋選手の快挙は、私たちに「一点突破の強さ」と「継続するための変化」の両方を示唆しています。

世界レスリングで、高橋海大選手が男子フリースタイル74キロ級で初優勝を果たしました。まだ22歳の彼は、「タックルしかない」と言い切り、その一点を徹底的に磨き続けて、ついに世界の頂点に立ちました。このニュースを読んだとき、私は歴史の中で繰り返される「単純さの強さ」を思い出しました。歴史を振り返ると、大きな成果はしばしば一点突破から生まれています。例えば日本の戦国時代でも、戦術や技術の一つを極めた武将が局地戦で勝利を収めることは少なくありませんでした。しかし同時に歴史は、その強さが永遠ではないことも教えてくれます。環境が変われば、かつての必勝法は通じなくなる。だからこそ「継続のための変化」が必要になるのです。私自身の経験で言えば、長年同じ部署にいて「このやり方が一番」と信じて取り組んでいた時期がありました。ところが市場が変化し、従来のやり方では成果が出なくなったとき、私は大きな戸惑いを感じました。正直、これまでの努力が否定されたようで悔しくもありました。しかし同時に、「変化を受け入れてやり方を進化させることこそ、経験を活かす方法なのだ」と気づいた瞬間でもありました。高橋選手の快挙は、一点突破の強さを教えてくれると同時に、それを未来につなげるためには柔軟な変化が必要だという示唆を与えてくれます。今日の一歩として、私たちも自分の「得意技」を一度棚卸しし、それが今の環境でどんな価値を持っているのかを見直してみませんか？ それが次の成長への扉を開く鍵になるはずです。

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テクノロジー2025年09月16日

環境先進国のドイツでもEVの販売台数は激減…世界中でハイブリッド車への乗り換えが進んでいるワケ（プレジデントオンライン） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/d916ce100b0710fabf3c6a9480f76ac8f81d579c

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ヨーロッパでEVの販売が減り、ハイブリッド車が大きく伸びているというニュースは、歴史の流れを思わせます。大きな理想に向かうとき、人々は一気に飛躍するのではなく、段階を踏んで進むものです。産業革命の蒸気機関から電気への移行もそうでしたし、インターネットの普及も、いきなり全員が使いこなしたわけではありません。私自身、メールの普及期に「こんなもの誰が使うの？」と笑った上司の顔をまだ覚えていますが、気づけば業務の中心になっていました。EVからハイブリッドへの移行は「後退」ではなく「助走」だと考えるべきです。私たちの仕事でも、長期の理想を見据えながら、現実に合った段階を踏むことが成功の鍵になるのではないでしょうか。

ヨーロッパでEVの販売が減り、逆にハイブリッド車が伸びているというニュースは、歴史を学んできた私にとって非常に象徴的に映りました。2024年、EUの新車販売においてEVとPHEVの割合は13.6％に留まり、ハイブリッド車は30.9％に達しました。これは「理想の未来」に向かう道が直線的ではなく、段階を踏んで進んでいくことを示しています。歴史を振り返れば、同じような事例はいくつもあります。産業革命の初期、蒸気機関からいきなり電力へと移行したわけではなく、長い過渡期がありました。インターネットの普及もそうで、最初は「誰が使うのか」と笑われながらも、徐々に業務や生活に浸透していった。つまり「理想への助走」としての過渡期は必ず存在するのです。今回のハイブリッド車の増加も、その一例に過ぎません。私自身も、メールが普及し始めた頃を思い出します。当時の上司が「紙で十分だろう」と笑っていたのを今も覚えています。しかし数年後には、メールが業務の中心になっていました。その変化の早さに戸惑いながらも、私は「笑っていた上司」が逆に不安を隠していたのではないか、と後になって感じました。あの時の自分は、未来を信じながらも「どう適応するか」で葛藤していたのです。だから今回のニュースを後退と見る必要はありません。むしろ「理想に近づくための助走」として捉えることが重要です。私たちの仕事でも同じです。理想を掲げるだけではなく、現実に即した段階をどう踏むか。それが長期的な成功を支えるのです。みなさんも今日、自分のプロジェクトを「助走の一歩」として捉え直してみませんか？その視点が、未来への確かな道筋を描いてくれるはずです。

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