テクノロジー2025年09月14日

「スマホ保険証」19日スタート　厚労省、利便性向上狙う – ｄメニューニュース

ニュースソース
https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/kyodo_nor/politics/kyodo_nor-2025091301000738?fm=topics&fm_topics_id=204a2db840584243d0b3f76cc58f45bf&redirect=1

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

19日から「スマホ保険証」が始まります。スマホをかざすだけで保険証の確認ができるというのは、一見すると新しい試みですが、歴史の流れで見れば「持ち物から解放される」という大きな変化の一歩です。昔は現金を必ず持ち歩いていたのが、今ではキャッシュレスが当たり前になりました。同じように、保険証もスマホに統合されることで「当たり前」が更新されていくのでしょう。ただし歴史が教えてくれるのは、新しい仕組みは必ず最初に混乱を伴うということ。私はその混乱を「成長痛」のようなものだと考えます。私自身、社内で新しい業務フローを導入したとき、最初は不満の声が多かった。でも数年後には「これがなかったら仕事が回らない」と言われる存在に変わりました。だからこそ、短期の混乱に一喜一憂するのではなく、長期の価値を見据える姿勢が大切です。

19日から「スマホ保険証」が始まります。スマホをかざすだけで保険証の確認ができるという仕組みは、確かに新鮮に聞こえます。でも歴史の流れで見れば、これは「持ち物からの解放」という大きな変化の一部です。かつては財布に現金を入れなければ外出できなかったのに、今ではキャッシュレスが当たり前。保険証も同じようにスマホへ統合され、私たちの「当たり前」は更新されていくのでしょう。ただし歴史が示しているのは、新しい仕組みは必ず「成長痛」を伴うということです。記事でも、窓口での混乱が懸念されています。私はその混乱を「避けるべきもの」ではなく「通過点」として受け止めるべきだと思います。現に、電話が普及したときも「直接会わないと失礼だ」と言われた時代がありましたし、メールが出始めたときも「味気ない」と批判されました。それでも今や、どちらもなくてはならない存在です。私自身も、社内で新しい業務フローを導入した経験があります。最初の数カ月は「前のやり方の方が楽だった」と不満の声が多く、正直胃が痛くなるほど悩みました。でも数年後には「これがなかったら仕事が回らない」と言われるまでに定着しました。あのとき感じたのは、短期的な混乱を恐れずに「長期的な価値」を信じることの大切さです。「スマホ保険証」も同じでしょう。便利さ以上に、これが未来の医療システムの基盤となる可能性に目を向けるべきです。私たちの仕事でも、新しい取り組みは必ず最初に反発や混乱を伴います。でもそれを「成長痛」と捉え、未来の価値を信じる姿勢を持つことが重要です。明日からできる最初の一歩は、「混乱が起きたときに、それを未来への通過儀礼だと意識してみる」こと。それだけで、目の前の課題を長期の視点で受け止められるようになるのではないでしょうか。

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ライフ2025年09月14日

あなたに合うウオーキングの方法はどれ？ 効果別のおすすめ5選 – ナショナルジオグラフィック日本版

ニュースソース
https://natgeo.nikkeibp.co.jp/atcl/news/25/091100508/?ST=m_news

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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記事を読んで印象的だったのは、「人は生まれつき歩くようにできている」という言葉です。確かに、狩猟や採集の時代から現代まで、人類は歩くことで生き延びてきました。歩くことは文化であり、歴史そのものでもある。けれど現代は便利さを追い求めるあまり、歩く機会をどんどん失っています。これはまるで「もったいない」という精神を忘れ、食品ロスが増えている現代社会の姿にも似ています※。歩くことを軽視すれば、体だけでなく文化の継承も失われていくのではないでしょうか。私自身、出張先で古い町並みを歩いたとき、石畳を踏みしめる感覚が歴史とつながる瞬間のように感じました。だから歩くことは「健康法」以上に「人間らしさを取り戻す行為」なのだと思います。今日からは移動を効率化するのではなく、あえて歩くことで文化と自分をつなぎ直してみませんか。

1. 農林水産省・環境省共同推計「2023年度の日本の食品ロス発生量」
   https://www.caa.go.jp/notice/entry/042653/

記事を読んで心に残ったのは、「人は生まれつき歩くようにできている」という言葉でした。私たちは狩猟採集の時代から、歩くことで自然と共生し、文化を築いてきました。歩行は単なる移動手段ではなく、人類の歴史そのものと深く結びついているのです。しかし現代の私たちは便利さを追い求めるあまり、歩く機会をどんどん失っています。これはまるで戦後復興期に根付いた「もったいない」の精神を忘れ、食品ロスが年間464万トンも発生している現代社会の姿に重なります※。本来大切にすべきものを軽視し、失って初めてその価値に気づく。歩行の軽視も同じ構造を持っているのではないでしょうか。私自身、出張先で古い町並みを歩いた経験があります。石畳の上を一歩ずつ踏みしめるたびに、何百年も前に同じ道を歩いた人々の息遣いを感じるような、不思議な感覚に包まれました。疲れていた体が軽くなり、同時に「自分もこの歴史の連なりの一部だ」と思えた瞬間でした。その時の静かな高揚感は、車や電車では絶対に得られないものでした。だから結論として私は、歩くことを「健康法」以上に「人間らしさを取り戻す文化的行為」として捉えたいと思います。最初の一歩は、通勤や出張の際に少し遠回りして街並みを歩いてみること。そこに刻まれた歴史や文化を感じることで、体を整えるだけでなく、心の奥にある人間らしさを呼び覚ますことができるはずです。みなさんにとっての「歩く文化」は、どんな瞬間に見つかるでしょうか。

1. 農林水産省・環境省共同推計「2023年度の日本の食品ロス発生量」
   https://www.caa.go.jp/notice/entry/042653/

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科学2025年09月13日

新発見の流星群が9月14日頃に極大、NASA研究者発表 連休は流れ星に期待しよう – Forbes JAPAN

ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/82113

鈴木恵子のスピーチ

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NASAの研究者が「はくちょう座χ流星群」が今年の9月14日頃に極大を迎えると発表しました。5年に一度だけ活発になるこの現象は、歴史的に見れば「周期が生み出す奇跡」とも言えます。私はこれを、日本が化石燃料に依存してきた長い歴史と、再生可能エネルギーへの転換を重ねて考えました。環境省の発表では2023年度の温室効果ガス排出量は観測史上最低を記録し、再生エネ比率は24%に達したそうです※。つまり私たちも、自然と同じく「周期的な変化」を経験しているのです。流星群を見上げるときの驚きと同じように、社会の変化も一度きりの瞬間を大切にしなければなりません。

1. 環境省「2023年度の日本の温室効果ガス排出量」
   https://wa-recl.net/information/423

NASAの発表によると、「はくちょう座χ流星群」が9月14日頃に極大を迎えるそうです。この流星群は5年に一度だけ活発になり、しかも非常にゆっくり流れるため、誰でもじっくり観察できる珍しい現象です。私はこのニュースを読みながら「自然が繰り返す周期性」と「人間社会の変化の周期性」が重なって見えました。一般的に「流れ星は一瞬の奇跡だから大切にしよう」と語られます。それはもちろん美しい考え方ですが、私はそこにもう一歩踏み込みたい。実は流星群の背後には木星との共鳴という長期的な仕組みがあり、偶然ではなく必然のサイクルで訪れる現象です。つまり「奇跡」と「周期性」は両立するのです。この視点から社会を見ると、日本のエネルギー転換が思い浮かびます。環境省の発表によると、2023年度の日本の温室効果ガス排出量は10億1,700万トンで過去最低を記録し、再生可能エネルギー比率は24%に達しました※。明治以来続いた化石燃料依存からの転換点に、いま私たちは立っています。私自身、子どもの頃に見た「黒い煙を吐く工場」の風景を思い出すと、この変化がいかに大きいかを実感します。当時の私は息苦しさを覚え、「この未来に希望はあるのだろうか」と不安でした。でも今、少しずつクリーンなエネルギー社会に近づいていると感じると、胸の奥に安堵と期待が同時に広がります。だからこそ、私たちがすべき最初の一歩は「変化を一時的な出来事ではなく、長期的な流れとして捉えること」です。流星群をただの一夜の奇跡として眺めるのではなく、その背後にある周期を理解するように、社会の変化も「点」ではなく「線」として捉える必要があります。みなさんに問いかけたいのは、「あなたが見ている変化は、一瞬の流れ星なのか、それとも次の時代を形作る周期の一部なのか？」ということです。

1. 環境省「2023年度の日本の温室効果ガス排出量」
   https://wa-recl.net/information/423

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ライフ2025年09月13日

7000万人の命を救った支援と成果：グローバルファンド、最新の成果報告書を発表 – PR TIMES

ニュースソース
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000030.000019334.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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事実として、グローバルファンドは2002年からの取り組みでエイズ・結核・マラリアによる死亡率を63％削減し、7000万人の命を救ったそうです。歴史的に見ても、これほど大規模に人類が病と闘って成果を挙げた事例はそう多くありません。長期的な視点で考えれば、これは「人類が連帯する力」の証でもあります。私自身も、若い頃に組織改革の渦中で「短期成果ばかり追っては持続しない」と痛感した経験があります。そのときの学びは「歴史は一度きりの勝利ではなく、積み重ねによって形作られる」ということでした。このニュースは、私たちに「長い時間をかけて築く価値」の大切さを思い出させてくれます。

事実として、グローバルファンドは2002年から取り組みを続け、エイズ・結核・マラリアによる死亡率を63％削減し、7000万人の命を救ったと報告されています。これは単なる数字の成果ではなく、人類が歴史的に病と闘い続けてきた流れの中で、大きな節目となる出来事だと思います。なぜなら、歴史を振り返ると、人類は常に感染症との戦いに翻弄されてきました。ペストやスペイン風邪は社会の仕組みを揺るがし、経済や文化にまで影響を与えました。その中で、今回の成果は「人類が連帯することで危機を乗り越えられる」という証拠です。そしてこれは、短期的な勝利ではなく、20年以上にわたる継続的な努力の積み重ねによって初めて得られたものです。私自身、若い頃に組織改革のプロジェクトに関わったとき、「短期成果ばかりを追っては組織は持続しない」と痛感しました。最初の一年は目に見える成果を求められ、必死に数字を追いかけましたが、翌年には疲弊と反発が広がりました。そのときの焦りと孤独感は今でも忘れられません。そこで学んだのは、「歴史は一度きりの勝利ではなく、積み重ねによって形作られる」ということでした。その気づきが、私の仕事観に「長期的な視点を持つ」という軸を与えてくれました。だからこそ、このニュースから私たちが学ぶべきは「長い時間をかけて築く価値の大切さ」です。日々の仕事でも、すぐに成果が見えなくても、その積み重ねが未来の大きな成果につながると信じることが必要です。最初の一歩として、今日の自分の行動を「5年後の自分や組織にどうつながるか」と考えてみませんか。その問いが、短期の焦りを超えて、長期的な価値を築くための指針になるはずです。

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科学2025年09月13日

第2の地球候補？ 40光年離れた惑星「TRAPPIST-1 e」 “生命が存在できる環境”の可能性：Innovative Tech – ITmedia

ニュースソース
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2509/11/news025.html

鈴木恵子のスピーチ

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「TRAPPIST-1 e」は地球から40光年先にある惑星で、大気を持つ可能性が議論されています。まだ確定はしていませんが、追加観測が計画されています。私はこのニュースに「人類は常に遠い未来を見据えて挑戦してきた」という歴史を重ねました。大航海時代の航海士たちも、地図にない海に船を出しましたよね。今の私たちも、日々の業務で未知の課題に直面しています。一般的には「確実な道を選ぶ」ことが安全とされますが、歴史を振り返ると、不確実性の中にこそ人類の進歩がありました。だから今日の一歩は、目の前の不確実性を恐れず、長期の視点で挑戦を受け入れることだと思います。

ニュースによると、地球から40光年離れた惑星「TRAPPIST-1 e」に大気がある可能性が調べられています。ジェイムズ・ウェッブ宇宙望遠鏡による観測では、まだ大気が存在するか確定できませんが、今後15回の観測によって明らかになるかもしれないそうです。事実として大切なのは、「結論が出るまでに長い時間と試行が必要だ」ということです。私はこの話を聞いて、人類の歴史を思い出しました。大航海時代の航海士たちは、まだ誰も行ったことのない海に船を出しました。危険も多かったけれど、その挑戦が新しい大陸や文化との出会いを生み、世界を広げたのです。歴史を振り返ると、確実な道を選ぶことよりも、不確実性に挑むことが未来をつくってきたと分かります。私自身の経験でも、不確実性を受け入れることの大切さを学びました。部長になって最初の頃、新しい評価制度を導入するかどうかを決める場面がありました。前例も少なく、反発も予想されましたので、正直とても不安でした。実際に導入後、現場からの混乱や批判もあり、夜眠れなくなるほど悩んだこともあります。でも半年、1年と経つうちに、その制度が少しずつ定着し、社員の意欲向上につながっていくのを見て「不確実でも挑戦してよかった」と心から思いました。あの時の不安と葛藤が、今の私の「長期的に見れば挑戦は必ず意味を持つ」という信念を形作ったのです。一般的には「確実な道を選ぶこと」が安全だと言われます。しかし歴史も、私自身の経験も、「不確実性を受け入れた挑戦こそが未来を切り拓く」ことを教えてくれます。TRAPPIST-1 eの観測も、結論が出るまで時間がかかりますが、その挑戦は人類の視野を広げるものです。だから今日の最初の一歩は、目の前の不確実な課題を「未来への投資」と捉えて受け入れること。答えが出るのに時間がかかっても、その道のり自体が私たちを成長させるのだと思います。

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テクノロジー2025年09月13日

新型ミドルレンジ「Xperia 10 VII」登場。ディスプレイやカメラが進化 – PC Watch

ニュースソース
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/2046798.html

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ソニーが新しい「Xperia 10 VII」を発表しました。6.1型ディスプレイや進化したカメラ、そして「即撮りボタン」。記事では「猛烈フルモデルチェンジ」と表現されていますが、私には「新しいスタンダードを模索する挑戦」に見えました。歴史を振り返ると、技術革新はいつも「ちょうどいい」を再定義してきました。例えば、かつて冷蔵庫が家庭に普及したときも、豪華さではなく「日常に馴染むサイズ感」が定着の決め手になりました。私自身、キャリアの中で「完璧を追うより、長く続けられる仕組み」が最終的に成果を生むことを何度も学びました。新しいXperiaの挑戦も、目先の派手さより「日常に馴染む普遍性」を持てるかどうかが鍵でしょう。私たちの仕事でも、短期的な成果だけでなく「長く価値を保つ仕組み」を育てていく視点を忘れてはいけないと思います。

ソニーが発表した「Xperia 10 VII」は、6.1型ディスプレイ、進化したカメラ、そして「即撮りボタン」を搭載し、大きな刷新を遂げました。記事では「猛烈フルモデルチェンジ」と表現されていましたが、私には「新しいスタンダードを模索する挑戦」に見えました。なぜなら、歴史を振り返ると技術革新は常に「ちょうどいい」を再定義してきたからです。冷蔵庫が家庭に普及したときも、重要だったのは豪華さではなく、日常に馴染むサイズや機能でした。長く人々に愛されるものは、いつも「普段の暮らしに自然に溶け込むもの」だったのです。スマホも同じで、派手な機能ではなく「日常に寄り添う普遍性」を持てるかが、長期的な成功を分けるのだと思います。私自身のキャリアでも、短期的な成果を追い求めて失敗した経験があります。あるとき、部下に「すぐに結果を出す」ことを求めすぎて、プロセスを犠牲にしてしまったんです。その結果、一時的に数字は伸びたものの、チームが疲弊し、持続性を失ってしまいました。あの時の後悔と虚しさは今も覚えています。その経験から、私は「完璧を追うより、長く続けられる仕組みこそが成果を生む」という哲学を持つようになりました。だから今回のニュースから学べるのは、目先の派手な変化ではなく「日常に馴染む普遍性」をどう育てるかという視点です。私たちの仕事でも、短期的な数字を追うことは大事ですが、それ以上に「長く価値を保つ仕組み」を作ることが未来を支えます。今日からの一歩として、自分の仕事の中で「これは10年後も価値を持ち続けるだろうか？」と問いかけてみませんか。その問いが、未来に通じる仕組みを育てる第一歩になると思います。

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経済2025年09月12日

NYダウ 一時600ドル余値上がり 初めて4万6000ドル突破 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250912/k10014920641000.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

「ダウ平均が初めて4万6000ドルを突破した。」このニュースは歴史の一ページとして記録される出来事です。同時に、ナスダックやS&P500も最高値を更新しました。こうした金融市場の動きは、短期的には投資家心理を反映したものですが、長期的には国の構造変化を映し出す鏡でもあります。日本もかつては「輸出立国」として世界経済を牽引しましたが、今や資源輸入大国へと変わりつつあります※。私自身、学生時代に歴史を学ぶ中で「繁栄の裏には必ず変化がある」と痛感しました。浮かれすぎれば次の試練を見落とす。だからこそ私たちは、数字の高まりを喜ぶだけでなく、長期的にどう持続させるかに目を向けるべきです。明日からの一歩として、例えば「今の成果を10年後にどう残すか？」と自分に問いかけてみる。それが未来への備えになると思います。 ※財務省 2025年6月貿易収支

1. 財務省「2025年6月の貿易収支 3カ月ぶりの黒字転換」
   https://www.customs.go.jp/toukei/info/

「ダウ平均が初めて4万6000ドルを突破しました。」これは経済ニュースという枠を超え、歴史の中に刻まれる出来事です。同時に、ナスダックやS&P500も最高値を更新しました。投資家たちの期待や政策の動きが絡み合い、市場は新たな高みに達しました。しかし歴史を振り返ると、こうした記録的な数字の裏には常に大きな変化が潜んでいます。アメリカ市場の高騰も、利下げ期待や雇用の減速といった要素が背景にあります。一方、日本もかつては「輸出立国」として繁栄を誇りましたが、現在は資源輸入大国へと構造変化しています※。つまり、数字は一瞬の成果を示すだけでなく、その国や企業がどんな方向へ舵を切っているかを映し出す鏡でもあるのです。私自身、学生時代に歴史を学ぶ中で「繁栄の裏には必ず変化がある」と痛感しました。例えばローマ帝国。最盛期の繁栄の裏で制度疲労が進み、やがて衰退に向かいました。歴史を学んでいたとき、「なぜ人は繁栄の只中に危機を見抜けないのか」と不思議で仕方なかったのを覚えています。その問いは、今の私の仕事観にも影響しています。目の前の成果に浮かれず、長期的な持続性を見抜こうとする姿勢です。一般的には「株価が上がる＝景気が良い」という単純な教訓が語られます。でも私たちにとって大切なのは「この成果をどう未来へ残すか」という問いです。明日からの一歩として、たとえば「今の取り組みを10年後にも残すにはどうすべきか」と自分に問いかけてみてください。その習慣が、短期的な成果を超え、未来に続く価値を築くきっかけになると思います。

1. 財務省「2025年6月の貿易収支 3カ月ぶりの黒字転換」
   https://www.customs.go.jp/toukei/info/

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ライフ2025年09月12日

日本国際交流センター、7000万人の命を救った支援と成果：グローバルファンド、最新の成果報告書を発表 – 日経バイオテクONLINE

ニュースソース
https://bio.nikkeibp.co.jp/atcl/release/25/09/11/25562/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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今回のニュースでは、グローバルファンドの支援によって7000万人もの命が救われたと発表されました。これは歴史に刻まれる成果です。私はこれを聞いて、日本の伊勢神宮の「式年遷宮」を思い出しました。※1300年間、20年ごとに社殿を建て替えるこの伝統は、単に建物を更新するだけでなく、技術や文化を次世代へ繋ぐ仕組みです。感染症対策も同じで、一度の成果で終わるのではなく、継続的に仕組みを受け渡すことが大切です。私もかつて短期的な成功に浮かれ、次の世代に何も残せなかった経験があります。そのときの虚しさから学んだのは「成果を残すより、仕組みを残すこと」が本当の意味での成功だということ。私たちも今日から「誰にどう受け継ぐか」を意識する一歩を踏み出したいと思います。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

今回のニュースは、世界規模の希望を感じさせるものでした。グローバルファンドの取り組みによって、エイズ・結核・マラリアという三大感染症から7000万人もの命が救われたのです。数字の大きさだけでなく、その背後にある努力の継続性を思うと、歴史に刻まれる成果だと感じます。なぜ私が「継続性」という言葉を強調するかというと、歴史はそれを何度も示してきたからです。日本には伊勢神宮の「式年遷宮」という伝統があります。※1300年間、20年ごとに社殿を建て替えるこの取り組みは、単なる建物の更新ではなく、木材調達や職人の技術継承を含めた超長期的な仕組みです。感染症対策も同じで、一度の成功ではなく「どう受け継ぐか」が問われるのです。私自身、かつて短期的な成果に浮かれてしまった経験があります。あるプロジェクトで大きな成功を収めたとき、「これで十分だ」と思ってしまったんです。しかし数年後、その成果は誰にも引き継がれず、跡形もなく消えてしまいました。そのときに感じたのは、達成感よりもむしろ虚しさでした。そして「成果を残すことより、仕組みを残すことこそが本当の意味での成功なのではないか」と考えるようになりました。一般的には「大きな成果を出すこと」が成功の証とされます。それは確かに正しい。でも歴史の視点から見れば、「成果をどう継承し、未来につなげるか」こそが問われるべき本質です。7000万人の命が救われたことも、その先に「次世代が同じ成果を繰り返せる仕組み」があるかどうかで真価が決まります。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

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科学2025年09月12日

りゅうぐう母天体、水豊富だった 10億年以上保持 東大など（時事通信） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/f391eb99453219fbeca33332083e3c031c4c98b3

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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小惑星リュウグウの母天体が10億年以上も水を保持していたという発見は、地球の水の起源を考えるうえで大きな意味を持ちます。私はこのニュースを聞いて、科学の歴史における探究心の力を思い出しました。例えばマリー・キュリーは、二度もノーベル賞を受賞しながら「為されたことには目を留めない。為されるべきことだけを見つめる」と語り、常に未来を見据えて研究を続けました※。過去の成果に安住せず、未来に問いを投げ続ける姿勢こそが科学を前進させてきたのです。私たちの仕事も同じで、「今の成果」で満足してしまうと停滞します。むしろ「次に解くべき問いは何か」を探し続けることが、長期的な成長につながるのだと思います。今日の一歩は「成果に酔わず、次の問いを探す」こと。その小さな姿勢が未来を形作る力になるのです。

1. マリー・キュリーの言葉と研究姿勢について:
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0

小惑星リュウグウの母天体が、誕生から10億年以上にわたり水を豊富に抱えていたことが分かったそうです。その水が地球に運ばれ、しかも従来の推定の2～3倍の量だった可能性があるというのですから、私たちの存在そのものが宇宙の長い営みの中で支えられてきたと考えると、深い感慨を覚えます。この発見を聞いて思い浮かべたのは、科学の歴史における探究心の力です。例えばマリー・キュリーは、二度のノーベル賞を受賞しながらも「為されたことには決して目を留めない。為されるべきことだけを見つめるのです」と語り、過去の成果に安住することなく未来を見据えて研究を続けました※。科学の進歩は、常に「次の問い」を探す姿勢によって支えられてきたのです。私自身、部長としてのキャリアの中で「過去の成功に安住することの危うさ」を何度も痛感してきました。かつて大きな案件を成功させたとき、正直「このやり方を続ければ大丈夫だろう」と慢心したことがあります。しかし数年後、市場の環境が変化し、同じやり方が通用しなくなった瞬間に大きな焦りと無力感を感じました。その経験を経て、私は「成果に酔うのではなく、常に新しい問いを探す」姿勢を意識するようになりました。だからこそ皆さんに提案したいのは、「今日の成果を振り返ったら、次に解くべき問いを一つ探してみる」ことです。それは大きな目標でなくても構いません。「どうすればもっとお客様が喜ぶか」「どうすればチームが働きやすくなるか」そんな問いで十分です。リュウグウが10億年の水を抱えたように、私たちも未来を育む問いを抱え続けることが、長期的な成長と価値の源泉になるのではないでしょうか。

1. マリー・キュリーの言葉と研究姿勢について:
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0

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ライフ2025年09月12日

風邪やインフルで抗菌薬処方は原則NG 保険請求「認めない」方針 – 毎日新聞

ニュースソース
https://mainichi.jp/articles/20250911/k00/00m/100/215000c

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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社会保険診療報酬支払基金が「風邪や小児インフルへの抗菌薬処方は原則保険請求を認めない」と発表しました。これは医療史の中で繰り返されてきた「乱用と抑制」のサイクルの一つだと感じます。ペニシリンが奇跡の薬と呼ばれた時代、人々は万能感を持ちすぎ、その後に耐性菌問題が浮上しました。歴史的に見れば「便利すぎる道具は、必ず反作用を持つ」ということ。私自身、部長になった頃に「新しい仕組みを一気に導入すれば未来が変わる」と信じて失敗した経験があります。抵抗勢力や副作用に直面し、むしろ組織が混乱しました。そこから学んだのは「長期的に持続する制度は、必ずバランスを伴う」ということ。今回の方針も短期の不便を受け入れて長期の安全を守る姿勢です。私たちの業務も、即効性よりも持続性を優先する発想が必要ではないでしょうか。

社会保険診療報酬支払基金が「風邪や小児インフルエンザに対する抗菌薬処方は原則保険請求を認めない」と発表しました。これは単なる医療制度の変更ではなく、歴史的な文脈の中で繰り返されてきた「乱用と抑制」のサイクルの一つだと私は感じます。ペニシリンが発見された当初は、まるで万能薬のように扱われました。しかしその後、乱用によって耐性菌が生まれ、医療は新たな困難に直面しました。歴史が教えてくれるのは「便利すぎる道具は、必ず反作用を伴う」ということです。だからこそ今回の方針は、短期的な便利さを制限してでも、長期的な安全を守ろうとする姿勢に意味があります。私自身も、部長に就任したばかりの頃、「新しい仕組みを一気に導入すれば未来が変わる」と信じてプロジェクトを推し進めました。しかし、現場の抵抗や副作用が大きく、かえって組織を混乱させてしまいました。その時に感じたのは、期待が裏切られた悔しさと、仲間を振り回してしまった責任感でした。そこから私は「持続する制度は必ずバランスを伴う」という哲学を持つようになりました。今回の医療制度も同じです。短期の不便を受け入れることで、未来の安全を守る。私たちの業務も、即効性のある施策に飛びつくのではなく、長期的に組織を安定させる道を選ぶ必要があります。今日からの最初の一歩として、目の前の課題に取り組むときに「これは未来の安定を削らないか？」と自分に問いかけてみませんか。それが、歴史から学びを得て、未来に繋げるための小さな実践になるはずです。

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