経済2025年09月16日

NY株式市場 ナスダック最高値 S＆P500も最高値を更新 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250916/k10014923561000.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ナスダックとS&P500が最高値を更新し、アルファベットが時価総額3兆ドルを突破しました。こうしたニュースは、一見すると新しい時代の幕開けのように映ります。しかし歴史を振り返ると、急成長や栄光の裏には必ず「落とし穴」が潜んでいることを忘れてはなりません。大王製紙事件のように、ガバナンスを軽視した結果、一夜にして信頼を失った例もあります。数字の大きさに目を奪われるよりも、そこにどんな持続性があるのかを見極めることが重要です。私自身、過去に一時的な成功に酔いしれて足元を見失いかけた経験があります。そのとき痛感したのは、「長く続ける力こそが真の価値」ということでした。今こそ私たちも、短期的な成果だけでなく、持続する仕組みを意識すべきです。

ナスダックとS&P500が最高値を更新し、アルファベットが時価総額3兆ドルを突破したというニュースを耳にすると、まるで新しい時代の幕開けのように感じます。数字の大きさに圧倒されると同時に、未来は明るいと素直に思いたくなる。しかし、歴史を振り返ると、急成長や華やかな成功の裏には必ず「落とし穴」が潜んでいることを忘れてはなりません。なぜなら、数字は瞬間的に輝いても、持続性が伴わなければ一夜にして崩れ去るからです。大王製紙事件のように、企業がガバナンスを軽視した結果、信頼を一瞬で失った例もあります※。どれほど大きな数字を誇っても、土台が揺らいでいればそれは砂上の楼閣にすぎません。つまり、私たちが注目すべきは「いまの株価」ではなく、「その価値をどれだけ長く守れるか」なのです。私自身、過去に短期的な成功に酔いしれて足元を見失いかけた経験があります。大きな成果を出した直後、正直なところ「この勢いはずっと続く」と思い込んでいました。しかし数か月後には環境が変わり、思うように結果が出ず、焦りと苛立ちで自分を追い込んでしまいました。そのときに痛感したのは、「一時の成功は幻に過ぎない」ということ。むしろ、地道に続ける力こそが本物の価値を生むのだと、心の底から理解しました。一般的には「株価が上がる＝成功」という単純な教訓があります。しかし、歴史が教えるのは「持続する仕組みを作ることこそ成功」だという逆説です。今日からできる最初の一歩は、目の前の成果に一喜一憂せず、「この仕組みは10年後も続けられるか？」と自分に問いかけてみること。数字の輝きに酔うのではなく、その裏にある持続の力を育てることが、私たちが未来へ残せる最大の価値だと思います。

1. Wikipedia「大王製紙事件」
   https://ja.wikipedia.org/wiki/大王製紙事件

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スポーツ2025年09月16日

陸上世界選手権 男子棒高跳び デュプランティス 世界新で3連覇 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250916/k10014923471000.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

歴史を振り返ると、スポーツの「限界」は常に更新されてきました。かつては人類が5mを跳ぶことすら不可能と思われていた男子棒高跳びで、デュプランティス選手が6m30を記録しました。しかも世界選手権3連覇という形で。歴史的に見れば、この1センチの更新は、単なる数字以上の意味を持ちます。それは「人類の限界」が固定されたものではなく、世代を超えて積み重ねられる文化だということ。 私自身、長年のキャリアで「ここまでが限界」と思った瞬間が何度もありましたが、その後に後輩や仲間が壁を越えていく姿を何度も見てきました。悔しさもあったけれど、同時に「限界は次の世代に託すもの」だと気づかされました。だからこそ私たちは、挑戦を一代限りで終わらせず、未来に受け渡す文化として育てていく必要があるのだと思います。

歴史を振り返ると、人類の「限界」とされてきたものは、常に更新されてきました。かつては男子棒高跳びで5mを超えることすら夢物語だった時代がありました。しかし今、スウェーデンのデュプランティス選手が6m30を跳び、世界選手権で3連覇を達成しました。この1センチの更新は、単なる数字の積み上げではなく、「人類の限界は固定されたものではない」という歴史的な証明だと感じます。なぜこの出来事が私たちに示唆を与えるのか。それは「限界」というものの本質を問うからです。限界は絶対的な壁ではなく、世代を超えて挑戦され、少しずつ押し広げられる文化なのです。私たちの仕事でも同じで、「ここまでが限界」と思った瞬間こそ、次の世代がその壁を越えるチャンスを持っています。私自身のキャリアでも、何度も「ここが限界だ」と感じた場面がありました。例えば新しい事業に挑戦したとき、年齢的にも体力的にも「これ以上は無理かもしれない」と思ったことがあります。しかし後輩たちが新しいアイデアで壁を越えていく姿を見たとき、正直、悔しさと誇らしさが入り混じった複雑な感情を抱きました。そのときに気づいたのは、「限界は自分が越えるもの」でもあり、「次の世代に託すもの」でもあるということです。一般的には「挑戦すれば限界を越えられる」という教訓が語られます。しかし歴史の視点から見れば、それは一人の挑戦で終わるものではありません。限界を押し広げる営みは、世代から世代へと受け継がれる文化です。だから私たちが明日からできる第一歩は、「自分の挑戦を語り継ぐこと」。成功も失敗も含めて次の世代に伝えることで、限界を越える文化が持続していきます。むしろ問いは「私たちはどんな限界を、どんな形で未来に託すのか」。その問いを胸に、これからも挑戦を積み重ねていきたいと思います。

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科学2025年09月16日

「AI大国ランキング」トップ10──1位は米国、2位と3位は意外なあの国 – Forbes JAPAN

ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/82092

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

事実として、AI計算能力で米国が世界の50％を占め、UAEとサウジが意外にも上位に入りました。歴史を振り返ると、資源を持つ国々は時代ごとにその資源を「未来の糧」へと置き換えてきました。石炭から石油へ、そして今はAIへ。私が思い出すのは、マリー・キュリーの言葉です※。「為されたことには、決して目を留めない。為されるべきことだけを見つめるのです」。過去の栄光や現在の強さに安住せず、未来を見据えて動く姿勢こそが、歴史を動かしてきました。私たちも同じで、今の成果や仕組みに満足するのではなく、次に備える視点を持つことが大切です。今日の一歩は「過去の成功にとらわれず、未来に必要な力を探す」こと。そこから私たちの次の成長が始まります。

1. マリー・キュリーの言葉（
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0）

今回のニュースで示されたのは、AI計算能力で米国が世界の50％を握り、そしてUAEとサウジが2位と3位に入ったという事実です。石油の国と呼ばれてきた彼らが、次の時代の資源を「AI」と見抜き、国家戦略として投資している。この事実は、歴史の転換点を私たちに思い出させます。なぜなら、歴史の中で資源を持つ国々は常に「次の糧」を見つけて時代を生き延びてきたからです。石炭から石油へ、そして今はAIへ。今の強みを未来に繋げる力がなければ、どんな国も衰退してしまう。つまり、未来を作るのは「持っているもの」ではなく、「次に備える姿勢」なのです。マリー・キュリーの言葉を思い出します※。「為されたことには、決して目を留めない。為されるべきことだけを見つめるのです」。彼女が二度のノーベル賞を得てもなお研究に没頭したのは、過去の成果に安住せず、未来に必要な問いを追い続けたからでした。私自身、かつて部署で大きな成果を上げたとき、「これでしばらく安泰だ」と心のどこかで思ってしまったことがあります。ところが数年後、新しい市場の変化に対応できず、せっかくの成果が色あせて見える瞬間がありました。その時の焦りと悔しさは強烈でした。同時に「過去に縋るのではなく、未来を見据えなければならない」という教訓を心に刻みました。だから今回のニュースから私が導く結論は、AI競争においても私たちの仕事においても、真に問われるのは「未来に備える視点」です。今日からできる一歩は、過去の成功や現状維持に安心するのではなく、「これから必要になる力は何か？」と自分に問いかけること。それが私たち自身を次の成長へと導く鍵になるのです。

1. マリー・キュリーの言葉（
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0）

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経済2025年09月15日

最高値の日経平均、上値試す 日米の金融政策が追い風に – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB112160R10C25A9000000/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

株価が最高値を更新したというニュースは華やかですが、その背景にはFRBの利下げや日銀の利上げ見送りといった政策判断があります。長い歴史を見れば、経済の山と谷は繰り返されてきました。カーネギーが「富豪として死ぬ者は不名誉」と語ったのも、繁栄を一時のものにせず社会へ還元する責任を説いたからです※。私自身、部長として組織の浮き沈みを経験してきました。成果に酔いしれた後に訪れる停滞期の悔しさ、でもその中でこそ次の成長の芽を見つけられることもありました。今日の株価の高騰も、歴史の一瞬にすぎません。大切なのは「この繁栄をどう未来につなげるか」です。私たちも日々の成果を、一過性で終わらせず、次世代に残す仕組みを考えていきましょう。

1. アンドリュー・カーネギー『富の福音』
   https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf

株価が最高値を更新したと聞くと、華やかな印象を受けます。しかし、その背景にはFRBの利下げ観測や日銀の利上げ見送りといった政策判断があります。つまり、この上昇は永続的な保証ではなく、時代の流れの中で生まれた一瞬の追い風なのです。歴史を振り返れば、経済の山と谷は繰り返されてきました。バブルもあれば不況もある。そのたびに、人々は「今度こそ永遠に続く」と思いながらも、必ず波は変わってきました。だからこそ私が思い出すのは、アンドリュー・カーネギーの言葉です。「富豪として死ぬ者は不名誉のうちに死ぬ」※。彼は一時的な繁栄に満足するのではなく、それを社会に還元して未来へつなげる責任を説きました。これは経済だけでなく、私たちの仕事にも通じる考え方だと思います。私自身、部長として組織の浮き沈みを経験してきました。あるプロジェクトが大成功して社内で称賛されたとき、正直に言えば誇らしくて少し酔ってしまったのです。でもその後、次の案件では停滞が続き、周囲の期待に応えられず悔しい思いをしました。そのとき感じたのは、成果に酔って立ち止まることの危うさです。むしろ停滞期にこそ、次の成長の芽を探すことができるのだと学びました。だから今日の結論はこうです。株価の高騰は歴史の一瞬にすぎません。大切なのは「この繁栄をどう未来につなげるか」です。私たちの成果も同じで、今日の成功を一過性で終わらせず、次世代に残す仕組みを考えていきましょう。最初の一歩として、自分の成果を「どのように未来に橋渡しできるか」と考えてみてください。それはきっと、私たちの仕事を歴史の中で意味あるものにしてくれるはずです。

1. アンドリュー・カーネギー『富の福音』
   https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf

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スポーツ2025年09月15日

プロボクシング 井上尚弥 4団体統一王座で5回目の防衛果たす – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250914/k10014922771000.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

事実として、井上尚弥選手は31戦全勝という記録を守り、4団体統一王座を5度目の防衛に成功しました。しかも今回はKOではなく判定勝利。歴史の視点から見ると、これは「勝ち方の多様性」を示す象徴的な出来事です。スポーツの歴史でも、時代ごとに「豪快な勝ち方」から「緻密な戦略」へと価値観が移ってきました。私たちの仕事も同じで、短期的な派手な成功より、長期的に信頼を積み重ねる戦い方が重要です。私自身、若い頃は「一発逆転」を狙って失敗したことがありました。その悔しさから「積み重ねの強さ」を信じるようになりました。今日皆さんに伝えたいのは、歴史が示すように「勝ち方は一つではない」ということです。自分に合った戦い方を選び、長期的に信頼を築いていきましょう。

事実としてお伝えします。井上尚弥選手は31戦全勝を守り、スーパーバンタム級4団体統一王座を5度目の防衛に成功しました。しかも今回はKOではなく判定勝利。彼自身が「倒しに行かないことの難しさ」を語ったように、この勝利は「勝ち方の多様性」を示す象徴的な出来事だと感じます。歴史の流れを見ても、スポーツにおける価値観は常に変化してきました。かつては「豪快な勝ち方」が称賛されましたが、時代が進むにつれ「緻密な戦略」や「持続的な強さ」も評価されるようになっています。これはビジネスにも通じます。短期的な派手な成功は注目を浴びますが、長期的に信頼を積み重ねる姿勢こそが本当の強さです。私自身の経験ですが、若い頃は「一発逆転」を狙って失敗したことがありました。大きなプロジェクトで派手な成果を出そうと焦り、結局準備不足で成果を出せなかった。そのときの悔しさと恥ずかしさは今でも心に残っています。そこから学んだのは「歴史が積み上げてきたものと同じように、信頼も積み重ねによって築かれる」ということでした。その気づきが今の私の仕事観を形作っています。だからこそ、今日皆さんに伝えたいのは「勝ち方は一つではない」ということです。時にはKOのような派手な成功が必要なときもありますが、判定勝ちのように地道に積み重ねていく姿勢もまた大切です。大事なのは「どちらが正しいか」ではなく「自分に合った戦い方を選ぶ」こと。今日の一歩として、自分の業務で「積み重ねていること」を一つ意識し、それを誇りに思ってみませんか？それが長期的に信頼を築く第一歩になるはずです。

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科学2025年09月15日

ADHDの脳は実際に普通の人とは構造が異なっていた – ナゾロジー

ニュースソース
https://nazology.kusuguru.co.jp/archives/184809

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ADHDの脳が通常とは構造的に異なることが、国内の研究チームによって明確に示されました。MRI装置の違いを補正する「TS法」を導入し、長年の技術的ノイズを排除した成果です。歴史を振り返ると、人類は常に「違い」を理解することで進歩してきました。例えば20世紀に多くの発明を生んだベル研究所も、自由な発想や多様な人材を受け入れる文化があったからこそ世界を変えられたのです※。一見「欠けている」と思われた特性が、実は未来を切り開く力になる。私自身、部長として「型にはまらない人材」に悩んだ時期がありましたが、その人の独特な視点が結果的に新しい事業の突破口になった経験があります。今日の一歩は、「違いをリスクではなく可能性として眺め直す」こと。そこに長期的な成長の芽が潜んでいるのです。

1. ベル研究所
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

ADHDの脳は通常の脳と構造的に異なる――この研究成果は、長年の「ノイズ」を乗り越えた科学の勝利でもあります。千葉大学や大阪大学などの国内チームが、MRI装置ごとの微妙な差異を補正する「TS法」を導入し、ついに「ADHDの子どもの脳は確かに違う」と明確に示しました。努力不足や性格のせいにされてきた子どもたちにとって、この発見は「あなたは欠陥ではなく、違う特性を持っているのだ」という社会的な救いになるでしょう。歴史を振り返ると、人類は常に「違い」を理解することで進歩してきました。20世紀に数々の発明を生み出したベル研究所もそうです。トランジスタやレーザー、携帯電話の概念まで、世界を変える技術は「型にはまらない人材」と「自由な発想の場」から生まれました※。一見「欠けている」と思われた特性が、未来を切り開く力になるのです。私自身、部長として「型破りな社員」に悩んだことがあります。会議中に唐突なアイデアを投げかけ、正直「空気を乱す存在」だと感じていました。でも、そのアイデアが後に新規事業の突破口になり、会社の未来を動かしました。あのときの私は「困惑」と「苛立ち」を同時に覚えましたが、最終的に「違いを受け入れることが組織の可能性を広げる」という実感を得たのです。だから今日の結論は、「違いをリスクではなく可能性として眺め直す」ことです。最初の一歩は、目の前の“異質さ”を見たときに「これは不安定さではなく、新しい発明の芽かもしれない」と心の中でつぶやいてみること。違いを受け入れる勇気が、長期的な成長の種を育むのだと思います。

1. ベル研究所
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

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テクノロジー2025年09月15日

AIが描けない“意外なイラスト”が2200万表示 まさかの弱点に「やってみたけどマジだった」「興味深い」（ねとらぼ） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/d010739b6ccc24302a0508b4a2f86d66a06a0c9a

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

AIが「歩道を真横から歩く人」を描けない──そんな意外な弱点が2200万回以上も話題になりました。理由は学習データの偏りですが、私が思い出したのはベル研究所のことです。20世紀にトランジスタやレーザーを生んだ伝説的な研究所も、親会社AT&Tの解体後に創造性を失っていきました※。AIも同じで、いくら優れた仕組みでも与えるデータや環境次第で限界が見えてしまうのです。私自身も、過去に「完璧だ」と思った仕組みが環境変化で通用しなくなり、悔しさを味わったことがあります。その時に学んだのは、「長期的に残るのは仕組みそのものではなく、工夫し続ける文化」だということ。今日の一歩は、失敗や不完全さを受け入れ、それを次の工夫の糧にする姿勢を持つことだと思います。 ※ ベル研究所の歴史より

1. ベル研究所 - Wikipedia
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

AIが「歩道を真横から歩く人」を描けない──そんな意外な弱点がSNSで2200万回以上も話題になりました。多くの人が試して失敗し、AIがなぜか奥に続く道路を描きたがる現象に笑いと驚きが広がったのです。理由は学習データの偏り。ネット上に多い構図を「正解」と思い込むため、珍しい平面的な風景を再現できないのです。私はこれを見て、ベル研究所の歴史を思い出しました。20世紀にトランジスタやレーザー、携帯電話の概念まで生み出した伝説の研究所も、親会社AT&Tの解体後、自由な研究文化を失い、創造性が次第に失われていきました※。どんなに優れた仕組みや組織も、与えられた環境やデータが偏れば、いずれ限界を迎える。AIも同じだと感じます。私自身も似た経験があります。過去に「この仕組みなら長く使える」と信じて導入した制度が、環境変化によって数年で時代遅れになってしまったことがありました。その時の悔しさは強烈で、「仕組みそのものは必ず古くなる、残るのは工夫し続ける文化だ」と痛感しました。あの苦い体験が、私の「仕組みよりも文化を大事にする」という考えを形作ったのです。一般的には「AIは万能ではない」という教訓に落ち着きがちですが、私はむしろ「不完全さをどう受け入れ、次の工夫につなげるか」が本質だと思います。今日の最初の一歩として、自分の業務やチームの中で「これはもう古いかもしれない」と感じる仕組みを一つ探し、その上で「次の工夫」を考えてみませんか？それが文化として根付いたとき、私たちはAIにも負けない持続的な力を持てるはずです。

1. ベル研究所 - Wikipedia
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

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ライフ2025年09月15日

ASD発症率の高さは人類が知性を進化させるための代償だった可能性 – ナゾロジー

ニュースソース
https://nazology.kusuguru.co.jp/archives/184891

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

人類が特別な知性を獲得する過程で、ASDの特性が残った可能性がある――この研究結果は、歴史を振り返ると自然なことのように思えます。なぜなら、進化や文明の発展には必ず「犠牲」や「代償」が伴ってきたからです。火を扱うことで文明は飛躍しましたが、同時に火災というリスクも生まれました。産業革命が進めば豊かさが広がる一方、公害や格差も拡大しました。つまり「進化」と「代償」は常に表裏一体なのです。私たちの仕事も同じで、新しい仕組みや挑戦を取り入れるときには、必ず何かを差し出すことになります。その代償を歴史的文脈から理解し、長期的に受け入れる覚悟を持つことが、次の進化を支えるのだと思います。

人類が特別な知性を獲得する代償として、ASDの特性が残った可能性がある――スタンフォード大学の研究結果は、一見驚くべきものですが、歴史を振り返るとむしろ必然のように思えます。ASDは世界人口の数％に存在し、淘汰されずに残った。それはつまり、人類が進化を遂げる上で「代償」を受け入れることでしか前に進めなかったことを示しています。なぜこの視点が大切かというと、歴史は常に「進化」と「代償」の繰り返しだからです。火の使用が文明を飛躍させた一方で、火災というリスクを抱えることになった。産業革命は豊かさをもたらしましたが、公害や格差も広げました。つまり「進化の成果」と「代償」は切り離せない関係にあるのです。この記事は、私たちにその普遍的な構造を思い出させてくれます。私自身、部長として長期的な組織の変化を見てきました。新しい評価制度を導入したとき、一部の社員が不安を感じ、短期的にはモチベーションが下がることもありました。その時は「失敗だったのでは」と悩みましたが、数年後に制度が浸透し、キャリアの透明性と公平性が高まった結果、組織全体の信頼感が強まりました。あの時の揺らぎと葛藤は、未来の進化のために必要な「代償」だったのだと、今では納得しています。だからこそ結論はこうです。私たちは新しい挑戦をするとき、その成果だけでなく「代償」を長期的にどう受け止めるかを考えるべきです。進化には常に犠牲が伴います。けれども、その犠牲を恐れて立ち止まるのではなく、歴史に学びながら覚悟を持って進むこと。それこそが、未来の進化を支える第一歩になるのではないでしょうか。

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スポーツ2025年09月14日

世界陸上競歩、最後はフラフラでゴールの川野将虎は「熱中症で脱水症状」…レース後は医務室へ – 読売新聞オンライン

ニュースソース
https://www.yomiuri.co.jp/sports/etc/20250913-OYT1T50131/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

事実として、世界陸上の男子35キロ競歩で川野将虎選手は27キロ過ぎから失速し、最後は熱中症と脱水で医務室に運ばれました。一方で勝木隼人選手は徹底した暑さ対策を行い、日本勢最初の銅メダルを獲得しました。この二人の姿から見えてくるのは、歴史的に繰り返されてきた「人は限界に挑み、時に倒れ、時に成果を残す」という普遍的な姿です。私自身も過去に、部長昇進直後に力を入れすぎて体調を崩した経験があります。その時に感じたのは「持続可能性こそが真の強さ」ということでした。今日の一歩は「目の前の成果を追うだけでなく、10年後に続けられる形にできているか」を自分に問うことだと思います。

事実として、世界陸上の男子35キロ競歩で川野将虎選手は27キロ過ぎにふらつき、最後は熱中症と脱水で倒れ込み、医務室に運ばれました。一方で勝木隼人選手は徹底した暑さ対策を行い、日本勢最初の銅メダルを獲得しました。ここには「限界に挑む姿」と「備えによって成果を残す姿」という、歴史的に繰り返されてきた二つの人間の姿が映し出されています。一般的な教訓としては「限界まで頑張ることが大事」と語られるでしょう。しかし歴史を振り返ると、無理をして倒れた挑戦者が残したものよりも、持続可能な仕組みを築いた人々の方が、長期的には大きな成果を残しています。例えば産業革命期の工場労働では、過酷な労働は一時的な生産を増やしましたが、結局は労働環境の改善が持続的な繁栄につながりました。私自身、部長に昇進した直後に「成果を出さなければ」と力を入れすぎ、体調を崩した経験があります。その時の焦りと空虚感は忘れられません。倒れ込んだ自分を見て「これでは続かない」と悟った瞬間、私の中で「持続可能性こそが真の強さ」という哲学が形作られました。あの経験があったからこそ、今では部下にも「成果を出すより、続けられる形を作ろう」と伝えています。だから今日のメッセージは、「目の前の成果だけでなく、10年後に続けられる形にできているか」を自分に問いかけることです。短期的な勝利は確かに華やかですが、歴史が示しているのは「続ける力」こそが本物の価値を生むということです。まずは今日のタスクの一つに「これは10年後にも続けられる形になっているか」と問いかけてみましょう。それが、未来に残る成果を築くための最初の一歩になるはずです。

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科学2025年09月14日

ボイジャー1号「星間空間」到達発表から12年（2013年9月13日）（sorae 宇宙へのポータルサイト） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/176b12457b95dbd64c03a10ddd5ae9bac680f3e4

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、1977年に打ち上げられたボイジャー1号は、2012年に人類史上初めて太陽圏を越え、星間空間に入りました。発表から12年が経つ今も、探査機は進み続けています。歴史を振り返ると、人間の営みは常に「見えない遠い未来に投げた問い」に支えられてきました。短期的な成果ではなく、世代を超えて続く挑戦こそが文明を前に進めてきたのです。私自身、家庭で子どもに読み聞かせをしていた昔を思い出します。当時は「こんなこと意味あるのかな」と思いながらも続けた時間が、今では子どもが読書好きになったことで実を結びました。日々の小さな積み重ねが、未来で文化を支える力になる。私たちの仕事もまた、長期の視点で捉えることで本当の意味を持つのだと思います。

事実として、1977年に打ち上げられたNASAの探査機ボイジャー1号は、2012年8月25日に人類史上初めて太陽圏の外縁＝ヘリオポーズを越え、星間空間へと足を踏み入れました。そして翌年、2013年に正式に発表されました。太陽から190億kmという距離は、人間の想像を超える規模ですが、それでも探査機はなお進み続けています。発表から12年が経った今も、その事実は私たちに「長期的な挑戦の価値」を思い出させてくれます。歴史を振り返れば、人間の営みは常に「見えない未来への問いかけ」に支えられてきました。大聖堂の建築も、完成まで数百年を要したものが多く、着工した人は完成を目にすることなく亡くなりました。それでも人々は続けました。ボイジャー1号も同じで、打ち上げた人々は星間空間に入る瞬間を生きて見ることはなかった。それでも彼らの挑戦は未来へと残り、私たちがその成果を受け取っています。私自身も、小さな経験ですが、家庭で子どもに絵本を読み聞かせていた頃を思い出します。当時は「こんなことに意味があるのかな」と思いながら、眠そうな子の耳元で本を読んでいました。でも今、子どもが本を愛し、自分の世界を広げているのを見ると、あの時間が確かに未来につながっていたのだと実感します。あの時の「続ける意味が分からない」という戸惑いと、今の「続けてよかった」という安堵。感情の振れ幅が、私に「時間が育てる価値」の真実を教えてくれました。一般的には「努力はすぐに報われる」と思いたくなるものですが、歴史や文化の中では「すぐに報われない営み」こそが次世代を支える力になってきました。だからこそ、私たちの仕事も短期的な視点だけでなく、長期的にどんな意味を持つのかを考える必要があります。

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