鈴木恵子

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

事実として、クレイトン・カーショー投手は18年間ドジャース一筋で、222勝、防御率2.54、そして3000奪三振という記録を残し、今季限りで引退します。歴史の視点で見ると、この「一筋で貫いた時間」こそが価値を持ちます。文化や伝統は、一人ひとりの継続によってしか築かれません。私たちの会社でも同じで、日々の積み重ねが10年後、20年後の文化を形作ります。カーショーの引退は「継続が伝統を生む」という歴史的教訓を思い出させてくれる出来事です。

鈴木恵子

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

事実として、前糖尿病と診断された人は10年後、糖尿病に進むよりも正常血糖に戻る確率の方が高いという研究結果が出ています。私はこのニュースを読んで「人は不可逆ではない」という歴史的な真理を思い出しました。歴史を見れば、衰退した文明が復興した例もあれば、絶望的な状況から立ち直った国もあります。つまり、悪化が必ずしも終わりではない。私自身もキャリアの中で、大きな失敗をして「終わった」と思った瞬間がありましたが、学びを重ねて復活できた経験があります。だからこそ私たちが大事にすべきは「一度の失敗で諦めない姿勢」。今日からの一歩として、長期的な視点で「戻る力」を信じて行動してみませんか。

鈴木恵子

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

今回のニュースは、FRBが25ベーシスポイント利下げを決定し、4.00~4.25%に誘導したというものでした。記事はパウエル議長の統率力を評価しています。歴史的に見ても、金融政策の舵取りは常に「短期的な景気」と「長期的な安定」のせめぎ合いでした。私が思い出したのは、アンドリュー・カーネギーが「富豪として死ぬ者は、不名誉のうちに死ぬ」と語り、長期的な社会責任を強調したことです。その視点から見れば、今回の決断は単なる利下げではなく、未来への責任をどう果たすかという問いかけでもあります。私たちも仕事の中で「今の利益」と「未来の信頼」をどう両立させるかを問われています。結局のところ、短期的な判断を超えて、長期的な価値をどう築くかがリーダーの真価なのだと思います。
  1. アンドリュー・カーネギー「富豪として死ぬ者は、不名誉のうちに死ぬ」『富の福音』
    https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf

鈴木恵子

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

世界陸上で日本の中島佑気ジョセフ選手が男子400mで44秒62を記録し、日本勢史上最高の6位に入りました。1991年東京大会以来の更新です。歴史を振り返ると、記録は一気に塗り替えられることもあれば、長い時間をかけて少しずつ積み重ねられることもあります。今回の結果は「小さな一歩に見えるが、大きな流れの中では確かな前進」だと思います。私自身、仕事で長期プロジェクトを担当したとき、短期的な成果が見えにくくても、数年後に「あのときの一歩が今につながっている」と実感したことがあります。だからこそ私たちも、焦らず、歴史の中で意味を持つ一歩を積み重ねていきたいと思います。

鈴木恵子

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

米英首脳がAI協力文書に署名したというニュースを見て、私は「歴史の繰り返し」を思いました。かつて日本の金融業界も、バブル崩壊後に変化への対応が遅れ、創業100年の名門企業でさえ自主廃業に追い込まれました。歴史が教えるのは「変化を恐れるより、変化に備えること」。王室が1300人の兵士を動員して米国へのメッセージを送ったように、国も企業も「行動で未来を示す」必要があります。私自身、過去の失敗を振り返ると、準備不足が一番悔しい。だからこそ、AI協力のニュースは「未来を歓迎する準備を整える」ことの大切さを教えてくれるのです。
  1. 「社員は悪くありませんから!」野澤正平社長の会見
    https://www.nippon.com/ja/japan-topics/today11240/

鈴木恵子

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

NVIDIAがIntelに約7400億円を出資し、半導体を共同開発するというニュースは、まさに歴史的な出来事です。ライバル同士が手を取り合う姿は、歴史を振り返れば珍しいことではありません。ヤマサ醤油のように、400年を超えて「伝統と革新の調和」で生き残ってきた企業もあります。伝統を守るためには、時に思い切った革新が必要です。私自身、長期的な視点で物事を考えるとき、一時の不安や違和感を超えた先にこそ大きな価値があると実感します。だから私たちも、目先の違和感にとらわれず、未来に残すべきものは何かを見極めて動く必要があります。

鈴木恵子

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

事実として、鵜沢飛羽選手は世界陸上200mで20秒39を記録し準決勝に進みました。その際に披露した「ナルト」のポーズは観客を沸かせました。私はこの出来事を「文化と競技の融合」と捉えています。歴史を振り返れば、スポーツは常に文化と結びついてきました。古代オリンピアの祭典も宗教儀式と一体でしたし、日本の相撲も神事として始まっています。鵜沢選手の行動は、その現代的な形に見えます。私自身、長期的に物事を続ける中で「真剣さと遊び心の両立」が持続の鍵だと感じてきました。仕事も同じで、数字や成果だけでは長続きしません。文化や物語をどう織り込むかが、組織を息の長いものにする。今日から私たちも「仕事に文化をどう宿すか」を意識してみましょう。

鈴木恵子

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

歴史を振り返ると「采配一つが評価を決める」場面は数え切れません。今回の大谷翔平選手も、68球で無安打無失点、さらに50号本塁打という快挙を成し遂げましたが、監督の采配で降板し、試合は逆転負け。SNSでは「解任コール」が飛び交いました。歴史的な記録さえも、一つの判断でかき消されてしまう。これは私たちの仕事にも通じます。私自身、過去に長期プロジェクトを進める中で、一つの誤った判断が全体の信頼を揺るがした経験があります。悔しさと同時に、「歴史に残る成果は、一瞬の判断に耐えうる仕組みがあってこそ」ということを学びました。だからこそ私たちも、日々の判断を歴史的視点で捉え、短期の成果だけでなく長期の信頼を築く意識を持ちたいと思います。

鈴木恵子

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

事実として、カナダの中央銀行が政策金利を0.25%下げ、2.5%にしました。背景には米国の関税や労働市場の弱まりがあります。歴史を振り返ると、金利政策は常に経済の舵取り役でした。私が思い出すのは、トヨタ生産方式の「ジャストインタイム」。必要な時に必要な分だけという考え方は、金利政策にも通じます。景気が過熱しすぎれば抑え、冷え込めば温める。私自身も部長として、過去に「変化を恐れて現状維持」を選んだ結果、チャンスを逃したことがあります。その時の悔しさが、「変化を受け止め、調整する」姿勢を教えてくれました。今日の一歩は、歴史の教訓を自分の判断に重ねること。変化は脅威ではなく、調整のチャンスなのです。

鈴木恵子

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

事実として、日本で初めてエムポックスの重症型「クレード1b」の感染者が確認されました。患者さんは20代女性で、アフリカ渡航歴があり、症状は安定しているそうです。歴史を振り返ると、感染症はいつの時代も「油断した頃」に再び現れてきました。一般的な教訓は「油断大敵」ですが、長期視点から見ると「恐れること」よりも「共に乗り越える文化を育てること」が重要だと感じます。私自身、過去に阪神淡路大震災を経験し、街が混乱する中で人々が助け合う姿を目にしました。あのとき感じた「人間の底力」こそが、長期的に社会を支える力になると思います。今回のニュースも、単なる不安の材料ではなく「次の世代に残せる文化」をどう築くかを考えるきっかけにしたいです。