国際2025年09月23日

国連80年、協調呼びかけ　グテレス氏、改革に決意 – ｄメニューニュース

ニュースソース
https://topics.smt.docomo.ne.jp/article/kyodo_nor/world/kyodo_nor-2025092201001719?redirect=1

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

国連が80年を迎え、グテレス事務総長は「多国間協調を主導する強力な仕組みがなければ、多極化はリスクを伴う」と訴えました。歴史を振り返ると、国連は第2次世界大戦の惨禍から「二度と同じ過ちを繰り返さない」という強い願いのもとに生まれました。80年の節目に改革を求める声が上がるのは、歴史が私たちに「現状維持は最大のリスク」と教えているからです。私はトヨタ生産方式の「カイゼン」を思い出します。※常に改善を繰り返す姿勢がなければ、どんな仕組みも形骸化してしまう。歴史も組織も、変わり続けることでしか生き残れないのです。私たちの仕事でも同じです。「今まで通り」で安心するのではなく、常に小さな改善を積み重ねること。それが長期的に信頼と成果を築く道だと信じています。

1. トヨタ生産方式（TPS）:
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/

国連が創設80年を迎えた今、グテレス事務総長は「多国間協調を主導する強力な仕組みがなければ、多極化はリスクを伴う」と訴えました。これは単なる未来への提案ではなく、過去からの教訓に根ざした言葉です。国連は第2次世界大戦の惨禍から、「二度と同じ過ちを繰り返さない」という願いを込めて生まれました。80年の節目に改革を呼びかけるのは、歴史そのものが「現状維持こそ最大のリスク」であると示しているからでしょう。なぜなら、どんな組織や仕組みも、環境が変わる中で同じ形のままでは機能しなくなるからです。これは歴史を見ても明らかです。帝国も企業も、変化を拒んだものは衰退していきました。逆に、小さくても改善を積み重ねた組織は、長い時間を生き延びてきました。ここで私が思い出すのはトヨタ生産方式です。※「ジャストインタイム」と「自働化」という二本柱に支えられたこの方式は、常に「カイゼン」を繰り返す姿勢を持ち続けてきました。その柔軟さこそが、時代を越えて世界中で学ばれる理由なのです。私自身も、変化を恐れて失敗した経験があります。若手の頃、部内の資料フォーマットを改善しようという提案を受けたとき、「今のままで十分だ」と退けてしまったのです。しかし後に別の部署で同じ改善が採用され、大きな効率化につながったと聞いたとき、胸が熱くなるほど悔しさを感じました。「あのとき受け入れていれば、私たちの部署ももっと楽になっていたのに」と。あの苦い経験から、私は「変化を恐れることこそ最大のリスクだ」と学びました。だから私は思います。歴史も組織も、変わらなければ生き残れない。国連が改革を目指すように、私たちの仕事も「今のままでいい」と思った瞬間から危うくなるのです。今日からの一歩として、ぜひ身近な業務の中で「小さなカイゼン」を探してみましょう。それは資料の形式を工夫することでも、会議の進め方を変えることでも構いません。小さな改善を積み重ねることが、長期的な信頼と成果を築く第一歩になると信じています。

1. トヨタ生産方式（TPS）:
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/

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スポーツ2025年09月23日

ドジャース 大谷翔平 9試合連続ヒットもチームの連勝止まる – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250922/k10014929301000.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

事実として、大谷翔平選手は9試合連続ヒット、26試合連続出塁という記録を積み上げましたが、チームは逆転負けで連勝が止まりました。歴史を振り返ると、偉大な選手や組織も一度の敗北を経験しながら長い時間をかけて成果を築いてきました。連勝が止まることは歴史の中では小さな一コマにすぎず、むしろその後の復活や継続が本当の価値を持ちます。私たちの仕事でも、一度の失敗や停滞に過剰に落ち込む必要はなく、長期的な視点で「次にどう繋げるか」を考えることが大切です。

事実から始めましょう。大谷翔平選手は9試合連続ヒット、26試合連続出塁という記録を積み上げました。しかし、チームは逆転負けで連勝が「4」で止まりました。数字だけ見れば「惜しい敗戦」ですが、歴史的な視点で見れば、この一敗は長いシーズンの中の小さな点にすぎません。むしろ、この後に彼が二刀流として登板予定であることに、歴史のドラマを感じます。理由は、歴史において本当に価値を持つのは「一度の勝敗」ではなく「継続と復活」だからです。例えば、名将ナポレオンも戦場で何度も敗北を経験しながら、その後の戦略で歴史に名を残しました。野球でもビジネスでも、一度の失敗をどう位置づけ、次にどう繋げるかが本当の勝敗を決めるのです。私自身、部長としてのキャリアの中で、大きなプロジェクトが頓挫した経験があります。半年間準備してきた企画が取引先に拒否された時、正直言って心が折れそうになりました。悔しさと無力感で帰り道の電車の窓に映る自分の顔を直視できなかったことを覚えています。でも、数か月後にその経験を活かして提案を練り直し、より大きな成果に繋げた時、「あの敗北があったから今がある」と心から思えました。だからこそ、今日の結論は「一度の敗北を歴史の中でどう位置づけるか」です。最初の一歩として、失敗や停滞に直面した時に「これはどんな物語の一章になるだろう？」と自分に問いかけてみてください。その視点があれば、失敗もまた未来の勝利を彩る一部となるはずです。

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経済2025年09月23日

米エヌビディア、オープンＡＩに最大1000億ドル投資へ – Reuters

ニュースソース
https://jp.reuters.com/economy/industry/SMID76YUKNLO5IHU3NCSTVNURI-2025-09-22/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

エヌビディアがオープンAIに最大15兆円を投資するという事実は、歴史的にも特筆すべき出来事です。私が思い出すのは、三菱グループが150年以上にわたり「三綱領」を掲げ、変化の時代を生き抜いてきた姿※です。巨額の投資や技術の進化は一瞬のインパクトを生みますが、真に価値を残すのは「長期にわたる理念と継続性」です。私自身もキャリアの中で、短期的な成果に一喜一憂した時期がありましたが、最終的に人と組織を支えるのは普遍的な信念でした。だからこそ、私たちも日々の判断に「長期的な価値」を意識してみませんか？

1. 三菱グループは150年以上にわたり「三綱領」を経営哲学として継承
   https://www.mitsubishi.com/ja/profile/group/principle/

エヌビディアがオープンAIに最大1000億ドル、つまり約15兆円を投資するというニュースを知ったとき、私は「これは時代の分岐点だ」と直感しました。AIという技術は、すでに社会の基盤を形作る存在となりつつあり、この投資はその象徴のように見えます。しかし歴史を振り返ると、大きな変化を生むのは巨額の投資そのものではなく、その背後にある理念と継続性です。三菱グループは150年以上にわたり「三綱領」を掲げ、明治維新から戦後復興、そしてグローバル化までを生き抜いてきました※。その強さは、時代の波に翻弄されても揺るがない価値観に支えられていたのです。私自身のキャリアを振り返っても、短期的な成果に振り回された時期がありました。大きな案件を成功させたときは誇らしかったものの、数年後には忘れられてしまう。逆に、後輩を育てるために時間をかけたことは、今も組織の中で息づいています。その時の気づきは「成果は消えても、価値観は残る」というものでした。少し皮肉ですが、華やかなプロジェクトほど記憶から薄れていくんですよね。だからこそ、今回の15兆円投資も「短期的な成果」ではなく「長期的な価値」をどう築くかが問われるのだと思います。私たちにできる一歩は、自分の仕事の中で「10年後も意味のある選択」を意識すること。今日の判断が未来の文化や組織に残るかどうかを考える習慣こそが、AI時代に流されない力になるはずです。さて、皆さんは今日、どんな選択を未来に残しますか？

1. 三菱グループは150年以上にわたり「三綱領」を経営哲学として継承
   https://www.mitsubishi.com/ja/profile/group/principle/

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経済2025年09月22日

TikTok米事業の新体制 マードック親子が関与へ－トランプ氏が示唆 – Bloomberg.co.jp

ニュースソース
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2025-09-21/T2Y43GGPL3XL00

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

TikTokの米国事業に関して、マードック親子が関与する可能性があると報じられています。取締役7人中6人がアメリカ人になり、データも米国内で保存される方針だそうです。歴史的に見ると、こうした「外圧による企業再編」は珍しいことではありません。20世紀にはAT&Tの解体に伴ってベル研究所の創造性が失われていった事例もあります※。一時的には政治的安心を得られても、長期的にその企業が持つ独自性や文化を損なう可能性があるのです。私たちが学べるのは、短期の安心と長期の価値をどう両立するかという視点です。日々の業務でも「今すぐの解決策」と「10年後の持続性」を同時に考えることが求められます。今日からできる一歩は、目の前の課題に取り組むとき「これが5年後も意味を持つか？」と自分に問い直してみることです。

1. ベル研究所:
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

TikTok米国事業の新体制に、マードック親子が関与する可能性があると報じられました。取締役7人中6人がアメリカ人となり、データも米国内で保存される方針です。これは一見すると、政治的な安心感を得るための「合理的な再編」に思えます。しかし歴史的に見ると、こうした外圧による再編には長期的なリスクも潜んでいます。なぜなら、外部からの強制的な変化は、短期的には安定をもたらしても、長期的には独自の文化や創造性を損なうことがあるからです。例えば20世紀、世界を変える数々の発明を生んだベル研究所は、AT&T解体後にその創造力を失っていきました※。潤沢な資金と自由な文化が削がれたことで、短期的な効率は得られても、長期的な革新力は弱まってしまったのです。TikTokの事例も同様に、「安全保障」という大義の下で、サービスの独自性や文化が損なわれるリスクを含んでいます。私自身、部長として長期プロジェクトを担当したときに、短期の成果を優先しすぎて方向性を見失いかけた経験があります。あるとき「今期の数字を守るために仕様を削ろう」という判断をしたのですが、その瞬間にチームの士気が下がり、「私たちが本当に作りたいものは何か」という原点を失いそうになったのです。そのときに胸の奥で感じたのは、焦りと同時に「目先の安心に流されてはいけない」という強い戒めでした。だから今回のニュースからの学びは、「短期の安心」と「長期の価値」の両立をどう図るかです。私たちが今日からできる一歩は、目の前の課題に取り組むときに「これが5年後も意味を持つか？」と問い直すこと。その問いかけが、文化や価値を守りながら未来へ続く仕事を生み出す鍵になると信じています。

1. ベル研究所:
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

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ライフ2025年09月22日

未就学児へのADHD治療薬処方の多くは時期尚早｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/general/hdn/61413

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

事実として、未就学児のADHD診断で「まず6カ月の行動療法を」と定められているのに、実際に守られていたのはわずか14.1％でした。私はこの数字を見て、歴史が繰り返していると感じました。人類は常に「即効性」に魅了されてきました。古代の万能薬や江戸時代の流行り薬もそうです。しかし長い目で見ると、本当に人を救ったのは生活習慣や環境の改善でした。私自身も、キャリア初期に「すぐに結果を出せ」と急かされて心身を壊しかけた経験があります。あのとき、少し立ち止まって環境を整える大切さを知りました。薬と行動療法の関係は、短期の成果と長期の持続性の関係そのもの。だからこそ私たちは歴史に学び、“すぐ効く”より“続く力”を選ぶ視点を持ちたいのです。

事実として、未就学児のADHD治療において「薬の前に6カ月の行動療法を行うべき」と定められているにもかかわらず、実際にそれが守られていたのはわずか14.1％。この数字を見たとき、私は人間が繰り返してきた歴史を思い出しました。人類は常に「即効性」に惹かれてきたのです。古代の万能薬や江戸時代の流行り薬がそうで、当時は一時的な効果に熱狂しました。しかし長い目で見ると、本当に人を救ったのは環境の改善や生活習慣の見直しでした。なぜ私たちは歴史から学びにくいのでしょう。答えのひとつは「焦り」です。目の前の苦しみをすぐ取り除きたいという切実な思いです。薬はその欲望に応えてくれる。しかし行動療法のように時間をかける方法は、すぐに成果が見えないため軽視されがちです。これは仕事でも同じです。短期的な数字を優先して、長期的な仕組み作りを後回しにすることは珍しくありません。私自身、キャリア初期に「すぐに結果を出せ」と急かされ、睡眠時間を削って働き続けたことがありました。そのときは「これが社会人の宿命だ」と思い込みましたが、体調を崩した瞬間に、足元の環境を整える大切さに気づきました。焦りの中で「これは江戸時代の流行り薬みたいだな」と自嘲気味に笑ったのを覚えています。あの苦い経験が、私に「短期の成果より長期の持続性を選ぶ」という仕事哲学を与えてくれました。だからこそ私は、このニュースから学びたいと思います。薬と行動療法の関係は、短期の成果と長期の持続性の関係そのものです。私たちは歴史を繰り返す必要はありません。今日できる一歩は、焦ったときに「これは即効薬なのか、それとも持続する仕組みなのか」と自分に問い直すこと。歴史に学び、“すぐ効く”より“続く力”を選ぶ勇気を持つことが、私たちの未来を強くするのだと思います。

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スポーツ2025年09月22日

ドジャース 大谷翔平 ホームラン王争いリーグトップに並ぶ53号 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250921/k10014928901000.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

事実として、大谷翔平選手はジャイアンツ戦で53号ホームランを放ち、ホームラン王争いでトップに並びました。ここで私が注目したのは、ライバルチームの選手までもが「唯一無二で世代を超えた才能」と称賛していた点です。歴史を振り返ると、スポーツや文化の中で「敵も認めざるを得ない存在」が現れる時代があります。ベーブ・ルースやイチローもそうでした。そういう存在は一人の成果を超えて、その時代全体の価値観を変えていきます。私たちの仕事も同じで、単なる成果ではなく「周囲の人が認めざるを得ない姿勢」こそが長期的な信頼をつくります。私も部長として、数字だけでなく「この人と働きたい」と思われるような文化を残したい。今日からは「自分の姿勢が未来の文化を形作る」と意識して動きたいと思います。

事実として、大谷翔平選手はジャイアンツ戦で53号ホームランを放ち、ホームラン王争いでトップに並びました。さらに印象的だったのは、ライバルチームのアダーメス選手が「唯一無二で世代を超えた才能」と称賛していたことです。敵さえ認めざるを得ない存在が現れる瞬間、それは単なるスポーツの勝敗を超えて、時代そのものの価値観を揺さぶります。なぜこの視点が大事かというと、歴史を振り返れば同じような例があるからです。ベーブ・ルースやイチローも、数字の記録だけでなく「敵からも敬意を払われる姿勢」によって文化を変えました。彼らは一人の選手でありながら、その時代全体の象徴となり、人々に「こうありたい」という理想像を示したのです。私自身、部長として思い出すのは、若い頃に上司から「数字を残すのは当然。でも文化を残せる人になりなさい」と言われたことです。当時は正直ピンと来ませんでした。けれども、ある時プロジェクトで失敗し、チーム全体が落ち込んでいた時に、上司が私を責めるのではなく「この経験は未来の糧になる」と皆の前で言ってくれた。その瞬間、胸が熱くなり「この人とならまた挑戦したい」と心から思いました。あの感情が、今の私の「文化を残す」という仕事観の源になっています。だから今日の結論は、大谷選手のように「成果で称賛される」だけでなく、「姿勢で認められる」存在を目指そうということです。具体的な一歩として、今日から誰かの挑戦に対して「結果より姿勢を褒める」言葉をかけてみる。それが積み重なれば、未来の文化を形作ります。さて、皆さんが次に残すのは「成果」でしょうか、それとも「文化」でしょうか？

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経済2025年09月22日

プラザ合意から40年 為替めぐる情勢 一段と不透明に – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250921/k10014928811000.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

1985年、プラザホテルでの合意をきっかけに、1ドル＝240円から150円へと円高が急速に進みました。これは戦後日本経済の大きな転換点であり、その後のバブルと崩壊、さらには「失われた30年」にもつながる歴史的出来事でした。そして40年経った今、再び為替の不安定さが日本を揺さぶっています。歴史の視点から見ると、私たちが学ぶべき教訓は「為替を人為的にコントロールすることはできない」ということです。しかし一方で、歴史は「変化を恐れず、成長のモデルを変えることができるかどうか」が国の未来を決めるとも教えてくれます。私自身、過去の失敗から学び直すことで次のステップに進めた経験があります。だから今こそ、私たちも「為替に振り回されない未来」を描く勇気を持つべきだと思います。

1985年、ニューヨークのプラザホテルで主要5か国が集まり、ドル高の是正に合意しました。いわゆる「プラザ合意」です。その直後、1ドル＝240円から150円へと急速に円高が進み、日本は「円高不況」に陥りました。さらに政府の財政出動と金融緩和がバブルを生み、そして崩壊を招きました。40年前のこの出来事は、戦後日本経済の大きな転換点であり、その後の「失われた30年」にもつながる歴史的事件でした。なぜこの歴史が重要かというと、為替を人為的にコントロールすることはできないという教訓を残しているからです。当時も協調介入によって一時的にドル高を是正できたものの、想定を超える円高が進み、結果的には制御不能となりました。市場は政策よりも大きく、歴史は「経済の実態に沿わない動きは続かない」という原則を何度も証明しています。私自身も過去に大きな失敗を経験しました。部長に昇進したばかりの頃、私は「チームを完璧にコントロールしなければ」と力んでしまい、逆に部下の自主性を奪ってしまったのです。その結果、雰囲気が重くなり、私自身も苦しくなりました。そのときに気づいたのは、「人も市場も、完全にコントロールしようとするほど反発する」ということでした。あのときの焦りと悔しさは今でも忘れられませんが、同時に「信頼して任せる」という新しいリーダーシップを学ぶきっかけにもなりました。だからこそ、プラザ合意40年の今、私たちが学ぶべき教訓は「為替に振り回されない未来」を描く勇気を持つことです。歴史は「変化を恐れず、成長モデルを変えられるかどうか」が国の未来を決めると教えてくれます。私たちにできる最初の一歩は、「変化を制御しようとするのではなく、変化を受け入れ、その中で自分たちの強みを磨くこと」。市場も人も、コントロールより共生の発想が必要なのです。

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ライフ2025年09月22日

進行性前立腺癌の予後予測AIモデル – 日経メディカル

ニュースソース
https://medical.nikkeibp.co.jp/leaf/mem/pub/hotnews/aitimes/202509/590227.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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今回のニュースは、進行性前立腺癌に対する予後予測AIモデル「ArteraAI Prostate」が大規模試験で検証されたというものでした。人類が長い歴史の中で常に追い求めてきたのは「未来を知ること」です。古代の占星術から現代の統計学、そしてAIへと、私たちは未来予測の方法を進化させてきました。歴史を振り返ると、どの時代も予測は「絶対」ではなく「備えのため」に用いられてきました。私自身、部長として長期計画を立てるとき、必ず「予測は外れるもの」と心得ています。その謙虚さが、計画を持続可能にするのです。AIの進歩が示す一般的な教訓は「未来を予測できる希望」ですが、私はむしろ「未来は予測を裏切るからこそ、柔軟であることが大切」と考えます。最初の一歩として、私たちも今日の計画に「もし予測が外れたらどうするか」という選択肢を一つ加えてみませんか。それが長期的に組織を守る力になると思います。

今回のニュースは、進行性前立腺癌の予後をAIで予測する「ArteraAI Prostate」が大規模臨床試験で検証されたというものでした。人類は古代から未来を知ろうとしてきました。星の動きを読む占星術、戦の勝敗を占う亀甲占い、そして近代における統計学や経済モデル。その延長線上に、AIによる予測が位置づけられます。歴史を振り返ると「未来を知りたい」という欲求は普遍的であり、同時に「予測は常に不完全である」という事実もまた繰り返されてきました。なぜなら、未来は予測のために存在しているのではなく、変化し続けるものだからです。どんなに精緻なモデルを作っても、現実がそれを裏切ることは多々あります。医療の世界でも、予測が患者の行動や新しい治療法の登場によって変わってしまうことは避けられません。だからこそ予測は「絶対的な答え」ではなく「備えのための仮説」として使うことが重要なのです。私自身、部長として長期計画を立てるときに、過去に何度も「外れ」を経験してきました。例えば10年前、ある市場の成長を楽観視して投資を進めましたが、突如現れた新技術により一気に需要が縮小しました。そのときの焦りと悔しさは今でも鮮明に覚えています。しかし同時に、その外れがあったからこそ「柔軟性を組み込んだ計画こそが持続可能だ」という考えに至りました。未来は裏切るものだからこそ、計画には余白が必要なのです。このニュースが示す一般的な教訓は「AIで未来を見通せるようになる」という希望でしょう。でも私はむしろ「未来は予測を裏切るからこそ、柔軟であることが大切」と考えます。未来を完全に当てることを目指すよりも、外れたときにどう対応するかを準備することが、長期的な成功につながるのです。

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ライフ2025年09月22日

「若返り方法」実現したら賞金160億円―世界規模の老化研究最前線 – 日経Gooday

ニュースソース
https://gooday.nikkei.co.jp/atcl/column/20/060500006/091700201/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

老化研究の世界では、寿命延長から健康寿命の延伸、さらに「生物学的年齢を逆行させる」段階へ進んでいるそうです。歴史を振り返ると、人類は常に「どう生きるか」を問い続けてきました。平均寿命が50歳に満たなかった時代には「長生きすること」自体が目標でした。しかし今は「どう生きるか」の質が問われています。これは企業にとっても同じです。存続年数を誇るだけでなく、どれだけ文化や価値を次世代に残せるかが大事です。私自身、歴史を学ぶ中で「長く続くものは常に形を変えながら本質を守ってきた」と痛感してきました。だからこそ私たちも、「長くいる」ことに満足せず、「どう在りたいか」を問い続けたいと思います。

事実として、今の老化研究は「寿命を延ばす」から「健康寿命を延ばす」、さらには「生物学的年齢を逆行させる」という段階へ進んでいるそうです。これは人類の歴史における「生き方の問い」が進化してきた流れとも重なります。かつて平均寿命が50歳に満たなかった時代、人々の願いは「少しでも長く生きること」でした。しかし現代では「どう生きるか」「どんな質で生きるか」が問われています。この変化は、企業の歴史にも通じます。長く存続するだけでは意味がなく、どのような文化や価値を次世代に残せるかが本当の評価です。老化研究が「ピンピンコロリ」を目指すように、企業も「ただ続くだけ」ではなく「元気に、文化を保ちながら続く」ことが求められます。私自身、歴史を学ぶ中で「長く続いたものは常に形を変えながらも本質を守ってきた」と痛感しました。たとえば日本の伝統工芸は、時代ごとにデザインを変えながらも「手仕事の精神」という核を守り続けてきました。私が初めて職人の工房を訪れたとき、その手のしわに宿る誇りと、同時に「次の世代に繋ぐ責任」を語る姿に胸を打たれました。感動と同時に、自分も仕事を通じて何を残せるのかを強く問い直しました。だからこそ、結論として大事なのは「長く続けること」ではなく「どう続けるか」です。最初の一歩として、今日一日の仕事の中で「これは次の世代に渡したい価値か？」と自問してみること。それが組織を若返らせ、未来につながるのだと思います。問いかけたいのは、「私たちは寿命を延ばしたいのか、それとも文化を残したいのか？」です。

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経済2025年09月21日

最高値更新の米国株｢利下げ局面｣に狙い目の銘柄リスト – 四季報オンライン

ニュースソース
https://shikiho.toyokeizai.net/news/0/902925

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

米国株が最高値を更新した背景には、FRBが9カ月ぶりに利下げを再開したことがあります。投資家が注目しているのは「成長ストーリーのある銘柄」。これは歴史的にも繰り返されてきた現象です。思い出すのは2010年に経営破綻した日本航空が、わずか2年8カ月で再上場を果たした事例です※。その裏には「JALフィロソフィー」を通じた全社員の意識改革がありました。つまり、短期的な金融政策や市場の波に左右されても、最終的に企業を強くするのは「長期的なストーリー」と「文化」なのです。今の私たちも、日々の成果に一喜一憂するのではなく、自分たちの仕事をどう未来につなげるか、その物語を描いていきたいと思います。

1. 日本航空「JALフィロソフィーによる再生」
   https://www.nippon.com/ja/currents/d00051/

米国株が最高値を更新したというニュースが飛び込んできました。その背景には、FRBが9カ月ぶりに利下げを再開したことがあります。投資家が注目しているのは「成長ストーリーのある銘柄」。つまり、短期的な数字だけでなく、未来にどんな物語を描けるかが評価の基準になっているのです。これは歴史を振り返っても繰り返されてきた現象です。私が思い出すのは、2010年に経営破綻した日本航空の事例です。負債2兆3000億円という絶望的な状況から、わずか2年8カ月で再上場を果たしました※。その奇跡を支えたのは、稲盛和夫氏が導入した「JALフィロソフィー」。単なる数字合わせではなく、全社員が「なぜ働くのか」「どう価値を生み出すのか」を問い直し、長期的な意識改革を進めたことが、企業を根本から立て直したのです。私自身も、かつて短期的な成果を追うあまり、チームが疲弊してしまった経験があります。そのときの虚しさと後悔は、今も胸に残っています。しかし同時に、「数字だけでは人は動かない」という当たり前の真実に気づけた瞬間でもありました。長期的な物語を共有できるとき、人は自然と力を発揮します。JALの復活劇を知ったとき、その確信がさらに深まりました。一般的には「成果を出すことが大事」と考えられがちです。しかし、歴史が教えてくれるのは「成果を超えた物語こそが企業を強くする」という事実です。だからこそ、私たちも日々の数字に一喜一憂するのではなく、自分たちの仕事をどんな未来につなげるか、そのストーリーを描き続ける必要があります。今日からの一歩として、「自分の仕事の意味」を同僚と語り合う時間を持ってみませんか。それが未来の最高値更新を支える文化になると、私は信じています。

1. 日本航空「JALフィロソフィーによる再生」
   https://www.nippon.com/ja/currents/d00051/

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