経済2025年09月26日

カンザスシティー連銀総裁、追加利下げに慎重－現行政策「適切」 – Bloomberg.co.jp

ニュースソース
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2025-09-25/T35BP2GOT0JK00

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

カンザスシティー連銀の総裁が「追加利下げには慎重で、現行政策が適切」と述べたという事実は、歴史的に見ても重要な意味を持ちます。金融政策の歴史は、急ぎすぎた判断が後に大きな混乱を招いた例で溢れています。トヨタの生産方式も「必要な時に必要なだけ」という哲学で、焦らない仕組みを作りました※。私自身、部長になりたての頃、成果を急ぎすぎてチームに無理を強いた経験があります。その時の疲れ切ったメンバーの顔を見て「長期的に見れば逆効果だ」と痛感しました。そこから学んだのは「短期的な成果よりも持続可能な仕組みを優先すること」。今日の仕事でも、すぐの成果を求める前に「この判断は5年後も意味があるか」と自問してみてください。

1. トヨタ生産方式（TPS）
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/

カンザスシティー連銀の総裁が「追加利下げには慎重で、現行政策が適切」と述べたというニュースを聞き、私は金融政策の歴史を思い出しました。歴史を振り返ると、急ぎすぎた利下げや利上げが後にバブルや不況を招いた例は数多くあります。つまり、短期的な刺激策よりも、長期的な安定を優先することが本質的に重要だということです。なぜなら、焦りは持続性を壊すからです。これは経営の現場でも同じです。例えば、トヨタ生産方式では「必要なものを、必要な時に、必要なだけ」生産するというジャストインタイムの考え方が根本にあります※。焦って大量生産すれば一時的な成果は出ても、不良品や在庫の山を抱えてしまう。持続可能な仕組みは「急がない勇気」から生まれるのです。私自身、部長になりたての頃に、短期的な成果を急いでメンバーに無理を強いた経験があります。深夜まで残業を続けるチームを見て「数字は上がった」と一瞬は満足しましたが、やがて疲れ切った顔を見るようになり、心の底から「これは逆効果だ」と気づきました。あの時の後悔と反省が、私の仕事観を変えました。成果は一時の数字ではなく、持続する仕組みの上に成り立つものだと。だからこそ、今日からできる一歩は「この判断は5年後も意味があるか？」と自問することです。短期の成果を求めるのは簡単ですが、それが未来を壊すなら本末転倒です。みなさんに問いかけたいのは、目先の効率を追う代わりに、未来に耐えうる仕組みをどう作るかということです。その問いに向き合うことが、私たちの組織を強くしていくのではないでしょうか。

1. トヨタ生産方式（TPS）
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/

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経済2025年09月26日

NYダウ、3日続落 経済指標良好で利下げ観測後退 – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOFL2600R0W5A920C2000000/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

NYダウが3日続落した背景には、経済が強すぎて利下げが遠のいたという皮肉な構図があります。歴史を振り返ると、こうした「逆説」は繰り返し現れます。2010年に破綻した日本航空も、当初は「順調な業界大手」と見られていたのに、気づけば経営の歪みが積み重なっていました※。株式市場も企業も、「良い時ほど見えないリスク」を抱えるものです。私も部長になった頃、チームが成果を出している時に「このままでいい」と油断して、後からメンバーの疲弊に気づいたことがあります。あの時の後悔は今でも胸に残っています。だからこそ今日伝えたいのは、良い数字や成果に酔わず、その裏に潜む兆しを読み取る姿勢です。未来を守るのは、目に見えない「小さな変化」に気づける目なのだと思います。

1. 日本航空の再生と「JALフィロソフィー」
   https://www.nippon.com/ja/currents/d00051/

NY株式市場で起きている現象は、一見すると不思議です。新規失業保険申請件数は21万8000件と予想を下回り、GDPは3.8%増に上方修正。経済の強さを示す数字が並んだのに、ダウ平均は173ドル安となり3日続落しました。経済が好調だからこそ利下げが遠のき、株価が下がるという逆説。こうした「良いことが悪い結果に転じる」構図は、歴史の中で繰り返し現れてきました。2010年に経営破綻した日本航空も同じです。当時は業界大手として順調に見えていましたが、裏では非効率な体制や慢心が積み重なっていました。稲盛和夫氏の指導で「JALフィロソフィー」を導入し、社員全員の意識改革を経て、わずか2年8カ月で再上場を果たしました※。この事例は、表面的な数字や地位に安心することの危うさ、そして「逆境を通してこそ本当の強さが育つ」という歴史的な教訓を示しています。私自身も似た体験があります。部長になったばかりの頃、チームが成果を出していて「このままでいい」と思っていました。でも実際は、メンバーが疲弊していて、ある日一人が体調を崩してしまったんです。その時の「しまった」という後悔と、「気づけなかった」という自責の念は今でも胸に残っています。成果がある時ほど、その裏に潜む影に気づけなくなる。あの経験は、私にとって大きな転換点になりました。だからこそ、今日の結論は「成果の裏にある小さな変化に目を向ける」ことです。数字や結果が良い時ほど、そこに隠れた兆しを見逃さない。市場も組織も同じで、未来を守るのは「今の安心感」ではなく「兆しを察知する感性」です。明日からできる一歩として、数字や成果を見たときに「この裏にどんなサインが潜んでいるか」と一度立ち止まって考えてみませんか。その習慣が、長期的に私たちを支える力になるのだと思います。

1. 日本航空の再生と「JALフィロソフィー」
   https://www.nippon.com/ja/currents/d00051/

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ライフ2025年09月26日

鳥の目、虫の目、魚の目：第46回脳の健康状態を知って認知症を予防 – innovations-i.com

ニュースソース
https://www.innovations-i.com/column/economy/46.html

鈴木恵子のスピーチ

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1min. 3min.

AIが脳MRIを解析して認知症リスクを数値化するというニュースを読み、私は歴史的な転換点を感じました。これまで健康診断は「症状が出てから」行うのが常識でしたが、今は「未病」を可視化して、早めに生活習慣を変える時代になっています。歴史を振り返ると、コレラや結核といった病気も「予防」という概念が広まることで社会が変わりました。同じように、脳の健康も「予防の文化」が根づけば、人の寿命だけでなく人生の質そのものが変わるでしょう。私自身、家族の介護を経験し、予防の大切さを痛感しました。だからこそ、一般的な「健康第一」の教訓を超えて、「未来の文化をどう築くか」という視点を持ちたいのです。

AIがMRI画像を解析し、脳の萎縮や白質病変を数値化することで認知症リスクを見える化する技術が、全国で350拠点に広がっていると知りました。これは単なる医療の進歩にとどまらず、「予防」という文化の転換点だと私は感じます。なぜなら、歴史を振り返ると、かつてコレラや結核が猛威を振るった時代、人々は「病気になってから治療する」しかありませんでした。しかし上下水道の整備や予防接種の普及によって、「予防」という文化が根づき、社会全体の寿命が延びました。同じことが今、脳の健康にも起きようとしているのです。症状が出る前にリスクを知り、生活習慣を変える。これは寿命だけでなく「健康寿命」を延ばす大きな一歩になるでしょう。私自身、家族の介護を経験しました。最初は「まだ大丈夫」と思っていたのに、気づけば日常が一変し、介護に追われる日々。あの時の後悔と無力感は、今でも心に残っています。だからこそ「もっと早く気づけていれば」という思いが、このニュースを読むたびに蘇ります。その経験が、私の人生観を変えました。「予防は医療ではなく文化」だと。一般的には「健康第一」と言われますが、私はそれを超えて「健康を守る文化をどう築くか」が大切だと思います。未来の世代にとって、脳の健康チェックが歯磨きのように当たり前になる日が来るかもしれません。今日からできる最初の一歩として、私は職場で「小さな予防の習慣」を話題にする時間を作りたい。文化は一人の行動から始まるのです。

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ライフ2025年09月26日

帯状疱疹ワクチンは心血管イベントリスクを低下させる？｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/general/hdn/61412

鈴木恵子のスピーチ

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帯状疱疹ワクチンが心筋梗塞や脳卒中のリスクまで下げるかもしれない——この事実は、歴史の中で繰り返されてきた「予防の力」の大きさを改めて感じさせます。人類は常に感染症との戦いを通じて長寿を手にしてきました。ワクチンの効用が想定を超えて広がるのは、まるで文化や伝統が時代を超えて新しい価値を生む姿にも似ています。私自身、長期的な視点で人材育成に取り組む中で、最初は小さな教育の種が、十年後に組織の文化そのものを形作る瞬間を見てきました。だからこそ大切なのは「短期の効果」に一喜一憂せず、長期の副次効果を信じて積み重ねること。今日からできる第一歩は、目先の成果だけでなく「10年後に残したいもの」を意識して仕事に臨むことだと思います。

帯状疱疹ワクチンが、心筋梗塞や脳卒中といった心血管イベントのリスクまで下げるかもしれない——このニュースを知ったとき、私は人類の歴史における「予防の力」の偉大さを改めて思いました。ワクチンは単に病気を防ぐだけでなく、社会全体の寿命や生活の質を長期的に変えてきました。そして今回の発見は、予防の力が想定を超えて広がる可能性を示しています。理由はシンプルです。歴史的に見ても、予防策は常に「想定外の恩恵」を生んできたからです。上下水道の整備は感染症対策が目的でしたが、結果的に都市の成長や文化の発展をもたらしました。教育制度もまた、労働力確保のために始まったものが、今や民主主義や文化の礎になっています。帯状疱疹ワクチンが心臓まで守るように、ある一手が長期的に全く別の価値を生み出すことがあるのです。私自身の経験でも、長期的な投資が思わぬ形で実を結ぶ場面を見てきました。例えば、若手社員に小さなリーダーシップの機会を与えたとき、当初は単なる経験の場にすぎませんでした。しかし十年後、その人は部署を牽引する存在となり、当時の小さな種が組織文化を形作る原点になったのです。その瞬間、私は胸が熱くなり、「長期の副次効果こそが本当の成果なのだ」と強く感じました。だから今日の結論は、「短期の成果に一喜一憂せず、長期に残る副次効果を信じる」ことです。明日からの第一歩は、今の仕事を「10年後にどんな文化や価値を残すか」という視点で見直すこと。ワクチンが時を超えて人々の命を守るように、私たちの積み重ねもまた、未来の誰かを守る文化となるかもしれません。

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経済2025年09月26日

トヨタの実証都市「ウーブン・シティ」始動…豊田章男会長「未来のためのテストコース」 – 読売新聞オンライン

ニュースソース
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20250925-OYT1T50179/

鈴木恵子のスピーチ

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トヨタが裾野市に開業した「ウーブン・シティ」、これは単なる技術実証の場ではなく、未来社会をどう築くかという壮大な問いを投げかけています。歴史を振り返れば、日本企業はしばしば創業家のビジョンや強烈なリーダーシップによって新しい道を切り拓いてきました。しかし同時に、その強さがガバナンスの弱さにつながり、事件を生んだこともあります※。未来都市の実験は、技術だけでなく「持続可能な社会の仕組み」をどう組み込むかが鍵でしょう。私自身、歴史を学んで強く思うのは、どんな革新も長期的に続かなければ意味がないということです。だからこそ私たちも、短期的な成果に一喜一憂せず、未来を支える「仕組みと文化」をどう残すかを考えていきたいと思います。

1. 大王製紙事件:
   https://ja.wikipedia.org/wiki/大王製紙事件

静岡県裾野市に開業したトヨタの「ウーブン・シティ」。これは単なる未来技術のショーケースではなく、「社会そのものをどう設計し直すか」という壮大な問いを投げかけています。第1期は約4万7000平方メートル、最終的には29万4000平方メートルにまで拡大予定で、社員が実際に暮らしながら自動運転や医療、教育まで実証していく。まさに「未来のためのテストコース」と言えるでしょう。歴史を振り返ると、日本企業はしばしば創業家の強烈なリーダーシップによって新しい道を切り拓いてきました。しかしその強さが、時にガバナンスの弱さを生み、事件に発展したこともあります。例えば大王製紙事件では、創業家出身のトップが子会社から巨額の資金を不正に借り入れ、企業の信頼を大きく損ねました※。これは「革新」と「統治」のバランスを欠いた結果でした。未来都市のような壮大な実験も、同じ問いを突きつけています。新しい仕組みをつくるとき、どのように透明性と持続性を担保するのか。それこそが技術以上に大事な基盤になるでしょう。私自身、これまでのキャリアで「短期的な成果に飛びついたプロジェクト」が長続きせず、むしろ組織の疲弊を招いた場面を何度も見てきました。そのときの虚しさと、メンバーの落胆する姿は忘れられません。逆に、時間はかかっても丁寧に仕組みを整え、文化を根付かせたプロジェクトは、何年経っても息づいています。その経験から、私の哲学は「革新は一瞬で起こせるが、文化は時間をかけて育てるもの」というものに形づくられました。だからこそ未来都市の話を聞いて、私たちにできる最初の一歩は「新しい挑戦をするときに、同時に文化や仕組みをどう残すかを考える」ことだと思います。例えば新しい制度やサービスを導入するとき、「5年後にこれをどう続けるか？」と問いかけてみる。それが未来を支える持続的な力になるはずです。技術の先にあるのは、結局「人がどう生きるか」という文化の物語なのです。

1. 大王製紙事件:
   https://ja.wikipedia.org/wiki/大王製紙事件

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経済2025年09月25日

ダウ平均、ナスダックとも小幅安 最高値圏からの調整といった雰囲気＝米国株序盤 – みんかぶ FX/為替

ニュースソース
https://fx.minkabu.jp/news/345573

鈴木恵子のスピーチ

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1min. 3min.

NY株市場はダウ171ドル安、ナスダックも小幅安と調整を見せました。AI関連株が下げる一方で、GMやリチウム関連株は上昇。これは歴史的に繰り返される「新技術バブルか否か」という問いを思い起こさせます。かつてのITバブル崩壊も、過度な期待と現実の乖離が原因でした。しかし今回のAI投資は「まだ初期段階」という見方も多い。歴史を学ぶ者として思うのは、バブルと革新は表裏一体だということです。私自身、バブル崩壊後に就職活動を経験し、社会全体が冷え込んだ空気を肌で感じましたが、同時にその後GAFAのような企業が台頭したのも事実。大切なのは短期的な浮き沈みに一喜一憂せず、長期的な成長の芽を見極めることだと思います。

NY株市場はダウ平均が171ドル安、ナスダックも小幅安と調整を見せました。特にエヌビディアやアドビといったAI関連株が下落しましたが、一方でGMやリチウム関連株は上昇。市場全体が崩れたわけではなく、むしろ「新しい流れの交錯」が見えてきます。これは歴史を学ぶ立場として、とても興味深い現象です。歴史的に見れば、新技術が登場するたびに「これはバブルか、革新か」という問いが繰り返されてきました。ITバブル崩壊では、多くの企業が消えた一方で、GAFAのような巨大企業がその後に台頭しました。つまり、短期的な浮き沈みは避けられないものの、その波の中で長期的な成長の芽は必ず残るのです。今回のAI投資も「まだ初期段階」という見方があるように、歴史の大きな流れで見れば、むしろ始まりに過ぎないのかもしれません。私はバブル崩壊直後に就職活動を経験しました。企業説明会に行っても、どこも採用を絞り、空気は重く、将来への不安で胸が押し潰されそうでした。その時は「時代の流れに翻弄される自分が情けない」と感じましたが、後になって振り返ると、あの厳しい時期があったからこそ、長期的に安定したキャリア観を持てるようになったのだと思います。短期的な浮き沈みに一喜一憂するより、長期でどう価値を築くかを考える習慣が、あの経験から身につきました。だから今回の株式市場の調整も「不安の種」ではなく「未来を見極める試金石」と捉えるべきです。私たちにできる第一歩は、目の前の成果だけでなく「10年後に残す価値」を意識して日々の仕事を選ぶこと。短期的な波に揺さぶられるのではなく、歴史の流れの中で自分たちが何を残すのか。その問いを胸に、今日一日を過ごしてみてはいかがでしょうか。

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エンタメ2025年09月25日

閉場続く国立劇場 2033年度の再開場を目指す方針 文化庁 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250925/k10014931311000.html

鈴木恵子のスピーチ

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1min. 3min.

国立劇場が2033年度に再開場を目指すと発表されました。当初予定より4年遅れですが、これは単なる遅延ではなく、文化を未来へ継承するための時間でもあると感じます。歴史を振り返ると、建造物や制度は度々困難を経て形を変えながら続いてきました。私自身、家庭で子どもに昔話を語るとき、「こんなに長く語り継がれているのは、それだけ価値があるからだよ」と伝えています。10年は長いようで、伝統にとっては一瞬。私たちの仕事も同じです。短期的な効率だけでなく、未来の世代に何を残すかを意識することが大切です。今日できる一歩は、「今の選択が10年後にどう受け継がれるか」を想像しながら判断することだと思います。

国立劇場が2033年度に再開場を目指すと発表されました。当初予定より4年遅れることになりましたが、これは単なる遅延ではなく、文化を未来へ継承するための時間でもあると感じます。歴史を振り返ると、建物や制度は度々困難を経て姿を変えながら続いてきました。国立劇場も老朽化によって一度閉じ、再び立ち上がろうとしています。その姿は、文化とは「壊れてもまた築き直されるもの」だということを教えてくれます。私自身、家庭で子どもに昔話を語る時間があります。あるとき「どうしてこんなに昔の話を今もするの？」と聞かれました。そのとき胸が温かくなりながらも少し戸惑いました。でも答えはシンプルで、「長く語り継がれているのは、それだけ価値があるから」だと伝えました。子どもが納得した顔を見た瞬間、私自身も「受け継ぐことの意味」を改めて感じました。国立劇場の再開までの10年は、確かに私たちにとって長く感じます。でも伝統にとってはほんの一瞬です。私たちの仕事も同じで、短期的な効率や成果だけでなく、未来の世代に何を残すかを考えることが重要です。今日からできる一歩は、「この選択が10年後にどう受け継がれるか」を想像しながら判断することです。その視点が、未来に残る価値を生み出すのだと思います。

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経済2025年09月25日

シカゴ連銀総裁、「過度に積極的な利下げは避けるべき」－物価を警戒 – Bloomberg.co.jp

ニュースソース
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2025-09-23/T31LHPGP493H00

鈴木恵子のスピーチ

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1min. 3min.

シカゴ連銀の総裁が「利下げは慎重に」と発言しました。いまの米国経済はやや引き締め気味ですが、インフレがまだ高いため、急いで金利を下げると逆効果になる可能性がある。これは歴史的にも繰り返されてきた課題です。日本もかつては輸出立国として成長しましたが、資源輸入大国へと構造が変わり、短期的な景気対策だけでは持続できなくなりました※。私自身、部長職に就いたばかりの頃、成果を急いでチームに過度なプレッシャーをかけ、結局長期的な信頼を損ねた経験があります。そのときの後悔と重さを今も覚えています。だからこそ今は「短期の成果より長期の安定」を大切にしています。今日の一歩は、今の判断を「未来の自分」にどう説明できるかを考えてみること。それが長期的な安定を生む第一歩になるはずです。

1. 財務省「2025年6月の貿易収支」
   https://www.customs.go.jp/toukei/info/

シカゴ連銀の総裁が「過度に積極的な利下げは避けるべき」と発言しました。現在の米国経済はやや引き締め気味ですが、インフレが依然として目標を上回っているため、急いで金利を下げれば逆効果になる可能性がある。これは単なる金融の話ではなく、歴史の中で何度も繰り返されてきた「短期の安心と長期の安定のバランス」の問題です。なぜこの話が重要かというと、私たちの国も同じような変化を経験してきたからです。日本はかつて「輸出立国」として世界の成長を取り込みました。しかし今は資源輸入大国へと構造が変わり、短期的な景気対策だけでは持続できない状況にあります※。つまり、目先の安定に一喜一憂するのではなく、長期的な構造変化を見据えて行動する必要があるのです。私自身の体験を振り返ると、部長に昇進したばかりの頃、成果を急ぐあまりチームに過度なプレッシャーをかけてしまったことがありました。数字は一時的に伸びましたが、メンバーの信頼を損ねてしまい、その後のプロジェクト運営に大きな影響が出ました。そのとき感じたのは、数字の達成感よりも、信頼を失った重さの方がずっと心に残るということ。あの経験から「短期の成果よりも、長期の安定を優先する」という考え方が私の軸になりました。だから今日の結論はこうです。「今の判断を、未来の自分に説明できるかどうか」を基準にすること。例えば今日の会議で何か決断するときに、「この判断を5年後の自分がどう振り返るか」と問いかけてみてください。その問いが、短期の焦りを和らげ、長期的な安定を築く第一歩になるはずです。さて、皆さんは今の判断を未来の自分にどう説明しますか？

1. 財務省「2025年6月の貿易収支」
   https://www.customs.go.jp/toukei/info/

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ライフ2025年09月25日

インフルワクチンを「強く推奨」、早期準備を – 時事メディカル

ニュースソース
https://medical.jiji.com/news/60613

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

インフルエンザは昔から繰り返し流行を起こしてきました。今年、日本ワクチン学会が「生後6か月以上の全員に接種を強く推奨」した背景には、昨シーズンが1999年以来最多の感染者数だったという歴史的事実があります。歴史を振り返れば、予防策を軽視した時に社会がどれほどの代償を払ってきたかは明らかです。私自身も若い頃、インフルで高熱に倒れ、重要な会議を欠席した経験があります。その悔しさと無力感は今でも覚えています。だからこそ「長期的な視点で健康を守る」という意識を持つことが大切です。

インフルエンザは、歴史的に何度も社会を揺るがしてきました。今年、日本ワクチン学会が「生後6か月以上の全員に接種を強く推奨」した背景には、昨シーズンの感染者数が1999年以来最多だったという重い事実があります。さらに、今年は供給量が昨年比116％と十分にあると発表されています。これは単なる医療情報ではなく、私たちが歴史から学ぶべき「予防の重要性」を改めて突きつけているのだと思います。なぜこれが大事か。それは、歴史が繰り返し示しているからです。予防策を軽視した社会は、大きな代償を払ってきました。スペイン風邪の時代もそうでしたし、近年の新型コロナでも同じことが起きました。つまり「備えがあるかないか」が、社会全体の安定を左右するのです。私自身、若い頃に大きな失敗をしました。インフルエンザにかかり、当時担当していた重要な会議を欠席せざるを得なくなったのです。その時の高熱と、上司や同僚に迷惑をかけた悔しさと無力感は今でも鮮明です。その経験から私は、「健康管理は自己責任ではなく、周囲への責任でもある」と強く感じるようになりました。だからこそ、今シーズンのワクチン接種を「一度きりの行動」と捉えるのではなく、「長期的な習慣」として考えることが大切です。健康は資産であり、文化でもあります。私たちが今日接種を選ぶことは、未来の社会を安定させる小さな投資です。みなさんも、まずは「自分の健康を守ることが、長期的にどんな価値を生むか」を意識してみませんか？その視点が、私たちの行動をより意味あるものに変えていくと思います。

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ライフ2025年09月25日

RSウイルスワクチンの1回接種は高齢者を2シーズン連続で守る｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/general/hdn/61421

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

RSウイルスのワクチンが「1回の接種で高齢者を2シーズン守る」という研究結果が出ました。事実だけを見ると医学の進歩ですが、私はこのニュースを「長期的に人を守る仕組み」という視点で捉えました。日本には1300年続く伊勢神宮の「式年遷宮」があります。20年に一度社殿を建て替えることで、技術や文化を未来へ継承してきました※。ワクチンも文化も共通しているのは「一度の行為が未来を守る」という構造です。私たちの仕事も、短期的成果に追われる中で「未来に残す仕組み」を意識することが求められているのではないでしょうか。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」：
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

RSウイルスのワクチンが「1回の接種で高齢者を2シーズン守る可能性がある」という研究結果が発表されました。医学的には画期的なニュースですが、私が注目したのは「一度の行為が未来にわたり人を守る」という構造です。なぜなら、この仕組みは文化や組織の継続性とも通じるからです。日本には1300年続く「式年遷宮」があります。伊勢神宮では20年に一度社殿を建て替えることで、単に建物を新しくするだけでなく、木材調達や職人育成といった知恵を未来に引き継いできました※。一度の行為が次の世代を守る。ワクチンの持続効果と非常に似ています。私自身、部長になりたての頃、短期的な売上に追われて長期的な施策を後回しにしたことがあります。その結果、一時的には成果が出ても、数年後には人材不足やノウハウの断絶に直面しました。あの時の後悔は「未来を守る仕組みを軽視したツケ」だったと痛感しています。だからこそ、このニュースは私たちに問いかけているのだと思います。医療におけるワクチンも、文化における式年遷宮も、共通するのは「未来を守る仕組みを今どう作るか」という視点です。私たちの仕事も、短期的な成果を追いながらも「10年後の組織を守る仕組み」を意識する必要があります。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」：
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

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