テクノロジー2025年09月10日

iPhone 17、日本版はSIMカードがささりません eSIMオンリーにSNSは「移行が不安」とざわつきも（ITmedia NEWS） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/5d582a7d962abcbfaf92eb912457aea9f6ea7eba

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

iPhone 17が日本でも物理SIMを廃止し、eSIMオンリーになると聞いて、「また時代がひとつ進んだ」と感じました。歴史を振り返ると、黒電話から携帯電話へ、そしてスマートフォンへと移り変わるたびに「不安」や「抵抗」がありました。でも今や誰もがスマホを手にしています。私も最初にガラケーからスマホへ変えたとき、「ボタンがないなんて使えるの？」と半信半疑でしたが、すぐに慣れて手放せなくなりました。変化は必ず生活を揺さぶりますが、長期的に見れば新しい文化を育てる力になります。だからこそ私たちも、目先の混乱にとらわれず、「この変化は10年後にどんな価値を生むのか」と考える視点を持ちたいのです。その想像力こそが、長く続く価値を見抜く力になると思います。

iPhone 17が日本でも物理SIMを廃止し、eSIMオンリーになると発表されました。このニュースを聞いたとき、私は「また時代がひとつ進んだ」と感じました。なぜなら歴史を振り返ると、通信や道具の進化はいつも同じパターンを辿ってきたからです。最初は不安と抵抗があり、次第に便利さが受け入れられ、やがて生活文化そのものを変えていく。今回のeSIMもその流れの一環に過ぎないのだと思います。長期的に見ると、この変化は必然です。物理SIMをなくすことで端末は薄型化し、通信契約もリモートで完結できる。これは効率化であると同時に、生活様式そのものを変える可能性を持っています。過去を思い返せば、黒電話から携帯電話に変わったときも、最初は「持ち歩くなんて不便」と言われました。でも数十年後には「電話は持ち歩くのが当たり前」になりました。歴史は、最初の違和感がやがて新しい常識に変わることを繰り返してきたのです。私自身、ガラケーからスマートフォンに切り替えたときの戸惑いを鮮明に覚えています。「ボタンがないなんて本当に使えるの？」と半信半疑で、最初はメールの入力にも苦労しました。でも、数週間後には「もうガラケーには戻れない」と感じていました。そのときの驚きと小さな誇らしさ──「自分も新しい時代に乗れた」という感覚は、今でも心に残っています。一般的には「変化を恐れず挑戦しよう」と言われます。でも私は、それ以上に「変化を歴史の流れの中で捉えよう」と伝えたいんです。そうすることで、目先の不安や混乱に振り回されず、未来に続く価値を見抜く力が養われます。だから最初の一歩は、「この変化は10年後にどんな文化を生むのか」と自分に問いかけてみること。その問いが、私たちを単なる消費者ではなく、未来を形作る一員にしてくれるのだと思います。

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ライフ2025年09月10日

便秘薬で腎臓病患者悪化抑制 腸内環境改善、回復物質増 東北大など発表 – 毎日新聞

ニュースソース
https://mainichi.jp/articles/20250910/ddm/012/040/061000c

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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東北大が発表した研究によれば、便秘薬ルビプロストンが慢性腎臓病の進行を抑える可能性があるそうです。腸と腎臓という一見離れた臓器が、実は深く結びついているという発見は興味深いものです。歴史を振り返ると、医学の進歩はしばしば「思いがけない関連性」によって生まれてきました。例えばペニシリンの発見も偶然から始まりましたよね。私自身、部長として長く組織を見てきて、「人と人とのつながり」が思いがけない成果を生む瞬間を何度も見てきました。大切なのは、すぐに役立つかどうかではなく「つながりを信じて続ける」こと。今日の一歩は、普段あまり関わらない人に声をかけてみることかもしれません。

事実として、東北大学の研究チームが発表したのは「便秘薬ルビプロストンが慢性腎臓病の悪化を抑える可能性がある」というものでした。腸内環境を整えると、腎臓に有益な物質が届いて機能を守る。この発見は、一見遠い存在に見える腸と腎臓が実は密接に繋がっていることを示しています。歴史的に振り返ると、医学の進歩は往々にして「思いがけないつながり」から生まれてきました。例えばペニシリンの発見は、アオカビが偶然培養皿に落ちたことから始まったと言われます。そこから世界中の感染症治療が変わりました。今回の便秘薬と腎臓の関係も、それに似た「予想外の連鎖」から未来を変える可能性を秘めています。私自身、長く組織を見てきて思うのは、人と人との関係もまさに同じだということです。以前、部署をまたいだ合同プロジェクトで、普段ほとんど接点のなかった社員同士がタッグを組んだとき、驚くほど斬新なアイデアが生まれました。その時の私は、正直「どうせ形式的な連携になる」と思っていたのですが、実際には互いの強みが噛み合い、思いがけない成果に繋がった。あの時の自分の驚きと、嬉しい裏切られ方は今でも鮮明に覚えています。だからこそ私がこのニュースから学んだのは、「つながりを信じることの長期的な力」です。腸と腎臓のように、一見関係なさそうなものが実は未来を変える力を持っている。私たちの職場でも、普段あまり交流しない人と関わることで、思いがけない可能性が開けるかもしれません。今日できる最初の一歩は、廊下ですれ違ったときに「お疲れさま」と声をかけること。小さな声かけが、未来の大きな成果に繋がるかもしれません。

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ライフ2025年09月10日

WHOがエムポックスの緊急事態宣言を約1年ぶりに解除 – 日経メディカル

ニュースソース
https://medical.nikkeibp.co.jp/leaf/mem/pub/hotnews/int/202509/590172.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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WHOがエムポックスの緊急事態を解除したというニュースは、歴史の中で繰り返されてきた「危機と安堵のサイクル」を思い起こさせます。感染症の歴史を振り返れば、終息と再燃を何度も繰り返してきました。これは文化や企業にも通じることです。例えばヤマサ醤油は400年以上の歴史の中で、戦乱や疫病、経済危機を何度も乗り越えてきました※。そのたびに「一度の安堵」を長期的な革新へのきっかけに変えてきたからこそ、今も世界中に文化を届けているのです。私自身、安堵の瞬間に「やっと終わった」と力を抜いて失敗した経験があります。だから今は「安堵こそ次の挑戦の始まり」と捉えるようにしています。今日からの一歩として、安心を感じたときこそ「次に何を育てるか」を考える時間を持ってみませんか？

1. ヤマサ醤油は創業400年を超える世界最古の醤油メーカーとしての歴史と革新
   https://www.yamasa.com/english/enjoy/history/

WHOが、エムポックスの国際的緊急事態を解除しました。感染者数や死亡者数が減少したことは、世界にとって大きな安堵をもたらす出来事です。しかし同時に「再燃の可能性がある」という指摘もあり、これは歴史の中で繰り返されてきた「危機と安堵のサイクル」を思い起こさせます。歴史を振り返ると、疫病や戦乱は決して一度で終わることはなく、何度も姿を変えて人々を襲ってきました。そのたびに人類は「安堵の瞬間」を単なる終わりではなく、次の挑戦への準備期間ととらえることで生き延びてきました。これは文化や企業の営みにも通じます。例えばヤマサ醤油は創業400年以上の歴史の中で、度重なる危機を乗り越えてきました※。その背景には「伝統と革新の調和」という姿勢があり、安堵に留まらず、次の革新を仕込むことで文化を未来へとつなげてきたのです。私自身、過去に大きなプロジェクトを終えた直後、「やっと終わった」と気を抜き、次の準備を怠ったことで失敗した経験があります。そのときの無力感は強烈で、「安堵は終わりではなく次の始まり」だと痛感しました。それ以来、私は安堵を感じた瞬間にこそ「次に育てるものは何か？」と自分に問いかけるようにしています。だから今日の結論は、「安堵の瞬間を未来への仕込みに変える」ことです。最初の一歩として、仕事で「一区切りついた」と感じたとき、5分だけ時間をとって「次に備える小さな工夫」を考えてみてください。その積み重ねが、長期的な継続性と文化の発展につながるはずです。

1. ヤマサ醤油は創業400年を超える世界最古の醤油メーカーとしての歴史と革新
   https://www.yamasa.com/english/enjoy/history/

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テクノロジー2025年09月10日

セブンがロボット試験導入 省人化 – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6551887

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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セブンイレブンが都内でロボットを試験導入し、商品補充や清掃を任せ始めたそうです。これは人手不足という現実に対応するためですが、歴史的に見ると新しい技術が登場するたびに「人の役割」は再定義されてきました。例えば20世紀に数々の発明を生んだベル研究所も、自由な研究文化が大きなイノベーションを支えました※。しかし、その後の環境変化で創造性は失われていきました。このニュースを見て私が感じるのは、ロボット導入そのものよりも「それをどう文化に根付かせるか」が未来を決めるということ。単なる効率化でなく、人が誇りを持てる働き方とどう結びつけるのか。そこに私たちが考えるべき本質があると感じます。

1. ベル研究所
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

セブンイレブンが都内の店舗でロボットを試験導入し、商品補充や清掃を担わせ始めました。これは人手不足という現実に応えるためですが、歴史的に見ても「新しい技術が人の役割を変える瞬間」に私たちは立ち会っているのだと思います。なぜかというと、技術は単に効率化の道具ではなく、文化や働き方そのものを変える力を持っているからです。20世紀にはベル研究所がトランジスタやレーザーなど世界を変える発明を生み出しました※。そこでは潤沢な資金だけでなく、自由な研究文化が人々の創造性を支えていました。しかし親会社AT&Tの解体後、その文化は失われ、創造性は次第にしぼんでいきました。この歴史は、技術そのものよりも「それをどう文化に根付かせるか」が未来を決めることを示しています。私自身、過去に部署で新しいシステムを導入したとき、最初は「効率化」に注目していました。でも使い続けるうちに、単なる時間短縮よりも「人が安心して挑戦できる環境づくり」に役立っていることに気づいたのです。例えば事務作業が減ったことで、メンバーが新しいアイデアを提案する余裕が生まれました。その瞬間を見たとき、私は「技術は人の誇りを引き出すためにあるのだ」と深く感じました。結論として、ロボット導入を「効率化」で終わらせてはいけません。それを「人が誇りを持てる働き方」にどう結びつけるのかが、本当の課題です。明日からできる一歩としては、効率化の話が出たときに「この変化で人はどんな誇りを持てるようになるか？」と自分に問いかけてみること。その問いこそが、技術を文化に変える第一歩になるのだと思います。

1. ベル研究所
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

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科学2025年09月09日

物理カードじゃない「eSIM」高い認知度も利用率は3割、心理的ハードルが障壁か―LINEMO調査（オタク総研） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/9bfc37a34036bf6fbde9a21dea838833df612fe7

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

eSIMの認知度は76%もあるのに、利用率は31%。多くの人が「難しそう」と思い込んで避けているそうです。でも実際に使った人の83%は「簡単だった」と答えている。これは人が新しい技術を前にしたときの典型的な姿だと思います。歴史を振り返れば、1960年代にアメリカが「10年以内に人を月に送る」と宣言したときも、多くの人が「不可能だ」と思った。でも挑戦した結果、技術革新と社会の一体感を生み出しました※。つまり本当に大事なのは「できるかどうか」ではなく「やってみようとする意志」です。私たちも今日の一歩として、「難しそう」を理由に避けていることを一つ選び、試してみる。それが未来を開く扉になるのだと思います。

1. The Apollo Program -
   https://www.nasa.gov/the-apollo-program/

ニュースによると、eSIMの認知度は76%と高いのに、実際に利用している人はわずか31%。理由は「設定が難しそう」「手続きが面倒そう」という心理的なハードルだそうです。でも実際に使った人の83%は「簡単だった」と答えている。つまり「できない」のではなく「やらない」。人は新しい技術の前で、こうした“食わず嫌い”に陥ることが多いのです。歴史を振り返ると、この構図は繰り返されてきました。1960年代、アメリカが「10年以内に人を月に送る」と宣言したとき、多くの人は「不可能だ」と思いました※。でも挑戦した結果、アポロ計画は人類初の月面着陸を実現し、技術革新だけでなく国全体の一体感や次世代へのインスピレーションを生み出しました。つまり本当に大事なのは「できるかどうか」ではなく「やってみようとする意志」なのです。私自身、部長という立場になったとき、最初は「自分にできるのだろうか」と怖くて仕方ありませんでした。周りからの期待に応えられなかったらどうしよう、失敗したら居場所を失うかもしれない。そんな不安に押しつぶされそうでした。でもあるとき、「やる前に不安を数えても意味がない」と思い直し、まずは一歩を踏み出してみた。すると、部下たちの力に助けられ、少しずつ自信が積み上がっていったのです。あのときの「怖さの中で踏み出した一歩」が、今の自分をつくったのだと思います。一般的には「準備が整ってから挑戦するべき」と言われます。でも私は逆に、「挑戦してみるからこそ準備が整う」と思うようになりました。eSIMでも、月面着陸でも、そして私たちの仕事でも、未来を開くのは“完璧な準備”ではなく“勇気ある最初の一歩”です。だから今日の提案はシンプルです。「難しそう」を理由に避けていることを一つ選び、試してみる。それが未来を開く扉になるのだと思います。

1. The Apollo Program -
   https://www.nasa.gov/the-apollo-program/

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ライフ2025年09月09日

心房細動と動脈硬化、MRIで異なる脳血管病変示す／ESC2025｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/general/carenet/61372

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

心房細動と動脈硬化、どちらも脳梗塞のリスクを高めますが、MRIで見ると全く異なる病変パターンを示すことがわかりました。これは「同じ病気に見えても背景は違う」という教訓です。私はこの話を聞いて、伊勢神宮の式年遷宮を思い出しました※。社殿を20年ごとに建て替える中で、同じ神社の姿を守りつつも、木材や技術は常に更新されています。外から見れば同じでも、中身は時代に合わせて進化している。私たちの仕事も同じで、表面上は同じ成果でも、背景にある仕組みやプロセスは違うことを理解する必要があります。短期的な結果だけでなく、長期的な視点で「何が変わり、何が継承されているのか」を見極めることが、持続的な成長につながるのです。

1. 伊勢神宮「式年遷宮」
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

心房細動と動脈硬化は、どちらも脳梗塞リスクを高める病気です。しかし最新の研究で、MRI画像に映る脳の病変はそれぞれ異なるパターンを示すことが明らかになりました。心房細動では非ラクナ型脳梗塞や多発脳梗塞が多く、動脈硬化とは違う道筋で脳に影響を及ぼすのです。つまり、同じ「脳梗塞リスク」という結果に見えても、その背景には全く異なる仕組みが隠れているということです。この話を聞いて、私は伊勢神宮の式年遷宮を思い出しました※。社殿を20年ごとに建て替えるという1300年以上続く習わしは、外見としては「同じ神社」が守られているように見えます。しかし実際には、木材の調達や職人の技術、時代に合わせた工夫が組み込まれ、常に新しい要素が積み重なっています。つまり「同じに見えるもの」が、実は「違いと更新の積み重ね」で維持されているのです。私自身の経験でも、似た気づきがありました。若手の頃、上司から「毎年同じ業務をやっているんだから慣れているだろう」と言われたことがあります。でも実際には、取引先の状況や市場の動向は毎年変わり、同じ手順では対応できない場面が多かった。表面的には「去年と同じ業務」でも、中身はまったく違う。あの時のもどかしさと「わかってもらえない悔しさ」は、今でも鮮明に覚えています。その経験が、私に「変わらないものと変わるものを見極める」姿勢を育ててくれました。一般的には「結果を出すことが大事」と言われますが、それ以上に大切なのは「その結果の背景にある仕組み」を理解することです。短期的な成果の裏にある違いを見抜けなければ、長期的な成長は望めません。今日からの一歩として、同じに見える仕事や成果の中に「今年ならではの変化」を探してみてください。それが私たち自身の進化を支える視点になるはずです。

1. 伊勢神宮「式年遷宮」
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

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ライフ2025年09月09日

DPP-4阻害薬でコントロール不十分な2型糖尿病にイメグリミン追加が有効～FAMILIAR試験｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/general/carenet/61362

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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医学の世界で、また一つ新しい成果が出ました。DPP-4阻害薬で血糖コントロールが不十分な糖尿病患者に、イメグリミンを追加したところ、24週間でHbA1cが有意に低下したのです。これは「積み重ねと追加の力」を示す事例だと感じます。私は歴史や文化を学ぶ中で、伊勢神宮の式年遷宮を思い出しました。1300年以上、20年ごとに社殿を建て替えることで技術や伝統を継承してきたあの仕組みも、過去の努力を土台にしながら新たな一手を加えるサイクルです※。医学もビジネスも文化も、「継続」と「追加」の両輪で進化するのだと思います。私たちも現状維持に安住せず、小さな一歩を積み重ねる勇気を持ちたいですね。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」は1300年間、20年ごとに社殿を建て替える世界唯一の文化継承システム。
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

最新の研究で、糖尿病治療に新しい成果が報告されました。DPP-4阻害薬だけでは血糖コントロールが不十分な患者に、イメグリミンを追加したところ、24週間でHbA1cが有意に低下したというのです。これは「既存の努力を土台に、新しい要素を重ねることで結果が変わる」という強いメッセージを含んでいると感じます。歴史の視点から見ても、この考え方は普遍的です。例えば伊勢神宮の式年遷宮では、1300年以上もの間、20年ごとに社殿を建て替えることで伝統と技術を継承してきました※。古いものを壊して終わりではなく、新しい建物を加え、技術や心を次世代へと引き渡す。その積み重ねが、文化を生かし続ける力になっているのです。医学におけるイメグリミンの追加も、まさに同じ構造を持っています。私自身、部長として組織運営に携わる中で、「現状維持の安心感」に甘えそうになることがあります。しかし、あるとき部下から「この仕組み、そろそろ古くないですか？」と率直に言われて、胸がチクリと痛んだことがありました。正直、悔しさと同時に「自分が変化を恐れていたのだ」と気づかされました。その後、思い切って新しい人事制度を試験導入したら、チームが活性化し、私自身も前に進む勇気を取り戻せたのです。あのときの安堵と誇らしさは、今も鮮明に残っています。だからこそ私たちも、現状を守るだけでなく、そこに「小さな追加」を加える姿勢を持ちたいと思います。明日からの最初の一歩は、「今ある仕組みに、どんな一手を加えれば未来を育てられるか」と自分に問いかけることです。継続と追加、この二つの力を組み合わせることで、私たちの仕事も文化のように持続し、進化していくはずです。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」は1300年間、20年ごとに社殿を建て替える世界唯一の文化継承システム。
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

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科学2025年09月09日

低い酸素濃度、生物の進化を決定づけた地球の「退屈な10億年」 – Forbes JAPAN

ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/81791

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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18億年前から8億年前の「退屈な10億年」。酸素濃度が低く、生物の進化が停滞していたように見える時代ですが、実はその間に真核細胞や有性生殖、多細胞生物の芽が育まれていました。歴史を振り返ると、人類の歩みも同じです。表面的には停滞しているように見える時期にこそ、文化や制度の基盤が形成され、後の大きな飛躍につながっている。私自身もキャリアの中で「変化がない」と焦る時期がありましたが、振り返るとその時間が土台を築いてくれていたことに気づきます。歴史が教えてくれるのは、「退屈に見える時間こそ未来を準備する時間」だということ。だからこそ、私たちも今の安定を無駄にせず、未来の成長のためにどう活用するかを考えるべきだと思います。

18億年前から8億年前にかけて、地球は「退屈な10億年」と呼ばれる時代を過ごしました。酸素濃度は低く、生物の進化が停滞しているように見えた。しかし実際には、その間に真核細胞や有性生殖、多細胞生物といった、後の複雑な生命を支える基盤が着実に育まれていたのです。つまり「退屈な10億年」は、停滞ではなく未来のための準備期間でした。この視点を歴史に重ねると、同じことが見えてきます。例えばルネサンスの華やかな時代も、その前には「暗黒の中世」と呼ばれる安定期がありました。しかしその間に大学や修道院で知識が蓄積され、後の文化的爆発を支える基盤となったのです。歴史は繰り返し、停滞に見える時間が未来を準備していることを教えてくれます。私自身もキャリアの中で「動きがない」と焦る時期がありました。特に30代前半、昇進もなく、周囲が活躍しているのを横目に「私は取り残されているのでは」と不安になったことがあります。けれど振り返ると、その時間は自分の専門性を深め、人との信頼関係を築く大切な期間でした。その土台があったからこそ、後に大きな役割を任され、成果を出せたのだと今では思います。あの時の焦りや孤独感すら、未来のための準備だったのだと。歴史も個人のキャリアも同じく、「退屈に見える時間」をどう生かすかが未来を決めます。私たちができる最初の一歩は、その安定期に「何を蓄えるか」を意識すること。今日一つ、本を読むでも、人との対話を深めるでも、小さな蓄積を始めてみませんか？それが未来の「カンブリア爆発」につながる種になるかもしれません。

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ライフ2025年09月09日

研究室で生み出された「鏡像生命体」が、制御不能な危機を招くと科学者らが警鐘 – ニコニコニュース

ニュースソース
https://news.nicovideo.jp/watch/nw18226594?news_ref=top_newComments

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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鏡像生命体という、生命の基本ルールを反転させた存在が研究室で作られたと聞くと、私は歴史的な「伝統と革新のせめぎ合い」を思い出します。科学者は、自然界に流出すれば人類や生態系に深刻な被害をもたらすと警告しています。歴史を見れば、新しい技術が社会に大きな変化をもたらすたび、必ずリスクと共存してきました。例えば※ヤマサ醤油も400年以上続く中で、江戸時代の伝統製法と現代技術を融合させてきました。革新を受け入れるには、制御と規律が不可欠です。私たちも新しい挑戦をする際に、ただ進むのではなく「どう守りながら進むか」を意識することが、長期的な成果につながるのだと思います。

1. ヤマサ醤油は創業400年を超える世界最古の醤油メーカーとして、江戸時代から続く伝統製法と現代技術を融合
   https://www.yamasa.com/english/enjoy/history/

鏡像生命体という存在が研究室で作られ、もし自然界に流れ出せば人類や生態系に深刻な危機を招くかもしれない。この記事を読んで、私は「歴史の中で繰り返されてきた革新とリスクの物語」を思い出しました。鏡像生命体は、DNAやタンパク質の分子の向きを反転させた人工生命体。免疫系に見つからずに体内で増殖するかもしれない。この“生命のルールを裏返す存在”は、まさに革新の象徴でもあり、同時に規律を欠けば破滅につながる危うさを持っています。なぜこの話を長期的な視点で考えたいかというと、人類の歴史は常に「新しいもの」と「守るべきもの」のせめぎ合いの中にあったからです。例えば※ヤマサ醤油は400年以上の歴史の中で、江戸時代から続く伝統製法と現代技術を融合させ、日本の食文化を世界に発信し続けています。ここから学べるのは、革新は必ず伝統との調和の中で持続的な価値を生む、ということです。私自身、キャリアの中で「変えるべきか守るべきか」で悩んだ経験があります。ある時、長年続いていた社内研修の仕組みを刷新するプロジェクトを任されたのですが、古い形を一掃しようとしたら、ベテラン社員から強い反発を受けました。正直その時は悔しさと苛立ちでいっぱいでした。しかし彼らの声を聞き直し、伝統的な要素を一部残しながら新しい仕組みを組み込んだところ、参加者の満足度が大きく上がりました。その瞬間、「革新と伝統は対立ではなく、調和させることで力になる」と心から理解しました。だから結論として、私たちが踏み出す最初の一歩は、新しい挑戦に出会ったときに「これは守るべきものとどう調和させられるか」と考えることです。革新を恐れず、しかし歴史から学びながら調和を探す。その姿勢が、組織や社会を長期的に持続させる力になるのだと思います。

1. ヤマサ醤油は創業400年を超える世界最古の醤油メーカーとして、江戸時代から続く伝統製法と現代技術を融合
   https://www.yamasa.com/english/enjoy/history/

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ライフ2025年09月08日

肥満の人は認知症リスクが19%低い「肥満のパラドックス」はなぜ起きるのか？ – ナゾロジー

ニュースソース
https://nazology.kusuguru.co.jp/archives/184537

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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肥満は生活習慣病のリスクを高める一方で、認知症リスクを19%下げるという「肥満のパラドックス」が報告されています。歴史的に見ると、私たちは常に「食」と「健康」の関係を誤解してきたのかもしれません。戦後の日本では「食べること」が最大の健康でしたが、豊かさの時代になると「食べ過ぎないこと」が健康の象徴になりました。そして今また「肥満には意外な効用がある」と言われている。私はこの流れに、人間が健康を定義し直し続ける歴史を感じます。食品ロスが年間464万トン※も出ている現代に生きる私たちは、「本当に健康とは何か」を問い直す必要があるのではないでしょうか。

1. 農林水産省・環境省共同推計によると、2023年度の日本の食品ロス発生量は464万トン（事業系231万トン、家庭系233万トン）。
   https://www.caa.go.jp/notice/entry/042653/

肥満は病気のリスクを高めるとされてきましたが、最新の研究では「肥満の人は認知症リスクが19%低い」という結果が示されました。この「肥満のパラドックス」は、健康に関する常識を揺さぶる発見です。歴史的に見ても、健康の基準は時代ごとに変わってきました。戦後の日本では「十分に食べること」が最大の健康でした。しかし高度経済成長期を経て豊かさが当たり前になると、「食べ過ぎないこと」が健康の象徴に変わりました。そして現代では、肥満がもたらす意外な効用まで語られ始めています。つまり人間は、時代ごとに「健康」を再定義し続けているのです。私自身、子どもの頃に祖母から「ご飯粒を残すのはもったいない」と叱られた記憶があります。当時はただの小言に聞こえましたが、大人になってからその言葉の背景に戦後の食糧難の記憶があると気づきました。今、食品ロスが年間464万トン※も発生している現代を考えると、祖母の言葉の重みを改めて感じます。「健康」とは単なる個人の体調管理ではなく、社会全体の持続性とも深く結びついているのだと。だからこそ、このニュースからの学びは「健康を長期的・社会的な視点で捉えること」。個人の体重や数値だけに囚われず、食のあり方や社会の持続性まで含めて考える必要があります。明日からの一歩として、まずは自分の食卓で「本当に必要な量」を意識してみませんか。その小さな実践が、未来の健康と社会をつくる第一歩になるはずです。

1. 農林水産省・環境省共同推計によると、2023年度の日本の食品ロス発生量は464万トン（事業系231万トン、家庭系233万トン）。
   https://www.caa.go.jp/notice/entry/042653/

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