エンタメ2025年09月02日

宮崎あおい、13年ぶり民放連ドラ出演決定 『ちょっとだけエスパー』主演・大泉洋の妻役「楽しみで仕方ない」（オリコン） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/ba95695f4b84958e82548bbb26519e142cb3a1ba

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「普通に話しているだけで面白いです」――宮崎あおいさんが大泉洋さんとの共演について語った言葉です。13年ぶりの連ドラ復帰という大きな挑戦の中で、共演者との関係性が「楽しみで仕方ない」と思えること自体が素晴らしいと思いました。人事の立場からすると、この言葉はチームワークの本質を表しているように感じます。私たちの仕事も、結局は「誰と一緒に働くか」で大きく変わるからです。かつて私が新しい部署に異動した時、最初は環境に馴染めず孤立感を覚えました。でも、同僚がふと「一緒にランチ行きませんか」と声をかけてくれた瞬間、心が軽くなりました。そこからチームに溶け込み、成果を出せるようになったのです。だからこそ今日の学びは、挑戦に必要なのは「一緒に楽しめる仲間」の存在だということ。まずは隣の人と、ちょっとした会話から始めてみましょう。

「普通に話しているだけで面白いです」――これは宮崎あおいさんが、7年ぶりに大泉洋さんと再会した時のコメントです。彼女は13年ぶりに連ドラへ復帰しますが、不安よりも「楽しみで仕方ない」と語っていました。その背景には、共演者との関係性に安心感と期待感を持っていることがあるのだと思います。なぜなら、挑戦の場で人を支えるのは「仲間の存在」だからです。新しいことに挑む時、どんなに能力が高くても孤独では不安が大きくなります。一方で、隣に「この人となら大丈夫」と思える存在がいると、勇気が湧いてくる。これはチームワークの本質だと感じます。私自身も似た経験があります。数年前、人事部から別部署に異動した時、最初の数週間は孤立感に悩まされました。会議では発言できず、昼休みは一人で過ごし、家に帰ると「この環境でやっていけるのだろうか」と不安でいっぱいでした。でもある日、同僚が「ランチ一緒にどうですか？」と声をかけてくれたんです。その瞬間、心がふっと軽くなりました。小さな会話から関係性が広がり、やがて仕事の相談もできるようになり、気づけばチームの中で自分の役割を果たせるようになっていました。あの時の「孤独から安心に変わる瞬間」の感覚は今でも鮮明に覚えています。だからこそ今日の結論は、挑戦を支えるのは「共に楽しめる仲間」だということです。私たちが新しいプロジェクトに向かうとき、まずは隣の人に声をかけてみる。雑談でも、ちょっとした質問でも構いません。その一歩が、挑戦を「楽しみで仕方ない」に変える力になります。皆さんも今日、誰かに一言声をかけてみませんか？

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経済2025年09月02日

純利益の上振れ期待、首位はトヨタ 関税対策や円高影響軽減で – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOTG275B20X20C25A8000000/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「市場予想ではトヨタの純利益が会社予想を上回る」――この数字を見て、私は人事の立場から「組織ってすごい」と感じました。関税や円高という不利な外部環境を、効率化や値上げで乗り越えているのです。でも考えてみると、これは単に経営戦略の話だけではありません。現場の一人ひとりが変化に対応し、柔軟に力を発揮しているからこそ可能なんです。人材市場でも同じです。厚労省のデータでは建築・土木技術者の有効求人倍率は6.26倍と熾烈ですが、一般事務は0.30倍と格差が広がっています※。必要とされるスキルや人材は常に変化している。だから私たちも「変化に強い個人」として成長し続けることが、組織の利益を押し上げる一番の原動力になると思うんです。

1. 厚生労働省発表の2025年6月有効求人倍率データ
   https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_59944.html

「市場予想が会社予想を上回る」――今回のニュースでトヨタがその首位に立ったことは印象的でした。ホンダやコマツも同様に、関税や円高といった外部環境を効率化や値上げで乗り越えると見られています。私は人事の立場から、この話は「組織の適応力」がいかに大きな成果を生むかを示していると感じました。なぜなら、戦略や経営判断だけではなく、それを実際に支えるのは現場の一人ひとりの柔軟な行動だからです。円高や関税は社員にはコントロールできませんが、「どう対応するか」を工夫するのは社員自身。その積み重ねが、会社全体の予想以上の成果につながるのだと思います。私もかつて採用活動で壁にぶつかりました。求人倍率が高い職種で人材を採ろうとしたとき、なかなか応募が集まらず、正直焦りました。厚労省の最新データでも、建築・土木・測量技術者の有効求人倍率は6.26倍と極端に高く、逆に一般事務は0.30倍と低い※。この格差に直面したとき、「人材市場の変化に合わせて、自分たちの採用戦略も変えなければ」と痛感しました。そこで採用要件を見直し、ポテンシャル採用を導入したら、意欲のある若手人材に出会え、チームも活性化しました。あの時の「変化を受け入れたことで道が開けた」という安堵感は忘れられません。だから今日の結論は、「変化に強い個人であること」です。外部環境は常に変わります。その時に「自分の役割をどう変えられるか」を考え、まずは一つ新しいスキルを学んでみる。例えば、普段の業務に関係なさそうな分野の本を一冊読んでみる。それが未来の変化に強い自分をつくり、結果的に組織全体の力になるのだと思います。

1. 厚生労働省発表の2025年6月有効求人倍率データ
   https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_59944.html

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経済2025年09月02日

ゆうちょ銀行のデジタル通貨、｢預金と同等｣の利便性を武器に – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB011HZ0R00C25A9000000/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「2025年6月の有効求人倍率は1.22倍」というデータをご存じでしょうか※。この数字が示すのは、人材獲得競争が激しさを増しているということです。そんな中で、ゆうちょ銀行が2026年度にデジタル通貨「DCJPY」を発行するニュースを聞いて、私は「新しい技術」と「人の成長」は似ているなと感じました。安定性や利便性を備えた仕組みを世に出すには、技術と同じくらい人の力が必要です。私自身、係長として若手の成長を見守る中で「安心して挑戦できる環境」が何よりも大事だと学びました。一般的に「便利さが普及を生む」と言いますが、逆に「人が安心できるからこそ挑戦が広がる」という面もあると思います。だから私たちができる第一歩は、チームで小さな安心を積み重ねること。それが大きな挑戦を後押しする基盤になるのだと思います。

1. 厚生労働省発表「2025年6月有効求人倍率」
   https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_59944.html

「2025年6月の有効求人倍率は1.22倍」。この数字は、求職者100人に対して122件の求人があるという状況を示しています※。特に建築・土木・測量技術者は6.26倍、一般事務は0.30倍と職種による差が激しく、人材を確保する競争がますます熾烈になっています。そんな中で、ゆうちょ銀行が2026年度にデジタル通貨「DCJPY」を発行するというニュースを聞き、私は「新しい技術」と「人の成長」には共通点があると感じました。理由は、どちらも「安心できる基盤」があってこそ広がるからです。ゆうちょ銀行は「預金と同等の利便性」と「価値の安定性」を武器にすると発表しましたが、それは単なる便利さ以上の「安心感」を提供することを意味しています。人材育成においても同じで、安心して挑戦できる環境が整って初めて、個々の力が最大限に発揮されるのです。私自身、係長として若手の育成に関わる中で、ある部下が新しい提案を出したときのことを思い出します。彼は最初「失敗したらどうしよう」と不安そうでしたが、チームで「大丈夫、まずやってみよう」と支えた結果、大きな成果を残しました。その瞬間の彼の誇らしげな顔を見て、私自身も胸が熱くなり、「安心が人を強くする」という実感を得ました。一般的には「便利さが普及を生む」と言われます。しかし逆に「安心が挑戦を広げる」という視点も大切です。だからこそ私たちにできる第一歩は、チームで小さな安心を積み重ねること。例えば、隣のメンバーに「そのアイデアいいね」と一言声をかけるだけでも、挑戦の芽を育てることができます。それが未来の大きな成長につながるのだと思います。

1. 厚生労働省発表「2025年6月有効求人倍率」
   https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_59944.html

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科学2025年09月02日

「9月の星空・天文情報」 約3年ぶりに日本全国で皆既月食 南太平洋では部分日食（tenki.jp） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/df20def6f281381f8b3d16de8bbad6296c5f7c9e

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

記事によると、9月8日未明に全国で皆既月食が見られるそうです。国立天文台の発表では、1時27分に欠け始め、2時30分から3時53分までが皆既食。こうした自然現象は「タイミング」と「位置関係」が揃わないと成立しません。私はこれをチーム運営に似ていると感じます。個々の力があっても、噛み合うタイミングを逃すと成果は発揮されない。逆に、揃った瞬間には普段以上の力が出せるんです。私自身、若手メンバーが急に力を発揮したのを見たとき、「この人が輝く瞬間を逃さないために、環境を整えるのが私の役割だ」と実感しました。皆既月食のように、チームにも一人ひとりが輝く希少な瞬間があります。その瞬間をキャッチできるリーダーでありたいですね。

記事によると、9月8日未明、日本全国で約3年ぶりに皆既月食が観測できます。国立天文台の発表では、1時27分に欠け始め、2時30分から3時53分まで皆既食が続くそうです。まるで自然が織りなす壮大なチームワークのように、太陽、地球、月がぴったりと揃うことで初めて見られる現象です。なぜこの話が心に響いたかというと、チーム運営にとても似ているからです。どれだけ個人が優秀でも、タイミングや役割の噛み合わせがズレてしまえば、成果は半減してしまいます。逆に、条件が整った瞬間には、普段以上の力を発揮できる。皆既月食が数年に一度しか見られないように、チームでも「奇跡の瞬間」はそう頻繁には訪れません。だからこそ、その一瞬を逃さずに支えることがリーダーの役割だと考えています。私自身、係長になったばかりの頃、若手メンバーがプレゼンで急に力を発揮した場面がありました。普段は控えめな人だったので驚きと同時に、「この人が輝ける環境をもっと用意してあげたい」と強く思いました。そのときの胸の高鳴りは、まるで赤銅色に輝く月を初めて見たような感動でした。そしてその経験は、「リーダーは成果を出すだけでなく、仲間の“皆既月食”を見逃さないこと」が大事だという私の哲学につながっています。だから結論として、私たちができる最初の一歩は「仲間が輝いた瞬間を言葉にして伝えること」です。「今日のあの提案、すごく良かったよ」と一言添えるだけで、その人の月はさらに輝きを増すかもしれません。皆既月食のように数年に一度の現象を待つのではなく、日常の中で“輝き”を見つけられるチームでありたいですね。

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エンタメ2025年09月02日

横山裕、２４時間マラソン１０５キロ完走の原動力は弟が用意のドリンク…三男・充さんが各休憩所に準備 – スポーツ報知

ニュースソース
https://hochi.news/articles/20250901-OHT1T51223.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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「全国で推計6642.2万人が視聴した」――この数字を聞くと、24時間テレビがどれだけ社会的に大きな影響を持つかが分かります。その中で横山裕さんが105キロを走り切り、その裏に弟さんたちのサポートがあったという事実は、人材育成の視点からも深い示唆を与えてくれます。成果を出す人が「一人で頑張った」と思われがちですが、実際には周囲の支えとチームワークが不可欠です。私自身、後輩がプレゼンで緊張していたとき、先に「大丈夫、君ならできる」と声をかけたことがあります。その後輩は堂々と発表し、結果的に部署全体の評価につながりました。つまり、個人の挑戦もチームの支えがあって初めて花開くのです。

「全国で推計6642.2万人が視聴した」。これは24時間テレビが持つ圧倒的な影響力を示す数字です。その中で横山裕さんが105キロを走り切った姿は、多くの人の心を動かしました。しかし、彼を支えたのは弟さんたちが各休憩所に用意したドリンクという、とても身近で小さな支援でした。大きな挑戦の裏には、必ず「チームの支え」があるのです。この話が私に響いたのは、人材育成や組織運営の現場でも同じことが言えるからです。成果を出す人材は「スター」として注目されますが、その力を引き出すのは周囲の支援やチームの調和です。Netflixの「自由と責任」のカルチャーでも※、最高水準の人材を活かすために、評価や管理ではなく「コンテキスト共有」と「仲間としての信頼」を重視しています。つまり、挑戦を支えるのは制度や監視ではなく「仲間の支え」なのです。私自身、忘れられない経験があります。新人の頃、初めてのプレゼンで緊張しすぎて頭が真っ白になったことがありました。そのとき、隣にいた先輩が小さく「大丈夫、落ち着いて」と声をかけてくれたんです。正直、涙が出そうなくらい安心しました。その一言で呼吸が整い、なんとか発表をやり切れた。その経験から私は「支えられることで、人は本来の力を出せる」ということを実感しました。だからこそ、今日の結論は「小さな支援を惜しまないこと」です。大きな制度や改革ではなくてもいい。隣の仲間に一声かける、困っていそうなら一緒に考える。その積み重ねが、チーム全体を強くします。では、私たちが今日できる「小さな支援」は何でしょう？それを意識することが、組織をより成長させる第一歩になるのだと思います。

1. Netflix「自由と責任」カルチャー
   https://jobs.netflix.com/culture

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経済2025年09月01日

バブルの始まり？過熱感を確認するための｢3つの指標｣ – 四季報オンライン

ニュースソース
https://shikiho.toyokeizai.net/news/0/900608

田中美咲のスピーチ

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「事業は人なり」※という言葉を思い出しました。最近、日経平均が1年1カ月ぶりに最高値を更新し、バブルのような熱気が広がっています。でも株価が上がるからといって、企業の実態や人の成長が伴っていなければ、その熱は一瞬で冷める。私自身、人事として新人研修を担当した時、最初は「短期間で結果を出させたい」と焦ってしまったことがあります。でも、彼らが本当に力を発揮するのは、数字を追うより、安心して挑戦できる環境を整えたときでした。株式市場の過熱感も、組織の人材育成も、どちらも「持続性」がカギなんだと思います。だからこそ私たちも、目先の成果に浮かれるのではなく、人を育てることに目を向けていきたいですね。 ※松下幸之助「事業は人なり」

1. 松下幸之助「事業は人なり」
   https://www.php.co.jp/seminar/m-keieijuku/meigen.php

「事業は人なり」※という言葉を、今回の株価ニュースを見て思い出しました。日経平均が1年1カ月ぶりに最高値を更新し、まるでバブルのような熱気が漂っています。悪材料には反応せず、好材料ばかりを取り込む姿は、一時的には華やかですが、どこか不安定さも感じます。株価は確かに企業価値の一部を映す鏡ですが、それ以上に大切なのは「その中で働く人の力」だと私は思うんです。なぜなら、組織の成果は数字だけでなく、人の成長に根ざしているからです。短期的な株高は一瞬で冷めるかもしれませんが、人材が育ち、挑戦できる環境が整っていれば、企業は持続的に強くなります。これは市場の熱狂と冷静さの関係にも似ています。盛り上がりを楽しむことは大事。でも本当に必要なのは、その裏で「人を育てる仕組み」が動いていることです。私自身、数年前に新人研修を担当したときのことを思い出します。当時は「早く成果を出させなきゃ」と焦ってしまい、詰め込み型の指導をしたんです。でも新人たちは委縮してしまい、むしろ力を出せない状況になってしまった。そのときの彼らの不安そうな表情を見て、胸がぎゅっと締め付けられました。そこから方向を変え、安心して挑戦できる環境を整えることを優先しました。すると、彼らは数字以上に大きな成長を見せてくれたんです。そのとき、「人の力を信じることこそが、組織の持続的な成果に繋がる」と強く学びました。株式市場の過熱感を前に、私たちが学べるのは「短期的な熱狂に浮かされず、持続的な成長を支える仕組みをつくる」ことです。今日からできる一歩として、チームの誰かが挑戦しようとしているときに「失敗しても大丈夫」と伝えてみませんか。その小さな一言が、人材育成の土台となり、組織を長く強くする力になると思います。

1. 松下幸之助「事業は人なり」
   https://www.php.co.jp/seminar/m-keieijuku/meigen.php

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エンタメ2025年09月01日

timelesz寺西拓人、新CMで看護師役に初挑戦 グループ加入で「新しい自分に出会えている」 – ORICON NEWS

ニュースソース
https://www.oricon.co.jp/news/2403776/full/

田中美咲のスピーチ

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記事の中で印象的だったのは、寺西拓人さんが「一歩踏み出した先には絶対に新しい何かが見つかる」と語っていたことです。この言葉は、人材育成やチーム運営にも通じるものがあります。若手が新しい役割に挑戦するとき、本人は不安でいっぱいですが、実はその一歩が成長のきっかけになるんですよね。私も係長になったばかりの頃、初めて部下の評価面談をしたときは、緊張で声が震えてしまいました。でも、終わった後に「ちゃんと向き合ってくれてありがとう」と言われて、自分の役割の意味を実感しました。挑戦の裏には必ず成長がある。だからこそ、私たちが若手や仲間の「最初の一歩」を応援できる環境をつくることが大切だと思います。

記事の中で心に残ったのは、寺西拓人さんが「一歩踏み出した先には絶対に新しい何かが見つかる」と語っていたことです。これは単なる芸能ニュースではなく、組織やチームで働く私たちにとっても深い意味を持つ言葉だと感じました。なぜなら、人が成長するときの一番のきっかけは「未知の役割」に挑戦する瞬間だからです。私たちはどうしても「慣れた仕事」を優先してしまいがちですが、そこに留まっていては成長の幅は広がりません。若手が新しい仕事を任されたとき、たとえぎこちなくても、その経験が確実に次のステップへとつながる。挑戦は、チーム全体の可能性を押し広げる仕組みでもあるんです。私自身も、初めて係長になった年に「部下の評価面談をやってほしい」と上司に言われたとき、正直逃げ出したい気持ちでいっぱいでした。人のキャリアに関わる重大な場面で、自分にその役割が務まるのかと不安で声が震えました。でも、終わった後に部下から「ちゃんと自分の話を聞いてくれて安心した」と言われた瞬間、胸の奥がじんわり熱くなりました。そのとき初めて、自分が「人の成長を支える立場」になったんだと実感できたんです。緊張と不安の中での挑戦は、確かに私を大きく変えました。一般的には「挑戦が成長につながる」と言われますが、それだけでは不十分です。挑戦する人が安心して一歩を踏み出せるように、周囲が見守り、支えることが欠かせません。だからこそ、私の結論はこうです。私たちは自分自身の挑戦を続けると同時に、仲間の挑戦を応援できる環境をつくること。今日からできることとしては、隣の同僚が新しい仕事に挑戦するときに「大丈夫だよ」と一言かけてあげる。それだけで、その人の背中を押せるかもしれません。挑戦は一人で乗り越えるものではなく、チームで育てていくものだと思います。

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科学2025年09月01日

親指の長さ、脳の大きさとの関連性が判明 骨格成長に関わる遺伝子が幼少期の脳発達にも関与 ドイツ研究 – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/887fdd3137dbdf5e6f3f03e6b234649d86b80c16

田中美咲のスピーチ

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研究によると、2600人以上のMRIを調べた結果、親指の長さと脳の大きさに関連があるそうです。驚く話ですが、知能を測る指標にはならないとも強調されています。これを聞いて思うのは「人の可能性は見た目で決まらない」ということです。人事の立場からすると、履歴書や学歴という“見える指標”に頼りすぎると、本当の成長力を見逃してしまう危険があります。私自身、最初は期待していなかった後輩が、小さな努力を重ねて大きな成果を出す姿を何度も見てきました。だからこそ、私たちが大切にすべきなのは、数字や外見ではなく「その人の中にある伸びる力」を見抜くことです。それは親指では測れないけれど、日々の関わり合いで確かに感じ取れるものだと思います。

2600人以上のMRI分析から「親指の長さと脳の大きさに関連がある」という研究結果が発表されました。一見ユニークな発見ですが、研究者は「知能を予測する手段にはならない」とも強調しています。つまり、見た目の特徴と人の能力は簡単に結びつけられるものではない、ということです。人事の仕事をしていると、「この人は学歴が高いから優秀だろう」「この資格を持っているから安心だろう」と、つい外から見える指標に頼りたくなります。でもそれは、親指の長さで脳を測るのと同じくらい危うい判断かもしれません。本当に大事なのは、その人が持つ「成長の余地」や「学び続ける姿勢」といった、数字では測りにくい部分だと思うんです。私自身、かつて新人研修を担当したとき、正直「大丈夫かな？」と不安に思っていた後輩がいました。最初はミスも多く、周囲の目も厳しかった。でも彼女は毎日小さな改善を積み重ね、分からないことを素直に質問し続けました。半年後、彼女はチームの誰よりも顧客対応が丁寧で、信頼を勝ち取っていました。その姿を見たとき、「人の可能性は最初の印象や数字では測れない」と強く感じたんです。あのときの誇らしさと、同時に自分の先入観を反省した気持ちは、今も忘れられません。だから私が今日伝えたいのは、「人の可能性を見抜く眼を養うこと」です。履歴書や数字に頼るのではなく、日々の対話や小さな努力の積み重ねを丁寧に見る。その積み重ねが、チーム全体の成長を生み出します。明日からの一歩として、誰かの小さな挑戦を見逃さずに「いいね、それ！」と声をかけてみませんか？それが本人の可能性を開花させる大きなきっかけになるはずです。

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ライフ2025年09月01日

【医療新世紀】慢性腎臓病の原因疾患、遺伝子で特定 患者の透析遅らせる可能性も – 沖縄タイムス社

ニュースソース
https://www.okinawatimes.co.jp/articles/-/1660549

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記事によると、慢性腎臓病患者の約10％で、遺伝性の腎疾患が特定されたそうです。これは「原因が見える」ことで治療の方向性を変えられる可能性を示しています。人事の視点で言えば、これって組織運営にも似ています。原因が不明なチームの不調を「なんとなく」で放置していると、状況は悪化します。でも根本原因を突き止めれば、チームの力を引き出せる。私も以前、若手のモチベーション低下が「制度の画一性」によるものだと気づいたとき、初めて一人ひとりの希望を丁寧に聞くようにしました。そのとき「人はラベルではなく、物語を持っている」と実感しました。だからこそ、健康もキャリアも「原因を知り、個性に寄り添う」姿勢が大事だと思います。

「慢性腎臓病の患者のうち約10％で、遺伝性の疾患が原因だった」――記事のこの一文に、私は強く惹かれました。原因がわからないまま透析に至る患者さんも多い中で、遺伝子解析によってその正体が明らかになる。これは治療の選択肢を変えるだけでなく、患者さんにとって「自分の状態を理解できる安心感」にもつながると思います。人事の立場で考えると、これは組織運営にも似ています。チームがうまく機能していないとき、表面的な症状だけ見て「やる気がない」と判断してしまうと、根本的な解決には至りません。でも本当の原因を突き止めれば、状況を大きく変えられる。例えばサイボウズのように「100人100通りの働き方」を前提に制度を設計すれば、画一的な仕組みによる不調を避けられるんです※。私自身、若手のメンバーがモチベーションを失っていた時期がありました。当初は「本人の努力不足」だと思ってしまい、正直イライラしていました。でも話を聞いていくうちに、制度の画一性が彼の希望を押し潰していたと気づいたんです。その瞬間、胸がチクッと痛みました。そこからは一人ひとりの希望を丁寧に聞き、調整するようにしました。すると彼の表情が少しずつ明るくなり、チーム全体の雰囲気も変わっていったんです。だから今回のニュースも、私にとって「人はラベルではなく物語を持っている」という大切な気づきを再確認させてくれました。みなさんに提案したい最初の一歩は、「原因が不明な不調を見つけたら、まずは本人の物語を聞いてみる」ことです。健康もキャリアも、根本に寄り添うことで未来を変えられる。私はそう信じています。

1. サイボウズ「100人100通りの働き方」
   https://cybozu.co.jp/company/hrpolicy/

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エンタメ2025年09月01日

横山裕、２４時間チャリティーマラソン完走！ 「おかん、俺やったぞ！」と天国の母に呼びかけた 昨年上回り募金額７億円超え – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/6a863e8efe3e335372ec185c92bef641b2dde752

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32歳・人事部・係長

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記事の中で特に心に残ったのは「横山裕が走ることで似た境遇の子がたくさんいるんやって、ちょっとでも知ってほしい」という言葉です。彼は母を亡くし、弟を養護施設に預けざるを得なかった経験を持ちながら、今回は子ども支援のために走りました。この姿は、リーダーが自分の経験をチームの成長に変える好例だと思います。人事の仕事をしていると、若手社員が「失敗体験」を隠したがる場面に出会います。でも本当は、その経験をシェアすることが周囲の安心や学びにつながる。私もかつて、研修で自分の大きな失敗談を話したとき、受講者が「先輩でもそうなんだ」と安心し、場が一気に柔らかくなった経験があります。横山さんの走りは、私たちに「経験を分かち合うことで誰かを励ませる」という力を思い出させてくれました。

記事の中で特に印象的だったのは「横山裕が走ることで似た境遇の子がたくさんいるんやって、ちょっとでも知ってほしい」という言葉です。彼は母を亡くし、弟を養護施設に預けざるを得なかった過去を持ちながら、今回は支援を必要とする子どもたちのために105kmを走り抜きました。その結果、7億円以上の募金が集まりました。ここにあるのは「個人の経験を、社会やチームのために昇華させる力」だと思います。なぜこの姿が人の心を打つのか。それは、弱さや困難を隠さずに共有することで、周囲に「共感」と「勇気」を与えるからです。人事の現場でも同じです。若手社員は「自分だけが失敗している」と思い込みがちですが、先輩が失敗談を率直に話すだけで心理的安全性が生まれます。結果として、チーム全体が挑戦しやすくなるのです。横山さんの走りは、まさにその象徴でした。私自身も思い出す体験があります。数年前、新入社員研修で「係長としての失敗」を話す機会がありました。私はかつて、プレゼンで大事な資料を忘れてしまい、会場が凍り付いた経験があります。その時の焦りと恥ずかしさは今でも忘れられません。でもその話を正直に語った時、受講者がホッとしたように笑い、「先輩でもそうなんだ」と安心した表情を見せてくれました。その瞬間に「失敗を隠すより、共有した方がチームは強くなる」と気づいたのです。一般的には「努力すれば成果が出る」と言われますが、それだけではチームは育ちません。むしろ「失敗や弱さを分かち合うこと」で、挑戦する土壌が作られます。横山さんが涙を見せながら走った姿は、その大切さを私たちに教えてくれました。だから明日から一歩踏み出して、自分の小さな失敗をチームに共有してみませんか？それが仲間を勇気づけ、挑戦を後押しする最初の一歩になるはずです。

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