政治2025年09月08日

約3年ぶりの「皆既月食」8日午前2時半ごろから全国各地で – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250907/k10014915611000.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

皆既月食は、太陽・地球・月が一直線に並ぶことで起きます。今回は約3年ぶりに日本で観測でき、月は赤銅色に輝くそうです。このニュースを聞いて思ったのは、人類が古代から同じ月を見上げてきたということ。月食は不吉の象徴とされた時代もあれば、天文学の発展に繋がった知恵の源でもありました。 私自身、子どもの頃に父と一緒に月食を見た記憶があります。夜風の冷たさと、月がゆっくり赤く染まっていく不思議さ。その体験が「時間を超えて人と繋がれる」という感覚を私に残しました。 ビジネスの現場でも、短期的な成果だけでなく「長く受け継がれる価値」を意識することが必要だと思います。皆既月食は一夜限りですが、人がそこから学ぶ知恵や感情は世代を超えて残る。私たちも日々の仕事の中に、そんな普遍的な価値を刻んでいきたいですね。

皆既月食は、太陽・地球・月が一直線に並ぶことで起こります。今回、日本では約3年ぶりに観測でき、午前2時半から3時台にかけて赤銅色の月が夜空を照らすそうです。このニュースを聞いてまず思ったのは、人類が古代から同じ月を見上げ、そこに意味を見出してきたということです。古代では月食は不吉の象徴とされることもありましたが、やがて人々はそこから規則性を見つけ、天文学や暦の発展へと繋げました。つまり、一瞬の出来事が長期的な知恵に変わっていったのです。私自身、子どもの頃に父と一緒に月食を見た記憶があります。夜風が冷たく、月がじわじわと欠けていき、やがて赤く染まっていく。その光景を見ながら「どうして赤くなるの？」と父に尋ねたとき、父も詳しくは知らずに「不思議だね」と笑っていた。少し拍子抜けしたけれど、その瞬間「わからないことを一緒に見上げる」ことが嬉しかったんです。あの体験は、私に「時間を超えて人と繋がれる」という感覚を残しました。ビジネスの現場では、つい短期的な成果や即効性を求めがちです。しかし皆既月食のように、一夜限りの現象から人は世代を超えて学びを受け継いできました。私たちの仕事も同じで、今日の一つの提案や仕組みづくりが、数年後、あるいは次の世代にとっての「知恵」になる可能性があるのです。皆既月食が教えてくれるのは「刹那と永続の共存」です。一瞬の赤い月を楽しみながら、その背後には長い歴史や文化の積み重ねがある。だからこそ私たちも日々の仕事を「この瞬間の成果」だけでなく「未来へ残る価値」として捉えてみませんか。今日の一歩を「後世に語り継がれる知恵」にすること、それが私たちの挑戦だと思います。

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科学2025年09月08日

3年ぶり「皆既月食」こんや 太平洋側は東北を除き観測チャンス – ITmedia

ニュースソース
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2509/07/news030.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

9月8日の未明、日本では3年ぶりに皆既月食が観測できるそうです。月が地球の影に完全に隠れ、赤銅色に染まる姿は、昔から「不思議な兆し」として人々の心を揺さぶってきました。私は歴史を学ぶ立場として、この現象に「時間を超えて人を結ぶ力」を感じます。たとえば1960年代、米国が「10年以内に人を月に送る」という壮大な目標を掲げたとき、人々は空を見上げながら未来を信じました※。皆既月食もまた、私たちに「日常を超えた視点」を与えてくれる出来事です。一般的な教訓は「自然の美しさを楽しもう」ですが、私はむしろ「その瞬間を未来へのインスピレーションに変えよう」と提案したい。今日からできる一歩は、夜空を見上げ、自分の人生における“次の月”を思い描くことではないでしょうか。

1. NASA “The Apollo Program”
   https://www.nasa.gov/the-apollo-program/

9月8日の未明、日本では3年ぶりに皆既月食が観測できるそうです。午前2時30分から3時53分の間、月が地球の影に完全に覆われ、赤銅色の「ブラッドムーン」として現れる。この事実を知るだけでも、胸がざわつくような感覚があります。歴史を振り返ると、人は常に空を見上げ、そこに意味を見出してきました。皆既月食は古代では「不吉の兆し」とされたこともあれば、未来を占う神秘の象徴でもありました。そして近代に入ると、空を見上げる行為は科学と希望の象徴に変わります。1960年代、アメリカは「10年以内に人間を月へ送る」という壮大な目標を掲げ、見事に実現しました※。その挑戦は単なる科学技術の進歩だけでなく、社会全体に「未来を信じる力」を与えました。私自身も、かつて仕事で大きな方向転換を迫られたとき、夜空を見上げて心を落ち着けた経験があります。正直、その時は先が見えず怖かった。でも、月が必ず満ち欠けを繰り返すように、「変化は周期的に訪れる」と思えた瞬間、不思議と勇気が湧いたのです。その安堵と決意が混じった気持ちは、今でも自分の支えになっています。一般的な教訓は「自然の美しさを楽しもう」でしょう。でも私はこう問いかけたいのです。「その美しさを、どう未来につなげられるだろうか？」と。皆既月食はただの一夜のショーではなく、私たちに「時代を超えた視点」を思い出させてくれる出来事なのです。

1. NASA “The Apollo Program”
   https://www.nasa.gov/the-apollo-program/

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ライフ2025年09月08日

HPVワクチンのキャッチアップ接種を薦めるショート動画 若い女性への有効性を検証 横浜市立大学 – 大学ジャーナルオンライン

ニュースソース
https://univ-journal.jp/990735/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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事実として、2013年から2022年まで日本ではHPVワクチンの積極的勧奨が中止され、接種率はほぼゼロに落ち込みました。その結果、今の18〜26歳の女性は接種機会を逃し、キャッチアップ接種が急務となっています。横浜市立大学の研究では、1分動画で接種率を上げることはできませんでした。歴史を振り返ると、政策の一時的な判断が次の世代に大きな影響を残すことが分かります。これは企業経営にも同じで、短期的な判断が長期的な負の遺産を生むことがある。私自身も、目先の成果を優先した結果、後任に大きな負担を残してしまった経験があります。だからこそ今、私たちが学ぶべきは「長期的視点での行動設計」。未来の世代が困らないように、持続可能な仕組みを築くことこそが、私たちの責任だと思います。

歴史を振り返ると、短期的な判断が長期的な影響を残すことは珍しくありません。日本では2013年から2022年までHPVワクチンの積極的勧奨が中止され、その間に接種率はほぼゼロに落ち込みました。その結果、現在18〜26歳の女性は接種機会を逃し、今になってキャッチアップ接種が急務となっています。横浜市立大学の研究では、1分間の動画を使っても接種率は10.5％にとどまり、パンフレットのみの12.2％との差は有意ではありませんでした。つまり、過去の政策判断の重みが、今もなお尾を引いているのです。この歴史は、企業経営にも通じます。短期的な成果を追い求めるあまり、将来の世代に負担を残すことは少なくありません。私自身、過去に「今期の数字を優先する」ために人員配置を無理に削減したことがありました。その時は一時的に成果が出ましたが、数年後に後任のチームが疲弊し、結局は組織全体に大きな痛みを残してしまいました。その時の後悔と、自分の判断が人に負担を押し付けてしまったという罪悪感は、今でも胸に残っています。HPVワクチンの事例は、単なる医療の話ではありません。未来の世代にどんな環境を残すかという「長期視点の重要性」を私たちに突きつけています。短期的な成果は魅力的ですが、その影に潜む長期的なリスクを見落としてはいけないのです。だからこそ結論はこうです。私たちは日々の判断を、未来の世代の視点からも見直す必要があります。その第一歩は、「この判断は10年後にどう評価されるだろうか？」と自分に問いかけること。完璧な答えは出なくても、その問いを持ち続けることが、持続可能な仕組みを築く最初の一歩になるはずです。

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科学2025年09月08日

量子コンピューター、核融合を支える月の宝――「ヘリウム3」商業採掘の現実 – Forbes JAPAN

ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/81767

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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月に眠るヘリウム3が、核融合や量子コンピューターを支える資源として注目されています。1キロ28億円という価値は驚異的ですが、実現には数百万トンの表土処理や極低温での分離といった困難が伴います。私はこれを歴史の文脈で見ました。かつて大航海時代も、胡椒や金を求めて人々が海へ出た。最初は多くの犠牲や赤字がありましたが、その挑戦が新しい航路と市場を生み出しました。 私自身、過去に「長期的に意味がある」と信じて取り組んだ仕事が、短期的には評価されず悔しい思いをしたことがあります。でも数年後、それが組織の基盤となったとき、大きな誇りを感じました。だからこそ、私たちも「すぐに成果が見えない取り組み」に価値を見出す目を持ちたい。未来は、短期の効率だけでは測れないからです。

月からヘリウム3を採掘する計画が進んでいます。1キログラム28億円という途方もない価値を持ち、核融合燃料や量子コンピューターの冷却材として期待される資源です。しかし、その実現には数百万トンの表土を処理し、マイナス268度で分離精製する必要があるという、過酷で長い道のりが待っています。私はこの記事を読んで、大航海時代を思い出しました。胡椒や金を求めて海に出た冒険者たちは、最初は莫大なコストと犠牲を払いました。それでも彼らの挑戦は、新しい航路や市場を切り開き、世界の歴史を変えたのです。月のヘリウム3採掘も同じで、短期的には採算が合わなくても、長期的にはエネルギーや技術の新時代を築く可能性があります。私自身も、似たような経験をしました。数年前、社内で新しい制度を導入するプロジェクトを担当したとき、正直、短期的な成果はほとんどなく、むしろ手間ばかり増えると周囲から批判されました。そのときは悔しさや孤独感がありましたが、「これは未来の土台になる」と信じて粘り強く取り組みました。そして数年後、その制度が当たり前のように機能し、組織の基盤を支える存在になったとき、心の底から誇りを感じました。だから私が強調したいのは、「短期の効率では測れない挑戦にこそ、未来を変える力がある」ということです。私たちも、すぐに成果が見えない取り組みを前にしたとき、「これは未来の航路を切り開く一歩かもしれない」と考えてみませんか。最初の一歩としては、自分の業務の中で「今は小さくても、数年後に効いてくることは何か」を探してみること。それが未来を形作る勇気ある投資になるはずです。

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ライフ2025年09月07日

DYMメディカルセンターベトナム入国前結核スクリーニング検査（JPETS）提供開始のお知らせ – PR TIMES

ニュースソース
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000390.000027235.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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事実として、DYMメディカルセンターがベトナム3拠点で日本入国前の結核スクリーニング検査を提供できるようになりました。厚生労働省の認可を受けたことで、国際的な人材交流を支える重要な仕組みが整ったのです。ここで私が思い出すのは、日本の歴史に根付く「長期的な準備と継続の知恵」です。例えば伊勢神宮の式年遷宮は1300年間、20年ごとに社殿を建て替えることで技術と文化を継承してきました※。今回の制度も、単発の対応ではなく、未来にわたる仕組み作りの一環と捉えるべきでしょう。私自身、短期的な成果ばかりに目を向けて失敗した経験があります。長期視点を持つことは、焦りを和らげ、未来に残る価値を築く力になります。だからこそ、私たちも「今の一歩が何十年先に続く道になる」と意識して行動したいのです。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

事実として、DYMメディカルセンターがベトナムのホーチミン1区、7区、そしてハノイの3拠点で、日本入国前の結核スクリーニング検査（JPETS）を提供できるようになりました。厚生労働省から正式に認可を受けたことで、日本に中長期で滞在する人々にとっては、入国前に健康面での安心を確認できる仕組みが整ったのです。これは単に医療の新サービスではなく、国際的な人材交流を持続可能にするための社会的基盤が整備された出来事だと私は捉えています。なぜなら、歴史を振り返ると「長期的な仕組み」が社会を安定させてきたからです。例えば伊勢神宮の式年遷宮は1300年間、20年ごとに社殿を建て替えることで、建築技術や木材調達、職人育成を継続してきました※。その仕組みがあったからこそ、単なる宗教儀式を超えて、文化と技術が未来へと受け継がれてきたのです。今回のスクリーニング制度も同じで、一度導入して終わりではなく、未来にわたって続く仕組みとして整えていくことに意味があります。私自身の経験でも、かつて短期的な成果に目を奪われ、長期的な視点を欠いたプロジェクトを進めたことがあります。最初は華々しい成果を出せたのですが、半年後には継続できず、結局は誰の記憶にも残らないものになってしまいました。そのときの虚しさと悔しさは、今でも胸に残っています。あれ以来、「目先の成功よりも、未来に残る仕組みを作る」ことが私の仕事観の中心になりました。だからこそ今回のニュースは、「今の一歩が何十年先に続く道になる」という視点を思い出させてくれます。私たちも日々の業務で、成果を急ぐのではなく、「この仕組みは未来に残るだろうか」と問いかけながら行動することが大切です。最初の一歩として、今日の自分のタスクの中に「未来の継続性」という視点を一つ加えてみる。それだけで、私たちの仕事はより長く価値を生み続けるものになるのだと思います。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

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スポーツ2025年09月07日

小田凱人が全米ＯＰ車いす初優勝、生涯ゴールデンスラム達成…女子単は上地結衣が３度目Ｖ – 読売新聞オンライン

ニュースソース
https://www.yomiuri.co.jp/sports/etc/20250907-OYT1T50011/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

事実として、小田凱人選手は全米オープン車いす部門で優勝し、19歳で生涯ゴールデンスラムを達成しました。同時に上地結衣選手も8年ぶりに優勝。このニュースを聞いて思うのは、歴史の中で「継続と挑戦」がいかに価値を持つかということです。国枝慎吾さんも同じ偉業を達成していますが、その系譜を受け継ぐように次世代が成果を出した。この「継承と更新」のリズムは、文化や組織でも同じです。私自身、過去の成功体験に縛られて新しい挑戦を恐れたことがあります。そのときに感じた停滞感は今でも忘れません。だからこそ学びは「伝統を大事にしつつ、自分のやり方で更新する勇気を持つこと」。今日の一歩は、昨日までのやり方に小さな工夫を加えることから始めたいと思います。

事実として、小田凱人選手は全米オープン車いす部門で優勝し、19歳で生涯ゴールデンスラムを達成しました。同じ大会で上地結衣選手も8年ぶりに優勝を果たしました。さらに歴史を振り返れば、かつて国枝慎吾さんも同じ偉業を達成しています。つまりこれは「継承と更新」の物語です。前の世代が築いた道を次の世代が受け継ぎ、さらに新しい記録を刻んでいく。その連なりこそ、歴史の本質だと私は思います。なぜこの話が心に残るのか。それは、私たちの仕事や組織の在り方にも通じるからです。伝統や過去の成功体験は大切ですが、それに縛られていては前に進めない。小田選手の勝利は、国枝さんが築いた歴史の延長線上にありながらも、彼自身の方法と努力で達成されたものです。つまり「守りながらも変える」ことの大切さを体現しているのです。私自身、部長としてあるプロジェクトを引き継いだとき、前任者のやり方をそのまま踏襲したことがあります。安心感はあったものの、次第に「何か停滞している」という感覚が強まりました。会議の空気も重く、私自身も「このままでいいのか」と不安を感じていました。そこで思い切って進め方を少し変え、メンバーに自由に意見を出してもらう場を増やしたんです。そのとき、停滞感がふっと消えて空気が一気に軽くなった。あの経験は、「伝統を守りつつも、自分なりに更新する勇気」が組織を前進させると教えてくれました。だから今日の一歩は、「昨日までのやり方に小さな工夫を加えること」。それは会議の進め方を変えることでも、メールの書き方を工夫することでもいい。小田選手が歴史を引き継ぎながら新しい記録をつくったように、私たちも日々の仕事の中で小さく更新を重ねていくことが、長期的な成長につながるはずです。

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科学2025年09月07日

｢三角形の内角の和は180°｣とは限らない…｢絶対に覆らない真理｣を覆した数学者らの｢2000年越しの大逆転｣ – PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

ニュースソース
https://president.jp/articles/-/101710?page=5

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

1919年、アフリカとブラジルで行われた観測で、太陽の重力が光を曲げることが証明されました。これは2000年以上「絶対」とされてきた三角形の内角の和180度という常識を揺るがす発見でした。歴史を振り返ると、こうした「真理の逆転」は何度も繰り返されています。例えばマリー・キュリーは二度のノーベル賞を受賞しても満足せず、「為されるべきこと」に目を向け続けました※。私たちも過去の成功や常識に安住せず、未来を見据えて挑戦を続ける必要があります。一般的には「一度得た成果を守る」ことが大事だと思われがちですが、実は「次に進むために壊す勇気」こそが成長を支えます。今日からの一歩として、自分が「守りに入っていること」を一つ探し、それをあえて見直してみる。そこに未来を切り開くヒントが隠れているのかもしれません。

1. マリー・キュリーの「為されたことには、決して目を留めない。為されるべきことだけを見つめるのです」
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0

1919年、アインシュタインの理論を検証するため、アフリカとブラジルで行われた観測で、太陽の重力が光を曲げることが証明されました。これは2000年以上「絶対」とされてきた三角形の内角の和180度という常識を揺るがす発見であり、科学史における大逆転の一つでした。つまり歴史は、「絶対の真理」が覆る瞬間を何度も経験してきたのです。なぜこの話が重要かというと、私たちが今「常識」と思っていることも、未来には変わるかもしれないからです。歴史を学んでいると、同じパターンを繰り返すことに気づきます。過去の成功に安住した人や組織はやがて停滞し、逆に「真理を疑う」人が未来を切り開いてきました。例えばマリー・キュリーは二度のノーベル賞を受賞してもなお、「為されたことには目を留めない。為されるべきことだけを見る」と語り、ひたすら研究を続けました※。その姿勢こそが歴史の流れを作ったのです。私自身、かつて部長に昇進したとき、心のどこかで「ここまで来たから安心」と思った瞬間がありました。でも部下から「次はどうするんですか？」と問われたとき、自分が未来を描けていないことに気づき、冷や汗をかきました。その恥ずかしさと同時に「守りに入ってはいけない」と痛感しました。その経験以来、私は「過去の成果を守るよりも、次の挑戦をどう描くか」がリーダーの役割だと考えるようになりました。だから今日の結論は、「守りに入らず、未来を見据える」ということです。最初の一歩として、自分が「これは当たり前」「これはもう十分」と思っているものを一つ見直してみましょう。そこに、新しい挑戦の芽が隠れているかもしれません。そしてその芽こそが、未来の大逆転を生み出す力になるのです。

1. マリー・キュリーの「為されたことには、決して目を留めない。為されるべきことだけを見つめるのです」
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0

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経済2025年09月07日

最低賃金 全都道府県で初の時給1000円超 国が中小企業支援策 – nhk.or.jp

ニュースソース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250906/k10014914991000.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

全国すべての都道府県で最低賃金が初めて1000円を超え、平均で1121円となりました。これは2002年度に現在の制度が始まって以来、最大の引き上げ幅だそうです。歴史を振り返ると、賃金の引き上げはいつも社会の転換点を象徴してきました。高度経済成長期の賃上げは「モノの豊かさ」を支え、バブル崩壊後の停滞期は「雇用の安定」を守るものでした。今回の引き上げは「人への投資」を重視する新しい時代の始まりなのかもしれません。私自身、長いキャリアの中で「お金」よりも「人がどう働くか」が組織の運命を決める場面を何度も見てきました。だからこそ、このニュースを単なる賃金の話としてではなく、「社会の価値観の変化」として受け止めたいと思います。

全国すべての都道府県で最低賃金が初めて1000円を超え、平均1121円となったというニュースは、歴史的な出来事だと感じます。過去最大の66円アップという数字は、単に賃金が上がったという事実以上の意味を持っています。2002年度に現在の制度が始まって以来、最も大きな変化であり、日本社会が「人への投資」を本格的に重視し始めた象徴かもしれません。歴史を振り返ると、賃金の引き上げは常に社会の転換点を表してきました。高度経済成長期の賃上げは「モノの豊かさ」を支え、バブル崩壊後の停滞期の賃金政策は「雇用の安定」を守るものでした。そして今、人口減少と高齢化が進む中での大幅賃上げは「人材をどう活かすか」という問いを私たちに突きつけています。私自身、長いキャリアの中で「お金」よりも「人がどう働くか」が組織の運命を決める場面を何度も見てきました。かつて人件費削減に走った部署が結局人を失い、知恵や文化まで失ったこともあります。その時の寂しさと虚しさは忘れられません。逆に、人に投資して育てた組織は、短期的に赤字でもやがて強い文化と成果を築いていきました。その経験から、「長期的に人に投資することが最大のリターンをもたらす」という哲学を持つようになりました。だから今回の最低賃金引き上げも、単なる数字ではなく「社会が人をどう位置づけるか」という文化的な転換点として捉えるべきです。私たちにできる最初の一歩は、日々の仕事の中で「この人材にどんな未来を託せるか」と一度問い直すこと。それが組織を長期的に強くし、社会を豊かにする道だと思います。

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テクノロジー2025年09月07日

凋落するサムスン AI時代に取り残された韓国の巨大企業（TBS CROSS DIG with Bloomberg） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/b99a3ff6ac0283c9a97a992044141377f387d74d

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

記事では、サムスンという韓国最大の企業がAI時代に取り残され、半導体事業の利益が予測の2兆7300億ウォンから実際は4000億ウォンに落ち込んだと伝えられていました。サムスンは韓国の輸出の5分の1を担い、国の象徴ともいえる存在です。歴史的に見れば、どんな帝国も栄華のあとに変革の時を迎えます。私たちが学ぶべきは「永遠に続く成功はない」ということ。けれど逆に言えば、危機は次の時代を切り拓く転機でもあります。私自身、長く続けてきた業務のやり方を一度手放した時にこそ、新しい発見がありました。サムスンの話は「伝統を守りつつも、変化を恐れない」姿勢の大切さを教えてくれます。

記事によると、サムスンの半導体事業はAI時代に取り残され、営業利益が予測の2兆7300億ウォンに対し、実際は4000億ウォンと大幅に落ち込んだそうです。韓国社会においてサムスンは国そのものに等しい存在であり、輸出の5分の1を担う象徴的な企業です。そのサムスンが揺らいでいる事実は、歴史的に見ても「帝国の転換点」に似ています。長い歴史を振り返れば、ローマ帝国も江戸幕府も、繁栄の裏で変化の波に直面しました。強大な組織ほど、過去の成功体験に縛られ、新しい時代に適応するのが難しくなるのです。サムスンがDRAMメモリに依存しすぎ、AI革命に対応できなかったのもその一例でしょう。私自身の経験でも似たことがありました。部長として長く同じやり方で会議を運営してきたのですが、若手から「もっと対話的にしたい」と提案された時、正直最初は戸惑いました。けれど思い切って形式を変えたら、意見が活発に出てチームの雰囲気が大きく変わったんです。その時、長く続けてきたやり方を手放す勇気が、新しい可能性を広げることを実感しました。サムスンの事例から私たちが学べるのは、「伝統を守ること」と「変化を恐れないこと」をどう両立するかです。歴史は常に変化と継続のせめぎ合いで進んできました。今日からできる一歩は、これまで当たり前だと思っていた習慣や仕組みを一つ見直してみること。それを変える勇気が、次の時代を切り拓く力になるのだと思います。

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科学2025年09月06日

9月の星空8選：皆既月食「ブラッドムーン」から土星の見頃まで – ナショナルジオグラフィック日本版

ニュースソース
https://natgeo.nikkeibp.co.jp/atcl/news/25/090300491/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

2025年9月8日、82分間続く皆既月食「ブラッドムーン」が観測できるそうです。3年ぶりに訪れるこの天文現象は、古代から人々の心を揺さぶってきました。9月の満月は「コーンムーン」と呼ばれ、北米先住民にとって収穫の象徴でした。私が感じるのは、自然のリズムと人間の営みが常に結びついてきたということです。歴史を振り返ると、偉大な研究者もまた過去にとらわれず未来を見据えて歩んできました。例えばマリー・キュリーは「為されたことには決して目を留めない」と語り、常に新しい研究に挑戦しました※。私たちも同じで、過去の成果に安住せず、次に訪れる「月食」のような機会を見据える姿勢が必要です。今日からできる一歩は、過去の成功を振り返ると同時に「次の挑戦」をノートに一つ書き出すこと。それが未来を照らす月明かりになるはずです。

1. マリー・キュリーの言葉と生涯（
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0）

2025年9月8日、82分間続く皆既月食「ブラッドムーン」が観測されるそうです。3年ぶりに訪れるこの現象は、月が赤く染まり、古代から人々を魅了してきました。さらに9月の満月は「コーンムーン」と呼ばれ、北米先住民にとっては収穫の象徴でもありました。つまり夜空に広がる現象は、単なる天文学的な出来事ではなく、人間の営みと文化に深く結びついているのです。なぜこの話を皆さんに共有したいかというと、私たちの仕事もまた「自然のリズム」と同じように、過去から未来へと繋がる連続の中にあるからです。歴史を振り返れば、人類は天体の動きを頼りに農耕や暦を築き、文化を発展させてきました。仕事においても、これまでの積み重ねが未来の基盤になりますが、同時に未来を見据える視点が不可欠です。私自身、過去の成果に安住してしまった経験があります。あるプロジェクトで大きな成果を収めた後、その余韻に浸っていたら、次の動きが遅れてしまったのです。その時の焦りと悔しさは、夜空を見上げたら月がすでに欠け始めていたような感覚でした。「待ってはくれないのだ」と痛感しました。そこから「成果は通過点であり、未来を照らす光は常に前方にある」と考えるようになりました。歴史上の偉大な研究者も同じです。例えばマリー・キュリーは「為されたことには決して目を留めない」と語り、二度のノーベル賞を得てもなお研究に没頭しました※。過去の栄光に安住せず、常に未来を見据える姿勢は、今の私たちの仕事にも通じる精神です。

1. マリー・キュリーの言葉と生涯（
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0）

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