エンタメ2025年09月02日

宮崎あおい、13年ぶり民放連ドラ出演決定 『ちょっとだけエスパー』主演・大泉洋の妻役「楽しみで仕方ない」（オリコン） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/ba95695f4b84958e82548bbb26519e142cb3a1ba

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

宮崎あおいさんが13年ぶりに連ドラに復帰するというニュースは、一見すると芸能界の話題ですが、歴史の流れで見ると「人はいつでも戻れる」という普遍的なテーマを含んでいます。文化や伝統も同じで、一度途絶えたように見えても、再び息を吹き返すことがあります。私が学生時代に茶道を学んでいた頃、先生が「一度手を離れても、また戻ってくる人が多い」と話していたことを思い出します。当時はピンと来ませんでしたが、今なら理解できます。人は経験を経て、新しい視点で古いものに向き合う時、以前以上の深みを生み出せるのです。宮崎さんの復帰も、ただの「カムバック」ではなく、13年という時間を経た表現の再発見でしょう。私たちの仕事も、長い視点で見れば「一度離れた挑戦」に戻ることが新しい価値を生むことがあります。

宮崎あおいさんが13年ぶりに民放連ドラに復帰するというニュースを見て、私は「人はいつでも戻れる」という普遍的なテーマを感じました。主演は大泉洋さん、脚本は野木亜紀子さん。大きな布陣の中で、13年ぶりというブランクはむしろ新しい期待感を生んでいます。なぜなら、歴史や文化の流れを見ても、一度途絶えたものが再び息を吹き返すことは珍しくないからです。茶道や歌舞伎などの伝統文化も、時代の変化で一時的に人々から離れることがありますが、再び注目されると、その空白の時間が逆に「新しい価値」を生みます。人は経験を経て古いものに戻るとき、以前にはなかった深みを持ち込むことができるのです。私自身、学生時代に茶道を学んでいましたが、社会人になってからは忙しさの中で手を離してしまいました。けれど数年前、再び茶道教室に顔を出したとき、不思議と以前よりも落ち着いて茶碗を扱える自分に気づきました。若い頃にはただ「手順を覚えること」に必死でしたが、今は「その場の空気を味わうこと」ができるようになっていたのです。あの時感じた「時間が与える深み」は、今も私の仕事観に影響を与えています。だからこそ今日の結論は、ブランクは決してマイナスではなく、新しい価値を生む可能性だということです。私たちの仕事でも、一度挑戦して離れてしまったことに再び取り組むと、かつては見えなかった視点が得られるかもしれません。皆さんも「過去にやめたこと」を一つ思い出してみてください。それを再び手に取ることが、未来を切り開く一歩になるかもしれません。

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経済2025年09月02日

純利益の上振れ期待、首位はトヨタ 関税対策や円高影響軽減で – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOTG275B20X20C25A8000000/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

トヨタが市場予想で会社予想を大きく上回る純利益首位と見込まれている――これは一つの「企業の底力」を示すニュースです。円高や関税という外部環境の逆風を、効率化や値上げで吸収した結果です。しかし歴史を振り返ると、外部環境に打ち勝った企業が、次には内部の慢心に負けて衰退する例も少なくありません。2010年に経営破綻した日本航空も、稲盛和夫氏の指導で「JALフィロソフィー」を導入し、全社員の意識改革で奇跡の再生を遂げました※。つまり利益を押し上げるのは戦略や効率化だけでなく、社員一人ひとりの意識の持続性です。私たちも日々の仕事の中で「守り」だけでなく「心の軸」を整える一歩を踏み出すことが、長い目で見た成長につながるのだと思います。

1. 日本航空の奇跡の再生と「JALフィロソフィー」
   https://www.nippon.com/ja/currents/d00051/

今回のニュースでは、トヨタが市場予想で会社予想を大きく上回る純利益首位と期待されていることが伝えられました。効率化や値上げによって、関税や円高という外部環境の逆風を吸収した結果です。ホンダやコマツも同様に、環境変化を乗り越える力を評価されています。これは企業の「底力」を象徴する出来事だと思います。ただ、歴史的に見れば、外部環境に打ち勝った企業が、次には内部の慢心や組織文化の硬直によって衰退していった例は少なくありません。短期的な成果が見えると、誰もが安心し、変革の意欲を失いがちです。だからこそ、外部環境への対応力に加えて、内部の意識をどう持続させるかが問われます。私自身、かつて組織が成果を出して安心した途端に、挑戦する空気が薄れた現場を経験しました。最初は「やっと落ち着ける」と安堵しましたが、次第に停滞感が広がり、仲間同士の会話からも活気が失われていきました。そのときの焦燥感と「このままでは沈む」という危機感は、今でも忘れられません。2010年、日本航空が負債2兆3000億円で経営破綻した後、稲盛和夫氏の指導の下、わずか2年8カ月で再上場を果たしました。その背景には「JALフィロソフィー」の導入があり、全社員が「何のために働くのか」を問い直し、意識改革を成し遂げたのです※。これは外部環境を超える“内部の力”が、企業を再生させた事例です。

1. 日本航空の奇跡の再生と「JALフィロソフィー」
   https://www.nippon.com/ja/currents/d00051/

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経済2025年09月02日

ゆうちょ銀行のデジタル通貨、｢預金と同等｣の利便性を武器に – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB011HZ0R00C25A9000000/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

事実として、ゆうちょ銀行は2026年度にデジタル通貨「DCJPY」を発行すると発表しました。銀行預金と同等の利便性を備え、ブロックチェーンを活用する新しい通貨です。私はこのニュースを聞いて、日本の金融史における大きな転換点を連想しました。紙幣が本格的に普及した明治期、またはキャッシュレス決済が広がった平成の時代。歴史を振り返ると、どの転換期も「便利さ」だけでなく「信頼」が広がりの基盤になっています。私自身、部長として長く組織を見てきて、変革のときに一番大切なのは「人が安心して乗れる橋を架けること」だと痛感しています。一般的に「新しいものは便利だから広がる」と言われますが、実は「人が文化として受け入れるから広がる」のです。だからこそ私たちが今日からできるのは、変化に不安を抱く人に「一緒に渡ろう」と声をかけること。それが未来をつなぐ第一歩になるのだと思います。

事実として、ゆうちょ銀行は2026年度にデジタル通貨「DCJPY」を発行すると発表しました。銀行預金と同等の利便性を持ち、ブロックチェーンを活用することで法定通貨と連動した安定性を備える、新しいお金です。これは単なる金融サービスの刷新ではなく、日本の金融史における大きな転換点になるかもしれません。なぜなら、歴史を振り返れば、通貨や金融システムの変革は常に「便利さ」と「信頼」の両輪で広がってきたからです。明治期に紙幣が本格的に普及したときも、単に便利だからではなく、政府の信用が背景にあったからこそ受け入れられました。平成のキャッシュレス決済の広がりも同じで、セキュリティや保証制度が整備されて初めて人々は安心して使い始めました。つまり「文化として受け入れられる」ためには、技術そのもの以上に、人が信じられる仕組みを伴う必要があるのです。私自身、部長として長く組織を見てきて、変革のときに一番大切なのは「人が安心して乗れる橋を架けること」だと痛感しています。過去に大きな制度変更を導入した際、最初は現場から不安や反発の声が多くありました。私も正直、胃が痛くなる思いでした。しかし、一人ひとりの声に耳を傾け、「一緒にやっていこう」と伴走する姿勢を見せたことで、少しずつチーム全体が前に進み始めたのです。そのとき感じたのは、「制度が人を動かすのではなく、人が制度を文化として受け入れるのだ」という実感でした。一般的に「新しいものは便利だから広がる」と言われます。しかし逆に「便利さだけでは文化にはならない」という視点も必要です。だからこそ私たちが今日からできる第一歩は、変化に不安を抱く人に「一緒に渡ろう」と声をかけること。それは小さな行動ですが、未来を支える大きな橋を架ける第一歩になるのだと思います。

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科学2025年09月02日

「9月の星空・天文情報」 約3年ぶりに日本全国で皆既月食 南太平洋では部分日食（tenki.jp） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/df20def6f281381f8b3d16de8bbad6296c5f7c9e

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

9月8日、日本全国で3年ぶりに皆既月食が観測できるそうです。月が赤銅色に染まる「ブラッドムーン」は、古来より人々に畏怖や祈りを呼び起こしてきました。歴史的に、天体現象は単なる自然現象ではなく、社会や文化を動かすきっかけでもありました。私が印象に残っているのは、子どもの頃、祖母が「赤い月は変化の兆し」と語ってくれたこと。その言葉に不思議な期待と不安を感じたのを覚えています。ビジネスにおいても、変化は恐れと同時に新しい可能性を孕んでいます。皆既月食のように数年に一度の大きな変化が来たときに、私たちはそれを脅威と見るのか、チャンスと見るのか。まずは一人ひとりが「自分にとっての変化」をどう受け止めるかを考えることから始めたいと思います。

9月8日、日本全国で約3年ぶりに皆既月食が観測されます。夜空に浮かぶ満月が赤銅色に染まる「ブラッドムーン」。この現象は科学的には太陽、地球、月が一直線に並ぶ結果ですが、歴史を振り返れば、単なる自然現象以上の意味を人々は見出してきました。古代では不吉の前触れとされることもあれば、収穫や新しい時代の到来の象徴とされたこともあります。私が強く記憶しているのは、子どもの頃に祖母が話してくれた言葉です。「赤い月は変化の兆し」。そのとき私は妙に胸がざわつき、期待と不安が入り混じった感情を抱きました。実際に月が赤く染まった夜は、普段の景色が一変し、静かな畏怖とともに「何かが変わるかもしれない」という直感を覚えたのです。この体験は、私に「変化は怖いけれど、同時に新しい可能性を含んでいる」という人生観を与えてくれました。ビジネスの現場でも同じです。変化はしばしば脅威として語られますが、それは裏を返せば大きなチャンスでもあります。例えば、私たちが直面する市場の変化や組織改革は、皆既月食のように数年に一度の規模で訪れることがあります。そのときに「怖いからやめよう」と縮こまるか、「これは新しい可能性だ」と広げるかで、未来は大きく変わります。結論として、私たちが取れる最初の一歩は「変化を自分ごととして捉えること」です。来る皆既月食をただの天体ショーとして眺めるのではなく、「自分にとっての変化の兆し」と重ねてみる。そうすることで、次に訪れるビジネス上の大きな変化にも、よりしなやかに向き合えるのではないでしょうか。皆既月食が夜空を染めるように、私たちの未来もまた、自らの心の受け止め方次第で色を変えるのだと思います。

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エンタメ2025年09月02日

横山裕、２４時間マラソン１０５キロ完走の原動力は弟が用意のドリンク…三男・充さんが各休憩所に準備 – スポーツ報知

ニュースソース
https://hochi.news/articles/20250901-OHT1T51223.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

事実として、横山裕さんが24時間で105キロを走り切りました。その裏で弟さんたちが各休憩所にドリンクを用意していたことが、挑戦を支える鍵でした。私はこの話を聞いて、日本の歴史に繰り返し現れる「陰の支え」の重要性を思い出しました。戦国武将の快進撃の裏には、必ず兵站を支える人々がいたように、成果の裏には見えない支援があります。私自身、部長職になったとき、目に見える成果を出すことばかりに気を取られ、陰で支えてくれている人への感謝を忘れかけたことがあります。けれども、あるとき後輩から「支えてもらえて嬉しい」と言われ、胸が熱くなりました。私たちが今日からできるのは、まず「支えてくれている存在に気づくこと」。そこから次の挑戦の持続力が生まれるのだと思います。

事実として、横山裕さんが24時間で105キロを走破しました。そして支えになったのは、弟さんたちが各休憩所に用意したドリンク。この話は、単なる美談ではなく、長い歴史の中で繰り返し見られる「陰の支え」の重要性を思い出させてくれます。戦国時代の武将の快進撃の裏には、必ず兵站を担った人々がいた。江戸時代の繁栄の裏には、地道に年貢を運んだ農民や物流を支えた町人がいた。成果はいつも「見えない支え」と一体で成り立ってきました。なぜこの話が私に響くのかというと、私自身が「見える成果」にばかり目を奪われてきた時期があったからです。部長職に就いた当初、私は「目に見える数字」を出すことに必死でした。売上、利益、成果報告…。けれども、ある日後輩から「支えてもらえて嬉しい」と感謝を伝えられたとき、胸の奥が熱くなりました。私は成果を出すことばかりでなく、誰かを支えることそのものが成果なのだと気づいたのです。この気づきは、歴史と重なります。歴史は「英雄の物語」として語られがちですが、実際には無数の支えがなければ成立しません。つまり、支えは「一時の助け」ではなく「長期的に成果を持続させる基盤」なのです。だから今日の結論は、「支えを見える化すること」です。私たちが成果を語るとき、そこにある支えを言葉にして感謝する。それが次の挑戦を続けるエネルギーになります。最初の一歩としては、今日一日で「誰かにありがとうを伝える」ことから始めてみませんか。それは歴史が証明してきたように、未来を支える最も確かな力になるのです。

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経済2025年09月01日

バブルの始まり？過熱感を確認するための｢3つの指標｣ – 四季報オンライン

ニュースソース
https://shikiho.toyokeizai.net/news/0/900608

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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事実として、日経平均が1年1カ月ぶりに史上最高値を更新しました。悪材料に鈍感で好材料に敏感という「バブル相場」の特徴が見え始めています。歴史を振り返ると、こうした過熱はいつか必ず調整を迎えます。私はトヨタ生産方式※を思い出しました。「必要なものを、必要な時に、必要なだけ」作る姿勢は、熱狂に流されず冷静に価値を積み上げる哲学です。私自身、部長として数字の波に浮き沈みしながらも、冷静に「持続可能性」を問い直すことを繰り返してきました。株式市場のニュースは、長期的な視点を持ち続ける大切さを改めて教えてくれます。私たちの仕事も同じで、短期的な成果に喜ぶだけでなく、長く続く仕組みを築くことを忘れてはいけません。 ※トヨタ生産方式（TPS）

1. トヨタ生産方式（TPS）
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/

事実として、日経平均株価が1年1カ月ぶりに史上最高値を更新しました。悪材料には反応せず、好材料だけを敏感に取り込むという「バブル相場」の様相を帯びてきています。歴史的に見ても、このような過熱はいつか必ず調整を迎えます。私はこのニュースを見て、企業経営において「熱狂に流されることの危うさ」と「冷静な持続性の必要性」を改めて感じました。なぜなら、歴史は繰り返すからです。バブルの熱狂は一瞬華やかでも、長期的に見れば必ず崩れ去る運命を持っています。逆に、長く続く企業は、熱狂に浮かれるのではなく、地道に価値を積み上げてきました。その代表例のひとつがトヨタ生産方式（TPS）です※。「必要なものを、必要な時に、必要なだけ」作る姿勢と、「異常で止める」という冷静さ。そこには、一時的な成果ではなく、持続可能性を追求する哲学が根付いています。株式市場の熱狂も、私たちの仕事の現場も、同じ問いを突きつけているのではないでしょうか。私自身、部長として数字の波に一喜一憂した経験があります。ある時、短期的な売上目標を達成するために無理な施策を打った結果、翌月以降に反動で数字が落ち込み、チームも疲弊してしまったことがありました。その時の虚しさと責任感の重さは、今でも胸に残っています。そこから学んだのは、短期的な数字を追うのではなく、仕組みそのものを改善し続けることの重要性です。現場の声に耳を傾け、少しずつカイゼンを積み重ねたとき、初めて「数字に追われるのではなく、数字を育てる」という実感を得ることができました。今回の株価ニュースから私たちが学ぶべきは、「熱狂に流されず、持続的な仕組みを築く」ことです。今日からできる小さな一歩として、成果が出たときこそ「なぜうまくいったのか」を冷静に分析してみませんか。その習慣が、熱狂に左右されない強い組織を育てる力になると信じています。

1. トヨタ生産方式（TPS）
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/

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エンタメ2025年09月01日

timelesz寺西拓人、新CMで看護師役に初挑戦 グループ加入で「新しい自分に出会えている」 – ORICON NEWS

ニュースソース
https://www.oricon.co.jp/news/2403776/full/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

ニュースによると、timeleszの寺西拓人さんが新しいCMで看護師役に挑戦し、「一歩踏み出せば新しい自分に出会える」と語っていました。歴史を振り返ると、人は常に未知の役割や挑戦を通じて進化してきました。例えば産業革命の時代も、多くの人々が新しい職業に挑み、不安と希望の中で社会が変わっていったのです。私自身も若手の頃、全く経験のない分野に異動したとき、不安で眠れない夜を過ごしましたが、数年後にはその経験が自分の強みになっていました。挑戦は一瞬の勇気ですが、その積み重ねが長期的な成長を形づくります。だからこそ、私たちは目先の変化に怯えるのではなく、未来のために小さな一歩を重ねていくべきだと思います。

ニュースでは、timeleszの寺西拓人さんが新しいCMで看護師役に初挑戦したことが紹介されていました。本人は「一歩踏み出せば新しい自分に出会える」と語っています。この事実は、個人の変化という小さなスケールにとどまらず、歴史や社会の大きな流れの中でも繰り返されてきた普遍的なテーマだと感じます。なぜなら、人類の歴史は「未知の挑戦」の連続だからです。産業革命の時代、多くの人々が農業から工業へと職を変え、不安と希望の中で新しい社会を築きました。戦後の日本でも、多くの人が全く経験のない分野に飛び込み、経済復興を支えました。個人が挑戦する勇気は、やがて組織や社会を動かす力になるのです。つまり挑戦は一瞬の出来事ではなく、長期的な成長の歯車の一つなのです。私自身も、若手の頃にまったく経験のない部署に異動したことがあります。初日は不安で夜眠れず、「どうして自分がここに？」と自問自答を繰り返しました。しかし数年後、その経験が自分の専門性を広げ、キャリアの柱となっていることに気づきました。あのときの不安は、後から振り返れば未来への投資だったのです。正直、当時は「これは罰ゲームでは？」と心の中で毒づいていましたが、今となっては感謝しかありません。一般的には「挑戦すれば成長できる」とよく言われます。それは確かに正しいのですが、歴史の視点から見れば、挑戦の価値はもっと大きい。個人の成長にとどまらず、長期的に組織や社会を変える力になるのです。だからこそ、私たちが今日からできる最初の一歩は、「未来の自分や後輩たちにとって意味のある挑戦かどうか」を意識して選ぶことです。小さな挑戦の積み重ねが、やがて大きな歴史の一部をつくるのです。皆さんは、自分の挑戦を未来にどうつなげますか？

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科学2025年09月01日

親指の長さ、脳の大きさとの関連性が判明 骨格成長に関わる遺伝子が幼少期の脳発達にも関与 ドイツ研究 – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/887fdd3137dbdf5e6f3f03e6b234649d86b80c16

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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「親指の長さと脳の大きさに関連がある」という研究結果が出たそうです。人類学的に見れば、こうした一見小さな特徴が大きな発達とつながっていることは珍しくありません。歴史を振り返れば、偶然のような要素が長期的に文化や社会を形づくってきました。私が印象に残っているのは、江戸時代の寺子屋教育です。読み書き算盤という小さな基礎が、のちの日本の識字率の高さや近代化を支えました。小さな親指が脳と結びつくように、小さな学びが未来を変えるのです。だからこそ私たちも、目に見える成果だけでなく、長期的に意味を持つ「小さな積み重ね」を大事にするべきだと思います。

ドイツの研究で、2600人以上のMRIを分析した結果「親指の長さと脳の大きさに関連がある」という事実が示されました。研究者は「知能を測る指標にはならない」とも述べていますが、それでも小さな身体的特徴が人類の発達とつながっていることを示す興味深い発見です。歴史を振り返ると、一見些細に見えるものが長期的に大きな意味を持つ例は数多くあります。例えば江戸時代の寺子屋教育。そこで学ばれたのは、読み書き算盤というごく基礎的なことでしたが、その積み重ねが日本の高い識字率を支え、近代化を加速させました。小さな親指が脳の大きさと関係しているように、小さな学びが社会全体の未来を形づくったのです。私自身も、若い頃に「小さな積み重ねの力」を思い知らされた経験があります。入社当初、毎日の議事録作成を面倒だと思っていました。でも数年後、その記録が「過去の経緯を正確に残す唯一の資料」として大きな役割を果たしました。そのとき感じたのは、面倒に見える小さな作業こそ、未来にとっては大きな意味を持つということ。あのときの安堵と同時に、軽視していた自分への反省は今も忘れられません。だからこそ今日の結論は、「小さな積み重ねを侮らない」ということです。数字や成果がすぐに出なくても、それは未来に繋がる土台になる。明日からの一歩として、日々のルーティン作業や学びを「未来への投資」として捉えてみませんか？それが、長期的に見れば私たちの組織を大きく成長させる力になるはずです。

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ライフ2025年09月01日

【医療新世紀】慢性腎臓病の原因疾患、遺伝子で特定 患者の透析遅らせる可能性も – 沖縄タイムス社

ニュースソース
https://www.okinawatimes.co.jp/articles/-/1660549

鈴木恵子のスピーチ

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慢性腎臓病の患者さんの約10％で、遺伝性の疾患が特定されたそうです。透析を遅らせる可能性があるとのことですが、この事実を聞いて私は「人類が病とどう向き合ってきたか」という歴史を思い出しました。かつて感染症は原因すらわからず恐れられていましたが、顕微鏡の発明や細菌学の進展で「見えない敵」が見えるようになった瞬間から、治療法は大きく変わりました。遺伝子解析もまさにその延長線上にあります。つまり、歴史を振り返ると「見える化」は常に人類を前に進めてきたんです。私たちの仕事でも同じで、課題を曖昧にせず、根本を「見える化」することが、長期的な成長に繋がるのだと思います。

慢性腎臓病の患者のうち約10％で、遺伝性の疾患が特定された――この事実を知ったとき、私は歴史の流れを思い起こしました。かつて人類は、病の原因すらわからず怯えるしかありませんでした。中世ヨーロッパでは感染症が「神の罰」とされ、人々は恐怖に支配されていました。しかし、顕微鏡の発明や細菌学の進歩で「見えない敵」が見えるようになった瞬間、医学は劇的に進化したのです。今回の遺伝子解析も、その歴史の延長線上にあると感じます。理由は明確です。「見える化」は人類の進歩を支える根幹だからです。遺伝子解析によって病の原因が可視化されることで、治療方針が変わり、患者の人生が延びる可能性が生まれる。これは単なる科学の進歩ではなく、「人が自分の未来を理解できるようになる」歴史的転換点だと思います。私自身、組織運営の中で「見える化」の大切さを痛感したことがあります。以前、部署内の不調が続いたとき、最初は人間関係のせいだと考えていました。でも、時間をかけてデータを分析すると、実は業務フローのボトルネックが原因だったんです。その瞬間、霧が晴れるような感覚を覚えました。問題の正体を見える化した途端、解決策が明確になり、チームは再び前に進み始めました。だから今回のニュースも、単に医療の話ではなく、私たち自身の仕事や人生に通じる示唆を含んでいます。みなさんに提案したい最初の一歩は、「曖昧な課題を一つだけデータや事実で可視化してみる」ことです。歴史が示すように、見える化は未来を変える力を持っています。私たちもその流れの中に生きているのです。

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エンタメ2025年09月01日

横山裕、２４時間チャリティーマラソン完走！ 「おかん、俺やったぞ！」と天国の母に呼びかけた 昨年上回り募金額７億円超え – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/6a863e8efe3e335372ec185c92bef641b2dde752

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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事実だけを見ても、このニュースは驚きに満ちています。横山裕さんが105kmを走り抜き、7億円以上の募金が集まった。ここには「人の努力」「仲間の支え」「社会の共感」が重なり合っています。歴史を振り返ると、こうした「個人の挑戦」が社会を動かす例は繰り返されています。古代のオリンピックも、選手個人の力が共同体の誇りを高める場でした。つまり、個人の物語が普遍的な価値に昇華する瞬間があるのです。一般的には「努力すれば夢は叶う」という教訓が語られますが、歴史の視点で見れば、努力は「他者の心を動かす力」に変わることが本質です。私たちも日々の仕事の中で、自分の努力をどうすれば他者の勇気につなげられるか――そこを問い直すことが、明日への一歩になるのではないでしょうか。

事実だけを並べても、このニュースは十分に力強いものです。横山裕さんが24時間で105kmを走り抜き、その結果として7億円以上の募金が集まった。酷暑の中で涙を流しながら走る姿に、多くの人が共感しました。ここには「個人の努力」「仲間の支え」「社会の共感」という三つの要素が重なっています。歴史を振り返ると、こうした「個人の挑戦」が社会を動かす例は繰り返されています。古代のオリンピックでは、選手一人の力が共同体全体の誇りを高めましたし、日本の歴史においても、個人の志が大きな改革を呼び起こす場面は少なくありません。つまり、個人の物語が普遍的な価値に昇華する瞬間こそが、社会を動かす原動力なのです。私自身の経験を重ねると、高校時代に吹奏楽部で全国大会を目指した時を思い出します。練習は過酷で、途中で辞めたいと思ったこともありました。特に真夏の合宿では、汗で楽譜がにじみ、音が乱れ、先生に叱られたときは涙が出ました。でも仲間と支え合い、最後にホールで大きな拍手を浴びた瞬間、「私たちの努力が誰かの心に届いた」と感じたのです。その体験が、今の私の仕事観を作りました。努力は自分のためだけでなく、他者の心を動かすためにあるのだと。「努力すれば夢は叶う」という教訓は確かに力強いですが、歴史の視点で見れば、それは一段階目に過ぎません。本質は「努力が他者の勇気に変わる」ことです。横山さんの走りは、母への想いが社会全体の共感を呼び、支援という形で未来の子どもたちに届きました。私たちも日々の仕事で、自分の努力をどうすれば他者の勇気につなげられるかを考えてみませんか。明日からの一歩は、小さな努力を誰かにシェアすること。その積み重ねが、未来を動かす力になるのだと思います。

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