テクノロジー2025年09月10日

iPhone 17、日本版はSIMカードがささりません eSIMオンリーにSNSは「移行が不安」とざわつきも（ITmedia NEWS） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/5d582a7d962abcbfaf92eb912457aea9f6ea7eba

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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正直に言うと、僕はiPhone 17の「eSIMオンリー化」を知ったとき、ワクワク半分、不安半分でした。仕組み的には合理的で、物理カードをなくすことで端末は薄くできるし、契約もリモートで済む。でも技術者の目で見ると、「通信障害が起きたときに切り替えがスムーズにできるのか？」とか「高齢者が移行できずに取り残されないか？」という課題も思い浮かびます。僕自身、初めてeSIMを設定したときは、QRコードを読み込んでから数分間、電波が立つのをひたすら祈るように待っていました（笑）。便利さの裏にあるリスクを理解してこそ、技術は本当に役立つんだと思います。私たちの仕事でも、新技術をただ導入するだけでなく、「もしものときの仕組み」まで考えることが、信頼を守る第一歩になるのではないでしょうか。

正直に打ち明けると、iPhone 17が「eSIMオンリー」になると聞いたとき、僕の心はワクワクと不安で半分ずつ揺れました。Appleらしい先進性を感じる一方で、仕組み上の課題が頭に浮かんだからです。SNSでも「移行が不安」という声が多く、これは一部の人だけの感覚ではないと実感しました。仕組み的に見ると、eSIMは物理的なカードをなくすことで端末を薄型化でき、契約もオンラインで完結するという大きな利点があります。ただ、その裏側では「通信障害のときにどう復旧するのか」「高齢者や非デジタル層がスムーズに移行できるのか」という課題も考慮する必要があります。例えば、紙の地図からカーナビに移行したときも、最初は便利さの裏で「電池が切れたらどうしよう」と不安になったのと似ています。便利さとリスクは常に表裏一体なんです。僕自身、初めてeSIMを設定したとき、QRコードを読み込んでから電波が立つまでの数分間、心臓がバクバクしていました。「これで本当に繋がるのか？」「もし失敗したら仕事の連絡どうしよう？」と焦りが止まらなかった。でも、無事に繋がった瞬間の安堵感は忘れられません。その体験から、「新しい仕組みは便利さをくれるけど、不安やリスクも必ず同居している」という学びを得ました。一般的には「変化を恐れず挑戦しよう」と言われます。でも僕はそれに加えて「仕組みの裏側にあるリスクも冷静に見ておこう」と言いたいんです。例えば私たちの仕事で新しいシステムを導入するときも、「もし障害が起きたらどう切り替える？」という一歩先の想定が欠かせません。だからこそ、最初の一歩は「便利さを信じる」だけでなく、「リスクを想像して備える」こと。これが僕たち技術者にできる、未来への責任だと思います。

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ライフ2025年09月10日

便秘薬で腎臓病患者悪化抑制 腸内環境改善、回復物質増 東北大など発表 – 毎日新聞

ニュースソース
https://mainichi.jp/articles/20250910/ddm/012/040/061000c

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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正直に言うと、ニュースを読んだとき「便秘薬が腎臓病を抑える？そんな仕組みある？」と驚きました。東北大の研究で、ルビプロストンという薬をCKD患者118人に投与したところ、腸内環境の改善が腎臓の保護につながったそうです。ただ、技術者的に考えると「仕組み上の課題」もあると思います。例えば腸内環境は人によって差が大きく、再現性がどこまであるかは検証が必要ですよね。僕自身もシステム開発で「一人の環境で動いたけど全社展開したら動かない」という経験をしたことがあります。だからこそ、今回の発見も「希望の一歩」と同時に「検証の積み重ね」が大事なんだと思います。私たちの仕事でも「動いたからOK」ではなく「再現性まで考える」ことを意識していきたいですね。

正直に言います。最初にニュースを読んだとき「便秘薬が腎臓病を抑えるって、どういうこと？」と頭の中に「？」が並びました。でも事実として、東北大学の研究チームがCKD患者118人を対象に臨床試験を行い、ルビプロストンという便秘薬を投与した結果、腎機能の悪化が抑えられたそうです。腸内環境の改善によって腎臓を守る物質が作られていた。仕組みを知ると、「なるほど」と同時に「仕組み上の課題もあるかもしれない」と考えました。なぜなら、腸内環境って人によってバラバラだからです。食生活、生活リズム、遺伝的要素まで影響していて、一人に効いた仕組みが全員に当てはまるとは限らない。システム開発に例えると「ある端末で動いたプログラムが、別の環境ではエラーを吐く」みたいな状況です。動いた事実は希望を与えるけど、それを広く展開するにはテストや検証が欠かせません。僕も以前、プロジェクトで「自分のPCでは完璧に動くのに、サーバーに上げた瞬間にエラー地獄」という経験をしました。その時は冷や汗をかきながら徹夜で修正しました。あの悔しさと焦りは今でも忘れられません。でも同時に学んだのは「一人の成功を全体の成功に変えるには、検証の積み重ねが必要」ということでした。だから今回の発見から僕たちが学べるのは、「小さな成功を大きな成果に変えるには、再現性を確かめるプロセスが不可欠」ということです。仕事でも、思いついたアイデアや上手くいった施策を「その場限り」で終わらせず、他の人にも使える形に整えること。それが未来を変える力になるんだと思います。今日、皆さんが試せる最初の一歩は「一度成功したことを、他の場面でも通用するか検証してみる」ことかもしれません。

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ライフ2025年09月10日

WHOがエムポックスの緊急事態宣言を約1年ぶりに解除 – 日経メディカル

ニュースソース
https://medical.nikkeibp.co.jp/leaf/mem/pub/hotnews/int/202509/590172.html

佐藤健太のスピーチ

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正直に言うと、僕は「緊急事態解除」と聞いたときに素直に喜べなかったんです。システムエンジニアの感覚でいうと、バグが「一旦直ったように見える」状態に近いからです。WHOがエムポックスの緊急事態を解除したのは確かに前進ですが、再燃の可能性があるという点は、まるで根本原因が未解決のままリリースしているような不安感があります。僕自身、以前リリース直後に「動いてるけど裏でメモリリークしていた」なんて経験があって、あの冷や汗は二度と味わいたくないと思いました。だから、今の状況も「油断せずモニタリングを続ける」ことが大切だと感じます。私たちの仕事でも、成功しているときほど「見えないリスク」を意識する視点を持つことが、次のトラブルを防ぐ一歩になるのではないでしょうか。

ニュースによると、WHOがエムポックスに対する国際的な公衆衛生上の緊急事態を解除しました。感染者数や死亡者数が減少していることは確かに喜ばしいことです。しかし「再燃の可能性が残っている」という事務局長の発言を聞いたとき、僕はどうしても「システムの根本原因がまだ解決されていないのでは？」という感覚を抱きました。なぜなら、システム開発の現場でも「とりあえず動いている」状態と「根本的に安定した」状態は全く違うからです。バグが一見解消されたように見えても、実は裏でリソースがリークしていたり、負荷テストでは問題が再発することがある。現状のエムポックス対策も、感染が減ったからといって完全に収束したわけではなく、今後も監視と対応が必要だという点で似ていると思います。僕自身の経験で言えば、入社1年目の頃に担当したシステムで「リリース後に問題なし」と思ったら、実は裏でメモリ使用量がじわじわ増え続けていて、2週間後にサーバがダウンしたことがありました。そのとき感じた焦りと冷や汗は今でも忘れられません。あの時、「一見大丈夫そうでも、仕組み上の課題を見逃すと後で大きな障害になる」という教訓を痛感しました。だから結論としては、エムポックスの状況も私たちの仕事も、「安心しても油断しない」姿勢が重要だと思います。今日からできる最初の一歩は、自分が関わる業務で「一見うまくいっているけど、仕組み上の課題は残っていないか？」と一度立ち止まって点検してみることです。その視点が未来のトラブルを防ぐ大きな布石になるかもしれません。

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テクノロジー2025年09月10日

セブンがロボット試験導入 省人化 – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6551887

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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正直に言うと、ニュースを見て「やっと来たか」という感覚でした。セブンイレブンがロボットを試験導入し、飲料の補充や清掃を任せ始めたんです。これは効率化の面で大きな前進ですが、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。例えばロボットが想定外のトラブルに直面したとき、誰が対応するのか。あるいはシステム障害が起きた場合、店舗全体が混乱する可能性もあります。私は以前、社内システムのリリースで小さな不具合を見落とし、一晩中復旧対応をしたことがあります。あの焦りは忘れられません。だからこそ、ロボット導入は「万能の解決策」ではなく、リスク管理と組み合わせて初めて成功するのだと考えています。

正直に告白すると、このニュースを見て「やっと来たな」と思いました。セブンイレブンが都内の店舗でロボットを試験導入し、商品補充や清掃を任せているそうです。人手不足解消に向けた流れは自然ですが、同時に「仕組み上の課題」も考慮する必要があるのではないかと感じています。理由はシンプルで、ロボットは効率的に作業をこなせる一方で、「想定外のトラブル対応」が弱いからです。例えばセンサーの誤作動や、顧客がロボットに接触したときの挙動など、現場でしか起きないケースは必ず発生します。実際、財務省の法人企業統計によれば2025年度はソフトウェアやAI基盤への投資が増える見込みですが※、こうした投資が本当に成果を生むには「リスク管理」と「運用体制の整備」が不可欠です。私自身、以前社内システムをリリースした際、小さな不具合を見落としたことで一晩中復旧対応に追われました。画面の前で冷や汗をかきながら「なんでこんな単純なことを見逃したんだ」と自分を責め続けたあの感覚は、今でも忘れられません。でも同時に、あの経験が「技術に万能はない」という哲学を私に植え付けてくれました。だから今は新しいシステム導入の話を聞くと、必ず「裏側のリスク」を想像してしまいます。結論として、ロボット導入は大きな可能性を秘めていますが、それを「万能の解決策」と捉えるのは危険です。私たちができる小さな一歩は、「便利そうだな」と思ったときに一度立ち止まり、「もしこの仕組みが止まったらどうなる？」と考えてみること。そうした視点を日常に持ち込むことで、技術はより安全に、そして長く人の役に立つ存在になると思います。

1. 財務省法人企業統計調査
   https://www.mof.go.jp/pri/reference/ssc/results/data.htm

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科学2025年09月09日

物理カードじゃない「eSIM」高い認知度も利用率は3割、心理的ハードルが障壁か―LINEMO調査（オタク総研） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/9bfc37a34036bf6fbde9a21dea838833df612fe7

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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正直に言うと、僕も最初eSIMってちょっと怖かったんです。仕組み的に「SIMカードが物理じゃなくてデータで管理される」ってなると、バックアップとかトラブル時どうなるんだろう？って不安がありました。でもニュースを見たら、認知度は76%もあるのに利用率は31%。理由は「難しそう」という思い込み。でも実際に使った人の83%は「簡単だった」と答えてるんです。ここで大事なのは、“仕組み上の課題”と“心理的な壁”を区別すること。僕らの仕事でも「セキュリティリスクがあるから導入しない」のと「難しそうだからやらない」のは全く違います。だからこそ、一歩目は「思い込みを仕組みで検証してみる」こと。これが未来の選択肢を広げてくれると思います。

正直に告白すると、僕も最初にeSIMを知ったとき「これ大丈夫なの？」と思いました。物理カードじゃなくてデータでSIMを管理する仕組みって、便利そうだけどトラブル時の復旧やセキュリティはどうなるんだろう、と技術者として不安を感じたんです。今回のニュースでも、認知度は76%もあるのに利用率は31%にとどまっている。理由の多くは「難しそう」「手続きが面倒そう」という心理的ハードル。でも実際に使った人の83%は「簡単だった」と答えている。このギャップはすごく興味深いと思いました。なぜなら、僕らエンジニアの仕事でも同じことがよくあるからです。新しいツールやフレームワークが出たとき、最初は「複雑そう」と感じて避けてしまう。でも実際に触ってみると「思ったよりシンプル」ってことが多い。一方で、本当に仕組み上のリスクがあるケースもあって、それを見極めることが大事なんです。つまり「心理的な壁」と「技術的な課題」は分けて考える必要があるということです。僕が新人の頃、社内に新しい開発環境を導入するプロジェクトがありました。そのとき「動作が不安定そう」とか「慣れるのに時間がかかる」といった声が多くて、最初は導入が進まなかった。でもテスト環境で実際に触ってみたら、むしろ以前より効率的で、トラブルも減ったんです。あのときの「なんで最初から試さなかったんだろう」という感覚は、今も忘れられません。心理的な抵抗が、技術的な進歩を止める瞬間を目の当たりにしたからです。一般的には「新しい技術には慎重に」という教訓があります。でも僕は逆に、「心理的な不安は仕組みで検証する」ことこそ大事だと思うようになりました。eSIMも同じで、不安を放置せずに一度試してみることで、「これは大丈夫」と納得できるかもしれません。だから今日の一歩として提案したいのは、「怖さを感じたら、それを検証する仕組みをつくる」こと。疑うことは悪くない。でも疑いっぱなしでは未来は変わりません。検証という行動こそが、新しい選択肢を開く鍵になるのだと思います。

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ライフ2025年09月09日

心房細動と動脈硬化、MRIで異なる脳血管病変示す／ESC2025｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/general/carenet/61372

佐藤健太のスピーチ

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正直に言うと、この記事を読んで「やっぱり仕組みって大事だな」と思いました。心房細動と動脈硬化、どちらも脳梗塞のリスクを高めるのに、MRIで見ると全然違う病変パターンを示す。つまり「同じ結果に見えても、根本のシステムは別物」ということです。僕らの開発でも、同じ「システム障害」に見えても、原因はコードのバグか、サーバーの負荷か、ユーザーの操作かで全然違う。ここで大事なのは「表層の結果」ではなく「構造的な原因」を見極めること。ただし、仕組みを深掘りしすぎると、逆に全体のスピードが落ちるリスクもあるかもしれません。僕らができるのは、原因の違いを早めに特定する視点をチームで共有すること。それが、無駄な遠回りを減らす第一歩になると思います。

正直に言うと、この記事を読んで「やっぱりシステムの根っこを理解しないと危険だな」と強く思いました。心房細動と動脈硬化、どちらも脳梗塞リスクを高めることは同じ。でもMRIで見ると、心房細動では非ラクナ型脳梗塞や多発脳梗塞が多く、動脈硬化とは違うパターンの脳病変が出ることがわかったんです。つまり、同じ「脳梗塞」という結果でも、その背後にある「仕組み」はまったく別物だということです。これってシステム開発にも通じます。エラーが出たとき、表面上は同じ「障害」でも、原因はコードのバグ、サーバーの処理能力不足、ユーザー操作の想定外と多様です。仕組みを理解せずに「とりあえず再起動」で済ませると、根本的な問題は解決されず、後で大事故につながることもあります。ただ、仕組みを深掘りしすぎると「調査ばかりで前に進まない」という落とし穴もある。ここはバランスを考える必要があるかもしれません。僕自身、以前クラウド環境でシステムが頻繁に落ちたとき、最初は「プログラムが悪い」と思い込んでデバッグに没頭しました。でも実際は、裏で動かしていたデータ解析バッチがサーバーを圧迫していた。あの時は本当に「なんで直らないんだ！」と焦りすぎて、コーヒーを3杯も飲んで手が震える始末（笑）。でもその経験から、「原因は一つじゃない」「システム全体を俯瞰する視点が必要」という教訓を得ました。よく「問題は早めに潰せ」と言いますが、それ以上に大事なのは「どの仕組みが問題を生んでいるのか」を見極めることだと思います。今日からできる一歩は、トラブルが起きたときに「表面の症状」だけで判断せず、せめて二つ以上の可能性を考えてみること。それだけで見落としが減り、解決までの時間も短縮できるはずです。

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ライフ2025年09月09日

DPP-4阻害薬でコントロール不十分な2型糖尿病にイメグリミン追加が有効～FAMILIAR試験｜CareNet.com – CareNet.com

ニュースソース
https://www.carenet.com/news/general/carenet/61362

佐藤健太のスピーチ

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正直に言うと、この記事を読んで「仕組みってすごいな」と思いました。DPP-4阻害薬でコントロールが不十分な糖尿病患者に、イメグリミンを追加するとHbA1cが下がった。つまり、既存のシステムに新しい部品を足すだけで、全体の性能が向上するんです。ただ僕はエンジニアなので、「追加すれば必ずうまくいく」とは考えません。例えば、システムに新しいモジュールを入れると動作が複雑化して、思わぬバグが出ることもあります。医療で言えば副作用やコストがそれにあたります。僕自身、学生時代に小さなコード修正をしたつもりが、全体が動かなくなって焦った経験があります。だからこそ、追加の効果とリスクを両面から設計する視点が大切だと思います。

実は僕、この記事を読んで「システム設計の話みたいだ」と思ったんです。DPP-4阻害薬だけではコントロールできない糖尿病患者さんに、イメグリミンを追加したら、24週間でHbA1cが有意に下がった。まるで既存のソフトに新しいモジュールを組み込んで、性能を底上げするようなものですよね。追加の工夫で全体が一気に改善する。これは非常に希望を感じる成果です。でも同時に、僕のエンジニアとしての癖で「仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません」と思ってしまいます。新しいモジュールを追加すれば、動作が複雑になり、思わぬ干渉やバグが生まれることがある。医療に置き換えれば、副作用やコスト、患者さんの服薬アドヒアランスといった新しい課題です。つまり、単純に「追加すれば解決」とはならないのです。僕自身、学生時代のプログラミング演習で「小さな修正だから大丈夫」と思ってコードを一行追加したら、全体の挙動が崩壊して、夜中に真っ青になった経験があります。エラーが止まらず、冷や汗をかきながら何度もデバッグするうちに、「小さな追加ほど慎重に設計しないと危ない」という教訓を強烈に刻みました。あのときの絶望感と、修正がうまくいったときの安堵感は今でも忘れられません。だから僕たちが学べるのは、「追加の一手は強力だが、同時にリスク設計が不可欠」ということです。明日からの最初の一歩として、何かを改善するときは「これで何が良くなるか」と同時に「どんな副作用が生じるか」を一度メモに書き出してみることを提案します。その小さな習慣が、システムも仕事もより安定した形に進化させるはずです。

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科学2025年09月09日

低い酸素濃度、生物の進化を決定づけた地球の「退屈な10億年」 – Forbes JAPAN

ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/81791

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正直に言うと、「退屈な10億年」という言葉を初めて聞いたとき、「サーバーのダウンタイムみたいだな」と思いました。動いていないようで、実は裏でシステムの再構築が進んでいる時間。酸素濃度が低く、生物の進化が停滞していたように見えたけど、その間に真核細胞や有性生殖、多細胞生物の萌芽が生まれた。つまり進化の土台が整っていたんです。これを仕事に置き換えると「停滞期に見える時間も、実はアップデートの準備」だと感じます。ただ、仕組み上の課題もあります。システムでもアップデートの準備をしながらセキュリティを怠ると脆弱性が積み上がるように、私たちも停滞に見える時間をただ放置するのではなく、未来のための仕込みを意識する必要があると思います。

正直に告白すると、「退屈な10億年」という言葉を見た瞬間、頭に浮かんだのは「サーバーの長いメンテナンス時間」でした。ユーザーから見たら「システム落ちてるじゃん、何も動いてない！」と思えるけど、実は裏では次のリリースに向けてアップデートや最適化が進んでいる。地球も同じで、18億年前から8億年前まで進化が止まったように見えたけど、その間に真核細胞や有性生殖、多細胞生物といった未来の進化を支える基盤がひっそりと準備されていたんです。これが示しているのは、表面的な停滞に見える時間が、実はシステム更新の「インキュベーション期間」になっているということ。私たちのプロジェクトでも、すぐに成果が見えないフェーズは必ずあります。でもその時間をどう扱うかで、後の「爆発的進化」が起きるかどうかが決まるんです。僕自身も、以前AIを使った業務効率化ツールを作っていたとき、半年くらい全然成果が見えなくて「これ意味あるのかな…」と不安になったことがありました。特に辛かったのは、上司に進捗を聞かれて「まだ学習中です」としか答えられなかった瞬間。正直、胃がキュッとなりました。でも、その「退屈な学習期間」があったからこそ、ある日一気に精度が跳ね上がって、社内で使えるレベルになった。あの時の安堵感と達成感は今でも忘れられません。ただし、ここで考慮すべき仕組み上の課題もあります。システムのアップデートと同じで、ただ待っているだけでは脆弱性が積み重なります。停滞に見える時間を「仕込みの時間」と意識して、どんな種をまくかを考えないと、未来の爆発は起きないかもしれない。だから僕たちにできる最初の一歩は、「停滞期にこそ小さな改善や検証を積み重ねる」ことだと思います。それが未来の飛躍を支える土台になるんじゃないでしょうか。

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ライフ2025年09月09日

研究室で生み出された「鏡像生命体」が、制御不能な危機を招くと科学者らが警鐘 – ニコニコニュース

ニュースソース
https://news.nicovideo.jp/watch/nw18226594?news_ref=top_newComments

佐藤健太のスピーチ

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正直に言うと、この記事を読んだとき「うわ、これはシステムバグの究極版だな」と思いました。研究室で生み出された鏡像生命体、つまり私たちの生命と左右逆の分子でできている存在。免疫に検知されないまま体内で増殖する可能性がある。これはセキュリティホールを突かれるのと同じ構造です。普段システムエンジニアとして働いていると、見落とされた小さな穴が全体を崩壊させる経験を何度もします。もちろん新技術は否定できませんが、“仕組み上の課題を先に想像して設計すること”が不可欠だと改めて感じました。私たちの仕事でも、新しいツールを導入するとき、その裏でどんな想定外が潜むかを考える視点を持ちたいですね。

正直に告白すると、この記事を読んだとき、僕は「これは究極のシステムバグだ」と感じました。研究室で作られた鏡像生命体という存在は、分子の向きが私たちの生命と逆で、免疫に検知されずに増殖するかもしれない。システムで言えば、セキュリティプログラムが全く対応できない未知のマルウェアが侵入するようなものです。しかも科学者は、今後10年以内に現実化する可能性があると警告しています。なぜこれを危険だと思ったかというと、仕組みそのものが従来のルールを想定して作られているからです。免疫システムは“正しい向き”の分子だけを敵と認識してきた。それを逆手にとった存在が現れたら、検知機能そのものが無効化される。これは僕たちのITシステムでも同じで、既存ルールの外側から攻撃されると防ぎようがないんです。僕自身、以前システムの監視プログラムを担当していたとき、想定外の挙動が発生してサーバーが一時停止したことがありました。コードのエラーではなく、外部サービスの仕様変更が原因。つまり“ルールの外”から来た変化に全く対応できなかった。そのとき、冷や汗をかきながら「仕組みの外側を想像する力が足りなかった」と痛感しました。怖さと同時に、脆弱性を突かれる恐ろしさを身に染みて知った瞬間でした。だから僕が提案したいのは、新しいツールやシステムを導入するときに「これはルール外から攻撃されたらどうなる？」と必ず一度立ち止まって考える習慣を持つことです。新しい可能性を否定するのではなく、裏にある“仕組み上の課題”を想定する。それが結果的に、挑戦を守り、成功を確実にする近道になるんだと思います。

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ライフ2025年09月08日

肥満の人は認知症リスクが19%低い「肥満のパラドックス」はなぜ起きるのか？ – ナゾロジー

ニュースソース
https://nazology.kusuguru.co.jp/archives/184537

佐藤健太のスピーチ

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正直に言うと、僕は「肥満の人の方が認知症リスクが19%低い」というニュースを見て、頭がバグったような気分になりました。エンジニアとしては「どういう仕組みでそうなるんだ？」ってすぐ考えてしまうんです。肥満は高血圧や糖尿病のリスクを上げるのに、なぜ認知症には逆の作用があるのか。これはシステムのバグに見えて、実はまだ解明されていない未知の仕様なのかもしれません。僕も以前、システム開発で「絶対に負荷が高いときはエラーが出るはず」って思ってたのに、逆に安定したことがあって混乱した経験があります。仕組みを理解しないまま「常識」で判断すると、思わぬ落とし穴にはまる。健康も仕事も、見えていない変数を探す姿勢が必要だと思います。

正直に言うと、今回のニュースを見た時「え、どういうこと？」と混乱しました。肥満は高血圧や糖尿病のリスクを高めるのに、認知症のリスクは19%低い。これは「肥満のパラドックス」と呼ばれているそうです。僕の頭の中では完全に「矛盾エラー」が発生しました。この現象から学べるのは、システムには必ず「表に見えていない変数」があるということ。肥満＝不健康という単純な方程式では説明できない要素が、認知症リスクに関わっている。僕らエンジニアが扱うシステムも同じで、CPU負荷やメモリだけ見ていても、本当の原因を突き止められないことがある。つまり「一つの指標」だけに依存すると、誤った最適化をしてしまう危険があるんです。僕も新人の頃、あるシステムで「アクセスが急増したら必ず不安定になる」と思い込んでいました。ところが実際は、負荷が高い時ほどキャッシュが効いて安定するという仕組みになっていたんです。その時は「なんで逆なんだよ！」と叫んでしまいましたが、仕組みを理解してみると理にかなっていました。あの時の混乱と悔しさが、僕に「必ず仕組みを深掘りする」という仕事の姿勢を植え付けたんです。だからこそ、このニュースは僕たちに「常識を盲信せず、仕組みを探ることの大切さ」を教えてくれています。健康診断の数値も、システムのログも、単体で判断するのではなく、背景の仕組みに目を向けることが重要です。最初の一歩として、今日から「なぜ？」を一度多く口にしてみませんか。その小さな習慣が、予期せぬリスクを防ぐ大きな武器になると思います。

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