エンタメ2025年09月02日

宮崎あおい、13年ぶり民放連ドラ出演決定 『ちょっとだけエスパー』主演・大泉洋の妻役「楽しみで仕方ない」（オリコン） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/ba95695f4b84958e82548bbb26519e142cb3a1ba

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に言うと、僕は「13年ぶりにドラマに復帰」というニュースを聞いて、まず「そのブランクをどう埋めるのだろう？」と考えてしまいました。エンジニア視点で言えば、長期間使われていなかったシステムを再稼働させるようなものです。コードが古ければ互換性やバグのリスクがありますよね。役者にとっても同じで、現場の空気や技術の進化に適応する必要があるはずです。ただ、宮崎あおいさんは「楽しみで仕方ない」と語っていました。これが大事で、リスクをゼロにすることはできないけれど、ポジティブなマインドが再稼働の成功率を高めるんだと思います。僕たちの仕事でも、新しい技術導入の際には「互換性」という仕組み上の課題を考慮する必要があるかもしれません。でも同時に「楽しそうだからやってみよう」という気持ちが、未来を切り開く力になるんですよね。

正直に告白すると、宮崎あおいさんが13年ぶりに民放連ドラに出演するというニュースを見た時、最初に浮かんだのは「そのブランク、大丈夫なんだろうか？」という心配でした。主演の大泉洋さんとの共演で、しかもSFラブロマンスという独特な設定。まるで長期間止まっていたシステムを再稼働させるようなものだと感じました。理由はシンプルで、システムも人も「時間が空く」と環境とのズレが生じるからです。僕らエンジニアの世界では、数年触っていないコードを再利用しようとすると、ライブラリが更新されていたり、セキュリティ要件が変わっていたりして、思わぬバグが出たりします。人間も同じで、13年の間に演技のトレンドや現場の文化が変わっているはずです。だからこそ、復帰には適応力と柔軟性が問われるのだと思います。僕自身も似た経験があります。以前、古い社内システムの再構築を任された時、最初は「これは絶対に動かない」と絶望しました。画面はフリーズ、マニュアルは残っていない、ログを読んでも意味不明。心が折れそうになりました。でも一方で「この仕組みを蘇らせたら面白い」という気持ちも湧いてきて、その小さな楽しさに支えられて進めました。結果的にシステムは復旧し、社内から「便利になった」と言ってもらえた時は、徹夜の疲れが一気に吹き飛んだのを覚えています。この体験から学んだのは、リスクをゼロにすることはできないということです。むしろ「リスクはあるけれど面白そうだから挑戦する」という姿勢が、新しい道を切り開く鍵になります。宮崎さんの「楽しみで仕方ない」という言葉は、その象徴のように感じます。だから僕たちも、新しい技術を導入する時は「仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれない」と冷静にリスクを見積もりつつ、その上で「やってみよう」と楽しむ勇気を持つ。これが、未来を創るための最初の一歩だと思います。

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経済2025年09月02日

純利益の上振れ期待、首位はトヨタ 関税対策や円高影響軽減で – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOTG275B20X20C25A8000000/

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に言うと、僕は今回のニュースを見て「企業ってすごい仕組みを動かしているな」と感心しました。トヨタやホンダが関税や為替の影響を値上げや効率化で吸収し、純利益の市場予想が会社予想を上回っているそうです。システムエンジニア的に考えると、これは「外部環境というエラー」に対して、内部ロジックを柔軟に調整しているイメージに近いです。ただ、その仕組みには課題も潜んでいます。効率化や値上げだけでは長期的に限界があるかもしれません。例えばAIで予測保全を導入したPepsiCoは、予期せぬダウンタイムを70%削減し大幅なコスト削減に成功しました※。つまり一歩先の仕組み改善が、持続的な強みになる。僕たちも日常の業務で「一つ先の改善策」を意識できると、予想以上の成果を出せるかもしれません。

1. PepsiCoはAI駆動の予知保全システムにより予期せぬダウンタイムを70%削減、メンテナンスコストを25%削減。
   https://venturebeat.com/ai/how-pepsico-uses-ai-to-create-products-consumers-dont-know-they-want/

僕は今回のニュースを読んで「環境の変化にここまで対応できるのか」と素直に驚きました。トヨタが関税や円高といった外部要因を効率化や値上げで乗り越え、2026年3月期の純利益について市場予想が会社予想を大きく上回っているそうです。ホンダやコマツも同じように、外部環境を“吸収”する力を持っていると評価されています。この仕組みをエンジニア的に捉えると、外部環境は「予期せぬエラー」です。それをコードの修正やアルゴリズム調整で“例外処理”しているのが企業の対応です。つまり、変化を想定内に組み込み、システムを止めない力。これはすごいことですが、同時に「効率化や値上げ」という手段は持続性の面で限界もあります。システムで言えば、パッチを当て続けるだけではやがて動作が重くなるのと同じです。僕自身、過去に社内システムでトラブルを経験しました。ある日、ログが肥大化してサーバーが停止し、復旧に追われたことがあります。その時は応急処置で乗り切ったものの、正直なところ「また再発するんじゃないか」と不安で仕方ありませんでした。後日、先輩がAIによる異常検知を導入してくれたことで、事前にエラー兆候をキャッチできるようになり、安心感が全然違いました。その時、「持続する仕組みを組み込むことの大切さ」を実感しました。実際にPepsiCoはAI駆動の予知保全システムを導入し、予期せぬダウンタイムを70%削減し、1ラインあたり30万ドル以上のコスト削減を実現したといいます※。これは“例外処理”を超えた「未来を先取りする仕組み」です。僕たちも今日からできるのは、小さな改善を一歩先に進めること。例えば「問題が起きた後の対応策」だけでなく、「問題が起きる前に気づける仕組み」を一つ考えてみる。それが、僕たち自身の成果を市場予想以上に押し上げる一歩になるはずです。

1. PepsiCoはAI駆動の予知保全システムにより予期せぬダウンタイムを70%削減、メンテナンスコストを25%削減。
   https://venturebeat.com/ai/how-pepsico-uses-ai-to-create-products-consumers-dont-know-they-want/

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経済2025年09月02日

ゆうちょ銀行のデジタル通貨、｢預金と同等｣の利便性を武器に – 日本経済新聞

ニュースソース
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB011HZ0R00C25A9000000/

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に告白すると、僕は「新しいデジタル通貨が出る」と聞くと、ワクワク半分、不安半分なんです。ゆうちょ銀行が2026年度に「DCJPY」を発行し、預金と同じ利便性を持たせるとのこと。技術者としては、ブロックチェーンを活用して安定性を確保する点は魅力的だと感じます。ただ同時に、「仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません」。例えば、障害が起きたときの復旧スピードや、システム全体のスケーラビリティは本当に大丈夫なのか、といった点です。僕自身、過去に小さなシステム障害で徹夜対応したとき、ユーザーの「使えない！」の声の重みを痛感しました。だからこそ、便利さを追求するだけでなく、リスク対応の仕組みを事前に作り込むことが成功のカギになるはずです。僕らの仕事も同じで、「動けばOK」ではなく「止まらない仕組み」を意識して設計すること。それが未来の信頼につながるんだと思います。

正直に言うと、新しいデジタル通貨が登場するというニュースを聞いたとき、僕はワクワク半分、不安半分でした。ゆうちょ銀行が2026年度に「DCJPY」を発行し、銀行預金と同等の利便性を持たせるという計画。技術者として、ブロックチェーンを活用し法定通貨と価値を連動させる安定性には大きな魅力を感じます。しかし同時に、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。例えば、障害が発生した際の復旧スピードは十分か。利用者が急増したときに、システムのスケーラビリティは担保できるのか。さらに、セキュリティ面でゼロデイ攻撃のような未知の脆弱性にどう備えるか。便利さと安心感を両立させるには、目に見えない「裏側の仕組み」にこそ投資と工夫が必要です。僕自身、以前小さなシステム障害に直面したことがあります。夜中にサーバーが落ちて、ユーザーから「使えない！」という声が殺到。徹夜で復旧対応に追われる中、焦りと同時に「人の生活はこんなにもシステムに依存しているのか」と背筋が寒くなりました。解決した瞬間はホッとしましたが、同時に「止まらない仕組みを作る」というエンジニアの責任を痛感しました。この体験は僕の仕事観を変え、単に“動く”ではなく“止まらない”設計を常に意識するようになりました。一般的には「新しい技術は便利さをもたらす」と言われます。でも逆に「便利さは不安を呼び込むこともある」という視点も大切です。だからこそ僕らができる第一歩は、自分が関わるシステムに「もし止まったら？」と一度問い直してみること。これを習慣にすることで、未来の信頼をつくる準備ができるのだと思います。

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科学2025年09月02日

「9月の星空・天文情報」 約3年ぶりに日本全国で皆既月食 南太平洋では部分日食（tenki.jp） – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/df20def6f281381f8b3d16de8bbad6296c5f7c9e

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に言うと、僕は天体観測にはあまり詳しくないんです。でも今回の記事で、9月8日に全国で皆既月食が見られると知って「仕組みって面白いな」と感じました。太陽、地球、月が一直線に並ぶことで月が欠けて見える――これってシステムエンジニア的にいうと、完璧なアライメントが成立した瞬間なんですよね。仕事でも同じで、要件、設計、実装がピタッと揃ったときに初めて大きな成果が見える。でも一方で、月食は見たいと思っても天気が曇ればアウト。つまり仕組みが完璧でも「外部要因」に左右されるリスクがあるんです。僕らのプロジェクトも同じで、内部の仕組みを整えることに加えて、外部環境の変動にも備える必要がある。だから皆既月食を見上げるときのように、計画とリスクマネジメントの両方を意識して働きたいですね。

正直に言います。僕はこれまで、夜空を眺めるよりもコードを眺める時間の方が圧倒的に多い生活をしてきました。でも今回の記事で、9月8日に全国で皆既月食が見られると知って、思わず「おお、仕組み的に面白いな」と反応してしまったんです。太陽、地球、月が一直線に並ぶことで月が赤銅色に染まる。これはまるで、要件定義、設計、実装が完璧に揃った瞬間のプロジェクト成功に似ていると感じました。なぜこの話が気になったかというと、僕らの仕事でも「アライメント」が鍵だからです。要件が曖昧だったり、設計と実装がズレていたりすると、完成したシステムは期待通りに動きません。でも三者がピタッと噛み合えば、夜空に浮かぶブラッドムーンのように、誰もが「すごい」と感じる成果が現れる。皆既月食は3年に一度の現象ですが、僕らの仕事でも同じような“奇跡”を再現できるはずです。ただし、ここで忘れてはいけないことがあります。それは「外部要因」です。皆既月食は仕組み上は完璧でも、当日の天気が曇れば見えません。僕は学生時代、徹夜で流星群を見に行ったのに曇天で一つも見られなかった経験があります。あのときの虚しさと眠気は今でも忘れられません（笑）。プロジェクトも同じで、内部の仕組みがいくら完璧でも、外部環境――例えば顧客の方針変更や市場の動き――に左右されるリスクがあるんです。だからこそ結論として、僕らが意識すべきは「仕組みの精度」と「外部要因への備え」の両立です。まずは自分のタスクにおいて「外部依存のリスク」を一つ書き出してみませんか？それを把握するだけでも、曇り空に備えて傘を持つように、プロジェクトの成功確率を上げることができると思います。

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エンタメ2025年09月02日

横山裕、２４時間マラソン１０５キロ完走の原動力は弟が用意のドリンク…三男・充さんが各休憩所に準備 – スポーツ報知

ニュースソース
https://hochi.news/articles/20250901-OHT1T51223.html

佐藤健太のスピーチ

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1min. 3min.

僕は正直に言うと、105キロを24時間で走り切るなんて「人間ってすごいな」と思うと同時に、「仕組み的にどう支えたんだろう？」と考えてしまいました。記事によると、横山裕さんを支えたのは弟さんたちが各休憩所に用意したドリンク。これはいわば「インフラ設計」に近いなと思います。走者がどんなに頑張っても、水がなければ止まってしまう。僕たちの仕事でも同じで、どんなに優秀なエンジニアでも、仕組みやサポートがなければ途中で力尽きる可能性があります。僕自身、以前プロジェクトでテスト環境が整わずに開発が進まず、焦りと無力感を感じた経験がありました。だからこそ、挑戦の裏に「仕組みの支え」があるかを考えることが成功のカギになるんだと思います。

正直に告白すると、105キロを24時間で走り切るなんて話を聞くと「すごい！」よりも先に「どうやって仕組みを維持したんだろう」と考えてしまうんです。僕はエンジニアなので、どうしても人の頑張りよりも、その裏のシステムや環境設計が気になるんですよね。今回の横山裕さんの挑戦を支えたのは、弟さんたちが休憩所ごとに用意したドリンクだったそうです。これは人間版の「冗長化システム」みたいなもので、止まらないためのインフラがあったからこそ走り続けられたんだと思います。なぜこれが大事かというと、僕たちの仕事も「挑戦」を支える仕組みがなければ成功しないからです。優秀な人材や強い意志があっても、テスト環境が整っていなければバグが連発するし、バックアップがなければ障害で全部止まる。つまり「人の頑張り」に頼るだけだと危ういんです。だから僕は「仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません」という視点を大切にしています。僕自身、かつてあるプロジェクトで「とにかく急げ」と言われ、十分な環境を整えないまま開発を進めたことがありました。結果、テスト環境が不十分で不具合が山ほど出て、納期直前に徹夜続き。あのときの焦りと絶望感は、今でも忘れられません。でも同時に「仕組みを整えることこそ、挑戦を成功させる鍵だ」と痛感しました。その経験から、僕は今、必ずプロジェクト開始時に「支えとなるインフラはあるか」を確認するようにしています。だから今日の結論は、「挑戦を支える仕組みを一つ作ること」です。例えば、自分が取り組む業務に小さなチェックリストを加えるだけでも、将来のトラブルを防げるかもしれません。人の努力を最大化するために、裏で支える仕組みをどう整えるか。それを意識することが、僕たちのチームの「105キロ完走」につながるのだと思います。

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経済2025年09月01日

バブルの始まり？過熱感を確認するための｢3つの指標｣ – 四季報オンライン

ニュースソース
https://shikiho.toyokeizai.net/news/0/900608

佐藤健太のスピーチ

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正直に言うと、最近の株価のニュースを見て「システム的に不安定な状態に似てるな」と感じました。日経平均が1年1カ月ぶりに最高値を更新して、悪材料には反応せず、好材料だけを素早く取り込む。これってプログラムでいうと、エラーメッセージを無視して成功ログだけ拾っている状態に似ていませんか？一見調子よく見えるけど、裏でバグが溜まっている可能性もある。私も以前、システム開発でログを軽視していて、後で障害が一気に噴き出して大変な思いをしました。だから市場でも、表面の数字が上がっていても、その裏に潜む「見えない負荷」を考える必要があるのかもしれません。私たちの仕事も同じで、華やかな成果だけじゃなく、仕組み上のリスクをちゃんとケアすることが大切だと思います。

告白すると、今回の株価のニュースを見て「これってシステムエラーの隠れた兆候に似てるな」と思いました。日経平均が1年1カ月ぶりに最高値を更新したこと自体はすごい。でも、悪材料には反応しなくなり、好材料だけを過敏に取り込む“バブル相場”の特徴が見え始めていると聞くと、システムエンジニアとしては「ログを無視して成功メッセージだけ表示している状態」に重なって見えるんです。一見スムーズに動いているようで、裏ではバグが積み上がっているかもしれない。なぜこれが大事かというと、システムも市場も「一時的な好調さ」に酔ってしまうと、見えないリスクを見逃す危険があるからです。プログラムでエラーメッセージを無視してしまえば、後で障害が一気に噴き出す。市場も同じで、悪材料を無視する動きが続くと、いつか不意に大きな調整が訪れる可能性があります。それは避けられない仕組み上の課題なのかもしれません。私も以前、開発の現場で「ログなんて後で見ればいいや」と軽視していた時期がありました。ところがリリース直後に障害が多発し、サーバー室で夜を徹してエラー解析をした苦い経験があります。あのとき感じた焦りと無力感は、今でも忘れられません。でも同時に「小さな警告を無視しないことが大きな事故を防ぐ」というシンプルな原則を身体で学びました。あの経験が、今の自分の仕事観を形作っています。株式市場の動きから学べるのは、表面的な上昇や成功に酔わず、裏にある「見えないリスク」を常に意識することです。私たちの仕事でも同じで、華やかな成果だけを追いかけるのではなく、システム的な安定性や隠れた課題を拾い上げる習慣が未来を守ります。今日からできる小さな一歩として、「成功した案件ほど裏のログを点検する」という姿勢を持つこと。これが、いつか大きな障害を防ぐ力になると思うんです。

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エンタメ2025年09月01日

timelesz寺西拓人、新CMで看護師役に初挑戦 グループ加入で「新しい自分に出会えている」 – ORICON NEWS

ニュースソース
https://www.oricon.co.jp/news/2403776/full/

佐藤健太のスピーチ

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正直に言うと、この記事を読んで最初に「役者さんが新しい役に挑戦するのって、システム開発と似てるな」と思いました。timeleszの寺西拓人さんがCMで看護師役に挑戦したんですが、本人は「一歩踏み出せば新しい自分に出会える」と言っていました。まさに未知の領域に入ることです。ただ、僕のSE的な視点で言うと、「挑戦には仕組み上の課題もあるかもしれません」。新しいことを始めると、思わぬバグやリスクが潜んでいる。でも、それを事前に洗い出して対処できれば、挑戦はもっと確実に成果につながるんです。僕も初めてAIツールを導入したとき、動作はカッコよかったけど、セキュリティ面を甘く見て痛い目を見た経験があります。だから挑戦を後押しする一歩は大切にしつつ、その裏側にあるリスクを考える習慣も持ちたいですね。

「新しい挑戦って、システム開発と似ている気がしませんか？」この記事を読んで、僕はそんな感覚を持ちました。ニュースでは、timeleszの寺西拓人さんが新しいCMで初めて看護師役に挑戦したことが紹介されていました。本人は「一歩踏み出した先には絶対に新しい何かが見つかる」と語っていて、その姿勢はとても前向きで共感できます。ただ、僕のエンジニア視点で考えると、挑戦には必ず「仕組み上の課題」が潜んでいることも忘れてはいけません。新しい技術を導入するとき、理想的には「便利になる」「効率化できる」と思っても、実際には予想外のエラーやセキュリティリスクが出てくる。挑戦を成功させるためには、そうしたリスクを想定して仕組み全体を見渡すことが欠かせないんです。僕も以前、社内でAIツールを導入したときのことを思い出します。デモではめちゃくちゃスマートに動いて、「これで作業時間が半分になる！」と胸を張って提案しました。ところが実際に使ってみると、ユーザー権限の設定が甘くて情報流出のリスクがあると指摘されました。その瞬間は本当に冷や汗が止まらず、「挑戦って怖いな」と弱気になりました。でも同時に、「リスクを洗い出してから挑戦すれば、もっと安心して進められる」という教訓を得られたんです。その後は必ずチェックリストを作り、導入前にテスト環境で徹底的に検証する習慣が身につきました。だからこそ、挑戦は大事だという一般的な教訓を受け入れつつも、僕の結論は少し違います。「挑戦はリスクとセットで考えること」。一歩踏み出す勇気と同時に、仕組み上のリスクを想像する冷静さを持つことです。皆さんも今日から挑戦する際に、まずは「この一歩の裏にはどんな課題が潜んでいるだろう？」と自分に問いかけてみてください。そのひと工夫が、挑戦を“成功体験”に変える一番の近道だと思います。

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科学2025年09月01日

親指の長さ、脳の大きさとの関連性が判明 骨格成長に関わる遺伝子が幼少期の脳発達にも関与 ドイツ研究 – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/887fdd3137dbdf5e6f3f03e6b234649d86b80c16

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に言うと「親指の長さと脳の大きさが関係している」と聞いたとき、僕は「え、そんな仕組みあるの？」と驚きました。2600人以上のMRI分析で、親指が長い人ほど脳全体が大きい傾向にあるらしいです。ただし知能を測る指標にはならないとのこと。ここで大事なのは「関連性」と「因果関係」を混同しないことですよね。システム開発でも「エラーが出た＝サーバーが悪い」と決めつけると根本原因を見逃します。同じように、この研究も「遺伝子が骨格と脳発達に共通して関与している」という背景を示しているだけ。僕たちの仕事でも、表に見える数字や現象だけで判断せず、仕組みそのものを考えることが大切だと思います。

「親指の長さと脳の大きさが関係している」という研究を知ったとき、最初は正直「え、そんな偶然あるの？」と笑ってしまいました。でもドイツの研究チームが2600人以上のMRIを分析した結果、親指が相対的に長い人ほど脳の容積も大きい傾向があることが確認されたそうです。ただし、研究者自身が「知能を予測する手段にはならない」と強調しているのがポイント。つまりこれは「仕組みの裏側」に関わる話なんです。骨格成長に関わる遺伝子が、幼少期の脳発達にも影響しているらしい。これは、システム開発で言えば「一つのモジュールが別の機能にも影響を与えている」ようなものです。僕たちもバグ対応をしていると、表面的な症状と根本原因が全然違う場所にあることってよくありますよね。例えばログにエラーメッセージが出ていても、本当の原因は別のサーバー設定だったり、ライブラリのバージョン違いだったりする。関連性と因果関係を取り違えると、解決の糸口を見失ってしまうんです。僕自身、新人の頃に「このバグはDBが原因だ！」と決めつけて徹夜で調査したことがあります。でも翌朝、先輩が一瞬で「これ、キャッシュの設定でしょ」と見抜いて。あのときの恥ずかしさと悔しさは今でも忘れられません。けれど同時に、「現象だけで判断しないで、全体の仕組みを疑うこと」が自分の仕事の哲学になりました。だから僕が今日みなさんと共有したいのは、「表面的な関連に安心せず、仕組みを深く理解する姿勢を持つこと」です。明日からの一歩として、何か問題が起きたら「これは本当に原因か？」と一度立ち止まって考えてみてください。その小さな習慣が、僕たちのシステムや仕事の精度を大きく変えていくはずです。

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ライフ2025年09月01日

【医療新世紀】慢性腎臓病の原因疾患、遺伝子で特定 患者の透析遅らせる可能性も – 沖縄タイムス社

ニュースソース
https://www.okinawatimes.co.jp/articles/-/1660549

佐藤健太のスピーチ

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1min. 3min.

正直に言うと、「遺伝子で病気の原因を特定できる」と聞いたとき、ワクワクすると同時に、仕組み上の課題も頭に浮かびました。今回の研究では、慢性腎臓病患者の約10％で遺伝性の疾患が判明し、透析を遅らせられる可能性があるそうです。これはすごい進歩ですが、データの取り扱いやプライバシー保護、そして「遺伝子情報をどう社会に実装するか」という課題もあります。僕はSEとしてシステムを作るとき、いつも「便利さの裏に潜むリスク」を考える癖があります。例えばAIを導入しても、データが偏っていたら正しい答えを出せませんよね。健康も同じで、テクノロジーを信じつつも「どうやって安全に使うか」を考える必要がある。だから僕らも、自分の仕事で新しい技術を取り入れるとき、同じ視点を持つことが大事だと思います。

正直に告白すると、「遺伝子解析で病気の原因を突き止められる」と聞いた瞬間、すごくワクワクしました。今回の研究では、慢性腎臓病の患者さんのうち約10％で、遺伝性の腎疾患が特定できたそうです。そして、透析を遅らせる可能性がある。これは医療の大きな前進だと思います。ただ同時に、僕の頭には「仕組み上の課題」も浮かびました。なぜなら、僕はSEとして日々システムを扱っていて、便利な仕組みには必ずリスクが潜んでいることを痛感しているからです。例えばAIを導入するにしても、データが偏っていたら正しい答えは出ません。遺伝子解析も同じで、データの正確さやプライバシーの保護、社会的な受け入れ態勢などを無視すると、せっかくの技術が逆に不安や混乱を生む可能性があるかもしれません。僕自身、過去にシステム障害を経験したことがあります。新しい仕組みを導入したのに、想定していなかったデータの形式が流れ込んできて、サーバーが一時的にダウンしました。そのときの焦りと冷や汗は、今でも思い出すと胃がキリキリします（笑）。でもその経験から「新しい仕組みは、最悪のケースを想定して守りを固めてこそ、本当の価値を発揮する」という教訓を得ました。だから今回のニュースも、「遺伝子で未来を変えられる」という希望を感じつつ、「どう安全に社会に実装するか」という問いを持ち続けることが大事だと思います。僕らの仕事でも同じです。新しい技術に飛びつくだけでなく、リスクや運用の仕組みを一緒に考える。その最初の一歩として、皆さんに提案したいのは「新しいツールを試すとき、必ず一度『これが失敗したらどうなるか？』を想像してみる」ことです。未来をつくるのは技術そのものではなく、それをどう安全に活かすかなんです。

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エンタメ2025年09月01日

横山裕、２４時間チャリティーマラソン完走！ 「おかん、俺やったぞ！」と天国の母に呼びかけた 昨年上回り募金額７億円超え – Yahoo!ニュース

ニュースソース
https://news.yahoo.co.jp/articles/6a863e8efe3e335372ec185c92bef641b2dde752

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に言うと、最初に横山裕さんが24時間で105kmを走り切ったニュースを見たとき、「すごい！」より先に「どうやって安全管理してるんだろう？」と考えてしまいました。エンジニア気質ですね。猛暑の中で走るのは、熱中症や体調不良のリスクが高い。システムで言えば「冗長化なしで24時間稼働」みたいなものです。ただ、彼は仲間の応援や運営スタッフのサポートという「バックアップ体制」があったからこそ完走できた。これは私たちの仕事にも通じます。AIやシステムを導入するときも、「動けばいい」ではなく、障害時の対応やセーフティネットをどう設計するかが大事です。横山さんの走りは、挑戦の裏にある仕組み作りの重要性を改めて考えさせてくれました。

正直に言うと、横山裕さんが24時間で105kmを走り抜いたと聞いて、最初に浮かんだ感情は「すごい！」ではなく「どうやって安全管理してるんだろう？」でした。エンジニアの性分なんでしょうね。真夏の35度を超える中で走るのは、システムで言えば「冗長化なしで24時間稼働」みたいなもの。危険度が高すぎる。でも彼は完走し、結果として7億円以上の募金を集めました。この成功の裏には、本人の努力だけでなく、仲間の並走やスタッフのサポートといった「仕組み」があったと思います。このニュースから学べるのは、挑戦には必ず「バックアップ」が必要だということです。例えば私たちがAIやクラウドサービスを導入するとき、どうしても「新しい技術が動くか」に目が行きがちです。しかし、実際に重要なのは「障害が起きたときどうするか」「利用者が困ったときにどう支えるか」という設計部分です。横山さんも、もし孤独に走っていたら途中で倒れていたかもしれません。支え合う仕組みがあったからこそゴールに到達できたのです。私自身、プロジェクトで痛感したことがあります。リリース前夜、テスト環境では完璧に動いていたシステムが、本番環境で不具合を起こしたんです。その瞬間の焦りといったら、心臓がバクバクして、頭の中が真っ白になりました。でも、事前に「もしもの時」に備えて手動で切り替える仕組みを入れていたおかげで、ユーザーには大きな影響を与えずに済みました。その時「システムは人と同じで、支えがあってこそ持続できる」と強く実感しました。「努力すれば必ず報われる」という一般的な教訓は確かに正しいですが、そこに「仕組みの安全性」が伴わなければ努力は持続できません。横山さんの走りは、人の強さだけでなく、仕組みの強さがあって初めて社会を動かせることを教えてくれます。だからこそ私たちも、明日から「挑戦するときは必ずバックアップを設計する」という一歩を踏み出してみませんか？それが挑戦を成功へと導く鍵になるはずです。

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