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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、もし「安心した！」って思った瞬間に、逆にちょっと不安になったことありませんか？WHOがエムポックスの緊急事態宣言を解除したってニュースを聞いて、私は最初すごくホッとしました。でも同時に「再燃の可能性もある」って言葉が引っかかったんです。なんか、テストが終わって開放感に浸っていたら、次の日に「追試あるよ」って言われる感じに似てるなって。SNS世代の私たちは、安心や危機感がすぐバズって広がる世界に生きています。だからこそ「大丈夫そうで大丈夫じゃないかも」っていう揺れ動く気持ちを共有し続けるのが大事だと思うんです。今日の一歩として、身近なことでも「安心したけど、ちょっと心配」って気持ちを声に出してみませんか？それが新しい会話や共感のきっかけになるかもしれません。

WHOがエムポックスの緊急事態宣言を解除したというニュースを聞いて、みなさんはどう感じましたか？私は最初、「あ、良かった！」と胸を撫で下ろしました。でも同時に、テドロス事務局長が「再燃の可能性は残っている」とコメントしていたのを知って、なんだか心の奥にモヤッとした不安が残ったんです。これは、安心と不安が同時に押し寄せる、SNS時代特有の「感情の二重奏」みたいなものかもしれません。なぜこの話をするかというと、私たちの仕事や生活も同じ構造を持っているからです。プロジェクトが一区切りついたとき、達成感を味わうと同時に「これで本当に大丈夫かな？」と不安になる。人は常に揺れ動く感情を持っていて、その揺れこそが次の行動を生み出す原動力になる。WHOの発表も、完全なゴールではなく「次の備えを考えるための区切り」なんだと受け止められる気がします。私自身、大学時代にSNSであるキャンペーンを担当したとき、初日に大きくバズって「やった！」と喜んだ瞬間、次の投稿から全然伸びなくて、正直めっちゃ焦ったことがあります。周りから「大成功だよ」と言われても、自分の中では「ここから落ちていくんじゃないか」という不安が消えなかった。あのとき感じた焦りや悔しさが、今の「共感を継続させる工夫」を考える姿勢につながっています。だからこそ今日の結論は、「安心と不安を同時に抱えることを悪いことと捉えない」ということです。むしろそれを言葉にしてシェアすることで、チームの共感や新しい視点が生まれる。最初の一歩として、今日の雑談で「最近ホッとしたけど、ちょっと不安もあるんだよね」と口にしてみてください。その小さな一言が、次の大きなつながりを生み出すかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は「緊急事態解除」と聞いたときに素直に喜べなかったんです。システムエンジニアの感覚でいうと、バグが「一旦直ったように見える」状態に近いからです。WHOがエムポックスの緊急事態を解除したのは確かに前進ですが、再燃の可能性があるという点は、まるで根本原因が未解決のままリリースしているような不安感があります。僕自身、以前リリース直後に「動いてるけど裏でメモリリークしていた」なんて経験があって、あの冷や汗は二度と味わいたくないと思いました。だから、今の状況も「油断せずモニタリングを続ける」ことが大切だと感じます。私たちの仕事でも、成功しているときほど「見えないリスク」を意識する視点を持つことが、次のトラブルを防ぐ一歩になるのではないでしょうか。

ニュースによると、WHOがエムポックスに対する国際的な公衆衛生上の緊急事態を解除しました。感染者数や死亡者数が減少していることは確かに喜ばしいことです。しかし「再燃の可能性が残っている」という事務局長の発言を聞いたとき、僕はどうしても「システムの根本原因がまだ解決されていないのでは？」という感覚を抱きました。なぜなら、システム開発の現場でも「とりあえず動いている」状態と「根本的に安定した」状態は全く違うからです。バグが一見解消されたように見えても、実は裏でリソースがリークしていたり、負荷テストでは問題が再発することがある。現状のエムポックス対策も、感染が減ったからといって完全に収束したわけではなく、今後も監視と対応が必要だという点で似ていると思います。僕自身の経験で言えば、入社1年目の頃に担当したシステムで「リリース後に問題なし」と思ったら、実は裏でメモリ使用量がじわじわ増え続けていて、2週間後にサーバがダウンしたことがありました。そのとき感じた焦りと冷や汗は今でも忘れられません。あの時、「一見大丈夫そうでも、仕組み上の課題を見逃すと後で大きな障害になる」という教訓を痛感しました。だから結論としては、エムポックスの状況も私たちの仕事も、「安心しても油断しない」姿勢が重要だと思います。今日からできる最初の一歩は、自分が関わる業務で「一見うまくいっているけど、仕組み上の課題は残っていないか？」と一度立ち止まって点検してみることです。その視点が未来のトラブルを防ぐ大きな布石になるかもしれません。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

WHOがエムポックスの緊急事態を解除した、というニュースがありました。感染が落ち着いたことは安心材料ですが、同時に「再燃の可能性もある」との発表は、組織運営にも通じる示唆があると感じます。人事の仕事をしていると、チームが安定して成果を出しているときほど、実は小さな不安や摩擦が見えにくくなることがあります。以前、若手社員が「実はずっと負担が大きかった」と後から打ち明けてくれて、もっと早く気付けなかったことを悔やんだ経験があります。安心しているときほど見えない声に耳を澄ませることが、チームの成長には欠かせません。今日の一歩として、メンバーに「最近どう？」と一言聞く時間を持ってみませんか？小さな声を拾うことが、未来の安心につながると思います。

WHOが、エムポックスに対する国際的な緊急事態を解除しました。感染者数や死亡者数が減少したことは大きな前進であり、私たちも安心できるニュースです。しかし、テドロス事務局長が「再燃の可能性は残っている」と語ったことが、むしろ大切なポイントだと思います。このニュースから学べるのは、「安定しているときほど見えないリスクに目を向ける必要がある」ということです。組織運営においても同じで、成果が出ているときや雰囲気が良いときほど、実は小さな不安や不満が積み重なっていることがあります。それを見逃すと、後で大きな問題として表面化することがあるのです。私自身、数年前に経験したことがあります。チームが好調で、目標を次々に達成していた時期、ある若手社員が突然「実はずっと負担が大きくて、限界に近かった」と打ち明けてくれました。そのときの私は、「どうしてもっと早く気づけなかったんだろう」と悔しさと無力感を強く感じました。彼女の笑顔の裏に隠れていた苦しみに、私は気づけなかったのです。その経験は、私に「成果が出ているときほど人の声に耳を澄ませる」という姿勢を植え付けました。だからこそ、今日の結論は「安心しているときほど対話を大切にする」ことです。今日からできる一歩はシンプルです。メンバーに「最近どう？」と一言聞いてみること。その小さな対話が、チームの心理的安全性を守り、未来の安心を積み重ねることにつながります。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

WHOがエムポックスの緊急事態を解除したというニュースは、経済的にも大きな意味を持ちます。感染が減少したことは喜ばしいですが、事務局長が指摘するように「再燃の可能性」は依然残っています。これはビジネスにも通じる話です。ある市場が落ち着いたからといって投資を止めると、次の変化に対応できなくなるリスクがあります。私は以前、新規事業が黒字化した瞬間に安心して追加投資を控えた結果、競合に一気にシェアを奪われた経験があります。その悔しさから学んだのは「安定はゴールではなく、次の戦略を練るための猶予期間」だということです。今日からの一歩として、成果が出ている領域こそ「次の一手」を考える時間を持ってみませんか？それが未来の優位性を作る鍵になると思います。

WHOがエムポックスの緊急事態を解除しました。感染者数や死亡者数が減少していることは大きな進展です。しかし、テドロス事務局長は「再燃の可能性はある」と述べています。この点にこそ、私たちが学ぶべき戦略的な視点があると思います。安定した状況にあるとき、人は「もう大丈夫だ」と考えがちです。しかし、ビジネスにおいても市場が落ち着いた瞬間に安心して投資や改善を止めてしまうと、競合が次の一手を仕掛けたときに一気にシェアを奪われる可能性があります。つまり、「安定期＝リスクが減った時期」ではなく「次の戦略を仕込むための時期」と捉える必要があるのです。私自身、過去に新規事業を担当したとき、黒字化した瞬間に安心して追加投資を控えてしまった経験があります。数字上は順調に見えたのですが、その間に競合が新サービスを投入し、市場を一気に持っていかれました。そのときの悔しさと無力感は今でも鮮明です。「安定をゴールと勘違いすることほど危険なことはない」と痛感しました。あの経験から、私は「成果が出ているときほど次の一手を考える」ことを習慣にしています。だからこそ結論としては、「安定期を戦略的猶予期間ととらえる」ことです。今日の一歩として、自分の担当領域が順調に見えるときこそ「次にどんな変化が来るか」を想像し、仮説を立ててみてください。その思考が、未来の優位性を作る最初の布石になるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

WHOがエムポックスの緊急事態を解除したというニュースは、歴史の中で繰り返されてきた「危機と安堵のサイクル」を思い起こさせます。感染症の歴史を振り返れば、終息と再燃を何度も繰り返してきました。これは文化や企業にも通じることです。例えばヤマサ醤油は400年以上の歴史の中で、戦乱や疫病、経済危機を何度も乗り越えてきました※。そのたびに「一度の安堵」を長期的な革新へのきっかけに変えてきたからこそ、今も世界中に文化を届けているのです。私自身、安堵の瞬間に「やっと終わった」と力を抜いて失敗した経験があります。だから今は「安堵こそ次の挑戦の始まり」と捉えるようにしています。今日からの一歩として、安心を感じたときこそ「次に何を育てるか」を考える時間を持ってみませんか？

1. ヤマサ醤油は創業400年を超える世界最古の醤油メーカーとしての歴史と革新
   https://www.yamasa.com/english/enjoy/history/

WHOが、エムポックスの国際的緊急事態を解除しました。感染者数や死亡者数が減少したことは、世界にとって大きな安堵をもたらす出来事です。しかし同時に「再燃の可能性がある」という指摘もあり、これは歴史の中で繰り返されてきた「危機と安堵のサイクル」を思い起こさせます。歴史を振り返ると、疫病や戦乱は決して一度で終わることはなく、何度も姿を変えて人々を襲ってきました。そのたびに人類は「安堵の瞬間」を単なる終わりではなく、次の挑戦への準備期間ととらえることで生き延びてきました。これは文化や企業の営みにも通じます。例えばヤマサ醤油は創業400年以上の歴史の中で、度重なる危機を乗り越えてきました※。その背景には「伝統と革新の調和」という姿勢があり、安堵に留まらず、次の革新を仕込むことで文化を未来へとつなげてきたのです。私自身、過去に大きなプロジェクトを終えた直後、「やっと終わった」と気を抜き、次の準備を怠ったことで失敗した経験があります。そのときの無力感は強烈で、「安堵は終わりではなく次の始まり」だと痛感しました。それ以来、私は安堵を感じた瞬間にこそ「次に育てるものは何か？」と自分に問いかけるようにしています。だから今日の結論は、「安堵の瞬間を未来への仕込みに変える」ことです。最初の一歩として、仕事で「一区切りついた」と感じたとき、5分だけ時間をとって「次に備える小さな工夫」を考えてみてください。その積み重ねが、長期的な継続性と文化の発展につながるはずです。

1. ヤマサ醤油は創業400年を超える世界最古の醤油メーカーとしての歴史と革新
   https://www.yamasa.com/english/enjoy/history/