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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「ゲームのアップデート、ちゃんとしてますか？」って、昔なら「また容量が増えるのか…」とぼやいたかもしれません。でも今回のUnity製ゲームの脆弱性ニュースを見て、少し考え方が変わりました。CVE-2025-59489という脆弱性が見つかり、Steamがすぐにクライアント更新で防御を整えたそうです。 これって、まるでスマホのOSを守る“見えないヒーロー”たちの物語みたいですよね。RyotaKさんという研究者が発見して、UnityやValveが連携して修正。誰かの努力が、私たちが安心して遊べる時間を支えている。SNSでバズる動画も、裏で守ってくれる人がいる。 だからこそ私たちも、情報の「アップデート」を怠らないようにしたい。心のセキュリティパッチを当てる――そんな意識で、毎日を過ごしてみませんか。

（Point） 「ねぇ、アップデートって面倒くさくない？」――友達のこの言葉に、正直うなずきたくなった私。でも今回のUnity製ゲームの脆弱性「CVE-2025-59489」のニュースを読んで、少しゾッとしました。Valveが即日Steamクライアントを更新し、Unityも修正ガイドを公開。RyotaKさんという研究者が見つけた“任意コード実行”の脆弱性は、放っておけばPCを遠隔操作される危険すらあったそうです。（Reason） つまり、私たちが何気なく「あとでやろう」と思っている更新ボタンの向こうで、誰かが夜通しで世界を守っている。しかも今回は悪用の痕跡がないとのこと。つまり「未然に防げた」――この静かな勝利がすごい。SNSのバズは一瞬だけど、こういう裏方の努力って、誰かが光を当てないと見えない。（Example） 実は私、去年インターンのSNSキャンペーンで投稿ミスをして炎上しかけたことがありました。あのとき、先輩が「焦らず、まず事実を確認しよう」と言ってくれて、冷静に対応できた。見えないところで守ってくれる人の存在に、心から感謝した瞬間でした。RyotaKさんの発見も、きっとそんな「静かな防衛線」なんですよね。（Point） だからこそ思うんです。私たちもSNSや仕事の“セキュリティ”をアップデートしていくべき。誰かを守る行動は、派手じゃなくても確実に誰かの安心を生んでいる。今日、PCの更新ボタンを押すとき、ちょっとだけ「ありがとう」と呟いてみませんか。それが小さな感謝のアップデートになる気がします。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

Unity製ゲームの脆弱性「CVE-2025-59489」。任意コード実行という言葉を聞くと、技術者として背筋が伸びます。Valveが即座にSteamクライアントを更新したのは英断でしたが、仕組み上の課題も見えてきます。 脆弱性はUnity 2017.1以降でビルドされたすべてのアプリに影響。つまり、技術の“再利用”が生んだリスクです。便利さと共通化の裏には、共通の弱点も潜む。 僕も以前、社内ツールの自動更新機構を作ったとき、パッチの互換性でトラブルになり、結局「安全な自動化とは何か」を見直しました。 セキュリティ対応は単なる防御じゃなく、仕組みの見直しのチャンス。更新を“最後の砦”にせず、設計段階から安全性を織り込む――それが次の一歩になるかもしれません。

（Point） 「システムは完璧に動く」と信じたい。でも、Unity製ゲームの脆弱性「CVE-2025-59489」を知ったとき、その思い込みが揺らぎました。Valveが即日Steamクライアントを更新して防御を強化し、Unityも修正ガイドを公開。RyotaK氏の発見により、攻撃者がUnityアプリに渡すコマンドライン引数を制御できる――つまり、任意コード実行が可能になるという深刻な問題でした。（Reason） このニュースは、「便利さ」と「安全性」のトレードオフを突きつけています。Unity 2017.1以降のすべてのアプリが影響を受けたということは、共通ライブラリを使う“効率化の仕組み”が、同時に“共通の脆弱性”をもたらしたということ。仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。更新で防ぐだけでなく、再利用設計の思想そのものを再点検するフェーズに来ているのです。（Example） 僕自身、社内の自動更新ツールを設計したとき、似た経験をしました。ある日、更新後に一部の端末が動かなくなり、焦りと冷や汗でキーボードが滑るほど。原因は「想定外の依存関係」でした。あのとき痛感したのは、「効率化はリスクを共有することでもある」という事実。あの挫折が、今の僕の設計哲学を形づくっています。（Point） 今回のニュースは、単なる脆弱性ではなく、技術の成熟度を問う鏡です。安全性を“後付け”にせず、最初から仕組みに埋め込む。その意識が、未来のトラブルを未然に防ぐ最大のパッチになる。まずは今日、自分のコードに「安全設計」というコメントを一行、書き足してみませんか。それが、未来への更新の第一歩だと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、ニュースを読んだとき「ゲームの脆弱性？自分には関係ないかも」と思いました。でもUnity製ゲームの脆弱性「CVE-2025-59489」は、チーム運営にも通じる話でした。 Steamが即座にアップデートを配信し、UnityやMicrosoftが連携して修正――このスピード感は、まるで危機時の理想的なチーム対応。 私も以前、採用サイトのシステム不具合に直面したとき、部署をまたいで夜中に対応したことがあります。あのとき一番大切だったのは「誰も責めないこと」でした。 脆弱性を責めるより、共有して修正する文化。人のチームにも“心理的セキュリティパッチ”が必要なんです。安心して失敗を話せる環境、それが最強の防御になると思います。

（Point） 「ゲームの脆弱性」と聞くと、遠い世界の話に思えるかもしれません。でもUnity製ゲームのCVE-2025-59489のニュースを読んで、私は組織運営の現場に似ていると感じました。Steamを運営するValveは即日クライアントを更新し、UnityやMicrosoftも連携して修正。RyotaKさんという研究者の発見を、複数の企業が協力して守りに変えた――この連携力が見事でした。（Reason） チームでも同じです。脆弱性＝弱点を見つけたとき、それを責める文化ではなく「ありがとう、気づかせてくれて」と言える関係性があるかどうか。ValveやUnityの対応には、まさにその姿勢がありました。情報共有を恐れないチームこそ、強い。心理的安全性とは、セキュリティの第一層なのかもしれません。（Example） 数年前、採用サイトが夜中にダウンしたことがありました。焦って泣きそうになった私に、上司が「いい経験になる」と笑ってくれた。その一言でチーム全体が落ち着き、部署をまたいで復旧にあたりました。あの時の安堵感と連帯感は、今も忘れられません。弱点を共有できたことで、信頼が強まったんです。（Point） Unityの修正も、チームの危機対応も、根っこは同じ。“完璧なシステム”ではなく“修復できる関係”が強さの源。私たちも、誰かのミスや不安を受け止める「人間のファイアウォール」になれるはず。今日、チームの誰かに「気づいてくれてありがとう」と伝える――それが、私たちの更新ボタンかもしれません。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「CVE-2025-59489」――この数字の列、経営者にとっては一見無関係に見えるかもしれません。しかし、このUnity製ゲームの脆弱性対応に見られるスピードと連携こそ、現代企業が学ぶべき戦略です。 Valveは即日アップデートを実施し、UnityやMicrosoftが補完策を公開。これは“危機を成長に変えるサプライチェーン戦略”です。 私たちの事業も同じ。問題が発生したときの対応スピードこそが、信頼の資本を積み上げる。 ただし、短期対応だけで満足してはもったいない。脆弱性の背景にある構造的リスク――再利用設計や依存関係のマネジメント――という戦略的側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。

（Point） Valveが10月4日にSteamクライアントを更新し、Unity製ゲームの脆弱性「CVE-2025-59489」に即応した――このニュースを見て、「危機対応のスピードは最大のブランド戦略だ」と改めて感じました。UnityやMicrosoftも迅速に修正を進め、RyotaK氏の発見を全体の安全に変えた。この連携は、技術界の“危機対応サプライチェーン”の理想形といえます。（Reason） ビジネスにおいても、こうしたスピードと協働が勝敗を分けます。危機対応の初動が早い企業ほど、顧客の信頼を取り戻すコストが低い※。Valveが迅速に動けたのは、平時からの更新体制と意思決定のシンプルさがあったからでしょう。私たちの事業も、トラブル発生時の「48時間対応ルール」を設けるだけで、信頼資本を一段引き上げられるかもしれません。（Example） 数年前、私が担当した新規プロジェクトで、外部ベンダーの遅延によりローンチ直前に混乱したことがありました。私は「報告が遅れたこと」を責めず、「今後の再発防止策」を一緒に考えることに徹しました。結果、次の案件では納期遵守率が25％改善。危機を共有財産に変えることができました。（Point） CVE-2025-59489の件は、技術だけでなく経営の教科書でもあります。短期の修正対応と並行して、依存構造や再利用戦略を再設計する――この二段構えが、長期の競争優位を生む。私たちも“危機を資産化する経営”を意識したい。今日の一歩として、リスク報告の文化を「恐れ」から「改善」へとアップデートすることから始めましょう。

1. Deloitte Insights「Reputation risk and crisis management」
   https://www2.deloitte.com

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

Unity製ゲームの脆弱性「CVE-2025-59489」。ValveやUnity、Microsoftが連携して対策を進めたと聞き、私は「歴史は繰り返す」と感じました。 技術革新の裏には、いつも“想定外”が潜んでいる。20年前のインターネット黎明期も、誰かが夜を徹して防壁を築いていた。 今回も同じです。RyotaKさんという一人の研究者の発見が、世界中のユーザーを守った。見えない努力が、文明を支えている。 私たちも、日々の業務の中で「守る仕事」を見直すときかもしれません。成果を光で測る時代だからこそ、影の努力に敬意を払う。それが、長く続く組織をつくる第一歩だと思います。

（Point） Unity製ゲームに発見された脆弱性「CVE-2025-59489」。Valveが即日Steamを更新し、UnityやMicrosoftも対策を進めた。私はこの連携のニュースに、「技術の進化は常に“防御の物語”とともにある」と感じました。人類が火を得た瞬間から、燃え広がらない工夫を学んできたように、進歩には必ず守りの知恵が伴うのです。（Reason） RyotaK氏という研究者が発見し、「Most Impact Award」を受賞したという事実は、歴史の陰に光を当てます。彼のような無名の技術者の努力こそ、文明の継続を支えてきた“見えない手”です。かつて電話交換手が通信を守り、Y2K問題では世界中のプログラマーが年越しを眠らずに過ごしたように、守る人々の系譜は今も続いています。（Example） 私も若い頃、システム障害の夜に徹夜で顧客対応をしたことがあります。夜明け前、オフィスの蛍光灯の下で飲んだ冷めたコーヒーの味は、今も忘れられません。誰も褒めてくれなかったけれど、翌朝「何事もなかった」と言われた瞬間、心の奥で静かに誇りが灯りました。守る仕事の本質は、そうした“無音の達成”にあるのだと思います。（Point） CVE-2025-59489の対応は、現代の“防御の文化”の証です。私たちの組織も、光を放つ成果だけでなく、影を整える努力を称えたい。更新ボタンを押すたびに、誰かの眠れぬ夜を思い出す――そんな想像力が、企業の長寿を支えるのです。 では、次にあなたが何気なく押す「更新」の瞬間、その背後にある人々の物語を、少しだけ想ってみませんか。