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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、SNSって「誰が運営してるか」って気にしたことありますか？私たちが毎日触ってるアプリ、実はその裏側では国とか大企業の思惑がめちゃくちゃ動いてるんです。今回、TikTokのアメリカ事業にマードック親子が関与するっていうニュースが出ていて、取締役の7人中6人がアメリカ人になるそうです。これって表向きは「安心して使えるように」って感じだけど、裏返すと「文化や情報のコントロール」も強まるってことなんですよね。私たちZ世代は、ただ踊ったりバズったりしてるだけじゃなくて、その向こうで「誰がストーリーを動かしてるのか」にも目を向けなきゃいけないなと思います。で、私の提案はシンプル。今日一日、自分が見る投稿の裏側に「この情報はどこから来てるんだろう？」って小さな疑問を置いてみる。それだけでSNSの見え方がちょっと変わって、もっと賢く楽しめると思います。

「みなさんは、いつも使ってるアプリの“運営者の顔”を想像したことありますか？」私は最近、それを強く考えさせられました。ニュースで、TikTokのアメリカ事業にマードック親子が関与する可能性があると報じられたんです。しかも取締役7人中6人がアメリカ人になるとのこと。これって、単なる経営体制のニュースに見えるけど、実は私たちの生活に直結してるんですよね。なぜかというと、SNSって今や私たちZ世代の「日記帳」であり「テレビ局」であり「遊び場」でもあるからです。そこに誰が関わっているかで、流れてくる情報の形や空気感が変わっていく。たとえば、安心安全を守るための規制が強まるのはいいこと。でも、その一方で自由な表現や偶然の出会いが減ってしまうリスクもある。つまり「便利さと自由さのバランス」っていう、すごく大事なテーマが隠れてるんです。私自身、インターンでSNSマーケティングを担当していて、ある投稿が「なぜバズったのか」を分析したことがあります。そのとき気づいたのは、単に映える画像や面白い動画だけじゃなく、その裏に「誰が」「何を意図して」発信しているかが大きく影響するってこと。正直、最初は「なんでこんな小さな違いが結果を変えるの？」って悔しいくらい分からなかったんです。でも、その悔しさから「裏側を見る目」を持つようになったら、数字の伸び方が全然変わってきたんです。あの時のワクワク感は、今でも忘れられません。だから私が伝えたいのは、「ただ楽しむだけじゃなく、楽しみながら疑問を持つ」という姿勢です。今日からできる小さな一歩は、タイムラインを眺めるときに「この情報はどんな背景から来てるんだろう？」と1回だけ自問してみること。その問いかけが、SNSをもっと深く、もっと自分らしく使うきっかけになると思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕はTikTokのニュースを見て「あ、やっぱりか」と思いました。アメリカ事業の新体制にマードック親子が関与するかもしれないって話で、取締役の大半はアメリカ人になるそうです。これは政治的に「安心」を演出する仕組みだと思います。ただ、技術屋の目線から見ると、運営体制を変えるだけでは本当に安全になるとは限らないんですよね。データ保存を「アメリカ国内」と言っても、実際にはクラウドやネットワークの複雑な仕組みが絡んでいて、誰がどこでアクセスできるのかが重要。つまり、表面的なルール変更よりも、裏側のシステム設計をどう透明化するかが問われてるんです。僕自身、開発案件で「表向きの仕様は守っているけど、裏で想定外のバグが…」という経験が何度もありました。だからこそ、私たちが学ぶべきは「安心の演出」に惑わされず、仕組みそのものを理解しようとする姿勢。明日からできる一歩は、使っているアプリの「利用規約」を5分だけ読んでみること。それだけで見えてくる世界が変わります。

「実は僕、今回のTikTokのニュースを見て“やっぱりな”と少し苦笑いしました。」アメリカ事業の新体制にマードック親子が関与し、取締役7人中6人がアメリカ人になるという話。表向きは「これで安心」と見える仕組みですが、エンジニアの目線からすると、そこにはまだ課題が潜んでいるように思えます。理由はシンプルで、安心感を演出する体制変更と、実際のシステムの安全性は必ずしも一致しないからです。データを「アメリカ国内で保存する」と言っても、クラウドやネットワークの仕組みは複雑で、アクセス権限や暗号化の設計次第で安全性は大きく変わります。つまり「誰が取締役か」よりも、「どういう仕組みで守られているか」の方が実際のリスクには直結しているんです。僕自身、開発の現場で似たような経験をしました。あるシステムで「仕様書通りに作れば大丈夫」と言われて進めたのに、実際はバックエンドで予期しないバグが発生して、ユーザーのデータが一部壊れてしまったんです。その瞬間の焦りと、胸の奥がスッと冷えるような感覚は今でも忘れられません。「表面上の安心」と「仕組みとしての安心」はまったく違う。その体験が僕のエンジニアとしての哲学を形作りました。だからこそ今回のニュースから学べるのは、「安心の演出に満足しない」こと。大事なのは、裏側の仕組みにまで目を向けることです。僕たちができる小さな一歩は、普段使っているアプリの利用規約を5分だけ読むこと。難しい言葉の中に、どんなデータが扱われているかが書いてある。それを知るだけで、自分の情報リテラシーは確実にアップデートされます。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事では「TikTok米国事業の取締役7人中6人はアメリカ人」と紹介されていました。これは一見ただの数字ですが、組織運営の観点からすると大きな意味を持ちます。新しいチームにおいて、多数派をどう形成するかは意思決定のスピードや心理的安全性に直結するからです。私自身、以前にチームを任されたとき、ベテランが多い中に若手が一人だけという構成で、彼がなかなか意見を言えない状況がありました。そのとき「数のバランス」が人の発言力に影響することを痛感しました。だからTikTokの事例も、単に「アメリカ人が多い」という事実以上に、意思決定のダイナミクスを示しています。私たちにとっての学びは、チームを組むときに「誰が多数か」だけでなく「少数派が安心して発言できる場を作ること」。それが強い組織を生む第一歩だと思います。

「TikTok米国事業の取締役7人中6人はアメリカ人」という事実がニュースで報じられていました。数字だけを見ればただの比率ですが、組織運営の視点からはとても重要な意味を持っています。多数派と少数派の構成は、意思決定や心理的安全性に大きな影響を与えるからです。なぜこれが大事かというと、人は自分が「少数派」であると感じると意見を控えがちになるからです。会議で多数派の意見が強く流れるとき、1人や2人の少数派は「ここで言っても無駄かもしれない」と感じやすい。組織の健全性を保つためには、多数派の存在と同時に「少数派の声をどう守るか」が欠かせません。私自身、以前に新しいチームを任されたとき、ベテラン社員が多い中に若手が一人だけという状況がありました。その若手は最初、ほとんど発言しませんでした。私は「彼の意欲が低いのかな」と不安になったのですが、ある日、彼と一対一で話したときに「ベテランの前で意見を言うのが怖い」と打ち明けてくれたんです。その時、私は胸の奥にギュッとした悔しさを感じました。「チームの構成を整えたつもりで、安心の場を作れていなかった」と気づいた瞬間でした。そこから意識的に、会議で若手に先に意見を聞くようにしたら、彼は少しずつ自信を持って発言するようになり、チーム全体の空気も柔らかくなったんです。この経験を踏まえると、TikTokの事例も「アメリカ人が多数派」という事実以上に、「少数派がどう発言できるか」という課題を含んでいます。私たちが今日からできることは、小さな会議で「一番静かな人の意見を先に聞く」こと。それが組織の調和と成長を生む第一歩になると信じています。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

TikTokの米国事業をめぐり、マードック親子が関与する可能性があると報じられました。取締役の7人中6人がアメリカ人になり、データも米国内で保存される方針です。これは短期的には「安心感」を与える戦略ですが、長期的には別の側面も考える必要があります。例えば、外部の圧力による変化は、企業文化やサービスの独自性を損なうリスクがある。ヘンリー・フォードは「恐るべき競争相手とは他人を気にせず自分を改善し続ける人だ」と言いました※。つまり、競合や政治的圧力への対応だけでなく、自分たちのサービスをどう磨くかに集中することも重要です。私たちにとっても、外部環境に振り回されるだけでなく「自分たちの強みをどう伸ばすか」という戦略的視点が必要です。今日からできる一歩は、自分の業務の中で「外的要因で変わったこと」と「自分が改善できること」を分けて考えてみることです。

1. ヘンリー・フォードの名言:
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

「TikTok米国事業の新体制にマードック親子が関与する可能性がある」と報じられました。取締役7人中6人がアメリカ人となり、データは米国内で保存される方針。これだけ聞くと「安心感」を演出する戦略に見えます。しかし戦略の観点から見ると、ここには別の側面も存在しています。なぜかというと、外部の圧力による変化は短期的には効果的でも、長期的には独自性を失うリスクがあるからです。例えば、政治的な思惑で体制を変えれば、利用者から「安全」と思われるかもしれない。しかし同時に「サービスの自由度や文化的な独自性」が薄れてしまう可能性もある。つまり、環境への対応と、自分たちの強みを磨くことのバランスが問われているのです。私自身、課長として新規事業の戦略を立てたときに、外部環境に振り回されすぎて失敗した経験があります。市場の動向を読みすぎて、競合と似たような施策を取り入れた結果、「うちにしかない強み」が見えにくくなったんです。そのときに感じたのは「安心感を優先して本質を見失った」という悔しさでした。その後、ヘンリー・フォードの「恐るべき競争相手とは他人を気にせず自分を改善し続ける人だ」という言葉※に出会い、自分の戦略の軸を修正するきっかけになりました。だから今回のニュースから学べるのは、「外部環境に応じること」と「自分たちを磨くこと」の両立です。今日からできる小さな一歩は、自分の業務の中で「外的要因で変わったこと」と「自分が改善できること」を書き分けてみること。それを続ければ、環境に振り回されずに成果を最大化できる戦略につながるはずです。

1. ヘンリー・フォードの名言:
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

TikTokの米国事業に関して、マードック親子が関与する可能性があると報じられています。取締役7人中6人がアメリカ人になり、データも米国内で保存される方針だそうです。歴史的に見ると、こうした「外圧による企業再編」は珍しいことではありません。20世紀にはAT&Tの解体に伴ってベル研究所の創造性が失われていった事例もあります※。一時的には政治的安心を得られても、長期的にその企業が持つ独自性や文化を損なう可能性があるのです。私たちが学べるのは、短期の安心と長期の価値をどう両立するかという視点です。日々の業務でも「今すぐの解決策」と「10年後の持続性」を同時に考えることが求められます。今日からできる一歩は、目の前の課題に取り組むとき「これが5年後も意味を持つか？」と自分に問い直してみることです。

1. ベル研究所:
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

TikTok米国事業の新体制に、マードック親子が関与する可能性があると報じられました。取締役7人中6人がアメリカ人となり、データも米国内で保存される方針です。これは一見すると、政治的な安心感を得るための「合理的な再編」に思えます。しかし歴史的に見ると、こうした外圧による再編には長期的なリスクも潜んでいます。なぜなら、外部からの強制的な変化は、短期的には安定をもたらしても、長期的には独自の文化や創造性を損なうことがあるからです。例えば20世紀、世界を変える数々の発明を生んだベル研究所は、AT&T解体後にその創造力を失っていきました※。潤沢な資金と自由な文化が削がれたことで、短期的な効率は得られても、長期的な革新力は弱まってしまったのです。TikTokの事例も同様に、「安全保障」という大義の下で、サービスの独自性や文化が損なわれるリスクを含んでいます。私自身、部長として長期プロジェクトを担当したときに、短期の成果を優先しすぎて方向性を見失いかけた経験があります。あるとき「今期の数字を守るために仕様を削ろう」という判断をしたのですが、その瞬間にチームの士気が下がり、「私たちが本当に作りたいものは何か」という原点を失いそうになったのです。そのときに胸の奥で感じたのは、焦りと同時に「目先の安心に流されてはいけない」という強い戒めでした。だから今回のニュースからの学びは、「短期の安心」と「長期の価値」の両立をどう図るかです。私たちが今日からできる一歩は、目の前の課題に取り組むときに「これが5年後も意味を持つか？」と問い直すこと。その問いかけが、文化や価値を守りながら未来へ続く仕事を生み出す鍵になると信じています。

1. ベル研究所:
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所