時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「守るって、誰のこと？」最近SNSで、RSウイルスって言葉をよく見かけます。2歳未満の2〜3割が重症化するという数字を見て、正直ゾッとしました。公明党が母子免疫ワクチンや抗体製剤の定期接種化を検討しているそうです。 でも、「ワクチン」って言葉って、どこか“遠いニュース”に感じませんか？私もそうでした。でも、守るって、実は自分のまわりを思うこと。友達の赤ちゃん、働くママ、未来の自分かもしれない誰か。 感染症の話は、どこか冷たく聞こえるけれど、本当は「つながりを守る」話なんだと思います。だから今日、私たちも“誰かの安全”を支える小さな行動を見つけてみませんか。たとえば、手洗いをちょっと丁寧にすることから。

「守るって、誰のこと？」最近SNSで「RSウイルス」という言葉を見かけるたびに、胸の奥がザワッとします。秋が流行期で、2歳未満の2〜3割が重症化するというニュース。公明党が母子免疫ワクチンや抗体製剤を定期接種化しようとしていると聞いて、「ああ、政治ってこういうところで動くんだ」とちょっと驚きました。でも、正直に言うと、少し前まで私は「ワクチンの話って専門家の世界のこと」だと思っていました。自分には関係ない、って。でもよく考えたら、守る対象って“社会”とか“国民”じゃなくて、もっと近い存在。友達の赤ちゃん、働く先輩、未来の自分かもしれない誰か。そんな人たちを守るための仕組みなんですよね。思い出すのは、大学の文化祭で手洗い啓発のSNSキャンペーンをしたとき。最初は「地味だなぁ」と思っていたのに、投稿が少しずつ拡散して「祖母にも教えたよ」ってコメントが届いた瞬間、胸が熱くなりました。誰かの行動が、知らない誰かの安心につながる。その実感は、数字よりもずっとリアルでした。感染症対策って、冷たいニュースに見えて、実は“つながりの物語”です。ワクチンも抗体製剤も、結局は「人の優しさを制度に変える仕組み」。私たちも今日から、“守る”を自分の半径1メートルで考えてみませんか。たとえば、体調を崩した同僚に「大丈夫？」と声をかけること。それも立派な免疫の一歩です。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

RSウイルスの流行期が秋に移り、2歳未満の2〜3割が重症化するリスクがあると報じられています。公明党は、母子免疫ワクチンや抗体製剤を定期接種化する方向で厚労省と協議を始めました。 技術的に見れば、これは「予防の仕組み」を社会全体でアップデートする試みです。ただ、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。たとえば、抗体製剤は“接種”ではないため、法的な扱いが曖昧です。 システムエンジニアとして思うのは、社会の仕組みもソフトウェアと同じで、更新時には“互換性”を意識しないとバグが出るということ。だからこそ、制度設計の段階でリスクを丁寧に洗い出すことが、真の安心につながると思うのです。

RSウイルスの流行期が秋に移り、2歳未満の2〜3割が重症化するというニュースが報じられました。公明党は、母子免疫ワクチンや抗体製剤を定期接種化する方向で厚労省と意見交換を始めたとのことです。社会の仕組みを“予防型”にアップデートする動きといえます。しかし、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。たとえば、抗体製剤は「ワクチンの接種」と法律上定義されていないため、定期接種化した場合の法的な扱いが曖昧になるという指摘もあります。技術的にいえば、これは新しいモジュールを既存システムに組み込む際の“互換性問題”に近い。小さな定義のずれが、後々大きな不具合を生むことがあります。僕自身も以前、社内システムのアップデートで、テスト環境では動いたのに本番でログが飛ぶという失敗をしました。原因は、旧仕様のログフォーマットを誰も更新していなかったこと。あのとき感じた“冷や汗”は今でも忘れません。制度も同じで、意図せぬズレが信頼を損ねることがあります。だからこそ、これからの医療制度改革では、技術的な整合性と透明性の両立が鍵になる。ワクチンや抗体製剤の有効性を議論するだけでなく、データ連携やトレーサビリティの仕組みを整える。社会全体を“安心のOS”で動かすために、僕らも自分の仕事の中で「バグを見逃さない感性」を磨いていきたいと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、RSウイルスのニュースを見たとき、「また感染症の話か」と一瞬思ってしまいました。でも記事を読むうちに、2歳未満の2〜3割が重症化する現実を知り、胸が痛くなりました。公明党が母子免疫ワクチンや抗体製剤の定期接種化を検討しているそうです。 人事の仕事でも、似たようなことがあります。制度を作るとき、「誰を守るか」「どんな安心を生むか」を丁寧に考えないと、形だけの仕組みになってしまう。 チームも社会も、“安心の設計”が大事。今日の会議では、数字や効率よりも「人の安心」を一つ多く拾う視点を持ってみませんか。

正直に言うと、最初にRSウイルスのニュースを見たとき、「また感染症の話か」と思ってしまいました。けれど読み進めるうちに、2歳未満の2〜3割が重症化する現実を知り、胸が痛くなりました。公明党が母子免疫ワクチンや抗体製剤の定期接種化を厚労省と協議していると聞き、「守る仕組みをどう設計するか」という視点の重要さを改めて感じました。人事の仕事も、実はよく似ています。制度を作るとき、手順やルールばかり整えても、肝心の“安心”が置き去りになることがある。以前、在宅勤務制度を導入したとき、私は「効率化」を意識しすぎて、チームの雑談文化を軽視してしまいました。結果、メンバーの一人が孤立してしまい、「制度があっても安心できない」という言葉をもらったときは、心から反省しました。あの経験が教えてくれたのは、制度の本質は「守ること」ではなく「つながりを保つこと」だということ。ワクチンや抗体製剤も、まさにその発想に近い。感染を防ぐだけでなく、家族や社会の絆を守るための仕組みなんだと思います。だから今日、私たちも“チームの免疫力”を高めるような関わり方を意識してみませんか。たとえば、忙しい同僚に「手伝おうか？」と声をかけること。安心は、制度ではなく関係の中から生まれます。RSウイルスの話をきっかけに、私たち自身の職場にも“優しさの定期接種”を増やしていきましょう。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

RSウイルスが秋に流行期を迎え、2歳未満の2〜3割が重症化するという報道がありました。公明党は、母子免疫ワクチンや抗体製剤の定期接種化を厚労省と議論しています。 これは「予防医療」という社会投資の動きです。ただ、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。たとえば、ワクチンの定期接種化は短期的な支出増になりますが、長期的には医療費削減効果が見込める。 企業経営も同じで、“予防的投資”を怠ると、後で高くつく。感染症対策の議論は、実は私たちの経営判断そのものに通じるテーマです。

RSウイルスが秋に流行期を迎え、2歳未満の2〜3割が重症化するという報道がありました。公明党は、母子免疫ワクチンや抗体製剤の定期接種化を厚労省と議論しています。これは単なる医療政策ではなく、「予防医療」という社会投資の戦略です。短期的にはコスト増に見えても、長期的には医療費の削減や労働生産性の向上につながる可能性があります。ここで重要なのは、戦略的な側面にも注意を払うこと。つまり、「どこに、どの順序で投資するか」を見極めることです。これは企業の成長戦略にも共通します。思い出すのは、私が課長になったばかりの頃、社員研修の予算を削った年のこと。数字上は効率化に見えたのですが、翌年、離職率が上がり、採用コストが跳ね上がりました。まさに“予防投資の欠如”による損失でした。その時、短期の成果よりも「未然に防ぐ力」こそが経営資源だと痛感しました。RSウイルス対策も、社会全体の“免疫”を育てる戦略です。ワクチンの制度設計だけでなく、啓発やアクセス支援まで含めたトータルの視点が必要。私たちの仕事でも、問題が起きてから動くのではなく、未来のリスクを想像して一歩先に手を打つ。今日から“予防型の経営思考”を自分の中にインストールしていきましょう。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「もったいない」という言葉を、最近あまり聞かなくなりました。RSウイルスの流行を前に、公明党が乳幼児を守るための定期接種化を検討しているというニュースを見て、ふと戦後の日本を思い出しました。 あの時代、人々は“命をつなぐ”ために、限られた資源を分け合っていました。今の私たちは、情報も医療も豊かになった分、“守る責任”が増えたのかもしれません。 ワクチンや抗体製剤の制度化は、未来への投資であり、文化の継承でもあります。※現代の食品ロス464万トンという数字を見ても、持続可能な社会とは「守りの意識」を忘れないこと。今日、私たちも小さな“もったいない”を見直す一歩を踏み出しましょう。

1. 農林水産省・環境省共同推計「2023年度 日本の食品ロス発生量」
   https://www.caa.go.jp/notice/entry/042653/

「もったいない」という言葉を、最近あまり聞かなくなりました。RSウイルスの流行を前に、公明党が母子免疫ワクチンや抗体製剤の定期接種化を検討しているというニュースを読み、私はふと戦後の日本を思い出しました。あの頃、人々は“命をつなぐ”ために、限られた資源を分け合っていたのです。今の私たちは、医療も情報も豊かになりました。その分、“守る責任”が増えたのかもしれません。ワクチンや抗体製剤の定期接種化は、単なる医療政策ではなく、「未来をどう守るか」という文化の選択です。予防という行為は、次世代への贈り物でもあります。思い出すのは、私が若手の頃、廃棄される商品サンプルを見て「もったいない」と呟いた瞬間、上司に「それが経済だ」と言われたこと。けれど今、※食品ロスが年間464万トンに達している現実を見ると、あの違和感こそが未来への感性だったのだと感じます。守るとは、過剰を削ることではなく、必要なものを次に渡すこと。RSウイルス対策も同じです。母子免疫という“命のリレー”を、制度として紡ぐ試みです。私たちの仕事でも、短期の利益よりも「続く仕組み」を意識したい。今日から一つ、無駄を減らす行動を選んでみましょう。たとえば、資料を一枚印刷しないこと。それも未来への“予防接種”です。

1. 農林水産省・環境省共同推計「2023年度 日本の食品ロス発生量」
   https://www.caa.go.jp/notice/entry/042653/