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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「みなさん、自分の未来の健康ってどれくらいイメージしていますか？」って聞かれると、正直私はまだ22歳なので「まだ先の話かな」と思ってしまいます。でもアメリカでの新しい研究によると、高齢者がRSウイルスワクチンを1回打つだけで、なんと2シーズンも守られる可能性があるらしいんです。これって、1枚のコンサートチケットで2公演楽しめるみたいな感じで、ちょっとお得感すごくないですか？ 私が思うのは、健康もブランドも「一瞬の効果」じゃなくて「長く続くつながり」が大事だということ。SNSでも一瞬のバズより、フォロワーとの信頼関係の積み重ねがブランドを強くします。私たちの仕事も同じで、目先の成果だけじゃなく、長く愛される仕組みをどう作るかが問われているんだと思います。

「みなさん、ワクチンを1回打つだけで2シーズン守られるって、ちょっと驚きじゃないですか？」私は記事を読んで思わず声に出してしまいました。アメリカで行われた研究で、RSウイルスワクチンが高齢者の入院リスクを2シーズンも減らす可能性があると報告されていたんです。普通、ワクチンって毎年打ち直すもの、というイメージが強かったので、持続的な効果があることにワクワクしました。このニュースから考えたのは「持続性のある仕組み」の強さです。ワクチンの例で言えば、1回で長く効くというのは高齢者の負担を減らし、医療体制の効率化にもつながります。同じように、私たちの仕事でも「一度の仕掛けが長く効き続ける仕組み」を作れるかどうかが大事なんだと思います。SNSマーケティングでも一瞬バズる投稿は簡単にできても、それが数か月後に誰かの心に残っていることは少ない。だからこそ、ストーリーやブランド哲学を伝え続けて、共感が持続するように設計することが必要だと感じます。私自身、インターンでSNS運用を任されたとき、最初は「どうしたらフォロワーが増えるか」ばかり考えていました。でも数字に一喜一憂して疲れてしまったんです。そのとき先輩に「ブルーボトルコーヒーのSNSを見てごらん」と教わりました。そこには商品だけじゃなく、コーヒーの淹れ方やブランドの背景、サステナビリティの話まで発信されていて、単なる情報以上に“人とのつながり”を感じたんです。その瞬間「数字じゃなくて関係性を育てるんだ」と気づき、ちょっと肩の力が抜けました。※だからこそ今の私の結論はこうです。ワクチンが高齢者を2シーズン守るように、私たちの仕事も「一度のアクションが長く効く仕組み」を意識することが大切なんだと思います。明日からできる最初の一歩として、投稿や企画を考えるときに「これって半年後も誰かの心に残るかな？」と問いかけてみませんか？ その問いが、目先の数字を超えた価値を育てるきっかけになると思います。

1. ブルーボトルコーヒーは白と青を基調とした統一感あるビジュアルで、商品宣伝を超えてコーヒーの淹れ方、ブランド起源、サステナビリティ取り組みなどバックストーリーを発信
   https://frigater.com/case/526

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は医療のことに詳しくないので「ワクチンが2シーズン持つ」と聞いて、最初は「へぇ、すごい！」くらいの感覚でした。でもシステムエンジニアとして考えると、これは「1回の処理で2回分の結果が得られる」ようなものなんですよね。効率的ですごく魅力的に見えます。ただ、システムの世界では「一度設定したら放置でOK」と思っていると、環境変化やセキュリティリスクに対応できず、逆に大きなトラブルになることもあります。ワクチンの持続効果も同じで、仕組みとしてどんな条件下で有効性が変わるかを考える必要があるかもしれません。僕たちの仕事も、目先の効率化に満足せず「持続的に正しく機能し続ける仕組み」をどう作るかが大事なんだと思います。

「正直、僕は医療ニュースを読むとき、専門用語に圧倒されてしまうんです。でも今回の『RSウイルスワクチンが1回で2シーズン守る』という話は、すごく直感的に理解できました。だって、1回の処理で2回分の結果を出すようなもので、エンジニア的には“コスパ最強”に聞こえるからです。ただ同時に思い出したのは、僕が新人時代に経験したシステム障害のこと。あるツールの自動化を導入して「これで半年は安心！」と思っていたら、OSのアップデートで仕様が変わり、夜中にアラートが鳴りまくったんです。その時の焦りは今でも忘れられません。机の下で「もう帰りたい…」と小さくつぶやいた自分を思い出すと、ちょっと笑えてきますけど。この経験から学んだのは、「一度の設定で長く守れる」という仕組みも、環境変化や想定外の事象に備えて点検を続けなければ意味がない、ということです。ワクチンも同じで、2シーズン守れると分かっても、その効果がどの条件で変わるのか、どんな人には効きにくいのかといった仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。だから僕がこのニュースから得た結論は、「持続性のある仕組みを作ること」と「それを定期的に点検すること」の両方が大事だということです。僕たちの仕事でも、明日からできる最初の一歩は、作った仕組みを“放置せずに小さく検証する習慣”を取り入れること。ちょっと面倒でも、未来の自分を夜中のアラートから救うことにつながるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「高齢者はRSウイルスワクチンを1回接種するだけで、2シーズン連続で入院を防げる可能性がある」——記事にこう書かれていました。この「一度で長く守られる」という仕組みを読んで、私は人材育成のことを思い出しました。短期的に成果を求める研修もありますが、本当に大事なのは一度の経験がその人のキャリアに長く効いていくこと。カルビーが導入したフルフレックス制度では、働き方の柔軟性が従業員の自発性やライフイベントとの両立を長期的に支えているそうです※。私たちの組織でも、短期的な対応だけでなく「持続的に人を守る仕組み」をどう育てるかを考えていきたいと思います。

1. Calbee New Workstyle（フルフレックス制度・働き方改革）
   https://www.calbee.co.jp/sustainability/human-resources/workstyle.php

「高齢者はRSウイルスワクチンを1回接種するだけで、2シーズン守られる可能性がある」——記事のこの一文を読んだとき、私は思わず「人材育成と似ている」と感じました。予防接種の効果が長く続くように、一度の経験がその人のキャリアに長期的な影響を与えることがあるからです。理由はシンプルです。人は一度の学びや経験をきっかけに、長い時間をかけて成長していくものだからです。短期的に成果を測る研修も大切ですが、本当に意味があるのは「一度の経験が持続的に効いていく」仕組みです。これは健康管理におけるワクチンの持続効果と同じ構造だと思います。私自身、係長になりたての頃に任された「新入社員研修」の経験が忘れられません。準備不足で受講者からの質問に答えられず、悔しさと情けなさで泣きそうになりました。でもその失敗体験があったからこそ「知識がなくても誠実に対応する姿勢」が人の信頼につながると気づきました。あの苦い経験が、今でも部下育成での私の軸になっています。短期的には“失敗”でも、長期的には“守ってくれるワクチン”のように効いているのだと思います。そして組織としても、持続性ある仕組みが重要です。例えばカルビーは「フルフレックス制度」を導入し、従業員がライフイベントに合わせて柔軟に働ける環境を整えています。その結果、育児で短時間勤務していた社員が自発的にフルタイム復帰するケースも増えたそうです※。これはまさに「一度の制度設計が長期的に社員を守る」仕組みです。

1. Calbee New Workstyle（フルフレックス制度・働き方改革）
   https://www.calbee.co.jp/sustainability/human-resources/workstyle.php

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

RSウイルスのワクチンが「1回の接種で高齢者を2シーズン守る可能性がある」という研究が出ました。これは医療の観点では朗報ですが、ビジネス戦略として考えると「一度の投資でどれだけ長期的な成果を得られるか」という問いに通じます。ただし、戦略的に見ると「持続性のある仕組み」だけに目を奪われるのは危険で、例えば市場環境が変わった時に柔軟に対応できるかどうか、という側面も忘れてはいけません。持続性を追うと同時に、戦略的な柔軟性を持つことが、より大きな成果につながるかもしれません。

「ワクチン1回で高齢者を2シーズン守れる可能性がある」——記事を読んで、私は「投資対効果」という言葉が頭に浮かびました。まさに“一度の投資で二度のリターン”です。これは医療にとって負担軽減の朗報ですが、ビジネス戦略として考えると、長期的な成果をどう確保するかというテーマに直結しています。なぜなら、私たちの仕事も同じように「一度の仕掛けでどれだけ長く効くか」を常に問われているからです。広告投資、システム導入、人材育成——どれも短期的な成果ではなく、長期的に効き続ける仕組みを構築できるかが勝負になります。私自身、課長になりたての頃に「一度成功した営業戦略」を過信した経験があります。最初の年は大きな成果が出たのですが、翌年は市場環境が変わり、同じ戦略が全く通用しなかった。あの時の焦りと無力感は今でも忘れられません。成功体験に酔っていた自分を振り返ると、苦笑いしか出ません。だからこそ、戦略的には「持続性」と同時に「柔軟性」が必要だと強く感じます。RSワクチンの研究が示すのは持続性の可能性ですが、私たちの仕事に置き換えれば「長く効く仕組みを作りつつ、環境変化に対応できる柔軟性を備える」ことが、より大きな成果に繋がるのではないでしょうか。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

RSウイルスのワクチンが「1回の接種で高齢者を2シーズン守る」という研究結果が出ました。事実だけを見ると医学の進歩ですが、私はこのニュースを「長期的に人を守る仕組み」という視点で捉えました。日本には1300年続く伊勢神宮の「式年遷宮」があります。20年に一度社殿を建て替えることで、技術や文化を未来へ継承してきました※。ワクチンも文化も共通しているのは「一度の行為が未来を守る」という構造です。私たちの仕事も、短期的成果に追われる中で「未来に残す仕組み」を意識することが求められているのではないでしょうか。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」：
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

RSウイルスのワクチンが「1回の接種で高齢者を2シーズン守る可能性がある」という研究結果が発表されました。医学的には画期的なニュースですが、私が注目したのは「一度の行為が未来にわたり人を守る」という構造です。なぜなら、この仕組みは文化や組織の継続性とも通じるからです。日本には1300年続く「式年遷宮」があります。伊勢神宮では20年に一度社殿を建て替えることで、単に建物を新しくするだけでなく、木材調達や職人育成といった知恵を未来に引き継いできました※。一度の行為が次の世代を守る。ワクチンの持続効果と非常に似ています。私自身、部長になりたての頃、短期的な売上に追われて長期的な施策を後回しにしたことがあります。その結果、一時的には成果が出ても、数年後には人材不足やノウハウの断絶に直面しました。あの時の後悔は「未来を守る仕組みを軽視したツケ」だったと痛感しています。だからこそ、このニュースは私たちに問いかけているのだと思います。医療におけるワクチンも、文化における式年遷宮も、共通するのは「未来を守る仕組みを今どう作るか」という視点です。私たちの仕事も、短期的な成果を追いながらも「10年後の組織を守る仕組み」を意識する必要があります。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」：
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/