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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「株価が史上最高値更新！」ってニュースを聞いたとき、どう感じますか？アメリカのダウ平均が初めて4万6000ドルを超えたんです。ナスダックも2万2000を突破。投資家たちは「金利が下がるかも」という期待で盛り上がってるらしいです。数字はちょっと遠い世界の話に思えるけど、SNSで「アメリカ株すごい」ってトレンド入りしているのを見ると、やっぱりインパクトは強いなって感じます。私自身、インターンとして日々SNSマーケに触れてると、情報の熱量が人を動かす力になるのを実感します。だから私たちの仕事でも、数字や事実だけじゃなく「どう伝わるか」が大事。まずは自分の言葉で「これって面白い！」と感じた瞬間を発信する。それが次の行動につながる一歩になるんじゃないかなって思うんです。

株価が史上最高値を更新したと聞いて、みなさんはどんな気持ちになりますか？アメリカのダウ平均が初めて4万6000ドルを超え、ナスダックもS&P500も最高値を更新したんです。理由は、FRBが利下げに動くと期待されているから。投資家たちは未来が明るいと感じて、一気に買いに走ったわけです。こうしたニュースは、私たちの日常生活からは遠い世界のように思えるかもしれません。でも「熱量が人を動かす」という点では、私たちの仕事とつながっています。SNSでも、大きな数字や初めての出来事って一気に拡散しますよね。株価4万6000ドルなんて、もう“エモすぎる数字”としてトレンド入りしても不思議じゃない。私自身、インターンとしてSNSマーケを担当していて、初めて自分が書いた投稿が予想以上にバズったときのことを鮮明に覚えています。正直、投稿ボタンを押す瞬間は手が震えました。「もし誰にも見られなかったらどうしよう」って不安でいっぱい。でも数時間後に通知が鳴り止まなくて、コメント欄に「共感した！」って声が並んだとき、胸が熱くなったんです。その経験から学んだのは、データや戦略も大事だけど、最後に人を動かすのは「感情」だということ。だからこそ、今日のニュースから私たちが学べるのは、数字の裏にある「人の期待や不安」をどう読み取り、どう共感を生む形で伝えるか、ということだと思います。明日からの一歩として、例えば自分が「ちょっとワクワクしたニュース」を一つ選んで、同僚やSNSでシェアしてみるのはどうでしょう。それは小さなことかもしれないけど、人を動かす熱量をつくる最初のトレーニングになると思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に言うと、株価のニュースって「また上がったのか、ふーん」で終わらせがちでした。でも今回、ダウが初めて4万6000ドルを突破したと聞いて、仕組み的に面白いなと思ったんです。利下げ期待が強まったことで投資家が一気に買いに動いた。つまり「数字の裏にあるアルゴリズム」が市場を動かしているようなものです。ただ、システムエンジニアの視点からすると、こういう盛り上がりには「仕組み上の課題」もあるかもしれません。例えば、実体経済が追いついていないのに期待だけで動くと、システムの負荷テストをしていないのに本番稼働させるような危うさがある。僕自身、学生時代に未検証のコードを本番に流して大事故を起こしたことがあって、その冷や汗を思い出しました。だからこそ今は「仕組みを見抜く力」が大事。明日からの一歩として、ニュースをただの結果じゃなく「裏の仕組みは何か？」と考えてみると、もっと深い学びにつながると思います。

株価が史上最高値を更新したと聞くと、「また経済が好調なんだな」で終わらせがちじゃないですか？でも今回、ダウ平均が初めて4万6000ドルを突破したニュースを見て、僕は仕組み的にすごく面白いなと感じました。利下げへの期待が強まったことで投資家が一気に買いに走り、ナスダックやS&P500も最高値を更新した。これは単なる数字の動きじゃなくて、人々の心理と政策の仕組みが複雑に絡み合った結果です。僕はシステムエンジニアなので、つい「これはシステムに例えると…」と考えてしまいます。株価の上昇は、まるでシステムの処理速度が一気に上がったようなもの。でも、その裏でメモリリークが進行していたらどうでしょう。表面は快調でも、いずれクラッシュするかもしれない。つまり市場も「期待」というCPUクロックで動いているけれど、実体経済というメモリが足りなければ不具合が出るんです。学生時代、僕は未検証のコードを本番に流して、サーバーを落とす大事故を起こしたことがあります。あのときの冷や汗と絶望感は、今でも忘れられません。画面に「エラー503」が並んだ瞬間、心臓が止まるかと思った。でも同時に気づいたんです。「テストを飛ばす近道は、結局一番遠回りになる」って。今の僕の仕事哲学は、そこからできあがったものです。だから今回のニュースから学べるのは、株価の高さよりも「その裏にある仕組みを考える力」の重要性だと思います。一般的には「景気が良くなりそう」というポジティブな教訓を得られる。でも僕らに必要なのは「仕組み上の課題も考慮する視点」ではないでしょうか。明日からの一歩として、ニュースを読むときに「この結果を生んだ仕組みは何か？」と自分に問いかけてみてください。それが未来のリスクを予測する力につながるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「ダウ平均株価が初めて4万6000ドルを超えた」という事実は、投資の世界だけでなく、私たちの働き方にも示唆を与えてくれます。利下げ期待で投資家が動くように、私たちの職場でも「安心できる環境」があれば挑戦が広がります。最近の春闘では平均賃上げ率が33年ぶりに5%を超えた※というニュースもありました。これは企業が人材を守るために本気で投資を始めているサインです。私自身も、係長になりたての頃、部下から「失敗しても守ってくれるんですよね？」と聞かれてドキッとした経験があります。そのとき私は「もちろん」と答えましたが、実は心臓がバクバクしていました。でもその一言で彼が大きく成長したのを見て、安心が人を動かす力だと実感しました。だからこそ、私たちも「数字の裏にある人の気持ち」を大事にしながら、安心を与えるリーダーシップを意識していきたいと思います。 ※連合発表による2024年春闘の平均賃上げ率データ

1. 日本労働組合総連合会「2024年春闘 平均賃上げ率は5.10%で33年ぶりの5%超え」
   https://www.kaiketsu-j.com/trouble/11209/

「ダウ平均株価が初めて4万6000ドルを突破しました。」このニュースを聞くと、一見、私たちの日常業務とは遠い話に感じるかもしれません。でも、投資家たちが利下げ期待に背中を押されて一気に動いた背景を考えると、私たちの働き方とも重なる部分が見えてきます。人が挑戦に踏み出すとき、必要なのは「安心感」です。投資家にとっての利下げ期待は、リスクを取る勇気を与える環境整備でした。同じように職場でも、安心できる環境があれば社員は新しい挑戦に踏み出しやすくなります。実際に日本では2024年春闘で平均賃上げ率が33年ぶりに5%を超えた※というデータがあります。これは人件費の上昇という現実でもありますが、一方で企業が人材を守り育てるために本気で投資を始めているサインだとも言えるのです。私自身、係長になったばかりの頃、部下から「失敗しても守ってくれるんですよね？」と真顔で聞かれたことがあります。その瞬間、心臓がバクバクしました。正直、自分にそんな余裕があるのか不安でいっぱいでした。でも「もちろん」と答えると、彼の表情がパッと明るくなったんです。その後、彼は思い切った提案をしてくれて、チーム全体が活気づきました。あのとき実感したのは、安心感が挑戦を生むというシンプルだけど強力な真理でした。一般的には「株価上昇は経済の好調を示す」という教訓が得られます。でも私たちにとっては「人を動かすのは数字そのものではなく、数字の裏にある安心や期待」なのだと捉え直すことができます。明日からの一歩として、例えば部下や同僚に「失敗しても大丈夫」と声をかけてみること。小さな一言が、株価を動かす利下げ期待のように、大きな行動を引き出すかもしれません。

1. 日本労働組合総連合会「2024年春闘 平均賃上げ率は5.10%で33年ぶりの5%超え」
   https://www.kaiketsu-j.com/trouble/11209/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

株価が史上最高値を更新したニュースは、確かに喜ばしいことです。ダウ平均が4万6000ドルを突破し、ナスダックやS&P500も最高値。これは投資家心理が改善し、未来への期待が高まっている証拠でしょう。ただ、課長として戦略の視点から言えば、こうした数字は「結果」であって「目的」ではありません。利下げ期待で株価が上がるのは一時的なブーストであり、実体経済が追いつかなければ持続性に欠けます。実際、日本経済も5四半期連続でプラス成長していますが※、その背景には企業の設備投資という実体の裏付けがある。私自身、以前に「売上だけを追いかけた戦略」で失敗した経験があります。短期的には数字が上がっても、現場が疲弊し長続きしなかった。だからこそ今は、数字の裏に「持続可能な仕組み」をどう作るかに注目しています。明日からの一歩として、数字を見たときに「その裏の仕組みは？」と考える習慣を持ってみてください。 ※内閣府 2025年4-6月期GDP速報値

1. 内閣府「2025年4-6月期GDP速報値 実質GDPは前期比0.3%増」
   https://www.mri.co.jp/knowledge/insight/dep/2025/0731.html

株価が史上最高値を更新したと聞くと、多くの人は「景気がいい証拠だ」と前向きに捉えるでしょう。今回のニュースでは、ダウ平均が初めて4万6000ドルを突破し、ナスダックやS&P500も最高値を更新しました。背景にはFRBが利下げに動くとの観測があり、投資家心理が一気に改善したことがあります。しかし戦略的な視点から見ると、この動きには注意も必要です。利下げ期待で株価が上がるのは、いわばエナジードリンクで無理やりテンションを上げるようなもの。短期的には元気になりますが、持続性は疑わしい。実体経済が伴わなければ、その後の反動も大きくなります。だからこそ私たちが注目すべきは、数字の高さそのものではなく、その裏にどんな仕組みや投資があるかです。実際、日本経済も2025年4-6月期に5四半期連続でプラス成長を記録しましたが、その背景には企業の旺盛な設備投資という実体の裏付けがありました※。私自身、課長に昇進したばかりの頃、売上を最優先にする戦略を立てたことがあります。短期的には数字が伸び、社内の評価も高まりました。でも数ヶ月後、現場の社員が疲弊し、離職者まで出てしまったんです。そのときの後悔と虚しさは今でも忘れられません。数字は嘘をつかないけれど、数字だけを追うと人の心を置き去りにしてしまう。そこから私は「数字はゴールではなく、仕組みの健全性を映す鏡」だという哲学を持つようになりました。一般的な教訓は「株価上昇＝経済好調」でしょう。でも私たちに必要なのは「株価の高さよりも、その裏にある戦略や仕組みを見抜く力」です。明日からの一歩として、数字を見たときに「これは結果か、それとも持続可能な仕組みの証拠か？」と一度立ち止まって考える習慣を持ってみてください。それが、短期的な成功を超えて、長期的な成果を築く第一歩になるはずです。

1. 内閣府「2025年4-6月期GDP速報値 実質GDPは前期比0.3%増」
   https://www.mri.co.jp/knowledge/insight/dep/2025/0731.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「ダウ平均が初めて4万6000ドルを突破した。」このニュースは歴史の一ページとして記録される出来事です。同時に、ナスダックやS&P500も最高値を更新しました。こうした金融市場の動きは、短期的には投資家心理を反映したものですが、長期的には国の構造変化を映し出す鏡でもあります。日本もかつては「輸出立国」として世界経済を牽引しましたが、今や資源輸入大国へと変わりつつあります※。私自身、学生時代に歴史を学ぶ中で「繁栄の裏には必ず変化がある」と痛感しました。浮かれすぎれば次の試練を見落とす。だからこそ私たちは、数字の高まりを喜ぶだけでなく、長期的にどう持続させるかに目を向けるべきです。明日からの一歩として、例えば「今の成果を10年後にどう残すか？」と自分に問いかけてみる。それが未来への備えになると思います。 ※財務省 2025年6月貿易収支

1. 財務省「2025年6月の貿易収支 3カ月ぶりの黒字転換」
   https://www.customs.go.jp/toukei/info/

「ダウ平均が初めて4万6000ドルを突破しました。」これは経済ニュースという枠を超え、歴史の中に刻まれる出来事です。同時に、ナスダックやS&P500も最高値を更新しました。投資家たちの期待や政策の動きが絡み合い、市場は新たな高みに達しました。しかし歴史を振り返ると、こうした記録的な数字の裏には常に大きな変化が潜んでいます。アメリカ市場の高騰も、利下げ期待や雇用の減速といった要素が背景にあります。一方、日本もかつては「輸出立国」として繁栄を誇りましたが、現在は資源輸入大国へと構造変化しています※。つまり、数字は一瞬の成果を示すだけでなく、その国や企業がどんな方向へ舵を切っているかを映し出す鏡でもあるのです。私自身、学生時代に歴史を学ぶ中で「繁栄の裏には必ず変化がある」と痛感しました。例えばローマ帝国。最盛期の繁栄の裏で制度疲労が進み、やがて衰退に向かいました。歴史を学んでいたとき、「なぜ人は繁栄の只中に危機を見抜けないのか」と不思議で仕方なかったのを覚えています。その問いは、今の私の仕事観にも影響しています。目の前の成果に浮かれず、長期的な持続性を見抜こうとする姿勢です。一般的には「株価が上がる＝景気が良い」という単純な教訓が語られます。でも私たちにとって大切なのは「この成果をどう未来へ残すか」という問いです。明日からの一歩として、たとえば「今の取り組みを10年後にも残すにはどうすべきか」と自分に問いかけてみてください。その習慣が、短期的な成果を超え、未来に続く価値を築くきっかけになると思います。

1. 財務省「2025年6月の貿易収支 3カ月ぶりの黒字転換」
   https://www.customs.go.jp/toukei/info/