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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「株価が最高値更新！」って聞いて、どんな気持ちになりますか？ワクワク？それとも遠い世界の話？実は今、アメリカ市場でダウ平均が連日最高値を更新していて、AppleとNVIDIAが4%近くも上がったんです。AI投資や新しいiPhoneが話題になって、SNSでもバズりそうな勢い。でもここで大事なのは「他人の投稿に惑わされない」こと。ヘンリー・フォードが言ったように※、一番怖い競争相手は他人を気にせず自分を磨き続ける人。私もインターンとして、つい他の学生の活動を見て焦っちゃうけど、本当に大事なのは自分の成長に集中することなんだなと気づきました。今日から一歩、自分の投稿や仕事を「昨日よりちょっと良くする」ことに挑戦してみませんか？

1. ヘンリー・フォードの名言（The Henry Ford Museum）
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

みなさん、「株価が最高値更新！」と聞くとどんな気持ちになりますか？手を叩いて喜ぶ？それとも「どうせ自分には関係ない」と感じる？実は今、アメリカ市場でダウ平均が4万6381ドルと過去最高を更新し、Appleが4.3%、NVIDIAが3.9%も上がったんです。AI投資やiPhone新機種といったトレンドが一気に市場を引っ張っている状況です。なぜこの話を持ち出したかというと、株価の高騰ってSNSの「バズ」とすごく似ているからです。一瞬の盛り上がりに見えるけど、その裏には必ず「積み重ね」がある。AppleもNVIDIAも、数年にわたる技術開発や投資の結果として、今回の注目を集めているわけです。SNSで「いいね」がたくさんつく投稿も、実は普段からの小さな工夫の積み重ねが下地になっているんですよね。私自身、インターンでSNS運用を担当していて、他社のバズ投稿を見るたびに「うちも真似したら跳ねるかも」と焦ったことがありました。でも、投稿が伸びなかった時はすごく落ち込んで、「自分にはセンスがないのかも」と泣きそうになったんです。そのとき先輩に「人の真似じゃなくて、自分たちの強みを磨け」と言われ、ハッとしました。ヘンリー・フォードが言ったように※、「一番恐るべき競争相手は、他人を気にせず自分を磨き続ける人」。その言葉が胸に刺さり、私は「昨日よりちょっと良い投稿」を意識するようになりました。小さな改善を続けたら、ある日突然エンゲージメントが跳ねたんです。あの時の喜びは、まるで株価チャートが急上昇した瞬間みたいに胸が熱くなりました。だから今日の結論は、「比べるより、自分を磨く」こと。SNSも仕事も、他人の成功に惑わされず、自分の成長に集中することが未来を作る一歩になると思います。明日からできる最初の一歩は、昨日より少し良い工夫を一つ加えてみること。たとえば、メールの書き方を一文だけ丁寧にするとか、資料に一つだけ分かりやすい図を入れるとか。小さな一歩が、気づけば大きな「最高値更新」に繋がるんじゃないでしょうか。

1. ヘンリー・フォードの名言（The Henry Ford Museum）
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、今回のニュースを見て「うわ、AIの波すごすぎる」と思いました。NVIDIAが1000億ドル規模のAI投資を発表して株価が3.9%上がったのは、技術屋としてもワクワクします。でも仕組み的に考えると、AI投資には「過熱感」というリスクも隠れています。例えばPepsiCoはAIで予知保全を導入し、ダウンタイムを70%減らした事例があります※。これはAIが正しく使われた好例。でも逆に、仕組みを理解せずに「AIならなんでも解決できる」と過信すると失敗のリスクもあるんです。僕自身、学生時代にAIを使ったプロジェクトで、データの前処理を甘く見て痛い目を見た経験があります。だから今大事なのは「AIをどう正しく組み込むか」。まずは小さな業務改善から、仕組みを理解して試すことが、僕らの最初の一歩だと思います。

1. PepsiCoのAI活用によるコスト削減事例
   https://venturebeat.com/ai/how-pepsico-uses-ai-to-create-products-consumers-dont-know-they-want/

正直に告白すると、今回のニュースを見て「うわ、AIの波すごすぎる」と思いました。ダウ平均が最高値を更新した背景には、NVIDIAの3.9%の上昇と1000億ドル規模のAI投資発表があります。株価は勢いに乗っていますが、僕はエンジニアとして「勢いの裏にある仕組み」に目がいってしまうんです。なぜなら、AIは魔法の杖じゃないからです。確かにAIを導入すれば効率化が進みますが、仕組みを理解せずに「AIが全部やってくれる」と思い込むと、かえって失敗するリスクがあります。例えばPepsiCoはAIを使って予知保全を実現し、ダウンタイムを70%減らし、1ラインあたり約30万ドル以上のコスト削減を達成しました※。これはAIを正しく仕組みに組み込んだからこその成果です。でも逆に「AIがあるから大丈夫」と過信したら、データの質や現場のプロセス整備を怠ってしまい、成果が出ないケースもあり得ます。僕自身、学生時代にAIを使ったプロジェクトで痛い経験をしました。データ分析を任されて「AIにかければ答えが出る」と思い込んでいたんです。でも実際には、データに欠損が多くて、モデルが全然機能しない。納期直前に気づいて、真っ青になりながら徹夜で前処理をやり直しました。その時の焦りと情けなさは、今でも思い出すと胃が痛くなるくらい。でもその経験から「AIを活かすには基盤が9割」という哲学を持つようになりました。だから今日の結論は、「小さな業務改善からAIを試すこと」です。いきなり大きな投資ではなく、自分の業務でちょっとした自動化を試してみる。例えば日報の入力を自動化するとか、定型資料のチェックをAIに任せるとか。そうやって仕組みを理解しながら育てることで、初めてAIは成果を出す存在になります。僕らも「過熱感に踊らされず、仕組みを理解する」ことから一歩を踏み出してみませんか？

1. PepsiCoのAI活用によるコスト削減事例
   https://venturebeat.com/ai/how-pepsico-uses-ai-to-create-products-consumers-dont-know-they-want/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「相場のモメンタムに対する楽観がとても強い」というアナリストの声がありました。これは株式市場の話ですが、私はこれを聞いてチームの雰囲気にも似ていると思いました。AppleやNVIDIAが4%近く上昇し市場を引っ張ったように、職場でも一人の前向きな姿勢が周囲を巻き込んで全体を底上げすることがあります。私自身、入社3年目の頃に落ち込んでいた時、同期の「大丈夫だよ」という一言に救われた経験があります。その小さな声が、私の頑張る力を取り戻してくれました。ただし楽観だけでは危ういこともある。だからこそ、ポジティブさと冷静さの両方を持ち寄ることが、チームの力を強くすると思います。今日からできる一歩は、誰かの小さな努力を認めて言葉にして伝えることだと思います。

「相場のモメンタムに対する楽観がとても強い」というアナリストの声がありました。これは株価についてのコメントですが、私はこれを聞いて「チームの雰囲気」に似ていると感じました。実際、アメリカ市場ではダウ平均が最高値を更新し、Appleが4.3%、NVIDIAが3.9%も上昇し、IT関連株が全体を引っ張りました。一つの流れが全体に伝播する姿は、組織の中での雰囲気と重なります。なぜなら、チームもまた「勢い」に影響を受けるからです。誰か一人がポジティブに挑戦して成果を出すと、周囲も「やってみよう」と勇気づけられる。市場でAppleやNVIDIAがけん引役になったように、組織でも一人の行動が波及していく。だからこそ、私たちは「誰かの小さな前進」を見逃さず、チーム全体の流れに変えていく必要があります。私自身、入社3年目の頃に落ち込んでいた時期がありました。ミスをして自信を失い、机に向かっても手が止まる日々。そんなとき、同期が「大丈夫だよ、ミスは誰にでもある」と声をかけてくれたんです。その瞬間、胸の奥の重しがスッと軽くなり、涙が出そうになりました。その一言が、私の再挑戦のエネルギーになり、結果的に大きなプロジェクトを乗り越えることができました。あの経験から、私は「小さな声がチームの流れを変える」という信念を持つようになりました。だから今日の結論は、「ポジティブさと冷静さを併せ持つこと」です。株価が上がり続ける時も調整があるように、組織も浮かれすぎると危うい。だからこそ、一人ひとりが「誰かの小さな努力を認めて言葉にする」ことから始めたい。例えば「昨日の資料、見やすかったよ」と伝えるだけでも、相手にとっては大きな励みになる。その積み重ねが、チーム全体の最高値更新に繋がるのだと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

今回のニュースで注目すべきは、ダウ平均が4万6381ドルと最高値を更新した一方、H1Bビザに10万ドルの手数料を課す大統領令や、米議会の予算不成立リスクも同時に存在していることです。つまり、市場は「上昇」と「不安要素」が混在している状態です。経営も同じで、勢いに乗るだけでは危険。例えばトヨタはマテリアルズ・インフォマティクスを活用し、研究者の暗黙知をデータ化することで新素材開発を加速させました※。これは単なる勢いではなく、戦略的に次の一手を仕込んだ結果です。我々も成果が出ているときほど、次のリスクや戦略を考える必要があります。最初の一歩は「今の成果をどう次の強みにつなげるか」を一度立ち止まって考えることだと思います。

1. トヨタ自動車のマテリアルズ・インフォマティクス活用
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

市場が最高値を更新すると聞くと、多くの人は「すごい勢いだ」と感じると思います。しかし今回のニュースにはもう一つ重要な側面があります。ダウ平均は4万6381ドルと最高値を更新しましたが、その裏ではH1Bビザに10万ドルの手数料を課す大統領令や、米議会での予算不成立リスクが存在しています。つまり、上昇の裏にリスクが潜んでいるのです。経営においてもこれは同じです。勢いに乗っている時こそ、次のリスクや別の可能性を考える必要があります。例えばトヨタはマテリアルズ・インフォマティクスを活用し、研究者の暗黙知を定量データに変換することで新素材開発を加速しました※。これは単なる「今の成果」に満足するのではなく、「次の強み」を戦略的に仕込んだ好例です。勢いをただ享受するのではなく、未来に繋がる仕組みを整えているわけです。私自身、過去にチームで大きな成果を出した直後に、次の案件で失敗した経験があります。成功体験に酔って準備を怠った結果、リスクを見落としてしまった。あの時の悔しさは今でも忘れられません。そこから私は「成果が出ているときほど立ち止まってリスクを見直す」という哲学を持つようになりました。だから今日の結論は、「勢いに浮かれるのではなく、次の仕込みを考える」ことです。最初の一歩としては、今の業務の中で「成果をどう次に繋げるか」を考えてみること。たとえば、成功したプロジェクトの学びを文書化して次のメンバーに引き継ぐ。それだけでも、勢いを一過性ではなく持続的な成果に変えることができます。

1. トヨタ自動車のマテリアルズ・インフォマティクス活用
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、NYダウは4日連続で最高値を更新し、Appleが4.3%、NVIDIAが3.9%上昇しました。数字だけを見れば華やかですが、歴史を振り返ると「上昇と不安」は常に同居してきました。江戸時代から400年以上続くヤマサ醤油も、戦争や不況を乗り越え、伝統と革新の調和を続けてきました※。市場も企業も、長期の視点で見れば一時の高騰や不安に一喜一憂するのではなく、いかに普遍的な価値を積み重ねるかが問われています。私自身、キャリアの中で「一時的な成果」に惑わされ、後から長期的な信頼を損ねた経験があります。その悔しさから「継続こそ力」という哲学を持つようになりました。今日からできる一歩は、今の仕事を「10年後も誇れるか」という視点で見直してみることだと思います。

1. ヤマサ醤油の「伝統と革新の調和」
   https://www.yamasa.com/english/enjoy/history/

事実として、NYダウは4日連続で最高値を更新し、4万6381ドルに到達しました。Appleは4.3%、NVIDIAは3.9%上昇し、IT関連株が市場全体をけん引しました。華やかな数字が並びますが、歴史を振り返ると「上昇と不安」は常に同居してきました。今回も、H1Bビザ規制や米政府予算の不成立リスクといった懸念が同時に存在しています。なぜこの話をするかというと、数字の高騰だけに目を奪われると、大切なものを見失うからです。江戸時代から400年以上続くヤマサ醤油は、戦争や不況を乗り越えながら、伝統と革新を調和させてきました※。その長い歩みは「短期的な浮き沈みに惑わされず、普遍的な価値を積み重ねること」の大切さを教えてくれます。市場も企業も同じで、重要なのは「長期に耐えうる価値」を育てることなのです。私自身のキャリアでも、一時的な成果に惑わされた経験があります。昇進を目指して数字を追いかけた時期がありましたが、短期的な結果を優先するあまり、メンバーとの信頼関係をおろそかにしてしまいました。その結果、チームに不信感が残り、後から修復するのに何倍もの時間がかかりました。あの時の悔しさと虚しさが、私に「継続こそ力」という哲学を刻みました。だから今日の結論は、「今の仕事を10年後の視点で見直す」ことです。目の前の成果は大切ですが、それが未来に誇れる価値かどうかを一度考えてみる。例えば、資料を作るときに「5年後に見返しても意味があるか」と問いかけてみるだけでも、仕事の質は変わるはずです。短期の波に一喜一憂せず、普遍的な価値を積み重ねること。それが、私たちが未来に胸を張るための第一歩だと思います。

1. ヤマサ醤油の「伝統と革新の調和」
   https://www.yamasa.com/english/enjoy/history/