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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、今の株価が「最高値更新」って聞いて、ワクワクしますか？それとも遠い世界の話に感じますか？アメリカではダウ平均が4万6315ドルを超えて、ナスダックもS&P500も一緒に最高値を更新したんです。背景にはFRBの利下げ期待があるんですが、ニュースをSNSで見ていると「アップルの新しいスマホが売れて株価3％アップ」みたいに、私たちが日常で使うモノやトレンドが株式市場を動かしているのが面白いなって思いました。株って難しい数式だけじゃなくて、みんなの「欲しい！」という気持ちが反映される場所なんですよね。私自身、友達と新機種のカメラ機能で盛り上がった瞬間が「経済の動き」に繋がってるなんて、ちょっとエモいなと感じました。だから私たちの仕事も、数字の裏にある人の感情を意識することで、もっとバズる結果を作れるんじゃないかと思います。

「みなさんは、自分の“欲しい！”って気持ちが世界の株価に影響しているかもって考えたことありますか？」そんな問いかけから始めたいです。今、アメリカの株式市場ではダウ平均株価が4万6315ドルを超えて最高値を更新しました。ナスダックもS&P500も一緒に最高値をつけています。背景にはFRBの利下げ期待があるんですが、実は「アップルの新型スマホが売れて株価が3％超上昇」というニュースが投資家心理を大きく動かしたんです。つまり、私たちの日常と世界経済が直接つながっている瞬間なんですよね。なぜこの話をするかというと、経済ニュースって数字が並んで難しく感じがちですが、実は「人の感情」が大きく動かしているからです。「ワクワクして欲しい」と思う気持ちや「安心して投資したい」という心理が、株価に反映されます。だからマーケティングやSNSの世界と、株式市場は意外と似ていて、どちらも“共感の熱量”が未来を作っているんです。私自身、友達と新しいiPhoneのカメラ機能を試しながら、「これでインスタに上げたら絶対映える！」って盛り上がったことがありました。その瞬間のワクワクが、実は株価を3％も押し上げていたんだと思うと、ちょっと鳥肌が立ちました。普段は「経済＝自分に関係ない」って思っていたけど、感情の連鎖が大きな数字を動かしていると気づいたとき、世界が少し身近になった気がしました。このニュースから学べることは、「数字の裏にある人の感情を読むこと」が、どんな仕事にも通じる力になるということです。私たちがSNSで発信するときも、ただ数字や機能を並べるのではなく、「これを使ったらどんな気持ちになるか」にフォーカスする。そうすれば、バズる結果や共感の広がりが自然と生まれると思います。明日からの一歩として、「今日見た情報の裏にどんな感情があるか」を意識してみませんか？それが私たちの仕事をもっとワクワクさせるヒントになるはずです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に告白すると、株価が最高値を更新したというニュースを見たとき、最初は「自分には関係ない」と思ってしまいました。でもSEとして仕組みを考えると、FRBの利下げという金融システムの変更が、投資家心理を通じて市場全体を押し上げていることが分かります。ダウ平均は4万6315ドルに達し、ナスダックやS&P500も最高値です。ただ、仕組みとして気になるのは、こうした上昇が「利下げ期待」という一時的な心理に依存している点です。技術開発でも同じで、新しいツールを導入して「一時的に効率化した！」と喜んでも、基盤の整備がなければ持続しません。僕自身、生成AIを試しに導入したときに、精度やセキュリティの課題を見落とし、結局やり直すことになった経験があります。だからこそ今は「仕組みの安定性」を意識しています。株価もシステムも、盛り上がりに流されず、土台を固めることが大事だと感じます。

率直に言うと、ニュースで「NYダウが最高値を更新！ナスダックもS&P500も最高値！」と聞いた瞬間、僕は「自分には関係ない話かな」と思ってしまいました。でもSEとして考えると、その裏側にある仕組みが気になってきます。今回の上昇の背景にはFRBの利下げ期待があり、実際にダウは4万6315ドルに達しました。さらにアップルの新型スマホの売れ行きが好調で株価が3％以上も上がったことも後押ししました。つまり、金融政策という仕組みの変化と、人々の消費行動が重なって、数字が跳ね上がったんです。ただ、ここで仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。今回の株高は「利下げ期待」という心理に強く依存しています。もし期待が外れたら、逆に急落する可能性もある。これはシステム開発に似ています。新しい技術を試して「効率化できた！」と喜んでも、セキュリティや運用の基盤を無視すれば、一瞬の成果が長続きしない。実際、僕も生成AIを社内ツールに組み込んだとき、精度不足や情報漏洩リスクを考えずに進めてしまい、結局やり直す羽目になりました。そのときの焦りと悔しさは、今でも忘れられません。その経験から学んだのは、「一時的な成果よりも持続可能な仕組み」を優先することです。株価の上昇もシステム開発も、表面的な成功の裏にあるリスクを見極めることが大切です。※野村総研の調査でも、生成AI導入率はまだ24.2%にとどまっていますが、2030年には1.8兆円規模に成長すると予測されています。つまり今は「試用から実用へ」移る過渡期で、課題を直視することが未来の安定に繋がるんです。結論として、僕たちが明日からできる一歩は「目の前の成果に浮かれる前に、土台の仕組みを確認する」ことだと思います。例えば、新しいツールを導入するときに「この仕組みは半年後も有効か？」と自分に問いかける。それだけで、成果の持続性が変わるはずです。株価が最高値を更新したニュースをきっかけに、僕たちも「一時の期待」ではなく「長期の仕組み」を意識していきたいですね。

1. 野村総合研究所「生成AI導入率と市場予測」
   https://www.nri.com/jp/media/journal/20240708.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NYダウが4万6315ドルを超えて最高値を更新し、ナスダックやS&P500も揃って最高値をつけました。背景にはFRBの利下げ期待があり、さらにアップルの新型スマホが好調で株価3％超の上昇をしたことが要因とされています。こうしたニュースを聞くと「景気が良いんだな」と思いがちですが、実は投資家心理や消費者の行動が大きな影響を与えています。これは企業の中でも同じで、制度や仕組み以上に、社員一人ひとりの感情や行動が組織を動かします。例えば三菱UFJは生成AI導入で月間22万時間を創出し、単なる効率化ではなく、人が「より価値ある仕事」に時間を使えるように変革しました※。私自身も部下が新しい仕事に挑戦して不安を感じているとき、その感情を理解しサポートしたことで、結果的に大きな成果につながった経験があります。結局、組織の力は人の感情をどう動かすかにかかっているのだと思います。

1. 日本経済新聞「三菱UFJ、生成AIで月間22万時間を創出」
   https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB270LP0X21C23A1000000/

「NYダウが4万6315ドルを超えて最高値を更新しました。ナスダックやS&P500も揃って最高値です。」この事実を聞くと、つい「アメリカ経済は絶好調なんだな」と思いがちです。しかし、その裏にはFRBの利下げ期待や、アップルの新型スマホが売れて株価が3％超上昇したといった「人々の心理や行動」が大きく影響しています。つまり、数字の動きの背景には必ず人の動きがあるのです。なぜこの視点が大事かというと、組織の中でも同じことが起きているからです。制度や仕組みの変更だけでは組織は変わりません。人の感情や行動が動いて初めて、本当の変革が生まれます。たとえば三菱UFJでは生成AIを導入し、月間22万時間もの労働時間を創出しました※。でも彼らが評価されているのは単なる効率化ではなく、創出した時間を「顧客との対話」や「戦略的思考」に再配分し、社員の役割そのものを変革している点です。数字以上に人の可能性を重視したからこそ、成果が大きく広がったのです。私自身の体験でも、部下が新しいプロジェクトに挑戦したとき、最初は「自分にできるか不安です」と弱音を吐いたことがありました。そのとき私は「大丈夫、失敗しても一緒に考えるから」と声をかけました。正直、内心では私も不安でした。でもその一言で彼女は安心し、結果的に素晴らしい成果を出してくれたんです。そのとき感じたのは、人は仕組みや制度だけでは動かないということ。背中を押す小さな安心感や信頼が、行動を変える力になるということでした。結論として、このニュースから私たちが学べるのは「数字の裏にある人の感情をどう動かすか」が最も大事だということです。明日からできる一歩は、同僚や部下の「不安」や「期待」を丁寧に感じ取り、それに応えるコミュニケーションを増やすことです。それが、株価を動かす投資家心理のように、組織を成長させる大きな原動力になるのだと思います。

1. 日本経済新聞「三菱UFJ、生成AIで月間22万時間を創出」
   https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB270LP0X21C23A1000000/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

米国株がダウ平均4万6315ドルと最高値を更新しました。利下げ期待とアップルの新型スマホ好調が要因とされています。ただ、ここで注目すべきは「利下げ期待」という不確実な要因に依存している点です。戦略的に考えると、これは一時的な追い風であり、必ずしも持続可能な成長を保証するものではありません。ビジネスでも同じです。例えばキリンビールはサプライチェーン最適化で年間2400時間以上を削減し、単なるコストカットではなくプロセスの標準化を進めました※。つまり、外部環境の追い風に頼るのではなく、内部の仕組みを強化することが持続的な成果を生むのです。私自身、短期的な数字に飛びついて失敗した経験がありますが、戦略的に土台を整えることが、結果的に最大のリターンをもたらすのだと痛感しました。

1. キリンホールディングス「サプライチェーン最適化プロジェクト」
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

アメリカ株式市場でダウ平均が4万6315ドルを超え、ナスダックやS&P500も揃って最高値を更新しました。背景にはFRBの利下げ期待や、アップルの新型スマホの売れ行きが好調で株価が3％超上昇したことがあります。確かにこれは経済にとってポジティブなニュースですが、戦略的な側面から見ると「利下げ期待」という不確実な要因に依存している点に注意が必要です。なぜなら、利下げは一時的な追い風に過ぎず、持続的な成長を保証するものではないからです。もし利下げが予想通りに進まなければ、一転して投資家心理が冷え込み、株価が急落するリスクもあります。ビジネスの世界でも同じで、外部環境の好材料に頼っているだけでは成果は長続きしません。内部の仕組みを強化することで初めて安定的な成長が得られるのです。その好例がキリンビールのサプライチェーン最適化プロジェクトです。資材管理業務の労働時間を75％削減し、年間1400時間を創出。さらに生産計画業務も70％削減し、年間1000時間を創出しました※。これは単なるコスト削減ではなく、複雑なプロセスを標準化し、持続的な効率化を実現した事例です。外部要因に頼らず、内部の強化で成果を出した好例と言えます。私自身もかつて短期的な数字に飛びついて失敗した経験があります。営業で「今期の数字を伸ばすために」と割引キャンペーンを乱発したことがありました。最初は売上が伸びましたが、翌期には顧客が「割引が当たり前」と思うようになり、むしろ利益率が落ちてしまったのです。そのときの虚しさと焦りを思い出すと、戦略的に土台を整えることこそが、最大のリターンを生むのだと痛感します。

1. キリンホールディングス「サプライチェーン最適化プロジェクト」
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、アメリカの株式市場はダウ平均が4万6315ドルと最高値を更新し、ナスダックやS&P500も揃って上昇しました。背景にはFRBの利下げ期待や、アップルの新型スマホの売れ行き好調があります。これは短期的な景気刺激としては喜ばしいことですが、歴史の文脈で見ると「期待感に依存した上昇」は不安定でもあります。1960年代のアポロ計画では「10年以内に人を月へ送る」という壮大な目標が、国民の一体感や技術革新を生み出しました※。つまり長期的なビジョンがあると、人や組織は持続的な力を発揮できるのです。私自身、部下に「半年後どうなりたい？」と問いかけただけで、行動が変わった経験があります。株価の一時的な高騰を喜ぶのではなく、私たちの仕事でも「長期のビジョン」を掲げることが、未来を動かす力になるのだと思います。

1. NASA「アポロ計画」
   https://www.nasa.gov/the-apollo-program/

アメリカ株式市場で、ダウ平均株価が4万6315ドルと最高値を更新しました。ナスダックやS&P500も揃って最高値をつけています。背景にはFRBの利下げ期待や、アップルの新型スマホの売れ行き好調があります。こうした事実は確かに明るいニュースですが、歴史の視点で見ると「期待感に依存した上昇」は持続性に欠ける場合が多いのです。なぜなら、短期的な期待に基づく高揚感は、一度期待が裏切られると急速に冷めてしまうからです。歴史を振り返れば、1960年代のアポロ計画は「10年以内に人間を月へ送る」という壮大な目標を掲げ、国民の一体感と技術革新を生み出しました※。このように、長期的で魅力的なビジョンがあると、人々は一時の期待を超えて持続的に力を発揮するのです。私自身の経験でも、部下との面談で「この仕事を通じて半年後にどうなりたい？」と問いかけたことがありました。最初は「正直、目の前のタスクで精一杯です」と戸惑っていましたが、時間をかけて話すうちに「自分はお客様との信頼を築く力を伸ばしたい」と言葉が出てきました。その瞬間、彼の目の輝きが変わったのを今でも覚えています。その後の行動も積極的になり、結果的に大きな成果を残しました。あのとき私が感じたのは、人は長期的な目標を描いたときにこそ、本当の力を発揮するということです。このニュースから私たちが学ぶべきは、一時的な株価の高騰を喜ぶだけでは不十分だということです。私たちの仕事でも、目先の数字や短期の成果に追われるのではなく、長期のビジョンを掲げることで、組織全体が持続的な力を発揮できるのだと思います。明日からの一歩として、ぜひ自分自身やチームに「半年後、1年後、どうなっていたいか？」という問いを投げかけてみてください。その問いが、期待感を超えた本物の成長を引き出すきっかけになるはずです。

1. NASA「アポロ計画」
   https://www.nasa.gov/the-apollo-program/