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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、「ちょっと上がりすぎたな」と感じた瞬間ってありませんか？NYダウが4日続落して243ドル安、過熱感から利益確定の動きが出たそうです。SNSでも「そろそろ落ち着くかも」って声が増えていました。 でも、これってマーケットだけの話じゃないなって思うんです。私たちの仕事も、バズった瞬間に次の一手をどう打つかが勝負。例えば、ShopifyがWeb3でNFT活用のCommerceKit※を出したときも、話題性より「次のつながり」をどう作るかが注目されました。 「上がったら下がる」って自然の流れ。でも、その波に飲まれず、波のリズムを読める人が次の時代を作る。今週は、バズを“終わらせない仕組み”を意識して動いてみませんか？

1. Shopify × thirdweb「CommerceKit」:
   https://blockchain.shopify.dev/case-studies/thirdweb-commercekit-launch

「みんな、最近“上がりすぎたな”って感じたことあります？」そんな感覚、株式市場でも起きているようです。NYダウは4日続落し、243ドル安。AI銘柄の勢いで過熱した相場に、利益確定の売りが出ました。ニュースを見ていて思ったんです。私たちの仕事も、似たような波の中にいるなって。上がっているときほど、「この勢いを保ちたい」と思う。でも、相場もSNSも、勢いは永遠に続かない。むしろ“次の波”をどうつくるかが、本当のクリエイティブですよね。ShopifyがWeb3時代にNFTを活用したCommerceKit※を出したとき、Z世代向けに「限定体験を通じたロイヤリティづくり」にシフトしていました。単なるバズではなく、“感情の持続装置”をデザインしたんです。私、これ見たときちょっと鳥肌立ちました。思い返すと、私が初めて担当したSNSキャンペーンも、開始3日でフォロワーが急増して「やった！」と思ったのも束の間、1週間後にはエンゲージが激減。焦って夜中までコメント返信してたけど、心のどこかで「勢いを守ること」に必死で、「何を伝えたいか」を見失ってた気がします。その夜、同期が「バズるのもいいけど、信頼ってゆっくり育てるものだよ」と言ってくれて、胸に刺さりました。だから今、ダウの下落を見て思うんです。下がることは悪いことじゃない。むしろ、次に備えるための「呼吸」なんだと。マーケットも、私たちの仕事も、波の“谷”にこそ新しいアイデアが生まれる。だから今週は、勢いに乗るより、立ち止まって「この波の意味」を考える時間を作ってみませんか？それが、次の“共感の上昇トレンド”を生む第一歩になるかもしれません。

1. Shopify × thirdweb「CommerceKit」:
   https://blockchain.shopify.dev/case-studies/thirdweb-commercekit-launch

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、最近の相場の動きはシステム的に“熱すぎる”と感じていました。NYダウが4日続落し243ドル安。AI銘柄の急上昇も、仕組みとしては過熱サイクルの一部です。 技術の世界でも似ています。PepsiCoはAI予知保全システムでダウンタイムを70%減らした※そうですが、その背景には“見えないリスク”を先に潰す設計思想があります。 僕らのプロジェクトも、勢いのある時ほど冷静さを保ちたい。上昇トレンドを喜ぶのはいいけど、コードの裏で積み上がる“負債”を放置すると、落ちるときは一気です。今日の僕の提案は一つ。「熱狂の裏側に、冷静なログを残そう」。

1. PepsiCoのAI予知保全システム:
   https://venturebeat.com/ai/how-pepsico-uses-ai-to-create-products-consumers-dont-know-they-want/

正直に言うと、最近の市場の動きは“熱すぎる”と思っていました。NYダウが4日続落して243ドル安。AI銘柄が牽引していた上昇トレンドが一服し、利益確定の動きが広がったそうです。僕はこのニュースを見て、「ああ、システムが一時的にオーバーヒートしたな」と感じました。なぜなら、相場もITシステムも、過熱と冷却のサイクルを繰り返す構造を持っているからです。AIが市場を押し上げたのも、期待という“入力”が過剰になった結果。その入力が一度リセットされることで、ようやく本質的な成長が見えてくる。これは技術の世界でも同じです。PepsiCoはAI予知保全でダウンタイムを70%減らし※、製造ラインの安定性を保っていますが、その裏には「過熱を未然に防ぐアルゴリズム設計」があります。熱を制御する仕組みがあるからこそ、長く動き続けられる。僕自身、かつて社内システムをリリース直後に落としたことがあります。アクセス集中でサーバーがダウンし、モニターの赤ランプが一斉に点いた瞬間、心臓が止まるかと思いました。夜通しログを追い、原因を突き止めたのは「想定外のAPI呼び出し」。つまり、設計時の“熱狂”の裏にある冷静さを欠いていた。あのときの焦燥と後悔は、今もコードを書く指先に残っています。だから今日、僕が伝えたいのは「熱狂の裏側にログを残そう」ということ。相場もプロジェクトも、盛り上がっているときほど危うい。だからこそ、どんな成功の瞬間にも、冷静な仕組みを一行残す。それが、次の安定をつくるエンジニアの美学だと僕は思います。

1. PepsiCoのAI予知保全システム:
   https://venturebeat.com/ai/how-pepsico-uses-ai-to-create-products-consumers-dont-know-they-want/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「ダウ平均が4日続落、243ドル安」。この数字を見て、私は「チームの空気にも似てる」と思いました。上がり続けた後には、必ず一息つく瞬間がある。 人もチームも、常に“上昇”し続けることはできません。だからこそ、下がったときにどう支え合うかが大事。UnileverはAI面接で採用期間を90%短縮し※、多様性を16%向上させたそうです。落ち着いて人を見極める仕組みが、長期的な強さを作る。 仕事も同じ。成果が落ちたときほど、チームの信頼を再点検するチャンスです。今週は「誰かのペースダウン」を責めず、寄り添う一言を増やしてみませんか？

1. UnileverのAI採用改革:
   https://www.gsdcouncil.org/blogs/next-gen-ai-in-action-unilever-s-ai-powered-recruitment-revolution

「ダウ平均が4日続落、243ドル安」。このニュースを見て、私はふと「チームの雰囲気にも似ている」と思いました。上がり続けた相場が一息つくように、チームにも“減速”の瞬間があります。焦るけれど、それは悪いことではありません。むしろ、そのタイミングで何を感じ、どう支え合うかが本当の成長を決める。株式市場ではAI銘柄の高騰が続いた後、過熱感から利益確定の売りが出ました。人の心理も似ています。成果が続くと「もっと上を」と思うけれど、どこかで息切れする。そんな時、チームに必要なのは“叱咤”ではなく“間”。UnileverはAI面接を導入し、25万人の応募者から最適な人材を効率的に選び、多様性を16%高めた※そうです。テクノロジーで“冷静に見る”仕組みを入れたからこそ、持続的な強さを得たのだと思います。私も以前、部下がミスを重ねていた時期に「頑張れ」と言い続けたことがあります。でもある日、「もう頑張ってるのに…」とつぶやかれ、胸が詰まりました。その瞬間、数字や成果よりも、“人が安心して呼吸できる空気”をつくることの方が大事だと気づきました。あの日から、私はチームのSlackに「今日の小さなありがとう」を投稿するようにしています。だからこそ、ダウの下落を“リセットの合図”として捉えたい。上昇だけが成長じゃない。下がった時に互いを支える文化がある組織は、どんな波にも耐えられる。今週は、誰かのペースダウンに寄り添う一言を増やしてみませんか？その優しさが、次の上昇を支えるエネルギーになります。

1. UnileverのAI採用改革:
   https://www.gsdcouncil.org/blogs/next-gen-ai-in-action-unilever-s-ai-powered-recruitment-revolution

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NYダウが4日続落し243ドル安。過熱感と利益確定売りが広がりました。経営的に見ると、これは「成長の踊り場」です。 市場が冷えると、多くの企業が投資を控えますが、実はここが差がつく時期。財務省の統計では、2025年度の企業設備投資は前年比7.3%増※。特にソフトウェア投資が伸びており、次の成長基盤づくりが進んでいます。 相場が落ち着く今こそ、私たちも“仕込み”の時期。短期的な数字に一喜一憂せず、長期の投資効率を見極める戦略的眼を持ちたい。今日の一歩が、来年の成果を決めます。

1. 財務省法人企業統計調査（設備投資動向）:
   https://www.mof.go.jp/pri/reference/ssc/results/data.htm

NYダウが4日続落し、243ドル安。AI関連株が牽引してきた相場が一息つき、利益確定売りが優勢になりました。経済ニュースとしてはよくある話ですが、経営の視点で見ると、これは「踊り場」のサインです。成長の途中には必ずこのフェーズがある。市場が静まると、多くの企業が守りに入ります。しかし、財務省の法人企業統計によれば、2025年度の設備投資は前年比7.3%増※。特にソフトウェア投資の伸びが顕著で、企業は“停滞期を仕込み期”と捉えています。つまり、短期の相場変動よりも、長期の競争力強化に軸足を置く動きが始まっている。私自身、課長になったばかりの頃、部署の業績が伸び悩み、上から「なぜ動かない」と詰められたことがあります。焦って販促費を増やしましたが、結果は空振り。数字を追うあまり、チームのスキル育成やシステム改善を後回しにしていたんです。半年後、結局その“短期投資”は何も残らなかった。その経験から、「踊り場では、見えない資産を積むべき」と痛感しました。だから今、ダウの下落はむしろ好機だと思います。市場が落ち着いた時こそ、次の波に備えた“内側の投資”を進めるべき。人材育成、データ基盤、業務効率化。これらは派手さはないけれど、将来の利益率を決める本質的投資です。短期の揺れに惑わされず、戦略的な視点を持ち続けましょう。今日の一手が、未来の安定を形づくります。

1. 財務省法人企業統計調査（設備投資動向）:
   https://www.mof.go.jp/pri/reference/ssc/results/data.htm

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NYダウが4日続落し243ドル安。過熱感から利益確定の動きが出ました。歴史を振り返れば、こうした“熱と冷却”のサイクルは何度も繰り返されてきました。 戦後の低インフレ期が終わり、CPIも3.3%上昇※。経済の基調そのものが変わりつつあります。私たちの仕事も、短期の波ではなく、長期の潮流を見極める時代に入りました。 一時のブームより、続ける力。値上げの時代にこそ、“信頼”という通貨が価値を持つ。今日から私たちが育てるべきは、数字よりも関係の持続性かもしれません。

1. 総務省統計局CPI（2025年6月）:
   https://www.stat.go.jp/data/cpi/sokuhou/tsuki/index-z.html

NYダウが4日続落し、243ドル安。AI関連株の高騰で過熱していた相場に、利益確定の動きが出ました。こうした“熱と冷却”のサイクルは、経済史のどの時代にも見られます。戦後の日本は長く低インフレが続きましたが、2025年6月のCPIは前年比3.3%上昇※。物価が上がるということは、貨幣の価値がゆっくりと変わり、人々の暮らし方や企業の戦略も変わるということ。つまり、私たちは“静かな構造変化”の中に生きているのです。相場の下落を恐れるよりも、この変化の流れをどう受け止め、どう自分たちの文化に織り込むかが問われています。私が若手だった頃、バブル崩壊のニュースを食堂のテレビで見ました。数字の下落に息を呑む先輩たちの横で、私は「何が変わるの？」と呑気に思っていました。でもその後、会社の方針が変わり、人が減り、残った私たちは“続ける力”を試されました。あの数年間で学んだのは、「一瞬の上昇より、続ける技術の方が難しい」ということです。今の下落も、次の時代への助走かもしれません。価格も相場も、人の心も揺れる。それでも、信頼だけは積み上げていける。数字が上下する時代にこそ、“変わらない価値”を育てる時間を持ちましょう。今日の小さな誠実さが、10年後のブランドを支えます。

1. 総務省統計局CPI（2025年6月）:
   https://www.stat.go.jp/data/cpi/sokuhou/tsuki/index-z.html