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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、「いいニュースなのに株価が下がる」ってちょっと不思議だと思いませんか？今回のNYダウの3日続落は、経済指標が予想より良かったからこそ、利下げが遠のいたと受け止められて起きたそうです。つまり「ポジティブな現実」が「ネガティブな反応」を呼んだわけです。これって、SNSの世界にも似ているんです。ある投稿が「盛りすぎ」だと、最初はバズっても急に冷められることがありますよね。私もインターンでTikTokの企画を出した時、狙いすぎて反応が微妙だった経験があります。大事なのは、相手がどう受け取るかを想像すること。今日から私たちも「自分の発信がどう期待され、どう受け止められるか」を意識して行動してみませんか？

「いいニュースなのに、どうして株価は下がるんだろう？」そんな疑問を持ったことはありませんか。実は今、アメリカの株式市場でそれが現実に起きています。ダウ平均は3日連続で下落しましたが、その理由は経済が好調すぎるから。新規失業保険申請件数は21万8000件と予想を下回り、GDP成長率も3.8%に上方修正されました。普通なら喜ばしいはずの数字が、利下げ期待を遠ざけ、株価を押し下げてしまったんです。まるで「ポジティブがネガティブに変換される瞬間」を見ているようで、少し皮肉ですよね。なぜそんなことが起きるのか。それは「人々の期待」が現実を上回ってしまうからです。市場は「利下げがあるはず」と信じていた。だから、良すぎる経済データが「望んでいた展開」を遠ざける逆風に変わってしまった。SNSでも同じです。「バズるはず」という期待で盛りすぎると、逆に冷められることがある。結局、現実がどんなに良くても、受け取る側の期待値とのギャップが感情を左右するんです。私自身も似た経験があります。インターンで初めてTikTokの企画を任された時、「絶対ウケる」と思って工夫を盛り込みすぎたんです。結果は、社内の先輩のシンプルな動画に再生数で大差をつけられました。その瞬間、悔しさと恥ずかしさで顔が熱くなったのを今でも覚えています。ただ、その後で気づいたのは「自分が面白いと思うもの」と「見ている人が欲しいもの」は必ずしも一致しないということ。そこに気づけたのは、私にとって大きな学びでした。だからこそ、今日の教訓は「相手の期待を想像する力」を磨くことです。良いものを出すことは大事。でもそれ以上に、「どう受け止められるか」を考えることが未来の結果を左右します。明日から一歩踏み出すなら、まず誰かに企画や提案を出すとき、「これって相手の期待にどう響くだろう？」と自問してみませんか。その小さな一歩が、期待と現実のギャップを埋める最初の種になるはずです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

僕が面白いと思ったのは、経済が好調すぎるせいで株価が下がった、というニュースです。システムエンジニア的に言えば「バグではなく仕様」みたいなもの。仕組み上、利下げが遠のけば株価は下がる。だからこそ、仕組みを理解しておくことが大切です。AI関連株にも利益確定の売りが出ているそうですが、これは技術トレンドにも似ています。期待値ばかりが先行し、実際の成果が追いつかないと一気に冷める。僕も以前、新技術を導入したシステムで「性能改善は確実」と信じていたのに、実際はネットワークのボトルネックで全然速くならなかった経験があります。仕組みをきちんと見ないと「期待倒れ」になる。だからこそ、僕たちも新しい技術や手法に飛びつく時は、「仕組み上の課題」を一度考える余裕を持ちたいですね。

正直に言うと、今回のニュースを見て「バグじゃなくて仕様だな」と思いました。経済が好調すぎて株価が下がる。これ、直感的には逆に見えますよね。でも仕組みを考えれば筋が通っている。新規失業保険申請件数が21万8000件と予想を下回り、GDPも3.8%増に上方修正された。つまり景気は強い。そうなるとFRBは利下げを急がない。利下げ期待が消えると株価は下がる。まさに「仕様通りの動き」なんです。ここから学べるのは、「期待」と「仕組み」がずれると、結果は意外な方向に進むということです。AI関連株の下落も同じです。期待値は大きいけど、短期的には収益がそこまで伸びない。だから売られる。技術の世界でもよくあることです。新しいライブラリやフレームワークが「革命的」と持ち上げられても、実際に導入すると依存関係が複雑で保守が大変、なんてことも多い。期待と現実の仕組みを見抜くことが重要です。僕も痛い思いをしたことがあります。新人の頃、ネットワーク最適化の案件で新技術を導入すれば性能が倍になると信じ込んでいました。でも実際は、ボトルネックはサーバーではなく回線の帯域だったんです。導入後も速度は変わらず、クライアントに説明する時は冷や汗が止まりませんでした。あの時の「やってしまった感」は今でも忘れられません。そこから学んだのは、技術を導入する前に「仕組み上の課題」を洗い出す大切さです。だからこそ、今回のニュースは「仕組みを理解することがリスク回避につながる」と教えてくれます。明日からできる一歩として、新しい技術や仕組みを提案する時は「これが失敗する可能性はどこにある？」と一度自分に問いかけてみる。それだけで期待倒れを防ぎ、成果に近づけるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

NY株が3日続落した背景には、経済の好調さと利下げ観測の後退があります。良いニュースが必ずしも良い反応を生むわけではない。これは組織運営にも通じることです。例えば、新しい仕組みや制度を導入するとき、良かれと思っても現場の受け止め方が違えば逆効果になることもある。星野リゾートでは生成AIを導入して新人スタッフの早期戦力化に成功したそうです※。そこには「どう受け止められるか」を考えた工夫がありました。私も人事として、新しい評価制度を導入した際、最初は「管理が厳しくなった」と誤解されてしまい悔しい思いをしました。その後、対話を重ねて「成長を支える仕組みだ」と理解してもらえた時にはホッとしました。良い制度も伝え方次第。だから私たちも「相手の目線」を忘れずに動いていきたいですね。

1. 星野リゾート、生成AI「KARAKURI assist」により新人スタッフの早期戦力化を実現
   https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025663.html

「経済が好調なのに株価が下がる」という逆説的な現象が今アメリカで起きています。NYダウは3日続落し、ナスダックも下落しました。新規失業保険申請件数は21万8000件と予想を下回り、GDPも3.8%増に上方修正。通常なら歓迎される数字が、利下げ期待を遠ざけたことで逆に株価を押し下げたのです。この「良いことが必ずしも良い反応を生まない」構図は、実は組織の中でもよくあることだと感じます。理由はシンプルで、「受け止め方」が人によって違うからです。制度や仕組みを導入する側は「改善」と思っても、現場は「負担増」と感じることがある。市場が「経済好調」を「利下げが遠のく」と解釈したように、同じ事実でも立場によって見え方が変わるんです。だからこそ、仕組みを動かす時には「どう伝わるか」を意識する必要があります。私は以前、新しい評価制度を導入した時に痛感しました。社員の成長を支援する目的で導入したのに、最初は「監視が厳しくなった」と受け止められてしまったんです。その時の「しまった」という焦りと、「伝わらなかった」という悔しさは忘れられません。でもそこで諦めず、1on1で対話を重ね「この制度は成長のためのサポートだ」と丁寧に説明していくと、少しずつ理解が広がりました。最終的に「この制度のおかげで自分の成長が見える」と言ってもらえた時には、心から安堵しました。この経験から学んだのは、「仕組み」以上に「伝え方」が大切だということです。星野リゾートでは生成AIを活用して新人の即戦力化を実現しましたが※、その背景には「現場がどう受け止めるか」を考え抜いた工夫があったと感じます。私たちも、制度や仕組みを導入する時に「これはどう伝わるだろう」と一度立ち止まって考えることが必要です。明日からできる一歩として、チームに何かを提案する時、「これを聞いた相手はどう感じるか」を想像して言葉を選んでみませんか。それが、組織の調和と成長を支える力になるはずです。

1. 星野リゾート、生成AI「KARAKURI assist」により新人スタッフの早期戦力化を実現
   https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025663.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NY株が3日続落しました。理由は経済が予想以上に好調で、FRBの利下げ観測が後退したからです。つまり「良い数字」が必ずしも「良い結果」を生まない。これはビジネス戦略にも通じます。成果が出ている時こそ、次の一手を誤ると失速する。私も営業戦略を立てた時、数字が順調に伸びている安心感から追加投資を躊躇した経験があります。その後、競合に先を越され「あの時もう一歩踏み出せば」と悔しさを味わいました。市場も同じ。期待と現実のギャップに振り回されるのではなく、戦略的に「次の可能性」を読むことが大事です。ヘンリー・フォードも「利益だけを追求するビジネスは貧しい」と言いました※。数字の先にある価値を見てこそ、本当の成果を掴めるのだと思います。

1. ヘンリー・フォードの言葉
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

今回のニュースを見て、改めて「成果が逆にリスクになることがある」と感じました。アメリカの株式市場では、ダウ平均が3日続落しました。失業保険申請件数は21万8000件と予想を下回り、GDPも3.8%増に上方修正。景気は明らかに強い。それなのに株価は下がった。理由は、利下げ期待が遠のいたからです。つまり「良い数字」が「悪い反応」を引き起こした。これは市場の常ですが、ビジネス戦略にもそのまま当てはまります。なぜなら、成果が出ている時ほど「安心感」が判断を鈍らせるからです。市場は「利下げがある」という安心感を前提にしていた。だから、好調な数字が逆に失望を呼んだ。私たちの仕事でも同じです。業績が順調だと「このままで大丈夫」と思ってしまう。でもその間に競合が新しい手を打てば、気づけば差を広げられている。成果が見えている時こそ、次の一手を戦略的に考える必要があります。私も痛い経験があります。数年前、営業戦略を立てた時、売上が想定以上に伸びていました。その数字に安心して追加投資を見送りましたが、競合は積極的に新規開拓を進めていた。半年後、彼らが市場シェアを奪い、私たちは守りに追い込まれたんです。その時の悔しさは今でも鮮明です。「あの時、数字に酔わず次を見ていれば」と。数字は大切ですが、数字だけを見ていると未来を見失う。それを体で学びました。だからこそ、今日の教訓は「数字の裏にある戦略的な可能性を読む」ことです。ヘンリー・フォードも「利益だけを追求するビジネスは貧しい」と言いました※。利益は目的ではなく、より良い未来を実現するための手段。成果が出ている時こそ、「次に投資すべきは何か」「どんな価値を生み出せるか」を考えることが大切です。明日からできる一歩として、数字を見た時に「これが意味する未来は何か？」と自分に問いかけてみませんか。その習慣が、成果を持続可能な価値に変えていくのだと思います。

1. ヘンリー・フォードの言葉
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NYダウが3日続落した背景には、経済が強すぎて利下げが遠のいたという皮肉な構図があります。歴史を振り返ると、こうした「逆説」は繰り返し現れます。2010年に破綻した日本航空も、当初は「順調な業界大手」と見られていたのに、気づけば経営の歪みが積み重なっていました※。株式市場も企業も、「良い時ほど見えないリスク」を抱えるものです。私も部長になった頃、チームが成果を出している時に「このままでいい」と油断して、後からメンバーの疲弊に気づいたことがあります。あの時の後悔は今でも胸に残っています。だからこそ今日伝えたいのは、良い数字や成果に酔わず、その裏に潜む兆しを読み取る姿勢です。未来を守るのは、目に見えない「小さな変化」に気づける目なのだと思います。

1. 日本航空の再生と「JALフィロソフィー」
   https://www.nippon.com/ja/currents/d00051/

NY株式市場で起きている現象は、一見すると不思議です。新規失業保険申請件数は21万8000件と予想を下回り、GDPは3.8%増に上方修正。経済の強さを示す数字が並んだのに、ダウ平均は173ドル安となり3日続落しました。経済が好調だからこそ利下げが遠のき、株価が下がるという逆説。こうした「良いことが悪い結果に転じる」構図は、歴史の中で繰り返し現れてきました。2010年に経営破綻した日本航空も同じです。当時は業界大手として順調に見えていましたが、裏では非効率な体制や慢心が積み重なっていました。稲盛和夫氏の指導で「JALフィロソフィー」を導入し、社員全員の意識改革を経て、わずか2年8カ月で再上場を果たしました※。この事例は、表面的な数字や地位に安心することの危うさ、そして「逆境を通してこそ本当の強さが育つ」という歴史的な教訓を示しています。私自身も似た体験があります。部長になったばかりの頃、チームが成果を出していて「このままでいい」と思っていました。でも実際は、メンバーが疲弊していて、ある日一人が体調を崩してしまったんです。その時の「しまった」という後悔と、「気づけなかった」という自責の念は今でも胸に残っています。成果がある時ほど、その裏に潜む影に気づけなくなる。あの経験は、私にとって大きな転換点になりました。だからこそ、今日の結論は「成果の裏にある小さな変化に目を向ける」ことです。数字や結果が良い時ほど、そこに隠れた兆しを見逃さない。市場も組織も同じで、未来を守るのは「今の安心感」ではなく「兆しを察知する感性」です。明日からできる一歩として、数字や成果を見たときに「この裏にどんなサインが潜んでいるか」と一度立ち止まって考えてみませんか。その習慣が、長期的に私たちを支える力になるのだと思います。

1. 日本航空の再生と「JALフィロソフィー」
   https://www.nippon.com/ja/currents/d00051/