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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「期待」と「不安」、どっちに心が揺れやすいですか？今のアメリカの株式市場はまさにその真ん中にいて、利下げが続くかもという期待でダウ平均は46,316ドルと上がった一方で、政府閉鎖のリスクで下がる場面もありました。SNSでいうと、トレンドが「推し活」で盛り上がっているのに、同時に「炎上」がトレンド入りしてる、そんな感じ。私自身、インターンの初日に「やっていけるかな」と不安でいっぱいだったけど、SNS投稿がバズった瞬間に「この仕事好きかも！」と期待に変わったんです。大事なのは不安をゼロにすることじゃなくて、その不安を抱えながらも一歩踏み出すこと。今日からは「期待と不安が同居しているときほど、チャンスが隠れている」って意識してみませんか？

株価って、ジェットコースターみたいですよね。先週のニューヨーク市場では、ダウ平均が46,316ドルまで上がったけど、その裏では「政府閉鎖かも」という不安で下がる瞬間もありました。まるでSNSで「推し活」がバズっている横で「炎上」も同時にトレンド入りしている、そんな混沌の空気。実はそこに大事なヒントがあると思うんです。なぜなら、不安と期待はいつもセットで存在しているからです。米国市場も、利下げ期待という明るい材料と、政府閉鎖という暗い影が同居していました。でも、その両方を見ながら投資家は動いている。私たちの仕事や人生も同じで、「不安があるからこそ、期待が生まれる」んじゃないでしょうか。思い出すのはインターン初日の朝。周りは社会人ばかりで、自分だけ浮いてるような気がして、正直「やっていけるのかな」と不安で泣きそうでした。でも任されたSNS投稿が予想外にバズって、社内でも褒められたとき、一気に期待に変わった。あの瞬間、不安と期待は表裏一体なんだと肌で感じました。だから私は、不安を無理に消そうとするのではなく、その存在ごと楽しむようにしています。一般的には「不安をなくすのが正解」と思われがちですが、私は逆に「不安があるからこそ、挑戦がワクワクに変わる」と信じています。だから今日みんなに提案したいのは、不安を感じたら「これはチャンスのサインかも」と思い直してみること。まずは小さな一歩でいいんです。例えば、普段は避けている仕事にあえて手を挙げてみる。SNSで言う「推し活」みたいに、ちょっと勇気を出した行動が、期待に変わる瞬間を生むんです。不安と期待、その両方を抱えながら進むことが、私たちの未来を面白くすると思いませんか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は市場ニュースを見るたびに「仕組みとしてどう動いているんだろう」と考えてしまいます。今回のNYダウは46,316ドルと続伸しましたが、それはFRBの利下げ期待が材料。でも同時に「政府閉鎖リスク」というシステム障害のような不安定要素も存在していました。僕の専門であるシステム開発で言えば、負荷テストで良い数値が出ても、バグ一つで本番は止まることがある。それと同じです。以前、僕もプロジェクトで「AIの導入で効率化できる！」と盛り上がったのに、過去データが不完全で精度が出ず、冷や汗をかいたことがありました。そこから学んだのは、期待だけじゃなく「潜在的なリスクも仕組みとして想定すること」が大事だということ。だから今日の一歩は、みなさんの仕事の中で「もしもの障害」を一つ想像してみることです。

告白すると、僕はニュースを見るときいつも「この仕組みはどう動いているんだろう」と考えてしまいます。今回の米国市場もそう。ダウ平均は46,316ドルまで上昇しましたが、それはFRBの利下げ期待が支えでした。一方で、米政府が閉鎖するかもしれないというリスクが常に影を落としていた。これって、まるでシステムが「一見快調に動いているけど、裏ではバグが潜んでいる」状態に似ているんです。なぜこう感じるかというと、僕たちエンジニアは「仕組みの裏側」を常に意識しているからです。どんなにパフォーマンスが良さそうに見えても、潜在的なエラーがあれば本番で止まる可能性がある。市場も同じで、利下げ期待というポジティブ要素があっても、政府閉鎖や中東情勢といったリスクが同居している。その両方を見なければ、本当の安定にはつながらないと思うんです。僕も以前、AIを使ったプロジェクトで「これなら効率化できる！」と盛り上がったことがありました。でも、いざ導入してみると過去のデータが不完全で、AIが正しい提案を出せない。現場は混乱し、僕は顔から火が出るくらい焦りました。そのとき実感したのは、「期待に飛びつくだけでは足りない。仕組みとしてのリスクを想定しておくことが必要だ」ということでした。一般的には「期待を信じて突き進めばいい」と考えがちですが、僕はそれに加えて「もしもの障害を想定する」という発想が大切だと思います。今日からできる一歩は、自分の仕事の中で「これが止まったらどうなる？」と一度立ち止まって考えること。それは決して悲観ではなく、未来を確実にするための設計作業なんです。市場もシステムも同じで、期待とリスクを両輪で扱うことが、安定と成長への最短ルートだと僕は信じています。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「リーダーシップの秘訣は、自分より優れた人を見出し、彼らに自由に働かせることだ」―鉄鋼王カーネギーの言葉です。今回の米国株式市場は、利下げ期待で46,316ドルまで上がった一方、政府閉鎖リスクで下がる場面もありました。つまり市場もチームと同じで、プラスの要素とマイナスの要素が混在しています。私自身、係長になったばかりの頃は、不安定な状況に直面すると全部を自分で抱え込もうとして苦しかった。でも部下に任せ、信じてみたら、逆にチーム全体が強くなったんです。不安があるときこそ、人を信頼し、役割を委ねることが大切。今日みんなに提案したいのは、「一人で抱え込む」ではなく、「信頼して任せてみる」一歩を踏み出すことです。

「リーダーシップの秘訣は、自分より優れた人々を見出し、彼らが望むように仕事をさせる自制心を持つことだ」※。これは鉄鋼王カーネギーの言葉ですが、私はこの考えに強く共感しています。米国市場のニュースを見ると、ダウ平均が46,316ドルと上昇した一方で、政府閉鎖リスクで下がる場面もあった。つまり市場も人の集まりも同じで、期待と不安が混在しながら進んでいるんです。なぜこの言葉が響くのかというと、私自身が「全部を抱え込む」リーダーだったからです。係長になったばかりの頃、チームが不安定な状況に直面すると「自分が全部やらなきゃ」と思い込み、夜遅くまで抱え込みました。でも結果は逆で、私が疲弊し、チームの成長も止まってしまったんです。そんなとき、思い切って部下に任せてみたプロジェクトがありました。正直「失敗したらどうしよう」と胃が痛くなるほど不安でした。でも、彼らは私の想像以上に力を発揮してくれた。私は初めて「信じて任せることがチームを強くするんだ」と実感しました。あの瞬間、肩の荷が降りたような安堵と、同時に「これがリーダーシップか」と胸が熱くなった感覚を今でも覚えています。多くの人は「不安定なときほど自分で頑張らなきゃ」と思いがちです。でも私は逆に「不安定なときこそ、人を信じ、任せる勇気が必要」だと考えます。だから今日みんなに提案したいのは、仕事の一つを誰かに思い切って任せてみること。それは自分の負担を減らすだけでなく、相手の成長を引き出し、チーム全体を強くする一歩になる。市場が期待と不安を抱えながらも前進するように、私たちも不安を抱えながら信頼で進んでいきましょう。

1. アンドリュー・カーネギーの「リーダーシップの秘訣は、自分より優れた人々を見出し、彼らが望むように仕事をさせる自制心を持つことだ」
   https://www.carnegie.org/about/our-history/gospelofwealth/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

米国市場ではダウ平均が46,316ドルと続伸しました。利下げ期待が支えとなる一方で、政府閉鎖リスクが重荷になっています。これは「プラス要因とマイナス要因のせめぎ合い」という典型的な状況です。戦略的に考えると、私たちの仕事も同じで、成果を伸ばすチャンスとリスクが同居しています。私は以前、部の戦略を立てる際に「売上拡大」に注力したものの、人材育成を軽視した結果、成長が一時的に止まった経験があります。あのとき痛感したのは「目先の数字」だけでなく「長期の基盤」にも投資すべきということ。市場が利下げに期待するように、私たちも短期成果に安心せず、戦略的な側面に目を配ることが、より大きな成果につながると思います。

米国市場のニュースを見ると、利下げ期待でダウ平均が46,316ドルまで上昇しました。一方で、政府閉鎖リスクという重しが残っている。これは「プラス要因とマイナス要因が同時に作用する」典型的な市場の姿です。私はこの状況を、私たちの仕事や経営戦略に重ねて考えました。なぜなら、成果を追う現場でも同じように「期待」と「リスク」が常に共存しているからです。市場が利下げに期待するように、私たちも新しいプロジェクトや施策に期待します。しかし同時に、政府閉鎖リスクのように「予想外の足かせ」が存在する。ここで重要なのは、片方だけを見て判断しないことだと思うんです。私は以前、部の戦略で「売上拡大」に集中したことがありました。短期的には数字が伸びて「やったぞ！」とガッツポーズをしたのですが、その裏で人材育成を軽視していたため、数か月後にはチームの成長が頭打ちに。あのときの悔しさは、ボードゲームで終盤に駒が動けなくなるような閉塞感に似ていました。そこから学んだのは「戦略は短期と長期の両輪で考える必要がある」ということです。一般的には「成果を出すことが第一」と言われますが、私はそこに「基盤を固めること」も加えるべきだと考えます。今日からできる一歩は、目先の数字に目を向けつつ「この施策は1年後にも価値を生むか？」と問い直すこと。市場が利下げに浮かれる一方で政府閉鎖を懸念するように、私たちも短期成果と長期基盤を同時に意識することで、より大きな成果に繋げられるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ニューヨーク市場でダウ平均が46,316ドルに上昇しました。利下げ期待が投資家心理を支えた一方で、政府閉鎖リスクが懸念材料となった。歴史を振り返ると、市場は常に「希望と不安」が交錯する場でした。日本企業が学んできたトヨタ生産方式も、まさに不安定さを仕組みで制御し、持続的な成長を可能にしました※。私自身、部長として長く働く中で、不安をなくそうとして空回りしたことがあります。でも「不安を前提に仕組みをつくる」と考えたら、心が軽くなった。不安を消すのではなく、受け入れ、仕組みに落とし込む。その姿勢が長期的な成果につながると信じています。

1. トヨタ生産方式（TPS）
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/

ニューヨーク市場でダウ平均が46,316ドルに上昇しました。背景にはFRBの利下げ期待がありますが、一方で政府閉鎖リスクという影も残っています。これは決して新しい現象ではなく、歴史を振り返れば市場は常に「希望と不安」が交錯する場でした。むしろ、この揺らぎこそが市場の本質だと感じます。なぜなら、不安をゼロにすることは不可能だからです。重要なのは、不安を前提に仕組みをつくること。日本企業が世界に誇るトヨタ生産方式もその好例です※。トヨタは「不良品が出るかもしれない」という不安を前提に、自働化やカイゼンの仕組みをつくりました。その結果、持続的な改善と成長を可能にした。市場も、組織も同じ原理で動いていると思います。私自身の経験でも、不安を消そうとして空回りしたことがありました。部長になりたての頃、組織の不安要素を一つひとつ潰そうと必死になったのですが、結局は私が疲弊し、部下も窮屈になってしまった。ところが考え方を変え、「不安はなくならない、だからこそ仕組みに落とし込もう」と思えたとき、心が軽くなりました。そして部下たちも、自分たちで改善を提案し始め、組織が前に進み始めたのです。一般的には「不安を取り除くことがリーダーの役割」と考えられがちです。しかし私は逆に「不安を前提に仕組みをつくることがリーダーの役割」だと信じています。今日の一歩として提案したいのは、不安を感じたときに「これは仕組みに落とし込むチャンスだ」と考えてみること。市場も組織も、希望と不安のバランスの中で動いています。その揺らぎを恐れず仕組みに変えることが、長期的な成長を支える道だと思います。

1. トヨタ生産方式（TPS）
   https://global.toyota/jp/company/vision-and-philosophy/production-system/