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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「投資」って聞くと、まだちょっと遠い世界に感じませんか？でも金融庁が2026年度から、NISAを子どもや高齢者も含めて全世代に広げようとしているんです。これって「投資って大人のもの」ってイメージを変える大きなきっかけになると思います。私自身、大学に入ってから初めてNISAの話を聞いた時は「え、株とかめっちゃ怖い」と思いました。でも友達と一緒にSNSで情報交換しながら小さく積立を始めてみたら、意外と「推し活貯金」みたいな感覚で楽しくて。もちろんリスクはあるけど、知識をシェアすることで安心できるんですよね。大事なのは「どれくらい増えるか」より「どんな未来を応援したいか」を考えることかもしれません。だからこそ、まずは自分が応援できるテーマを見つけて「小さな一歩」を踏み出すことから始めてみませんか？

「みんなは“投資”って聞いたら、正直どんなイメージが浮かびますか？」危ない、難しい、あるいはお金持ちの人だけのもの。そんな声が多いかもしれません。でも金融庁は2026年度から、NISAを子どもや高齢者も含めて全世代に拡大しようとしています。つまり、投資が“特別な人のもの”ではなく、“誰でも始められる選択肢”に変わろうとしているんです。これを聞くと、「資産形成を早めに始めた方がいい」という教訓を思い浮かべますよね。確かにその通り。でも私はそこにもう一つの視点を感じます。それは「投資はお金を増やすだけじゃなく、未来に対して自分の意思を表明する手段でもある」ということです。たとえば環境に優しい企業や、新しい技術を応援することも投資なんです。私自身、大学でお金の授業を受けたとき、NISAの話が出たんですが「え、株とか怖すぎる！」と正直ビビりました。最初はアプリを開くだけで心臓がバクバク。でも友達とSNSで情報をシェアしながら「月5000円からなら推し活のグッズ感覚でできるじゃん」と気づいたんです。最初の数か月は値動きに一喜一憂して落ち込んだり喜んだり。でも少しずつ「これって未来に参加してるんだ」と思えた瞬間、ワクワク感に変わったんですよね。自分のお金が社会のどこかで動いていると思うと、ちょっと誇らしい気持ちになりました。だから私はこう思います。投資は“お金を増やすこと”よりも、“未来に対してどう関わりたいか”を考えるチャンスなんです。もちろんリスクはゼロじゃない。でもリスクを理由に「やらない」を選ぶと、未来への参加権を自分で手放すことになる。だったら、小さくてもいいから「自分が応援できる分野」を一つ選んで、まずは一歩踏み出すこと。それが私たちにできる最初の挑戦だと思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕はずっと「投資は効率の悪いシステム」だと思ってました。だって勉強しても結果が読めないし、プログラムみたいにバグ修正できないから。でも今回、金融庁がNISAを全世代に広げると聞いて、発想が変わりました。仕組みをうまく設計すれば、投資も“システム的”に運用できるんじゃないかと。実際、僕は一度暗号資産に手を出して痛い目を見ました。夜中にチャートを見すぎて翌日の仕事でバグを連発し、「これ、人生のデバッグ作業だな」と自虐しました。でもその経験から学んだのは、投資もプログラム同様に“安定稼働の仕組み”を作ることが大事だということ。だからこそ今後は、分散や積立を「コードの冗長化」みたいに考えながら取り組むのがいいと思っています。僕らにできる最初の一歩は、「ルールを決めて自動化する」こと。これならシステムエラーも最小限に抑えられるはずです。

正直に告白すると、僕はずっと「投資って非効率なシステムだな」と思っていました。だって、どれだけ勉強しても未来の値動きは予測不能だし、プログラムみたいにデバッグもできない。ところが、金融庁が2026年度からNISAを全世代に広げようとしていると知って、「あれ、これって社会全体で投資を“仕組み化”しようとしてるのかも」と気づいたんです。一般的な教訓としては、「若いうちから投資を始めた方がいい」という話に落ち着きます。でも僕はそこに違和感を持ちます。なぜなら、ただ早く始めても、仕組みを間違えればバグだらけになるからです。僕らエンジニアは一度システムを設計すると、予期せぬエラーが出るたびに深夜まで格闘しますよね。投資も同じで、仕組みが安定していなければストレスしか残らない。僕も一度、暗号資産に興味を持って深夜までチャートを眺めていたことがありました。その結果、翌日の仕事でバグを連発し、上司から「君のコードの方が値動き激しいよ」とツッコまれる始末。あの時は本当に情けなくて、自分が機械に振り回されてるみたいで悔しかった。でも同時に「投資もプログラムと同じ、安定稼働する仕組みをつくらなきゃ」と強く感じました。だから僕はこう思います。投資の本質は“未来を読むこと”じゃなく、“仕組みを安定させること”だと。分散投資はコードの冗長化、積立はバッチ処理、自動化は監視システム。そんなふうに考えれば、リスクを減らしながら長く続けられる。僕らにできる最初の一歩は、自分なりのルールを決めて投資を「自動化」することです。未来は読めないけれど、仕組みは作れる。その感覚を持てば、投資もエンジニアリングの一部になるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「マネジメントは効率性、リーダーシップは有効性」という言葉がありますよね※。金融庁がNISAを全世代に広げようとしている動きを見て、この言葉を思い出しました。投資という仕組みを「効率的」に広げるだけでなく、私たち個人が「どんな未来を選ぶか」というリーダーシップが問われている気がします。私はかつて、部下から「投資を始めたいけど怖い」と相談され、アドバイスできずに悔しい思いをしました。その後、自分でも学んで小さく積立を始めたら、部下と一緒に「これって未来への応援だね」と語り合えるようになったんです。人の成長も投資も、“時間をかけて育てる”という点では同じ。だからこそ私たちができる最初の一歩は、「誰かと学び合う場を作ること」。一人で抱え込まず、対話を通じて未来を育てる姿勢こそが、投資の本当の価値につながると思います。

1. ピーター・ドラッカー「マネジメントとは物事を正しく行うことであり、リーダーシップとは正しいことを行うことである」
   https://drucker.institute/

「マネジメントとは物事を正しく行うことであり、リーダーシップとは正しいことを行うことである」※。この言葉を、NISAが全世代に広がるというニュースを読んで思い出しました。金融庁は仕組みを整え、誰もが効率的に投資できるようにしようとしています。でも同時に、私たち個人には「どんな未来を選びたいか」というリーダーシップが求められているのではないでしょうか。多くの人は「早いうちから投資を始めた方がいい」という教訓を思い浮かべると思います。それは確かに正しい。でも私は「一人で始めるのは怖い」という現実を見過ごせない。組織運営でもそうですが、人は心理的な安全があって初めて挑戦できますよね。投資もまた、仲間との学び合いや支え合いがあってこそ続けられるのだと思います。以前、部下から「投資を始めたいけど怖くて」と相談されたことがありました。そのとき私はアドバイスできず、正直悔しい気持ちになりました。自分も知識が浅かったからです。でもその悔しさをきっかけに、私自身が勉強を始め、少額の積立を始めました。すると、部下と一緒に「これって未来への応援だよね」と語り合えるようになったんです。その瞬間、ただの数字の話が、人と人の成長や希望の話に変わった気がしました。だからこそ私はこう思います。投資は「お金を増やすため」だけでなく、「未来を一緒に育てるため」にあるのだと。そして、その最初の一歩は「一人で抱え込まず、誰かと学び合う場をつくること」。それは職場でも家庭でもいい。投資を通じて未来を語り合う時間こそが、私たちのリーダーシップの形になるのではないでしょうか。

1. ピーター・ドラッカー「マネジメントとは物事を正しく行うことであり、リーダーシップとは正しいことを行うことである」
   https://drucker.institute/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NISAが全世代に拡大される。これは一見「資産形成のチャンスが広がる」という良い話に聞こえます。ただ、私は経済の視点から「果たして全員がその恩恵を受けられるのか？」という疑問を持ちます。帝国データバンクの調査では、大企業と小規模企業の景況感に二極化が見られます※。つまり、制度が広がっても、余裕のある層しか活用できない可能性がある。私自身、40代でようやく投資を始めましたが、子どもの教育費や住宅ローンに追われ、余剰資金を捻出するのは正直大変でした。その時に感じたのは、「制度の存在」と「使える現実」の間には大きなギャップがあるということ。だからこそ必要なのは、制度そのものをどう広げるか以上に、どう日常の中で無理なく取り込むかの戦略です。最初の一歩は、「月5000円でも積立する」など、数字で自分の戦略を可視化すること。それが未来の資産形成の基盤になるはずです。

1. 帝国データバンク「2025年7月景気動向調査」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/ets202507/

NISAが全世代に拡大される。これは「投資の裾野が広がり、誰でも資産形成できる」という明るいニュースに見えますよね。でも私は、経済の数字を見ていると、単純に喜んでいいのか疑問を感じます。帝国データバンクの調査では、大企業は景況感が改善している一方で、小規模企業は悪化しています※。つまり、制度が広がっても「活用できる層」と「そうでない層」に分かれるリスクがあるのです。一般的な教訓は「早く投資を始めれば資産形成に有利」というものです。確かに正しい。でも私は、制度を活かせるかどうかは「余裕資金の有無」で決まってしまうと考えます。つまり「制度がある」ことと「実際に使える」ことの間には大きなギャップがあるのです。実際、私自身40代でようやく投資を始めましたが、住宅ローン、子どもの教育費、日々の生活費に追われ、投資に回せるお金はごくわずかでした。最初は「こんな少額で意味あるのか？」と正直落ち込みました。けれども、月5000円でもコツコツ積み立てていくと、数字が積み上がっていく実感がありました。小さな金額でも「自分の戦略を数字で可視化すること」が大事だと気づいたんです。だから私はこう考えます。制度の拡大はスタートラインにすぎない。本当に重要なのは「自分の生活に合った戦略を持つこと」です。最初の一歩は、月5000円でもいいから積立を始めて、自分の戦略を数字で見える化すること。大きな制度も、結局は私たち一人ひとりの小さな数字の積み重ねでしか生きてこないのです。

1. 帝国データバンク「2025年7月景気動向調査」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/ets202507/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

金融庁がNISAを全世代に広げる方針を示しました。これは「貯蓄から投資へ」という流れを一層加速させる動きです。歴史を振り返ると、日本は明治維新や戦後復興のたびに「資本をどう活かすか」という問いに直面してきました。例えば三菱グループは150年以上にわたり「三綱領」を守り続け、時代の変化に合わせて形を変えつつも、根本の価値観を継承してきました※。私は40代で初めて投資を始めたとき、値動きに翻弄され「これは歴史の荒波に小舟で出るようなものだ」と不安になりました。でも続けるうちに気づいたのは、「大事なのは短期の波ではなく、長期の潮流を見ること」。だからこそ制度の拡大をチャンスにするには、目先の利得よりも「未来に残す価値」を基準に考えることが必要です。最初の一歩は、自分の子や孫に語れるような「投資の理由」を持つこと。それが長期的に続ける力になるのです。

1. 三菱グループ「三綱領」
   https://www.mitsubishi.com/ja/profile/group/principle/

金融庁がNISAを全世代に広げる方針を示しました。子どもから高齢者までが投資を通じて資産形成に参加できるようになる。これは「貯蓄から投資へ」という日本の長期的な潮流をさらに加速させる動きです。多くの人は「早くから投資を始めれば資産形成が有利」という教訓を思い浮かべるでしょう。確かに正しい。でも私は歴史を見ていると、短期的な有利さよりも「価値を継承できるか」が本当の分かれ目だと感じます。三菱グループが150年以上にわたり「三綱領」を守り続けてきたように※、変化の時代にあっても核となる価値を持ち続けた組織は強いのです。私自身、40代で初めて投資を始めたとき、値動きに一喜一憂しては不安になりました。ある日、大きく下落したグラフを見て「これは歴史の荒波に小舟で出るようなものだ」と感じ、夜も眠れなかったことがあります。でも続けるうちに気づいたのです。大切なのは短期の波に翻弄されないこと。むしろ「長期的にどんな潮流を信じるか」を持つことが、心を安定させるのだと。その気づきは、私の投資だけでなく、部長としての組織運営にも通じています。目先の成果に一喜一憂するよりも、長期の方向性を示すことが人を安心させるのです。だから私はこう考えます。制度の拡大をチャンスにするには、「未来に残す価値」を基準に投資を考えること。単なる利得ではなく、子や孫に語れるような「投資の理由」を持つことです。それが私たちを長期的に支え、次の世代に価値を引き継ぐ力になるのだと思います。

1. 三菱グループ「三綱領」
   https://www.mitsubishi.com/ja/profile/group/principle/