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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、もしSwitch 2とPS6と次世代Xboxが同時期に出たら、どれを選びますか？私はSNSを見ていると「Switchは友達とワイワイ」「PSは映像がやばい」「Xboxはサブスク最強」みたいに、それぞれの“推しポイント”がバズってて、正解が一つじゃないのが面白いなと思うんです。実際、Switch 2はすでに大ヒットしていて、でも2026〜27年にはPS6やXboxも出るらしいんです。私たちの日常でも「どれを選ぶか」「何に時間やお金を使うか」って常に小さな選択をしてますよね。全部は選べないからこそ、自分にとって“共感できるストーリー”を持ってるものを選んでいる気がします。私もSNS投稿を作るとき、数字や機能より「どう感じてもらえるか」を一番大事にしています。みなさんも今日一日、“どっちを選ぶか”の小さな瞬間に、自分の心が動く方を選んでみませんか？

ゲーム機の話って、意外と人生の選択に似ていると思うんです。Switch 2が発売されてすぐに人気を集めている一方で、2026〜27年にはPS6や次世代Xboxが登場する見通しだそうです。つまり、しばらくすると「三つの選択肢」の中からどれを選ぶのか、みんなが迷う時期が来るということですよね。私はSNSを担当しているので、こういう選択の瞬間に人がどう動くかを見るのがすごく面白いんです。なぜかというと、人はスペックや価格だけで選んでいるわけじゃないからです。Switchは「友達とワイワイ遊ぶイメージ」、PSは「映像の迫力」、Xboxは「サブスクの豊富さ」。SNSを眺めていると、結局は“その人が共感できるストーリー”に引き寄せられているんだと感じます。しかも今はAIを使ったマーケティングも進んでいて、セブン＆アイがAIでSNS投稿を内製化してコストを84%も削減した※という話を聞くと、「選ばれるストーリーをどう作るか」がますます重要になっていると感じます。私自身、大学時代に友達とSwitchで遊んだ夜のことを思い出すと、あのときの笑い声やくだらない会話が一番記憶に残っているんです。正直、ゲームの画質とかロード時間なんて覚えてないんですよね。なのに、SNSの投稿を作るときは「性能」や「数字」に引っ張られそうになる自分がいて、「いやいや、共感の方が大事だよ」と自分にツッコミを入れながら修正しています。だから失敗も多いけど、やっぱり人の心を動かすのは感情なんだと気づきます。結局、私たちの毎日の仕事でも同じで、「どっちを選ぶか」という小さな瞬間の積み重ねが未来を形作るんだと思います。だからこそ、今日一日の選択をするときに、頭で計算するだけじゃなくて、自分の心が動く方を選んでみるのもいいんじゃないかなと思います。もしかしたらそれが、SwitchかPSかXboxかを選ぶくらい大きな意味を持つのかもしれません。

1. セブン＆アイは「AIライブラリー」でマーケティングコンテンツ制作コストを84%削減
   https://enterprisezine.jp/article/detail/21802

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

次世代ゲーム機のニュースを見ると、僕はどうしても「仕組み」の方に目が行ってしまいます。Switch 2が売れているのは、単に性能が上がったからじゃなくて、携帯と据え置きの両立という仕組みがうまくハマったからだと思うんです。そしてPS6や次世代Xboxも、2026〜27年に登場するらしいですが、結局勝敗を分けるのは「スペックの高さ」より「どんな体験の仕組みを作れるか」だと思います。僕自身、入社したばかりの頃はコードを早く書くことばかり意識してました。でも最近は、仕組みを工夫してメンテしやすくすることの方が大事だと痛感しています。ゲーム機の進化も同じで、見える部分よりも「裏の仕組み」が未来を決める。そう考えると、僕たちの仕事も「見えない部分をどう整えるか」が本当の勝負なんじゃないかなと思います。

正直に言うと、僕は次世代ゲーム機の話題になると、性能とかグラフィックよりも「どんな仕組みで動いているのか」の方に興味が行ってしまいます。Switch 2が好調に売れているのは、単純に処理能力が上がったからではなく、携帯機と据え置き機のハイブリッドという仕組みが人々の生活にフィットしたからだと思うんです。そして、2026〜27年にはPS6や次世代Xboxが出ると言われていますが、どれが勝つかはスペック競争じゃなくて「仕組みのデザイン力」にかかっていると感じます。なぜなら、仕組みは表面に見えないけれど、ユーザーの体験を根底から変える力を持っているからです。僕の仕事でも同じで、最初は「コードを早く書けるのがカッコいい」と思っていました。でも結局、後から自分や他の人が苦労するようなコードを量産してしまって、先輩に「これだと誰もメンテできないよ」と言われたことがあります。そのとき「表面のスピード」より「裏の仕組みの整理」が大事なんだと痛感しました。つまり、目に見えない部分こそが未来の快適さを決めるんです。その意味で、ゲーム機業界も僕たちの仕事も同じだと思います。ユーザーは「映像がすごい！」と喜んでいるけれど、その裏では膨大な仕組みの工夫があって初めて成り立っている。僕自身も、最近はコードを書くときに「半年後の自分がこれを見て笑うか泣くか」を基準にするようにしています。泣かれる未来は避けたいので（笑）、なるべくシンプルに、仕組みを整えることを意識しています。結論として、次世代の勝負は「見えない仕組み」にかかっていると思います。そして僕たちの仕事もまた同じです。派手さよりも、裏側の仕組みをどう整えるかが、本当の勝敗を分ける。そう考えると、今日のタスクも「どうすれば半年後の自分が楽になるか」という視点で取り組むと、ちょっと見え方が変わるんじゃないでしょうか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

Switch 2が人気を集めている一方で、PS6や次世代Xboxが2026〜27年に登場予定だそうです。三つの大手が揃うと、ユーザーは「どれを選ぶか」で迷いますよね。でもこれって職場でも似たことが起きているなと思うんです。新人がどの部署で力を発揮するか、どんな先輩を“選ぶ”かで成長スピードが変わります。最近は生成AIを活用して、新人が短期間でベテラン並みに仕事をこなす事例も出てきました※。でも大事なのは、選択肢が多いからこそ迷いも生まれるということ。私自身、後輩に「このやり方でいいのかな」と不安そうに聞かれることがよくあります。そのとき大切なのは「間違っても大丈夫」と伝えて、安心して選ばせること。ゲーム機戦争も職場も、結局は「選べる環境の豊かさ」が未来をつくるのだと思います。

1. 星野リゾートは生成AI「KARAKURI assist」により新人スタッフの早期戦力化を実現
   https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025663.html

Switch 2が発売直後から好調に売れているそうです。そして2026〜27年にはPS6や次世代Xboxも登場する見込みだとか。三つの大手が揃うことで、ユーザーは「どれを選ぶか」で迷う時代が来るわけですよね。私は人事の仕事をしていて、この「選択肢が増えることの意味」について考えさせられました。なぜなら、選択肢が増えることは豊かさであると同時に、不安や迷いを生むからです。実際、新人が配属されたときに「どの先輩に質問すればいいのか」「どのやり方を選べば正解か」と迷ってしまう姿をよく見ます。最近では星野リゾートが生成AIを導入して、新人が短期間でベテランを超える成果を出した※というニュースもありました。つまり、選択肢を整理して支援する仕組みがあれば、人はぐっと成長できるのです。私自身、係長として後輩から「この方法でいいんでしょうか？」と聞かれることがあります。正直、私も完璧な答えが分からないことが多いんです。でも、そんなときに「間違っても大丈夫だよ」「一緒に考えよう」と伝えると、不思議と後輩の表情が明るくなるんですよね。選択肢が多い中で迷うのは当然。でも安心できる環境があれば、迷いは成長のエネルギーに変わります。逆に「正解はこれだけ」と縛ってしまうと、せっかくの多様性が失われてしまうんです。結局、ゲーム機戦争も職場も同じで、「選べる自由」が未来を豊かにする。ただし、その自由を支える安心感がなければ、人は動けなくなってしまう。だから私が心がけたいのは、後輩がどの道を選んでも「大丈夫」と言える先輩でいることです。私たち自身も、毎日の仕事で小さな選択を繰り返しています。今日の選択をするとき、ぜひ「どの道を選んでも大丈夫」という安心感を周りに広げてみませんか？

1. 星野リゾートは生成AI「KARAKURI assist」により新人スタッフの早期戦力化を実現
   https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025663.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

Switch 2が売れている一方で、PS6や次世代Xboxも2026〜27年に登場予定です。いよいよ本格的な競争の時代になりますよね。こうなると気になるのは「どの戦略が勝つのか」です。性能競争だけではなく、価格設定やサブスクサービス、供給体制など、数字で見える要素が勝敗を分けます。実際、キリンビールがサプライチェーン改革で労働時間を年間2400時間削減した※事例のように、裏側の効率性が成果を生む。僕自身、課長として数字に追われることが多いですが、派手な施策より「地味だけど効率的」な仕組みが成果を出すことを実感しています。ゲーム機戦争も同じで、見える派手さの裏で、どれだけ効率的に価値を届けられるかが鍵になる。私たちの仕事も今日から「効率で勝つ」という視点を持ちたいと思います。

1. キリンビールはサプライチェーン最適化プロジェクト「MJ」により労働時間を年間2400時間創出
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

Switch 2が好調に売れているそうです。そして2026〜27年にはPS6や次世代Xboxが登場する見込み。いよいよ三つ巴の戦いが本格化するわけですが、ここで気になるのは「どの戦略が勝つのか」ということです。性能の高さだけでなく、価格、サービス、供給体制といった数字が勝敗を分けると考えています。なぜなら、ユーザーは派手な機能に惹かれつつも、結局は「手に入りやすいか」「コストに見合うか」で判断するからです。例えば、キリンビールはサプライチェーン最適化で資材管理を75%削減、生産計画を70%削減し、年間2400時間を創出した※といいます。これは派手な広告ではなく、裏の効率化が最終的に成果を生んだ好例です。つまり、戦略の勝敗は「裏の数字」で決まるのです。私自身、課長として新しい施策を検討するとき、どうしても派手さに惹かれてしまいます。でも実際に成果を出すのは、地味だけど効率的な改善です。以前、営業との連携で無駄な報告書を廃止しただけで、月に20時間以上の削減ができたことがありました。そのとき「効率化は地味だけど数字に直結する」と痛感しました。逆に、派手なイベントを打ったときは、盛り上がったものの数字に結びつかず、正直ちょっと冷や汗をかいたこともあります。結論として、次世代ゲーム機戦争も私たちの仕事も同じです。派手な機能やイベントに注目が集まる一方で、勝敗を分けるのは「裏の効率性」です。だから今日から私たちも「数字で勝つ」という視点を持ちたいと思います。ただし効率ばかりを追いすぎると、人の楽しさや熱量を削いでしまうこともある。だからこそ、「効率と熱狂のバランス」をどう取るか、それが次の課題なのかもしれません。

1. キリンビールはサプライチェーン最適化プロジェクト「MJ」により労働時間を年間2400時間創出
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

Switch 2が好調に売れていますが、2026〜27年にはPS6や次世代Xboxも登場予定です。世代交代の波が一気に押し寄せるわけですね。こうしたゲーム機戦争を見ると、私は歴史を思い出します。かつてのベル研究所は、トランジスタやレーザーなど世界を変える発明を次々と生み出しました※。でも親会社の再編でその自由な文化が失われると、創造性も衰えてしまった。つまり、技術の進化は「どんな文化に支えられているか」で決まるんです。ゲーム機も性能競争の裏に「どんな文化をつくるか」が問われている。私たちの職場も同じで、効率や数字だけでなく、どんな文化を育てるかが未来を決める。だから今日も「文化を育てる一言」を意識してみたいと思います。

1. ベル研究所
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

Switch 2が順調に売れていますが、2026〜27年にはPS6や次世代Xboxも登場する見通しです。三つの世代交代が重なることで、いよいよゲーム機戦争が新しい局面に入るわけです。こうした競争のニュースを聞くと、私はどうしても「歴史は繰り返す」という感覚を覚えます。なぜなら、技術の進化は性能や数字だけでなく「どんな文化を育てるか」で決まるからです。かつてベル研究所は、トランジスタやレーザー、携帯電話の概念まで次々と生み出しました※。潤沢な資金だけでなく、自由に挑戦できる文化があったからです。しかし親会社の再編でその文化が失われると、創造性も急速に衰退していきました。つまり、技術を支える土台が文化であり、文化が失われれば技術の進化も止まるのです。私自身、部長として数字や効率を追うことが多いですが、心のどこかで「文化がなければ成果は続かない」と思っています。以前、部署内で効率化を進めるあまり、会話が減って雰囲気が冷たくなった時期がありました。そのとき新人が「何となく質問しづらい」と漏らしたんです。効率化の数字は改善したのに、文化の面では退化してしまった。あのとき「文化を軽視すると未来を失う」ということを痛感しました。結論として、次世代ゲーム機戦争も私たちの職場も同じです。性能や効率の競争の裏で、本当に問われているのは「どんな文化を育てるか」です。文化があれば、新しい挑戦や失敗を受け止める土壌ができます。逆に文化を失えば、一時的に数字が伸びても持続はしません。だから今日、私がみなさんと共有したいのは「文化を育てる一言を意識する」ということです。もしかしたらそれは効率や数字以上に、未来を変える力を持つのかもしれません。

1. ベル研究所
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所