時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなに聞きたいんですけど、「ワクチンって女性のためのもの」って思ってませんか？私も正直そう思ってました。でも最近、HPVワクチン「シルガード9」が男性にも接種対象が広がったって知って、びっくりしました。肛門がんの予防にもなるらしくて、「え、そんな広い効果あるの？」ってちょっと感動しました。SNSでも「男女関係なく予防できる時代が来た」ってバズってて、確かにすごいことだなと。私自身、大学の友達と話してて「男の子は関係ないでしょ」って言われて、なんか違和感あったんですよね。病気って性別で分けられるものじゃないし、守る範囲が広がるって単純に希望だと思うんです。でも逆に思ったのは、情報が届いてない人が多いってこと。これって健康の話だけじゃなく、私たちの仕事にも通じていて、「知ってる人だけが得する」って構造をどう変えるかが大事なんだと思います。今日からできる一歩として、「当たり前だと思ってること、本当にそうかな？」って自分に問いかけてみませんか。

「ワクチンって女性のためのものだと思ってる人、多くないですか？」これが私の正直な問いかけです。実は私自身もそう思っていました。でも今回、HPVワクチン「シルガード9」が肛門がんの予防に加えられ、さらに男性にも接種対象が広がったと聞いて、すごく驚きました。病気の予防が男女関係なく進むって、社会全体にとって大きな変化だと思います。なぜそれが大事かというと、「健康」って一人の問題じゃなくて、周りの人との関係の中で守られるものだからです。SNSで「男女関係なく予防できる時代が来た！」って投稿を見たとき、シェア数がすごく伸びていて、みんなが「自分ごと」に感じてるのを実感しました。でも同時に、まだ「男は関係ないでしょ」と考える人も多い。つまり、情報の届き方に偏りがあるんです。私自身、大学の友達にワクチンの話をしたとき、「それって女の子の問題でしょ」と言われて、なんだかモヤモヤしました。悔しいとか怒りというより、「なんでこういう情報が伝わってないんだろう」という悲しさに近い感覚でした。そこから私は、「情報の不均衡って、健康だけじゃなく、仕事やキャリアにもあるんだ」と気づきました。例えばインターンの情報も、調べる人だけが得をする。私も一度、大事なインターンの募集を見逃して泣きそうになった経験があります。その時は本当に自分を責めたけど、後から「情報が届かない仕組みにも問題がある」と思えたことで、少し救われました。だから結論として大事なのは、「当たり前だと思っていることを疑う習慣」を持つことだと思います。ワクチンが女性だけのものだと思っていた私がそうだったように、思い込みのせいでチャンスを逃していることってたくさんあるはずです。明日からできる小さな一歩として、「これって本当にそう？」と一度立ち止まって考えてみてください。それが、自分や周りの人を守るための最初のアクションになると思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕はニュースで「HPVワクチンが男性も対象に」と聞いて、最初は「へぇ、そうなんだ」くらいにしか思いませんでした。でも、よく考えたらこれは仕組みの拡張なんですよね。今まで女性だけに限定されていた予防の枠組みが、男性にも広がった。これって、システムエンジニアがAPIを拡張して新しいユーザーにも使えるようにするのと似ています。僕自身、以前作った社内ツールで「男性社員は関係ないから」と思って性別を固定した設計をしたら、後から「男性育休の申請に使えない」と言われて大慌てしたことがありました。その時は冷や汗をかいたけど、「仕組みは最初から多様な利用者を想定して設計すべき」と学んだんです。だから今回のニュースも、単なる医療の話じゃなく「誰も排除しない仕組みづくり」の象徴に見えます。僕たちの仕事でも、明日から「この仕組み、誰かを置き去りにしてない？」と問いかけることが、最初の一歩になると思います。

正直に打ち明けると、「HPVワクチンが男性も対象に広がった」というニュースを最初に見た時、僕は「へぇ、そうなんだ」くらいにしか思っていませんでした。でも少し考えてみると、これは単なる医療の話ではなく、仕組みの拡張の話だと気づきました。今まで女性だけに限定されていた予防の枠組みが、男性にも広がった。つまり、利用できるユーザー層が拡張されたわけです。なぜこれが重要かというと、仕組みというのは最初から誰を対象にするかで、その後の可能性が決まってしまうからです。僕らエンジニアがAPIを設計するとき、「将来どんな人が使うか」を想定して拡張性を持たせます。もし「この人しか使わない」と決め打ちしてしまうと、後から必ず不具合が出ます。ワクチンの事例も同じで、性別で対象を分けていた仕組みを広げたことで、新しいユーザー層が守られるようになった。それは社会の健全性に直結します。僕自身、似たような失敗をしたことがあります。社内の申請ツールを作ったとき、当時は「男性社員が育休を取るケースは少ないから」と思って、性別を固定した設計にしてしまったんです。ところが数ヶ月後、「男性社員が育休を申請できない」と問い合わせが来て、大慌て。汗だくになりながらコードを書き直したのを覚えています。その時に感じたのは、恥ずかしさと同時に「自分の想定の狭さが、人を排除していた」という後悔でした。でもその経験のおかげで、「仕組みは最初から誰も置き去りにしないように設計する」という哲学を持つようになりました。だから今回のワクチンのニュースは、僕にとって「排除のない仕組みづくり」の象徴に映ります。一般的には「健康意識を高めましょう」という教訓になるかもしれません。でも僕は、もっと大事なのは「仕組みを誰のために設計するか」という視点だと思います。明日からできる一歩として、僕たちが関わるシステムや業務フローに対して「この仕組み、誰かを置き去りにしていないだろうか」と自分に問いかけてみませんか。それが、未来に後悔しないための最初のアクションになると信じています。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「9つの型に対応したHPVワクチンが、肛門がんの予防に加えられ、男性にも接種対象が広がった」。この事実を聞いて、私は「組織運営にも似ているな」と感じました。健康の分野では、これまで女性に偏っていた予防の仕組みが、男性にも広がった。これは、人材育成における「多様性の受け入れ」と同じ構造です。私自身、若手社員の研修で「この人はこういうキャリアを歩むだろう」と決めつけてしまい、後から本人が全く違う希望を持っていると知って驚いた経験があります。その時は申し訳なさと同時に、自分の視野の狭さを痛感しました。一般的には「健康意識が大事」という話で終わるかもしれませんが、私は「最初から多様な可能性を前提に仕組みを作ること」が大事だと思います。今日からできることは、部下や同僚に「あなたはどうしたい？」と聞く一歩です。それが組織も個人も守る力になると信じています。

「9つの型に対応したHPVワクチンが、肛門がんの予防に追加され、男性にも接種対象が広がった」という事実を聞いたとき、私は組織運営との共通点を強く感じました。これまで女性に偏っていた予防の仕組みが、男性にも広がった。つまり、守られる対象が広がったのです。その背景には、「誰を対象にするか」という仕組みの設計思想があります。人事の世界でも同じです。例えば研修や制度が「典型的な社員像」を前提に作られると、そこに当てはまらない人が取り残されてしまいます。サイボウズが「100人100通りの働き方」を掲げているのも、制度設計の前提を多様性に広げるためですよね※。医療も人事も、対象を限定せず、広げることが健康や成長につながるのだと思います。私自身、痛い経験をしたことがあります。以前、若手社員のキャリア面談で「この人はきっと営業で伸びるだろう」と思い込み、研修を営業向けにアサインしました。ところが後日、その社員が「実は開発職を目指している」と打ち明けてくれたんです。その瞬間、心の底から申し訳なさを感じました。自分の思い込みが、その人の可能性を狭めていたと気づいた時、顔から火が出るほど恥ずかしかった。でもその経験があったからこそ、「まず本人に聞く」という姿勢を大事にするようになりました。一般的には「健康意識を高めよう」という教訓になるかもしれません。でも私は、「最初から多様な可能性を前提に仕組みを作ること」が大事だと思います。それは人材育成にも通じます。今日からできる一歩はシンプルで、「あなたはどうしたい？」と相手に問いかけることです。思い込みを捨てて耳を傾けることが、結果的に組織全体を守り、成長させる力になると信じています。

1. サイボウズ「100人100通りの働き方」
   https://cybozu.co.jp/company/hrpolicy/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

肛門がんの予防と男性への接種対象拡大が承認されたHPVワクチン「シルガード9」。一見すると健康の話に聞こえますが、私はこれを「投資の拡張」と捉えました。今まで女性だけに限定されていたリターンが、男性にも広がった。つまり、投資対効果が倍増したのです。私自身、課長になりたての頃、ある施策を「女性社員向け」と限定して実施したことがあります。しかし結果として利用者は少なく、コストに見合わないと評価されました。その時に痛感したのは、「対象を狭めすぎるとROIは下がる」ということ。今回のワクチンは、対象を広げることで社会全体のリターンを増やす戦略的決断です。一般的には「健康意識を高めましょう」で終わる話かもしれませんが、私は「戦略とは誰を守るかを広げること」だと考えます。私たちも明日から、自分の企画が「誰を対象にしているか」を問い直すことから始めませんか。

HPVワクチン「シルガード9」が肛門がんの予防に追加され、さらに男性にも接種対象が広がった。このニュースを聞いたとき、私は単なる医療の話ではなく「投資の拡張」だと感じました。今まで女性だけに限定されていたリターンが、男性にも広がった。つまり投資対効果が倍増したわけです。なぜそれが重要かというと、戦略的に考えると「対象を広げること」がROIを最大化する鍵だからです。もし対象を限定すれば、リターンも限定的になります。逆に、投資先を広げることで社会全体の利益が増える。ワクチンの事例はまさに「社会全体に投資する」発想です。私自身、課長になりたての頃に似た失敗をしました。女性社員向けにキャリアアップ施策を打ち出したのですが、対象を限定したことで利用者は少なく、結局コストに見合わないと評価されました。その時の悔しさは今でも覚えています。「あれだけ準備したのに、成果はこれだけか」と頭を抱えました。でもその経験から学んだのは、「対象を広げればリターンも広がる」という単純だけれど強力な原則でした。一般的には「健康意識を高めよう」という教訓に落ち着きがちですが、私はそこに留まりたくありません。もっと本質的には「戦略とは誰を守るかを広げること」だと思います。ワクチンの対象拡大が社会全体のリターンを増やすように、私たちの企画や施策も、対象を広げることで成果が最大化されます。明日からできる一歩は、自分の企画や施策を見直して「これは誰を対象にしているか？もっと広げられないか？」と問い直すことです。それが、戦略的に成果を最大化する最初のアクションになるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

HPVワクチン「シルガード9」が肛門がん予防の適応追加と、男性への接種対象拡大を承認されたというニュースを聞いて、私は歴史の流れを感じました。かつて感染症対策は「女性」や「子ども」といった特定の層に限定されることが多く、それが偏見や差別を生む原因にもなってきました。しかし歴史を振り返ると、ペストや結核も「社会全体を守る」という発想にシフトした時に初めて収束の兆しを見せました。私自身も若い頃、女性管理職研修に参加した時に「なぜ女性だけなのか」と疑問を持った経験があります。対象を限定されることは守られるようでいて、逆に分断を生むこともあるのです。一般的には「健康意識が大事」という話で終わるかもしれません。でも私は「長期的な視点で、誰を対象にするかを広げる」ことが社会を持続可能にすると考えます。明日からの一歩は、「これは誰のための仕組みか」を問い直すことです。

HPVワクチン「シルガード9」が肛門がんの予防に追加され、さらに男性への接種対象が拡大された。これは単なる医療の進歩ではなく、歴史的な流れの一つだと感じます。感染症対策はかつて「女性」や「子ども」といった特定の層に限定されることが多く、それが結果的に偏見や差別を助長することもありました。しかし歴史を振り返ると、ペストや結核といった感染症も「社会全体を守る」という発想にシフトした時に初めて収束の兆しを見せたのです。なぜこれが重要かというと、「誰を対象にするか」という問いが、社会の持続可能性そのものに直結するからです。対象を限定すれば、その外にいる人々は守られない。結果として感染症は再び広がり、分断を生みます。逆に対象を広げることで、予防の網が社会全体を覆い、結果的に長期的な安定につながる。これは医療だけでなく、文化や組織の仕組みにも通じる原則です。私自身、若い頃に「女性管理職研修」に参加した経験があります。当時は「女性を守るための制度」だと説明されましたが、私はどこか居心地の悪さを感じました。「なぜ女性だけなのか。なぜ最初から全員を対象にしないのか」と。守られているようで、逆に分断されているような感覚でした。その時の違和感が、私の「制度は全員を対象にすべき」という考えを育ててくれました。今ではそれが私の仕事観の根幹になっています。一般的には「健康意識を高めましょう」という教訓で終わるかもしれません。しかし私は、もっと長期的な視点で「誰を対象にするかを広げる」ことこそが、社会を持続可能にすると考えます。ワクチンが対象を広げたように、私たちの制度や取り組みも、最初から「全員を対象にできるか」を考えるべきです。明日からできる一歩はシンプルです。「これは誰のための仕組みか」と自分に問い直すこと。それが未来の分断を防ぐ第一歩になるのだと思います。