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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

変化を恐れずに、むしろワクワクしながら受け入れていく勇気が、今の時代を生きる私たちには必要だと感じています。マイクロソフトのナデラCEOが、AIの進化に伴う大規模な組織変更について語ったニュースを見て、技術の進歩は避けられないけれど、それは必ずしも悪いことばかりじゃないと気づきました。私が最近、TikTokでバズった動画作成にAIツールを使ってみたら、これまで3時間かかっていた編集作業が30分で終わったんです。最初は抵抗があったけど、使ってみたら新しい表現方法が見つかって、むしろクリエイティビティが広がりました。だからこそ提案したいのは、変化を「脅威」としてではなく、「可能性」として捉えること。私たちにしかできない、人間らしい発想や感性を磨きながら、新しい技術とどう付き合っていくか。それを考えることが、これからの時代を生き抜くコツかもしれません。

私、最近ある大きな気づきがありました。テクノロジーの進化って、まるでInstagramのフィルターみたいに、私たちの働き方や生き方を劇的に変えていくんですよね。今朝見たMicrosoftのニュースで、AIによる大きな変革期に直面している企業の姿を見て、これって私たち若い世代にとってすごく大事なメッセージが含まれているって感じたんです。変化の波は想像以上に速く、大きくなっています。Microsoftですら、AIの台頭で9000人もの従業員を解雇することになったんです。でも注目したいのは、同社のCEOが「この変化は避けられない」と正直に認めながらも、「だからこそ新しいスキルを身につけ、変化に適応していく必要がある」というメッセージを発信していること。実は、この状況ってSNSプラットフォームの変遷とすごく似ているんです。私、去年インターンで担当していたSNSマーケティングの仕事を思い出しました。最初はInstagramとTikTokの違いに戸惑って、「なんでこんなに違うの？」って悩んでいたんです。でも、プラットフォームごとの特性を理解して、それぞれに合わせたコンテンツを作れるようになったら、フォロワーの反応が劇的に変わったんです。先週も「このリール、めっちゃバズった！」って上司に褒められて。思い返すと、変化を恐れずに新しいことに挑戦したからこそ、成長できたんだなって実感します。最初は本当に不安で、「私にできるかな」って弱気になることもあったんですが、一歩踏み出してよかった。だから私は思うんです。AIやテクノロジーの変化は、確かに不安かもしれない。でも、それは私たちに新しい可能性を与えてくれるチャンスでもあるんです。昨日、TikTokでAIツールを使って素敵なプレゼン資料を作成している動画を見て、「すごい！私もやってみたい！」ってワクワクしました。大切なのは、変化を恐れずに、むしろそれを楽しみながら、自分の可能性を広げていくこと。私たちには、それができる柔軟さと好奇心があるはずです。今日から、新しいことにチャレンジする勇気を持って、一緒に成長していきませんか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

変化の時代に必要なのは、技術と人間性の調和です。AIやデジタル技術が進化する中、私たちエンジニアには新しい役割が求められています。Microsoftのナデラ氏が示唆したように、テクノロジーの発展は組織の再編を必然的に伴います。しかし、それは単なる人員削減ではなく、新しい価値を生み出すための転換点なのです。先月、私が担当していた従来型の手作業による検証業務がAIに置き換わりました。最初は不安を感じましたが、これを機にAIと人間の協業の形を模索し、より創造的な業務にシフトできました。その結果、チーム全体の生産性が30%も向上したんです。だからこそ今、私たちに求められているのは、変化を恐れず、新しい可能性に挑戦する勇気です。テクノロジーの進化を、自己成長の機会として捉えていきましょう。

変化は恐れるものではなく、むしろ私たちを成長させるチャンスだと考えています。最近、Microsoftの大規模な組織再編のニュースを目にして、テクノロジー業界で働く私たちにとって、AIがもたらす変革は避けて通れない現実だと改めて実感しました。この変化の波は、確かに不安を感じさせるかもしれません。しかし、それは同時に、私たち一人一人が自己革新を遂げるための貴重な機会でもあるのです。このような大きな変革期には、常に二つの選択肢があります。変化に抵抗して現状維持に固執するか、それとも変化を受け入れて自己成長の機会とするか。Microsoftのナデラ CEOも述べているように、テクノロジーの進化は待ってくれません。特にAI技術の発展は、私たちの働き方や必要とされるスキルセットを急速に変えつつあります。この変化に適応し、新しい価値を生み出せる人材になることが、今、強く求められているのです。私自身、入社してからの2年間で、開発環境が劇的に変化するのを目の当たりにしてきました。当初は従来型のコーディングが中心でしたが、今ではAIツールを活用した開発が日常的になっています。最初は戸惑いもありましたが、新しいツールや手法を積極的に学び、効率化を図ることで、より創造的な業務に時間を使えるようになりました。実際、先月完了したプロジェクトでは、AIを活用することで従来の半分の時間で開発を終えることができ、その分、顧客との対話に多くの時間を割くことができました。私たちに必要なのは、変化を恐れる代わりに、それを成長の糧とする姿勢です。技術の進歩は、決して人間の価値を否定するものではありません。むしろ、AIのような新技術を味方につけることで、より人間らしい、創造的な仕事に集中できるようになるのです。今日から、日々の業務の中で「この作業は、もっと効率的にできないだろうか」と考え、新しいツールや方法を積極的に取り入れていきましょう。変化を受け入れ、共に成長していく。それこそが、この激動の時代を生き抜くための最も確かな道筋なのです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

1min. 3min.

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変化の時代に大切なのは、自分たちの存在意義を見つめ直し、新しい価値を生み出すことだと感じています。MicrosoftのナデラCEOが、大規模な組織変革の中で全社員に向けて「なぜ私たちは存在するのか」という本質的な問いを投げかけました。これは単なる効率化ではなく、組織の未来への問いかけなのです。私も昨年、チーム再編を経験しました。最初は不安でしたが、メンバーと対話を重ね、「人材育成を通じて、一人ひとりの可能性を広げる」という私たちの使命を再確認できました。その過程で、変化は新たな成長の機会だと気づかされたのです。どんな変化の中でも、私たちにしかできない価値があります。今日も、自分たちの「なぜ」を大切に、前を向いて進んでいきましょう。

変化の時代に必要なのは、単なる適応力ではなく、変化を通じて自分たちの本質的な価値を再発見する勇気です。Microsoftのナデラ CEOが全社員に向けて送ったメッセージは、まさにこの真理を私たちに教えてくれています。大規模な組織変更という困難な局面の中で、彼は「なぜ」という根本的な問いに立ち返ることを選びました。この姿勢は、私たち一人一人が日々の仕事を見つめ直す上で、大きな示唆を与えてくれるのではないでしょうか。技術革新、特にAIの進展により、私たちの仕事の在り方は急速に変化しています。しかし、このような変化は、単なる脅威ではなく、むしろ私たちの存在意義を深く考える機会となります。ナデラCEOが示したように、重要なのは目の前の変化に振り回されることではなく、自分たちの「なぜ」を見失わないことです。それは、私たちが提供できる独自の価値、人間だからこそできる創造性や共感力、そして相互理解の力を再認識することにつながります。私自身、3年前に人材育成部門の責任者になった時、AIによる学習支援システムの導入に大きな不安を感じていました。しかし、実際に部門のメンバーと議論を重ねる中で、テクノロジーは私たちの仕事を奪うものではなく、むしろ人と人とのつながりをより深める触媒になり得ることに気づきました。例えば、ルーティンワークがAIに任せられることで、私たちはより深い対話や、個々の社員に寄り添ったキャリア支援に時間を使えるようになったのです。この経験から、変化は私たちの本質的な強みを際立たせる機会になることを学びました。今、私たちに求められているのは、変化を恐れるのではなく、その中で自分たちにしかできない価値を見出す姿勢です。日々の業務の中で「なぜ」という問いを持ち続け、それを同僚と共有し、議論することで、より強いチームを作ることができます。テクノロジーの進化は、私たちの仕事の一部を変えるかもしれません。しかし、それは同時に、人間らしさや創造性、そして互いを思いやる心の大切さを教えてくれているのではないでしょうか。今日も、この気づきを胸に、新しい一日を始めていきましょう。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

1min. 3min.

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変化の時代において、私たちに求められているのは、恐れることではなく、自己変革への勇気だと考えています。マイクロソフトのナデラCEOが大規模な人員削減を行う中で、AIの時代に向けた組織の再定義について語りました。この決断からは、時代の変化に応じて組織も個人も進化が必要だということを学べます。私自身、10年前に金融部門からIT部門への異動を命じられた時は不安でいっぱいでした。しかし、その経験が今では私の強みとなり、デジタル時代の経営戦略を立案できる人材へと成長できました。今朝は皆さんに問いかけたいと思います。変化を脅威と見るのではなく、新たな可能性への扉と捉え、共に成長していける組織を作っていきませんか。私たちには、その力があるはずです。

変化の時代において、私たちに求められているのは、恐れずに前を向く勇気と、新しい可能性への柔軟な適応力です。先日、Microsoftのナデラ CEOが全社員に向けて発したメッセージは、AIがもたらす大きな変革の中で、企業と個人がどのように向き合うべきかを考えさせる重要な示唆を含んでいました。困難な決断の中にも、未来への強い意志と希望を見出そうとする姿勢に、深く心を動かされました。このような大規模な組織変革が行われる背景には、テクノロジーの進化による産業構造の根本的な変化があります。かつての成功モデルが通用しなくなり、新しい価値創造の仕組みを模索しなければならない。それは企業にとって痛みを伴う選択かもしれません。しかし、この変化を恐れて立ち止まることは、より大きなリスクとなります。重要なのは、変革を受け入れながら、組織としての使命を再定義し、そこで働く一人一人が新しい役割を見出していくことではないでしょうか。私自身、10年前に経験した部門統廃合の際のことを思い出します。当時の上司から「山田さん、君の担当していた業務の70%は外部委託することになった」と告げられた時の衝撃は今でも鮮明に覚えています。しかし、その危機が新しい可能性を開いてくれました。空いた時間で市場分析のスキルを磨き、新規事業の企画立案に携わるようになった。結果として、自分の市場価値を高めることができ、現在の立場にもつながっています。あの時の変化を受け入れる決断がなければ、今の自分はなかったでしょう。明日への不安を感じることは自然なことです。しかし、変化の波は必ず新しい機会をもたらしてくれます。大切なのは、その変化に対して私たちがどのような姿勢で向き合うかということです。日々の業務の中で、自分にしかできない価値は何か、技術の進化によって生まれる新しい可能性は何かを考え続けることが、未来への最高の投資となるはずです。今こそ、変化を恐れず、むしろそれを成長の機会として捉え、一歩一歩前に進んでいきましょう。新しい時代は、準備する者に最大の機会をもたらしてくれるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

変化の時代に必要なのは、過去への感謝と未来への覚悟です。今、多くの企業がAI時代への移行期を迎え、painful（痛みを伴う）決断を迫られています。その象徴が、Microsoftの大規模な組織再編です。ナデラCEOは解雇を決断する一方で、去っていく社員への深い感謝の念を示しました。これは経営者として、人としての誠実な姿勢を表しています。私も20年前、バブル崩壊後の金融再編で、敬愛する上司や同僚との別れを経験しました。しかし彼らは「君たちが会社の未来を作ってくれ」と、最後まで私たちを励ましてくれました。その言葉は今でも胸に刻まれています。どんな変化の時も、去る人への感謝と残る人の使命を忘れてはいけません。今日も、先人たちへの感謝を胸に、新しい時代を切り拓いていきましょう。

変化の時代に大切なのは、目の前の波に翻弄されることなく、自分たちの存在意義を見つめ直すことです。先日、マイクロソフトのナデラCEOが全社員に向けて発したメッセージは、単なる組織改革の通達ではなく、激動の時代における企業と個人の在り方を問いかける深い洞察でした。AIの進化による大規模な変革期だからこそ、私たちは「なぜ」「何を」「どのように」行うのかを、今一度立ち止まって考える必要があるのです。このような転換期には、不安や戸惑いが付きものです。しかし歴史を振り返れば、人類は幾度となく大きな技術革新を経験し、そのたびに新たな可能性を見出してきました。産業革命期には多くの手工業者が仕事を失いましたが、新しい産業が生まれ、より豊かな社会が築かれました。今回のAI革命も、確かに多くの仕事のあり方を変えるでしょう。けれども、それは同時に、人間にしかできない創造的な仕事の価値を再認識する機会でもあるのです。私自身、20年前に所属していた出版社が電子書籍の波に直面した時のことを、今でも鮮明に覚えています。当時、「本が消える」という不安が業界全体を覆っていました。ベテラン編集者たちは新しいデジタルツールの導入に戸惑い、若手は従来の編集の技術が無駄になるのではないかと悩みました。しかし実際に起きたのは、電子書籍という新しい表現方法の誕生であり、それによって読者との新しい関係性が生まれたのです。むしろ、「良い本とは何か」「読者に何を届けたいのか」という本質的な問いに向き合うことで、私たちの仕事の意味はより深まったように感じます。このような経験から、私は確信を持って申し上げられます。今、私たちに求められているのは、変化を恐れることではなく、その中で自分たちにしかできない価値は何かを見出すことです。AIは確かに多くのことを効率化するでしょう。しかし、人間の創造性、共感力、そして何より「なぜそれをするのか」という根源的な問いに向き合う力は、むしろ一層重要になっていくはずです。日々の業務の中で、ときには立ち止まって、自分たちの存在意義を見つめ直す。そんな姿勢が、これからの時代を生き抜くための力になるのではないでしょうか。