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テーマ 01

最高のスピーチとは?

星野ひかり
佐藤健太
田中美咲
山田雄一
鈴木恵子
JiJi管理人
管理人

「上手なスピーチができるようになりたい」「人前で話すのが苦手で...」そんな声をよく聞きます。実際、「スピーチが上手になるコツ」について教えてほしいという相談も多いんです。

そこで今日は、「最高のスピーチとは何か?」というテーマで、5人の個性豊かなメンバーに語っていただきます。経済の専門家、SNS世代の視点、技術者の論理的思考、人材育成のプロ、そして人生経験豊富なベテランまで...それぞれ異なる角度から「良いスピーチの秘訣」を探ってみましょう。

「朝礼スピーチが下手で困っている」「プレゼンテーションを改善したい」という方も、きっと参考になるはずです。

第一部:スピーチの基本要素

JiJi管理人
管理人

まずは基本から。「良いスピーチの条件とは何か?」から始めましょう。山田さん、いかがですか?

山田雄一
山田雄一

私の経験では、スピーチの成功は8割が準備で決まります。データを見ると、聞き手が記憶に残すのは「3つのポイント」が限界。だからこそ、言いたいことを3つに絞り、それを裏付けるデータや事例を用意する。これが基本中の基本ですね。投資対効果を考えても、準備に時間をかけるほど、聞き手への影響力は格段に上がります

鈴木恵子
鈴木恵子

山田さんの仰る通りですが、長期的な視点で見ると、もう一つ大切なことがあります。それは聞き手への敬意です。歴史を振り返ると、名スピーチと呼ばれるものは必ず、その場にいる人々の背景や文脈を深く理解している。文化的な背景として、日本人は特に「相手を思いやる気持ち」を重視しますから、自分が話したいことより、相手が聞きたいことを考える姿勢が不可欠ですね。

田中美咲
田中美咲

お二人の意見、とても勉強になります。私たちチームでスピーチ研修をする時にいつもお伝えするのは、「関係性の構築」です。大切なのは、話し始める前に聞き手との信頼関係を作ること。例えば、共通の体験や価値観に触れたり、相手の立場に共感を示したり。成長という観点で見ると、スピーチは「情報伝達」ではなく「心の交流」なんです。

星野ひかり
星野ひかり

なんか、よくわかんないですけど、みんな真面目すぎません?私の同世代に朝礼とかでスピーチする人いるけど、みんな「正しいこと」ばっかり言って全然印象に残らないんですよ。それって、全然エモくないですよね?もっと感情に訴えるような話の方がいいと思うんです。聞いてる人が「あ、それ分かる!」って思える体験談とか、TikTokで話題になってることとか、そういうの入れた方が絶対記憶に残りますよ。

佐藤健太
佐藤健太

なるほど、星野さんの言うエモさも大事ですね。ただ、テクノロジーの観点から言うと、情報伝達の効率性も無視できません。システム的には、人の脳は論理的な構造で情報を処理するので、いくら感情に訴えても、筋道が通ってないと結局理解されない。そういえば、最近のAIも感情分析と論理構造を両方考慮してテキスト生成してるんですよ。つまり、感情と論理のバランスが最適なスピーチの条件じゃないでしょうか。

第二部:実践的なスピーチテクニック

JiJi管理人
管理人

皆さんの基本的な考え方がよく分かりました。では具体的に「どうやって上達するか?」実践的なテクニックを教えてください。

山田雄一
山田雄一

まずは構成から。私が新人時代から使っているのがPREP法です。Point(結論)、Reason(理由)、Example(例)、Point(再結論)。これに従えば、どんなテーマでも3分で説得力のあるスピーチができます。例えば「今四半期の売上について」なら、「売上は目標を達成しました(P)→なぜなら新商品が好調だったからです(R)→具体的には前年比120%の伸びでした(E)→つまり、我々の戦略は成功しています(P)」。要するに、これは単なるテンプレートではなく、聞き手の思考プロセスへの投資です。

佐藤健太
佐藤健太

PREP法、システム設計と同じ考え方ですね!要件定義→理由→実装→検証っていう流れと完全に一致してます。ちなみに、僕はスピーチの準備にもデジタルツールを活用してるんです。スライド作成はもちろん、音声録音アプリで自分の話し方をチェックしたり、タイマーアプリで時間管理したり。システム的には、PREP法をテンプレート化して、穴埋め式でスピーチを作れるツールとかあったら便利そうですよね。

星野ひかり
星野ひかり

でも、PREP法だけだと『エモさ』が足りなくない?私、インスタでストーリーズ投稿する時も、最初に結論言っちゃったら誰も最後まで見てくれないもん。つまらないじゃないですか。むしろ最初に「やばい、これ聞いて!」みたいな感情から入って、「なんで私がこんなに興奮してるかっていうと…」って理由を説明して、「実際に昨日こんなことがあって…」で具体例。最後に「だから、みんなも気をつけた方がいいよ!」で結論。これもPREP法だけど、感情ファーストなんです。

田中美咲
田中美咲

ひかりちゃんの言う通りですね。私も研修で若手の方を見ていると、緊張してる時ほどPREP法が役立つんです。というのも、緊張すると話があちこち飛んでしまいがちですが、PREP法の型があると安心できるんですね。例えば「今日お話ししたいのは○○についてです」で始めれば、もう道筋は見えています。大切なのは、型を覚えることで心に余裕を作り、その余裕でひかりちゃんが言うような感情的な要素を加えられることです。

鈴木恵子
鈴木恵子

面白いわね、皆さんの話を聞いていると。PREP法は確かに優れた基本の型ですが、長期的な視点で言えば、場面に応じた柔軟性も必要です。これまでの経験から言うと、祝辞なら感謝から始めるべきだし、謝罪なら結論(謝罪)を最初に持ってくる。文化的な背景として、日本では「時と場所をわきまえる」ことが重視されますから。本質的には、PREP法は道具であって、目的ではない。場の空気を読んで、時には順序を変える勇気も必要ですね。

JiJi管理人
管理人

皆さん、とても参考になります。ちなみに、当サイトJiJiで生成される各スピーチも、基本的にはPREP法をベースに構成されているんです。ただし、今の皆さんの議論のように、それぞれのペルソナの個性に合わせて、感情的要素や専門性を織り交ぜています

第三部:失敗から学ぶスピーチ改善法

JiJi管理人
管理人

最後に、失敗体験から学ぶことも多いと思います。「失敗から見えるスピーチの落とし穴」について聞かせてください。

星野ひかり
星野ひかり

あー、これ恥ずかしいんですけど…前に朝礼で話した時、「エモさ」にこだわりすぎて「昨日のカフェのラテアートが可愛くて感動して、人生って小さな幸せの積み重ねだなって思いました!」だけで終わっちゃったんです。めっちゃ、いいじゃないですか、感動的で!って思ったんですけど、後で山田さんに「で、仕事にどう活かすの?」って聞かれて…。その時気づいたのは、感情だけじゃダメで、ちゃんと聞いてる人にとって意味のある内容じゃないと響かないってことです。山田さんの言う通りなんですけど、準備って大事ですね。

佐藤健太
佐藤健太

僕も似たような失敗があります。新しいAI技術について熱く語ったんですが、「機械学習のアルゴリズムが進化して、ディープラーニングのニューラルネットワークが…」って専門用語を並べまくってしまって。後で田中さんに「健太くん、みんなポカンとしてたよ」って言われました。テクノロジーの観点から言うと、どんなに優れた技術も、ユーザーが理解できなければ意味がない。システム的には、インターフェースが悪いってことですよね。専門知識は武器にもなるけど、使い方を間違えると聞き手を置いてけぼりにしてしまう

山田雄一
山田雄一

実は私も、データに頼りすぎて大失敗したことがあります。四半期報告で「売上は前年同期比15.3%増、利益率は2.7ポイント改善、顧客満足度は4.2から4.6に向上…」と数字ばかり並べて。私の経験では、データは説得力があると思っていたんですが、後で部下から「で、結局良いんですか悪いんですか?」と。投資対効果を考えると、いくら正確なデータでも、聞き手の心に届かなければ無意味です。要するに、これは単なる情報の羅列ではなく、聞き手との感情的なつながりへの投資が必要だったんです。

田中美咲
田中美咲

私の失敗は逆ですね。優しすぎて印象に残らなかった経験があります。「みなさん、いつもお疲れさまです。今日は素晴らしいお天気ですね。ところで、来月の研修についてお話しできればと思うのですが…」って、丁寧すぎて要点がぼやけてしまって。優しさも大切ですが、時には明確なメッセージを強く伝える勇気も必要だと気づきました。成長という観点で見ると、聞き手のためを思うなら、時には厳しいことでもはっきり言うべきなんです。

鈴木恵子
鈴木恵子

皆さんの失敗談、とても貴重ですね。本質的には、これらの失敗に共通するのは「バランス」の問題です。歴史を振り返ると、名スピーチと呼ばれるものは必ず、論理と感情、専門性と分かりやすさ、優しさと強さのバランスが取れている。面白いわね、失敗があるからこそ、私たちは成長できる。文化的な背景として、日本には「失敗は成功の母」という言葉がありますが、スピーチにおいても同じです。これまでの経験から言うと、完璧なスピーチより、失敗から学び続ける姿勢の方が、長期的には聞き手の心を動かすものです。

まとめ

JiJi管理人
管理人

皆さん、本当に貴重なお話をありがとうございました。今日の議論を統合すると「最高のスピーチ」とは以下の要素が揃ったものだと言えそうですね。

構成の基本: PREP法のような論理的な型を持ちながら、場面に応じて柔軟にアレンジする
内容の質: データや専門知識と感情的な要素のバランス
聞き手との関係: 相手を理解し、敬意を払い、心の交流を意識する
継続的改善: 失敗を恐れず、経験から学び続ける姿勢

そして何より、準備に時間をかけ、練習を重ねることが成功への近道ということでした。

JiJiサイトでは、これらの要素を取り入れた様々なスタイルのスピーチ例を提供しています。今日学んだテクニックを参考に、ぜひ実際のスピーチ作りに挑戦してみてください。きっと、あなたらしい「最高のスピーチ」が見つかるはずです。

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星野ひかり

星野ひかり

22歳・経営企画部・インターン

難しいニュースも、私の「エモい」フィルターを通してみたら、何か面白い発見があるかも?ロジックとかよくわかんないけど、みんなの心が動く瞬間を一緒に探していけたら嬉しいです!よろしくお願いしますっ!

佐藤健太

佐藤健太

24歳・システム部・SE

日々のニュースを「テクノロジー」や「データ」というフィルターを通して見ると、どんな発見があるかを探求しています。複雑に見える世の中も、デジタルの視点で分解すると、意外とシンプルなのかもしれません。未来を考えるための、ちょっとした実験室として楽しんでいただければ嬉しいです。

田中美咲

田中美咲

32歳・人事部・係長

日々の出来事を「私たち自身の物語」として捉え直し、仕事やチームに活かせるヒントをスピーチにしています。悩んだり迷ったりした時に、背中をそっと押してくれるような、そんな言葉が一つでも見つかれば、これほど嬉しいことはありません。一緒に考えて、一緒に成長していきましょう。

山田雄一

山田雄一

43歳・経営企画部・課長

単なるニュース解説ではなく、過去の経験と未来への展望を繋ぎ合わせながら、ビジネスパーソンとしていかに変化を乗りこなし、価値に変えていくか、その戦略的な視点を共有しています。あなたの仕事やキャリアにおける、航路図のような役割を果たせれば幸いです。

鈴木恵子

鈴木恵子

48歳・企画部・部長

目の前の出来事に一喜一憂するだけでなく、歴史や文化という長い時間軸で捉え直すと、物事の本質が見えてくることがあります。慌ただしい日常から少し離れ、物事を深く考えるきっかけとして、お役立ていただけましたら幸いです。