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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんな、メールってまだ使ってる？SNS世代の私でも、就活のときにGmailが命綱だったなあと思い出します。そんなGmailが2026年1月でPOP方式のサポートをやめるそうです。POPって、メールを端末にダウンロードして読む古い仕組みらしくて、IMAPに切り替えないとつながらなくなるとか。 でも、これって「古いものを切り捨てる」話じゃなくて、「つながり方の進化」だと思うんです。SNSのアルゴリズム変更みたいに、慣れ親しんだ形が変わると不安だけど、チャンスにもなる。 私もSNSの投稿が伸びなくて落ち込んだとき、データを見直したら意外な投稿がバズって学びがありました。変化は、私たちの新しい感性を試すチャンス。今日の一歩は、「今のやり方を疑ってみる」ことから始めてみませんか？

「ねぇ、メールってまだ使ってる？」と聞くと、同世代の友達はたいてい笑います。でも、就活のときにGmailが動かなかったら、たぶん私は泣いてました。そんなGmailが2026年1月からPOP方式のサポートを終了するそうです。POPは古いメールの仕組みで、IMAPに切り替えないと他社メールが使えなくなるとのこと。つまり、“過去の便利さ”が静かに幕を閉じようとしているんです。このニュースを聞いて思ったのは、「変化を恐れるほど、チャンスを逃す」ってこと。テクノロジーの世界では、進化が止まった瞬間に置いていかれる。でも、SNSでも同じで、アルゴリズムが変わるたびに「もう無理」って言ってたら、何も学べない。エジソンが「1万通りのうまくいかない方法を見つけただけだ」と言ったように※、変化の中で試すことが、次の成功の芽なんですよね。実は私、インターン初日にSNS投稿の結果がまったく伸びなくて落ち込みました。夜、泣きながらデータを見直して、「あれ、コメントの温かさは増えてるじゃん」と気づいた瞬間、うれしさと悔しさが入り混じったんです。その後、共感を軸にした投稿を続けたら、数字以上に“人の反応”が変わっていきました。あの挫折が、私の「試し続ける勇気」をくれた気がします。だからこそ、POP終了のニュースも“終わり”じゃなくて“試す始まり”に見えます。今日からできる一歩は、「今のやり方を一つ手放してみる」こと。怖いけど、その手放しが、次の自分との出会いを連れてくるかもしれません。

1. トーマス・エジソンの「私は失敗したことがない。ただ、1万通りのうまくいかない方法を見つけただけだ」
   https://quoteinvestigator.com/2012/07/31/edison-lot-results/

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

Gmailが2026年1月にPOP方式のサポートを終了します。POPは、受信したメールを端末にダウンロードする古い仕組みで、今主流のIMAPと比べて同期やセキュリティに課題がありました。 これは単なる技術更新ではなく、「データの流れ方」が変わる大きな転換です。IMAPでは、複数端末で同じメールを扱えるため、働き方の柔軟性にも直結します。 ただ、移行時には設定変更やデータの整合性といった仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。僕も以前、社内システムの認証方式を変えたとき、旧設定が残って混乱した経験があります。 変化を安全に進める鍵は、「早めのテスト」と「バックアップ」。技術の進化を“トラブル”ではなく、“最適化のチャンス”として迎えましょう。

Gmailが2026年1月でPOP方式のサポートを終了します。POPはメールを端末にダウンロードして読む古い仕組みで、今主流のIMAPとは違い、同期やセキュリティの面で制限がありました。つまりこれは、メールというインフラの「接続の仕組み」が根本から変わるということ。このニュースを聞いて思ったのは、「仕組みの変化は、便利さより“安定”のために起きる」ということです。技術はいつも華やかに見えて、実は地味な安全対策の積み重ね。たとえば、キャッシュレス決済が2024年に42.8%※まで普及したのも、裏では膨大なセキュリティ更新と連携改修があったからこそです。僕自身、以前プロジェクトで社内の認証方式を切り替えたとき、旧設定が残ったまま一部の端末が接続不能になるトラブルがありました。原因は、「誰かが使っているかもしれない」という曖昧なままの放置。あの時の焦りと冷や汗は、まさに「技術的負債」が現実化する瞬間でした。けれど、チームで原因を洗い出し、手順書を再設計したことで、次の移行は驚くほどスムーズに進みました。POP終了のニュースも、“古いものの終焉”ではなく、“より安全な通信への移行”です。今日の一歩として、私たちも「今の仕組み、放置していないか？」を点検してみませんか。未来のトラブルは、今日の小さな確認で防げるかもしれません。

1. 経済産業省「2024年キャッシュレス決済比率42.8%」
   https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/cashless/index.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

正直に言うと、「また仕様変更か…」とニュースを見てため息が出ました。Gmailが2026年にPOP方式のサポートを終了するそうです。IMAPに切り替えないと他社メールが使えなくなるとのこと。 でもよく考えたら、これって組織にも似ています。古いルールや慣習を続けていると、チームの情報共有が“同期”できなくなる。POPは一人で抱え込む仕組み、IMAPはチームで共有する仕組み。まるで働き方の比喩みたいですよね。 私も以前、メンバーが独自に管理していたデータを共有化したことで、ミスが激減した経験があります。変化は面倒だけど、チームをつなぐチャンスでもある。今日の一歩は、「みんなで同じ画面を見る」ことから始めましょう。

正直に言うと、ニュースを見て「また仕様変更か…」とため息が出ました。Gmailが2026年1月にPOP方式のサポートを終了するそうです。POPはメールを端末にダウンロードして読む仕組みで、今後はIMAPに切り替えないと他社メールが使えなくなるとのこと。個人で完結する仕組みから、リアルタイムで同期する仕組みへの移行です。人事の仕事をしていると、この「同期」という言葉が妙に心に響きます。チーム運営も同じで、一人ひとりが自分の端末＝頭の中だけで動いていると、情報のズレが生まれる。POPは“個の時代”の象徴、IMAPは“つながりの時代”の象徴なのかもしれません。最初は面倒でも、共有が進むほどチームは強くなる。数年前、部署内で人事データを個人管理していた時期がありました。誰が最新のファイルを持っているか分からず、会議のたびに混乱。ある日、メンバーが「クラウドで共有しましょう」と提案してくれて、最初は抵抗したけど、運用を始めたらミスが激減。みんなが同じ画面を見られるようになった瞬間、チームの空気が変わったんです。だからこそ、今回のニュースも「古いものが終わる」ではなく、「チームのつながり方が進化する」話だと感じます。今日の一歩は、「この情報、私だけで持っていない？」と問い直すこと。小さな共有が、チーム全体の未来を動かすきっかけになります。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

Gmailが2026年1月にPOP方式のサポートを終了します。古い規格を切り、IMAPという新しい仕組みに統一する流れです。 これは単なる技術更新ではなく、「どこにリソースを集中するか」という戦略判断でもあります。古い仕組みを維持するコストより、新しい仕組みへの投資を選ぶ。この選択は、私たちのビジネスにも通じます。 私自身、部門の予算配分を見直した際、「慣れた施策」を削るのに勇気がいりました。でも、そこに新しい価値を生む余地が生まれた。 変化を恐れず、「削る勇気」を持つこと。それが戦略的な成長の第一歩かもしれません。

Gmailが2026年1月にPOP方式のサポートを終了する。古い規格を切り捨て、IMAPという新しい仕組みに統一する――このニュースを見て、私は「戦略的集中」という言葉を思い出しました。企業が古い仕組みを維持し続けるのは、一見“安定”のようで、実は“分散”です。リソースを広く配るほど、どれも中途半端になる。Googleは、POPという古い仕組みを維持するコストより、IMAPという共通基盤に集中する方が、長期的には価値を生むと判断したのでしょう。私も以前、部門の予算を見直したときに似た経験をしました。長年続けてきた施策を削るのは痛みを伴います。会議で「せっかく積み上げてきたのに」と反発もありました。でも、思い切って削った分を新規プロジェクトに振り向けた結果、ROIが2倍以上に跳ね上がった。つまり、“捨てる”ことが“伸ばす”ことにつながったんです。このニュースから学べるのは、「変化への投資には、削る勇気が必要」ということ。私たちも、慣れた仕組みを続けるだけでなく、あえて問い直すことが求められています。今日の一歩は、「今、維持しているものの中に、未来の足かせはないか？」と見つめ直すこと。そこから次の戦略が見えてくるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「技術の進化は常に古きを置き去りにする。」ベル研究所※の歴史を思い出しました。Gmailが2026年1月にPOP方式のサポートを終了します。古い規格を手放し、新しい通信方式IMAPへと移行する。 これは、単に便利さを追う話ではなく、「継続のために変化する」という文化の話です。ベル研究所も、自由な発想を守るために仕組みを変え続けました。 私たちも同じ。長く続けるには、変わり続ける覚悟がいる。 今日の一歩は、「変えないために、何を変えるか」を考えること。伝統とは、形ではなく、精神を守ることなのかもしれません。

1. ベル研究所の歴史と文化
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

「技術の進化は常に古きを置き去りにする。」この言葉を聞くと、私はベル研究所※の歴史を思い出します。トランジスタやレーザー、携帯電話の概念まで生み出したあの研究所も、自由な発想を守るために仕組みを変え続けていました。Gmailが2026年1月にPOP方式のサポートを終了するというニュースも、その延長線上にあります。POPはメールを端末に保存する古い方式。IMAPは、複数の端末で同じメールを共有できる新しい仕組みです。つまり、技術は「便利さ」よりも「継続性」を選んだ。時代に合わせて形を変えながら、価値の核を守る決断です。私自身、部長としてチームの文化を守る中で、似たような葛藤を経験しました。長年の会議スタイルを変えたくないという声もありましたが、若手の意見が出にくい現実もあった。思い切って会議をオンライン化し、議事録を共有する仕組みにしたところ、意見が倍増したんです。最初は戸惑いもありましたが、その変化が「自由に発言できる文化」を守ってくれた。形は変わっても、精神は続く。Gmailのニュースは、技術の話でありながら、組織の生き方そのものを問いかけています。今日の一歩は、「変えないために、何を変えるか」を考えること。伝統とは、過去を守ることではなく、未来に橋をかける行為なのかもしれません。

1. ベル研究所の歴史と文化
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所