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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

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1min. 3min.

ねぇ、みんなはメールってどんな風に使ってる？私は正直、Gmailが勝手に他のメールもまとめてくれて便利〜って思ってたんです。でも2026年1月から、その「まとめる」機能、つまりPOPサポートが終わっちゃうらしいんです。理由はセキュリティ。平文通信とか、二要素認証ができない仕組みらしくて。 でもこれって、単に「古い機能が消える」話じゃない気がします。たとえばSNSでも、昔の機能がなくなったとき、新しい流れが生まれたじゃないですか。POPが終わるってことは、私たちの「つながり方」もまたアップデートされるチャンスかも。変化に置いていかれないように、まずは自分の設定を見直すこと。そして、新しい仕組みを“面白がる”感性を持ち続けたいなって思います。

「ねぇ、みんなはメールってどんな風に使ってる？」——この問い、最近の私の中で小さなブームなんです。SNSで連絡を取ることが多いけど、就活や仕事ではまだまだメールが主役。でも、そのメールの仕組みが大きく変わるらしい。Gmailが2026年1月から、サードパーティメールのPOPサポートを終了するんです。理由はセキュリティ。古いPOP方式は、暗号化されない通信や二要素認証の欠如といったリスクを抱えているそうです。言われてみれば、便利さの裏にある危うさって、SNSでもよくある話ですよね。トレンドに乗ることは簡単だけど、本当に安全で信頼できる仕組みを選ぶのは難しい。Googleの今回の決断は、「便利」よりも「安心」を優先した象徴なのかもしれません。私自身、大学時代にSNSのアカウントを乗っ取られた経験があります。焦って泣きそうになりながら、パスワードを変え、友達に「ごめん、怪しいDMは無視して！」って連絡した夜。あのとき、デジタルの世界で「自分を守る力」って本当に必要なんだと痛感しました。それ以来、私はどんな新しい機能でも、一度立ち止まって「これって安全？」と考える癖がつきました。今回のPOP終了も、私たちに同じ問いを投げかけている気がします。「便利さを守るために、何を手放せる？」と。古い仕組みを惜しむ気持ちもあるけれど、時代の変化を拒むより、“アップデートを楽しむ”ほうが、ずっと未来的。今日からできる一歩は、ただ設定を変えることじゃなく、「変化を面白がる心」をオンにすることかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、最初にニュースを読んだとき「ついに来たか」と思いました。Gmailが2026年1月からPOPサポートを終了する——技術者としては、当然の流れです。POPは古く、暗号化が弱く、二要素認証もサポートしていません。GoogleがIMAPへの移行を促すのは合理的な判断です。 ただ一方で、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。たとえばIMAPは常時接続を前提とするため、ネットワーク負荷やサーバー側のコストが上がる可能性もある。技術の進化は「削除」と「最適化」の両輪で進むものです。私たちも、便利なツールを使うだけでなく、その裏にある仕組みの変化を理解し、リスクを設計段階から考慮する姿勢を持ちたいですね。

「正直に言うと、ついに来たか」と思いました。Gmailが2026年1月からPOPサポートを終了するというニュース。理由はセキュリティ強化。POPは古く、通信が平文になることもあり、二要素認証も使えない。技術者としては、当然すぎる判断です。GoogleがIMAPへの移行を勧めるのも納得できます。なぜなら、技術の世界では「便利なまま古くなる」ことが一番危険だからです。POPのような仕組みは、長年動いてきただけに依存も大きい。けれど、その安心感が最大のリスクになる。システムは、動いているうちに静かに腐っていくんです。だから、止める勇気を持つ企業こそ、本当に強い。とはいえ、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。IMAPは常時接続を前提とするため、サーバー負荷が増えたり、ネットワーク品質に依存したりする。セキュリティを強化すれば、運用コストやUX（ユーザー体験）に新たな課題が出てくる。技術は常に「トレードオフの芸術」です。私が以前、社内システムの認証基盤を刷新したときもそうでした。セキュリティを強化したら、ログインの手間が増えてユーザーからブーイング。でも、半年後には「安心して使える」と評価が変わった。あのとき感じたのは、技術とは「見えない安心をつくる仕事」だということ。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「新人がベテランを超える日が来た」——星野リゾートでは、生成AI「KARAKURI assist」によってそんな変化が実現したそうです※。この話を思い出したのは、GmailがPOPサポートを終了するというニュースを読んだから。古い仕組みを捨てて新しい方法に切り替える勇気が、組織にも個人にも求められていると感じたからです。 POPがなくなるということは、長年の“慣れ”を手放すこと。でも、それは不安であると同時に成長のチャンスでもあります。私たちのチームも、業務のやり方を見直すタイミングに来ているのかもしれません。変化を恐れず、学び続ける文化を育てていきましょう。

1. 星野リゾートは生成AI「KARAKURI assist」により新人スタッフの早期戦力化を実現：
   https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025663.html

「新人がベテランを超える日が来た」——星野リゾートでは、生成AI「KARAKURI assist」によってそんな変化が実現したそうです※。この話を読んだときの驚きと希望を、私は今、Gmailのニュースに重ねています。2026年1月、GmailがPOPサポートを終了する。古い仕組みを手放し、新しいプロトコルIMAPへの移行を促す。これもまた、「古い慣習を超える」挑戦です。理由はセキュリティ。POPは暗号化が弱く、二要素認証にも非対応。便利だった分、リスクも抱えていた。Googleはそれを見過ごさず、全世界での変化を促しています。この「全員の設定を見直す」というメッセージには、個人の習慣を変えるだけでなく、組織文化をアップデートする力があります。私自身、係長になったばかりの頃、チームに新しい評価制度を導入することになりました。誰もが不安そうで、私も正直怖かった。ある日、若手メンバーが「これって意味ありますか？」と聞いてきて、胸がチクリとした。でも、半年後にその彼が「自分の成長が見えるようになった」と話してくれた瞬間、涙が出そうになったんです。変化は痛みを伴うけど、それが「成長痛」だったと気づきました。GmailのPOP終了も、そんな成長痛のひとつ。手放すことで強くなる。古い仕組みを守るより、新しい安全を学ぶ方へ進む。その変化をチーム全体で楽しめるように、まずは「変化をポジティブに語る」一歩を踏み出しましょう。

1. 星野リゾートは生成AI「KARAKURI assist」により新人スタッフの早期戦力化を実現：
   https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000094.000025663.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ビジネスでは「守ること」も戦略の一部です。Gmailが2026年1月からPOPサポートを終了すると発表したのは、セキュリティ強化のため。古い仕組みを切り捨て、より安全なIMAPへ移行する判断は、長期的に見ればコスト削減にもつながるでしょう。 ただ、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。たとえば、ユーザーが変化に対応できるサポート体制や教育が整っていなければ、短期的な混乱で信頼を損なうリスクもある。経営の本質は「変化の設計」にあります。私たちも、変化を“導く側”としての戦略眼を持ちたいものです。

「変化を恐れるな」と言うのは簡単ですが、実際には「変化を設計できるか」が問われています。Gmailが2026年1月からPOPサポートを終了するというニュースは、その象徴です。理由はセキュリティ。POPは古い通信方式で、暗号化が不十分。Googleはより安全なIMAPへの移行を促しています。この決断は、一見すると単なる技術的更新に見えますが、経営的には極めて戦略的です。古い仕組みを維持するコストやリスクを削減し、ブランド全体の信頼性を高める。つまり「守ることで攻める」戦略です。数字で見えにくい部分ですが、長期的には顧客維持率やセキュリティ事故対応コストの削減など、確実に成果を生むでしょう。ただし、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。技術的な切り替えだけでなく、ユーザーが変化を理解し、スムーズに対応できるような支援設計が不可欠です。短期的な混乱を最小限に抑えることが、ブランド信頼の維持に直結します。私自身、以前プロジェクトのシステム移行を担当したとき、機能面では完璧でも、ユーザー教育を後回しにした結果、現場が混乱しました。数字では測れない“信頼の損失”を経験したんです。その痛みが、今の私の経営感覚を形づくっています。 Gmailの決断から学べるのは、「変化のタイミング」ではなく「変化の導き方」です。私たちも、自社の仕組みや人の動きを見直し、「変化を設計する力」を磨いていきましょう。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

Gmailが2026年1月にPOPサポートを終了するという発表を聞いて、「技術の世代交代だな」と感じました。POPは1990年代から使われてきた、まさに“メールの原点”。それを終えるというのは、長い歴史の一区切りです。 歴史を振り返れば、古い仕組みが消えるたびに、新しい文化が生まれてきました。FAXがEメールに取って代わられたように。変化とは破壊ではなく、継承です。私たちも、過去を尊重しながら未来へバトンを渡す姿勢を持ちたい。古い仕組みを惜しむ気持ちと、新しい挑戦を受け入れる勇気。その両方を抱えて進むことが、真の成長だと思います。

Gmailが2026年1月からPOPサポートを終了するという発表を見て、私は思わず「時代がまたひとつ終わる」と感じました。POPは1990年代から使われてきた、メール文化の礎とも言える仕組みです。長く連れ添った古い友人のような存在が、静かに舞台を去る。その背景には、セキュリティ強化という正当な理由がある。暗号化の欠如、二要素認証非対応——時代がPOPを追い越したのです。歴史を振り返れば、こうした世代交代は何度もありました。FAXがEメールに、Eメールがチャットに、そして今はAIが文章を紡ぐ。古い技術が消えるたびに、人は「便利さ」と「安心」のバランスを探し直してきました。変化とは破壊ではなく、継承なのです。私が若手だった頃、社内で初めてパソコン通信からインターネットメールに切り替えた日を覚えています。最初は混乱の連続で、上司に「紙の方が早い」と笑われました。でも半年後、その上司が自分でメールを使いこなし始めたとき、私は心の中でガッツポーズをしました。技術の変化は人を戸惑わせるけれど、最終的には誰かを前に進ませる力になる。今回のGmailの決断も、同じ流れの中にあります。古いものを手放すことは、未来を迎える儀式のようなもの。私たちも、業務の中で「もう当たり前」と思っている仕組みを一度見直してみる時期かもしれません。 今日の一歩として、ぜひチームで「10年前から変わっていない仕事」を一つ挙げてみてください。それを見直すことが、次の10年をつくる第一歩になるはずです。