時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「いい時代が終わった」って言葉をどう感じますか？今回、アメリカのFRBが0.25％の利下げを決めたんですけど、議長が「労働市場の良い時代は終わった」とまで言ったんですよ。正直ちょっとショックでした。でも同時に、インフレはまだ高止まり。つまり「仕事は減るかもだけど、モノの値段は下がらない」っていう、SNSで言えば「バズりにくいのに広告費は高い」みたいな状態なんです。私もインターンで初めて投稿したとき、いいねが全然伸びなくて泣きそうになったんですけど、結局自分の視点で正直に書いた記事が一番共感を集めました。だからこそ今大事なのは、「外の状況が変わっても、自分が何を届けたいか」に集中すること。ちょっと怖いときほど、自分らしさを出す勇気が必要なんだと思います。

最近「みんなは、良い時代が終わったと言われたらどう感じますか？」と自分に問いかけたくなりました。アメリカの中央銀行にあたるFRBが0.25％の利下げを発表し、議長が「労働市場の良い時代は終わった」と言い切ったんです。さらにインフレはまだ高止まり。つまり雇用は不安定になりつつ、物価の高さは続くという、二重のプレッシャーが人々にのしかかる状況です。このニュースを聞いて思ったのは、外部環境がいくら厳しくても「内側から作る価値」は変わらないということ。SNSに例えると、フォロワーの伸びが鈍化しても広告費は上がる、そんな時代に似ています。結局「どう見せるか」より「何を届けたいか」が大事になる。これは個人のキャリアも企業の戦略も同じです。私自身もインターンで最初に投稿した記事が、全然いいねがつかなくて。スマホを見つめながら「なんで誰も見てくれないんだろう」と泣きそうになった瞬間を覚えています。でも諦めず、自分のリアルな体験を正直に書いた記事が、一番共感を集めました。そのとき感じたのは「人は映えよりも本当の温度に反応する」ということ。怖さを超えて自分を出す勇気が、つながりを生むんだと学びました。だから今、外の経済状況に不安を感じる時こそ、私たちがやるべき最初の一歩は「自分たちの物語を正直に発信すること」だと思います。競合の動きを気にするよりも、自分の価値をどう磨くかに集中する。※ヘンリー・フォードも「恐るべき競争相手とは、あなたのことを全く気にせず、常に自身のビジネスをより良くし続ける人間だ」と語っています。たとえ景気が揺らいでも、私たちが「何を届けたいか」を信じて磨き続ければ、その姿勢は必ず人の心に届くはずです。

1. Henry Ford Quotes - The Henry Ford Museum
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、ニュースを見た瞬間「システムの不具合みたいだな」と思いました。FOMCが0.25％利下げを決めたのは、雇用が弱まってきたから。でも同時にインフレは下がらず高止まり。要するに「CPUの負荷を下げたら、メモリ使用率が跳ね上がった」みたいな、トレードオフが発生してるんです。僕も以前、社内システムのバグを直そうとパッチを当てたら、別の機能が止まってしまい、冷や汗をかいた経験があります。経済もシステムも、一つの改善が別のリスクを生む。だからこそ「今どこに一番大きなリスクがあるのか」を冷静にモニタリングし続けるのが大事。僕らの仕事でも、改善の喜びに酔わず、仕組み全体を見渡す習慣を持つことが、安定した成果につながると思います。

僕がこの記事を見たとき、率直に「これはシステムのバグ修正みたいだな」と感じました。FOMCが0.25％の利下げを決めた背景には、雇用が弱まってきたという事実があります。でも同時にインフレは下がらず高止まり。つまり、失業リスクを抑えようとすると、物価の高さが残る。経済全体がまるで「CPUの負荷を下げたら、メモリ使用率が跳ね上がる」ようなトレードオフの構造にあるわけです。この仕組みを見て思うのは、僕たちの開発現場と同じで「一つの改善が別のリスクを生む」ということ。実際、僕も以前社内システムのバグを修正するためにパッチを当てたんですが、直した瞬間に別のモジュールが落ちてしまったことがありました。そのときの焦りと冷や汗は今でも忘れられません。目の前の問題を解決する喜びに夢中になると、全体の仕組みにどんな影響が出るかを見落としがちなんです。だからこそ、経済政策でも、システム開発でも「今どこに一番大きなリスクが集中しているのか」を常にモニタリングすることが重要だと思います。最近はAIによる予知保全技術も進化していて、例えばSiemensは生成AIを使って設備の故障を事前に予測するだけでなく、処方的な解決策まで提案して計画外ダウンタイムを最大50％削減したそうです※。僕らの開発現場も、そうした「予兆を見逃さず、先回りして手を打つ仕組み」を持つことが、安定した成果につながるはずです。結論として、今の経済環境は「一つの問題を直せば別の課題が浮かび上がる」不安定なシステムに似ています。だから僕らにできる最初の一歩は、「改善に酔わず、全体を監視する視点」を持つこと。自分のコードやタスクの先にある全体像を意識する。その習慣が、経済でもプロジェクトでも、長期的な安定をつくっていくのだと思います。

1. Siemens press release: Generative Artificial Intelligence takes Siemens Predictive Maintenance Solution to the Next Level
   https://press.siemens.com/global/en/pressrelease/generative-artificial-intelligence-takes-siemens-predictive-maintenance-solution-next

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

FOMCが0.25％利下げを決めた背景には「雇用の下振れリスク」があります。議長が「労働市場の良い時代は終わった」とまで言ったのは衝撃的でしたよね。人事の視点で言えば、これは「採用が難しくなる」よりも「人材の流動性が増す」ことを意味します。Netflixが「自由と責任」のカルチャーで最高水準の人材密度を維持しているように※、不安定な時代ほど組織は「人材の力」に賭けるしかない。私自身もチームの人が辞めたとき、最初は焦りましたが、残ったメンバーが自律的に動けるようになって逆にチームが強くなった経験があります。外部環境に振り回されるのではなく、私たちが「どんなチームでありたいか」を選び直すことが、今の時代に必要な一歩だと思います。

1. Netflix Culture: Freedom & Responsibility
   https://jobs.netflix.com/culture

今回のFOMCの決定は、利下げ0.25％という数字以上に「労働市場の良い時代は終わった」という議長の発言が印象的でした。雇用の伸びが鈍化し、失業率がやや上昇。インフレは依然として高止まり。これは「働く人にとっての安定が揺らいでいる」ことを示しています。人事の視点で見ると、この状況は「採用が難しくなる」よりも「人材の流動性が増す」という意味を持ちます。外の環境が不安定だからこそ、個人はより柔軟に動き、自分に合う場所を探すようになる。そんなとき組織に求められるのは「人を縛ること」ではなく「人が力を発揮したくなる環境」をつくることです。Netflixが「自由と責任」のカルチャーで最高水準の人材密度を維持しているように※、不安定な時代ほど組織は「人材の力」に賭けるしかありません。私自身も以前、チームの中心メンバーが辞めたとき、正直ものすごく焦りました。穴を埋めなきゃと必死になり、夜も眠れない日が続いたんです。でも意外だったのは、残ったメンバーが「じゃあ自分たちでやってみよう」と自律的に動き出したこと。最初は不安でいっぱいでしたが、結果的にチームは前よりも強くまとまったんです。そのときの感情は、焦りから安堵、そして誇らしさへと変わっていきました。だから今の経済状況を前にして、私たちが踏み出せる最初の一歩は「どんなチームでありたいか」を選び直すことだと思います。外部環境に振り回されるのではなく、自分たちの内側から「自由と責任」を実践する。そうすれば、不安定な時代でもチームはしなやかに強くなれるはずです。

1. Netflix Culture: Freedom & Responsibility
   https://jobs.netflix.com/culture

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

今回のFOMCの決定は、0.25％利下げという数字以上に「雇用の下振れリスク」と「インフレの高止まり」という二重の課題を突きつけています。戦略的に考えると、これは「短期的な景気刺激」と「長期的な物価安定」をどう両立させるかという難題。企業経営でも同じで、目先の売上を優先すれば利益率が下がり、逆に利益率を追えば成長が鈍化する。私自身、営業戦略で短期の数字を追いすぎて、長期の顧客信頼を損ないかけた経験があります。そのとき学んだのは「戦略は二択ではなく、両立を模索するもの」ということ。だから今の経済を見て私たちが学べるのは「トレードオフを前提にしつつも、別の選択肢を探す姿勢」が未来を切り開く、ということです。

FOMCが0.25％の利下げを決めたというニュースは、単なる数字以上の意味を持っています。声明では「雇用の下振れリスクが高まり、インフレは高止まりしている」と明言されました。つまり「雇用を守ろうとすると物価が上がり、物価を抑えようとすると雇用が弱まる」という二重の課題に直面しているのです。戦略の視点で考えると、これは「短期的な景気刺激」と「長期的な物価安定」という、両立しにくい目標を同時に追う難題に似ています。企業経営でも、目先の売上を優先すれば利益率が下がり、利益率を重視すれば成長が鈍化する。どちらかを選ぶだけでは、長期的に持続する成果は得られません。むしろ「トレードオフを前提にしつつも、別の選択肢を探す」ことが重要になります。私自身も、営業戦略で短期の数字を追いすぎて、長期の顧客信頼を損ないかけた経験があります。目標を達成した瞬間は達成感がありましたが、翌月以降の数字が落ち込み、顧客からの信頼回復に時間を要しました。そのときの焦りと悔しさは、今でも鮮明に覚えています。そこから学んだのは「戦略は二択ではなく、両立を模索するもの」ということでした。だからこそ今の経済状況を見て私たちが学べるのは、「戦略的な側面にも注意を払い、別の可能性を探る」ことです。例えば、売上と利益率の二者択一ではなく、顧客体験を改善することで両方を底上げする、といった発想。最初の一歩としてできるのは、目標を「数字の二択」ではなく「価値をどう生み出すか」という問いに置き換えてみることです。それが、長期的に成果を積み上げる戦略への入り口になると思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

FOMCが0.25％の利下げを決め、「雇用の下振れリスクが高まった」と声明しました。一方でインフレは依然として高止まり。歴史を振り返れば、こうした「二重のリスク」に直面した時代は繰り返し訪れています。19世紀末のアメリカでも、景気変動と格差拡大が同時に進み、アンドリュー・カーネギーは「富豪として死ぬ者は不名誉」と語り、社会的責任を強調しました※。つまり不安定な時代ほど、長期視点で「社会にどう還元するか」が問われる。私自身、バブル崩壊直後に就職したとき、短期の混乱の中でも「長く続く価値をつくる」ことの大切さを痛感しました。経済の波は繰り返されますが、その中で私たちが残せるものは「一時の利益」ではなく「長く続く信頼」なのだと思います。

1. Carnegie, Andrew. *The Gospel of Wealth* (1889)
   https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf

今回のFOMCは0.25％の利下げを決定し、「雇用の下振れリスクが高まった」と声明しました。しかし同時に、インフレは依然として高止まりしています。つまり「雇用の不安」と「物価の高さ」という二重のリスクが重なっている状況です。歴史を振り返れば、このような二重のリスクは繰り返し訪れてきました。19世紀末のアメリカもそうです。景気変動と格差拡大が同時に進み、社会の不安が高まった時代。鉄鋼王アンドリュー・カーネギーは「富豪として死ぬ者は、不名誉のうちに死ぬ者である」と語り、個人の富を社会に還元する責任を強調しました※。そこには「短期の混乱の中でも、長期的に何を残すか」という問いがありました。私自身も、バブル崩壊直後の混乱期に就職しました。会社の業績が不安定で、周囲は先行きに不安を抱えていました。正直、内定をもらった時よりも「これからどうなるんだろう」という恐怖が大きかったのを覚えています。しかしその環境の中で、上司から「短期の利益に一喜一憂するな、長く続く信頼をつくれ」と言われた言葉が、今の私の仕事観を形作りました。不安定な時代こそ、何を守り、何を残すのかが問われるのだと実感しました。だから今、私たちが踏み出せる最初の一歩は「長期的な信頼を積み重ねる行動を選ぶ」ことだと思います。目先の成果に翻弄されるのではなく、未来の人々が「この会社が残してくれてよかった」と思える価値を築く。そのために今日できることは、小さな誠実な選択の積み重ねです。経済の波は繰り返されますが、その中で私たちが残せるものは「一時の利益」ではなく「長く続く信頼」なのだと思います。

1. Carnegie, Andrew. *The Gospel of Wealth* (1889)
   https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf