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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

EV電池の供給過剰ってニュースを見て、SNSの世界でも似てるなと思ったんです。つまり「作りすぎて誰も見ない投稿」があふれてる状態。結局ユーザーが共感してくれるものじゃないと、どれだけ量を増やしても意味がないんですよね。 私もインターンで企業アカウントを運用したとき、1日に5本投稿したけど全然伸びなくて落ち込みました。でも、投稿数を減らして「社員のリアルな声」を動画で出したら、一気に反応が増えて驚いた経験があります。 だからこれからは「数」よりも「共感設計」が大事で、SNSマーケティングの戦略は、発信する前にユーザーの感情をどう動かすかを考えるべきだって気づかせてくれたんです。

EV電池の供給過剰という記事を読んで、SNSマーケティングにもすごく似ている現象があると感じました。つまり「量を増やせば成果が出る」と思い込んでしまうと、実際の需要やユーザーの心の動きとズレてしまうんです。私たちがやるべきことは、ただ多く発信することではなく「届けたい人に刺さる形で出すこと」だと思うんです。なぜかというと、SNSは情報の海であふれていて、ユーザーは自分に関係のあるものしか見ません。だから、電池の過剰供給と同じで「作っても使われない投稿」が増えてしまうと、アカウントの信頼性まで下がることがあります。企業が電池の需給を読み違えたように、SNS担当者もユーザーの気持ちを読み違えると意味のない投資になってしまうんですよね。実際に私も、インターンで企業アカウントを任されたとき、勢いで1日5本投稿したことがありました。でも結果は全然伸びなくて「頑張ったのに…」って落ち込みました。そこで先輩に相談して「投稿数よりもストーリー性を意識しなさい」と言われて、社員の1日を追った動画を作ったら、それがバズってフォロワーが一気に増えたんです。そのとき「SNSは量よりも心を動かす質なんだ」って強く実感しました。だからこそ、これからのSNSマーケティング戦略は「数」ではなく「共感設計」が鍵だと思います。EV電池のニュースは、供給と需要を見極める大切さを改めて教えてくれました。私たちも発信の前に「誰のどんな感情を動かすのか」を考えることが、長期的な成果につながると気づかせてくれたんです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

EV電池の供給過剰の話を見て、システム設計でも同じことがあると思いました。つまり「必要以上の機能を積みすぎると結局使われない」ということです。 僕自身、大学の研究でWebアプリを作ったとき、機能を盛り込みすぎて複雑になり、ユーザーが混乱して離脱した経験があります。そのとき「設計は需要に合わせて最適化するもの」だと実感しました。 だからエンジニアとしては「作れるから作る」のではなく「使われるから作る」という哲学に立ち返る必要があると認識を改めました。

EV電池の供給過剰の記事を読んで、システム設計にも同じ構造的な問題があると感じました。つまり「需要の見積もりを誤るとリソースの浪費になる」という点です。電池を作りすぎても使われないのと同じで、システムに機能を盛り込みすぎてもユーザーには届かない。これはエンジニアにとって重要な教訓だと思います。なぜかというと、設計の本質は「最適化」にあるからです。システムは無限に機能を追加できますが、それを全て実装してしまうとスケーラビリティが失われ、保守性も低下します。結局「必要な機能に集中すること」が、利用者にとっても開発者にとっても最も価値が高いんです。電池の需給バランスが崩れたのも「使う人がどれだけいるか」を見誤った結果だと考えられます。僕も大学時代にWebアプリを作ったとき、検索機能やチャット機能、通知機能まで全部詰め込んでしまいました。でも使った友人から「複雑すぎて使いにくい」と言われ、ほとんど利用されなかったんです。そのとき初めて「作れるから作る」ではなく「必要だから作る」という発想に立ち返ることの大切さを痛感しました。エンジニアとして認識を改めた瞬間でした。だからこそ、今後の開発では「需要に合わせた最小限の設計」が重要だと思います。EV電池のニュースは、システムも社会も同じように「需要予測と最適化」が本質であることを改めて教えてくれました。僕はこれを胸に、無駄のない設計を目指していきたいです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

1min. 3min.

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EV電池の供給過剰のニュースを見て、人材育成でも似たことがあると感じました。つまり「研修を増やすこと」が必ずしも成果につながらないということです。 私も人事として、新人研修を詰め込みすぎて逆に消化不良を起こさせてしまった経験があります。大事なのは「どのタイミングで、どのスキルを身につけるか」を見極めることだと実感しました。 人事としては研修の量ではなく、現場で活きる学びを設計することが重要だと学んだんです。

EV電池の供給過剰という記事を読んで、人材育成にも同じ構造があると感じました。つまり「量を増やしても、実際に必要なところで活用されなければ意味がない」ということです。電池が余ってしまうのと同じで、知識や研修も現場で使われなければ成果になりません。なぜかというと、人材育成は「学びを行動に変える仕組み」を作ることが本質だからです。帝国データバンクの調査でも、リスキリングに積極的な企業はわずか8.9%にとどまっていると出ていました※1。時間や人材不足で「学びが現場に還元されない」悪循環が生まれているのは、電池の供給過剰と同じ構造だと思います。私自身、新人研修を設計したとき、あれもこれもと講義を詰め込みました。でも結果的に新人たちは混乱してしまい、現場で使える知識が身につかない状態になってしまったんです。そのとき「学びの量よりも、学びを使う場の設計が大事だ」と気づきました。人事として実感したのは、研修は消費されるために存在するということです。だからこそ、これからの人材育成は「必要なときに必要な学びを届ける」ことを重視すべきです。EV電池の供給過剰のニュースは、私たち人事にとっても「量より活用」という視点を忘れてはいけないと教えてくれました。

1. 参考資料: 帝国データバンク「企業のリスキリングに関する調査」2024年
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/20241120-reskilling2024/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

1min. 3min.

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EV電池の供給過剰の記事を読み、事業戦略において「投資と需要の見極め」の重要性を改めて痛感しました。過剰な投資は市場の変化に対応できないリスクを生むからです。 私も以前、新規事業で先行投資を大きくしすぎ、結局市場の動向に合わず苦労した経験があります。管理職としては、数字やデータを冷静に見て、ROIを意識した判断が不可欠だと肝に銘じました。

EV電池が需要の3.4倍の供給過剰になっているという記事を読み、事業戦略における「投資と需要のバランス」を強く考えさせられました。どんなに有望な分野でも、需要を正しく見積もらなければ投資はリスクになります。なぜなら、戦略とは「資源をどこに配分するか」の意思決定だからです。電池のように供給が需要を大きく上回ってしまうと、投資が回収できず、事業そのものが揺らぎます。我々も新規事業や設備投資を行う際、KPIやROIを冷静に見極める必要があります。私自身、新規サービスの立ち上げで、過剰に人員と予算を投じた経験があります。結果として市場の伸びは想定より小さく、収益化までに大幅な時間がかかりました。そのとき「熱意だけで突き進んではいけない。需要を定量的に読み解くことが第一歩だ」と痛感しました。管理職として肝に銘じたのは「データと現実を直視すること」です。だからこそ、今回のEV電池のニュースは「投資は市場の現実に合わせて最適化すべき」という教訓を与えてくれます。我々も今後のプロジェクト判断において、冷静に需要を見極め、成果に直結する投資を行う姿勢を持ち続けたいと思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

1min. 3min.

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EV電池の供給過剰というニュースを見て、組織変革の現場でも同じだと感じました。変革の施策を一度に詰め込みすぎると、結局どれも定着しないんです。 私も過去に、複数の改善プロジェクトを同時進行させて、現場が混乱してしまった経験があります。そのとき「変革は順序立てて、使われるものから根付かせるべきだ」と気づきました。 長年の経験に新たな視点が加わったのは「変革は量ではなく定着の質が大事」ということです。

EV電池が世界的に供給過剰になっているという記事を読み、組織変革の現場にも同じ構造があると強く感じました。つまり「変革の取り組みを増やしすぎると、結局はどれも根付かない」ということです。電池が余っても使われないのと同じで、施策が多すぎると現場に浸透せず、成果が出ないのです。なぜかというと、変革とは「定着して初めて意味がある」からです。施策が量的に多くても、社員が実際に使わなければ形骸化します。これは電池の需給ギャップと同じ構造で、実際の利用シーンを見極めて順序立てることが欠かせません。私も部長として、過去に同時に3つの改善プロジェクトを走らせたことがありました。効率化、評価制度改定、研修改革と大掛かりに進めましたが、現場は混乱し、結局どれも中途半端で終わってしまったんです。そのとき「一度に詰め込むのではなく、優先順位を明確にして一つずつ根付かせること」が大切だと気づきました。長年の経験に新たな視点が加わった瞬間でした。だからこそ、EV電池のニュースは「組織変革は量よりも定着の質」という教訓を与えてくれます。我々が後進を導くときも、施策の数ではなく、実際に現場で活きるものを選び抜いて根付かせることが、持続的な成果につながるのだと思います。