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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

みなさん、今日のニュースでEV電池の供給が需要の3倍以上になっているって話を見たんです。これって、SNSマーケティングにも似ていると思うんですよね。つまり「情報が多すぎて選ばれない」という現象です。 私自身、インターンでキャンペーンを企画したとき、派手な演出を盛り込みすぎて逆にフォロワーから「リアルじゃない」と言われた経験があります。あの時、透明性と共感の方が大切だって気づかせてくれました。 だからこそ今は、数を増やすよりも「誰に届けるか」を明確にしたSNS戦略が必要なんだと思います。

みなさん、今朝の記事で「EV電池の生産能力が需要の3.4倍に達している」という話題がありました。供給が多すぎて逆に価値が薄まってしまう状況は、実はSNSマーケティングの世界にも通じると思うんです。ポイントは「過剰供給は選ばれにくさを生む」ということです。理由はシンプルで、情報があふれる中で人は「本当に信じられるもの」しか選ばなくなるからです。Z世代の多くは広告よりレビューや友達の体験談を信じる傾向が強く、過剰に盛られた情報は逆効果になりやすい。だからこそ「透明性」と「リアルな声」をどう届けるかが重要になってきます。私も去年、SNSキャンペーンを任されたときに、派手な演出や映えるビジュアルばかりに注力しました。けれど、フォロワーから「ちょっと企業っぽすぎて距離を感じる」とコメントされて落ち込んだんです。その後、実際の社員の声や日常風景を発信したら、逆に「親近感がある」と反応が伸びていきました。この経験は「オーセンティックな発信が共感を生むんだ」って気づかせてくれました。だから私たちが学べるのは、ただ量を増やすのではなく「誰に」「どんなリアルな価値を」届けるかを意識することです。EV電池の過剰供給が逆風になったように、SNSでも量に頼ると逆効果になる。むしろ透明性や共感を軸にした戦略こそが、これからの信頼を築く鍵だと思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

EV電池の需給ギャップを読めなかったことが、日米の国産化に逆風を与えているというニュースを見ました。これってシステム設計でも同じで、需要予測が誤ると全体の仕組みが崩れるんですよね。 僕も以前、在庫管理システムを設計したときに、需要のピークを考慮せずに処理能力を決めてしまい、結果としてサーバーが過負荷になった経験があります。そのとき「予測アルゴリズムを設計に組み込む大切さ」をエンジニアとして認識を改めました。 だからこそ今後は、システムも「スケーラブルに変動へ対応できる設計」を意識すべきだと思います。

今朝のニュースでは、EV電池の生産能力が需要の3.4倍に達し、日米の国産化計画に逆風が吹いているとありました。この背景には「需給予測の誤り」があります。ここから得られる教訓は「システム設計も需要変動を前提にすべき」ということです。理由は、システムも社会も「予測不能な変動」に直面するからです。需要を過大評価してリソースを投下すると過剰供給になり、逆に過小評価すると処理落ちが起きる。だから最初から「変動を組み込む設計思想」が必要だと思います。Siemensが生成AIを予知保全に活用して、計画外ダウンタイムを最大50％削減した事例もあり、技術的には予測と最適化を結びつけるのが有効だと感じます。僕も以前、在庫管理システムを開発したときに、ピーク時のトラフィックを考慮せずに設計してしまい、セール期間にサーバーが過負荷になって障害を出したことがあります。そのとき「事前予測を設計に組み込んでいなかったこと」が最大の失敗要因でした。以降は、負荷テストやスケーラビリティを意識して設計するようになり、システムが安定するようになりました。あの経験は、エンジニアとして認識を改める大きな転機になりました。だからこそ私たちが学ぶべきは「変動を吸収できる設計思想」です。EV電池の過剰供給が示すのは、過去の予測に依存する危うさ。システム開発でも同じく、未来の不確実性を前提に設計することが、持続可能な仕組みを作る鍵だと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

1min. 3min.

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EV電池の生産が需要を大きく上回っているというニュースから、人材育成にも似た課題を感じました。つまり「スキルの需給ギャップ」です。 私自身、採用に力を入れすぎて、育成や社内異動を軽視した時期がありました。その結果、せっかく採用した人が短期間で辞めてしまったんです。あの経験で「既存メンバーのスキル活用」こそが持続的な組織運営につながると人事として実感しました。 これからは採用と育成のバランスを取り、スキルベースで人材を配置する発想が必要だと思います。

今日の記事では、EV電池の生産能力が需要の3.4倍に達しているとありました。供給過剰が逆風になっている状況を見て、人材育成にも同じ構造があると感じました。それは「スキルの需給ギャップ」です。理由は、採用や配置を「量」で捉えると、必要なスキルと実際の人材が噛み合わず、組織に負担をかけてしまうからです。今はAIによるスキル可視化が進み、Eightfold AIのようなプラットフォームでは、Coca-ColaやVodafoneが社内人材をスキルベースで再配置し、採用コストを減らしつつ戦略人材を確保しています。これは「人材は量ではなく質で動かす」ことの証明だと思います。私も以前、採用人数をKPIにして活動した時期がありました。短期的には目標を達成できたものの、現場から「求めるスキルと合わない」という声が増え、結果として離職につながってしまいました。あの時、「採用数よりも既存人材のスキルをどう伸ばすか」に軸を置かなかったことが大きな反省です。その後、スキルマップを導入して社内異動を促進したら、チームの満足度が上がり、離職率も下がりました。この経験は、人事として実感を伴う学びでした。だから私たちが学ぶべきは「人材の需給をスキルで調整する」ことです。EV電池の過剰供給が国産化の逆風になったように、人材も量だけで確保すると組織の負担になる。むしろスキルを軸にした配置と育成こそが、持続的に強い組織を作る手法だと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

1min. 3min.

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EV電池の供給が需要の3倍以上というニュースを見て、管理職として考えさせられました。投資判断を誤ると、戦略そのものが逆風になるからです。 私もかつて新規事業で、需要を過大に見積もって設備投資を進めた結果、数年で赤字に転落した経験があります。その時「投資のKPIは売上ではなく回収可能性で見るべき」だと肝に銘じました。 だから今後は、事業戦略でも「市場の変化を前提にしたKPI設計」を意識していきたいと思います。

今日の記事で、EV電池の世界生産能力が需要の3.4倍に達しているとありました。供給過剰が日米の国産化政策に逆風となっているのは、需要予測を誤った投資判断の結果です。ここから私たちが学べるのは「戦略KPIを需要変動に対応させるべき」ということです。理由は、投資判断を売上や規模だけで測ると、需要が変化したときにリスクが顕在化するからです。ROIや回収年数といった実質的な指標で見直すことが、持続可能な戦略に直結します。特にグローバル市場では政策や規制が変動要因となり、固定的なKPIでは事業が追いつけません。私自身、数年前に新規事業の設備投資を進めた際、需要を過大に見積もり、結果として稼働率が伸びず赤字に転落した経験があります。当時は「売上拡大」を唯一のKPIに置いてしまったことが原因でした。その経験で「投資の指標は規模ではなく回収可能性で見なければならない」と肝に銘じました。それ以来、ROIやキャッシュフローを重視するようになり、意思決定の質が変わりました。だから私たちが意識すべきは、変動を前提とした戦略設計です。EV電池の過剰供給が示すのは、需要に合わない投資は逆風になるという事実。我々管理職は、KPIを柔軟に設計し直すことで、変化に耐えうる事業戦略を築く必要があると考えます。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

1min. 3min.

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EV電池の供給過剰というニュースを見て、歴史的なサイクルを感じました。過去にも鉄鋼や半導体で、同じように「過剰投資から淘汰」が繰り返されています。 私自身、若手時代にバブル崩壊で急激に縮小する事業を経験しました。そのとき「好況時にこそ次の逆風を想定する大切さ」に気づきました。 だからこそ今、後進に伝えたいのは「歴史を踏まえて長期的に備える視点」です。

今日のニュースでは、EV電池の生産能力が需要の3.4倍に達していると報じられました。これは新しい産業でありながら、歴史的には繰り返されてきた「過剰投資から淘汰」のサイクルです。ここから学べるのは「組織は歴史を踏まえて変革を準備すべき」ということです。 理由は、産業には常に盛衰の波があり、好況時の拡大が次の逆風を呼ぶからです。鉄鋼、半導体、太陽光発電でも同じように供給過剰と淘汰が繰り返されました。歴史を知れば、次の変化を想定して備えることができます。 私自身、若手時代にバブル崩壊を経験し、急速に縮小する事業の中で仲間が次々に異動や退職を余儀なくされました。当時は「なぜ好況の後に一気に崩れるのか」と理解できず戸惑いました。しかし後に歴史を学ぶ中で「好況期にこそ逆風への備えが必要」だと気づきました。その経験は、長年の経験に新たな視点が加わった瞬間でした。 だから私たちが後進に伝えるべきは、単なる成功体験ではなく「歴史から学ぶ変革の準備」です。EV電池の過剰供給は一時的な問題ではなく、産業サイクルの一部。我々はこの文脈を理解し、次の世代に「波の読み方」を伝えることが、組織を長期的に強くする道だと思います。