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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

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1min. 3min.

みんなは「健康診断」って聞くと、ちょっと面倒くさいなって思いませんか？でも今回知ったニュースは、そんな気持ちをひっくり返すものでした。DYMメディカルセンターが、ベトナムで日本入国前の結核スクリーニング検査を提供できるようになったんです。つまり、日本に来る前から健康を確認できる仕組みが整ったということ。これって単なる医療の話じゃなくて、人と人との安心なつながりをつくる仕組みだなって思いました。私もSNSで「会う前から安心できるって最高じゃない？」とつぶやきたくなりました。実際、友達に会うときだって「ちゃんと準備してきたよ」っていう安心感があると関係が深まりますよね。だから私たちの仕事でも、「会う前に安心を届ける仕掛け」を考えることが、信頼を作る第一歩かもしれません。

「ねえ、初めて会う人と会う前に“この人は大丈夫だ”って分かったら安心しない？」。そんな問いかけから始めたいニュースがあります。DYMメディカルセンターがベトナムの3つの拠点で、日本入国前の結核スクリーニング検査（JPETS）を提供できるようになりました。日本の厚生労働省から正式に認可を受けた制度で、日本に中長期で滞在する人が入国前に安全性を確認できる仕組みです。これは医療の話にとどまらず、人と人とが安心して出会える土台をつくる仕組みだと感じました。なぜこれが大事なのかというと、信頼関係って「準備」から始まるからです。たとえばSNSで新しい友達に会うとき、プロフィールや投稿を見て「この人なら大丈夫そう」と思える瞬間がありますよね。それは情報があるからこそ安心できる。今回の結核スクリーニングも同じで、日本に来る前から「健康である」という情報を共有できることで、受け入れる側も迎えられる側も安心できるんです。私自身、大学時代に初めて留学に行ったとき、現地の友達が「日本から来る人は健康診断をちゃんと受けてるんだよね？」と聞いてきて、すごくドキッとしたことがあります。もちろん受けていたのですが、その一言で「信頼って準備から始まるんだ」と痛感しました。あの時はちょっと恥ずかしくて顔が赤くなったけど、その経験が「安心を先に届けることの大切さ」を私の中に強く残しました。だからこそ、私たちの仕事でも「会う前に安心を届ける仕掛け」を考えることが大事なんだと思います。例えばSNSの投稿でも「楽しみにしてるよ」という気持ちを事前に伝えるだけで、相手はぐっと安心できます。最初の一歩は小さくてもいい。「相手を迎える準備を見せる」こと。それが信頼の始まりであり、未来のつながりを強くする力になるんじゃないでしょうか。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に言うと、最初に「ベトナムで日本入国前の結核スクリーニング検査が始まる」と聞いたとき、僕の頭には「仕組みとしてどう回るんだろう？」という疑問が浮かびました。厚労省が認可した制度だから安心なのは前提。でもシステムエンジニア的に見ると、検査結果を日本側にどう正確に連携するか、データの信頼性をどう担保するか、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。僕も以前、社内の勤怠システムを改修したとき、入力と集計の間に小さなバグがあり、全体の数字が狂ったことがありました。人の健康や国境をまたぐ制度ならなおさら、データの正確性と透明性が生命線です。だから僕たちの仕事でも「仕組みを信じる」だけじゃなく「仕組みを守る」視点が大事だと思います。

正直に告白すると、ニュースを読んだときに「すごい！」より先に「システムとしてどう動くんだろう？」と考えてしまいました。DYMメディカルセンターがベトナムで日本入国前の結核スクリーニング検査（JPETS）を提供することになり、日本の厚生労働省から認可を受けた。これは国際的な人の移動を支える大きな仕組みです。安全性を高める制度として価値があるのは間違いありません。でも、エンジニアの目線では「データの正確な連携はどう担保されているのか？」という仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。なぜなら、どんなに立派な制度でも、情報が正しく伝わらなければ意味がないからです。検査を受けた人の結果が日本側に届くまでの流れ、途中で改ざんや誤入力が起きない仕組み、結果が紙だけでなくデジタルで追跡できるのか。こうした基盤が揃って初めて「安心」が本物になるんだと思います。僕自身、過去に社内の勤怠システムを改修したとき、入力と集計の間にごく小さなバグを仕込んでしまい、全体の数字が数日間狂ったことがありました。あのときは「まあ小さいバグだから」と思っていたけれど、給与計算に直結するとなると、社員の信頼が一瞬で揺らぐ。あの冷や汗の感覚は今でも忘れられません。仕組みの精度を過小評価した自分に悔しさを感じましたし、それ以来「小さな不具合が大きな不信を生む」という教訓を深く刻みました。だからこそ今回のニュースから学べるのは、「制度を信じる」だけじゃなく「制度を守る」こと。僕たちの現場でも、システムを設計するときに「どこでデータが壊れる可能性があるか」を一度立ち止まって確認する。それが最初の一歩だと思います。国際医療の世界でも、僕たちの日常業務でも、安心は仕組みの正確性の上にしか成り立たないんです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

厚生労働省のホームページには、日本入国前の結核スクリーニング制度が明記されています。今回、DYMメディカルセンターのベトナム3拠点がその「指定健診医療機関」として認可を受けました。これは単に医療の進展ではなく、国をまたぐ人材交流を支える仕組みが強化されたことを意味します。人事の立場からすると、海外からの人材を迎えるときに「健康面の安心」があるかどうかは、チームにとっても大きな要素です。私もかつて新しいメンバーを迎えるときに、事前の準備や情報共有が不十分で不安が広がった経験があります。だからこそ今回のニュースは、「準備と安心感がチームの心理的安全性を作る」という教訓を思い出させてくれました。小さな配慮を怠らないことが、組織を強くする一歩なのだと思います。

厚生労働省の制度に「入国前結核スクリーニング」という仕組みがあります。これはスクリーニング対象国から日本に中長期で滞在する人に対し、入国前に指定健診医療機関で検査を受け、結核を発病していないことを証明する制度です。今回、DYMメディカルセンターのベトナム3拠点がその「指定健診医療機関」として認可されました。ホーチミン1区、7区、そしてハノイの3院です。国境を越える人材交流のなかで、健康面の安心を提供する仕組みが整ったという点に大きな意味があります。なぜこれが重要かというと、安心感がなければチームは力を発揮できないからです。人事の現場でも「心理的安全性」という言葉がよく使われますが、それは物理的な健康や安全が担保されていて初めて成立するものです。新しい人を迎えるときに、健康面の不安が残っていると、どうしても心のどこかに「大丈夫かな」という影が差してしまう。制度がその影を取り除いてくれるのです。私自身の経験で言えば、以前、海外から新しいメンバーを迎えたとき、事前情報が少なくて「体調は大丈夫なのかな」「すぐに働けるのかな」とチーム全体がそわそわしてしまったことがありました。本人にとっても居心地が悪く、最初の数週間はぎこちない雰囲気が続きました。その後きちんと健康診断を受けて問題ないことが分かり、ようやく安心して打ち解けられたのですが、最初から準備できていたらどれほど良かったかと悔やみました。あのときの不安感と、後から知った安堵感の落差は、今でも鮮明に覚えています。だからこそ、今回のニュースは「準備が心理的安全性をつくる」という教訓を改めて示してくれています。私たちの職場でも、誰かを迎えるときに「大丈夫だよ」という安心を先に届けること。それは健康診断のような制度に限らず、小さな配慮や情報共有でも可能です。最初の一歩として、次に新しい仲間を迎えるときは「安心の準備」をチーム全体で意識してみませんか。それが信頼関係を築く最短ルートだと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

今回のニュースは、DYMメディカルセンターがベトナムで日本入国前の結核スクリーニング検査を提供できるようになったというものです。戦略的に見れば、これは単に医療分野の進展ではなく、国際人材の流動性を支えるインフラ整備でもあります。ただ、経営的な観点から考えると「検査提供」という機能だけにとどまらず、周辺領域にどう広げるかという戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。例えば、健診後のフォローアップや、企業向けの包括的な健康管理サービスに展開するなど、周辺価値を積み上げる余地があります。私自身、以前担当した新規事業で「一つの機能」に依存しすぎて伸び悩んだ経験がありました。そのとき「横展開の発想」がどれほど大事かを痛感しました。今回の動きも、戦略の広がりで未来が変わると考えます。

今回のニュースは、DYMメディカルセンターがベトナムのホーチミン1区、7区、そしてハノイの3拠点で、日本入国前の結核スクリーニング検査（JPETS）を提供できるようになったというものです。厚生労働省から正式に認可を受けたことで、日本に中長期滞在を希望する人々にとっては入国前に安心を得られる仕組みが整いました。これは医療という枠を超えた国際的な人材交流のインフラ整備であり、戦略的な意味合いを持つ取り組みです。なぜ戦略的なのかというと、これは単なる検査の提供にとどまらず、国際的な人の移動に不可欠な「信頼」という無形資産を生み出すからです。結核という感染症への不安を事前に解消することは、受け入れる国、日本にとっても、送り出す国、ベトナムにとってもメリットがあります。信頼の基盤を築くことで、経済や文化の交流がさらに円滑になります。ただし、経営的に考えると「検査提供」だけに依存するのはリスクもあります。ここに「戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません」。私自身、過去に新規事業を担当したとき、一つのサービス機能に絞りすぎて市場の広がりを逃したことがありました。最初は「これで勝負だ」と思ったのですが、気づけば競合に囲まれ、顧客のニーズも多様化していました。あのときの焦りと悔しさは今も記憶に残っています。そこから学んだのは「一つの機能を起点に、どう横展開するか」という戦略発想の重要性でした。だから今回のニュースから得られる示唆は、検査提供という起点をどう広げるかです。例えば、健診後のフォローアップサービス、企業向けの包括的な健康管理、あるいは海外赴任者支援の仕組みなどに拡張できれば、単なる医療サービスから「国際人材の健康インフラ」という大きな価値に進化する可能性があります。私たちの仕事でも、目の前の機能にとどまらず「その先の横展開」を意識することが、未来の成果を大きく変える第一歩になるのだと思います。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、DYMメディカルセンターがベトナム3拠点で日本入国前の結核スクリーニング検査を提供できるようになりました。厚生労働省の認可を受けたことで、国際的な人材交流を支える重要な仕組みが整ったのです。ここで私が思い出すのは、日本の歴史に根付く「長期的な準備と継続の知恵」です。例えば伊勢神宮の式年遷宮は1300年間、20年ごとに社殿を建て替えることで技術と文化を継承してきました※。今回の制度も、単発の対応ではなく、未来にわたる仕組み作りの一環と捉えるべきでしょう。私自身、短期的な成果ばかりに目を向けて失敗した経験があります。長期視点を持つことは、焦りを和らげ、未来に残る価値を築く力になります。だからこそ、私たちも「今の一歩が何十年先に続く道になる」と意識して行動したいのです。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

事実として、DYMメディカルセンターがベトナムのホーチミン1区、7区、そしてハノイの3拠点で、日本入国前の結核スクリーニング検査（JPETS）を提供できるようになりました。厚生労働省から正式に認可を受けたことで、日本に中長期で滞在する人々にとっては、入国前に健康面での安心を確認できる仕組みが整ったのです。これは単に医療の新サービスではなく、国際的な人材交流を持続可能にするための社会的基盤が整備された出来事だと私は捉えています。なぜなら、歴史を振り返ると「長期的な仕組み」が社会を安定させてきたからです。例えば伊勢神宮の式年遷宮は1300年間、20年ごとに社殿を建て替えることで、建築技術や木材調達、職人育成を継続してきました※。その仕組みがあったからこそ、単なる宗教儀式を超えて、文化と技術が未来へと受け継がれてきたのです。今回のスクリーニング制度も同じで、一度導入して終わりではなく、未来にわたって続く仕組みとして整えていくことに意味があります。私自身の経験でも、かつて短期的な成果に目を奪われ、長期的な視点を欠いたプロジェクトを進めたことがあります。最初は華々しい成果を出せたのですが、半年後には継続できず、結局は誰の記憶にも残らないものになってしまいました。そのときの虚しさと悔しさは、今でも胸に残っています。あれ以来、「目先の成功よりも、未来に残る仕組みを作る」ことが私の仕事観の中心になりました。だからこそ今回のニュースは、「今の一歩が何十年先に続く道になる」という視点を思い出させてくれます。私たちも日々の業務で、成果を急ぐのではなく、「この仕組みは未来に残るだろうか」と問いかけながら行動することが大切です。最初の一歩として、今日の自分のタスクの中に「未来の継続性」という視点を一つ加えてみる。それだけで、私たちの仕事はより長く価値を生み続けるものになるのだと思います。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/