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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、もし自分の頑張りが「あとちょっと」で届かないとき、どうしますか？実は糖尿病治療でも同じことが起きていて、食事や運動、さらにDPP-4阻害薬を続けても、コントロールが不十分な人がいます。そんな患者さんに「イメグリミン」という薬を追加したら、24週間でHbA1cが有意に下がったという結果が出たんです。これって「あと一歩の工夫」が大きな差を生むということだと思います。私自身、SNSの投稿で「いいね」が伸び悩んだ時に、ちょっと写真の色味を変えたりキャプションを工夫するだけで一気に反応が変わる経験がありました。たった一つの追加で景色が変わる。だからこそ、私たちも仕事で「最後の一押し」を見つける感性を磨いていきたいですね。

「努力しても結果が伸び悩んだとき、あなたならどうしますか？」──今日はそんな問いから始めたいと思います。最新の医学研究によれば、食事や運動、DPP-4阻害薬を使っても血糖コントロールが不十分な2型糖尿病患者さんに、イメグリミンという薬を追加すると、24週間でHbA1cが有意に低下したという結果が出ました。つまり、これまでの努力を土台に「あと一つ」工夫を重ねることで、状況が大きく変わることがあるのです。なぜこの話が心に残ったのかというと、私たちの仕事や日常にも同じ構造があるからです。どれだけ頑張っても「あと少し届かない」瞬間ってありますよね。そこで大切なのは、「全部をやり直すこと」ではなく、小さな追加要素を見極める力です。医学でのイメグリミンのように、仕事の現場でも「プラスワン」の発想が成果を左右します。私自身、SNSマーケティングのインターンで、投稿の反応が思ったほど伸びなかったときがありました。そのとき、正直すごく焦って、「やっぱりセンスがないのかな」と落ち込みました。でも先輩に「写真の色味を少し明るくしてみたら？」と言われて試したら、急に「いいね」が倍増したんです。その瞬間、胸がじんわり温かくなって、ちょっと泣きそうなくらい嬉しかった。努力が無駄じゃなかったんだって実感できて、それ以来「小さな追加が大きな変化を生む」という考え方が私の支えになっています。だからこそ私たちも、日々の業務や挑戦の中で「イメグリミン的な一手」を探す視点を持ちたいと思います。明日からできる最初の一歩は、伸び悩んでいることに対して「何を全部変えるか」ではなく「何をひとつ追加すればいいか」と問い直すことです。その小さな工夫が、大きな変化を生み出すきっかけになるかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、この記事を読んで「仕組みってすごいな」と思いました。DPP-4阻害薬でコントロールが不十分な糖尿病患者に、イメグリミンを追加するとHbA1cが下がった。つまり、既存のシステムに新しい部品を足すだけで、全体の性能が向上するんです。ただ僕はエンジニアなので、「追加すれば必ずうまくいく」とは考えません。例えば、システムに新しいモジュールを入れると動作が複雑化して、思わぬバグが出ることもあります。医療で言えば副作用やコストがそれにあたります。僕自身、学生時代に小さなコード修正をしたつもりが、全体が動かなくなって焦った経験があります。だからこそ、追加の効果とリスクを両面から設計する視点が大切だと思います。

実は僕、この記事を読んで「システム設計の話みたいだ」と思ったんです。DPP-4阻害薬だけではコントロールできない糖尿病患者さんに、イメグリミンを追加したら、24週間でHbA1cが有意に下がった。まるで既存のソフトに新しいモジュールを組み込んで、性能を底上げするようなものですよね。追加の工夫で全体が一気に改善する。これは非常に希望を感じる成果です。でも同時に、僕のエンジニアとしての癖で「仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません」と思ってしまいます。新しいモジュールを追加すれば、動作が複雑になり、思わぬ干渉やバグが生まれることがある。医療に置き換えれば、副作用やコスト、患者さんの服薬アドヒアランスといった新しい課題です。つまり、単純に「追加すれば解決」とはならないのです。僕自身、学生時代のプログラミング演習で「小さな修正だから大丈夫」と思ってコードを一行追加したら、全体の挙動が崩壊して、夜中に真っ青になった経験があります。エラーが止まらず、冷や汗をかきながら何度もデバッグするうちに、「小さな追加ほど慎重に設計しないと危ない」という教訓を強烈に刻みました。あのときの絶望感と、修正がうまくいったときの安堵感は今でも忘れられません。だから僕たちが学べるのは、「追加の一手は強力だが、同時にリスク設計が不可欠」ということです。明日からの最初の一歩として、何かを改善するときは「これで何が良くなるか」と同時に「どんな副作用が生じるか」を一度メモに書き出してみることを提案します。その小さな習慣が、システムも仕事もより安定した形に進化させるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「24週間でHbA1cが有意に低下した」──これがFAMILIAR試験の示した事実です。DPP-4阻害薬で十分にコントロールできない糖尿病患者に、イメグリミンを追加すると成果が現れる。私はこのニュースを、チームマネジメントの比喩として受け止めました。つまり「既存の努力だけでは行き詰まるとき、別のアプローチを加えることで大きな前進が生まれる」ということです。私もかつて、メンバーの育成が停滞していたときに「定期的な1on1」を導入したら、チームの空気が一気に変わった経験があります。努力が無駄なのではなく、追加の工夫が足りなかっただけ。だからこそ私たちも、現状にもう一つの可能性を掛け合わせる柔軟さを持ちたいと思います。

「24週間でHbA1cが有意に低下した」──この数字を聞いて、みなさんはどう感じますか？これは、DPP-4阻害薬だけではコントロールが不十分な糖尿病患者に、イメグリミンを追加したことで得られた成果です。つまり、既存の治療努力を否定するのではなく、その上に新しいアプローチを重ねることで、ようやく結果に繋がったわけです。私はこの話を聞いて、組織運営にも同じことが言えると強く感じました。努力しても停滞してしまうことがありますが、それは必ずしも「人や仕組みが悪い」わけではありません。大切なのは「別の視点を一つ足すこと」。サイボウズが「100人100通りの働き方」を掲げて多様な人事制度を導入したように※、現状に柔軟な仕組みを組み込むことでチームは再び動き出します。私自身、係長になったばかりの頃、メンバーの成長が見えず焦っていた時期がありました。会議を増やしても成果は出ず、むしろ空気が重くなってしまった。そんなとき、思い切って「定期的な1on1」を導入しました。最初はぎこちなかったけれど、次第にメンバーが自分の悩みを語ってくれるようになり、停滞していた成長が動き出したんです。あのときの安堵感と、メンバーの笑顔を見たときのじんわりした喜びは、今でも私の原動力です。だからこそ私たちも、現状が停滞していると感じたら「何を削るか」ではなく「何を一つ加えられるか」を考えてみませんか。明日からの最初の一歩は、チームや自分自身に「小さな追加アプローチ」を試すことです。その一手が、思いがけない変化を生み出すかもしれません。

1. サイボウズは「100人100通りの働き方」で画一的制度を排し、個人ニーズと企業目標のマッチングを重視。
   https://cybozu.co.jp/company/hrpolicy/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

糖尿病治療の臨床試験で、DPP-4阻害薬だけでは不十分な患者にイメグリミンを追加すると、24週間でHbA1cが有意に改善したそうです。これは「追加投資で成果を伸ばす」という考え方に似ています。ただ、戦略的に考えると「追加投資は常にプラスか？」という問いも出てきます。新薬は効果的ですが、コストや患者負担、普及のスピードといった面も無視できません。ビジネスにおいても、新しいプロジェクトを足せば売上は伸びるかもしれませんが、リソースが分散して既存事業が弱るリスクもある。私も過去に、複数案件を同時に抱えて結局どれも中途半端になり、悔しい思いをしました。だからこそ、追加投資の効果を最大化するためには、戦略的なバランス感覚が不可欠だと感じます。

糖尿病治療の最新研究で、DPP-4阻害薬だけでは血糖コントロールが不十分な患者にイメグリミンを追加すると、24週間でHbA1cが有意に低下したという成果が出たそうです。これはまさに「追加投資による成果の最大化」の好例だと感じます。既存の治療努力を無駄にせず、その上に新しい一手を積み上げることで結果を変える。戦略的にも非常に示唆に富んでいます。ただし、経営的な視点から見ると「追加すれば必ず改善」という単純な話ではありません。新薬を導入するにはコストがかかり、患者や医療制度への負担も増える可能性がある。ビジネスに置き換えれば、新しいプロジェクトを追加すれば収益は伸びるかもしれませんが、リソースが分散して既存事業が弱体化するリスクがあるということです。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。私自身、課長になりたての頃、複数の新規案件を同時に走らせたことがありました。「全部やれば全部成果が出る」と思っていたのですが、結果はどれも中途半端で、数字も期待を下回り、正直かなり落ち込みました。あのときの悔しさと、部下に迷惑をかけた罪悪感は今でも思い出します。その経験から学んだのは、追加投資は「選択と集中」があってこそ最大の効果を発揮する、ということでした。だからこそ私たちも、目の前の課題に「何を追加するか」だけでなく「どこに集中すべきか」という戦略的な問いを持ちたいと思います。明日からの最初の一歩は、「追加する前に、今ある資源をどう再配分すべきか」を考えることです。その視点があれば、私たちの挑戦はもっと成果につながるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

医学の世界で、また一つ新しい成果が出ました。DPP-4阻害薬で血糖コントロールが不十分な糖尿病患者に、イメグリミンを追加したところ、24週間でHbA1cが有意に低下したのです。これは「積み重ねと追加の力」を示す事例だと感じます。私は歴史や文化を学ぶ中で、伊勢神宮の式年遷宮を思い出しました。1300年以上、20年ごとに社殿を建て替えることで技術や伝統を継承してきたあの仕組みも、過去の努力を土台にしながら新たな一手を加えるサイクルです※。医学もビジネスも文化も、「継続」と「追加」の両輪で進化するのだと思います。私たちも現状維持に安住せず、小さな一歩を積み重ねる勇気を持ちたいですね。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」は1300年間、20年ごとに社殿を建て替える世界唯一の文化継承システム。
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

最新の研究で、糖尿病治療に新しい成果が報告されました。DPP-4阻害薬だけでは血糖コントロールが不十分な患者に、イメグリミンを追加したところ、24週間でHbA1cが有意に低下したというのです。これは「既存の努力を土台に、新しい要素を重ねることで結果が変わる」という強いメッセージを含んでいると感じます。歴史の視点から見ても、この考え方は普遍的です。例えば伊勢神宮の式年遷宮では、1300年以上もの間、20年ごとに社殿を建て替えることで伝統と技術を継承してきました※。古いものを壊して終わりではなく、新しい建物を加え、技術や心を次世代へと引き渡す。その積み重ねが、文化を生かし続ける力になっているのです。医学におけるイメグリミンの追加も、まさに同じ構造を持っています。私自身、部長として組織運営に携わる中で、「現状維持の安心感」に甘えそうになることがあります。しかし、あるとき部下から「この仕組み、そろそろ古くないですか？」と率直に言われて、胸がチクリと痛んだことがありました。正直、悔しさと同時に「自分が変化を恐れていたのだ」と気づかされました。その後、思い切って新しい人事制度を試験導入したら、チームが活性化し、私自身も前に進む勇気を取り戻せたのです。あのときの安堵と誇らしさは、今も鮮明に残っています。だからこそ私たちも、現状を守るだけでなく、そこに「小さな追加」を加える姿勢を持ちたいと思います。明日からの最初の一歩は、「今ある仕組みに、どんな一手を加えれば未来を育てられるか」と自分に問いかけることです。継続と追加、この二つの力を組み合わせることで、私たちの仕事も文化のように持続し、進化していくはずです。

1. 伊勢神宮の「式年遷宮」は1300年間、20年ごとに社殿を建て替える世界唯一の文化継承システム。
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/