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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「ちょっと変わってるね」って言われたこと、ありますか？私は学生時代に友達からそう言われて、最初はちょっと恥ずかしかったんです。でも今回のニュースで、人類が特別な知性を手に入れるためにASDのような特性が「代償」として残った可能性があると知って、「変わってる」って実は人類の進化の証かもって思ったんです。ブルーボトルコーヒーがただの飲み物じゃなくて、ビジュアルやストーリーで人々とつながっているように※、人の個性もただの特性じゃなく、社会を豊かにするストーリーなんだと思います。だから今日、私たちがやれるのは「変わってる」を笑うのではなく「面白い」と受け止めること。それがチームの可能性を広げる一歩になるんじゃないかなと思います。

1. ブルーボトルコーヒーのブランド戦略事例
   https://frigater.com/case/526

「もし自分の変わってるところが、実は進化の証だったらどう思いますか？」そんな問いかけをしたくなるニュースを読みました。スタンフォード大学の研究によると、人類が特別な知性を手に入れる過程で、自閉スペクトラム症（ASD）の特性が副産物のように現れた可能性があるそうです。ASDは世界人口の数％に存在し、淘汰されるどころか人類に普遍的に残っている。つまり「変わってる」は、ただの欠点じゃなく人類の進化の痕跡かもしれないんです。なぜこれが大事かというと、私たちは普段、効率や平均的な基準に合わせることを重視しがちだからです。だけど、社会やチームを進化させるのは「普通」じゃなく「ちょっと変わってる」人の視点かもしれません。ブルーボトルコーヒーが白と青の統一感あるデザインとストーリーで、ただの飲み物を「体験」に変えたように※、個性や特性が社会に新しい価値を生み出すことはあるんです。私自身、学生時代にSNSのゼミで「ひかりって投稿がエモすぎる」って笑われたことがあります。最初は「やりすぎ？」と恥ずかしくて、投稿を控えようかと悩みました。でもある日、そのエモい投稿が大きくバズったんです。そのとき「私の変わってる部分は弱みじゃなく、強みになる瞬間があるんだ」と気づきました。あのときのドキドキと喜びは、今でも仕事の軸になっています。だからこそ、今日の結論はこうです。「変わってる」を受け入れることから、進化は始まる。まずは隣の人のちょっとしたクセや考え方を「面白いね」と受け止める一歩を踏み出してみましょう。それがチームの知性を進化させる種になるかもしれません。もしかしたら、その一歩が未来の「バズる瞬間」をつくるのかもしれません。

1. ブルーボトルコーヒーのブランド戦略事例
   https://frigater.com/case/526

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、このニュースを読んで「仕組みって本当に複雑だな」と思いました。ASDの発症率が、人類が知性を進化させる過程での副産物かもしれないという研究結果。効率や最適化を追い求めるエンジニアとしては「バグじゃないの？」と最初は思いました。でも考えてみると、システムの中で一見不要に見える余白や冗長性が、実は全体の安定性や可能性を支えていることってありますよね。逆に全部を最適化しすぎると、予想外の障害に弱くなる。だからこそ私たちのチームでも「ちょっとした違和感」や「非効率」にも耳を傾けることが大切なのかもしれません。もしかしたらそこに、次の進化のヒントが隠れているのではないでしょうか。

正直に告白すると、この記事を読んだとき「え、進化の副産物ってそんなに大きいの？」と驚きました。ASDは世界人口の数％に存在し、人類の知性を進化させる代償として普遍的に残った可能性がある。エンジニアの感覚で言えば「システムの不具合じゃないの？」と思ってしまったんです。でもよく考えると、これは「バグ」ではなく「仕様」だったのかもしれません。理由はシステム設計の経験から分かります。プログラムでも、完全な最適化を目指すと逆に脆くなることがあります。例えば冗長なコードや一見無駄に見える処理が、障害時のバックアップとして働いたり、想定外の利用方法を可能にしたりする。つまり「余白」や「不均一さ」は、長期的にシステムを進化させる土壌になるんです。この記事でいうASDも、人類が新しい知性を獲得する上での「必要な冗長性」だったのかもしれません。私自身、過去にシステム開発で「この処理は無駄だから削ろう」と提案したことがあります。でもその処理が実は障害復旧に不可欠で、削ったせいで大きなトラブルを招いたことがありました。あの時の冷や汗と、深夜にチームで復旧作業をした悔しさは今でも忘れません。その経験から「無駄に見えるものを即座に否定するのではなく、その存在意義を考える」姿勢が大切だと学びました。だから結論としてはこうです。私たちのチームでも「ちょっと変だな」「非効率だな」と思う部分をすぐに排除するのではなく、一度「これが何を支えているのか？」と考えてみましょう。その小さな問いが、次の進化やイノベーションにつながるのかもしれません。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ある研究によると、ASDは世界人口の数％に存在しているそうです。そしてそれは、人類が特別な知性を獲得するための「代償」だったかもしれないと報告されています。この事実を知って、人事として強く思ったのは「多様性はチームの進化の条件」だということです。私たちはつい、平均的な人材像を求めてしまいがちですが、実際には「少し違う視点」がチームを進化させるきっかけになるのだと思います。私自身、若手メンバーが予想外の発想を出してくれたときに、チーム全体が一気に前進する瞬間を何度も見てきました。だから今日の一歩として、隣の人の「違い」を安心して表現できる場を一緒につくっていきたいと思います。

「ASDは世界人口の数％に存在している」――スタンフォード大学の研究チームが示したこの数字を読んだとき、人事担当として強く心に残りました。そしてその存在が、人類が特別な知性を進化させるための「代償」だったかもしれないという視点。これはつまり、多様性こそが人類を進化させてきた、という証拠でもあるのだと思います。なぜこれが大切かというと、組織運営においても同じ原理が働くからです。平均的で効率的な人材像を目指すと、確かに一見スムーズに動きます。でもそこには新しい発想や飛躍は生まれにくい。逆に「少し変わっている」視点や特性を持つ人がいることで、チーム全体が進化する余地が生まれる。この記事は、そのことを改めて思い出させてくれました。私自身、係長としてチームをまとめる中で、若手の突拍子もない発想に助けられた経験があります。ある時、新しい人事制度のアイデアを検討していたとき、一人の若手が「ゲームのレベルアップみたいにキャリアを設計できたら面白いのでは」と提案したんです。最初は笑ってしまいましたが、その発想を膨らませた結果、社員のキャリア意識を高める新しい研修制度につながりました。あの時のワクワク感は、まさに「違い」がチームを進化させる瞬間でした。だからこそ、結論としてはこうです。私たちも日々の仕事の中で、隣の人の「違い」を安心して表現できる空気をつくること。それがチームを進化させる第一歩です。ぜひ今日から「それ面白いね」と一言添えてみませんか？

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

人類が特別な知性を獲得する代償として、ASDの特性が残った可能性がある――そんな研究結果が発表されました。これは一見、進化の話ですが、ビジネスにも通じる示唆があります。つまり「成果を得るには代償がある」ということです。私たちはつい短期的な成果を追いがちですが、その裏には必ずリスクやコストが存在する。例えば新しい投資に踏み切るとき、目先の数字だけで判断すると痛い目を見ることがあります。だからこそ「進化の代償」を意識し、戦略的にリスクを見極めることが重要です。特に今の私たちに必要なのは、成果だけでなく「何を犠牲にしているか」にも目を向ける視点ではないでしょうか。

この記事を読みながら考えたのは「進化の裏には必ず代償がある」ということです。スタンフォード大学の研究によると、人類が特別な知性を獲得する過程で、自閉スペクトラム症（ASD）の特性が残った可能性があるそうです。ASDは世界人口の数％に存在し、淘汰されるどころか普遍的に残った。それはつまり、人類が得た知性の成果と引き換えに払った「進化のコスト」だと言えるのではないでしょうか。ビジネスに置き換えると、これは「成果とリスクのバランス」の話です。新しい市場に参入すれば成長のチャンスが広がりますが、その分リスクも背負う。短期的には利益を得ても、長期的にブランドを損なう投資もある。戦略的な意思決定には、成果だけでなく「代償」をどう最小化するかの視点が欠かせません。むしろ、この視点があることで、成果がより持続可能なものになるのだと思います。私自身、課長として新規プロジェクトに投資を決めたとき、目先の売上に目がくらんで大きなコストを見落とした経験があります。そのときの焦りと悔しさは今でも鮮明です。深夜に予算の再計算を繰り返しながら「なぜあの時リスクを見なかったんだ」と自分を責めました。でも同時に、その経験が「成果の裏にある代償を見極める」姿勢を強く刻み込んでくれました。だからこそ今日の結論はこうです。私たちも日々の仕事で「この成果の裏にどんな代償があるか？」と一度立ち止まること。それが戦略的に成果を最大化し、リスクを最小化する第一歩になるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

人類が特別な知性を獲得する過程で、ASDの特性が残った可能性がある――この研究結果は、歴史を振り返ると自然なことのように思えます。なぜなら、進化や文明の発展には必ず「犠牲」や「代償」が伴ってきたからです。火を扱うことで文明は飛躍しましたが、同時に火災というリスクも生まれました。産業革命が進めば豊かさが広がる一方、公害や格差も拡大しました。つまり「進化」と「代償」は常に表裏一体なのです。私たちの仕事も同じで、新しい仕組みや挑戦を取り入れるときには、必ず何かを差し出すことになります。その代償を歴史的文脈から理解し、長期的に受け入れる覚悟を持つことが、次の進化を支えるのだと思います。

人類が特別な知性を獲得する代償として、ASDの特性が残った可能性がある――スタンフォード大学の研究結果は、一見驚くべきものですが、歴史を振り返るとむしろ必然のように思えます。ASDは世界人口の数％に存在し、淘汰されずに残った。それはつまり、人類が進化を遂げる上で「代償」を受け入れることでしか前に進めなかったことを示しています。なぜこの視点が大切かというと、歴史は常に「進化」と「代償」の繰り返しだからです。火の使用が文明を飛躍させた一方で、火災というリスクを抱えることになった。産業革命は豊かさをもたらしましたが、公害や格差も広げました。つまり「進化の成果」と「代償」は切り離せない関係にあるのです。この記事は、私たちにその普遍的な構造を思い出させてくれます。私自身、部長として長期的な組織の変化を見てきました。新しい評価制度を導入したとき、一部の社員が不安を感じ、短期的にはモチベーションが下がることもありました。その時は「失敗だったのでは」と悩みましたが、数年後に制度が浸透し、キャリアの透明性と公平性が高まった結果、組織全体の信頼感が強まりました。あの時の揺らぎと葛藤は、未来の進化のために必要な「代償」だったのだと、今では納得しています。だからこそ結論はこうです。私たちは新しい挑戦をするとき、その成果だけでなく「代償」を長期的にどう受け止めるかを考えるべきです。進化には常に犠牲が伴います。けれども、その犠牲を恐れて立ち止まるのではなく、歴史に学びながら覚悟を持って進むこと。それこそが、未来の進化を支える第一歩になるのではないでしょうか。